Bogaty jak Polak

Bogaty jak Polak – debata Manager. Idea
Dzień dobry. Po roku odpoczynku od dziennikarstwa, a raczej redagowania gazety, bogatszy o doświadczenie, że jest życie poza dziennikarstwem, znowu jestem. Dlaczego? Bo jest jeszcze wiele do zrobienia
I do razu zapraszam Państwa do debaty pod nieco przewrotnym tytułem: „Bogaty jak Polak…”. Dopiero rozwinięcie wyjaśnia o co chodzi: „… czyli dlaczego zarabiamy cztery razy mniej niż w bogatych krajach Europy Zachodniej”.
Z mniejszym lub większym natężeniem dyskusja na ten temat trwa już od kilkunastu miesięcy, kiedy to niektórzy ekonomiści, nie tyle pochylili się nad ciężkim losem polskiego pracownika, co dostrzegli, że niskie płace w Polsce mają negatywny wpływ na konsumpcję a za jej pośrednictwem na wzrost PKB.
Co bardziej dociekliwi zwrócili uwagę, że Polacy nie oszczędzają, a jeżeli nawet to za mało. A brak oszczędności to brak kapitału na inwestycje. I tak oto wszystkie kółka, a raczej składowe wzrostu PKB, zaczynają się zazębiać (eksport jest gdzieś po drodze).
Co uczynić, aby państwo było bogate bogactwem swoich obywateli, a nie obywatele bogaci bogactwem swojego państwa?
Pretekstem do zajęcia się poważnie tym tematem była publikacja „Wspólnie budujemy naszą zamożność”, fundacji „Pomyśl o przyszłości”.
Poprosiliśmy o zabranie głosu w tej sprawie Ryszarda Florka, właściciela firmy Fakro, lidera fundacji „Pomyśl o przyszłości”, prof. Witolda Orłowskiego i innych. Poprosimy kolejnych, bo tę debatę dopiero rozpoczynamy na łamach Managera i poza nimi.
W kolejnych wydaniach zamierzamy bardziej szczegółowo zastanowić się co trzeba zrobić byśmy przynajmniej zaczęli zbliżać się do wielkości zarobków notowanych w rozwiniętej Europie.
Zamierzamy również w cyklu debat publicznych zyskać wpływowych sojuszników w szerzeniu poglądu, że polska powinna być bogata bogactwem swoich obywateli a nie odwrotnie. Zaczynamy!

Cykl czterech debat tematycznych
1/ Polskie prawo nie sprzyja rozwojowi gospodarczemu
2/ Jak polskie firmy rodzinne uczynić globalnymi
3/ Polska w UE. Jak wpływać na unijne prawo w zakresie kształtowania warunków konkurencji silnych koncernów z podmiotami z nowych krajów UE
4/ Zmiana nawyków zakupowych polskich konsumentów, czyli co zrobić, aby Polacy kupowali polskie produkty
• Pierwsza Debata publiczna odbędzie się 23 listopada 2015 r. w Warszawie, w godz. 18.00-22.00
• Debata będzie się składać z dwóch paneli dyskusyjnych
• Oba panele będą moderowane przez redaktora naczelnego Magazynu MANAGER, Kazimierza Krupę
• Kolejne debaty będą organizowane co miesiąc (styczeń, luty, marzec), tuż przed ukazaniem się wydań Magazynu MANAGER

Temat pierwszej Debaty: „Polskie prawo nie sprzyja rozwojowi gospodarczemu” – 23 listopada 2015 Warszawa
Tezy:
• Polskie prawo powinno być jasne, przejrzyste i zrozumiałe. Dlaczego tak nie jest?
• Polskie prawo jest stanowione w oderwaniu od patrzenia na ile nowe przepisy poprawiają efektywność gospodarczą
• Prawo podatkowe powinno mieć nie tylko charakter fiskalny, ale motywujący do rozwoju
• Czy nie powinniśmy wrócić do słynnej ustawy Wilczka o wolności gospodarczej, którą najbardziej cechowała prostota i klarowność.
Do dyskusji zostali zaproszeni wybitni eksperci, ludzie biznesu, naukowcy, m.in..:
- Andrzej Sadowski
- Prof. Witold Orłowski
- Adam Góral, prezes Asseco
- Adam Łącki, prezes KRD
- Bożena Lublińska-Kasprzak, prezes PARP
- Stanisław Kluza
- Prof. Marek Wierzbowski
- Prof. Tomasz Siemiątkowski
- Paweł Szewczyk, prezes Kredyt Inkaso
- Jean- Michel Kaleta, prezes SITA Polska
- Tomasz Misiak, szef rady nadzorczej Work Sevice


Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości jest zaangażowana w realizację krajowych i międzynarodowych przedsięwzięć, finansowanych ze środków funduszy strukturalnych, budżetu państwa oraz programów wieloletnich Komisji Europejskiej. PARP bierze aktywny udział w tworzeniu i efektywnym wdrażaniu polityki państwa w zakresie przedsiębiorczości, innowacyjności i adaptacyjności kadr, dążąc do przekształcenia się w kluczową instytucję odpowiedzialną za tworzenie otoczenia wspierającego przedsiębiorców. Zgodnie z zasadą „Think Small First” – „MSP przede wszystkim” wszystkie działania Agencji są realizowane ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb sektora MSP.
Oracle OpenWorld 2015, San Francisco
Podczas konferencji, w której wzięło udział 40 tys. uczestników ze 141 krajów, zaprezentowano 45 nowych produktów i usług Oracle, odbyło się 2508 sesji, miało miejsce 3368 wystąpień prelegentów oraz 401 pokazów na żywo. Poniżej przegląd najciekawszych innowacji.
Technologia i sprzęt
Największym wydarzeniem było udostępnienie wersji beta bazy danych Oracle 12c Release 2. Posiadając unikalne cechy, takie, jak architektura Multitenant, czy technologia przetwarzania w pamięci w dwóch formatach Database In-Memory, wydatnie pomoże klientom w ich migracji do chmury.
Jednocześnie o nowe funkcje chmurowe poszerzono platformę Oracle Fusion Middleware. Między innymi wprowadzono najważniejszą od dziesięciu lat wersję Oracle WebLogic Server, rozszerzone zostały też inne elementy platformy, w tym Oracle BPM Suite, Oracle Data Integration, Oracle SOA Suite, Oracle WebCenter orazOracle Developer Tools.
SPARC M7
Na konferencji odbyła się także premiera nowej rodziny systemów SPARC, których podstawą jest rewolucyjny, 32-rdzeniowy i obsługujący 256 wątków mikroprocesor SPARC M7. Zapewnia on radykalną poprawę w obszarze ochrony pamięci, przyspieszenia szyfrowania i przetwarzania operacji bazodanowych in-memory, kompleksowe bezpieczeństwo i wydajność systemów programowo-sprzętowych oraz serwerów Oracle.
– Żadna platforma komputerowa nie była dotychczas w stanie zapewnić bezpieczeństwa, nie wpływając zarazem znacznie na wydajność i efektywność aplikacji – powiedział John Fowler, wiceprezes Oracle ds. systemów. – Dziś Oracle udostępnia rewolucyjną technologię do ochrony pamięci przed włamaniami i szyfrowania, która jednocześnie przyspiesza działające w pamięci analizy, bazy danych i aplikacje Java.
W pomysłach nie chodzi o dumę, ale o biznes

O znaczeniu nowych rozwiązań w budowaniu relacji z klientami, roli dyktatora innowacyjności, przemianach w banku i osobistej karierze
Po liście nagród, które tylko w tym roku otrzymał Idea Bank, można wnosić, że zbudował pan instytucję, która ma ambicje dyktować warunki i wskazywać drogę innowacji bankom nie tylko w Polsce, lecz także na całym globie. Co jest w banku motorem innowacji?
Przede wszystkim konkurencja, ale też klient, który docenia innowacyjne pomysły. Koncentrujemy się tylko na segmencie przedsiębiorców, ale konkurujemy z dużymi bankami, które obsługiwały biznesmenów na długo przed powstaniem Idei. Nowych firm nie przybywa w Polsce aż tak dużo, żeby można było budować pozycję rynkową wyłącznie w oparciu o nie, nie mówiąc już o ryzyku takiego biznesu. A żeby zachęcić kogoś do zmiany banku, nie wystarczy dać mu wyższego procentu na lokacie lub bonusu za otwarcie rachunku. Trzeba zaproponować coś, czego nikt inny nie ma. I to nie jakiś gadżet, ale narzędzie, które realnie usprawni życie przedsiębiorcy.
Z którego pomysłu jest pan najbardziej dumny?
Każdy nowy pomysł jest bardzo ekscytujący na etapie projektowania. Jeśli już go jednak wdrożymy, to tak szybko zaczyna być standardem, że właściwie przestajemy go traktować jako innowację. Inni wchodzą do Idea Hubu i mówią: „Wow”, patrzą na mobilny wpłatomat i pytają, jak na to wpadliście. To jest ten moment, kiedy my staramy się mieć już w zanadrzu coś nowego. W tych wszystkich pomysłach ostatecznie nie chodzi przecież o dumę, ale o biznes. Nasze pomysły służą nam do pozyskania klienta i utrzymania relacji z nim.
Cztery lata po powstaniu Idea Banku kierowana przez pana instytucja ma ugruntowaną pozycję na polskim rynku. Jak dziś można ją opisać w liczbach?
Mamy ponad 220 tys. aktywnych klientów. Gdyby odnieść to do liczby aktywnych firm jednoosobowych, to dałoby to nam około 10 proc. rynku. Myślę, że realnie jesteśmy gdzieś w okolicach 7-8 proc. Z mojego doświadczenia wynika, że jest to poziom, do którego dosyć łatwo dojść, jeżeli ma się dobry pomysł. Od tego momentu wzrost w dotychczasowym tempie robi się jednak znacznie trudniejszy…
Do zapoznania się z pozostałą częścią wywiadu zapraszamy do listopadowego numeru Managera.













