.

Pierwszy raport wpływu Dassault Systèmes

Sustainable Resources – Green Building

Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju

Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający postępy i rezultaty realizacji strategii zrównoważonego rozwoju w działalności firmy oraz wśród jej klientów w 2025 roku. Raport koncentruje się na trzech obszarach: śladzie środowiskowym (footprint), pozytywnym wpływie (handprint) oraz kapitale ludzkim (human capital). Przedstawiono w nim mierzalne efekty działań podejmowanych przez firmę wewnętrznie i we współpracy z klientami w celu ograniczania zmian klimatu, a także kluczową rolę wirtualnych bliźniaków w osiąganiu celów dekarbonizacyjnych.

Dassault Systèmes w swoim raporcie wpływu przedstawia przykłady wykorzystania przez klientów wirtualnych bliźniaków do projektowania, testowania i optymalizacji produktów, procesów operacyjnych oraz modeli biznesowych na potrzeby gospodarki generatywnej. Raport pokazuje również postępy firmy w realizacji własnych celów i zobowiązań w zakresie wpływu środowiskowego, społecznego i ładu korporacyjnego. Najważniejsze informacje przedstawione w raporcie obejmują:

  • Przykłady zastosowań pokazujące wymierne korzyści osiągnięte przez klientów w kluczowych sektorach gospodarki:
    • klienci z branży opakowań dóbr konsumpcyjnych, którzy ograniczyli zużycie plastiku o 18% i zwiększyli wykorzystanie materiałów pochodzących z recyklingu o 76%;
    • producent, który ograniczył liczbę komponentów trafiających na złom o 50% i uzyskał 45 milionów dolarów oszczędności dzięki systematycznemu ponownemu wykorzystaniu części;
    • producent turbin wiatrowych, który uniknął emisji 7995 ton dwutlenku węgla;
    • firma z sektora budownictwa mieszkaniowego, która uzyskała klasę energetyczną A++++.
  • Znacząca poprawa wyników Dassault Systèmes w obszarze ESG:
    • 50,4% dostawców firmy wyznaczyło cele redukcji emisji oparte na podstawach naukowych;
    • przedsiębiorstwo zredukowało emisje z zakresu 1 i 2 o 78,3% w porównaniu z 2019 rokiem;
    • 42,9% przychodów jest zgodne z unijną taksonomią, a 69,9% spełnia kryteria kwalifikacyjne;
    • kobiety stanowią 41,7% członków kadry kierowniczej wyższego szczebla.

Pełna treść raportu jest dostępna pod adresem: Impact Report | Dassault Systèmes.

Wojciech Gryciuk

 

AURA, LEO i MARIE, wirtualni towarzysze Dassault Systèmes, już dostępni na 3DEXPERIENCE

Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu

Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na platformie 3DEXPERIENCE swoich wirtualnych towarzyszy: AURA do zarządzania programami, LEO, przeznaczonego do złożonych zadań inżynieryjnych, oraz MARIE, wspierającej pracę z wykorzystaniem zaawansowanej wiedzy naukowej. Firma zaprezentowała również koncepcję fabryk wykorzystujących wirtualne bliźniaki, przeznaczoną dla różnych sektorów przemysłu.

Wyposażeni w 19 umiejętności, AURA, LEO i MARIE umożliwiają nowy sposób współtworzenia i współpracy z użytkownikami. Pozwalają na wspólne opracowywanie produktów, zasobów i usług oraz szybsze i bardziej efektywne rozwiązywanie złożonych wyzwań przemysłowych.

Każda z umiejętności, definiowana jako zestaw kompetencji, wspiera użytkowników w realizacji zadań, dostarcza informacji, które wcześniej były trudne do dostrzeżenia, pozwala analizować niewykorzystane dotąd możliwości oraz wykonywać konkretne zadania w ramach procesów przemysłowych obejmujących działalność biznesową, projektowanie produktów, inżynierię, symulacje, produkcję i operacje.

Wirtualni towarzysze realizują określone zadania, wykorzystując uporządkowaną wiedzę i know-how z danej branży. Interpretują intencje użytkownika, rozumują w kontekście przemysłowym i podejmują decyzje zapewniając rezultaty oparte na wiedzy naukowej i odzwierciedlające rzeczywiste warunki przemysłowe.

Podczas gdy wirtualne bliźniaki zyskują kluczowe znaczenie i stają się powszechnie wykorzystywane we wszystkich sektorach przemysłu, przedstawiamy wizję przyszłości naszych fabryk wykorzystujących tę technologię – mówi Pascal Daloz, CEO & Chairman, Dassault Systèmes. Fabryki wykorzystujące wirtualne bliźniaki to nowe podejście, w którym wirtualni towarzysze pracują na równi z ludźmi, doświadczenia generatywne stają się wysoce zautomatyzowanymi procesami, a usługa Virtual Twin as a Service zapewnia gotowe modele pracy dla świata przemysłowego.

Wirtualni towarzysze działają w ramach fabryk AI marki OUTSCALE, globalnego operatora chmury i sztucznej inteligencji należącego do Dassault Systèmes, i są wdrożone na trzech kontynentach. Ta suwerenna infrastruktura umożliwia firmom każdej wielkości korzystanie z AI klasy przemysłowej na dużą skalę, przy jednoczesnym zapewnieniu pełnej ochrony ich danych i własności intelektualnej.

Wojciech Gryciuk

POiD apeluje o rewizję Wniosku o Normalizację dla okien i drzwi w ramach CPR. Branża ostrzega przed wzrostem kosztów i utratą konkurencyjności

Związek POiD, reprezentujący producentów, dostawców i dystrybutorów stolarki budowlanej w Polsce, przekazał do Ministerstwa Rozwoju i Technologii stanowisko branży dotyczące projektu Wniosku o Normalizację dla okien i drzwi, przygotowanego w ramach nowego Rozporządzenia UE w sprawie wyrobów budowlanych (Construction Products Regulation – CPR).

Rozporządzenie CPR ma na celu ujednolicenie zasad wprowadzania wyrobów budowlanych na rynek Unii Europejskiej. Obecnie kończą się prace nad Wnioskiem o Normalizację (Standardisation Request) dla okien i drzwi, który określi wymagania dotyczące badań, dokumentacji i oceny właściwości użytkowych tych wyrobów.

Po szczegółowej analizie projektu oraz konsultacjach z producentami stolarki budowlanej POiD przygotował stanowisko, w którym wskazuje, że proponowane w obecnym kształcie przez Komisję Europejską wymagania normalizacyjne dla okien i drzwi mogą prowadzić do znaczącego wzrostu obciążeń administracyjnych i kosztów działalności przedsiębiorstw, szczególnie małych i średnich producentów.

Polska jest europejskim liderem w produkcji i eksporcie stolarki budowlanej. Popieramy główne cele rozporządzenia CPR, takie jak cyfryzacja, transparentność i zrównoważony rozwój, jednak nowe regulacje powinny wspierać konkurencyjność przedsiębiorstw, a nie tworzyć bariery, których wdrożenie będzie praktycznie niewykonalne – podkreśla Janusz Komurkiewicz, Prezes Zarządu Związku POiD.

Jakie zagrożenia wynikają z nowych przepisów?

W przekazanym do Ministerstwa Rozwoju i Technologii stanowisku POiD zwraca uwagę, że Wniosek o Normalizację w zaproponowanym kształcie znacząco rozszerza zakres obowiązków producentów. Wśród najważniejszych zagrożeń wskazano m.in. lawinowy wzrost wymagań dotyczących badań i dokumentacji technicznej, dublowanie już obowiązujących regulacji, ryzyko przeciążenia jednostek notyfikowanych odpowiedzialnych za ocenę wyrobów, zbyt krótki okres przejściowy na wdrożenie nowych wymagań oraz brak gotowości rozwiązań związanych z Cyfrowym Paszportem Produktu (DPP). W ocenie branży może to prowadzić do wzrostu kosztów działalności, ograniczenia innowacyjności oraz osłabienia konkurencyjności polskich producentów.

Postulaty polskiej branży stolarki budowlanej

W związku z planowanym głosowaniem nad Wnioskiem o Normalizację w Komitecie ds. Norm UE (Committee on Standards), POiD zaapelował do Ministerstwa Rozwoju i Technologii o poparcie postulatów branży oraz podjęcie działań na rzecz rewizji projektu. Związek wskazał m.in. na potrzebę ograniczenia liczby obowiązkowych charakterystyk wyłącznie do parametrów istotnych z punktu widzenia bezpieczeństwa i przepisów budowlanych, zachowania uproszczonych metod oceny właściwości użytkowych, wydłużenia okresu przejściowego do co najmniej 36 miesięcy oraz odroczenia obowiązkowego wdrożenia Cyfrowego Paszportu Produktu do czasu przygotowania odpowiednich standardów i narzędzi informatycznych.

POiD podkreśla również, że podobne zastrzeżenia do projektu Wniosku o Normalizację zgłaszają organizacje branżowe i producenci z innych państw członkowskich Unii Europejskiej.

Stanowisko zostało przekazane przez POiD do Ministerstwa Rozwoju i Technologii jako głos polskiej branży stolarki budowlanej przed kluczowymi decyzjami dotyczącymi ostatecznego kształtu przepisów, które będą miały bezpośredni wpływ na funkcjonowanie producentów okien i drzwi w całej Unii Europejskiej.

POiD deklaruje gotowość do współpracy i udziału w konsultacjach z administracją publiczną oraz ekspertami, aby wypracować rozwiązania, które pozwolą skutecznie realizować cele nowego rozporządzenia CPR, przy jednoczesnym zachowaniu konkurencyjności europejskiego sektora stolarki budowlanej.

Nowe Warunki Techniczne 2026 bez pasów z wełny.

Na stronach Rządowego Centrum Legislacji (RCL) opublikowano projekt nowych Warunków Technicznych (WT 2026). Z dokumentu wykreślono kontrowersyjny obowiązek stosowania tzw. pasów z wełny mineralnej w ociepleniach ścian i dachów. Nowe wymogi bezpieczeństwa pożarowego budynków mają charakter celowościowy. Ich spełnienie zapewni stosowanie sprawdzonych rozwiązań systemowych – klasyfikacji NRO, kompletnych systemów ociepleń (ETICS), wyższej klasy reakcji na ogień termoizolacji czy podwójnej warstwy zbrojonej ocieplenia. Nowe Warunki Techniczne mają wejść w życie 20 września. Przez okres 18 miesięcy będzie możliwe stosowanie zarówno dotychczasowych, jak i nowych przepisów.

Projekt nowych WT określa wymagania bezpieczeństwa pożarowego budynków w sposób funkcjonalny. Dobór odpowiednich rozwiązań powierzono projektantom. Nowe przepisy kładą większy nacisk na poprawność wykonywania ociepleń oraz stosowanie rozwiązań systemowych – mówi Kamil Kiejna, Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Producentów Styropianu (PSPS).

Z projektu wyeliminowano m.in. kontrowersyjny obowiązek stosowania tzw. barier ogniowych z wełny w ociepleniach ścian i dachów, który już na etapie konsultacji projektu był krytykowany niemal przez wszystkich przedstawicieli branży ociepleń i nauki, jako rozwiązanie szkodliwe dla bezpieczeństwa, trwałości oraz efektywności ociepleń budynków. W nowych przepisach nie będzie obowiązku stosowania ani pasów z trzykrotnie droższej od styropianu wełny, ani innych, konkretnych rozwiązań materiałowych.

Nowe standardy ociepleń ścian budynków

Zgodnie z nowymi wymaganiami p.poż., elewacje budynków innych niż niskie mają być wykonywane w sposób ograniczający rozprzestrzenianie pożaru (także wewnątrz elewacji), co zapewni zastosowanie: rozwiązań nierozprzestrzeniających ognia (NRO), termoizolacji o klasie reakcji na ogień wyższej niż F, rozwiązań konstrukcyjno-materiałowych ograniczających możliwość przenoszenia ognia z elewacji na dach, a także podwójnej warstwy zbrojonej ETICS – do wysokości co najmniej 2 m od poziomu przylegającego terenu do budynku, górnych ościeży okiennych i drzwiowych oraz innych otworów w ścianie zewnętrznej.

Co ważne, wszystkie ww. wymagania, będą spełniać prawidłowo zaprojektowane i wykonane systemy ociepleń ze styropianem.

Z wykorzystaniem tych samych rozwiązań styropian będzie mógł być  stosowany w ociepleniach budynków mieszkalnych o wysokości do 11 kondygnacji włącznie, wzniesionych przed dniem 1 kwietnia 1995 r. i docieplonych przed dniem wejścia w życie rozporządzenia.

Ważnym celem nowych regulacji w obszarze bezpieczeństwa pożarowego ociepleń ze styropianem ma być również eliminowanie najczęstszych błędów wykonawczych np. przyklejania styropianu na tzw. „placki” i  upowszechnianie kompletnych systemów ociepleń ETICS.

Zmiany wymagań dla ociepleń dachów wielkopowierzchniowych

Większe bezpieczeństwo dachów o powierzchni powyżej 1000 m2 ma zapewnić wymóg wykonania przekrycia dachu jako NRO, a jednocześnie w klasie odporności ogniowej nie niższej niż RE 15, co ograniczy rozprzestrzenianie się pożaru wewnątrz układu warstw oraz kapanie płonących kropli stopionej izolacji.

Kluczowa będzie prawidłowa interpretacja nowych przepisów

Założenia nowych WT potwierdzają, że o bezpieczeństwie pożarowym ocieplenia decyduje cały układ, a nie wyłącznie rodzaj zastosowanej w ociepleniu termoizolacji. Dla rynku najważniejszy będzie sposób interpretacji i stosowania nowych wymagań w praktyce. Czas pokaże, czy nowa, funkcjonalna konstrukcja regulacji nie będzie generować trudności i wątpliwości na etapie projektowania, uzgadniania i odbioru inwestycji ani, jak zapewnia ministerstwo, wzrostu kosztów budowy, negatywnego wpływu na dostępność i tempo termomodernizacji czy sytuację  polskich producentów termoizolacji – podsumowuje Kamil Kiejna.

Wejście w życie nowych przepisów

Rząd planuje, że nowe przepisy wejdą w życie 20 września. Przez okres 18 miesięcy ma być możliwe stosowanie zarówno dotychczasowego, jak i nowego rozporządzenia, co pozwoli zapewnić stabilność rozpoczętych prac projektowych i wykonawczych oraz zweryfikować nowe przepisy w praktyce.

Biznes buduje się sercem, nie presją

Autor: Beata Drzazga

 

W świecie nastawionym na nieustanną pogoń za wynikiem łatwo zgubić to, co w biznesie najcenniejsze – człowieka. Przez lata budowania organizacji i zarządzania wielotysięcznymi zespołami zrozumiałam jedno: prawdziwe zaangażowanie to nie efekt wyrafinowanych systemów premiowych czy sztucznych technik motywacyjnych. To stan głębokiego, biologicznego wręcz poczucia, że miejsce, w którym pracujemy, szanuje naszą tożsamość i daje nam przestrzeń do wzrostu.

Wielu menedżerów wciąż popełnia ten sam błąd: mylą motywowanie z angażowaniem. Pierwsze z nich bywa chwilowym impulsem, próbą zewnętrznego popchnięcia pracownika do działania za pomocą marchewki lub kija. Drugie jest procesem wewnętrznym, który rodzi się organicznie wtedy, gdy człowiek czuje się autentycznie bezpieczny, doceniony i potrzebny. Neuronauka bardzo jasno pokazuje nam dzisiaj to, co intuicyjnie czuje każdy wrażliwy lider – nasz mózg w środowisku pracy nieustannie skanuje otoczenie w poszukiwaniu zagrożeń. Jeśli zamiast wsparcia i jasności napotyka chaos, brak szacunku czy arbitralne decyzje, natychmiast przechodzi w tryb przetrwania. W takim stanie kreatywność, lojalność i chęć dawania z siebie więcej po prostu nie mają prawa zaistnieć.

Kiedy jako liderzy zapominamy o neurobiologii naszych pracowników, budujemy organizacje na kruchym fundamencie lęku. Prawdziwa siła zespołu rodzi się tam, gdzie znika obawa przed oceną, a pojawia się przestrzeń na zaufanie.

Pięć filarów, na których stoi zaangażowanie

Skuteczne przywództwo wymaga zrozumienia pięciu fundamentalnych obszarów, które decydują o tym, czy nasi ludzie będą chcieli iść za nami z pełnym sercem, czy jedynie odhaczać kolejne godziny w arkuszu. Pierwszym z nich jest status. Każdy z nas podświadomie porównuje swoją pozycję z innymi i potrzebuje czuć, że jego wkład jest dostrzegany. Drugim kluczem jest pewność – jasność co do tego, dokąd zmierzamy, jakie są reguły gry i czego możemy się spodziewać jutro. Chaos jest największym wrogiem efektywności; rodzi domysły, plotki i paraliżuje działanie.

Kolejnym elementem układanki jest autonomia. Mikrozarządzanie i nieustanna kontrola to najprostsza droga do zabicia jakiejkolwiek inicjatywy. Kiedy dajemy ludziom prawo do podejmowania decyzji i zaufanie, pozwalamy im rozwinąć skrzydła. Nie mniej ważne są relacje – poczucie, że jesteśmy częścią grupy, a nie tylko trybikami w maszynie, oraz sprawiedliwość, czyli równe traktowanie, transparentne zasady i brak podwójnych standardów. Kiedy te elementy współgrają, zespół naturalnie wchodzi na wyższy poziom zaangażowania, stając się odpornym na rynkowe zawirowania.

Codzienne narzędzia mądrego przywództwa

Przełożenie tej wiedzy na codzienność nie wymaga rewolucji, lecz uważności. Zaczyna się od tego, jak prowadzimy spotkania – czy są one bezpieczną przestrzenią do wymiany myśli, czy tylko jednostronnym monologiem. Kluczowa okazuje się również informacja zwrotna. Ta mądra nie służy karaniu, lecz wspieraniu wzrostu. Zamiast wytykać błędy w autorytarny sposób, lider powinien pytać: „Jak możemy to wspólnie usprawnić?”. Taki dialog nie aktywuje w mózgu pracownika mechanizmów obronnych, lecz stymuluje go do poszukiwania rozwiązań i samodzielności.

W dobie wszechobecnego pośpiechu i rosnącej presji niezwykle ważne staje się także przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu. Dobry lider to ten, który potrafi w porę dostrzec pierwsze symptomy przemęczenia w swoim zespole, ale też ten, który pamięta o sobie. Nie da się dawać energii innym, będąc samemu wyczerpanym. Troska o własną regenerację i dobrostan to nie egoizm, ale absolutny obowiązek każdego przywódcy.

Budowanie zaangażowania to proces, który nigdy się nie kończy. Wymaga on od nas – liderów – nieustannej pracy nad sobą, empatii oraz odwagi do przyznania się do błędów. Kiedy jednak zobaczymy, jak nasi ludzie zaczynają wierzyć we własne możliwości, jak biorą odpowiedzialność za projekty i jak wspierają się nawzajem w trudnych momentach, zrozumiemy, że to najlepsza inwestycja, jakiej mogliśmy dokonać. Bo ostatecznie wielkie firmy buduje się nie technologią czy kapitałem, ale sercem ludzi, którzy wierzą w to, co robią.

Beata Drzazga

Przedsiębiorca i Filantrop.

Założycielka BetaMed S.A., największej firmy medycznej w Polsce pod kątem opieki długoterminowej w domu pacjenta oraz innych dziedzin medycznych. Twórczyni, właścicielka i prezeska wielu firm w Polsce i za granicą, ekspertka w zarządzaniu, ceniona prelegentka na konferencjach ekonomicznych i medycznych, autorka tekstów biznesowych dla przedsiębiorców. Od lat inspiruje i doradza innym w prowadzeniu biznesu, zajmuje się także działalnością charytatywną. Współautorka prac naukowych z dziedziny ochrony zdrowia. Pełni funkcję dziekana ds rozwoju Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach. Właścicielka firm w Polsce i na Świecie.

Zajmuje się również doradztwem biznesowym i mentoringiem, szczególnie w zakresie strategii biznesowych małych i średnich przedsiębiorstw.

 

Vive La France! Trzecia edycja Balu Francuskiego Elite Club Poland już 22 sierpnia w Warszawie

Są wydarzenia, na które się przychodzi. I są takie, na które się czeka. Trzecia edycja Balu Francuskiego Vive La France, organizowanego przez Elite Club Poland, bez wątpienia należy do tej drugiej kategorii. Już 22 sierpnia warszawskie pałacowe wnętrza i malownicze ogrody zamienią się w scenę rodem z francuskiego filmu – pełną elegancji, muzyki, wyśmienitych smaków i ludzi, którzy wiedzą, że życie warto celebrować z klasą.

Elite Club Poland od lat udowadnia, że biznes i lifestyle mogą tworzyć harmonijną całość. To klub ludzi sukcesu, przedsiębiorców, liderów, artystów i pasjonatów dobrego życia, którzy równie wysoko cenią inspirujące rozmowy, co wspólnie spędzony czas. Bal Francuski stał się już jedną z najbardziej wyczekiwanych letnich tradycji klubu.

Tegoroczna edycja zapowiada się wyjątkowo. Goście będą mogli delektować się wyborną kuchnią inspirowaną smakami Francji i Polski, wznieść toast szlachetnymi trunkami oraz zanurzyć się w atmosferze, w której paryska elegancja spotyka polską gościnność.

Wieczór uświetni niezwykły blok artystyczny. Jednym z jego najważniejszych punktów będzie pokaz mody inspirowany Paryżem, przygotowany przez wyjątkowego polskiego projektanta, którego kolekcja przeniesie gości na wybiegi francuskiej stolicy mody. Nie zabraknie również muzycznych emocji – artyści wykonają największe francuskie przeboje, które od pokoleń rozpalają serca miłośników romantycznych melodii.

A skoro Francja, to… czy można wyobrazić sobie taki wieczór bez słynnego can-can? Oczywiście, że nie! Energia, pióra, uśmiechy i odrobina paryskiego szaleństwa przypomną wszystkim, że elegancja i poczucie humoru od zawsze idą we Francji w parze.

Bal zgromadzi międzynarodowych gości, członków Elite Club Poland, partnerów biznesowych, przyjaciół klubu oraz osoby, które cenią najwyższą jakość wydarzeń, inspirujące relacje i wyjątkową atmosferę. To będzie wieczór pełen nowych znajomości, wartościowych rozmów i wspomnień, które pozostaną na długo po ostatnim tańcu.

Bo Vive La France to znacznie więcej niż bal. To spotkanie ludzi z pasją, święto elegancji i dowód na to, że najlepsze biznesowe relacje często zaczynają się od wspólnego toastu, uśmiechu i odrobiny francuskiego joie de vivre.

Screenshot
Screenshot


22 sierpnia Warszawa ponownie zabrzmi francuskimi melodiami. Będzie stylowo, będzie z klasą, będzie odrobinę po parysku i całkiem sporo po elitarnemu. A jeśli ktoś zapyta, jaki jest przepis na idealny letni wieczór, odpowiedź będzie prosta: Vive La France z Elite Club Poland! Jednak prawdziwe piękno tego wieczoru nie będzie mierzone jedynie blaskiem pałacowych wnętrz, wykwintną kuchnią czy artystycznymi atrakcjami. Od początku ideą Balu Francuskiego Vive La France jest bowiem łączenie świata biznesu, kultury i filantropii.

Podczas tegorocznej edycji Elite Club Poland z dumą wesprze Fundację MyWay, założoną przez aktorkę Romę Gąsiorowską. Tradycyjnie odbędzie się wyjątkowa licytacja charytatywna, z której dochód zostanie przeznaczony na działania fundacji wspierające dzieci i młodzież. To moment, który przypomina wszystkim uczestnikom, że prawdziwa elegancja wyraża się przede wszystkim w otwartym sercu i gotowości do niesienia pomocy.

Nieprzypadkowo ikoną Balu pozostaje Grace Kelly – symbol ponadczasowej klasy, wdzięku i kobiecej siły, ale także kobieta, która swoją pozycję wykorzystywała do działalności dobroczynnej. Jej postawa od lat inspiruje Elite Club Poland, pokazując, że luksus nabiera prawdziwego znaczenia dopiero wtedy, gdy dzielimy się dobrem z innymi.

Bo choć tego wieczoru zachwycać będą francuskie melodie, pokaz mody, szlachetne trunki i paryski can-can, najważniejsze pozostaną dzieci. To właśnie dla nich biją serca organizatorów, partnerów i gości, którzy udowadniają, że wspólnie można tworzyć świat nie tylko piękniejszy, ale przede wszystkim lepszy.

To właśnie dlatego Vive La France jest czymś więcej niż balem. Jest spotkaniem ludzi sukcesu, którzy wiedzą, że największą wartością nie są splendory i brawa, lecz możliwość niesienia nadziei tam, gdzie jest ona najbardziej potrzebna. Bo prawdziwa elegancja zaczyna się od empatii, a najpiękniejszym gestem jest wyciągnięta dłoń do drugiego człowieka.

Insta: Elite Club Poland

Dassault Systèmes przejmie ArisGlobal, tworząc zintegrowaną platformę analityki AI dla branży life sciences, która łączy dane o cząsteczkach, pacjentach i rzeczywistych efektach leczenia

Medical technology concept. Remote medicine. Electronic medical record.

Dassault Systèmes ogłosił podpisanie wiążącej umowy przejęcia ArisGlobal – wiodącego dostawcy platformy AI-native, wspierającej zarządzanie zgodnością z regulacjami przedsiębiorstw z branży life sciences. Zgodnie z warunkami umowy Dassault Systèmes przejmie ArisGlobal za około 1,8 mld USD w gotówce w momencie zamknięcia transakcji oraz wypłaci do 200 mln USD dodatkowego wynagrodzenia, uzależnionego od osiągnięcia wieloletnich celów przychodowych związanych z AI. Transakcja została jednomyślnie zatwierdzona przez Radę Dyrektorów Dassault Systèmes.

Wiodąca platforma ArisGlobal do zapewniania zgodności z regulacjami w przedsiębiorstwach, oparta na sztucznej inteligencji, obsługuje ponad 200 klientów, w tym połowę z 50 największych światowych firm z branży biofarmaceutycznej, a także przedsiębiorstwa z branży biotechnologicznej i medycznej, organizacje CRO oraz globalne instytucje ds. zdrowia. Jej podstawowa platforma, zaprojektowana z myślą o działalności prowadzonej w ściśle regulowanych sektorach stanowi integralny element kluczowych procesów operacyjnych i każdego roku wspiera przetwarzanie ponad 12 milionów zgłoszeń dotyczących bezpieczeństwa pacjentów. Firma zatrudnia ponad 1,3 tys. pracowników na całym świecie, a w 2026 r. ma osiągnąć przychody na poziomie 175 mln USD.

ArisGlobal działa na wysoce stabilnym i odpornym na zmiany rynku rozwiązań z zakresu zgodności z przepisami, którego wartość do 2030 r. ma rosnąć w dwucyfrowym tempie i osiągnąć 7,5 mld USD. Szacuje się, że coraz większa część wydatków na tym rynku będzie przypadać na oprogramowanie oraz rozwiązania AI. Przedsiębiorstwa z sektora biofarmaceutycznego i medtech wykorzystują innowacyjne rozwiązania ArisGlobal do kompleksowego zarządzania zgłoszeniami dotyczącymi bezpieczeństwa pacjentów, procesami z obszaru medical affairs, złożonymi zgłoszeniami regulacyjnymi oraz procesami jakościowymi. Stworzona z myślą o AI platforma NavaX AI umożliwia wykorzystanie sztucznej inteligencji klasy klinicznej na skalę produkcyjną w ściśle regulowanych środowiskach. Zapewnia wzrost produktywności przekraczający 30%, pomagając klientom automatyzować złożone procesy, poprawiać jakość danych, wzmacniać zgodność z regulacjami oraz generować informacje wspierające podejmowanie decyzji w całym cyklu życia produktu.

Przejęcie ArisGlobal przybliża Dassault Systèmes do realizacji ambitnego celu transformacji branży life sciences poprzez połączenie wyjątkowych kompetencji firmy w zakresie odkrywania nowych cząsteczek, badań klinicznych, produkcji i jakości z pozycją ArisGlobal jako lidera w obszarze procesów regulowanych oraz zarządzania dowodami z rzeczywistej praktyki klinicznej. Utworzenie ciągłego obiegu danych obejmującego cały cykl życia terapii pozwoli stworzyć zintegrowaną platformę danych i analityki, która pomoże firmom generować wiarygodne wyniki, przyspieszać innowacje, poprawiać efektywność operacyjną oraz rozwijać bardziej bezpieczne terapie dla pacjentów.

Pascal Daloz, CEO i przewodniczący zarządu w Dassault Systèmes komentuje:

Dziś dokonujemy kroku milowego w realizacji naszej wizji przekształcenia obszaru life sciences. Łącząc wiedzę z dziedziny cząstek chemicznych oraz dane o pacjentach i rzeczywistych efektach leczenia, tworzymy fundament nowej generacji rozwiązań dla tej branży. Wkracza ona w nową erę innowacji napędzaną przez sztuczną inteligencję i rozwój medycyny precyzyjnej, jednocześnie mierząc się z rosnącą złożonością operacyjną i coraz bardziej wymagającym otoczeniem regulacyjnym. Nasza wizja wirtualizacji tej branży nigdy nie była bardziej aktualna. Połączenie dowodów z rzeczywistej praktyki klinicznej z naszymi wyjątkowymi kompetencjami w zakresie modelowania i symulacji sprawia, że ta zintegrowana platforma danych i inteligentnej analityki radykalnie zwiększa możliwości rozwiązywania uporczywych wyzwań związanych z opracowywaniem nowych leków. Dzięki temu nasi klienci będą mogli szybciej dostarczać pacjentom bezpieczniejsze i bardziej innowacyjne terapie. Z radością witamy znakomity zespół zarządzający oraz wszystkich pracowników ArisGlobal w rodzinie Dassault Systèmes.

Aman Wasan, CEO w ArisGlobal dodaje:

Branża life sciences zbliża się do momentu zwrotnego w swojej historii. Jej przyszłości nie zbuduje lepsze oprogramowanie, lecz zintegrowana inteligentna analityka. Od dziesięcioleci organizacje z sektora life sciences funkcjonują w oparciu o rozproszone systemy i odizolowane środowiska danych obejmujące badania, rozwój oraz procesy regulowane. Dołączając do Dassault Systèmes, wykonujemy ważny krok w kierunku realizacji naszej wizji stworzenia zintegrowanej, kompleksowej platformy analityki opartej przede wszystkim na AI, która łączy fragmentaryczne zbiory danych i pozwala szybciej przekładać je na lepsze efekty leczenia pacjentów. Dassault Systèmes jako lider w dziedzinie sztucznej inteligencji opartej na nauce, koncentruje się na transformacji sektora life sciences na całym świecie. Możliwości firmy w zakresie wirtualnych bliźniaków, modelowania i symulacji, w połączeniu z platformątechnologiczną ArisGlobal oraz rozwiązaniami AI NavaX i XDI, tworzą fundament o wyjątkowych możliwościach. Wspólnie pomożemy naszym klientom przyspieszać innowacje, ograniczać złożoność i nieustannie czerpać wiedzę z każdego etapu cyklu życia terapii, aby szybciej dostarczać pacjentom lepsze efekty leczenia. Osobiście bardzo się cieszę, że dołączam do zespołu Dassault Systèmes i z entuzjazmem czekam na możliwość realizacji tej ambitnej wizji.

Oczekuje się, że przejęcie przyniesie synergię w zakresie przychodów, a biorąc pod uwagę atrakcyjny profil finansowy ArisGlobal oraz wysokie marże, zgodne z poziomem osiąganym przez Dassault Systèmes, powinno ono pozytywnie wpłynąć na wzrost przychodów i zysk na akcję już w pierwszym roku. Transakcja zostanie w całości sfinansowana ze środków pieniężnych wykazanych w bilansie, co pozwoli grupie zachować znaczną elastyczność finansową w przyszłości.

Zakończenie transakcji planowane jest na drugą połowę 2026 r., pod warunkiem uzyskania zgód organów regulacyjnych oraz spełnienia innych standardowych warunków dotyczących transakcji tego rodzaju.

Wojciech Gryciuk

Ceny surowców pod presją. Jak sytuacja w rejonie Cieśniny Ormuz wpływa na branżę chemii budowlanej?

Bliski Wschód ponownie znalazł się w centrum uwagi światowych rynków. Eskalacja konfliktu wokół Cieśniny Ormuz – jednego z najważniejszych szlaków transportowych ropy naftowej i gazu – powoduje wzrost cen surowców oraz zakłócenie globalnych łańcuchów dostaw. Jak ta sytuacja wpływa na producentów chemii budowlanej i jakie są możliwe scenariusze rozwoju?

Po krótkim okresie względnej stabilizacji, będącym efektem podpisanego 17 czerwca 2026 r. memorandum pomiędzy USA i Iranem, na początku lipca doszło do eskalacji konfliktu. W rezultacie przywrócono sankcje na irańską ropę, ograniczono ruch statków przez Cieśninę Ormuz, a rynek ponownie zaczął uwzględniać ryzyko zakłóceń w światowym handlu surowcami. Sytuacja na Bliskim Wschodzie ma również bardzo duży wpływ na europejski przemysł chemiczny, a w efekcie na ceny produktów końcowych, takich jak farby, kleje i lakiery.

Dlaczego branża chemii budowlanej odczuwa skutki konfliktu?

Choć producenci farb i klejów nie kupują bezpośrednio ropy naftowej, ich działalność jest silnie uzależniona od rynku petrochemicznego. Sytuacja w rejonie Cieśniny Ormuz wpływa zarówno na koszty produkcji, jak i na dostępność frachtu, ubezpieczeń, terminów dostaw i zapasów bezpieczeństwa. Mechanizm ten działa wielotorowo:

  • ryzyko logistyczne i koszty transportu: według danych agencji Reuters[1], składki ubezpieczenia od ryzyka wojennego wzrosły z poziomu około 0,2-0,25% wartości statku do nawet 3%, co dla tankowców o wartości 200-300 mln dolarów oznacza wielomilionowe koszty dodatkowe. Są one następnie przenoszone na stawki frachtowe, ceny transportu i czas jego realizacji,
  • ceny energii i komponentów: gdy rosną koszty ropy i gazu, presja kosztowa przechodzi na etylen, propylen, benzen, toluen, ksyleny, metanol i ich pochodne, co oznacza większość zmienność kosztów surowców stosowanych w produkcji farb, klejów i lakierów oraz opakowań tych wyrobów,
  • dostępność surowców: nawet po ponownym otwarciu Cieśniny Ormuz priorytet w transporcie otrzymują ropa naftowa, paliwa i skroplony gaz ziemny (LNG), a następnie żywność i nawozy, podczas gdy chemikalia wracają do normalnego obrotu znacznie później. Oznacza to, że rynek produktów chemii budowlanej może normalizować się znacznie dłużej niż rynek energii,
  • zachowanie klientów: w pierwszej fazie kryzysu pojawia się zjawisko pre-buying: klienci kupują szybciej i więcej, aby zabezpieczyć produkcję. Następnie następuje faza wstrzymania zakupów, bo odbiorcy konsumują zapasy i czekają na rozwój sytuacji na rynku,
  • sytuacja europejskiego przemysłu chemicznego: z najnowszego raportu Cefic-Chemical Trends Report[2] wynika, że w pierwszym kwartale 2026 r. wykorzystanie mocy produkcyjnych w europejskim przemyśle chemicznym wyniosło zaledwie 74,3%, podczas gdy średnia wieloletnia przekracza 81%. W tym samym okresie produkcja chemikaliów spadła o 3,2% rok do roku, a ceny gazu ziemnego w Europie pozostawały średnio 3,3 razy wyższe niż w Stanach Zjednoczonych. Oznacza to, że europejscy producenci już przed wybuchem obecnego kryzysu funkcjonowali przy znacznie wyższych kosztach niż ich globalni konkurenci.

Wpływ na rynek chemii budowlanej

Obecna sytuacja zwiększa przede wszystkim zmienność rynku surowców. Producenci muszą liczyć się z wahaniami cen produktów petrochemicznych, większą niepewnością dostaw oraz utrudnionym planowaniem zakupów. Krótsza ważność ofert, ograniczona dostępność komponentów i wydłużające się terminy dostaw z Bliskiego Wschodu i Azji mogą utrzymywać się jeszcze przez kilka miesięcy, nawet po ustabilizowaniu sytuacji. Jednocześnie na rynku europejskim rośnie konkurencja ze strony dostawców z Chin podkreśla Magdalena Chudziak, Managing Director w firmie KRAHN Chemie Polska i Członek Zarządu Polskiego Związku Producentów Farb i Klejów (PZPFK).

Dla odbiorców końcowych oznacza to ryzyko wyższych cen, dłuższego oczekiwania na dostawy i ograniczonej dostępności części produktów. Najbardziej narażone są wyroby o niskiej marży, natomiast w przypadku produktów specjalistycznych większym wyzwaniem może być dostępność odpowiednich surowców niż ich cena.

Utrzymujący się, stosunkowo słaby popyt w Europie częściowo ogranicza presję cenową, jednak nie eliminuje ryzyka zakłóceń w dostawach surowców zależnych od importu z Bliskiego Wschodu i Azji.

Trzy scenariusze dla rynku na najbliższe 6 miesięcy

Na bazie aktualnych informacji i danych rynkowych można wyróżnić trzy możliwe scenariusze rozwoju sytuacji od lipca br. do stycznia 2027 roku:

  • scenariusz A: stopniowa stabilizacja sytuacji. W tym wariancie ceny ropy Brent mogłyby utrzymywać się w przedziale 70-80 dolarów za baryłkę, natomiast rynek petrochemikaliów potrzebowałby około sześciu miesięcy na stopniowy powrót do równowagi. Nawet wtedy utrzymałaby się jednak podwyższona premia logistyczna oraz wyższe koszty transportu do końca 2026 roku.
  • scenariusz pośredni (B): częściowe funkcjonowanie Cieśniny Ormuz przy utrzymujących się incydentach militarnych oraz wysokich kosztach ubezpieczeń. W takim wariancie ceny ropy pozostawałyby w szerokim przedziale 70-90 dolarów za baryłkę, a przedsiębiorstwa musiałyby funkcjonować w warunkach podwyższonej zmienności cen surowców i ograniczonej przewidywalności dostaw.
  • scenariusz C: najbardziej pesymistyczny wariant, który zakłada dalszą eskalację konfliktu i zamknięcie Cieśniny Ormuz. W takim przypadku ceny ropy mogłyby wzrosnąć nawet do 110-140 dolarów za baryłkę, a normalizacja rynku petrochemicznego mogłaby przesunąć się na drugą połowę 2027 roku. Oznaczałoby to utrzymującą się wysoką presję kosztową, większe ryzyko niedoborów wybranych surowców oraz dalsze pogorszenie rentowności producentów.

Aktualne dane i wydarzenia z pierwszego tygodnia lipca 2026 r., takie jak ograniczony ruch statków, wysokie stawki ubezpieczeniowe, powtarzające się incydenty zbrojne oraz spór o przyszłe opłaty tranzytowe wskazują, że najbardziej prawdopodobny wydaje się obecnie scenariusz pośredni. Granica pomiędzy nim a scenariuszem pełnej eskalacji pozostaje jednak bardzo płynna. Sytuacja z ostatnich tygodni pokazały, że pojedynczy incydent może w krótkim czasie stanowić punkt zwrotny. Dodatkowym czynnikiem ryzyka są niskie zapasy ropy, które zwiększają podatność rynku na gwałtowne reakcje cenowe. Mimo to dotychczasowe zmiany cen sugerują, że scenariusz pełnej eskalacji jest najmniej spodziewany – komentuje Magdalena Chudziak.

Rekomendacje operacyjne dla firm z branży chemii budowlanej

W obliczu powyżej wymienionych wyzwań firmy powinny skoncentrować się na działaniach ograniczających ryzyko zakłóceń w łańcuchach dostaw. Sytuacja w regionie Bliskiego Wschodu pozostaje dynamiczna, dlatego przed podjęciem decyzji zakupowych warto zweryfikować aktualny status żeglugi przez Cieśninę Ormuz (np. na podstawie danych IMO PortWatch lub Lloyd’s Joint War Committee). Kluczowe rekomendacje to:

  • weryfikacja portfela zakupowego pod kątem surowców pochodzących bezpośrednio lub pośrednio z regionu Zatoki Perskiej oraz dostawców korzystających z tras przez Cieśninę Ormuz,
  • rozważenie krótkoterminowego wydłużenie zapasów bezpieczeństwa dla kluczowych surowców (żywice, rozpuszczalniki, VAM) w horyzoncie do sierpnia 2026 r., kiedy wygasa bezcłowe okno tranzytowe,
  • dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia, z uwzględnieniem rosnącej obecności dostawców z Chin, przy jednoczesnej ocenie ryzyka jakościowego i regulacyjnego takich zmian,
  • unikanie długoterminowych kontraktów o stałej cenie w segmentach najbardziej wrażliwych (aromaty, olefiny) do czasu potwierdzenia trwałości rozejmu po 17 sierpnia 2026 r.,
  • bieżące monitorowanie sytuację geopolityczną i logistyczną, ponieważ rozwój wydarzeń może szybko zmienić warunki rynkowe.

Warto pamiętać, że wpływ obecnej sytuacji będzie różny dla poszczególnych przedsiębiorstw i zależy przede wszystkim od struktury zaopatrzenia oraz udziału surowców pochodzących z Bliskiego Wschodu i Azji. Aktualny kryzys przypomina, jak silnie globalne wydarzenia geopolityczne oddziałują na funkcjonowanie branży chemii budowlanej. W świecie coraz bardziej podatnych na zakłócenia łańcuchów dostaw przewagę konkurencyjną będą budować firmy, które potrafią szybko reagować na zmiany i skutecznie zarządzać ryzykiem.

[1] https://www.reuters.com/business/energy/iran-conflict-disrupts-global-shipping-tankers-are-stranded-damaged-2026-03-02/?utm_source

[2] https://cefic.org/news/cefics-chemical-trends-report-q1-2026-is-out/

 

Ważne Informacje

Pierwszy raport wpływu Dassault Systèmes

Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający...

AURA, LEO i MARIE, wirtualni towarzysze Dassault Systèmes, już dostępni na 3DEXPERIENCE

Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na...

Dassault Systèmes przejmie ArisGlobal, tworząc zintegrowaną platformę analityki AI dla branży life sciences, która...

Dassault Systèmes ogłosił podpisanie wiążącej umowy przejęcia ArisGlobal - wiodącego dostawcy platformy AI-native, wspierającej zarządzanie zgodnością z regulacjami przedsiębiorstw z branży life sciences. Zgodnie...

Solidne wyniki finansowe Dassault Systèmes za drugi kwartał 2026

Firma Dassault Systèmes ogłosiła szacunkowe wyniki finansowe wg IFRS za drugi kwartał 2026 roku i pierwszą połowę roku, zakończoną 30 czerwca 2026 roku. Całkowite...

Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...