.
Strona główna Blog Strona 378

Nie tylko dla kobiet

Dr. Witwicki model: Oksana Volska

Dr. Witwicki model: Oksana Volska

Dr n. med. Tadeusz Witwicki, właściciel Gabinetu Chirurgii Plastycznej Dr Witwicki, opowiada o tym, co się zmieniło na rynku tego typu usług w ostatnich latach

Czy usługami z zakresu chirurgii plastycznej nadal interesują się głównie kobiety?
Tak, aczkolwiek coraz częściej zgłaszają się do nas także mężczyźni. 20 lat temu stanowili ok. 10 proc. wszystkich pacjentów, obecnie – ok. 25 proc. To zapewne efekt znacznie większego przyzwolenia społecznego, dzięki któremu plastry na twarzy, np. po operacji nosa, nie wzbudzają niechęci, ale może nawet życzliwe zainteresowanie. Ponadto nie ma niczego złego w dbaniu o siebie i widać, że mężczyźni także chcą jak najdłużej zachować zdrowy, młody wygląd.

Co pan mówi pacjentom, którzy zgłaszają się do gabinetu z prośbą o dokonanie liposukcji, czyli odessania tłuszczu z różnych partii ciała?
W każdym przypadku stosujemy podejście holistyczne, w związku z tym najpierw sugerujemy kontakt z naszym dietetykiem w celu zmiany diety, potem z trenerem osobistym w celu zwiększenia aktywności fizycznej, a dopiero gdy to nie poskutkuje, sięgamy po skalpel. Każdy zabieg chirurgiczny niesie bowiem jakieś zagrożenie dla pacjenta, chociaż, w miarę doskonalenia metod ich przeprowadzania, coraz mniejsze. Warto też pamiętać, że liposukcja służy modelowaniu sylwetki, a nie odchudzaniu. Dużą wagę przywiązujemy przy tym do motywacji pacjenta, tzn. dlaczego chce przeprowadzić dany zabieg. Wywiad musi być szczegółowy, aby ustalić m.in., czy jesteśmy w stanie sprostać jego oczekiwaniom, zapewniając przy tym maksymalne bezpieczeństwo. Porozumienie między pacjentem a lekarzem przyczynia się do dobrego wyniku operacji.

Ile trzeba czekać na zabieg?
Na pierwszą konsultację kilka tygodni od zgłoszenia, sam zabieg odbywa się sześć–osiem tygodni później, ale rzadko kiedy pacjent spędza w naszej klinice ponad 24 godziny. Wiąże się to z tym, że pacjenci, nie chcąc poddawać się rekonwalescencji przez kilka tygodni, godzą się dzielić cały proces zabiegowy na mniejsze kroki, byle tylko nie być wyłączonym z aktywności życiowej przez dłuższy czas. Warto jednak przy tym wiedzieć, że klasyczna operacja plastyczna może być skuteczna przez całe życie, podczas gdy znacznie mniej inwazyjne metody – dużo krócej.

Gabinet cieszy się dużym powodzeniem?
Jest duże zainteresowanie naszymi usługami. Staramy się być aktywni w Internecie oraz obecni w prasie drukowanej. Bardzo pomaga nam też marketing szeptany, kiedy to zadowolony pacjent poleca nas kolejnemu. Część pacjentów trafia do nas z polecenia innych lekarzy, co pokazuje, że nasza praca jest doceniana w środowisku.

Czy zgłaszają się także celebryci?
Tak, z naszych usług skorzystało do tej pory wiele znanych osób – aktorów, polityków i sportowców. Przyjeżdżają też do nas pacjenci spoza Polski, głównie Polonia z USA oraz Niemiec.

Dr. Witwicki model: Oksana Volska

Gabinet funkcjonuje jednak dopiero od trzech lat?
Nie oznacza to jednak, że nie mamy dużego doświadczenia. Ja sam wywodzę się z rodziny lekarskiej. Mój ojciec był chirurgiem ortopedą, a mama – laryngologiem i chirurgiem plastycznym. Po ukończeniu studiów medycznych przez 14 lat pracowałem w klinice prof. Kraussa, ojca polskiej chirurgii plastycznej, po tym jak w 1983 r. przeniósł ją z Polanicy-Zdroju do Warszawy. To właśnie profesor nauczył mnie dbałości o pacjenta, konieczności przekazania mu wszelkich informacji o plusach i minusach zabiegu, a także przedyskutowania możliwości wykorzystania metod alternatywnych. W sumie była to dla mnie wspaniała szkoła, nie mówiąc o możliwości wzięcia udziału w miesięcznych stażach w szpitalach w Pekinie, Edynburgu, Los Angeles i Gent. Gdy zdobyłem specjalizację, mogłem otworzyć gabinet chirurgii plastycznej, który prowadziłem z moją mamą do czasu jej śmierci. Cały czas pracowałem też w warszawskim Centrum Onkologii, gdzie zajmowałem się rekonstrukcją piersi oraz rekonstrukcjami po rozległych operacjach głowy i szyi. Następnie trafiłem do Szpitala MSW, gdzie byłem odpowiedzialny za utworzenie Oddziału Chirurgii Plastycznej i kierowanie nim.

Czy oferta gabinetu to wyłącznie zabiegi z zakresu chirurgii estetycznej?
Nie. Robimy także natychmiastowe i odroczone rekonstrukcje piersi, korekcję nosów pourazowych z zaburzeniem oddychania, przepukliny powłok brzusznych, żylaków kończyn dolnych i chirurgię ręki, współpracując przy tym ze specjalistami onkologami, laryngologami i chirurgami ogólnymi, a to już zabiegi leczące. Mamy także szeroką ofertę medycyny estetycznej – w tym depilację laserową, endermologię, mezoterapię i redermalizację, a także wypełniacze, botoks i liftingi nićmi.

Co najczęściej chcą sobie poprawićpacjenci?

Nastolatki, za zgodą rodziców, proszą o usunięcie znamion, korekcję krzywych nosów i odstających uszu. Młode kobiety wybierają powiększanie piersi, a gdy mają już dzieci, także ich podniesienie, oraz korekcję powłok brzusznych po porodach. Kiedyś wkładanie implantów silikonowych uważano za niebezpieczne, ale późniejsze badania wykluczyły wywoływanie chorób z autoagresji lub nowotworu. Jakość samych implantów także uległa znacznej rewolucji. Po 40. roku życia zarówno kobietom, jak i mężczyznom zależy zwykle na redukcji tkanki tłuszczowej za pomocą liposukcji, ale też na zabiegach mających na celu usunięcie oznak upływającego czasu – korekcie powiek, liftingu policzków i likwidacji zmarszczek. Mężczyźni zgłaszają się również, aby poprawić wygląd klatki piersiowej, w tym usunąć tkankę tłuszczową z okolicy piersi.

Jak gabinet stara się wyróżnić wśród, mimo wszystko, sporej konkurencji?
Wbrew pozorom chirurgów plastyków z ukończoną specjalizacją z tej dziedziny nie jest w Polsce zbyt wielu – ok. 170 lekarzy. Ponadto, współpracując z bardzo dobrymi specjalistami z innych dziedzin, jesteśmy w stanie bezpiecznie przeprowadzać nawet najbardziej złożone operacje, np. rekonstrukcję piersi oraz skomplikowaną plastykę brzucha, i to z dobrymi efektami estetycznymi. Każdego pacjenta, dzięki dostępności nowoczesnego sprzętu, jesteśmy w stanie traktować kompleksowo. Przykładowo jeśli korzysta z liposukcji, warunkiem dobrego gojenia się jest korzystanie ze specjalistycznych masaży pozabiegowych, które są także dostępne u nas. Dzięki temu pacjent nie traci kontaktu z operatorem, któryma go pod swoją opieką dłuższy czas, co jest bardzo ważne w pierwszym etapie pooperacyjnym.

Opiekuje się pan czworgiem dzieci. Czy któreś z nich przejmie w przyszłości po panu biznes?
Raczej się na to nie zanosi – wszystkie obrały inne ścieżki zawodowe. Jeszcze tylko najmłodsza córka stoi przed wyborem studiów. Nie oznacza to, że rodzina nie pomaga mi w prowadzeniu tego biznesu. Żona zajmuje się zarządzaniem w gabinecie, najstarsza córka marketingiem, a w gestii syna leżą m.in. obsługa klienta i organizacja treningów personalnych redukujących wagę.

 

IT na Rio 2016

ManagerOnline

Atos dostarcza rozwiązania IT dla igrzysk olimpijskich od 1992 r., a te ostatnie można już uznać za w pełni cyfrowe

Atos SE (Societas Europaea) to międzynarodowy lider w branży usług informatycznych, osiągający roczne przychody na poziomie 12 mld euro i zatrudniający 100 tys. pracowników w 72 krajach, także w Polsce, gdzie pracuje ponad 4 tys. osób. Firma wspiera technologiami informatycznymi Igrzyska Olimpijskie od 1992 r., a w tym roku wspólnie z Komitetem Organizacyjnym IO udało się osiągnąć cel nadrzędny: by wyniki IO i inne dane udostępniać w czasie rzeczywistym poprzez zarówno tradycyjne środki przekazu, jak i Internet na jakiejkolwiek platformie i gdziekolwiek.

Nie było to łatwe wyzwanie, biorąc pod uwagę chociażby to, że taka dyscyplina, jak golf, który pojawił się w programie tegorocznych IO po blisko 100-letniej nieobecności, wygenerował większą liczbę danych związanych z wynikami niż wszystkie pozostałe dyscypliny razem wzięte. Realizacja projektu zakończyła się jednak sukcesem, a wraz z zawartością dostępną na platformach cyfrowych, podwajającą ilość treści emitowanych w telewizji, mistrzostwa w Rio w 2016 r. zapisały się w annałach historii jako najlepiej jak dotąd obsłużone cyfrowo igrzyska olimpijskie. Co więcej, przyniosły one znaczącą zmianę w cyfrowej transformacji igrzysk za sprawą pierwszego w historii użycia chmury dla kluczowych rozwiązań, włączając w to zarządzanie ilością ponad 300 tys. akredytacji dla całej rodziny olimpijskiej (a to o 20 proc. więcej niż na IO w Londynie w 2012 r.), utrzymanie portalu dla wolontariuszy oraz użytkowanie systemów zarządzania personelem, co istotnie zmniejszyło koszty przeprowadzenia IO, przy jednoczesnym poprawieniu wydajności.

– Technologia staje się coraz łatwiejsza w użyciu, umożliwiając każdemu czerpanie przyjemności z przeżywania igrzysk olimpijskich, bez konieczności myślenia o rozwiązaniach technologicznych, które za nimi stoją. Patrząc w przyszłość, wiem, że przy wsparciu fachowców Atosa możemy kontynuować naszą cyfrową podróż i jeszcze bardziej przybliżyć sportowe wydarzenia zimowych igrzysk olimpijskich w Pjongczang w 2018 r. oraz letnich igrzysk olimpijskich w Tokio w 2020 r. fanom na całym świecie – podsumował to wydarzenie Thomas Bach, prezes Międzynarodowego Komitetu Olimpijskiego.

Technologiczny wyczyn
Rozpowszechnianie wyników IO na całym świecie w czasie krótszym niż pół sekundy nie byłoby możliwe bez użycia nowych rozwiązań dostarczonych przez Atos takich jak Olympic Video Player (OVP). Widzom oglądającym na żywo imprezy sportowe udostępniał on wyniki w czasie rzeczywistym, statystyki, biografie i dyskusje w social mediach – wszystko na jednym zintegrowanym ekranie. OVP prezentował treści w sposób, w jaki nigdy nie udostępniano ich wcześniej – dzięki zaledwie jednemu kliknięciu myszką. Niezależnie od urządzenia, gdziekolwiek byli fani IO, mieli wybór i kontrolę nad tym, co, jak, gdzie i kiedy oglądać na obszarach, gdzie znajdowali się nadawcy mający prawa do transmisji, którzy zdecydowali się skorzystać z OVP. Innym rozwiązaniem Atos o krytycznym znaczeniu były Games Management Systems przeznaczone do zarządzania igrzyskami i dostępne w chmurze innego partnera IO. To za ich pomocą było możliwe wystawianie akredytacji, dokonywanie wpisów dotyczących kwalifikacji sportowych,zarządzanie zasobami ludzkimi oraz portalem dla wolontariuszy w celu rekrutacji i wsparcia 50 tys. osób.

Przede wszystkim wyniki
Systemy związane z wynikami o wspólnej nazwie Information Diffusion Systems były dostępne na terenie wszystkich obiektów olimpijskich, w Głównym Centrum Prasowym, Międzynarodowym Centrum Nadawczym, a nawet zdalnie w studiu nadawców, aby wspierać media w ich procesie informowania o historii, kiedy faktycznie się ona dzieje. System CIS (Commentator Information System), zarządzany centralnie z Centrum Operacji Technologicznych, zapewniał komentatorom i dziennikarzom technologię wykorzystującą ekran dotykowy, która przekazywała wyniki w czasie rzeczywistym, aby widzieli je oni przed aplauzem widowni. Z kolei aplikacja internetowa myInfo+ umożliwiała akredytowanym mediom, działaczom sportowym i sportowcom uzyskanie dostępu do informacji o igrzyskach. Obie były dostępne za pośrednictwem laptopów, a użytkownicy byli w stanie dostosować stronę główną do swoich preferencji – wyróżnione były kraje, które chcieli śledzić. To był również pierwszy raz, kiedy nadawcy mieli dostęp do systemu dla wszystkich dyscyplin igrzysk olimpijskich i 12 paraolimpijskich.

Ekspansja NCR w Polsce

Tadeusz Świąder, wiceprezes NCR Polska oraz kontroler finansowy na region Europy, zarządzający Centrum Usług Wspólnych w Warszawie, opowiada, jak doszło do tego, że biuro finansowe spółki, które obsługuje całą jej działalność na kontynencie i pracę oddziałów w 23 krajach, zostało ulokowane w Warszawie

Kiedy zapadła decyzja o rozszerzeniu działalności centrum w Warszawie?
W styczniu tego roku, po czym szybko zaczęliśmy szukać ludzi do pracy. W ciągu kilku miesięcy dwukrotnie powiększyliśmy nasz zespół i obecnie pracuje w nim ponad 130 osób, chociaż wciąż poszukujemy kolejnych pracowników, w tym analityków finansowych. To oczywiście duże wyróżnienie dla naszego oddziału, przy czym warto zaznaczyć, że polski oddział od ponad 26 lat dostarcza z dużymi sukcesami bankomaty, kasy samoobsługowe i oprogramowanie wszystkim bankom oraz największym sieciom handlowym w kraju. Centrala korporacji przenosi do naszego kraju coraz więcej kompetencji, bo Polska jest jednym z najbardziej perspektywicznych rynków, charakteryzującym się wysokim wzrostem PKB, spadającym bezrobociem oraz dużą ilością wykształconych kadr.

Za co odpowiada centrum?
Business Operation Center jest odpowiedzialne za wystawianie faktur, a Collection Center za ściąganie należności. O skali wykonywanej przez nie pracy świadczy 56 tys. faktur wewnętrznych oraz 70 tys. faktur dla klientów, wystawianych każdego roku na łączną kwotę blisko 1,5 mld dol., a także 15 tys. kontraktów serwisowych oraz 26 tys. rozliczeń wewnętrznych z pracownikami.

Większość korporacji międzynarodowych stara się jednak outsourcowa tego typu działalności. Jak to było w przypadku NCR?
NCR też tego próbował. Od 1998 r. w Europie mieliśmy dwa centra finansowe – jedno w Amsterdamie, które obsługiwało Europę Zachodnią, a drugie w Warszawie, które obsługiwało całą resztę. Usługi, które świadczyły, zostały oddane w outsourcing do centrum w Pradze w 2003 r. Taki układ ma swoje zalety, lecz na innowacyjną spółkę, pragnącą elastycznie odpowiadać na potrzeby klientów, nakłada daleko idące ograniczenia. Dlatego przekonałem zarząd spółki do rezygnacji z tego rozwiązania. Po kilku latach wróciła do nas obsługa finansowa Europy Wschodniej, a w tym roku – całej Europy.

Czy uruchomienie centrum w Warszawie przekłada się w jakiś sposób na poprawienie obsługi także polskich klientów?
Oczywiście, bo coraz większa część projektów jest obecnie obsługiwana przez nas lokalnie, co przekłada się na skrócenie drogi biznesowej, usprawnienie procesów zarządzania, optymalizację kosztów, uelastycznienie procesów back-office i poprawę obsługi procesów sprzedażowych

Klucz do sukcesu

Piotr Sukiennik, dyrektor generalny FM Logistic w Polsce, o rozwoju rynku logistycznego, specyfice działania firm rodzinnych i pozytywnych efektach inwestycji zagranicznych w naszym kraju

Zakres pańskich obowiązków powiększył się ostatnio znacząco. Zarządza pan nie tylko polskim oddziałem FM Logistic, lecz także całym obszarem obejmującym Czechy, Słowację, Węgry i kraje bałtyckie.
To kolejny etap nie tyle mojej kariery, ile dynamicznego rozwoju biznesu FM Logistic w naszym kraju. Warto przypomnieć, że jest to francuska firma rodzinna, która należy do czołówki światowej branży logistycznej. Jej międzynarodowa ekspansja to kapitalny temat na case study sukcesu w biznesie. Spółka powstała 50 lat temu. Założyli ją Claude i Edmond Faure oraz szwagier drugiego z braci – Jean-Marie Machet. Co ciekawe, Claude Faure nadal jest aktywnym managerem, pełni funkcję honorowego szefa rady nadzorczej. Firmą kieruje przedstawiciel drugiego pokolenia – Jean- -Christophe Machet. W skład grupy – obok FM Logistic – wchodzi jeszcze Bati Logistic, będąca właścicielem budynków (centrów dystrybucji).

Skoro już mówimy o inwestycjach – dzięki FM Logistic Mszczonów zmienił się w tętniące życiem centrum biznesu.
To ciekawa historia. Wejście firmy do Polski w pewnym sensie wymusili jej klienci. Wszystko zaczęło się od budowy fabryki Mars w Kożuszkach koło Sochaczewa. Był to ważny partner biznesowy FM Logistic już w latach 80. Mars potrzebował obsługi logistycznej, więc trzeba było znaleźć miejsce na budowę nowej platformy, czyli centrum magazynowo-obsługowego. Energiczny burmistrz Mszczonowa, Józef Grzegorz Kurek, potraktował to jako szansę dla miasta i zaprosił na spotkanie przedstawicieli firmy. Samochód z francuską rejestracją zainteresowań jednego z miejscowych wałkoni, który otworzył drzwi auta i ukradł znajdujące się w nim walizki. Niewiele brakowało, by rozmowy zostały zerwane, ale burmistrz zapewnił gości: „W ciągu godziny bagaże zostaną zwrócone”. Tak też się stało. W efekcie w Mszczonowie najpierw powstała nasza platforma, potem pojawiły się kolejne firmy. Najlepszą ilustracją rozwoju miasta są: dwukrotny wzrost liczby mieszkańców, nowe baseny termalne, powstający wielki park rozrywki i… fantastyczny trzyprocentowy wskaźnik bezrobocia.

Czym różni się wielka firma rodzinna od typowej korporacji?
Widzę same plusy, ale przede wszystkim możliwość szybkiego podejmowania decyzji. To też dbałość o pracowników. Średni staż pracy w naszej firmie to 6,5 roku. Ja sam związałem się z FM Logistic 20 lat temu, gdy miałem 27 lat. Zaczynałem w jednostce transportowej, wkrótce potem zostałem szefem dywizji, a w 2004 r. dyrektorem operacyjnym. Od 2010 r. jestem dyrektorem generalnym. Wiele osób, które zaczynały w tym samym czasie, pełni dziś odpowiedzialne funkcje. Konieczność zdobywania umiejętności i wiedzy o funkcjonowaniu firmy dotyczy również potomków jej właścicieli. Wróćmy jednak do pytania o rodzinny charakter biznesu. Jak już wspomniałem, to nie pieniądze są tu najważniejsze. Gdy pojawiła się pogłoska, że firmę zamierza kupić duży amerykański fundusz, rodzina Faure wystosowała list do pracowników dementując tę informację. Bardzo istotne są też budowane latami relacje z partnerami biznesowymi. W kontekście wieloletniej współpracy daje to doskonałe efekty. Rodzinne firmy nie ulegają presji giełdy i inwestorów. Dzięki temu mogą zupełnie inaczej traktować klientów niż typowe korporacje. Liczy się dla nich nie tylko zysk dzisiaj, lecz także idea współpracy, która generuje dalszy rozwój i obustronne korzyści nawet przez dziesięciolecia. Słowem – właściciele firm rodzinnych planują z myślą o kolejnych pokoleniach.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałą częścią artykułu w najnowszym numerze Managera

Prawdziwie międzynarodowy zawód

_MG_8425-2Enrico Schiavone, wybitny fryzjer, stylista salonu Tallulah, o tym, jak powinien funkcjonować prawdziwy salon fryzjerski, a także o swoich kontaktach z gwiazdami i koronowanymi głowami

Skąd ta egzotyczna nazwa salonu?
Tallulah to imię bohaterki granej przez młodziutką Jodie Foster w „Bugsy Malone”. To nie przypadek, historia toczy się w latach 30., a nasz salon swoim wystrojem nawiązuje właśnie do lat międzywojennych i utrzymany jest w stylistyce art déco.

Warszawa jest kolejnym miastem artysty-fryzjera, obieżyświata?
W Polsce jestem od roku. Do Warszawy przyjechałem razem z partnerem, który dostał tutaj posadę managerską w hotelu. Uwielbiam podróże, a zawód fryzjera jest wyjątkowy, bo międzynarodowy. Pracować możesz wszędzie – technika, reguły i warsztat są podobne.

Zaczynał pan w Paryżu.
Początkowo chciałem pracować w branży modowej, ale to specyficzny, hermetyczny świat, w którym trudno się wybić. Pod koniec lat 80. poczułem, że moją drogą będzie jednak fryzjerstwo. We Francji działa Stowarzyszenie Wielkiego Fryzjerstwa Francji HCF (Haute Coiffure Francaise), które nie tylko zrzesza fryzjerów, lecz także organizuje nauczanie. Trudno o lepszą szkołę warsztatu. Po jej ukończeniu pracowałem w Paryżu, po czym na początku lat 90. przeniosłem się do Kenii, gdzie zostałem szefem salonu fryzjerskiego. I tak rozpoczęła się moja podróż po świecie. Pracowałem w Tanzanii, Moskwie, Brukseli, Bukareszcie. Z Rumunii przeniosłem się do Grecji, następnie do Genewy, potem do Rotterdamu. Do Warszawy przyjechałem z Sankt Petersburga.

Co kraj to inny klient.
Klienci są podobni, ale inne są ich przyzwyczajenia. Na przykład w Belgii, gdzie pracowałem, kobiety przychodzą do salonu fryzjerskiego raz w tygodniu. Podobnie we Włoszech i w Hiszpanii.Teraz bizneswoman często czeszą się w salonach nawet dwa razy w tygodniu. Ale już w Holandii kobiety idą do fryzjera tylko wtedy, gdy tego naprawdę potrzebują, np. przed świętami i urlopem.

Stylizował pan włosy nie tylko gwiazd filmu i muzyki, lecz także dosłownie koronowanych głów.
Królową Norwegii miałem okazję stylizować w Tanzanii. Rodzina królewska spędzała tam wakacje na safari, w programie były też spotkania z władzami Tanzanii. Ambasador Norwegii specjalnie pojawił się w moim salonie, żeby ustalić etykietę. Dostałem niemal podręcznik o tym, jak zachowywać się przy królowej, co wolno mówić, a czego nie można… Miałem też okazję stylizować Bryana Adamsa, Brigitte Bardot, Montserrat Caballé, Grace Jones, Claudię Schiffer, rumuńską rodzinę królewską.

W tym salonie to klient jest gwiazdą, czyli po polsku – królem.
Swoim gościom daję to, co sam lubię. Czyli najwyższy poziom usług zarezerwowany w innych branżach dla VIP-ów. Kiedy pracowałem w Rumunii, pewna kobieta przychodziła do salonu co trzy miesiące. Nie stać jej było na częstsze wizyty. Traktowałem ją jednak tak, że czuła, jak bardzo jest dla mnie ważna. Każdy ma się tak właśnie czuć w naszym salonie.

Czym wasza oferta różni się od propozycji konkurencji?
Nasza oferta obejmuje m.in. strzyżenie, profesjonalną koloryzację włosów, zabiegi pielęgnacyjne, prostowanie i doczepianie włosów. Czyli mniej więcej to, co ma wiele innych topowych salonów w Warszawie, gdzie ten segment rynku stale się rozwija. Do zawodu garną się młodzi, utalentowani ludzie; zawodu, który jeszcze kilkadziesiąt lat temu nie należał do profesji prestiżowych. I ci ludzie – choćby Kamil Krasa, zwycięzca konkursu dla najlepszych młodych fryzjerów w Polsce – tworzą nową jakość także w Tallulah.

Zresztą nie tyle oferta nas wyróżnia, ile miejsce i atmosfera – widziałem mnóstwo salonów w Warszawie i nie mam wątpliwości, że Tallulah w swojej konkurencji jest najpiękniejszy w stolicy. Luksusowy, a jednocześnie pod względem cen dostępny nie tylko dla zamożnych. Tworzymy świetny team, w którym główną stylistką jest Aneta Kuś, doceniona przez takie gwiazdy jak Tomasz Kammel, Patricia Kazadii Andrzej Piaseczny. Naszym atutem są zabiegi kosmetyczne: od manicure do bardzo zaawansowanych, na granicy medycyny estetycznej.

Istota stylizacji włosów polega zresztą na tym, że wszyscy robimy mniej więcej to samo. Chodzi jednak o to, jak to robimy. Tu liczą się doświadczenie, fantazja, ciągłe wyłapywanie nowinek ze świata, nowych technik, pomysłów. Ostatnio pracowaliśmy np. jako styliści przy Warsaw Fashion Week. Przede wszystkim ważny jest jednak klient, który oddaje się nam w ręce jak przyjacielowi. A przyjaciela nie można zawieść. Szczęściem dla całej branży jest to, że od lat istnieje moda na dobrą fryzurę nie tylko kobiecą, lecz także męską. To nakręca interes. To prawda. Zmieniła się mentalność, więc dziś nie dziwi nikogo zadbany, wystylizowany facet. W wielu zawodach wygląd jest bardzo ważny. Kosmetyki i farby to oczywiście część wielkiego biznesu, w którym stylizacja włosów jest tylko małym trybikiem, ale może najważniejszym. To my wybieramy najlepsze produkty na rynku i my musimy umieć je wykorzystać.

W tym zawodzie trzeba kochać ludzi…
…i mieć zapał do pracy. Fryzjer to ktoś więcej niż rzemieślnik. Im lepszy stylista, tym bardziej musi być kreatywny i musi patrzeć na swoją pracę jak na rodzaj sztuki. Zawsze mówię, że fryzjer ma coś z terapeuty. Naszym zadaniem jest dawanie radości klientom poprzez usługę, którą wykonujemy. W myśl zasady: nie ma przeciętnych ludzi, są tylko mniej lub bardziej utalentowani styliści i fryzjerzy.

Wyższe formy inteligencji logistycznej

3_PW_01-Piotr Sędziak

Piotr Sędziak
dyrektor ds. operacji, ABC Data SA

Współczesna logistyka oparta jest przede wszystkim na sprawnym oprogramowaniu obsługującym: produkcję, magazynowanie, sprzedaż, dystrybucję. Systemy informatyczne, takie jak ERP, SCM, WMS i TMS, stanowią dziś bazę do optymalizacji i właściwej obsługi klienta. W obszarze intralogistyki kluczową rolę odgrywa system WMS. Pozwala on na wdrożenie wielu optymalizacji procesowych, m.in. dostosowanie ścieżki rozłożenia lub zbiórki towarów, ideę bezpapierowego magazynu i zarządzanie oparte na kodach kreskowych bądź RFID. WMS stanowi kręgosłup dla tradycyjnych usprawnień, takich jak przenośniki rolkowe, sterowanie maszynami pakującymi i etykietującymi przesyłki etykietami firm kurierskich. Co więcej, bezpośrednio lub poprzez współpracę z systemami WCS wspiera rozwój technologii nierozerwalnie związanych z wyższymi formami inteligencji logistycznej, takimi jak:

• autonomiczne wózki regałowe i samojezdne, swobodnie przemieszczające się pojazdy,
• roboty stosowane w procesach logistycznych, wyręczające ludzi w powtarzalnych czynnościach,
• inteligentne okulary wspomagające procesy pickingu,
• technologie inteligentnego rozpoznawania obrazu,
• rozszerzona rzeczywistość, wykorzystywana np. w procesie szkolenia kierowców wózków widłowych oraz procesach pickingu,
• zastosowanie beaconów i dronów w pracach magazynowych,
• mechanizmy sortujące.

ABC Data, jako dystrybutor sprzętu elektronicznego o portfolio przekraczającym 200 tys. indeksów, zna wagę dobrego systemu klasy WMS. Projekty stałego usprawniania aplikacji mają za zadanie ciągłą optymalizację procesów, a także przygotowanie naszej logistyki na wyzwania Logistyki 3.0, a nawet wyższej.

Chcieć to móc

O samorządzie słyszał każdy. Każdy nawet w nim uczestniczy. Kłopot w tym, że nie każdy o tym wie. I o dziwo – można to uznać za usprawiedliwione

Samorządność jest bowiem materią niebywale skomplikowaną. Jej granice są nieostre, uznaniowe, do tego przebiegają rozmaicie w różnych odmianach samorządu. A tych jest wiele. Największy zasięg mają samorządy terytorialne, w których wspólnoty tworzą grupy osób zamieszkujących oznaczone terytoria (te samorządy mają strukturę piętrową, o czym dalej). Obok istnieją zaś samorządy funkcjonalne, oparte na więzi tworzonej przez wspólne zajęcie. To samorząd pracowniczy, zawodowy, uczniowski. Powyższy podział samorządów jest najczęstszy, ale istnieją także inne klasyfikacje. Niektórzy badacze wolą dzielić samorządy na oparte na podłożu majątkowym (np. fundacje) i osobowym (terytorialny, wyznaniowy, narodowościowy, gospodarczy, zawodowy).

Z tych wyliczanek wynika jedno – pojęcie samorządu jest rozmyte i wieloznaczne. Jedyna uniwersalna definicja jest szalenie ogólnikowa. Według niej samorząd to decydowanie o własnych sprawach niezależne od władzy nadrzędnej. To określenie wskazuje na rzecz najważniejszą – moment styku zasięgów obu form władzy. Otóż samorząd budowany jest od dołu, podczas gdy władza centralna działa odgórnie. Wspomniana granica ich zasięgów nie jest jednak prosta, ma tak bardzo skomplikowany przebieg, że chwilami lepiej mówić nie o linii, ale o strefie granicznej.

Prawnicy chętnie uzupełniają, że samorząd to nie tyle system zarządzania, ile wyodrębniona grupa społeczna. Przynależność do niej nie jest dobrowolna, ale wynika z mocy prawa. Grupa taka powołana zostaje w celu wykonywania zadań administracji publicznej, co czyni poprzez formy przedstawicielskie, a te są kontrolowane oddolnie, ale nadzorowane odgórnie, przez państwo. Aby bardziej nie komplikować, pozostawmy jurystom rozważania o różnicy między kontrolą a nadzorem. I bez tego widać, jak niejednorodną i skomplikowaną konstrukcją jest samorząd. Niektóre kwestie mają tu wymiar czysto akademicki. Dlaczego pochodzący z wyborów powszechnych parlament i tworzone przezeń organy (w tym administracja rządowa) mają status „państwowy”, a pochodzący z wyborów sejmik województwa jest organem samorządu? Nie należy przykładać tu miary wielkościowej; kilka województw ma przecież rozmiary mniejszych państw europejskich.

Najprostsza odpowiedź brzmi: bo się tak umówiliśmy. A ściślej – skopiowaliśmy cudze rozwiązania. Samorząd w dzisiejszym kształcie jest bowiem pomysłem stosunkowo nowym. Jego koncept zrodził się w Niemczech, o zgrozo – w Prusach, w XIX w. Samo tak przecież swojsko brzmiące słowo „samorządność” jest tłumaczeniem, tzw. kalką, z niemieckiego (Selbstverwaltung). Istniejące już w średniowieczu formy samorządowe miały zupełnie inny charakter, u ich podstaw leżały podziały stanowe społeczeństw. Dzisiejszy samorząd nie jest ich kontynuacją.

Opłotki władzy
Dla przeciętnego obywatela najważniejszy jest samorząd terytorialny, bo ma z nim codzienny kontakt. Sam jest zresztą jego częścią jako mieszkaniec wsi, miasta lub dzielnicy. Jednak na co dzień ten współudział sprowadza się do udziału w wyborach lokalnych. Tyle że średnia frekwencja wynosi w nich 40–50 proc., z pojedynczymi odchyleniami. Jest jednak jeszcze coś gorszego od niskiej frekwencji wyborczej. Otóż większości rodaków jest obojętne, czy załatwia sprawę w urzędzie państwowym czy samorządowym. Urząd to są wciąż „oni”. To fundamentalny problem. Sprawność samorządu jest pochodną masowego udziału w instytucjach, a ta wynika z poziomu kapitału społecznego. Gdy ten jest niski, samorząd staje się fasadą, karykaturą samego siebie. No to jesteśmy w domu.

W krajach zachodnich, zwłaszcza tych z podkładem protestantyzmu, zaangażowanie obywateli, rozumiane przez nich jako odpowiedzialność, jest wysokie. Po drugiej stronie mapy to zaangażowanie jest zerowe. A Polska, jak zwykle, jest pośrodku. Fakt, że trochę brakło czasu, aby to zaangażowanie wypracować. Ledwie kilkanaście w miarę spokojnych lat przerwała brutalnie wojna. Samorzutnie odrodzone po 1945 r. samorządy ledwo zdążyły rozejrzeć się na gruzach, gdy zostały oficjalnie zniesione i zastąpione systemem rad narodowych. Po co bowiem komu samorząd, skoro władza jest „ludowa”? Było to jedno z największych oszustw systemu sowieckiego, tyle że dokonane w białych rękawiczkach. Rady narodowe były atrapą, ich sesje przypominały akademie. Decyzje i tak zapadały gdzie indziej, bo autorytarna siła nie lubi dzielić się władzą i wszystko wie najlepiej. Największe znaczenie miało zaś upaństwowienie majątku gmin. Ze skutkami tego posunięcia Polska nie radzi sobie do dziś.

Samorząd terytorialny powrócił w 1990 r., ale jeszcze przez prawie 10 lat istniał tylko na szczeblu gminnym. Samorządowe powiaty i województwa mamy dopiero od 1998 r. Część specjalistów uznaje i tę reformę za niedokończoną, wskazując, że tworząc nowe jednostki, kierowano się bardziej lokalnymi naciskami niż analizą ekonomiczną. Powstały więc gminy i powiaty niezdolne do samodzielnej egzystencji. Zamiar jakichkolwiek zmian na mapie administracyjnej napotyka zaś zmasowany opór.

Plus minus średnio
Jaki jest dzisiaj stan samorządu terytorialnego? I dobry, i zły, ogólnie średni. Ponieważ jednostek samorządowych jest kilka tysięcy, można znaleźć przykłady na każdą tezę. Tutaj potrzeba nieco teorii. Zgodnie z konstytucją samorząd wykonuje zadania „niezastrzeżone dla innych władz”. To klasyczny unik, który powoduje, że po 20 latach istnienia kompetencje samorządów wciąż są domniemane. W takiej sytuacji musiała ukształtować się praktyka. W jej ramach zadania jednostek samorządów dzielą się na własne i zlecone. Te pierwsze wynikają z potrzeb lokalnej społeczności, takich jak edukacja, rekreacja, kultura, zaopatrzenie w media, dojazd do pracy, także mieszkania (chociaż to inna bajka). Istnieją tu jeszcze subtelne różnice między szczeblami samorządu. Na przykład szkoły podstawowe i gimnazja są domeną gmin, liceami i technikami zajmuje się powiat, a wybranymi szkołami średnimi – województwo. Zadania zlecone mają charakter ogólnopaństwowy, ale dobrze, by były załatwiane „bliżej ludzi”. To przykładowo prowadzenie rejestrów stanu cywilnego, wydawanie dowodów osobistych itp. Zadania te zlecane są obligatoryjnie, z mocy ustawy, lub wybiórczo, na podstawie porozumienia. To drugie wynikać może ze szczególnych warunków lokalnych, np. zabezpieczenie przeciwpowodziowe. Ważniejsza jest inna różnica. Otóż zadania własne gmina musi opłacić swoimi pieniędzmi. Zadania zlecone pociągają za sobą subwencję ogólną i dotacje celowe z budżetu państwa.

Kluczem do działania samorządów są zatem pieniądze. Aby wydawać, gmina musi mieć zapewnione wpływy. Katalog możliwych przychodów jest pozornie długi, ale podstawowe znaczenie mają dwie pozycje: podatek od nieruchomości i udział w podatku PIT osób zamieszkałych na terenie gminy. Wysokość tego udziału jest ustalana corocznie, w roku 2014 wynosiła 37,53 proc. Pozostałe rozmaite podatki i opłaty mniej ważą na budżetach. Chociaż jest w kraju kilka jednostek, które zbierają kokosy z tytułu opłaty eksploatacyjnej od zlokalizowanych tam gigantów górniczych. Dziwić tylko się można, że podatek rolny daje polskim gminom wiejskim średnio mniej niż 3 proc. przychodów.

Osobną kwestią jest to, czy subwencja i dotacje wystarczają gminom na opłacenie zadań zleconych. Otóż krzyczą one głośno, że nie. Jednak jak dotąd nie zanotowano odmowy wydania dowodu osobistego z powodu braku pieniędzy, więc kółka jakoś się kręcą. Drugą prawdą jest, że państwo chętnie gminy kantuje. Najnowszy przykład to zamierzona likwidacja gimnazjów, czego koszty obciążą gminy i nikt im tego nawet nie planuje zrekompensować. Do tego samego katalogu zaliczyć trzeba opóźnione przekazywanie należnych gminom kwot. Jeszcze w poprzedniej kadencji NIK obliczyła, że rząd zalega samorządom z wypłatą prawie 20 proc. należności. Zdarzają się także czyste złośliwości, takie jak wypowiedź (byłego już) ministra finansów, że w przypadku zmuszenia rządu do zwiększenia kwoty wolnej od podatku PIT, co przecież obiecywano, gminy muszą liczyć się ze zmniejszeniem subwencji.

Biznes z limitem
Pojawia się w tym miejscu logiczne pytanie, czy samorządy nie powinny szukać dodatkowych pieniędzy, prowadząc działalność gospodarczą. Ostrożnie! To istne pole minowe. Przepisy w tej kwestii są zawikłane i niejednoznaczne. Najogólniej – prawo nie zakazuje samorządom działalności komercyjnej, ale wprowadza tu bardzo wiele ograniczeń. Chodzi o to, by była to działalność jak najbliżej związana z zadaniami gmin i by nie próbowały one tworzyć np. sieci sklepów z alkoholem. Prowadziło by to wprost do interwencji Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Nadto nie każda działalność gospodarcza jest dochodowa. Gminy dysponują mieszkaniami i wynajmują je, czyli jest to najczystsza komercja. Tyle że są to zwykle mieszkania o najniższym standardzie i od dziesięcioleci niedoinwestowane, a lokatorzy nie należą do krezusów i często nie płacą. Całkowity bilans tego biznesu jest więc zdecydowanie ujemny. Teoretycznie nie ma przeszkód, by gminy postawiły nowe domy i czerpały zyski z wynajmu, ale skala koniecznych inwestycji przekracza możliwości i wyobraźnię przeciętnego wójta oraz burmistrza. Zatem trudno się dziwić, że gminy sięgają tam, gdzie mogą, i w ostatnich latach śrubują te podatki i opłaty, w przypadku których mają jeszcze możliwość manewru, a to podatek od nieruchomości (ustawodawca ustala tylko górną granicę, a gminy ochoczo do niej dorównują), opłatę za użytkowanie wieczyste, rozmaite opłaty targowe, uzdrowiskowe, miejscowe itp. I nie ma sposobu, by określić, czy to rzeczywiście łatanie budżetu z korzyścią dla mieszkańców, czy haracz na rzecz armii zbędnych urzędników.

Jedną ze słabości ustroju samorządów jest bowiem spora dowolność w budowaniu struktur wewnętrznych. Można tylko pokiwać z podziwem głową nad spisem miejskich instytucji i komórek, na przykład w Warszawie. Innym zagrożeniem, dotąd niedostatecznie rozpoznanym, są możliwe konflikty interesów wśród rzeszy działacz i pracowników samorządowych, którzy powoływani są na stanowiska w firmach i spółkach gminnych. Z kolei czysto polską specyfiką jest relacja polityczna państwowego centrum i samorządów. Nie wdając się w szczegóły, zdecydowaną większość władz samorządowych zaliczyć obecnie należy – z punktu widzenia rządu – do opozycji. Poza oczywistym dyskomfortem władzy wynikają też z tego konkrety. Otóż ponad 40 proc. unijnych dotacji pozostaje w rękach marszałków województw. Wojewodowie, czyli przedłużenie rządu w jednostkach samorządu, chętnie przytuliliby te pieniądze.

W grupie raźniej
O ile z samorządem terytorialnym w polskiej odmianie jakoś umiemy już żyć, o tyle inne dziedziny samorządu są mniej znane. Są to głównie samorządy branżowe, tworzone w zawodach zaufania publicznego (adwokaci, sędziowie). Może nawet lepiej, że działają one w półcieniu, chociaż raz po raz podnoszą się głosy o zamkniętych korporacjach. Ciekawszy jest inny przypadek – samorządu pracowniczego. Miał on w swoich dziejach okres komiczny, gdy w postaci tzw. konferencji samorządu robotniczego w głębokim PRL zastępował paprotkę na biurku sekretarza partyjnego. Miał też okres heroiczny, gdy po przełomie lat 1980 i 1981 wydawało się, że ustrój tak szybko nie skruszeje i działacze opozycyjni właśnie w samorządzie pracowniczym widzieli narzędzie do uzyskania większych swobód. Upadek PRL, ale przede wszystkim całkowita zmiana struktury gospodarki uczyniły ten kierunek myślenia bezprzedmiotowym.

Przeciwny biegun to samorząd gospodarczy. Istnieje tu kilka dużych i kilka mniejszych ciał, które pozostają w nader skomplikowanych stosunkach. A przecież dla biznesu byłoby chyba lepiej, gdyby miał wobec rządu jedną silną reprezentację. Tymczasem od lat nie sposób jej wyłonić. Taka polska specyfika… Ogólnie, samorządność wydaje się mieć przyszłość, bo delegowanie uprawnień przez władzę i przybliżanie decydowania do obywatela są w demokracji kierunkiem najsłuszniejszym. Chociaż istnieją też opinie, że w dobie skracania wszelkich odległości i coraz doskonalszych sposobów załatwiania spraw przez Internet miejsce pobytu decydenta nie ma już znaczenia. Jak będzie? Przyjmijmy, krakowskim targiem, że jeszcze przez 20–30 lat sprawne samorządy będą potrzebne. A później się zobaczy.

Światowy lider rynku PC

ManagerOnline

Yang Yuanqing, prezes zarządu i dyrektor zarządzający Lenovo, opowiada m.in. o tym, jak jego firma chce utrzymać pozycję lidera na rynku wartym 200 mld dol.

Udziały Lenovo w światowym rynku pecetów ciągle rosną – w ciągu minionego roku z 20,6 proc. do 21,0 proc. Jest szansa, że wkrótce będzie to 30 proc.?
Niestety, rynek PC zmniejsza się już od kilku lat, chociaż ostatnie sygnały świadczą o pewnej jego stabilizacji. Jeżeli chodzi o nas, to ostatnio z każdym kwartałem odnotowujemy niewielki wzrost udziałów, rzędu 1 proc., i to jest dobra wiadomość. Podobnie jak ta, że mimo kolejnego spadku przychodów udaje nam się znacznie zwiększać kwartalne zyski dzięki innowacyjnym produktom i skutecznej realizacji strategii konsolidacyjnej. Nie musimy się więc obawiać, że ktoś zagrozi naszej pozycji lidera na tym rynku, chociaż uzyskanie wspomnianych 30 proc. może okazać się trudne, o ile w ogóle będzie to możliwe.

W zeszłym roku skurczył się rynek nie tylko PC, lecz także tabletów, na którym zajmujecie trzecie miejsce. Nie najlepsza sytuacja jest także na rynku urządzeń mobilnych. Do tego wasze przychody w Chinach spadły o 85 proc., nie powiodła się też ekspansja na Amerykę Północną. Jak oceniłby pan wasze perspektywy działania na tych rynkach w przyszłości?
Działamy na rynkach nasyconych. Na rynkach dojrzałych, takich jak Europa i USA, właściwie każdy ma peceta. Smartfony stają się coraz bardziej popularne i technologicznie zaawansowane, więc komputerów używa się rzadziej niż kiedyś. Te ostatnie mają też dłuższy cykl życia niż urządzenia mobilne, co oznacza, że są rzadziej wymieniane. W podobny sposób kurczy się rynek tabletów, bo smartfony mają coraz większe ekrany. Ale chociaż to wszystko zaczęło się dziać już kilka lat temu, uważam, że rynek pecetów to nadal silna branża, wciąż warta 200 mld dol. Komputery osobiste są wymieniane przede wszystkim przez użytkowników komercyjnych, ale kupują je także ci prywatni. Na rynkach wschodzących, w krajach takich jak Polska, ale też Chiny, wielu ludzi używa właśnie smartfona jako swojego pierwszego inteligentnego urządzenia. A spory procent spośród nich używa tylko jego.

Ma pan na myśli młodych?
Zwłaszcza młodych, ale przede wszystkim tych o niskich dochodach. I to ich musimy przekonać, że smartfon to nie wszystko i że pecet może być dla nich źródłem nieporównywalnie ciekawszych doświadczeń. A ponieważ są one powszechnie stosowane w szkołach i na studiach, uważam,że nie powinno to być specjalnie trudne nawet na rynkach wschodzących.

Jak chcecie to osiągnąć?
Smartfon i tablet są zawsze pod ręką i jako urządzenia wyposażone w ekrany dotykowe są bardzo proste w użyciu. W dodatku większość ludzi nie lubi używać systemu Windows, bo jest zbyt skomplikowany. Naszym zadaniem jest sprawienie, by pecety stały się bardziej eleganckie, stylowe i łatwiejsze w obsłudze. Dlatego stawiamy na nowe produkty, takie jak Yoga Book. Wygląda jak tablet, ale jest na swój sposób absolutnie magiczny, mając 4,05 mm grubości przy ciężarze 690 g oraz miłą w dotyku obudowę ze stopu aluminium i magnezu. Wyposażony jest nie tylko w system Windows, lecz także Android Marshmallow z przewidzianą aktualizacją do Androida Nougata. Klawiatura jest panelem dotykowym z technologią haptyczną i błyskawicznym czasem reakcji, co ważne, bo młodzi ludzie już od dawna piszą szybciej na swoich telefonach niż na tradycyjnych klawiaturach. To też zasługa coraz lepszego oprogramowania. Sądzę, że mając w ofercie takie innowacyjne urządzenia, możemy łatwiej przekonać ludzi, by powrócili do komputerów PC.

Jak wiele nowych produktów wypuszczacie na rynek w ciągu roku?
Mnóstwo. Yoga Book to jeden z linii produktów Yoga. Z kolei Moto Z to nasz nowy, najcieńszy na rynku smartfon do zadań specjalnych. Może być używany nie tylko jako wysokiej klasy aparat fotograficzny, lecz także jako telewizor i kino domowe.

Podczas tegorocznych targów Tech World 2016 w San Francisco powiedział pan, że wymogi dzisiejszej komunikacji zmieniają komputery osobiste w CC, czyli Connected Computers. Co to oznacza dla przyszłości rynku IT?
PC i smartfon są nadal dwiema ważnymi kategoriami w branży IT. Rynek smartfonów jest obecnie wart 400 mld dol., rynek PC tylko dwa razy mniej, przy czym oba to rynki urządzeń ogólnego użytku. Myślę, że z czasem będą potrzebne urządzenia bardziej specjalistyczne, takie jak oferowany od niedawna Amazon Echo do głosowych zakupów i Google Nest do zarządzania inteligentnym domem. Wszystkie będą też musiały działać w chmurze, bo podstawą ich działania są olbrzymie ilości danych, które muszą być gromadzone i dostępne na każde żądanie. A to wymaga infrastruktury IT nowej generacji.

W jakim stopniu Lenovo jest zaangażowane w ten temat?
Ponieważ nowa infrastruktura musi być konwergentna, intensywnie inwestujemy w technologię chmury. Tradycyjne IT to wciąż duży rynek, ale niedługo całkowicie przerzuci się na technologię chmury konwergentnej opartej na zintegrowanej architekturze, obejmującą tradycyjną infrastrukturę IT oraz chmury prywatne, hybrydowe i publiczne. Konwergencja przetwarzania w chmurze oraz łatwość zdalnego i mobilnego dostępu do zasobów zmienia sposób tworzenia infrastruktur, opracowywania aplikacji i dostarczania danych. My na tym polu już działamy.

A jaki macie udział w sektorze usług B2B?
Ponieważ ma on ogromny potencjał, kupując w 2014 r. dział serwerów x86 od IBM, zapewniliśmy sobie dobry start, ale teraz musimy stawić czoło ostrej konkurencji, żeby zostać liderem.

Jak ważny jest dla was polski rynek?
Podobnie jak w innych krajach działamy tutaj we wszystkich branżach, będąc liderami w komputerach PC i tabletach. Co ważne, w tym ostatnim mamy aż 40 proc. udziałów. Po zakupie Motoroli zaczęliśmy też sprzedaż smartfonów i wyraźnie widać, że pozycja lidera jest w naszym zasięgu. Wysoki udział, bo 19 proc., mamy w rynku serwerów, które oferujemy dopiero od ubiegłego roku. Z jednej strony trafiają one do firm budujących własne centra danych, a z drugiej do naszych partnerów. Konkurencja jest tu duża, ale jesteśmy dobrej myśli i oferujemy coraz szerszą gamę nowych produktów.

Które urządzenia przeznaczone dla końcowych użytkowników cieszą się u nas największym powodzeniem?
Większość notebooków i tabletów z rodziny Yoga, a już wkrótce bestsellerem może okazać się Yoga Book, który właśnie wszedł na rynek. Jestem bardzo dumny z polskiej ekipy Lenovo, która pracuje tutaj nad naszym sukcesem. Nie tylko Lenovo jest w Polsce rozpoznawalną marką – okazało się, że ja sam również, o czym wcześniej nie wiedziałem. Kiedy leciałem teraz do Warszawy liniami LOT, rozpoznał mnie kapitan samolotu i zaprosił do kokpitu, żebym oglądał lądowanie.

Ważne Informacje

Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...