.
Strona główna Blog Strona 362

Już 28 lutego odbędzie się VIII Kongres Prawników Spółek Giełdowych SEG

28 lutego – 1 marca 201r. 7 w Jachrance odbędzie się VIII Kongres Prawników Spółek Giełdowych SEG podczas którego będzie mowa m.in. o najważniejszych zmianach regulacyjnychna rynku kapitałowym, roli służb prawnych w zapewnieniu bezpieczeństwa funkcjonowania spółki giełdowej, czy„implementacji” MAR.

Pierwszy dzień Kongresu rozpoczną dwa bloki tematyczne – najważniejsze zmiany regulacyjne oraz rola służb prawnych w zapewnieniu bezpieczeństwa funkcjonowania spółki giełdowej.

Podczas pierwszej sesji plenarnej poruszone zostaną takie kwestie, jak: konstytucja dla biznesu, nowe regulacje dotyczące Komitetów Audytu, dual listing polskich spółek na giełdach zagranicznych, raportowanie niefinansowe.

Już kilka polskich spółek publicznych zdecydowało się na równoległe notowanie swoich akcji na giełdach zagranicznych, w tym między innymi na giełdzie londyńskiej i frankfurckiej. Kilku innych emitentów z GPW przygląda się możliwościom jakie daje dual-listing. Wydaje się zatem, że możemy już mówić o pewnym trendzie. Warto więc przyjrzeć się uważniej procesowi dual-listingu polskich firm, a zwłaszcza korzyściom, które mogą one dzięki niemu odnieść – opowiada Piotr Szelenbaum, Partner, Kancelaria SPCG.

Podczas drugiej sesji plenarnej omówione zostaną przede wszystkim zagadnienia związane z compliance, pułapkami finansowania bankowego, finansowaniem poprzez emisję obligacji oraz bezpiecznym statutem spółki giełdowej.

Obligacje są elastyczną forma pozyskiwania finansowania, zarówno rynkowego jak i od konkretnych indywidualnych dawców kapitału. Są też formą finansowania mocno wpisaną w krajobraz naszego rynku kapitałowego i stale zyskują na popularności. Otwarta formuła obligacji, umożliwiająca dość swobodne kształtowanie relacji między emitentem a obligatariuszami ułatwia dostosowanie do potrzeb pozyskujących finansowanie i wymagań tego finansowania udzielających. Szybko rozwijający się rynek obligacji jest jednym z motorów napędowych całego rynku kapitałowego i polskiej gospodarki –  tłumaczy Zbigniew Mrowiec, Partner, kancelaria Mrowiec Fiałek i Wspólnicy.

Część merytoryczną pierwszego dnia Kongresu zakończy symulacja Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenie Akcjonariuszy „Zwykłej Spółki SA”.

Drugi dzień Kongresu wypełnią warsztaty praktyczne dotyczące takich zagadnień jak:

  • Regulacje holdingowe w grupie kapitałowej
  • Ryzyka dla emitenta a compliance. Manipulacja po wejściu w życie MAR
  • „Badanie rynku” w związku z transakcjami M&A oraz pozyskiwaniem kapitału – o czym powinni pamiętać emitenci i inwestorzy
  • Opcja na akcje ma wiele oblicz – różnorodne sposoby wykorzystywania opcji związanych z akcjami
  • Osobista odpowiedzialność członków Zarządu i Rady Nadzorczej za wykonywanie obowiązków informacyjnych przez spółki notowane
  • Odpowiedzialność za oświadczenia i zapewnienia w umowach typu SPA – teoretyczne możliwości praktycznych zastosowań
  • Zarządzanie ryzykiem sporów sądowych w spółce publicznej
  • Techniczne pułapki organizacji WZA

Działalność spółki giełdowej obarczona jest różnymi ryzykami, w skrajnych przypadkach związanymi z odpowiedzialnością karną osób zarządzających oraz samej spółki za czyny zabronione pod groźbą kary. W tej sytuacji na znaczeniu zyskuje wprowadzanie w spółce programów compliance, zapewniających zgodność funkcjonowania spółki z przepisami prawa i pozwalających spółce i kadrze zarządzającej uniknąć odpowiedzialności nawet w razie wykrycia nieprawidłowości w zachowaniach poszczególnych pracowników. W trakcie Kongresu chcielibyśmy ponadto poruszyć kwestię istotnej ewolucji pojęcia „manipulacji”, zmieniającej jego rozumienie w odniesieniu i dla uczestników obrotu instrumentami finansowymi –Marcin Marczuk Partner, kancelaria PROF. MAREK WIERZBOWSKI i Partnerzy – Adwokaci i Radcowie Prawni.

Kongres zakończy się debatą – „Implementacja” MAR i jej skutki dla spółek giełdowych, podczas której zostaną omówione takie wątki jak: zakres zmian regulacyjnych; funkcjonowanie w okresie przejściowym; czy prawo działa wstecz. Podczas debaty uczestnicy otrzymają odpowiedź na wszystkie pytania związane z MAR zgłoszone przed Kongresem, jak i w jego trakcie.

Gospodarzem Kongresu jest Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. Partnerami wydarzenia są: Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych (KDPW) i Fundacja Standardów Raportowania (FSR) jako Partnerzy Instytucjonalni, firma Unicomp-WZA jako Partner Technologiczny, kancelarie prawne: Bird & Bird, DENTONS, GESSEL, Mrowiec Fiałek i Wspólnicy, PROF. MAREK WIERZBOWSKI i Partnerzy – Adwokaci i Radcowie Prawni, SPCG i Wardyński i Wspólnicy jako Partnerzy oraz BMW Group Polska jako Partner Specjalny.

Szczegółowe informacje na temat Kongresu są dostępne na stronie internetowejwww.seg.org.pl.

Grupowe polisy zdrowotne

    Paper people surrounded by hands in gesture of protection. Concept of insurance, social protection and support.

    Korzystanie z grupowych polis zdrowotnych staje się coraz powszechniejsze nie tylko w wielkich korporacjach, lecz także wśród przedstawicieli sektora MŚP. A ponad 50 proc. pracowników ankietowanych w 2016 r. przez firmę Sedlak & Sedlak uważa je wręcz za najbardziej atrakcyjne świadczenia i benefity pozapłacowe

    Systematyczny rozwój tych świadczeń spowodował, że na rynku pojawiły się elastyczne rozwiązania, pozwalające dopasować produkt do praktycznie każdej organizacji. Podstawową wartością ubezpieczenia zdrowotnego jest możliwość szybkiego skorzystania z konsultacji lekarskich oraz badań diagnostycznych w sieci placówek zlokalizowanych na terenie całego kraju. W przypadku lekarza rodzinnego, internisty i pediatry od momentu zgłoszenia u ubezpieczyciela do przyjęcia przez lekarza nie mija więcej niż doba. Natomiast na wizytę u większości specjalistów czeka się z reguły trzy dni, a nie dłużej niż pięć. Dodatkowo w ramach polisy można korzystać z takich świadczeń i usług jak konsultacje profesorskie, badania diagnostyczne, pielęgniarskie zabiegi ambulatoryjne, szczepienia i assistance medyczne. To korzyści dla pracowników. A dla przedsiębiorców? Niebagatelną korzyścią dla pracodawcy jest możliwość włączenia do polisy zdrowotnej kompleksowej usługi medycyny pracy. Zgodnie z przepisami pracownik musi wykonać te badania w ramach godzin pracy i z zachowaniem pełnego wynagrodzenia. A towarzystwo ubezpieczeń, współpracujące z wieloma placówkami medycznymi, jest w stanie dużo lepiej zorganizować całe badania medycyny pracy, tak by odbyły się one możliwie szybko: w jednym dniu, w jednej placówce, w lokalizacji dogodnej dla pracownika. W efekcie pracodawca mniej „traci” na nieobecności pracownika. Medycyna pracy w formie ubezpieczenia zdrowotnego to przede wszystkim optymalizacja kosztów w kilku innych obszarach, np. przewidywalność opłat, gdyż poziom składki ustalany jest z góry i nie zależy od liczby wykonanych badań. A ponieważ ubezpieczyciel przejmuje na siebie cały proces organizacji badań i rozliczeń z placówkami medycznymi, obniża to także koszty działów HR. Nic dziwnego, że dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne, szczególnie w sytuacji pogarszającego się dostępu do publicznej służby zdrowia, cieszą się rosnącą popularnością. W wielu przedsiębiorstwach, bez względu na wielkość, zauważa się już oddolne naciski pracowników na zorganizowanie takich świadczeń.

    Fabryka bezpieczeństwa

    Mariusz Rzepka, dyrektor Fortinet na Polskę, Ukrainę i Białoruś, opowiada o tym, jakie zalety mają rozwiązania sprzętowe w zabezpieczaniu sieci komputerowych

    Dlaczego Fortinet od samego początku swojego istnienia, czyli od 2000 r., zdecydował się oferować rozwiązania do zabezpieczania sieci komputerowych w postaci urządzeń typu appliance z zainstalowanym oprogramowaniem?
    Powodów jest kilka. Na początku poprzedniej dekady użytkownicy zaczęli zdawać sobie sprawę z konieczności zabezpieczania ruchu zarówno wychodzącego, jak i przychodzącego z Internetu, ale rzadko byli zdecydowani na inwestowanie w kompleksowe rozwiązania. W efekcie, mimo że 70 proc. użytkowników deklarowało, iż stosuje pewne zabezpieczenia (np. oprogramowanie antywirusowe czy firewall), 90 proc. spośród nich doznało jakiegoś ataku z zewnątrz, który wyrządził szkody. Dodatkowo sprzedaż zabezpieczeń software’owych stawała się coraz trudniejsza, ponieważ im więcej ich rodzajów instalowano w sieci, tym bardziej spowalniały one pracę systemów biznesowych. Fortinet poszedł więc inną drogą.

    Jaką?
    Zaczęło się od tego, że założyciel naszej firmy – Ken Xie – jako jeden z pierwszych na świecie opatentował specjalizowane układy scalone ASIC do akceleracji filtracji pakietów (network and content processors) i na ich podstawie zaprojektował nowe urządzenie do zabezpieczenia sieci komputerowych. Zastosowanie układów ASIC można porównać do karty graficznej, która dzięki specjalnemu procesorowi przyspiesza obsługę grafiki w wysokiej rozdzielczości na komputerze. Nie dość, że takie rozwiązanie zabezpiecza sieć w sposób kompleksowy (pełny) i oszczędny, to jeszcze jest wyposażone we własny system operacyjny. Taki system bezpieczeństwa – nazywany dzisiaj NGFW (Next-Generation Firewall) – działa kilka razy sprawniej niż tradycyjne rozwiązania software’owe. Co więcej, może go obsłużyć jeden certyfikowany specjalista, bez potrzeby budowania całego zespołu, co było konieczne w przypadku stosowania rozwiązań różnych producentów. Z czasem znacznie zwiększono funkcjonalność systemów Fortinet, w tym o kolejne układy ASIC. Początkowo służyły one tylko do filtracji treści, ale potem także ruchu SSL (protokołu sieciowego używanego do bezpiecznych połączeń internetowych) i VPN (prywatnej sieci, która wymienia informacje z siecią publiczną).

    Miało to pewnie wpływ na poszerzenie oferty?
    Oczywiście. Firma zaczynała swoją działalność od oferowania trzech kategorii produktów: FortiGate (systemu ochrony), FortiAnalyzer (systemu analizy logów) oraz FortiManager (systemu zarządzania). Obecnie, m.in. dzięki akwizycjom, oferuje 25 grup produktowych, w tym kamery monitoringu wizyjnego, tokeny uwierzytelniające, punkty dostępowe i kontrolery Wi-Fi, narzędzia do ochrony przed zaawansowanymi atakami (ATP), load balancery i wiele innych. Po 16 latach działania Fortinet może pochwalić się sprzedażą 2,8 mln systemów bezpieczeństwa, przychodami wynoszącymi ponad 1 mld dol. rocznie oraz czwartą pozycją na świecie w tym segmencie rynku. W Polsce, gdzie działamy od 2005 r., jest jeszcze lepiej, bo niedawno awansowaliśmy z trzeciej pozycji na drugą przy ponad 30 tys. klientów i ponad 600 zarejestrowanych partnerach biznesowych, którzy wdrażają nasze rozwiązania.

    Pewnie oferowane appliance’y są drogie i mogą z nich korzystać tylko największe firmy?
    Niekoniecznie. W ofercie mamy wiele produktów, których cena zależy od ich przepustowości. Najmniejsze z nich, bazujące na SOC (System on a Chip), są bardzo atrakcyjnym rozwiązaniem dla firm sektora MŚP. Gdy zaczynaliśmy od oferowania na nich pięciu podstawowych funkcjonalności: antywirus, antyspam, webfilter, IPS (ochrona przed włamaniami) oraz DLP (Data Leak Protection) do ochrony przed wyciekami informacji, żaden z konkurentów nie był w stanie nam dorównać, a nawet dziwili się, że jest to w ogóle możliwe. W efekcie ten sektor rynku przynosi nam obecnie aż jedną trzecią przychodów ogółem.

    Czy z appliance’ów korzystają też duże firmy?
    Oczywiście. Nie ma praktycznie sektora gospodarki, w którym by nie korzystano z naszych rozwiązań; nie mówiąc o sektorze publicznym (administracji centralnej, samorządowej itp.). Intensywnie korzystają z nich sektory bankowy, motoryzacyjny, przemysł zbrojeniowy, ale chyba w największej mierze operatorzy telekomunikacyjni, którzy dzięki nim mogą oferować klientom dodatkową usługę zabezpieczenia dostępu do Internetu i to na kilku poziomach. Ich klientom jest bowiem dużo wygodniej kupić taką usługę niż urządzenie, które jednak trzeba zainstalować i serwisować. Z Orange mamy podpisaną globalną umowę na tego typu działalność, a z NASK – lokalną. Naszymi dużymi klientami są także centra danych i firmy świadczące usługi cloudowe, np. Microsoft ze swoim rozwiązaniem MS Azure czy Amazon Web Services. Klient z pewnością wybierze takie rozwiązania w chmurze, które są już chronione, zamiast tych, które musiałby sam zabezpieczać. Dzięki temu może być bardziej konkurencyjny.

    Ostatnio promujecie jednak całkowicie nową koncepcję ochrony sieci.
    To prawda. W pierwszej połowie 2016 r. zaproponowaliśmy naszym klientom koncepcję Fortinet Security Fabric. Jest to architektura zabezpieczeń oparta na wielu zintegrowanych systemach, które są gotowe do kompleksowej ochrony sieci przed nowymi i nieznanymi jeszcze zagrożeniami. Jest ona skalowalna, wydajna i spełnia trudne wymagania stawiane dzisiaj przed działami IT w korporacjach. Wszelkiego rodzaju zagrożenia pojawiające się w systemach naszych klientów są sprawdzane przez specjalistów poza ich środowiskiem, na swoistego rodzaju poligonie, za pomocą mechanizmów sandboksowych. Jeśli rzeczywiście okażą się niebezpieczne, informacja o tym trafia do wszystkich odbiorców, których chronimy.

    Na ile jednak appliance’y bezpieczeństwa będą popularne w miarę wzrostu popularności sieci definiowanych software’owo (SDN)?
    Jesteśmy przygotowani na wzrost popularności SDN. Przenieśliśmy z naszych sprzętowych rozwiązań oprogramowanie i dostosowaliśmy do SDN jako gotowe zabezpieczenie, ale już bez chipów ASIC. Ich wydajność i skuteczność nie ustępują innym rozwiązaniom, a to dzięki naszym laboratoriom, które skanują ruch w skali globalnej. Na przykład ostatnio udało nam się zdiagnozować na Facebooku niebezpieczne wiadomości wysyłane jakoby od „przyjaciela”, a to duże zagrożenie czyhające w serwisach społecznościowych.

    I ostatnie pytanie: Jak Fortinet stara się pogłębić swoją wiedzę o bezpieczeństwie w dobie rosnącego z roku na rok zagrożenia atakami hakerskimi?
    Na przykład współpracując od kilku już dobrych lat z innymi firmami – także naszymi konkurentami – w zakresie wykrywania nowych zagrożeń i wzajemnego informowania się o nich. W 2014 r. powołaliśmy, wraz z firmami Intel Security, Symantec i Palo Alto Networks, organizację Cyber Threat Alliance, która służy wspomnianemu wyżej celowi.

    Zdrojowa umacnia swoja pozycje w Swinoujsciu

    Baltic Park Fort to stylowy projekt nawiązujący do klasycznej architektury cesarskich kurortów nadmorskich. Położony miedzy plaza a główna nadmorska promenada kompleks apartamentowców zostanie otwarty latem 2018.

    Kołobrzeska grupa Zdrojowa rozpoczęła komercjalizacje jednostek condo w Baltic Park Fort. W budynkach zaprojektowano apartamenty od 37 do 45 m kw., których ceny zaczynają się od 13 900 zł netto/m kw., a sięgają 25 100 zł netto/m kw. W sprzedaży są jeszcze 2 ostanie apartamenty dwupoziomowe z tarasem na dachu z prywatnym jacuzzi, za które trzeba zapłacić 1,1 mln zł netto. Zawierając długoterminowa umowę najmu, właściciel partycypuje w podziale przychodów z wynajmu nawet 50/50, z realna możliwością uzyskania rentowności na poziomie nawet 7%. – Widzimy w Świnoujściu duży potencjał, a nasz kompleks wraz z Radisson Blu Resort już stał się duma kurortu. Właściciele nieruchomości w Baltic Park Fort będą korzystać z wszystkich atrakcji. Aby ułatwić im do nich dostęp planujemy bezpośrednie przejście podziemne do aquaparku i restauracji hotelowych – podsumowuje Jan Wróblewski, współwłaściciel i współzałożyciel Zdrojowa Invest & Hotels. Realizacje kolejnego etapu największego centrum wypoczynku i rozrywki – Baltic Park – Zdrojowa powierzyła renomowanemu generalnemu wykonawcy Aldesa Construcciones Polska. – Zadany standard i jakość wykończenia siedmiokondygnacyjnych budynków są bardzo wysokie, dostosowane do wymogów docelowej grupy gości, dla których przewidziano 132 apartamenty i 302 miejsc noclegowych. W szczytowym okresie prac na placu budowy znajdzie się ok. 200 pracowników – mówi Przemysław Podsiadło, Construction Department Director w Aldesa Polska. Za projekt odpowiada prestiżowa pracownia architektoniczna PPA z Warszawy, która zaplanowała w budynkach wiele rozwiązań przyjaznych środowisko.

    O Zdrojowa Invest & Hotels
    Zdrojowa Hotels to dynamicznie rozwijajacy sie rodzinny, kołobrzeski operator obiektów hotelarskich premium realizowanych w najpiękniejszych polskich miejscowościach wypoczynkowych i tylko w najlepszych lokalizacjach. Aktualnie prowadzi 9 obiektów nad morzem i w górach, w tym najnowsze: Diune Hotel***** & Resort w Kołobrzegu oraz Baltic Park Molo Apartments w Świnoujściu. Zdrojowa odnosi sukcesy i zdobywa liczne nagrody i wyróżnienia. W tym wybór Marine Hotel***** & Ultra Marine na centrum pobytowe Reprezentacji Danii podczas Euro 2012, nagroda Best Hotel Award 2012-2014 (trzy lata z rzędu), a także Prot Hotel Award 2013 dla Marine Hotel*****, TopHotel Sea 2011 w Polsce oraz HolidayCheck Award 2014 i 2015 dla Sand Hotel**** i Marine Hotel*****. Otwarty w 2014 roku Boulevard Ustronie Morskie również zbiera branżowe laury: Prot Hotel Awards 2014 oraz Hotel Roku 2015 w kategorii premiera. Zdrojowa Hotels oraz Zdrojowa Invest – deweloper jej obiektów i lider second home w Polsce – tworzą holding Zdrojowa z 650-osobowa kadra. Zdrojowa jest grupa odpowiedzialna społecznie, troszcząca się o rozwój sztuki i środowisko w ramach programów: Zdrojowa Art i Zdrojowa Eco Friendly.

    O Aldesa Polska
    Aldesa Polska jest spółka-córka hiszpańskiej firmy budowlanej Aldesa Group, która została utworzona w Madrycie w 1969 roku. W Polsce firma rozpoczęła swoja aktywność w 2007 roku i działa na terenie całego kraju jako generalny wykonawca obiektów w sektorze przemysłowym, energii odnawialnej, budownictwie kubaturowym oraz infrastrukturze drogowej. Jest także deweloperem oraz zarządca budynku biurowego klasy A Diamante Plaza w Krakowie. Aldesa specjalizuje się w budownictwie obiektów kubaturowych i infrastrukturalnych dla inwestorów publicznych i prywatnych. Oferta  firmy obejmuje realizacje głównie obiektów biurowych, przemysłowych, handlowo-rozrywkowych, mieszkaniowych jak również mostów, wiaduktów, tuneli, stadionów, portów morskich i lotniczych oraz projektów w sektorze energetycznym realizowanych w technologiach węglowych, gazowych, gazowo-parowych, utylizacji odpadów i wiatrowych. Aldesa oferuje zarówno realizacje projektów w systemie generalnego wykonawstwa, jak również organizacje procesu inwestycyjnego od etapu koncepcji az po utrzymanie i serwis pogwarancyjny.

    W 100 proc. duńskie

    Znakomita duńska firma produkująca wysokiej klasy głośniki Audiovector, która powstała w 1979 r., początkowo nosiła nazwę F3/LYD i sprzedawała kolumny różnych marek. Międzynarodowe uznanie zyskała jednak dzięki własnym głośnikom. Pierwszy model kupiło 25 tys. Duńczyków

    Przedsiębiorstwo zostało założone przez mojego ojca, Ole Klifotha, przy kuchennym stole w centrum Kopenhagi – opowiada Mads Klifoth, CEO firmy Audiovector. – Chciał stworzyć głośnik lepszy od tych dostępnych wówczas na rynku. Jako nauczyciel uniwersytecki, elektryk i inżynier wziął niewielki kredyt i zainwestował w projekt, który wkrótce okazał się wielkim sukcesem, ponieważ w latach 80. sprzętem Hi-Fi i muzyką interesował się prawie każdy Duńczyk. Wielu wspaniałych artystów o różnym kolorze skóry przyjeżdżało w tym czasie do Danii, ponieważ nie było tu rasizmu, a kluby szeroko otwierały przed nimi drzwi. Tradycja zobowiązuje – jesteśmy jedynym krajem na świecie z taką liczbą firm zajmujących się sprzętem Hi-Fi na jednego mieszkańca. Sprzedajemy w 35 krajach, w ciągu najbliższych miesięcy planujemy wzbogacić tę listę o kolejnych pięć. Polski rynek to dla nas ważne wyzwanie, więc kiedy zadzwonił do nas Milan Weber z firmy Voice, odbyliśmy krótkie spotkanie, po którym zdecydowaliśmy się na współpracę. Voice to partner godny zaufania, który poważnie podchodzi do kontrahentów. Audiovector, choć ma wielu dystrybutorów, jest nadal niewielką firmą, na stałe zatrudniającą zaledwie 11 osób. Koncentruje się na wysokiej jakości produktach, a wszystkie elementy składane są ręcznie w Danii. Obudowy lakierowane są na różne kolory przez certyfikowanego lakiernika Porsche. Firma współpracuje z rzemieślnikami w centrum Kopenhagi. Wszystkie prace projektowe odbywają się na miejscu, głośniki według projektu Audiovector wytwarza duński producent.

    – Na High End Show w Monachium postanowiliśmy zaprezentować głośniki QR-Series, które chcemy wprowadzić na wiele rynków – podkreśla szef firmy Audiovector. – Jesteśmy firmą rodzinną i nie zmieni się to jeszcze przez wiele lat. Nie potrzebujemy inwestorów, ponieważ dysponujemy wystarczającym kapitałem, żeby wprowadzać do sprzedaży nowe produkty. Jestem dziś jej jedynym właścicielem i planuję, by w przyszłości biznes przejęły moje dzieci… Mój ojciec ma obecnie 67 lat i wciąż razem pracujemy przez pięć dni w tygodniu. Kiedy mówię mu: „Tato, idź do domu i napij się z mamą kawy”, odpowiada: „Nie, tutaj robię to, co kocham”. Mój ojciec projektuje kolejne modele głośników, natomiast QR-Series to mój projekt.

    – Praktycznie wychowywałem się w tej firmie – dodaje Mads Klifoth. – Jako 13-latek zajmowałem się pakowaniem głośników, następnie posłano mnie do szkoły, w której nauczyłem się prowadzić interesy. Plan był jasny, chociaż ja sam nie wiedziałem jeszcze, czy chcę pracować w rodzinnej firmie. Wiedziałem tylko, że zajmę się sprzedażą wysokiej jakości produktów. Potem nastąpił krótki okres, kiedy nie miałem pomysłu na przyszłość, więc zacząłem pracę przy produkcji głośników w Audiovector. Później przez pięć–sześć lat pracowałem w nieruchomościach, aż pewnego dnia zapytałem mojego ojca, czy chce ze mną pracować…

    Najważniejszy produkt, podstawa produkcji firmy, to SR-Series, głośniki pozwalające na największą indywidualizację. Ich cena waha się między 3 tys. a 8 tys. euro za parę. Audiovector ma w ofercie głośniki kosztujące od 1 tys. do 200 tys. euro

    Huawei Polska ma nowego dyrektora zarządzającego

    Xueming Xu

    Xueming Xu objął stanowisko dyrektora zarządzającego Huawei Polska. Manager z ponad 16-letnim doświadczeniem w dziedzinie technologii informacyjno- -komunikacyjnej będzie prowadzić stosunkowo świeżą działalność w Polsce. Sam do Huawei przystąpił w roku 2000, dołączając jako manager ds. produktów dla sieci mobilnych. Odegrał kluczową rolę w szybkim rozwoju firmy, w szczególności na rynkach takich jak Rosja, Uzbekistan, Ukraina, Białoruś i Kazachstan. W 2008 r. przejął obowiązki dyrektora departamentu produktów dla sieci szkieletowych, gdzie odpowiadał za sprzedaż globalną. Pod jego kierownictwem Huawei znacznie zwiększył zatrudnienie, co przełożyło się na dynamiczny wzrost sprzedaży. W 2012 r. objął stanowisko wiceprezesa sprzedaży w oddziale w Rosji, gdzie powierzono mu sektor telekomunikacyjny. W trakcie jego kadencji firma w dużym stopniu poszerzyła swoją działalność w obszarze sieci radiowych, a także zbudowała silną pozycję na rynku sieci 3G, a następnie 4G. Chińska firma nie ogranicza się do sprzedaży swoich produktów, głównie smartfonów, w Polsce. We współpracy z Politechniką Poznańską uruchomiła Akademię Huawei. Rozwój kompetencji cyfrowych młodych ludzi jest konieczny dla rozwoju branży IT. Tylko w Polsce brakuje około 50 tys. specjalistów. W związku z postępującą cyfryzacją i automatyzacją przemysłu największe szanse na rozwój i zatrudnienie mają przede wszystkim programiści i specjaliści od technologii ICT.

    Przemysł 4.0 i telekomunikacja

    00.00.2015 Warszawa Fot. Jakub Szymczuk /FOTO GOSC

    Michał Szczęsny
    dyrektor Biura Architektury i Planowania Sieci Exatel

    Żaden z operatorów telekomunikacyjnych nie ma złudzeń, że agresywny rozwój graczy OTT (Over-The-Top), czyli twórców aplikacji instalowanych na urządzeniach konsumenckich, wymaga dostosowania się do nowych reguł. I tak się dzieje. Oprócz rozwoju podstawowej usługi – transmisji danych – telekomy intensywnie rozwijają i wdrażają nowe ekosystemy produktowe. Jest to w dużej mierze połączone z koncepcją czwartej rewolucji przemysłowej opartej na przetwarzaniu ogromnych ilości informacji, połączonej z budową spójnych i kompletnych relacji człowiek-maszyna oraz maszyna-maszyna. Spoiwem takich relacji będą właśnie sieci telekomunikacyjne. Co więcej, operatorzy będą mogli rozbudować swój teatr działań za pomocą Internetu Rzeczy (IoT), już wkrótce oferując jego „kręgosłup”, czyli bezprzewodową sieć dedykowaną typu NB-IoT do podłączania maszyn do Internetu lub – po 2020 r. – sieć zgodną ze standardem 5G, czyli technologii tworzonej w dużej mierze pod takie zastosowania. Pojawiają się też różne sensory, czyli te maszyny i rzeczy, oraz systemy przetwarzające zbierane przez nie informacje. Całość można dostarczyć jako kompletną, cyberbezpieczną usługę wzbogaconą o element typu SOC (Security Operation Center), jak ma jest w Exatelu. Pozostaje pytanie, czy w obszarze IoT operatorzy będą mogli nawiązać walkę z graczami OTT? Moim zdaniem tak. Komu bowiem powierzymy obsługę krytycznych procesów dla naszego życia i zdrowia? Od kogo będziemy wymagali wręcz absolutnej niezawodności, wydajności, rozliczności? W końcu kogo będziemy chcieli kontrolować jako społeczeństwo czy państwo? Dlatego też sama telekomunikacja dla Przemysłu 4.0 będzie nie tylko krwiobiegiem, lecz także systemem nerwowym.

    Na piątkę z plusem

    Zawsze, gdy niemiecki producent wprowadza na rynek nowy model serii 5,mświat wstrzymuje oddech. BMW przyzwyczaiło nas, że każda nowa „piątka” jest bardziej spektakularna, zaskakująca i zaawansowana technicznie. Czy siódma już generacja bawarskiej limuzyny sprosta rosnącym oczekiwaniom i zaskoczy nas swoją wyjątkowością?

    W lutym 2017 r. świat pozna nowe BMW serii 5. Producent nie omieszkał zastosować w nowym modelu swoich najnowszych osiągnięć technicznych. Prezes zarządu BMW AG Harald Krüger tak przedstawia nowy model: „Siódma generacja BMW serii 5 idzie w kierunku przyszłości, jaką wyznaczyliśmy przez naszą strategię NUMBER ONE > NEXT. Pozycja lidera technologicznego, niezwykle emocjonujące produkty i cyfryzacja są istotnymi czynnikami naszego sukcesu. Rozszerzenie oferty w wyższych klasach jest odpowiedzią na oczekiwania wielu klientów. Jestem pewien, że nowe BMW serii 5 nie tylko wyznaczy nowe standardy technologiczne, lecz także wzbudzi emocje i zachwyci. Ten samochód jest i będzie nadal synonimem biznesowej limuzyny”. Nowa „piątka” konsekwentnie realizuje koncepcję BMW Efficient Lightweight. Zastosowanie w produkcji jeszcze większej ilości aluminium oraz wysoko wytrzymałych stali pozwoliło zmniejszyć masę pojazdu nawet o 100 kg w stosunku do poprzedniej generacji. Rekordem w klasie jest współczynnik oporu powietrza karoserii wynoszący 0,22.

    Liczne systemy wspomagające w nowym BMW serii 5 oferują kierowcy maksymalne wsparcie – nie tylko w krytycznych sytuacjach, lecz także w chwilach odprężenia. Jazdę w korku albo na monotonnych odcinkach autostradowych przejmie teraz auto, wykorzystując wszystkie pokładowe systemy nawigujące. Samochód wyposażony jest standardowo w kamerę stereoskopową, która w połączeniu z czujnikami radarowymi i ultradźwiękowymi nadzoruje otoczenie pojazdu. Nowością w BMW serii 5 jest, oprócz asystenta wymijania i ostrzegania przed pojazdami nadjeżdżającymi z boku, asystent zmiany pasa ruchu i asystent toru jazdy. Ten ostatni nadzoruje pasy ruchu oraz sytuację obok pojazdu i poprzez stosowne korekty aktywnie pomaga kierowcy uniknąć kolizji. Rozszerzone funkcje aktywnego tempomatu (Active Cruise Control) i asystenta kierowania oraz toru jazdy obejmują przejmowanie ograniczeń prędkości oferowane przez układ Intelligent Speed Assist, przy czym kierowca może wprowadzić korektę ustawień w zakresie 15 km/h. Samochód może na życzenie kierowcy przejąć dodawanie gazu, hamowanie oraz kierowanie i wszystko to do prędkości 210 km/h!

    Wnętrze to czysty high-tech. W najwyższej opcji funkcje nawigacji, telefonu, rozrywki i pojazdu wyświetlane są na ekranie o przekątnej ponad 10 cali. Obsługa odbywa się zależnie od preferencji kierowcy – za pośrednictwem kontrolera iDrive, poleceń głosowych, gestów lub dotykania przycisków na ekranie. Kolorowy wyświetlacz BMW Head-Up najnowszej generacji ma w porównaniu z poprzednią wersją o 70 proc. większą powierzchnię projekcji i wskazuje znaki drogowe, listy telefoniczne, stacje radiowe, tytuły utworów, wskazówki nawigacyjne i ostrzeżenia systemów wspomagających kierowcę. Większa przestrzeń na nogi z tyłu i fotele z funkcją masażu zapewniają maksymalny komfort jazdy, podobnie jak innowacyjne sterowanie fotelem za pomocą czujników dotykowych i czterostrefowa klimatyzacja z jonizacją oraz delikatnym perfumowaniem powietrza.

    O skuteczną izolację pasażerów od otoczenia zewnętrznego dbają: specjalne zabezpieczenie silnika (SYNTAK), akustyczna przednia szyba i akustyczna podsufitka. Światła wykonane są standardowo w technologii LED. Opcjonalnie oferowane są diodowe reflektory adaptacyjne ze zmiennym rozkładem światła. Asystent świateł drogowych BMW Selective Beam zapewni w nocy skuteczną widzialność do 500 m. Bogatą ofertę BMW ConnectedDrive uzupełniają usługi, które zapewniają podróżującym jeszcze większy komfort i oszczędność czasu. Asystent parkowania rozpozna wolne miejsce i automatycznie zaparkuje pojazd. Usługa Microsoft Exchange umożliwi użytkownikom Microsoft Office 365 po raz pierwszy synchronizację poczty elektronicznej, kalendarzy i kontaktów oraz ich edycję w pojeździe. Funkcja Remote 3D View pokazuje kierowcy na smartfonie trójwymiarowy obraz otoczenia pojazdu, dając mu kontrolę nad nim również na odległość.

    Wszystkie jednostki napędowe należą do nowej, modułowej serii silników BMW EfficientDynamics. Nowy czterocylindrowy silnik rzędowy o pojemności 2 l w BMW 530i oferuje maksymalny moment obrotowy 350 Nm i maksymalną moc 252 KM. BMW 530i przyspiesza od 0 do 100 km/h w 6,2 s, a jego prędkość maksymalna to 250 km/h. 540i to sześciocylindrowy silnik rzędowy o pojemności 3 l, oferujący moc 340 KM i moment obrotowy 450 Nm. Mimo większej mocy i dynamiki jazdy średnie zużycie paliwa ma wynosić tylko 6,5 l/100 km. W połączeniu z napędem xDrive BMW 540i przyspieszać będzie do setki w 4,8 s. Dla wielbicieli diesli rozwiązania są dwa. BMW 520d z czterocylindrowym silnikiem wysokoprężnym osiąga moc 190 KM i maksymalny moment obrotowy 400 Nm. Przyspieszenie wersji ze skrzynią Steptronic to 7,6 s, a prędkość maksymalna wynosi 237 km/h. Jeśli to za mało, to model 530d oferuje bardziej sportowe wrażenia. Moc 265 KM i moment obrotowy 620 Nm pozwolą poczuć się na drodze o wiele swobodniej. Przyspieszenie do setki to 5,7 s, a prędkość maksymalną ograniczono elektronicznie do 250 km/h. W marcu 2017 r. w ofercie pojawią się dwa kolejne nowe napędy. BMW 530e Performance z napędem hybrydowym plug-in. Połączenie napędu elektrycznego BMW eDrive z czterocylindrowym silnikiem benzynowym dało ekstremalnie niską emisję CO2 wynoszącą zaledwie 46 g/km i zużycie paliwa na poziomie 2,0 l/100 km. Moc systemowa wynosi 252 KM. Najwyższe osiągi spośród wszystkich nowych BMW serii 5 oferować będzie BMW M550i xDrive z silnikiem V8 o mocy 462 KM i momencie obrotowym 650 Nm. Przyspieszenie od 0 do 100 km/h w tym modelu zająć ma równe 4 s.

    Ważne Informacje

    Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

    Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

    Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

    Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

    Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

    Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

    SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

    Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

    PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

    Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

    Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

    Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...