.
Strona główna Blog Strona 216

Wynajmij Qashqaia w ofercie specjalnej Nissan Business Finance

Nissan Qashqai cieszy się popularnością nie tylko wśród klientów indywidualnych, ale także firm. W odpowiedzi na ich potrzeby Nissan wprowadza specjalną ofertę wynajmu długoterminowego Nissan Business Finance*, opracowaną przy współpracy z Bankiem RCI oraz firmą Alphabet Polska. W ramach programu kompaktowy crossover Nissana dostępny jest już za 1089,99 zł netto miesięcznie.

Propozycja skierowana jest do wszystkich klientów biznesowych. Dotyczy modelu Qashqai w najchętniej kupowanej, bogato wyposażonej wersji N-Connecta z benzynowym silnikiem 1.3 DIG-T o mocy 140 KM.

Egzemplarze objęte programem wyposażone są m.in. w adaptacyjne reflektory przednie Full LED z systemem doświetlania zakrętów, panoramiczne okno dachowe, mutlimedialny system NissanConnect z 7” ekranem dotykowym, nawigacją opartą na mapach firmy TomTom z usługą Live Traffic, system kamer 360°, czujniki parkowania z przodu i z tyłu, system inteligentnego kluczyka I-Key, relingi dachowe oraz felgi 18” ze stopu metali lekkich. Część puli samochodów posiada także pakiet zimowy, obejmujący podgrzewane przednie siedzenia i ogrzewaną przednią szybę. Wszystkie oferowane są z lakierem metalizowanym.

Okres trwania wynajmu zaplanowano na 24 miesiące przy łącznym limicie przebiegu 30 000 km. W tym czasie użytkownik nie musi się martwić o serwisowanie pojazdu, ponieważ w programie uwzględnione zostały zarówno okresowe przeglądy, jak i profesjonalna naprawa wszelkich usterek. Ponadto, klient otrzymuje do swojej dyspozycji kartę paliwową, umożliwiającą wygodne tankowanie i bezgotówkowe, comiesięczne rozliczanie transakcji.

Miesięczna rata wynajmu to jedynie 1 089,99 zł netto oraz 1 130 zł netto dla egzemplarzy wyposażonych dodatkowo w pakiet zimowy. Kalkulacja nie zakłada wpłaty własnej klienta.

Model Silnik Skrzynia biegów Wersja Wpłata własna Okres wynajmu Roczny limit kilometrów Koszt miesięczny
Nissan Qashqai 1.3 DIG-T 140 KM Manualna
6-biegowa
N-CONNECTA
+ pakiet stylizacyjny
+ lakier metalizowany
0% 24 miesiące 15 000 km 1 089,99 zł
netto
Nissan Qashqai 1.3 DIG-T 140 KM Manualna
6-biegowa
N-CONNECTA
+ pakiet stylizacyjny
+ pakiet zimowy
+ lakier metalizowany
0% 24 miesiące 15 000 km 1 130,00 zł
netto

 

Oferta Nissan Business Finance została przygotowana wspólnie z Bankiem RCI oraz firmą wynajmu długoterminowego Alphabet Polska. Jest dostępna od 1 sierpnia u wybranych dealerów Nissana. Szczegóły na stronie: https://www.nissan.pl/pojazdy/nowe-pojazdy/qashqai/oferta-2.html.

źródło: Nissan

Czy Polakom nie chce się pracować? Wzrosła liczba biernych zawodowo

O kondycji rynku pracy nie świadczy sam wskaźnik bezrobocia. Dużo większą rolę odgrywają: współczynnik zatrudnienia i skala bierności zawodowej. Wyniki te nie są zadowalające, bo liczba niepracujących w wieku produkcyjnym znowu wzrosła – podaje GUS. Zdaniem Michała Młynarczyka program rządowy likwidacji podatku PIT dla osób do 26-go roku życia, jest dobrą odpowiedzią na problem aktywizacji zawodowej.

Choć w Polsce stopa bezrobocia plasuje się na rekordowo niskim poziomie – z mniejszymi wahaniami – i mogłoby się wydawać, że cieszymy się bardzo dobrą koniunkturą gospodarczą, nic bardziej mylnego. Faktyczne słabości ukryte są w bardzo wysokim wskaźniku bierności i coraz niższej aktywności zawodowej. W efekcie borykamy się z ogromnym deficytem kadrowym, a prognozy demograficzne również nie wróżą dobrze na przyszłość.

Największe niedobory odnotowuje branża budowlana, produkcyjna, handel detaliczny oraz stale rozwijający się rynek IT. Jednocześnie, niemal połowa Polaków nie pracuje – zgodnie z najnowszymi danymi GUS w pierwszym kwartale 2019 r. było ich 13 mln 365 tys. na ponad 16 mln pracujących. W tym 5 mln to osoby w wieku produkcyjnym. To znaczy, że na 1000 osób pracujących przypada aż 862 niepracujących lub biernych zawodowo[i] – podkreśla Michał Młynarczyk, dyrektor zarządzający firmy rekrutacyjnej i outsourcingowej Devire.

Dlaczego nie pracują?

Wśród ogółu biernych zawodowo zdecydowaną większość stanowią emeryci (54,6%) oraz osoby, które nadal się uczą i/lub uzupełniają kwalifikacje (16,4%). Wciąż jednak pozostaje liczna grupa osób w wieku produkcyjnym, które nie kwapią się do podjęcia pracy. Najczęściej dzieje się tak dlatego, że obciążają ich obowiązki rodzinne (31,9%) są dotknięci chorobą lub niepełnosprawnością (25%) albo po prostu są zniechęceni bezskutecznością poszukiwań pracy – jest to blisko 250 tys. osób biernych zawodowo. Ostatnią grupę stanowią poszukujący pracy, ale niegotowi do jej podjęcia[ii].

Co 3 osoba w wieku produkcyjnym nie podejmuje się pracy ze względu na obowiązki rodzinne. Większość z nich to kobiety. Przyczynę upatruję w programie 500+, który choć okazał się olbrzymim sukcesem, jako program socjalny, to niestety ma też skutek uboczny. Jest nim masowa dezaktywizacja zawodowa kobiet. Szczególnie w świetle planowanego rozszerzenia programu na pierwsze dziecko, matki w rodzinach wielodzietnych dostały silny bodziec do niepodejmowania działalności zawodowej i to one będą w przyszłości najszybciej rosnącą grupą nieaktywnych – dodaje Michał Młynarczyk.

Tylko co trzeci, młody Polak jest aktywny na rynku pracy

Coraz większym problemem staje się także aktywność zawodowa Polaków. Wyniki z najnowszego badania BAEL (IQ2019) są alarmujące – liczba aktywnych uczestników rynku pracy zmniejszyła się zarówno w odniesieniu do IV kwartału 2018 r., jak i analogicznego okresu poprzedniego roku. Jednocześnie wzrosła grupa biernych zawodowo. W tym duży udział mają osoby młode, ponieważ tylko co trzeci młody Polak jest aktywny (34,2 proc. osób 15-24 lat), czyli pracował lub – mimo bezrobocia – aktywnie poszukiwał zatrudnienia i był gotowy do jego podjęcia[iii].

Ciekawe dane na temat młodych przedstawił Eurostat, określając ich mianem NEET-ów (z ang. not in employment, education or training). Mają 20-34 lat, nie pracują i nie kształcą się. W całej UE jest aż 16,5 proc. NEET-ów, czyli około 15 milionów osób w wieku produkcyjnym. Polska plasuje się nieco poniżej średniej unijnej – 16,4 proc.[iv]. W prawdzie od 2013 roku odsetek NEET-ów w Polsce systematycznie spada, ale nadal jest to ogromny, niewykorzystany potencjał.

Opr: DD

Modelowanie 3D w służbie urologii

Odrobina historii czyli jak to się zaczęło?

W marcu 2018 roku Katarzyna Heryan (doktorantka na wydziale Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej krakowskiej AGH) oraz Paweł Zdańkowski (inżynier, student AGH) dołączyli do programu pre-akceleracyjnego Krk InnoTech Starter (KITS). Współpraca w programie doprowadziła ich do zainicjowania start-upu RenVis, który miał zająć się modelowaniem 3D nerek i odpowiedzieć tym samym na zapotrzebowanie zgłaszane przez lekarzy urologów.

Dzięki zaproponowanemu przez nich rozwiązaniu, przeprowadzane operacje są zdecydowanie mniej inwazyjne i bezpieczniejsze dla pacjentów.

Pierwszy pacjent leczony z wykorzystaniem RenVis

Pierwszym przypadkiem gdzie zostało zastosowane rozwiązanie zaproponowane przez RenVis był pacjent z kamieniem nerkowym wielkości 34mm. W przypadku tym funkcje nerki były znikome, co w świetle dotychczas stosowanych metod leczenia kwalifikowało pacjenta do usunięcia nerki. Dzięki zastosowaniu specjalnych modeli 3D stworzonych przez RenVis, udało się wskazać optymalną drogę podejścia lekarzowi, następnie bez uszkodzeń naczyń rozbić kamień i w konsekwencji go usunąć.

I co dalej?

Na dzień dzisiejszy krakowscy chirurdzy przeprowadzili już 8 zabiegów w 5 krakowskich szpitalach specjalistycznych z wykorzystaniem technologii zaproponowanej przez RenVis i wszystkie zakończyły się sukcesem.

Projekt jest ciągle rozwijany, aby w przyszłości rozwiązanie to mogło być częściej stosowane u pacjentów z kamicą nerkową oraz przy  usuwaniu zmian nowotworowych.

Krótka historia pełna sukcesów krajowych i międzynarodowych

RenVis mimo swojej bardzo krótkiej historii może się pochwalić osiągnięciami w kraju, a także na arenie międzynarodowej. Został laureatem regionalnego programu akceleracyjnego oraz wystąpił w międzynarodowych finałach III Kohorty Projektu CERIecon Playpark w Wiedniu, w ramach projektu ”CERIecon – CENTRAL EUROPE Regional Innovation Ecosystems Network”. Jest to program współfinansowany przez Centrum Wspierania Przedsiębiorczości Wydziału ds. Przedsiębiorczości i Innowacji Urzędu Miasta Krakowa.

Przedstawiciele RenVis wzięli również udział i zwyciężyli w konkursie dla startupów i spin-offów podczas sesji Startup PITCH, który odbył się w Krakowie, dzięki czemu uzyskali przepustkę do prezentacji podczas innoSHARE UNIversity 2019 – „Tu nauka stanie się biznesem”, które jest jedynym na świecie wydarzeniem skupiającym naukowców, innowatorów i przedsiębiorców z Polski, ale również obcokrajowców zainteresowanych współpracą z Polską.

Kiedy może pomóc i jak działa modelowanie 3D zaproponowane przez RenVis?

Nawet 20% społeczeństwa cierpi na kamicę nerkową, co w wielu przypadkach prowadzi do konieczności przeprowadzenia specjalnego zabiegu chirurgicznego. Dotychczas w przypadku dużych kamieni lekarze byli zmuszeni usuwać nerki, gdyż nie widziano szans na powodzenie zabiegu.

Dane o stanie pacjenta lekarze pobierali ze standardowego badania tomografii komputerowej jamy brzusznej z kontrastem. Ponieważ badanie to trwa kilkanaście minut, a w jego trakcie pacjent się porusza, może dojść do przesunięcia pomiędzy sekwencjami skanów. Na podstawie tego badania lekarz widzi obraz 2D w skali szarości i ogląda każdy z obrazów oddzielnie. Stan taki nie pozwala za obserwację relacji przestrzennej pomiędzy poszczególnymi strukturami.

Rozwiązanie zaproponowane przez RenVis pozwala na zniwelowanie przesunięć oraz po obliczeniu i segmentacji wygenerowanie modelu 3D, dzięki któremu widzimy zmianę nowotworową lub kamień oraz kluczowe struktury sąsiadujące Dzięki obserwacji relacji przestrzennych możliwe jest zoptymalizowane dotarcie do wykrytej u pacjenta zmiany, a sam zabieg może być dzięki temu mniej inwazyjny. Zmniejsza się też ryzyko uszkodzenia struktur kluczowych jak np. krwawienie z naczyń krwionośnych.

Więcej informacji znaleźć można na stronie www.renvis.pl


Kraków Miastem Startupów to fundacja wspierająca przedsiębiorcze i startupowe środowisko w Krakowie. Swoje cele realizuje poprzez budowanie relacji pomiędzy startupami, biznesem, administracją rządową i uczelniami wyższymi. Fundacja podejmuje także działania szkoleniowe i edukacyjne dla osób prowadzących lub planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej. Fundacja KMS swoje działania prowadzi już od pięciu lat i stale powiększa grono beneficjentów. Jej działalność jest finansowana poprzez granty pozyskiwane z Urzędu Miasta, MNiSW oraz dzięki współpracy z partnerami takimi jak szwajcarski bank UBS.

Fundacja wspiera osoby zainteresowane przedsiębiorczością na dwa sposoby:

– poprzez szkolenia, warsztaty i konsultacje z ekspertami. Nacisk położony jest na praktyczność przekazywanej wiedzy. Uczestnicy dowiadują się jakich błędów unikać na początku i jak zrealizować swoje innowacyjne idee.

– oraz dzięki projektowi pre-akceleracyjnemu, który wspiera początkujących przedsiębiorców w rozwijaniu ich pomysłów w dochodowe przedsiębiorstwa typu start-up.

 

Realizowane projekty:

KRK InnoTech Starter (KITS)

Opis projektu: To kompleksowy program, którego celem jest przekazanie przedsiębiorczym studentom niezbędnych zasobów (w tym wiedzy, umiejętności, kontaktów) umożliwiających im zbudowanie relacji z młodymi naukowcami posiadającymi innowacyjne technologie, a następnie stworzenie z nimi dochodowych przedsiębiorstw typu start-up.

Wydarzenia: 25 września w restauracji Hevre zespoły biorące udział w programie zaprezentują wyniki rocznej pracy nad swoimi projektami. Są wśród nich zarówno startupy wykorzystujące innowacyjne technologie akademickie, jak i takie tworzące aplikacje oparte na machine learningu i AI.

Szkoła Letnia Innowacji i Przedsiębiorczości (SLIP)

Opis projektu: W każdą środę lipca i sierpnia zapraszamy na cotygodniowe szkolenia z szerokiej gamy tematów związanych z przedsiębiorczością w naszym biurze na Rynku Głównym 28. Tematyka szkoleń jest różnorodna: marketing internetowy, zarządzanie projektami, sprzedaż, konsultacje prawne – każdy znajdzie coś dla siebie.

Wydarzenia:
○ 24.07 18:00 – 21:00
○ 31.07 18:00 – 21:00
○ 7.08 18:00 – 21:00
○ 14.08 18:00 – 21:00
○ 21.08 18:00 – 21:00
○ 28.08 18:00 – 21:00

Akademicki Maraton Innowacji (AMI)

Opis projektu: Akademicki Maraton Innowacji to dwudniowe wydarzenie z zespołowego tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Podczas całego eventu uczestnicy będą mogli korzystać ze wsparcia doświadczonych mentorów. Całość zmagań zostanie zwieńczona prezentacjami opracowanych rozwiązań. Zadaniem drużyn jest stworzenie koncepcji innowacyjnego projektu z obszaru smart city.

Wydarzenia: 26-27 października

Tydzień Startupów

Opis projektu: J est to organizowany co roku przez Miasto Kraków festiwal startupowy. W jego trakcie każdego roku odbywa się kilkadziesiąt wydarzeń służących promocji krakowskich startupów, szkoleniom i warsztatom, spotkaniom z ekspertami oraz promocji postaw przedsiębiorczych wśród młodzieży. Fundacja Kraków Miastem Startupów dociera dzięki tym wydarzeniom do szerszej grupy odbiorców, zwłaszcza do środowiska krakowskich studentów.

Wydarzenia:
■ 21.10
■ 22.10
■ 23.10
■ 24.10
■ 25.10

Jesienny Uniwersytet Przedsiębiorczości i Innowacji (JUPI)

Opis projektu: Projekt JUPI składa się z 30 szkoleń na największych uczelniach wyższych w Krakowie oraz imprezy towarzyszącej integrującej środowisko akademickie. Celem projektu jest dotarcie do jak najszerszej grupy studentów zainteresowanych przedsiębiorczością, dlatego wydarzenia są organizowane bezpośrednio na uczelniach. Warsztaty skupiają się na tematach związanych z przedsiębiorczością, takich jak: modele biznesowe, rozwój firmy, zarządzanie projektami, sprzedaż, marketing internetowy. Zwieńczeniem cyklu warsztatów jest impreza mikołajkowa podczas której aktywni studenci mają szansę poznać nowe możliwości rozwoju oraz zintegrować się ze studentami innych uczelni.

Wydarzenia: 30 szkoleń w okresie od października do grudnia oraz impreza towarzysząca 5 grudnia.

Opr: DD

Nowy partner PEKAES i bezpośredni serwis do Grecji

PEKAES, czołowy operator logistyczny, rozpoczął współpracę z nowym partnerem na terenie Grecji – firmą Intertrans SA. Od czerwca br. PEKAES oferuje regularne i bezpośrednie linie drobnicowe z Polski do Grecji. Usługa obejmuje również dystrybucję przesyłek drobnicowych na terenie Cypru.

PEKAES wspólnie z Intertrans SA. – operatorem z ponad 35-letnim doświadczeniem na rynku usług logistycznych – oferuje cotygodniowy bezpośredni serwis drobnicowy do Grecji.

– Poszerzamy naszą ofertę o regularne połączenie do Grecji. Oferujemy naszym Klientom kompleksowe usługi na tym kierunku w bardzo atrakcyjnej cenie. Załadunek towarów odbywa się w każdy piątek, a już w poniedziałek przesyłki są w terminalu greckiego partnera w Salonikach – mówi Marek Tkaczyk, Dyrektor Sieci Międzynarodowej PEKAES.

Dzięki nawiązanej współpracy, znacząco skrócił się czas dostawy przesyłek transportowanych z Polski do Grecji. Ponadto PEKAES może świadczyć także dostawy towarów na Cypr.

– Zaczęliśmy rok od znaczących inwestycji w kluczowym dla naszej firmy obszarze – dystrybucji drobnicowej. Równolegle z intensywnym rozwojem krajowej sieci terminali dystrybucyjnych, poszerzamy możliwości operacyjne w zakresie dystrybucji drobnicowej międzynarodowej. Po Ukrainie i Francji, Grecja jest kolejnym krajem, w którym PEKAES wzmacnia swoją obecność – dodaje Maciej Bachman, Prezes Zarządu PEKAES.

PEKAES oferuje dystrybucję międzynarodowych przesyłek drobnicowych na terenie 40 krajów Europy, dysponując siecią kilkunastu partnerów zagranicznych.

Opr: DD

Glasurit rozwija rozwiązania w dziedzinie lakierowania przeznaczone dla samochodów przyszłości

W czerwcu projektanci BASF przedstawili nowe kolory i koncepcje kolorystyczne dla branży motoryzacyjnej. Dziewiąta odsłona globalnych trendów kolorystycznych w branży motoryzacyjnej charakteryzuje się zaangażowaniem w aktywne kształtowanie przyszłości i pokazuje, jakie kolory odzwierciedlą ducha nadchodzących czasów. Chociaż jeszcze trochę potrwa, zanim będą gotowe do zastosowania przez OEM jako kolory w motoryzacji i będzie można zobaczyć je na drogach, marka premium Glasurit już dziś pracuje nad stworzeniem doskonałych rozwiązań w dziedzinie lakierowania. Będą one w pełni dopracowane wraz z rozpoczęciem produkcji OEM.

ACT/9, nowa kolekcja trendów kolorystycznych w przemyśle motoryzacyjnym 2019-2020, odpowiada na potrzebę aktywnego kształtowania przyszłości. Projektanci działu powłok firmy BASF przełożyli to dążenie w zbiór przyszłych inspiracji kolorystycznych dla powierzchni motoryzacyjnych, wykorzystując w tym celu analizę trendów technologicznych i zmian społecznych. W ramach tego projektu współpracowały ze sobą cztery studia projektowe z Ameryki Północnej, Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki oraz Azji i Pacyfiku. Skoncentrowanie się na tych regionach zapewniło dogłębne zrozumienie danych rynków oraz ich kluczowych motywacji kolorystycznych.

Globalne tendencje w zakresie kolorów odzwierciedlają pozytywne zaangażowanie do łączenia innowacji cyfrowych z potrzebami ludzi. Rosnące znaczenie cyfryzacji podkreśla akceptację dla wsparcia komputerowego. Zdecydowane nowe podejście do zasobów na nowo przekształca krajobrazy produktów i wzorce konsumpcji.

Zróżnicowany zakres kolorów sygnalizuje otwartość na cyfrowy postęp 

Wiele odcieni i wyraźnie różniące się poziomy nasycenia charakteryzują otwarte podejście do postępów w cyfryzacji. Wsparcie cyfrowe jest obecnie postrzegane jako naturalna część życia, a jego wpływ nadal rośnie. W związku z tym barwy przyszłej mobilności muszą być cieplejsze i bardziej przyjazne. Kolory nietypowe dla przemysłu motoryzacyjnego, takie jak żółtawe odcienie i wielowymiarowe metaliczne odcienie złota są zgodne z tymi wskazówkami.

Odmiany odcieni metalicznych odzwierciedlają zaangażowanie konsumentów w zmianę społeczną

Trendy kolorystyczne odzwierciedlają obserwacje twórców dotyczące rosnącego pragnienia wprowadzenia istotnych zmian. Ma to wpływ nie tylko na ogólne modele konsumpcji i zachowania, ale także na cele osobiste. Jako że wielu młodych ludzi nie wykonuje zazwyczaj jednej pracy przez całe życie, proste życiorysy są zastępowane przez wieloaspektowe style życia, co obecnie określane jest mianem pokolenie „slash” (ang. „slash generation”). Wymaga to elastycznego nastawienia do wzorców mobilności. Pokolenie ”slash” jest nastawione na elastyczność, kreatywność i zapewnienie odpowiedniej równowagi między pracą a wypoczynkiem. Zależności te zostały uchwycone przez cały szereg metalicznych i pełnych kolorów, począwszy od jasnych aż po ciemne odcienie.

Ponadto liczne inicjatywy konsumenckie i przemysłowe promują gruntownie nowe podejście cyklu życia materiałów. Projektanci działu powłok BASF przekształcają te impulsy w innowacyjne koncepcje kolorów łączące estetykę z rozwiązaniami zapewniającymi zrównoważony rozwój.

Region EMEA – definiowanie nowych standardów

Niezmiennie pozytywne nastawienie to wskazówka dotycząca nadchodzących zmian konwencji społecznych na terenie EMEA, dzięki którym unikalne kolory, takie jak metaliczny fiolet, mogą zyskać na popularności. Jednym z aspektów podkreślających ten optymizm jest ciągle rosnące znaczenie indywidualności w koncepcjach projektowych odzwierciedlone w skomplikowanych metalicznych kolorach z przestrzeni beżu i złota. Kolejnym aspektem życia w tym regionie jest eksploracja ludzkich potrzeb w kontekście coraz bardziej zautomatyzowanej mobilności. W związku z tym wybór kolorów w regionie EMEA charakteryzuje się „nienaturalnym” wyglądem, odsuwającym na dalszy plan efekty i skupiającym się na funkcjonalności. Podkreśla to również podejście mające na celu wdrażanie postępowych pomysłów.

Doświadczenia działu powłok dotyczące kolorów

Co roku projektanci działu powłok BASF przekładają swoje ustalenia oraz przewidywania zmian technologicznych i społecznych na kolekcję, która będzie miała wpływ na kolory w branży motoryzacyjnej przez kolejne 3-5 lat. Prowadzą oni intensywne badania nad przyszłymi trendami i wykorzystują je jako fundament dla opracowywania rozwiązań dotyczących powierzchni, struktury i koloru. W związku z tym przedstawiają światowe trendy i wydarzenia w regionach Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (EMEA), Azji i Pacyfiku (AP) oraz Ameryki Północnej (NA).

Od trendu kolorystycznego do rozwiązania w dziedzinie lakierowania

BASF wykorzystuje swoją kolekcję trendów kolorystycznych do pokazania, jakie efekty i światy kolorów odzwierciedlają ducha czasu najbliższej przyszłości w trzech dużych regionach. Producenci samochodów mogą korzystać ze świeżych, modnych kolorów, takich jak te, w celu podkreślenia charakteru ich nowych modeli, a jednocześnie zyskać pewność, że trafią w gusta potencjalnych nabywców w ciągu najbliższych 3-5 lat. Tyle czasu potrzeba, aby nowe trendy odnośnie kolorów przełożyły się na prawdziwe tendencje kolorystyczne. W tym czasie, w oparciu o informacje uzyskane od zespołu projektowego, nowe kolory są dopracowywane we współpracy z producentami samochodów do momentu, kiedy nie będą gotowe do zastosowania przez OEM. Przez cały ten czas są poddawane rygorystycznym testom jakości.

Jako marka premium firmy BASF, mająca doskonałe relacje z producentami samochodów, Glasurit jest zawsze na bieżąco, jeśli chodzi o wszystkie etapy rozwoju. To ścisłe zaangażowanie umożliwia Glasurit wykorzystanie technologii i know-how z produkcji powłok OEM w celu wczesnego opracowania idealnych rozwiązań na rynek lakierów. Klienci Glasurit mogą zatem mieć pewność, że rozwiązania lakiernicze najwyższej jakości dla zgodnych z najnowszymi trendami kolorów specjalnych i OEM będą dostępne na całym świecie.

Opr: DD

Koncepcyjny Audi Elaine w Warszawie

Audi Elaine stało się bazą dla rozwoju koncepcji drugiego w gamie modelowej czterech pierścieni w pełni elektrycznego modelu: Audi e-tron Sportback, który na rynku pojawi się już w roku przyszłym. W dniach od 6 do 17 sierpnia br. będzie można obejrzeć Audi Elaine stojące w salonie Audi City w Warszawie.

Audi Elaine to elektrycznie napędzany, koncepcyjny SUV-Coupé umożliwiający w pełni automatyczną jazdę – w określonych okolicznościach również bez kierowcy na pokładzie. Przykład: Kierowca parkuje swoje Audi w wydzielonym obszarze (w tzw. strefie przekazania). Stamtąd samochód samodzielnie i bez kierowcy wjeżdża na wielopoziomowy parking z ofertą różnorodnych usług, np. z myjnią, punktem odbioru paczek kurierskich, stacją benzynową czy stacją ładującą. Dzięki Audi AI, samochód wszystkie te sprawy załatwia samodzielnie.

23-calowe koła o bardzo technicznym wyglądzie podkreślają mocno trzymającą się drogi sylwetkę samochodu. Długość pojazdu – 4,9 m, jego szerokość 1,98 m, wysokość 1,53 m i rozstaw osi 2,93 m, stawiają Audi Elaine w segmencie C, blisko Audi A7. Wnętrze auta jest jasne i zaprojektowane z myślą o prostocie. Poszczególne funkcje są klarownie przedstawione, a liczba elementów sterujących znacznie zmniejszona. 320 kW mocy, która w trybie „boost” może być zwiększona nawet do 370 kW, zapewnia mu odpowiednie przyspieszenie. Od 0 do 100 km/h Audi Elaine przyspiesza w zaledwie 4,5 sekundy. Pojemność akumulatora – 95 kWh – sprawia, że jego zasięg na jednym ładowaniu to ponad 500 km (wg. założeń cyklu testowego NEDC).

„Audi Elaine jest koncepcją, na podstawie której powstał drugi w naszej gamie modelowej w pełni elektryczny samochód, Audi e-tron Sportback, który na rynku pojawi się już w przyszłym roku” – mówi Przemysław Schwartz, dyrektor marketingu Audi. „W związku z tym odwiedziny Audi Elaine w Warszawie, gdzie zostanie zaprezentowane w salonie Audi City, są dla nas niezmiernie ważne. Samochód ten bowiem jasno pokazuje w którą stronę stylistycznie i technicznie podąża marka Audi.”

Audi City to najnowsza koncepcja czterech pierścieni związana z prezentacją i sprzedażą samochodów. Ten istniejący w rzeczywistości, a mimo to wirtualny salon, prezentuje w cyfrowej formie całą paletę modelową Audi, a dodatkowo zapewnia osobistego doradcę i obsługę na najwyższym poziomie. Koncepcja salonu łączy zalety tradycyjnej sprzedaży, z całą gamą cyfrowych innowacji. Audi City lokalizowane są w najbardziej prestiżowych miejscach światowych metropolii – w przypadku Warszawy jest to Plac Trzech Krzyży.

Salon Audi City Warszawa znajduje się przy Placu Trzech Krzyży 10/14. Godziny otwarcia, w których będzie możliwość obejrzenia Audi Elaine to 10:00 – 20:00 w dni powszednie i 10:00 – 16:00 w soboty.

źródło: Audi

Pasja i fascynacja

Beata Fido o swojej karierze aktorskiej, spotkaniach z Sigourney Weaver, Gwyneth Paltrow, Paulem Newmanem i Arthurem Millerem

 

Karierę zawodową związała pani z aktorstwem, ale niewiele brakowało, a zostałaby pani prawniczką.

Po ukończeniu liceum przygotowywałam się równolegle do egzaminów na Wydziale Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego i Wydziale Aktorskim Państwowej Wyższej Szkoły Teatralnej w Krakowie.

Dostała się pani na prawo?

Zdałam egzaminy i zostałam przyjęta. Zamiast togi, kodeksów i doktryn wybrałam jednak trykot, szermierkę i śpiew na Wydziale Aktorskim PWST. Teatr zawsze mnie fascynował, a aktorstwo stało się moją pasją. Czasy studenckie wspominam fantastycznie. Na roku było nas dwadzieścioro z przewagą chłopaków. Miałam świetnych kolegów i znakomitych pedagogów, takich jak Jerzy Trela i Krzysztof Globisz. Szkoła aktorska nauczyła nas wrażliwości, wszechstronności, warsztatu i świadomości zawodu, na którego uprawianie się zdecydowaliśmy. Jednak weryfikacją zdobytej wiedzy i entuzjazmu jest oczywiście praca w teatrze lub filmie. To doświadczenie bardzo uczy pokory zwłaszcza świeżo upieczonych adeptów aktorstwa.

Czy w trakcie studiów wybiera się miejsce? Teatr, w którym chciałoby się pracować po ich ukończeniu?

Niestety, dyplom o niczym nie przesądza. Do tego stopnia, że nie daje nawet gwarancji znalezienia pracy w zawodzie. Konkurencja jest ogromna, trzeba pamiętać, że w produkcjach filmowych czy teatralnych grają teraz również amatorzy. Oczywiście dyrektorzy teatrów oglądają spektakle dyplomowe,  w naszym przypadku były to „Ubu Król” w reżyserii Jerzego Stuhra i „Tango” Mrożka w reżyserii Waldemara Śmigasiewicza. Marzeniem każdego absolwenta jest praca w uznanym teatrze. To się zdarza, ale często dostaje się angaż w mniejszych teatrach, czasami w małych miejscowościach. Nie znaczy to jednak, że mniejszy to gorszy. Wielu znanych reżyserów przygotowuje spektakle cieszące się popularnością poza stolicą. Jak zwykle w tym zawodzie wszystko zależy od ludzi, talent i ciężka praca zawsze się obronią, niezależnie od miejsca. Widownie są pełne, więc widać, że Polacy są głodni teatru, potrafią wydać relatywnie sporo pieniędzy, żeby obejrzeć sztukę i zobaczyć dobrego aktora, co w dzisiejszym świecie nastawionym na celebryckość i pełnym powierzchownych emocji jest bardzo budujące.

Czy już w trakcie studiów myślała pani o rozpoczęciu kariery aktorskiej w Stanach Zjednoczonych?

Na czwartym roku pod opieką rektora Jerzego Treli pojechaliśmy z „Tangiem” na Międzynarodowy Festiwal Szkół Teatralnych do Milwaukee w stanie Wisconsin. Był to mój pierwszy pobyt w Stanach, które zrobiły na mnie duże wrażenie. Spotkaliśmy się z adeptami aktorstwa ze Szwecji, z Australii, USA, mieliśmy wspólne warsztaty i zajęcia, gdzie pracowaliśmy w języku angielskim. Festiwal trwał kilka tygodni i było to kapitalne doświadczenie.

Po obronie, z gorącym jeszcze dyplomem wróciła pani do Stanów. Dla dwudziestoparolatki było to chyba ogromne wyzwanie?

Dużym komfortem było to, że miałam w USA przyjaciół, którym mogłam zaufać. Nie bałam się, bo lubię wyzwania, nie miałam kompleksów. Pracowałam w USA osiem lat, grając na scenach profesjonalnych teatrów, i doskonale to wspominam. Stany okazały się cenną szkołą artystyczną i szkołą życia, ukształtowały mnie zawodowo i usamodzielniły. Dzięki przyjaciołom poznałam zasady i specyfikę funkcjonowania amerykańskich teatrów. Szybko udało mi się odnaleźć w tym środowisku i dostosować do panujących w nim norm.

Czyli?

Niemal każdego dnia uczestniczy się w przesłuchaniach. W Polsce to słowo nie najlepiej się kojarzy,  więc przyjęło się mówić „casting”. Trzeba mieć profesjonalne zdjęcie, CV oraz kilka przygotowanych monologów własnego wyboru, zarówno klasycznych, jak i współczesnych.

Rozumiem, że w przygotowaniach i organizacji przesłuchań pomaga manager.

Na rynku amerykańskim, ze względu na jego skalę, manager czy agent jest niezbędny każdemu aktorowi. Rynek pod tym względem jest wymagający i skomplikowany. Aktor ma grać, a resztą powinien zająć się agent; to on, wykonując setki telefonów, pomaga w logistyce i organizacji przesłuchań, zajmuje się stroną biznesową. To jednak aktor zdobywa rolę, dostaje angaż lub nie. Stąd powszechnie przyjętą formą poszukiwania pracy jest konkurs,  czyli wygrywa najlepszy.

Pamięta pani swoją pierwszą rolę?

Oczywiście, była to Anastazja w sztuce Best Western w Baltimore, Maryland. Debiutowałam wśród przyjaciół. Stworzyli świetną atmosferę teatru letniego, tzw. summer stock, gdzie czułam się wspaniale. Pamiętam siebie na scenie, pierwsze słowa po angielsku, dreszcz emocji i to jedyne w swoim rodzaju uczucie kontaktu z widownią. Znakomicie pracowało mi się w języku angielskim, zwłaszcza później grając Szekspira. Przecież dzisiaj takim językiem już nikt nie mówi na co dzień, więc nawet osoby anglojęzyczne muszą się go uczyć od nowa. Przygotowując się do roli Oberona w „Śnie nocy letniej”, w żeńskiej obsadzie, zachwycałam się kunsztem poezji, to była czysta magia.

Zaczęła pani w Baltimore; potem były Milwaukee i Chicago, w którym spędziła pani pięć lat.

Dom był w Chicago, ale w poszukiwaniu interesujących ról podróżowałam po całych Stanach. Grałam w wielu teatrach regional, czyli regionalnych, między innymi w Center Stage w Baltimore, prowadzonym przez znaną i cenioną Irene Levis, reżysera i dyrektora artystycznego. Po długich staraniach udało mi się dostać na przesłuchanie do Irene, a swoją prezentacją przekonałam ją do siebie i dostałam rolę w sztuce „Happy End”  Bertolta Brechta. Miałam w obsadzie pierwszą ligę najlepszych aktorów musicalowych z Broadwayu i było to dla mnie znakomite doświadczenie warsztatowe. W jednym z teatrów w Chicago,  Court Theatre, spotkałam Krzysztofa Pieczyńskiego, którego pamiętałam z Polski jako gwiazdę. Cieszyłam się bardzo, że w USA mogę występować na jednej scenie z tym utalentowanym i cenionym aktorem. Potem przyszła kolej na teatr The Purple Rose Theatre Company Jeffa Danielsa w Michigan, sztukę „Beast on the moon” i nagrodę dla najlepszej aktorki… Nazwę teatru Jeff wziął z filmu, w którym grał,  „Purpurowa Róża z Kairu” Woody’ego Allena. Zjawiłam się na przesłuchaniu w teatrze, spodobałam się i dyrektor artystyczny Guy Sanville zaprosił mnie na spotkanie z Jeffem i zespołem. Dostałam główną rolę w kameralnym spektaklu, zbudowanym na bardzo wysokim poziomie emocji. Premiera była bardzo udana, recenzje znakomite, a za rolę Sety Tomasian otrzymałam Theater Excellence Award w kategorii Best Actress in a Lead Role, przyznaną przez Detroit Free Press w Michigan. Przyznam, że sama nominacja była dla mnie wyróżnieniem w gronie rodowitych Amerykanek. Cennym doświadczeniem zawodowym były dwa sezony w Williamstown Theatre Festival w Massachusetts, gdzie miałam okazję poznać z bliska Sigourney Weaver, Kate Burton, Marisę Tomei, Gwyneth Paltrow i niezapomnianego Supermana Christophera Reeve’a. Lista osobowości jest długa, ale wymienię jeszcze Paula Newmana i Arthura Millera. Pisałam pracę magisterską na temat Marilyn Monroe i spotkanie z dramaturgiem Arthurem Millerem miało dla mnie ten dodatkowy niezwykły aspekt. Paula Newmana i jego żonę Joanne Woodward spotykałam później w ich nowojorskim apartamencie. Wspaniali artyści, czarujący i ujmujący prywatnie.

Po ośmiu latach wróciła pani do Polski. Było warto?

Oczywiście, chociaż zastana rzeczywistość była nieco inna, niż sobie wyobrażałam. Myślałam, że jeżeli udało mi się spełnić swoje marzenie aktorskie w USA, to tym bardziej uda mi się w Polsce. Staram się nie wartościować i unikam takich ocen. Etyka pracy i doświadczenie z USA nauczyły mnie pokory.  Wierzę, że zaangażowanie i solidna praca zawsze się obronią.  „American dream” oznacza, że każdy ma szansę na sukces, jeśli wystarczy mu siły do realizacji swoich marzeń. Polski rynek jest dużo mniejszy, nie da się porównać ani produkcji teatralnych, ani filmowych, fabularnych czy serialowych.

Po powrocie pracowała pani między innymi w Polskim Instytucie Sztuki Filmowej.

Tak, to było bardzo ciekawe doświadczenie, choć nie miało nic wspólnego z zawodem aktora. Poznałam, jak funkcjonuje przemysł filmowy od drugiej strony. Żeby uporządkować wiedzę i podnieść kwalifikacje w tym zakresie, skończyłam studia podyplomowe na kierunku zarządzanie w mediach.

Czyli można powiedzieć, że w ten sposób została pani managerem?

W pewnym sensie można tak powiedzieć. Oczywiście jako uzupełnienie aktorstwa, które pozostaje moją pasją i pracą. Staram się rozwijać, również prowadząc działalność szkoleniową. Okazuje się, że jest wielu managerów, którym pewne umiejętności aktorskie mogą się przydać w prowadzeniu biznesu.

Na przykład jakie?

To kwestia indywidualna. Ważne są prezencja, wygląd, aby ukryć wady i podkreślić zalety, być postrzeganym jako człowiek sukcesu. Jak przygotować się do występu przed kamerą lub kilkusetosobowym audytorium, mieć świadomość swojego ciała, panować nad gestami czy mimiką.

Można więc powiedzieć, że każdy manager prowadzący biznes związany z zarządzaniem ludźmi, negocjacjami itp. powinien przejść takie szkolenie.

Aktor może pomóc, podpowiedzieć, jak opanować tremę, ciało, głos. 70 proc. przekazu to komunikacja niewerbalna. Aktorzy poddani są ciągłej krytyce, podobnie manager i polityk, zatem jest wiele wspólnych tematów. Jedna zasada jest dla mnie święta – życia prywatnego będę bronić. Z szacunku dla widza moje prywatne poglądy nie powinny wysuwać się na pierwszy plan.

Czy polscy managerowie różnią się w kwestii budowy wizerunku i dbania o niego od amerykańskich?

To się dynamicznie zmienia na korzyść, ale jeszcze sporo pracy przed nimi, a właściwie nami.
Każdy z nas gra w życiu wiele ról i żeby osiągnąć sukces, trzeba umiejętności i samodyscypliny. Zacytuję klasyka:
„Cały świat to scena,
A ludzie na nim to tylko aktorzy.
Każdy z nich wchodzi na scenę i znika,
A kiedy na niej jest, gra różne role”.

Co lubi Beata Fido
Wypoczynek – z rodziną i na rowerze
Kuchnia – polska
Restauracja – Maska (Saska Kępa)
Hobby – opera, balet. Ulubiony malarz – Hundertwasser.
Ulubione style w sztuce – empire, klasycyzm

Rozmawiał Jarek Dotka
Opr: DD

 

KORZYŚCI Z PORTFELA PRESTIŻOWYCH AKTYWÓW W DUŻYCH AGLOMERACJACH MIEJSKICH

Atrium European Real Estate Limited (dalej „Atrium” lub „Grupa”) w dniu 31 lipca 2019 roku ogłosiła wyniki za okres sześciu miesięcy, zakończony dnia 30 czerwca 2019 roku. Poniżej przedstawiamy najważniejsze dane z polskiego portfela Atrium, zaś pełne sprawozdanie załączamy do tego komunikatu.

Dochód netto z najmu Grupy (z wyłączeniem Rosji) wzrósł o 1,5% zgodnie z porównywalnymi danymi stowarzyszenia EPRA oraz odnotowany został wzrost o 0,5% w całym portfelu

  • Wartość rynkowa 20 nieruchomości komercyjnych Atrium w Polsce wynosi 1,7 mld euro, co obecnie stanowi 64% całego portfela 32 obiektów w Europie Środkowo-Wschodniej, wartego łącznie 2,7 mld euro.
  • Warszawski portfel Grupy jest wart 1 mld euro i stanowi 36% całkowitej wartości rynkowej, generując 23% dochodu netto z najmu Grupy, który w danym okresie wyniósł 92,4 mln euro.
  • Dochód brutto z najmu z polskiego portfela wzrósł o 15,7%, osiągając 57,4 mln euro (za pierwszą połowę 2018 roku wyniósł 49,6 mln), zaś dochód netto z najmu wzrósł o 16,1 %, osiągając 55,1 mln euro (za pierwszą połowę 2018 roku wyniósł 47,5 mln euro).
  • Współczynnik komercjalizacji według danych EPRA dla obiektów z polskiego portfela pozostał na wysokim poziomie 95,7%.
  • Poczynione zostały znaczne postępy w realizacji strategii Grupy obejmującej koncentrację na ważnych obiektach w dużych aglomeracjach miejskich:

–     W lipcu 2019 roku sfinalizowaliśmy sprzedaż dwóch centrów handlowych w Polsce – Atrium Koszalin w Koszalinie i Atrium Felicity w Lublinie, o łącznej powierzchni najmu około 111.100 m², za kwotę 298 mln euro, czyli około 3% powyżej ich wartości księgowej

–     W czerwcu 2019 roku nabyliśmy centrum handlowe King Cross za kwotę 43 mln euro. Ten dobrze skomunikowany obiekt, o ugruntowanej pozycji na rynku, o zróżnicowanym tenant-mix i potencjale do przebudowy, stanowi piąty obiekt Grupy zlokalizowany w Warszawie.

–     W styczniu 2019 roku spieniężyliśmy 13% naszego banku ziemi poprzez zbycie gruntu w Gdańsku za kwotę 28 mln euro, co odpowiada około jego wartości księgowej

Liad Barzilai, dyrektor generalny Grupy, powiedział:

„Pierwsza połowa 2019 roku była dla nas kolejnym pomyślnym okresem, w którym podjęliśmy skuteczne działania obrotu kapitałem. Mogliśmy też zobaczyć realne korzyści z modernizacji naszych obiektów – w szczególności tych zlokalizowanych w Warszawie. Nadal koncentrujemy się na wdrażaniu naszej strategii oraz osiąganiu pozytywnych wyników z działalności operacyjnej”.

Rekomendacja nabycia pieniężnego przez Gazit-Globe Ltd. („Gazit”)

  • Niezależna komisja w ramach Zarządu Spółki oraz Zarząd Spółki Nb (2019) B.V. („Bidco”), będącej pośrednią spółką w pełni zależną od Gazit, w dniu 23 lipca 2019 roku ogłosili osiągnięcie porozumienia w sprawie zasad i warunków rekomendowanego pieniężnego nabycia („Nabycie”) wszystkich wyemitowanych oraz planowanych do emisji akcji zwykłych Spółki, w których posiadaniu nie jest jeszcze Gazit ani spółki zależne (w tym, w szczególności, Gazit Gaia Limited („Gaja”) lub Gazit Midas Limited („Midas”) bezpośrednio lub pośrednio. Zgodnie z założeniami Nabycie zostanie zrealizowane po uprzednim zatwierdzeniu przez sąd porozumienia na podstawie art. 125 prawa spółek Jersey. Na dzień Ogłoszenia, Gazit oraz jej podmioty powiązane Gaia i Midas są łącznie właścicielami około 60,1% wyemitowanego kapitału akcyjnego Spółki.
  • W związku z Nabyciem, niezależna komisja Zarządu wyraziła zgodę, aby wstrzymać wypłatę dywidend przez Spółkę, gdyż oferta Gazit zakłada brak dalszych wypłat dywidend do chwili sfinalizowania transakcji, która przewidziana jest na dzień 2 stycznia 2020 roku.
  • Oświadczenie (i inne materiały referencyjne) można znaleźć na stronie internetowej Spółki pod adresem https://www.aere.com/investors-lobby.aspx. Wszelki zapytania na ten temat należy kierować na adres: ol-renoir-ubs@ubs.com

Opr: DD

Ważne Informacje

Plastpol 2026 z najnowszymi raportami, debatami o branży i spotkaniami B2B

Premierowy międzynarodowy matchmaking Connect Plast, pięć konferencji z najnowszymi analizami rynkowymi i debatami o kierunkach rozwoju sektora – 30. edycja targów Plastpol będzie silną...

Dassault Systèmes i Deutsche Aircraft na nowo definiują proces projektowania samolotów

Dassault Systèmes wspólnie z Deutsche Aircraft wspierają cyfrową transformację branży lotniczej. Przy pracach nad regionalnym samolotem D328eco Deutsche Aircraft wykorzystuje platformę 3DEXPERIENCE firmy Dassault...

Plastpol 2026. Światowa branża przetwórstwa tworzyw sztucznych zjedzie do Kielc już w maju

Przedstawiciele sektora z różnych stron świata – od Ameryki Północnej, przez Europę i Azję, po kraje arabskie, od 19 do 22 maja spotkają się...

XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo – spotkanie liderów branży

XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo odbędzie się już 19 marca 2026 roku w Regent Warsaw Hotel. Wydarzenie, organizowane pod patronatem m.in. Ministerstwa...

Jubileusz 25-lecia Stowarzyszenia Polskich Mediów – ćwierć wieku w służbie wolnego słowa i dialogu

Dwadzieścia pięć lat w świecie mediów to cała epoka. Przez ostatnie ćwierćwiecze krajobraz informacyjny Polski przeszedł fundamentalną transformację – od dominacji prasy drukowanej po...

Andrzej Mochoń prezesem Polskiej Izby Przemysłu Targowego

Prezes Targów Kielce, dr Andrzej Mochoń objął stanowisko prezesa Polskiej Izby Przemysłu Targowego. Zastąpił Tomasza Kobierskiego, byłego prezesa Międzynarodowych Targów Poznańskich (MTP). Andrzej Mochoń...