.
Strona główna Blog Strona 215

Marcus Duesmann nowym prezesem zarządu AUDI AG

    Z dniem 1 kwietnia 2020 r. Marcus Duesmann obejmie stanowisko prezesa zarządu AUDI AG. Ten 50-letni inżynier mechanik zastąpi Brama Schota, który sprawował tę funkcję od czerwca 2018 r. Duesmann pracuje w branży motoryzacyjnej od niemal trzech dekad. Ostatnio na stanowisku członka zarządu ds. zakupów w BMW. Bram Schot, za porozumieniem stron, opuści Grupę Audi z dniem 31 marca 2020 r.

    Przewodniczący Rady Nadzorczej AUDI AG, dr Herbert Diess tak komentuje zmianę na stanowisku prezesa zarządu: „Marcus Duesmann jest świetnym inżynierem
    i jestem pewien, że zrobi wszystko co w jego mocy by wykorzystać wielki potencjał marki Audi i raz jeszcze udowodnić aktualność naszego hasła „Vorsprung durch Technik – przewaga dzięki technice”. Jednocześnie dr Diess podziękował obecnemu prezesowi, Bramowi Schotowi: „Bram objął szefostwo w Audi w bardzo trudnym czasie, jednak bardzo sprawnie i z wieloma sukcesami pokierował przedsiębiorstwem oraz zainicjował wiele korzystnych zmian. Z całego serca mu za to dziękuję.” Do najważniejszych elementów nowej strategii Audi należy przyspieszona transformacja w dostawcę zrównoważonej mobilności oraz  zdecydowana dekarbonizacja firmy.

    Źródło: Audi

    Otwarcie zamówień na Mercedes-Benz A 250 e z hybrydowym napędem plug-in

    W salonach Mercedes-Benz można zamawiać już model A 250 e – czyli Klasę A z hybrydowym napędem plug-in z możliwością ładowania akumulatora z zewnętrznego źródła prądu (np. z domowego gniazdka). To samochód łączący zalety pojazdu elektrycznego i spalinowego: wysokonapięciowy akumulator litowo-jonowy o pojemności 15,6 kWh pozwala pokonać mu dystans 68 km wyłącznie „na prądzie” (dane dla cyklu WLTP), a mocna benzynowa jednostka turbo zapewnia duży zasięg na dalekich trasach.

    Co więcej, połączenie obu silników daje korzyści również w zakresie osiągów – A 250 e przyspiesza od 0 do 100 km/h w zaledwie 6,6 s. Ceny modelu z nadwoziem 5-drzwiowym rozpoczynają się od 150 000 zł, a 4-drzwiowej odmiany Limuzyna – od 153 000 zł.

    Mercedes-Benz A 250 e to kolejny samochód spod znaku trójramiennej gwiazdy z rodziny zelektryfikowanych modeli EQ Power. Do jego napędu służy tandem dwóch silników: 4-cylindrowej benzynowej jednostki 1.3 turbo o mocy 160 KM i 102-konnego motoru elektrycznego. Łącznie generuje on moc systemową 218 KM oraz imponujący systemowy moment obrotowy o wartości 450 Nm. Siła napędowa trafia do przednich kół za pośrednictwem 8-biegowej przekładni dwusprzęgłowej 8F-DCT. Połączenie dwóch silników sprawia, że A 250 e błyskawicznie reaguje na wciśnięcie gazu i odznacza się wyśmienitymi osiągami: odmiana 5-drzwiowa przyspiesza od 0 do 100 km/h w 6,6 s, a jej maksymalna prędkość wynosi 235 km/h.

    Energia zgromadzona w akumulatorze litowo-jonowym o pojemności 15,6 kWh wystarczy na jednorazowe pokonanie w trybie całkowicie elektrycznym odcinka 68 km (dane dla nowego, realistycznego cyklu WLTP). Akumulator można ładować prądem zmiennym (AC) lub stałym (DC); przy pomocy ładowarki AC o mocy 7,4 kW proces ten trwa 1:45 h (od 10 do 100%), a korzystając ze źródła prądu DC – zaledwie 25 min (od 10 do 80%). Zużycie prądu można obniżyć, korzystając z regulacji stopnia rekuperacji (manetkami przy kierownicy). Zastosowanie akumulatora nie rzutuje na przestrzeń wewnątrz kabiny, a pojemność bagażnika jest tylko nieznacznie mniejsza niż w odmianach stricte spalinowych.

    Ceny Mercedesa A 250 e rozpoczynają się od 150 000 zł za odmianę z nadwoziem 5-drzwiowymi. Standardowe wyposażenie obejmuje m.in. alarm, 17-calowe obręcze z lekkich stopów, reflektory LED, wielofunkcyjną kierownicę wykończoną skórą, innowacyjny system multimedialny MBUX, kamerę cofania, czujnik deszczu, tempomat, komfortowe fotele częściowo obszyte syntetyczną skórą Artico, klimatyzację automatyczną Thermatic, aktywnego asystenta pasa ruchu oraz system zapobiegający kolizjom.

    Na życzenie nabywcy mają do wyboru liczne zaawansowane systemy wspomagające, m.in. aktywny tempomat Distronic w połączeniu z predykcyjnym systemem bezpieczeństwa Pre-Safe (7411 zł), reflektory Multibeam LED (2061 zł), ekran head-up (4859 zł), a także korzystnie wycenione pakiety wyposażenia (np. Premium, m.in. z nawigacją, powiększonymi wyświetlaczami, bezkluczykowym dostępem Keyless-GO i podgrzewanymi siedzeniami, za 16 470 zł).

    Źródło: Mercedes-Benz

    Huawei prezentuje P smart Pro

    P smart Pro to nowy smartfon Huawei z potężnym, potrójnym aparatem fotograficznym. Poza wysokiej klasy optyką, wspomaganą przez sztuczną inteligencję, telefon wyróżnia się też wydajnością pracy. Zastosowano w nim m.in. energooszczędny procesor, dużą pamięć operacyjną (6 GB) i pamięć wewnętrzną (128 GB) oraz wytrzymałą baterię o pojemności 4000 mAh. P smart Pro wyposażony jest w pozbawiony wcięć i otworów ekran Ultra FullView, a dodatkową innowacją jest czytnik linii papilarnych wbudowany w krawędź obudowy. Rekomendowana cena nowego smartfona to 1399 złotych. Urządzenie będzie dostępne w dwóch kolorach – czarnym oraz opal.

    Huawei P smart Pro będzie można kupić w przedsprzedaży od 2 do 15 grudnia w zestawie z inteligentną opaską do monitorowania aktywności fizycznej Huawei Band 4. Oferta przedsprzedażowa będzie dostępna w sklepach Komputronik, Media Expert, Media Markt, Neonet, RTV Euro AGD i x-kom, w oficjalnym sklepie Huawei Warszawa w galerii handlowej Westfield Arkadia oraz w sklepie internetowym huawei.pl. Do oficjalnej sprzedaży smartfon wejdzie 16 grudnia i będzie można go nabyć w tych samych sklepach, co w przypadku oferty przedsprzedażowej.

    Potężny, potrójny aparat główny wspomagany przez AI

    Huawei P smart Pro wyposażony jest w aparat fotograficzny opierający się na trzech obiektywach: głównym o rozdzielczości 48MP, ultraszerokokątnym z matrycą 8MP oraz obiektywie przeznaczonym do głębi ostrości o rozdzielczości 2MP. Aparat główny wspierany jest przez sztuczną inteligencję, która umożliwia m.in. stabilizację obrazu w trybie nocnym, co bezpośrednio wpływa na wysoką jakość zdjęć w trudnych warunkach oświetleniowych, nawet przy 6-sekundowym czasie naświetlania. To niejedyna funkcja aparatu fotograficznego P smart Pro zarezerwowana dotąd dla najdroższych, flagowych smartfonów. Nowy telefon Huawei wyposażony jest też w innowacyjną funkcję slow motion, czyli nagrywania wideo z szybkością 480 klatek na sekundę, a także w funkcję tworzenia filmów w trybie szerokokątnym.

    Wysoka wydajność działania

    Huawei P smart Pro wyposażony został w ośmiordzeniowy procesor Kirin 710F, który zwiększa jego wydajność przy równoczesnym obniżeniu zużycia energii. Telefon posiada dużą pamięć operacyjną RAM o pojemności 6 GB, a do dyspozycji użytkowników jest również aż 128 GB pamięci wewnętrznej, którą można poszerzyć za pomocą karty microSD aż do 512 GB. Smartfon pracuje pod kontrolą systemu Android 9.1 Pie z autorską nakładką systemową Huawei – EMUI 9.1.

    Bezramkowy wyświetlacz o wyjątkowo dużej powierzchni użytkowej

    Huawei P smart Pro został wyposażony w wysuwany aparat selfie. Wytrzymała na upadek kamera schowana w obudowie sprawia, że telefon wyróżnia się wyjątkowo dużą powierzchnią użytkową ekranu, pozbawioną zbędnych wcięć czy otworów. Ekran Ultra FullView o przekątnej 6,59 cala
    i rozdzielczości 2340 x 1080 pikseli zapewnia realistyczne odwzorowanie kolorów i wygodę użytkowania.

    Tył telefonu został wykonany z zaokrąglonego szkła 3D. Na krawędzi obudowy znajduje się również czytnik linii papilarnych, który pozwala w wygodny sposób odblokować telefon w ciągu zaledwie 0,3 sekundy. Smartfon oprócz portu USB-C obsługuje również wtyczkę Audio Jack.

    źródło: Huawei

    Jedna z największych transakcji konsolidacyjnych na rynku stomatologicznym przy wsparciu Upper Finance

      Grupa Medicover przejęła Polskie Centra Stomatologiczne DENS – sieć bydgoskich klinik stomatologicznych. To jedna z największych transakcji konsolidacyjnych w polskim sektorze usług stomatologicznych. W procesie sprzedaży właściciela klinik wspierała firma doradcza Upper Finance.

      – Przejęcie Polskich Centrów Stomatologicznych DENS przez Grupę Medicover to kolejny krok w postępującej konsolidacji rynku stomatologii w Polsce – uważa Joanna Szyman, wiceprezes zarządu Upper Finance.

      Polskie Centra Stomatologiczne DENS, przejęte przez Grupę Medicover, to jedna z największych sieci stomatologicznych w Polsce. Do sieci należy sześć placówek działających na terenie Bydgoszczy, w ramach których działa 19 unitów dentystycznych wspieranych przez jednostki diagnostyki obrazowej. Centra świadczą szeroki zakres specjalistycznych usług w zakresie stomatologii zachowawczej i estetycznej, endodoncji, stomatologii dziecięcej, a także protetyki i ortodoncji. Ich ofertę wyróżniają wysokospecjalistyczne  zabiegi z zakresu implantologii i implantoprotetyki.

      Upper Finance, jako doradca transakcyjny wspierał sprzedającego Polskie Centra Stomatologiczne DENS. Proces obejmował m.in. audyt działalności operacyjnej wraz z oceną potencjału rozwoju, przygotowanie propozycji inwestycyjnej, proces ofertowy, przygotowanie do procesu due diligence, a następnie wsparcie właściciela w negocjacjach końcowych z inwestorem oraz pomoc w przygotowaniu umów inwestycyjnych i zamknięciu transakcji.–  podkreśla Marcin Śmigielski, manager ds. fuzji i przejęć w Upper Finance.

      Stomatologia to dziś najbardziej sprywatyzowany segment opieki medycznej w Polsce. Podmioty prywatne odpowiadają aż za 98 proc. tego rynku. To również branża mocno rozdrobniona, w której funkcjonuje aż 25 tys. świadczeniodawców. Konsolidacja to naturalny krok w rozwoju tego segmentu.

      Polski rynek stomatologiczny wart jest obecnie ponad 11 mld zł. To około 3 proc. wartości rynku europejskiego. Za dynamiczny wzrost rodzimego rynku na poziomie 8 proc. rocznie odpowiedzialny jest przede wszystkim sektor prywatny. Jego wartość wyniosła w ubiegłym roku aż 9 mld zł. To ponad 40 proc. wszystkich prywatnych wydatków na usługi medyczne w Polsce. Konsekwentny wzrost sektora prywatnego skutkuje stopniowym wyrównaniem wydatków na stomatologię w Polsce w porównaniu do innych krajów europejskich i daje doskonałą perspektywę dla konsolidacji rynku.

      – Trzech największych graczy w sektorze usług stomatologicznych w Polsce, tj. LUX MED, Medicover i Enel-Med, dysponuje łącznie około 400 gabinetami i odpowiada za mniej niż 5 proc. rodzimego rynku. Dla porównania: w Hiszpanii i Wlk. Brytanii sektor usług stomatologicznych jest skonsolidowany w ponad 25 proc. Oceniamy, że przy ogromnej presji cenowej i rosnących oczekiwaniach klientów procesy konsolidacyjne będą przybierać na sile – zarówno z udziałem rodzimych i zagranicznych inwestorów branżowych, jak i wyspecjalizowanych funduszy private equity – ocenia Joanna Szyman z Upper Finance.

      W Polsce największe transakcje konsolidacyjne w segmencie usług stomatologicznych zostały przeprowadzone w ostatnich latach z udziałem Upper Finance. Zespół Upper Finance m.in. pozyskał inwestora strategicznego, Grupę LUX MED, dla sieci Eurodental oraz Silver Dental Clinic, uczestniczył także w sprzedaży sieci Addent i Stoma-Dental do Grupy Medicover. Łącznie z udziałem ekspertów Upper Finance właściciela zmieniło około 100 gabinetów.

      Cyfrowa rewolucja wymaga nowych umiejętności

        Menadżerowie coraz częściej zadają sobie pytanie, w jaki sposób zarządzać sprzedażą i produkcją w czasach, które charakteryzują szybkie zmiany, będące następstwem cyfrowej rewolucji. Kluczowym zagadnieniem jest umiejętność weryfikowania i wykorzystywania nieprzebranych zasobów danych, które „wypełniają” i cechują nowoczesną oraz dynamicznie zmieniającą się gospodarkę. Dziś do najważniejszych zasobów strategicznych nie należą już wyłącznie zasoby naturalne, siła robocza i umiejętności, ale również, a może przede wszystkim wiedza, którą dają strumienie danych.

        Nowe czasy i wyzwania wymagają nowych narzędzi i umiejętności. W 2005 r. jedną z odpowiedzi na wyzwania postępującej globalizacji była Strategia błękitnego oceanu, opracowana przez W. Chan Kima i Renée Mauborgne’a. Dzisiaj, w czasach cyfrowej rewolucji, próbę udzielenia nowej podejmuje David L. Rogers, autor m.in. książki The Digital Transformation Playbook. Jego autorskim projektem jest certyfikat Digital Strategy for Business – Leading The Next Generation Enterprise. Szkolenia, realizowane we współpracy z Emeritus Academy i Columbia Business School, cieszą się rosnącym zainteresowaniem na całym świecie. Także wśród polskich menadżerów.

        – Różnorodność i szybkość są permanentne w cyfrowej gospodarce. Kluczem do sukcesu jest nie tylko dostosowanie się do zmiany, lecz także zdefiniowanie na nowo pewnych, jeszcze kilka lat temu fundamentalnie trwałych pojęć – podkreśla Ewa Małyszko, prezes zarządu PFR TFI, która uzyskała certyfikat Digital Strategy for Business – Leading The Next Generation Enterprise. – David L. Rogers pokazuje, jak się dostosować i współtworzyć transformację cyfrową także w zakresie strategii biznesowej. Obala mity, które wokół niej narosły, i co najważniejsze, pokazuje sposoby na zmierzenie się z nowymi wyzwaniami. Nie mówimy tutaj o kosmetyce pojęć i zachowań. Transformacja cyfrowa to zmiana sposobu myślenia i działania. To m.in. mocne przedefiniowanie ról klienta i dostawcy oraz powiązań między nimi, które coraz silniej będą wpływać na przedsiębiorczość. Każdą przedsiębiorczość i każdą ofertępodsumowuje Ewa Małyszko.

        Punktem wyjścia i jednocześnie osią programu szkolenia jest pięć kluczowych dziedzin transformacji cyfrowej, zdefiniowanych przez Davida L. Rogersa. To klienci, konkurencja, dane, innowacyjność oraz kreowana wartość.

        – Najkrócej rzecz ujmując: z punktu widzenia sprostania cyfrowej rewolucji każda organizacja, potrzebuje dziś elastycznego modelu zarządzania. Takiego, który będzie pozwalał na bieżące dostosowywanie się do warunków i wymagań. Czyż bowiem rewolucja sztucznej inteligencji nie jest w rzeczywistości wyzwaniem? – zastanawia się Ewa Małyszko. – Ogromne bazy danych wymagają umiejętnego przetwarzania i zarządzania nimi. Po drugiej stronie mamy klientów, którzy coraz częściej chętnie tworzą sieć wymiany opinii i doświadczeń. One z kolei coraz mocniej wpływają na kształt biznesu oraz rynek, na którym mierzymy się z naszymi najbliższymi partnerami i współpracujemy z dotychczasowymi konkurentami.

        Nie ulega wątpliwości, że cyfrowa transformacja to wciąż niezbadane tereny dla przedsiębiorstw. Nowoczesne kierunki kształcenia zarządzania danymi i cyfryzacji, oferowane również przez polskie uczelnie, mogą zdecydowanie ułatwić poruszanie się w tej przestrzeni.

        Polski sektor stomatologiczny otwarty na konsolidację

        Niemal połowa wydatków na prywatną opiekę zdrowotną ponoszona jest w Polsce w segmencie stomatologii. Udział sektora prywatnego w łącznych wydatkach na świadczenia stomatologiczne wynosi aż 85%.

        Analiza Upper Finance

        – Atrakcyjna perspektywa wzrostu i duże rozdrobnienie rynku sprawiają, że w Polsce rozpoczął się już prawdziwy wyścig w ramach konsolidacji branży stomatologicznej – uważają eksperci firmy doradczej Upper Finance, specjalizujący się w transakcjach fuzji i przejęć na rynku medycznym.

        Wydatki na opiekę stomatologiczną w Polsce osiągnęły w 2018 roku wartość około 11 mld zł. Za dynamiczny wzrost rynku na poziomie 8 proc. odpowiedzialny jest przede wszystkim sektor prywatny. Jego wartość wyniosła w ubiegłym roku aż 9 mld zł. To ponad 40 proc. wszystkich prywatnych wydatków na usługi medyczne w Polsce. Wydatki publiczne na stomatologię utrzymują się na poziomie około 2 mld zł, a tempo wzrostu nie przekracza 1 proc. rocznie.

        Z naszych analiz wynika, że do 2023 roku wartość rynku prywatnych usług stomatologicznych w Polsce wyniesie ponad 15 mld zł. Przy oczekiwanym przez nas wzroście wydatków publicznych na dotychczasowym poziomie, udział wydatków prywatnych w stomatologii zwiększy się w ciągu najbliższych czterech lat do ponad 86% proc. ocenia Joanna Szyman, wiceprezes zarządu Upper Finance.

        Polska notuje obecnie jeden z najniższych poziomów wydatków na świadczenia stomatologiczne per capita w Europie. W 2018 roku statystyczny Polak wydał na ten cel około 32 euro, tj. ponad dziesięciokrotnie mniej niż Niemiec, czterokrotnie mniej niż Brytyjczyk i dwukrotnie mniej niż Czech. Upper Finance szacuje, że wzrost sektora prywatnego skutkować będzie stopniowym wyrównaniem wydatków na stomatologię w Polsce do poziomu innych krajów europejskich.

        Stomatologia to dziś najbardziej sprywatyzowany segment opieki medycznej w Polsce. Podmioty prywatne odpowiadają aż za 98 proc. tego rynku. To również branża mocno rozdrobniona, w której funkcjonuje aż 25 tys. świadczeniodawców. Konsolidacja to naturalny krok w rozwoju tego segmentu. To odpowiedź nie tylko na atrakcyjne perspektywy wzrostu, ale też coraz wyższą presję kosztową i rosnące wymagania klientów – podkreśla Marcin Śmigielski, manager ds. fuzji i przejęć w Upper Finance.

        Zdaniem ekspertów Upper Finance konsolidacja daje szansę na poprawę efektywności i uzyskanie efektu skali. W odpowiedzi na oczekiwania klientów rosną nakłady inwestycyjne w nowoczesne wyposażenie i technologię, zwiększa się również rola tzw. back office’u (marketing, finanse, zarządzanie, zakupy). Polskie gabinety coraz częściej uzupełniają swoją ofertę, rozszerzają specjalizację, aktywizują laboratoria czy pracownie protetyczne.

        Proces konsolidacji rynku stomatologii trwa w Polsce od 2014 roku. Trzech największych graczy w tym sektorze, tj. LUX MED, Medicover i Enel-Med, dysponuje łącznie około 400 gabinetami i odpowiada za mniej niż 5 proc. rynku. Dla porównania: w Hiszpanii i Wlk. Brytanii sektor usług stomatologicznych jest skonsolidowany w ponad 25 proc. Widzimy ogromne zainteresowanie procesem dalszej konsolidacji polskiego rynku zarówno ze strony inwestorów branżowych, jak i funduszy private equity – dodaje Joanna Szyman z Upper Finance.

        Na dojrzałych rynkach europejskich w konsolidację sektora usług stomatologicznych angażują się zarówno liczne wyspecjalizowane fundusze private equity, jak i inwestorzy branżowi. W samym 2018 roku Grupa Bupa, która w Polsce jest strategicznym inwestorem Grupy LUX MED, zrealizowała 23 transakcje tzw. małych akwizycji w Wlk. Brytanii i Irlandii. Wcześniej, w 2016 roku, ta sama grupa pozyskała od funduszu private equity Bridgepoint, Oasis Dental Care – drugą co do wielkości brytyjską sieć stomatologiczną, dysponującą 380 gabinetami. Wartość tej transakcji wyniosła 835 mln funtów i była to jedna z największych tego typu transakcji na świecie. Rynek aktywnie konsoliduje również m.in. Curaeos – sieć klinik stomatologicznych działających pod nazwą DentConnect oraz Dentalcoop w Holandii, Belgii, Danii, Niemczech i we Włoszech.

        W Polsce największe transakcje konsolidacyjne w segmencie usług stomatologicznych zostały przeprowadzone w ostatnich latach z udziałem Upper Finance, a kolejne procesy są w trakcie realizacji. Zespół Upper Finance m.in. pozyskał inwestora strategicznego, Grupę LUX MED, dla sieci Eurodental oraz Silver Dental Clinic, uczestniczył także w sprzedaży sieci Addent i Stoma-Dental do Grupy Medicover. Łącznie, z udziałem ekspertów Upper Finance, właściciela zmieni około 100 gabinetów.

        BRIDGESTONE i WEBFLEET SOLUTIONS przedstawiają pierwszą wspólną ofertę dla flot

          Kilka miesięcy po przejęciu Webfleet Solutions, Bridgestone przygotował pierwszą ofertę, której użytkownicy kupując opony ciężarowe klasy premium – Duravis R002 lub Ecopia H002, w cenie otrzymają dostęp do platformy telematycznej WEBFLEET.

          Bridgestone, największy na świecie producent opon i wyrobów z gumy, rozpoczął proces transformacji, który ma pomóc firmie zdobyć pozycję lidera rozwiązań w zakresie mobilności. Jednym z elementów tej strategii jest przejęcie spółki Webfleet Solutions, czołowego dostawcy usług do zarządzania flotą w Europie. Obecnie obie firmy wdrożyły pierwszą wspólną ofertę – „Promocja 12/12” skierowaną do flot ciężarowych, która umożliwi im optymalizację działań dzięki najnowszym oponom Bridgestone i systemowi Webfleet.

          Promocja 12/12

          Wszyscy klienci, którzy od 4 listopada do końca 2019 roku kupią 12 opon Bridgestone Duravis R002 lub Bridgestone Ecopia H002, otrzymają dwa zestawy telematyczne WEBFLEET na okres 12 miesięcy w cenie. W skład zestawu wchodzi:

          • Dostęp do dwóch pełnych rozwiązań telematycznych WEBFLEET na 12 miesięcy bez dodatkowych kosztów. To narzędzie, pomaga sprawniej zarządzać flotą poprzez min. monitorowanie pojazdów oraz naczep w czasie rzeczywistym na przejrzystych i najbardziej aktualnych mapach, skuteczne planowanie tras i przekazywanie ich bezpośrednio do kierowców oraz dostarczanie kompleksowej informacji o statusie pojazdów, spalaniu, wydajności, stylu jazdy kierowców i innych wskaźnikach kluczowych dla optymalizacji kosztów.
          • Instalacja i deinstalacja sprzętu.
          • Szkolenie dla klientów z obsługi systemu.
          • Oferta obejmuje także możliwość przedłużenia usługi na preferencyjnych warunkach.

          W ramach promocji każdy klient może kupić maksymalnie 24 opony i otrzymać do 4 zestawów Webfleet. Szczegóły i regulamin promocji dostępne na stronie: www.natrase.pl/promocja.html

          Współpraca z Webfleet Solutions to krok ku realizacji ambitnych założeń Bridgestone, tj. poszerzania kompetencji spółki w zakresie rozwiązań cyfrowych, aby sprostać rosnącym potrzebom klientów w obszarze wydajności, ekologii i wygody użytkowania.

          System WEBFLEET, to innowacyjne rozwiązanie typu Software-as-a-Service (oprogramowanie jako usługa) do zarządzania flotą w czasie rzeczywistym. Firmy o różnej wielkości stosują je do monitorowania pracy pojazdów, zmniejszenia spalania, wspierania kierowców i podnoszenia ogólnej wydajności aut flotowych.

          Opony DURAVIS R002 i Ecopia H002 marki Bridgestone to najlepsze rozwiązania, które pomagają flotom zoptymalizować koszty operacyjne, znacznie obniżając koszt przejechania kilometra dzięki wyjątkowej odporności na zużycie i ekonomii spalania.

          źródło: Bridgestone

          Spotkanie technologii ze sportem, czyli jak narodziła się aplikacja NOINN

            Pomysł na stworzenie NOINN – aplikacji mobilnej do typowania wyników sportowych dojrzewał w głowach jej twórców latami. Jako studenci często brali udział  w rozmaitych ligach typerów, co doprowadziło ich do trzech podstawowych wniosków: Po pierwsze – dodatkowa gra, zbudowana wokół wydarzeń sportowych wywołuje wiele emocji, angażuje i wprowadza element rywalizacji do „zwykłego” oglądania meczu. Po drugie – sporym wyzwaniem jest organizacja ligi typerów dla większej ilości graczy. Po trzecie – nie ma na polskim rynku podobnej aplikacji lub strony, która świadczyłaby tego typu usługi.

            Biorąc pod uwagę powyższe wnioski, założyciele NOINN doszli do przekonania, że warto zaryzykować własne pieniądze, by stworzyć narzędzie – aplikację mobilną, która będzie odpowiedzią na potrzeby rynku. Nie pomylili się w swoich analizach i wkrótce po premierze aplikacji, okazało się, że podobne spojrzenie ma wiele innych osób w Polsce. Od marca ściągnęło ją ponad 40.000 użytkowników.

            Na czym polega liga typerów NOINN

            Cała zabawa polega na typowaniu wyników wydarzeń sportowych wspólnie z innymi użytkownikami aplikacji. Użytkownik dostaje narzędzie do organizowania indywidualnej rozgrywki, czyli do wyboru sportu, ulubionej ligi, zliczania punktów, zapraszania znajomych czy komunikacji z nimi. Ważnym elementem NOINN są ligi z nagrodami dla najlepszych typerów. Użytkownicy mogą dołączać do lig publicznych, w których do wygrania są atrakcyjne nagrody, często przekazywane przez sponsorów i podmioty współpracujące.

            Aplikację tworzą…

            Trzon zespołu składa się z osób pochodzących z różnych środowisk biznesowych: architekt Piotr Lewicki (Założyciel, Dyrektor Finansowy), scenarzysta Mateusz Zimnowodzki (Prezes Zarządu, Dyrektor Marketingu) oraz prawnik Bartłomiej Szczepański (Założyciel, Dyrektor Operacyjny). Razem stanowią uzupełniający się team z bogatym doświadczeniem zawodowym w różnych branżach. Żaden z Założycieli nie posiadał wcześniej doświadczenia związanego z produkcją  aplikacji mobilnych. W skład zespołu od samego początku weszły również osoby odpowiedzialne za kwestie techniczne związane z projektowaniem i pisaniem kodu aplikacji. W listopadzie 2019 r. zespół Aplikacji składa się z ponad 12 osób.

            Budowanie społeczności

            Skuteczna droga do zdobycia użytkowników od samego początku ma na celu budowanie społeczności NOINN wokół ekspertów danej dziedziny sportu. Przy każdym większym wydarzeniu sportowym angażowani są influencerzy tacy jak: dziennikarze, sportowcy, portale oraz grupy internetowe. Dla influencerów NOINN tworzy indywidualne ligi typerów, dzięki czemu fani mogą rywalizować z najlepszymi i wygrywać atrakcyjne nagrody.

            Sukces w liczbach

            Do dziś aplikację pobrało ponad 40.000 użytkowników! Dziennie ponad 5.000 graczy spędza w aplikacji średnio ponad 4 i pół minuty. Gracze obstawili do tej pory w aplikacji łącznie ponad 2 miliony typów. W tygodniach poprzedzających popularne wydarzenia sportowe użytkownicy obstawiają do 70 tysięcy typów dziennie!

            Zarobić na darmowej aplikacji

            Podstawowym źródłem przychodu aplikacji jest sprzedaż powierzchni reklamowej.  Aplikacja już dziś jest doskonałym kanałem dotarcia z produktami i usługami do konkretnej grupy docelowej produktów czy usług. Użytkownik unikalny to dokładnie sprofilowany klient – osoba młoda korzystająca z urządzeń mobilnych, zainteresowana sportem, rywalizacją, posiadająca pasje. Skuteczność dotarcia oraz budowa zaangażowania użytkowników aplikacji jest dużo wyższa niż portali internetowych oraz influencerów. Firmy chcące zwiększyć swoje dotarcie do tej grupy docelowej coraz częściej sięgają po reklamę za pośrednictwem NOINN.

            Najbliższe plany

            Do końca roku 2019 twórcy planują:

            Ustabilizowanie pozycji lidera na polskim rynku – do realizacji niezbędne jest  zwiększenie kapitałów własnych Spółki, dzięki zrealizowaniu rundy finansowania i pozyskaniu inwestora strategicznego.

            Wprowadzenie nowych wersji językowych aplikacji – już w styczniu planowana jest ekspansja NOINN na rynki zdominowane językiem angielskim oraz hiszpańskim.

            Pozyskiwanie nowych użytkowników – osiągnięcie 50.000 zarejestrowanych użytkowników do końca roku.

            Najpoważniejszym wyzwaniem założycieli NOINN nadal pozostaje selekcja najciekawszych pomysłów, które z czasem zmieniają się w nowe funkcjonalności oraz usprawniają działanie aplikacji. Twórcy zachęcają użytkowników do współtworzenia aplikacji i przesyłania swoich pomysłów.

             

            Ważne Informacje

            Pierwszy raport wpływu Dassault Systèmes

            Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający...

            AURA, LEO i MARIE, wirtualni towarzysze Dassault Systèmes, już dostępni na 3DEXPERIENCE

            Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na...

            Dassault Systèmes przejmie ArisGlobal, tworząc zintegrowaną platformę analityki AI dla branży life sciences, która...

            Dassault Systèmes ogłosił podpisanie wiążącej umowy przejęcia ArisGlobal - wiodącego dostawcy platformy AI-native, wspierającej zarządzanie zgodnością z regulacjami przedsiębiorstw z branży life sciences. Zgodnie...

            Solidne wyniki finansowe Dassault Systèmes za drugi kwartał 2026

            Firma Dassault Systèmes ogłosiła szacunkowe wyniki finansowe wg IFRS za drugi kwartał 2026 roku i pierwszą połowę roku, zakończoną 30 czerwca 2026 roku. Całkowite...

            Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

            Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

            Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...