.
Strona główna Blog Strona 93

Cyfrowy umysł

Głównym przesłaniem książki pod tym tytułem jest to, że wraz z erą cyfrową nadchodzą fundamentalne zmiany tego, jak się pracuje, jaką strukturę mają firmy i jak ludzie ze sobą współpracują. I że trzeba jak najszybciej się do tego dostosować.

Nastała rewolucja cyfrowa, zmieniająca sposób pracy, strukturę organizacji oraz ludzkie zachowanie i interakcje. Zdecydowana większość z ludzi myśli o problemach i rozwiązaniach analogowo, po czym przekłada tak wypracowane modele na język i metody cyfrowe. Nie jest to najlepszy pomysł. Aby prosperować w świecie opierającym się na danych i napędzanym przez algorytmy, trzeba nauczyć się nowych sposobów rozumowania i działania. Trzeba wykształcić w sobie cyfrowy sposób myślenia. I ta książka pokazuje, jak to zrobić.

Jej autorami są wielokrotnie nagradzani badacze i wykładowcy, profesorowie Paul Leonardi i Tsedal Neeley, którzy pokazują, jak można zmienić analogowy sposób myślenia i samodzielnie wykształcić cyfrową mentalność, aby lepiej zarządzać, wzajemnie się rozumieć oraz współpracować dziś i w niepewnej przyszłości.

Uczą przy tym niezbędnych umiejętności, by efektywnie wykorzystywać technologie cyfrowe w biznesie, rozwijać talenty swoich podwładnych i przygotować firmę na udaną i ciągłą transformację. Bo big data, algorytmy, AI, roboty jako współpracownicy, blockchain czy cyberbezpieczeństwo to tylko niektóre z cyfrowych czynników, które zmienią nieodwracalnie kształt naszego życia i pracy.

A mówiąc o tym, jak to osiągnąć, zdradzają pewien sekret: rozwinięcie cyfrowej mentalności nie jest wcale takie trudne, jak nam się zdaje. Większość ludzi może osiągnąć wystarczającą biegłość w cyfrowej tematyce, jeśli będzie przestrzegać zasady „30 procent” w odniesieniu do minimalnego progu wiedzy. To on pomaga nam zrozumieć i wykorzystać cyfrowe wątki, z których utkany jest nasz świat. Pozwala lepiej zarządzać, wzajemnie się rozumieć i współdziałać w firmie.

Paul Leonardi i Tsedal Neeley

Cyfrowy umysł. Jak zarządzać i rozwijać w erze algorytmów i sztucznej inteligencji

MT Biznes 2023

Cyfrowy umysł skupia się na trzech obszarach: współpracy, przetwarzaniu danych i zmianie oraz przedstawia metody i narzędzia, które umożliwią nabycie niezbędnych umiejętności cyfrowych w każdym z nich. Dzięki cyfrowej mentalności będzie można zadawać właściwe pytania, podejmować trafne decyzje i odpowiednio oceniać możliwości, jakie niesie cyfrowa przyszłość. Liderzy, którzy przestawią się na cyfrowy sposób myślenia, będą mogli skutecznie rozwijać talenty w swoich organizacjach i przygotować firmę na udaną i ciągłą transformację w zmiennym otoczeniu.

Książka jest nieocenionym źródłem wiedzy dla każdego, kto pragnie stać się lepszym przywódcą, przygotować się zawodowo na przyszłość czy też po prostu chce lepiej zrozumieć teraźniejszość i przyszłość biznesu. Jest także dla tych, którzy obawiają się, że algorytmy zastąpią nasz osąd, big data spowoduje, że nasza wiedza będzie przestarzała, a roboty zabiorą nam pracę. Autorzy dzielą się w niej praktycznymi spostrzeżeniami i wiedzą, które są niezbędne do tego, aby lepiej zrozumieć kolejną falę cyfrowej zmiany i móc ją bez szwanku przeżyć.

Wojciech Gryciuk

Od Kopernika do kreta na Marsie

Pod koniec listopada media obiegła informacja, że mamy polskiego astronautę, a to wszystko za sprawą Sławosza Uznańskiego, który został wybrany przez Europejską Agencję Kosmiczną do jej elitarnego grona astronautów.

Jest to ogromy sukces polskiego inżyniera, który pokonał aż 22 515 kandydatów, a jednocze- śnie szansa dla krajowego sektora kosmicznego, na który również zwrócona jest obecnie uwaga. Wybór Polaka na rezerwowego astronautę ESA jest tym bardziej znaczący, że w tym roku obchodzimy 10-lecie przystąpienia Polski do Europejskiej Agencji Kosmicznej, co dało impuls do dynamicznego rozwoju rodzimego sektora kosmicznego. Sukces Uznańskiego niewątpliwie zapisze się na kartach historii i dołączy on do grona znamienitych Polaków, którzy swoje życie zawodowe poświęcili na zgłębianie sekretów kosmosu.

A takich Polaków było wielu, zaczynając od przełomu XV i XVI wieku. Najsłynniejszą postacią tego okresu był astronom Mikołaj Kopernik, którego dzieło „O obrotach sfer niebieskich” szczegółowo przedstawiało heliocentryczną wizję układu planetarnego. Wiek później, w Gdańsku pracował Jan Heweliusz, którego regularne obserwacje nieba zaowocowały szeregiem przełomowych dzieł o tematyce astronomicznej. Międzynarodową sławę zdobył Aleksander Wolszczan, odkrywca pierwszego pozasłonecznego układu planetarnego. To dzięki jego odkryciu w 1992 roku po raz pierwszy uzyskano dowody, że nasz Układ Słoneczny jest tylko jednym z wielu we Wszechświecie, co zapoczątkowało masowe odkrywanie egzoplanet za pomocą teleskopów kosmicznych. Nie można oczywiście pominąć Mirosława Hermaszewskiego – jedynego jak dotąd polskiego kosmonauty, który w 1978 roku odbył swą podróż w przestrzeń kosmiczną na pokładzie statku załogowego Sojuz 30.

Poza wybitnymi jednostkami i ich osiągnięciami, warto też zwrócić uwagę na dynamiczny rozwój polskiego sektora kosmicznego. Kamień milowy stanowiło podpisanie przez Polskę w 1994 roku umowy z Europejską Agencją Kosmiczną o współpracy w zakresie pokojowego wy- korzystania przestrzeni kosmicznej. Na jej podstawie Polacy zaczęli uczestniczyć w programach naukowych ESA, co zaowocowało obecnością rodzimych urządzeń na większości flagowych misji badawczych Agencji – Cassini-Huygens, Integral, Mars Express, Rosetta, Venus Express i Herschel. W tym samym czasie zaczęły powstawać pierwsze polskie firmy prywatne oferujące usługi oparte na technikach satelitarnych.

Początek XXI wieku przyniósł intensyfikację współpracy z ESA. W 2007 roku podpisano Porozumienie o Europejskim Państwie Współpracującym, dzięki czemu sfinansowanych zostało 45 projektów na łączną kwotę 11,5 miliona euro, realizowanych przez polskie firmy, instytucje naukowo–badawcze i uczelnie wyższe we współpracy z ESA. Równocześnie wyraźnie wzrosła liczba, jakość oraz zaawansowanie produktów i usług wykorzystujących techniki satelitarne, oferowanych przez polskie firmy. W 2012 roku Polska stała się dwudziestym państwem członkowskim Europejskiej Agencji Kosmicznej. Dzięki temu polskie podmioty mają dostęp do infrastruktury naziemnej i kosmicznej, współpracują z agencjami narodowymi i największymi firmami sektora kosmicznego, mając możliwość rozwoju rodzimych technologii i znaczącego udziału w łańcuchu dostaw międzynarodowych projektów kosmicznych. Polska ma także możliwość rozwoju kadr, udziału w licznych programach edukacyjnych, wymiany wiedzy i doświadczeń z innymi krajami, a także uczestnictwa w przełomowych projektach. Dla polskich firm i ośrodków badawczych otworzyło to drogę do szybszego rozwoju technologii kosmicznych i technik satelitarnych poprzez możliwość pełnoprawnego uczestnic- twa w większości programów Agencji. W ciągu ostatnich 10 lat polskie podmioty pozyskały kontrakty na kwotę 140 mln euro w ramach przetargów ESA. Dzięki temu stajemy się ważnymi i rozpoznawalnymi partnerami w europejskich programach kosmicznych.

 

Oskar Zdunek

Główny specjalista w Departamencie Strategii i Współpracy Międzynarodowej Polskiej Agencji Kosmicznej, oficer łącznikowy ds. Przemysłu Europejskiego Obserwatorium Południowego oraz punktu kontaktowego do spraw EUMETSAT w Polsce oraz Community Manager w Cosmic
Hub. W Polskiej Agencji Kosmicznej odpowiedzialny m.in. za działania związane z nawigacją satelitarną, obserwacjami Ziemi, współpracę przy przygotowywaniu dokumentów
i stanowisk w ramach prac krajowych, unijnych i międzynarodowych zespołów i grup roboczych związanych z polityką przemysłową oraz rozwojem sektora kosmicznego, a także zaangażowany w projekt SUN z H2020. Ekspert polskiej delegacji do Europejskiej Agencji Kosmicznej w dziedzinie nawigacji satelitarnej i obserwacji ziemi oraz doradca w EUSPA Administrative Board. Poprzednio kierownik biura Związku Pracodawców Sektora Kosmicznego, gdzie był odpowiedzialny za upowszechnianie wiedzy o branży kosmicznej, zarządzanie relacjami z członkami związku, organizację wydarzeń, realizację konkursu stażowego oraz zarządzanie projektami. Ukończył z wyróżnieniem Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie.

Polskie firmy szczególnie aktywne są w takich dziedzinach, jak robotyka i automatyka, mechatronika, systemy zasilania urządzeń pokładowych, systemy optyczne i komunikacyjne dla satelitów, sensory i penetratory gruntu dla sond kosmicznych, oprogramowanie testujące systemy i podsystemy obiektów wynoszonych na orbitę, optyka, optoelektronika, systemy orientacji na orbicie i korekcji orbity, systemy zasilania, technologie materiałowe i kompozyty czy technologie materiałów pędnych i napędów. Znaczny potencjał istnieje także w systemach obserwacji przestrzeni kosmicznej, zarówno optycznych, jak i radarowych. Ponadto polskie firmy oferują usługi oparte na wykorzystaniu technik satelitarnych. Od kilku lat trwają też prace nad w pełni odzyskiwanymi polskimi rakietami suborbitalnymi, które w zamierzeniu mają osiągać pułap powyżej 100 km (tzw. linię Karmana – umowną granicę kosmosu). Projektowane są one tak, aby mogły zabrać kilkudziesięciokilogramowy ładunek, np. różnego rodzaju eksperymenty naukowo-inżynieryjne, do przeprowadzenia których wymagane są warunki mikrograwitacji.

W 2012 ROKU POLSKA STAŁA SIĘ DWUDZIESTYM PAŃSTWEM CZŁONKOWSKIM EUROPEJSKIEJ AGENCJI KOSMICZNEJ. DZIĘKI TEMU POLSKIE PODMIOTY MAJĄ DOSTĘP
DO INFRASTRUKTURY NAZIEMNEJ
I KOSMICZNEJ, WSPÓŁPRACUJĄ
Z AGENCJAMI NARODOWYMI
I NAJWIĘKSZYMI FIRMAMI SEKTORA KOSMICZNEGO

Polska posiada własną agencję kosmiczną, Polską Agencję Kosmiczną, w skrócie POLSA. Ta stosunkowo młoda, bo powołana w 2014 roku, agencja wykonawcza Ministerstwa Rozwoju i Technologii, ma za zadanie wspierać polski przemysł kosmiczny. POLSA współpracuje z międzynarodowymi agencjami oraz administracją państwową w zakresie badania i użytkowania przestrzeni kosmicznej. Przykładowo w 2021 POLSA podpisała Porozumienie Artemis Accord, dotyczące współpracy z NASA w obszarze eksploracji kosmicznej, a od 2022 r. współpracuje przy wspólnych projektach kosmicznych z agencjami kosmicznymi i partnerami m.in. z Turcji, Argentyny i Australii. Polska Agencja Kosmiczna odpowiada też za promocję polskiego sektora kosmicznego w kraju i za granicą. W ramach jednego z projektów, POLSA wraz z CIC Warsaw stworzyła Cosmic HUB, innowacyjne miejsce dla kosmicznych przedsiębiorców, pasjonatów, startupowców i innowatorów. Miejsce to łączy mentorów i ekspertów z zakresu technologii kosmicznych i akceleracji startupów z osobami stawiającymi pierwsze kroki w branży.

Obecnie, zaledwie 10 lat po przystąpieniu Polski do ESA, mamy dynamicznie rozwijający się sektor kosmiczny składający się z 331 podmiotów zarejestrowanych na stronie przetargowej ESA, z których 79% stanowią przedsiębiorstwa, natomiast 21% to centra badawczo-rozwojowe oraz uczelnie wyższe. Spośród podmiotów przemysłowych 60% to MŚP, a pozostała część́ posiada status dużej firmy. Do tego od niedawna polska ma rezerwowego astronautę. Co czeka nas za kolejne 10 lat? Możliwości są nieograniczone, bo to jedyna branża, gdzie nawet „sky in NOT the limit”.

 

Innowacje potrzebne od zaraz

Beata Drzazga – przedsiębiorca, twórca, właściciel i prezes wielu firm w Polsce i za granicą, ekspert w zarządzaniu, ceniona prelegentka na konferencjach ekonomicznych i medycznych, autorka tekstów biznesowych dla przedsiębiorców, inspiruje i doradza innym w prowadzeniu biznesu, zajmuje się także działalnością charytatywną, współautorka prac naukowych z dziedziny ochrony zdrowia, Dziekan Wydziału Medycznego Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach.

Współcześnie nie da się już funkcjonować bez innowacji. Znacząco wpływają one na rozwój różnych dziedzin życia, takich jak nauka, technologia, medycyna, energia, transport, edukacja czy kultura. Innowacyjne podejście może pomóc w rozwiązaniu globalnych problemów, takich jak zmiana klimatu, brak zrównoważonego rozwoju, ograniczony dostęp do zasobów i usług, choroby i wiele innych. Dlatego inwestowanie w badania i rozwój oraz tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjnych pomysłów jest niezbędne dla przyszłości ludzkości.

Innowacje są również kluczowe dla przyspieszenia rozwoju przedsiębiorstw. Mogą one wpłynąć na poprawę jakości produktów lub usług, zwiększenie efektywności i wydajności wytwarzania, obniżenie kosztów produkcji oraz ulepszenie procesów biznesowych. Wprowadzenie nowych technologii z obszaru IT, takich jak systemy informatyczne, aplikacje i narzędzia umożliwiające automatyzację procesów biznesowych, analizę danych czy dostęp do internetowych kanałów sprzedaży, znacznie usprawnia działalność firmy i zwiększa jej efektywność.

Jednakże, wprowadzenie innowacji do firmy wiąże się z nakładami finansowymi i zasobami ludzkimi, a także z ryzykiem. Decyzje o wprowadzeniu nowych rozwiązań powinny być przemyślane i oparte na analizie kosztów i korzyści. Pracownicy również powinni zostać odpowiednio poinformowani o korzyściach związanych z wprowadzeniem innowacji, w tym lepszych warunkach pracy, możliwościach rozwoju zawodowego oraz szansach na zwiększenie efektywności pracy.

Wprowadzenie innowacji może również przyczynić się do zmiany struktury zatrudnienia w przedsiębiorstwie, ale nie zawsze oznacza to redukcję zatrudnienia. Wiele nowych technologii może wpłynąć na zwiększenie efektywności pracy i produkcji, co może przekładać się na wzrost popytu na produkty lub usługi, a w konsekwencji zwiększenie liczby pracowników w firmie.

Automatyzacja i robotyzacja przedsiębiorstwa to kolejne wyzwania, które mogą pomóc w zwiększeniu konkurencyjności poprzez obniżenie kosztów produkcji, skrócenie czasu cyklu produkcji oraz zwiększenie jakości i precyzji wykonywanych zadań. Maszyny i roboty mogą zastąpić pracę powtarzalną, monotonną i niebezpieczną dla zdrowia lub życia pracowników, co może przyczynić się do poprawy ich warunków pracy i wpłynie na bezpieczeństwo w miejscu pracy.

Przez zdrowie do sukcesu

Michał Kort – ekspert implantologii, właściciel firmy stomatologicznej Implantik.

Zdrowie to niezbędny fundament sukcesu – jest źródłem wewnętrznej energii i wytrwałości, pozwala osiągać cele i cieszyć się życiem – mówi Michał Kort – właściciel firmy stomatologicznej Implantik.

Często mówi Pan o tym, że stan zdrowia ma bardzo duży wpływ na nasze sukcesy w życiu zawodowym. Na czym dokładnie polega ta relacja?

Odnoszenie sukcesów w życiu zawodowym wymaga wiedzy, wytrwałości i konsekwencji w dążeniu do celu. Najczęściej uważamy, że sukces jest wynikiem predyspozycji mentalnych. Trudno się z tym nie zgodzić, trzeba jednak pamiętać, że wewnętrzna energia nie bierze się znikąd, a osiąganie trudnych celów jest wymagające również w sensie fizycznym. Często nie mamy świadomości tego, jak ważnym czynnikiem sukcesu jest ogólny stan zdrowia.

Ani dobre samopoczucie, ani dobry stan zdrowia nie są możliwe, jeżeli nie zadbamy o właściwy stan uzębienia. Zresztą zdrowe zęby to nie tylko nasza wizytówka, to również zaproszenie do kontaktu, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Trudno sobie wyobrazić nawiązywanie relacji z zaciśniętymi zębami. Chore zęby i zły zgryz mogą być źródłem kompleksów, które wpływają na jakość aktywności zawodowej i zdolność osiągania celów biznesowych. Przy dzisiejszym poziomie konkurencji o powodzeniu ważnych projektów mogą decydować detale, a zdrowie zębów z pewnością detalem nie jest.

Pacjentom z pewnością chodzi zarówno o zdrowie, jak i o atrakcyjny wygląd.

Czy nam się to podoba, czy nie, jesteśmy cały czas oceniani przez naszych klientów czy kontrahentów. I należy tu odróżnić dwie rzeczy. Ocenianie kogoś po wyglądzie jest źle widziane. Jednak zaniedbane zęby cały czas są i chyba zawsze będą odbierane jednoznacznie negatywnie. Z kolei zdrowy uśmiech może otworzyć duże możliwości, zarówno w biznesie i w życiu osobistym. Uśmiech jest wyrażeniem pozytywnych emocji, jest dobrze odbierany przez kontrahentów i współpracowników, zwiększa efektywność pracy w grupie, pozwala na zjednanie sobie ludzi i wzbudza zaufanie. Można powiedzieć, że we współczesnym biznesie uśmiech jest niezbędnym narzędziem, szczególnie dla menedżerów i liderów. Dla nich leczenie stomatologiczne to inwestycja, która zwróci się wielokrotnie.

Czy łatwo jest funkcjonować w tej branży? Jakie są perspektywy rozwoju?

Polski rynek usług stomatologicznych to dowód na to, że ochrona zdrowia może być innowacyjnym, dynamicznym biznesem. Klienci mają dostęp do wiedzy i coraz większe wymagania. Aby je spełnić potrzebne jest holistyczne podejście. Musimy być ekspertami od implantologii, protetyki i ortodoncji. Usługi stomatologiczne uzupełniamy zabiegami kosmetycznymi ułatwiającymi regenerację po ingerencji chirurgicznej. Trzeba też pamiętać o tym, że kompleksowego leczenia stomatologicznego nie da się przeprowadzić w jeden dzień. W niektórych wypadkach leczenie trwa nawet ponad tydzień. Dlatego nasza klinika ma własną bazę noclegową. Takie rozwiązanie jest nie tylko wygodne dla pacjenta, ale również ułatwia pracę lekarzom i pozytywnie wpływa na jakość usług. Myślimy też o rozwoju i otwieraniu kolejnych placówek. W ten sposób będziemy mogli być bliżej pacjenta, ale również będziemy w stanie osiągnąć korzyści skali, które są niezbędne na tym bardzo konkurencyjnym rynku.

Przed nami XIII Kongres Stolarki Polskiej

Przed nami XIII Kongres Stolarki Polskiej. Rozmowy o przyszłości branży budowlanej już w dniach 24-25 maja 2023 roku w Warszawie

Wiedza, prestiż, kontakty – te trzy słowa najlepiej definiują Kongres Stolarki Polskiej, organizowany przez Związek POiD. Tegoroczna odsłona wydarzenia odbędzie się w dniach 24-25 maja  w hotelu DoubleTree by Hilton w Warszawie. Na uczestników Kongresu czekają: złożony z trzech bloków tematycznych bogaty program merytoryczny, inspirujące rozmowy i wieczorna Gala, na której wręczone zostaną branżowe nagrody.

Kongres Stolarki Polskiej to najważniejsze spotkanie w rodzimej branży stolarki budowlanej. Corocznie uczestniczy w nim ponad 300 osób: przedstawiciele firm z branży, reprezentanci świata biznesu, nauki, polityki i mediów. Podejmowane podczas Kongresu decyzje wpływają na przyszłość całego sektora i wyznaczają dalsze kierunki jego rozwoju. Udział w wydarzeniu jest również doskonałą okazją do bezpośrednich rozmów oraz nawiązania bezcennych kontaktów biznesowych.

Tegoroczny Kongres odbędzie się w dniach 24-25 maja w DoubleTree by Hilton Hotel & Conference Centre Warsaw****, przy ul. Skalnicowej 21 w Warszawie. Tematyka wydarzenia to: przyszłość branży budowlanej w Polsce, termomodernizacja budownictwa i recykling oraz najnowsze trendy marketingowe. 

XIII Kongres Stolarki Polskiej będzie wyjątkowy nie tylko z uwagi na swój program, lecz również międzynarodowy charakter: obecność 50 wysokiej rangi menadżerów, przedstawicieli firm członkowskich EPPA (Europejskie Stowarzyszenie Branżowe Dostawców Systemów Okiennych z PCV) z całej Europy, którzy będą uczestniczyć w wydarzeniu.

W ramach trzech bloków tematycznych Kongresu, wraz z cenionymi ekspertami, omówione zostaną m.in: najważniejsze zagadnienia wpływające na funkcjonowanie branży budowlanej w kontekście sytuacji gospodarczej w Polsce i na świecie, koniunktura na rynku materiałów budowlanych w Polsce, termomodernizacja i rządowe programy wsparcia jako impuls dla budownictwa oraz rozwój recyklingu wyrobów stolarki. Nie zabraknie również dyskuji o najważniejszych obszarach marketingowych w branży budowlanej w 2023 roku.

Na koniec pierwszego dnia Kongresu odbędzie się uroczysta Gala, podczas której dowiemy się, kto dołączy do grona Członków Honorowych POiD i poznamy laureatów branżowych nagród, w tym prestiżowych Orłów Polskiej Stolarki. W ramach podsumowania XIII Kongresu Stolarki Polskiej nastapi natomiast przyjęcie rezolucji kongresowej, która określi przyszłe działania Związku POiD i wpłynie na dalszy rozwój branży.

Harmonogram XIII Kongresu Stolarki Polskiej: https://kongres.poid.eu/harmonogram-xiii/

Rejestracja na Kongres: https://kongres.poid.eu/rejestracja/

Spotkajmy się na XIII Kongresie Stolarki Polskiej!

Polskie fundacje rodzinne

    Opóźnione procesy sukcesyjne

    Znaczna część polskim firm powstała na przełomie lat 80. i 90. XX wieku. Jeżeli weźmiemy pod uwagę, że średni czas istnienia firmy rodzinnej na świecie to 24 lata, to powinny one być już po pierwszym transferze pokoleniowym. Jednak wiele z nich nawet nie rozpoczęło tego procesu.

    Jak wynika z prowadzonych badań, co najwyżej kilkanaście procent firm rodzinnych ma strategię sukcesyjną. Przy czym nie są to spisane rozwiązania, lecz najczęściej pewne idee czy pomysły. Jeszcze mniej realizuje te strategie. Warto zresztą zauważyć, że są to najczęściej procesy związane z prostą sukcesją biznesu. Niestety, wielu polskich przedsiębiorców myśli, że przekazanie władzy i majątku dziecku (dzieciom) jest oczywiste i proste. Jednak już taka prosta sukcesja nie jest pewna. Po pierwsze, większość dzieci nie jest zainteresowana kontynuowaniem firmy rodziców, zwłaszcza jej zarządzaniem. Tym samym podstawowe założenie może zostać obalone już podczas pierwszych poważnych rozmów na temat sukcesji. Po drugie, sukcesja biznesu to tylko odroczenie problemu, co najwyżej do kolejnych pokoleń. Potrzebne jest bowiem zaplanowanie procesu budowy firmy wielopokoleniowej.I tutaj dochodzimy do jądra problemu. Nie da się zbudować firmy na pokolenia bez fundacji rodzinnej.

    Długo oczekiwane regulacje prawne

    Polscy przedsiębiorcy doczekali się w końcu rozwiązania, które ma ułatwić spadkobranie prowadzonego biznesu. Ustawa o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej stanowiła pierwszy wyraźny sygnał wskazujący na świadomość ustawodawcy potrzeby zwrócenia uwagi na komunikaty płyną- ce ze strony środowiska przedsiębiorców o konieczności uregulowania zasad związanych ze spadkobraniem firm rodzinnych. Regulacja ta dotyczy jedy- nie jednoosobowych przedsiębiorstw osób fizycznych.Dlatego istniała konieczność nie tyle wprowadzania regulacji dostosowa- nych do konkretnych form działalności, co potrzeba przygotowania komplek- sowych rozwiązań prawnych sukce- sji biznesu, a zwłaszcza niezbędnych w procesie budowania firmy wielopo- koleniowej. Brak zasadniczych zmian prawa wymuszał poszukiwanie insty- tucji, które występują w innych kra- jach. Nie dziwi więc obserwowane od dłuższego czasu duże zainteresowanie zagranicznymi trustami i fundacjami prywatnymi. Niestety, polskie przepisy dopuszczały funkcjonowanie wyłącznie fundacji publicznych.

    Cele ustawy

    Zasadniczy cel uchwalonej 14 grudnia 2022 r. ustawy o fundacjach rodzin- nych to wprowadzenie do polskiego porządku prawnego instytucji fundacji rodzinnej jako odrębnego typu osoby prawnej. Fundacja rodzinna ma ułatwić procesy transferów pokoleniowych w firmach rodzinnych oraz ochronić majątek przed jego rozdrobnieniem. Z założenia ma być to podmiot odpo- wiedzialny za zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa rodzinnego, ale za- bezpieczający jednocześnie interesy majątkowe członków rodziny. Ustawa określa zasady tworzenia i funkcjonowania fundacji. Jednak to statut fundacji regulować będzie wie- le zagadnień, takich jak cel fundacji, sposób określenia beneficjenta i zakres jego uprawnień, czy też czas trwania fundacji rodzinnej i zasady jej likwidacji. W statucie fundator może również wprowadzić dodatkowe wytyczne do- tyczące inwestowania majątku fundacji rodzinnej. Nie ma zatem jednego wzorca statutu dla wszystkich rodzin. Ustawa pozostawia zatem do decyzji fundatora w jaki sposób określać zasady zarządzania majątkiem rodzinnym, ale także kto może zostać beneficjentem i jakie może otrzymywać świadczenia. Można nawet określać zasady przyznawania świadczeń pod warunkiem lub z zastrzeżeniem terminu. Jest to zasadnicze odstępstwo od zasad dziedziczenia określonych w kodeksie cywilnym.

    TRZEBA JEDNAK PAMIĘTAĆ, ŻE FUNDACJA RODZINNA TO NIE JEST ANI PIERWSZY, ANI OSTATNI ETAP PLANOWANIA BUDOWY FIRMY WIELOPOKOLENIOWEJ. NIE MOŻNA JEJ TRAKTOWAĆ JAKO REMEDIUM NA WSZYSTKIE PROBLEMY

    Fundator może odstąpić od zwykłych zasad dziedziczenia. Beneficjent bę- dzie musiał spełnić warunki określone w statucie fundacji. Fundator może wprowadzać różnorakie warunki dla nabycia statusu beneficjenta: ukoń- czenie określonych studiów; etyczne zachowanie, także względem innych członków rodziny i jej biznesów; udział w organach fundacji, czy nawet osią- gnięcie określonego wieku. Na etapie prac legislacyjnych postulowałem wyłączenie prawa do zachowku. Postulat ten zrealizowano częściowo, ale w stopniu, który pozwala zabezpieczać interesy przedsiębiorstwa rodzinnego. W pierwszym pokoleniu spadkobierców uprawnionych do spadku zgodnie z prawem spadkowym, będą oni posiadali prawo do dochodzenia zapłaty zachowku, także od fundacji rodzinnej. Jednak w myśl nowego art. 9941 § 1 k.c., przy obliczaniu zachowku nie będzie się doliczać do spadku funduszu założycielskiego fundacji rodzinnej wniesionego przed więcej niż dziesięciu laty, licząc wstecz od otwarcia spadku, chyba że fundacja rodzinna jest spadkobiercą. Tym samym po dziesięciu latach od wniesienia aktywów do fundacji rodzinnej przestają obowiązywać zwykłe zasady dziedziczenia.

    Zmiana zasad dziedziczenia, w tym zwłaszcza ograniczenie lub wyłączenie prawa do zachowku, ma na celu ochro- nę majątku przedsiębiorstwa rodzin- nego nie tylko przed rozdrobnieniem, ale przede wszystkim przed paraliżem jego funkcjonowania. W kolejnych po- koleniach mamy bowiem do czynienia z firmą coraz to dalszych kuzynów. Tylko nieliczni będą zainteresowani pracą w firmach rodzinnych, a wręcz standardem światowym jest pozosta- wienie ich zarządu w rękach profesjo- nalnych managerów. W ich interesie będzie wypłata jak największej dywi- dendy, a w przypadku jej braku mogą nawet zbyć udziały np. konkurencji. W sytuacji gdy właścicielem udziałów (akcji) jest fundacja, nie mogą one być zbyte na podstawie woli jednego z beneficjentów. Pomnażany majątek jest inwestowany w nowe przedsięwzięcia, także na zasadzie wspólnika mniejszościowego.

    FUNDACJA MOŻE
    STAĆ SIĘ ATRAKCYJNYM FUNDUSZEM UMOŻLIWIAJĄCYM NEUTRALNE PODATKOWE POMNAŻANIE MAJĄTKU RODZINNEGO

    Fundacja rodzinna – optymalny podatkowo wehikuł inwestycyjny

    Fundacje rodzinne, podlegać będą za- sadom opodatkowania dochodów osób prawnych. Założenie fundacji będzie neutralne podatkowo, tym samym tak- że wniesienie wkładów na pokrycie funduszu założycielskiego.

    Fundacje rodzinne będą zwolnione podmiotowo od podatku dochodowego od osób prawnych. Zwolnienie będzie dotyczyło wyłącznie dozwolonej dzia- łalności gospodarczej określonej w art. 6 ustawy, tj.:

    1) zbywania mienia, o ile mienie to nie zostało nabyte wyłącznie w celu dalszego zbycia;

    2) najmu, dzierżawy lub udostępnia- nia mienia do korzystania na innej podstawie;

    3) przystępowania do spółek handlo- wych, funduszy inwestycyjnych, spółdzielni oraz podmiotów o po- dobnym charakterze, mających swo- ją siedzibę w kraju lub zagranicą, a także uczestnictwa w tych spół- kach, funduszach, spółdzielniach oraz podmiotach;

    4) nabywania i zbywania papierów wartościowych, instrumentów po- chodnych i praw o podobnym cha- rakterze;

    5) udzielania pożyczek:
    a) spółkom kapitałowym, w których fundacja rodzinna posiada udziały lub   akcje,

    b) spółkom osobowym, w których fundacja rodzinna uczestniczy jako wspólnik,

    c) beneficjentom;

    6) obrotu zagranicznymi środkami płatniczymi należącymi do funda- cji rodzinnej w celu dokonywania płatności związanych z działalnością fundacji rodzinnej;

    7) prowadzenia przedsiębiorstwa w ra- mach gospodarstwa rolnego.

    Fundacja rodzinna nie będzie zatem zobowiązana do zapłaty podatku od np. dywidend i innych zysków kapitałowych otrzymywanych od spółek, których będzie właścicielem lub udziałowcem, aż do czasu wypłaty beneficjentom. Zasadniczo opodatkowanie dochodu z dozwolonej działalności gospodarczej następuje dopiero w momencie wypłaty świadczeń dla beneficjentów. Po pierwsze, fundacja uiszcza jako podat- nik podatek dochodowy od osób praw- nych w wysokości 15 proc. Po drugie, co do zasady beneficjenci rozpoznają obowiązek w podatku dochodowym od osób fizycznych w wysokości 15 proc. przychodu. Jednak są oni zwolnieni od tegoż podatku, jeżeli beneficjentem jest osoba najbliższa, czyli zaliczana do tzw. grupy 0 w podatku od spadków i daro- wizn (art. 4a ust. 1 ustawy o podatku od spadków i darowizn). Nie powstaje także obowiązek z tytułu składki zdrowotnej oraz daniny solidarnościowej. Z tych przyczyn fundacja może stać się atrakcyjnym funduszem umożliwiającym neutralne podatkowe pomnażanie majątku rodzinnego. Wypłata zysku do wspólników spółek będących podatnikami podatku dochodowego od osób prawnych związana jest bowiem z podwójnym opodatkowaniem. Z kolei w przypadku działalności indywidualnej oraz spółek jawnych i cywilnych, mamy wysokie opodatkowanie bieżących dochodów (19 proc. PIT, 4,9 proc. składka zdrowotna, 4 proc. danina soli- darnościowa). Dlatego lepszym rozwią- zaniem jest ich neutralny podatkowo transfer ze spółek do fundacji, która może te środki dalej inwestować (przy- stępować do nowych spółek, nabywać i zbywać papiery wartościowe czy też udzielać pożyczek). W ten sposób spełnia ona swoiste funkcje spółki holdingowej czy też funduszu inwestycyjnego. Przed wniesieniem udziałów (akcji) do fundacji warto rozważyć reorganizację struktury firmy rodzinnej. Dopiero odpowiednia strukturyzacja bizne- su pozwoli na optymalne rozłożenie akcentów między zabezpieczeniem majątku rodzinnego a wysokością obciążeń podatkowych.

    ZMIANA ZASAD DZIEDZICZENIA,
    W TYM ZWŁASZCZA OGRANICZENIE LUB WYŁĄCZENIE PRAWA DO ZACHOWKU,
    MA NA CELU OCHRONĘ MAJĄTKU PRZEDSIĘBIORSTWA RODZINNEGO
    NIE TYLKO PRZED ROZDROBNIENIEM, ALE PRZEDE WSZYSTKIM PRZED PARALIŻEM JEGO FUNKCJONOWANIA

    Prof. dr hab. Adam Mariański dyrektor Centrum
    Myśli Podatkowej Uczelni Łazarskiego, doradca firm rodzinnych w kancelarii Mariański Group

    Fundacja to ratunek dla wielu polskich firm rodzinnych

    Trzeba jednak pamiętać, że fundacja rodzinna to nie jest ani pierwszy, ani ostatni etap planowania budowy firmy wielopokoleniowej. Nie można jej traktować jako remedium na wszystkie problemy rodziny i jej biznesu. Odpowiednio zbudowana struktura biznesowa oraz statut fundacji powinny być milowymi krokami całego zaplanowanego procesu transferów pokoleniowych oraz pomnażania majątku rodzinnego. Pojawiło się już wielu doradców, którzy sprzedają produkty typu fundacja prywatna. Jednak to osoby znające specyfikę przedsiębiorczości rodzinnej nie będą nastawione na szybki zysk z takiego doradztwa. Wiedzą one, że fundacja bez fundamentów w postaci zaplanowanego procesu budowy firmy na pokolenia jest jak domek z kart. Rozsypie się najpóźniej po śmierci fundatora. Dlatego zawsze warto rozpoczynać od przygotowania strategii rodzinnej, czyli jak zbudować firmę na pokolenia. Założenie fundacji powinno zatem poprzedzać przygotowanie Konstytucji rodzinnej.

    Rzecz jasna założenie fundacji jako szybkie zabezpieczenie majątku, a następnie praca nad ładem rodzinnym i zmiana statutu fundacji są także możliwe. Jednak nie kończmy tego procesu tylko na założeniu fundacji. To może jest wygodne, bo nie trzeba rozstrzygać trudnych dylematów rodzinnych, ale nie zapewnia fundamentu dla budo- wy firmy na pokolenia. Nie planujmy zatem zwykłej sukcesji biznesu, czyli przekazania majątku następcom, ale pracujmy nad zbudowaniem wielopokoleniowego przedsiębiorstwa rodzinnego.

     

    SABIC wspiera elektryczną motoryzację

       

      SABIC, światowy lider w branży chemicznej, postawił na BLUEHERO, rozszerzający się ekosystem materiałów, rozwiązań, wiedzy i programów, których celem jest przyspieszenie przejścia na energię elektryczną i wspieranie realizacji globalnych celów w zakresie zmian klimatu.

      Szczególnie istotne dla firmy jest wspieranie przemysłu motoryzacyjnego w dziedzinie tworzenia lepszych, bezpiecz- niejszych i wydajniejszych pojazdów elektrycznych (EV), z naciskiem na ulep- szanie komponentów konstrukcyjnych akumulatorów za pomocą unikalnych materiałów zmniejszających palność. Pojazdy zasilane akumulatorami, mogą przekształcić ponad 77 proc. energii elek- trycznej w ruch, co oznacza wielki postęp w porównaniu z zaledwie 12-30 proc. w przypadku silników spalinowych.
      – Dzięki strategicznej inicjatywie BLU- EHERO podjęliśmy się inwestowania, opracowywania i dostarczania rozwią- zań materiałowych, które mogą wspie- rać przejście na energię elektryczną, ograniczać emisję i pomagać w prze- ciwdziałaniu zmianom klimatycznym – powiedział Abdulrahman Al-Fageeh, wi- ceprezes SABIC ds. Petrochemii. – Nasza decyzja, aby początkowo skoncentrować się na motoryzacji, odzwierciedla pilną potrzebę postępów w tej dziedzinie. Naszym celem jest realizacja programu „Chemistry that Matters” i kształtowanie zrównoważonej przyszłości. Wzmacnia- my pozycję w zakresie opracowywania i dostarczania skutecznych rozwiązań, których branża potrzebuje, aby zbliżyć nas do gospodarki czystego powietrza. SABIC dostarcza zaawansowane technologicznie tworzywa termoplastyczne, które mają wiele zalet w porównaniu z konwencjonalnymi materiałami, np. metalami, by pomóc przemysłowi motoryzacyjnemu w zwiększaniu wydajności pojazdów elektrycznych. Na przykład użycie tworzyw sztucz- nych w akumulatorach, komponen- tach elektrycznych i ładowarkach mo- że przynieść wiele korzyści: mniejszą wagę i złożoność systemu, wydłużenie zasięgu jazdy, większą swobodę pro- jektowania i możliwość recyklingu. A wszystko to ma wpływ na bezpie- czeństwo i komfort kierowców i pasa- żerów. Nowa inicjatywa wykorzystuje specjalistyczną wiedzę i doświadczenie firmy w dziedzinie formowania tłocznego dużych części i zaawansowanego formowania wtryskowego.

      – Przejście z pojazdów opartych na silnikach spalinowych na napęd elektryczny nie jest prostym, liniowym procesem — stwierdził Abdullah S. Al-Otaibi, dyrektor generalny ETP & Mar- ket Solutions, SABIC. – Zmiana będzie wymagać gotowości do rezygnacji z wielu tradycyjnych materiałów i głęboko zakorzenionych metod projektowania, inżynierii i produkcji. Nasz zespół pomaga klientom w wydajniejszej optymalizacji systemów akumulatorów pojazdów elektrycznych przy użyciu tworzyw termoplastycznych. Wytwarzane przez SABIC, zaawanso- wane technologicznie, unikalne materiały zmniejszające palność pomagają zoptymalizować wydajność pojazdów elektrycznych. Zastosowanie tworzyw sztucznych skutkuje zmniejszeniem masy, większą swobodą projektowania, mniejszą złożonością, lepszym zarządzaniem termicznym i bezpieczeństwem przeciwpożarowym oraz jeszcze mniejszym wpływem na środowisko.

      Zbigniew Heinrich

      Czy nadal warto inwestować w nieruchomości?

        Adam Bojanowski

        Adam Bojanowski –  właściciel i prezes firmy „Działki budowlane w zaciszu”, przedsiębiorca, ekspert rynku nieruchomości. 

        Nieruchomości to rynek, na którym od pewnego czasu obserwuje się dynamiczne zmiany. Zarówno w Polsce jak i na świecie. Jest on mocno uzależniony tak od sytuacji geopolitycznej jak i ciągle zmieniających się trendów life-stylowych każdego kraju. O aktualnej sytuacji oraz przewidywaniach mówi inwestor i ekspert rynku nieruchomości – Adam Bojanowski.

         

        Jakie są perspektywy rynku nieruchomości w najbliższym czasie i co wydarzyło się w ostatnich miesiącach z punktu widzenia inwestycji w mieszkania, domy czy lokale inwestycyjne?

        Adam Bojanowski: perspektywy są względnie zróżnicowane, ale ogólnie można oczekiwać dalszego wzrostu cen nieruchomości, czy rosnącego zainteresowania nieruchomościami ekologicznymi oraz wzrostu konkurencji na rynku wynajmu. Zmiany są również legislacyjne i będą one miały różne skutki dla różnych grup społecznych, w zależności od ich sytuacji finansowej i potrzeb mieszkaniowych. Na początku należy jednak zauważyć, że sytuacja na rynku nieruchomości jest uzależniona od wielu czynników, w tym od kondycji gospodarczej kraju, polityki rządu, trendów demograficznych czy wreszcie stóp procentowych. W związku z tym, prognozowanie rynku nieruchomości na dłuższą metę jest dość ryzykowne. Jako inwestor, działający od wielu lat i mający wiele obserwacji z praktyki, uważam, że są generalnie optymistyczne.  Z jednej strony, spodziewam się dalszego wzrostu cen nieruchomości, zwłaszcza w miastach, co przyniesie korzyści dla właścicieli nieruchomości, a także deweloperów i inwestorów. Z drugiej strony, rosnące ceny nieruchomości mogą być uciążliwe dla osób poszukujących swojego pierwszego mieszkania lub dla tych, którzy chcą kupić większą nieruchomość, a ich budżet jest ograniczony. Dlatego zaangażowałem kapitał własny w domy mobilne, oraz w mieszkania na wynajem, ale usytuowane z dala od aglomeracji miejskich, a w pięknych zacisznych okolicach wsi, które są na tyle komunikacyjnie dostępne, dzięki autostradom, światłowodom i innym wygodom współczesności, że kuszą osoby nie mające zdolności kredytowej na swój własny kąt. 

         

        Jaki inny trend obserwuje pan na rynku, co pana zadziwia, cieszy albo smuci?

        Innym trendem, jaki obserwuję na rynku nieruchomości, który mnie osobiście bardzo cieszy, bo pokazuje, że nie omyliłem się przewidując nadejście rosnącego zainteresowania nieruchomościami energooszczędnymi. Jesteśmy społeczeństwem coraz bardziej świadomym kwestii ekologicznych i przekłada się to już nie tylko na to co jemy, ale również na to jak żyjemy, jaki po sobie pozostawiamy ślad węglowy.  W związku z tym, deweloperzy i inwestorzy skłaniają się ku inwestycjom w takie nieruchomości, a także ku modernizacji już istniejących budynków. Tego rodzaju zmiany mogą przynieść korzyści dla środowiska i osób, które chcą mieszkać w bardziej zrównoważony sposób, ale również chcących żyć oszczędniej. Ergodomy, jak dziś mówimy o takich realizacjach, to domy nowoczesne, energooszczędne i ekologiczne. To w dłuższej perspektywie czasu same korzyści, dla każdego portfela ale i dla naszej planety. 

        A czego możemy spodziewać się po rynku najmu? Podobno, gwałtowny skok cen do góry spowodował, że ludzie szukają najemu na prowincji a nawet na wsiach?

        Tak, w przypadku rynku wynajmu mieszkań, których ceny bardzo podskoczyły w związku z niską zdolnością kredytową osób, które chciałby kupić coś na własność, oraz napływem obywateli Ukrainy, osoby szukające sposobu na zainwestowanie wolnych środków masowo wykupiły mniejsze i większe mieszkania w celu wynajęcia. Dzięki temu dziś, jak obserwujemy, można spodziewać się wzmożonej konkurencji między właścicielami nieruchomości, co może finalnie skutkować spadkiem cen wynajmu. Jednocześnie, wynajem krótkoterminowy, np. za pośrednictwem każdemu znanej platformy Airbnb i jej podobnych, choć mniej znanych, staje się coraz bardziej popularny. Jako inwestor pilnie śledzący sytuację mieszkaniową wybudowałem dwa apartamentowce w zaciszu Polski, acz bardzo łatwo dostępnym komunikacyjnie i zaoferowałem tam mieszkania na krótkoterminowy najem, który tak się przyjął, że mam stałe obłożenie ale też wielu najemców zdecydowało się przejść w regularny najem, bo tak dobrze się tam im zamieszkuje, że nie chcą szukać innej opcji.

         Jakie są aktualnie najbardziej innowacyjne, odważne formy inwestowania w nieruchomości w Polsce i na świecie?

        Stale pojawiają się nowe, ale postaram się podsumować te w mojej ocenie najbardziej nietypowe. Przede wszystkim mamy coś takiego jak Crowdfunding nieruchomościowy – polega on na zbieraniu środków od wielu inwestorów na cel inwestycji w określoną nieruchomość, a następnie dzielenie się zyskami między inwestorami w zależności od wkładu. Crowdfunding jest bardzo popularną formą zbiorowej inwestycji, w zasadzie już w każdej dziedzinie, niedziwne więc że również w nieruchomościach. Mnie osobiście najbardziej zdumiewa forma inwestowania w nieruchomości za pomocą kryptowalut. Dzięki technologii blockchain, istnieją dziś platformy umożliwiające inwestowanie w nieruchomości za pomocą Bitcoin’a czy Ethereum. To naprawdę zaczyna się dziać na świecie i tylko patrzeć, jak dotrze do Polski. Oczywiście niesłabnącym powodzeniem cieszy się inwestowanie w nieruchomości komercyjne, takie jak biurowce, hotele, centra handlowe czy magazyny, widać że przynoszą znaczne zyski w długoterminowej perspektywie.  Inwestowanie w nieruchomości poza Polską może być też korzystne z uwagi na różnice w cenach i trendach na rynkach nieruchomości różnych krajów. Jednakże, taka inwestycja wymaga szczegółowej analizy rynku i znajomości lokalnych przepisów. I wreszcie ostatnia forma o jakiej lubię mówić to REITs (Real Estate Investment Trusts) – czyli fundusze inwestycyjne, które inwestują w różnego rodzaju nieruchomości, takie jak biurowce, centra handlowe czy hotele. REITs zazwyczaj notowane są na giełdzie, co pozwala na łatwe kupowanie i sprzedawanie ich jednostek.

        Czy te formy inwestycji są bezpieczniejsze niż tradycyjne?

        Zawsze warto pamiętać, że każda z tych form inwestowania niesie ze sobą pewne ryzyko, dlatego przed podjęciem decyzji warto holistycznie przeanalizować sytuację na rynku i konsultować się z ekspertami. Warto też czerpać z doświadczenia innych krajów, bo prędzej czy później tamtejsze tendencje przychodzą do nas i możemy się przygotować na nie. Na podstawie dostępnych nam ekspertom danych z przeszłości i bieżącej sytuacji na rynku, możemy na przykład wskazać kilka czynników, które wyróżniają polski rynek budowlany na tle innych rynków i odnieść je do potencjalnych szans lub zagrożeń inwestycyjnych. Wysoki popyt na mieszkania w Polsce utrzymuje się zarówno w miastach jak i na terenach wiejskich. Z kolei w miastach większą popularnością cieszą się mieszkania w budynkach wielorodzinnych, a także apartamenty. W ostatnich latach na polskim rynku nieruchomości zauważyliśmy tendencję wzrostową cen, szczególnie w dużych miastach a np. w Wielkiej Brytani ceny od lat utrzymują ten sam poziom, bo nie ma tam szalejącej inflacji. Wszelka niestabilność cen w Polsce może być spowodowana z jednej strony rosnącą konkurencją, a z drugiej wzrostem kosztów materiałów budowlanych i robocizny. Widać też, że na polskim rynku budowlanym coraz większą rolę odgrywają firmy deweloperskie, które oferują nie tylko mieszkania, ale także budują obiekty komercyjne, takie jak biurowce czy centra handlowe. Stąd też rosnąca popularność REITS vs indywidualni inwestorzy czy deweloperzy. Warto zwrócić uwagę na fakt, że i rynek nieruchomości i budowlany zaczął wprowadzać nowe technologie.  Coraz częściej stosowane są i w polskim budownictwie, technologie takie jak druk 3D czy inteligentne domy. Rozwiązania te pozwalają na skrócenie czasu budowy i zmniejszenie jej kosztów, a także zwiększenie efektywności energetycznej budynków. I na koniec dla przedsiębiorców, którzy zastanawiają się czy zainwestować w ten rynek dodam, że nadal w Polsce realizowane są liczne inwestycje infrastrukturalne, takie jak budowa autostrad, dróg ekspresowych czy lotnisk, wszystkie one wpływają na rozwój rynku budowlanego i kreują nowe możliwości dla firm budowlanych tych starych i nowych.

         

        Ważne Informacje

        Pierwszy raport wpływu Dassault Systèmes

        Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający...

        AURA, LEO i MARIE, wirtualni towarzysze Dassault Systèmes, już dostępni na 3DEXPERIENCE

        Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na...

        Dassault Systèmes przejmie ArisGlobal, tworząc zintegrowaną platformę analityki AI dla branży life sciences, która...

        Dassault Systèmes ogłosił podpisanie wiążącej umowy przejęcia ArisGlobal - wiodącego dostawcy platformy AI-native, wspierającej zarządzanie zgodnością z regulacjami przedsiębiorstw z branży life sciences. Zgodnie...

        Solidne wyniki finansowe Dassault Systèmes za drugi kwartał 2026

        Firma Dassault Systèmes ogłosiła szacunkowe wyniki finansowe wg IFRS za drugi kwartał 2026 roku i pierwszą połowę roku, zakończoną 30 czerwca 2026 roku. Całkowite...

        Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

        Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

        Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...