W dniach 25–26 października 2023r.  w Hotelu Warszawianka w Jachrance odbyła się XI edycja Kongresu CFO Spółek Giełdowych SEG

Podczas spotkania działów finansowych poruszone zostały tematy dotyczące: geopolitycznych uwarunkowań prowadzenia biznesu, uwarunkowań makroekonomicznych, perspektyw rozwoju rynku kapitałowego, giełdy jako źródła finansowania rozwoju, nadchodzących zmian regulacyjnych, wymogów i konsekwencji raportowania, korzyści z raportowania, znaczenia identyfikacji łańcucha wartości, przygotowania spółki do raportowania zgodnie z CSRD, przygotowania do audytu, zarządzania ryzykiem podatkowym w spółce giełdowej, odpowiedzialności władz spółki w obszarze podatkowym, możliwości minimalizacji i transferu ryzyka, wsparcia IT przy podejmowaniu decyzji biznesowych oraz budowania przyjaznych raportów finansowych.

Pierwszy dzień kongresu wypełniły trzy bloki dyskusyjne, podzielone na kilka mniejszych rozmów eksperckich. Na początek słuchacze wysłuchali rozmowy dr. Mirosława Kachniewskiego (prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych) oraz Beaty Stelmach (przewodnicząca RN SEG, była podsekretarz stanu w MSZ) o geopolitycznych uwarunkowaniach prowadzenia biznesu, ze szczególnym uwzględnieniem dostępu do surowców, swobody prowadzenia działalności gospodarczej oraz sytuacji politycznej w kraju i jej wpływu na współpracę zagraniczną.

Druga dyskusja dotyczyła uwarunkowań makroekonomicznych. Ludwik Kotecki (członek RPP) w rozmowie z dr. Mirosławem Kachniewskim opowiedzieli o najnowszych odczytach danych, możliwych kierunkach zmian oraz o czynnikach wpływających na przyszłą sytuację.

Kolejna debata została poświęcona perspektywom rozwoju rynku kapitałowego. W trakcie dialogu dr. Mirosława Kachniewskiego oraz Macieja Trybuchowskiego (prezes Zarządu, Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych) słuchacze poznali trendy globalne, wpływ czynników makroekonomicznych oraz planowane zmiany regulacyjne.

Następna dyskusja panelowa poświęcona była giełdzie jako źródłu finansowania rozwoju. W tej części Robert Wąchała (wiceprezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych) i Dariusz Mejszutowicz (wicedyrektor Działu Rynku Pierwotnego, GPW w Warszawie) opowiedzieli o tym, w jakim zakresie spółki wykorzystują rynek do finansowania rozwoju, o możliwościach zwiększenia udziału finansowania rynkowego oraz wpływie czynników ESG na zmianę zasad finansowania.

– Obserwujemy wyraźny trend rosnącego znaczenia uwzględniania czynników ESG, w tym aspektu zarządzania (Governance), w procesach pozyskiwania finansowania. W nadchodzących latach spodziewamy się, że to podejście będzie się rozwijać i stanie się integralną częścią strategii finansowania spółek. Inwestorzy coraz bardziej doceniają spółki, które konsekwentnie podejmują zrównoważone działania, co wpływa na ich zdolność do długoterminowego wzrostu i minimalizowania ryzyka związanego z wpływem na środowisko i społeczeństwo. W związku z tym oczekujemy, że raportowanie ESG stanie się nieodzownym elementem strategii pozyskiwania kapitału na rynkach finansowych, kształtując tym samym przyszłość finansowania spółek na GPW – powiedział Dariusz Mejszutowicz, wicedyrektor Działu Rynku Pierwotnego GPW w Warszawie.

Na koniec tego bloku dyskusyjnego słuchacze dowiedzieli się o nadchodzących zmianach regulacyjnych, w tym o oczekiwanych zmianach w MAR, nowych możliwościach pozyskiwania kapitału oraz o emisjach bezprospektowych. O tym wszystkim w rozmowie z Robertem Wąchałą opowiedział Piotr Wojnar (adwokat, Partner Zarządzający, Kancelaria act BSWW legal & tax).

– Emitenci nie zawsze mogli skorzystać z wyłączeń przewidzianych w rozporządzeniu prospektowym, co zmuszało ich do sporządzenia, a następnie uzyskania zatwierdzenia prospektu. Proponowane zmiany przyniosą zmianę w tym zakresie – zamiast długotrwałych i kosztownych postępowań prospektowych ma być szerszy katalog zwolnień z obowiązku sporządzania prospektu.

Zmiana przepisów dotyczących przeprowadzania ofert publicznych ma zapewnić zniesienie istotnej bariery rozwoju dla małych i średnich spółek, a zaproponowane reformy do rozporządzenia prospektowego mają ułatwić uczestnikom rynku emitowanie papierów wartościowych i w konsekwencji zwiększyć atrakcyjność rynku – mówili Piotr Wojnar oraz Katarzyna Krzykwa, (adwokat / starszy prawnik), przedstawiciele act BSWW legal & tax.

Po krótkiej przerwie rozpoczął się blok o tematyce finansowych aspektów raportowania czynników ESG.

W trakcie pierwszej dyskusji dr Mirosław Kachniewski (Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych) i Piotr Biernacki (Przewodniczący Komitetu Zrównoważonego Rozwoju SEG) rozmawiali o wymogach i konsekwencjach raportowania w tym o nowych regulacjach w obszarze ESG, najważniejszych wyzwaniach stojących przed spółkami giełdowymi oraz raportowaniu ESG jako szansie na rozwój.

Kolejnym poruszonym tematem były kwestie korzyści z raportowania. Z rozmowy Piotra Biernackiego (przewodniczący Komitetu Zrównoważonego Rozwoju SEG) z Zuzanną Góral (dyrektorka rachunkowości i kontroli wewnętrznej, Orange Polska) słuchacze dowiedzieli się nie tylko tego, po co raportować więcej, niż jest to wymagane przez regulacje, jakie są nieintuicyjne korzyści z raportowania, lecz także tego, jak ESG przekłada się na realne korzyści z biznesu.

Następnie przedstawiciele SEG dr Mirosław Kachniewski i Małgorzata Szewc (wiceprezeska Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych) podkreślili znaczenie identyfikacji łańcucha wartości. Przybliżyli pojęcie łańcucha wartości w różnych regulacjach, raportowanie ESRS obejmujące łańcuch wartości oraz wytyczne dotyczące łańcucha wartości w kontekście ESRS.

Kolejna sesja dotyczyła przygotowania spółki do raportowania zgodnie z CSRD. Piotr Biernacki i Patrycja Żupa-Marczuk (kierownik Biura Projektów Innowacyjnych, Energopomiar) rozmawiali o identyfikacji wymogów sprawozdawczych, organizacji procesu zbierania danych oraz zarządzaniu jakością danych.

Ostatni w tej części panel był poświęcony przygotowaniom do audytu. Małgorzata Szewc i Paweł Zaczyński (Associate Partner, biegły rewident, Grant Thornton) omówili zakres danych ESG podlegający audytowi, który jest wymagany obecnie, zmiany mające obowiązywać od przyszłego roku oraz zarządzanie jakością danych.

Po kolejnej przerwie rozpoczął się ostatni blok tematyczny, w którym poruszona została tematyka zarządzania ryzykiem. Na początku z rozmowy dr. Mirosława Kachniewskiego z Joanną Karczewską (Senior Manager, adwokat, doradca podatkowy, OW Tax) słuchacze dowiedzieli się o zarządzaniu ryzykiem podatkowym w spółce giełdowej, w tym o najważniejszych ryzykach, możliwościach minimalizacji ryzyk oraz zarządzaniu sytuacją kryzysową.

Następnie poruszona została tematyka odpowiedzialności władz spółki w obszarze podatkowym. W trakcie tej części słuchacze poznali przesłanki odpowiedzialności i praktyki organów podatkowych, możliwości minimalizacji ryzyka oraz działania w trakcie kontroli. O tym wszystkim w rozmowie z Robertem Wąchałą opowiedział Jakub Warnieło (doradca podatkowy, starszy manager, MDDP).

Solidarna odpowiedzialność członków zarządu występuje wtedy, gdy stwierdzone zostaną zaległości podatkowe u spółki, jednak nie jest ona w stanie ich uregulować. W takiej sytuacji organy podatkowe mogą zapukać do drzwi członka zarządu spółki i żądać od niego zapłaty tej zaległości podatkowej. Członek zarządu odpowiada za dług podatkowy całym swoim majątkiem. Co prawda przepisy regulują przypadki, w których członek zarządu może skutecznie powoływać się na wyłączenie tej odpowiedzialności, ale przesłanki te są interpretowane bardzo restrykcyjnie. W efekcie bardzo trudno jest członkom zarządu uchronić się przed taką odpowiedzialnością – mówił Jakub Warnieło, doradca podatkowy MDDP.

W kolejnej części, dotyczącej możliwości minimalizacji i transferu ryzyka, Robert Wąchała i Kamila Kosińska (starszy broker ubezpieczeniowy i reasekuracyjny, Kancelaria Brokerska International Risk & Corporate Advisory (IRCA)) rozmawiali o zakresie dostępnych ubezpieczeń, jak czytać drobny druk, a także o tym, czy ochrona ubezpieczeniowa jest realna.

Kolejna debata dotyczyła wsparcia IT przy podejmowaniu decyzji biznesowych. Z rozmowy Małgorzaty Szewc z Kamilem Lisowskim (Product Manager Comarch ERP) słuchacze dowiedzieli się, jak maksymalizować korzyści z elektronicznego obiegu dokumentów, jakie możliwości analityczne wynikają z AI i OCR, oraz posłuchali o KSEF jako nowym źródle danych.

Część merytoryczną pierwszego dnia kongresu zamknął panel dotyczący budowania przyjaznych raportów finansowych, z którego uczestnicy dowiedzieli się, czy raport finansowy może być przyjazny, jak Power BI pomaga tworzyć przyjazne raporty finansowe oraz jak wykorzystać Power BI do stworzenia nowoczesnego systemu Business Intelligence. O tym wszystkim w rozmowie z dr. Mirosławem Kachniewskim opowiedział Piotr Szewczyk (Business Solutions Consultant, APN Promise).

W dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości biznesowej coraz większe znaczenie dla rozwoju firm ma obszar raportowania oraz analizy danych. Raporty finansowe jako nieodzowne narzędzie przy podejmowaniu decyzji strategicznych muszą zapewniać dostęp do spójnych i rzetelnych danych. Z kolei proces decyzyjny znacząco przyspiesza i usprawnia łatwe, intuicyjne raportowanie. Takie właśnie możliwości daje narzędzie do wizualizacji danych, jakim jest PowerBI. Z nim firmy – a przede wszystkim ich zespoły finansowe – mają możliwość budowania nowoczesnego systemu Business Intelligence i zwiększenia konkurencyjności rynkowej – mówił Piotr Szewczyk.

W czasie trwania kongresu była również możliwość zapoznania się z działalnością firmy Betacom, której misją jest dostarczanie klientom innowacyjnych rozwiązań IT w modelu partnerskim.

Program drugiego dnia Kongresu CFO Spółek Giełdowych SEG to praktyczne warsztaty dotyczące m.in. takich zagadnień, jak:

• raportowanie ESG w kontekście pozyskiwania finansowania,
• zarządzanie ryzykiem podatkowym w spółce giełdowej,
• przygotowanie spółki do raportowania zgodnie z CSRD w kontekście zagadnień środowiskowych,
• budowanie przyjaznych raportów finansowych.

Dwudniowe spotkanie zamknęła dyskusja panelowa pt. „Najważniejsze wyzwania CFO 2024”, podczas której prelegenci: dr Mirosław Kachniewski (prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych), Robert Wąchała (wiceprezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych), Małgorzata Szewc (wiceprezeska Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych) oraz Maciej Nietopiel (wiceprezes Zarządu, ZE PAK) omówili zmiany warunków finansowania, przygotowanie do raportowania zgodnie z ESRS oraz nową mapę ryzyk.

Organizatorem kongresu było Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. Partnerami wydarzenia byli: Giełda Papierów Wartościowych i Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych.

Do grona Partnerów Instytucjonalnych należały takie firmy i instytucje, jak Orange Polska jako Partner Strategiczny, Olesiński i Wspólnicy jako Partner Główny, BSWW Legal, Comarch, Energopomiar, Grant Thornton, International Risk and Corporate Advisory (IRCA) oraz MDDP jako Partnerzy Wspierający, Betacom jako Partner oraz APN Promise i Unicomp-WZA jako Partnerzy Technologiczni.

Na tak zadane pytanie bardzo trudno jest odpowiedzieć przecząco. Mijająca kolejna rocznica powstania marki – rozpoznawalnej i obecnej na wszystkich kontynentach – jest dobrym pretekstem, aby zapytać osoby tworzące ją w Polsce o to, skąd biorą się jej siła i niekwestionowany sukces. To też dobra okazja do obalenia niektórych mitów i weryfikacji przekonań na temat produktów

35 lat na świecie, 32 lata w Polsce – to okazja do wielkiego święta dla marki, która uczciła swój jubileusz w Zakopanem. Do stolicy Tatr przybyli goście z całej Polski i z zagranicy, a my korzystając z okazji, zapytaliśmy o plany i o to, jak buduje się lojalność wobec marki, bo zdecydowana większość klientów po zakupie jednego produktu wraca po kolejny i potem następny.

Iwona Komar

w Zepter Polska od 31 lat. Dyrektor Sprzedaży i Marketingu Zepter Polska

– W tym sukcesie nie ma żadnej tajemnicy. Po prostu klienci cenią naszej wysokiej jakości produkty, a my pracując w dziale sprzedaży, jesteśmy ich wieloletnimi doradcami oraz ambasadorami marki. Na zaufanie pracujemy latami… Nie zaryzykujemy utraty tego nieodpowiednim postępowaniem czy błędną informacją. Większość osób, które kupują produkty Zepter, znamy, mamy z nimi relacje wykraczające poza tę na linii sprzedawca–odbiorca. Jesteśmy w stanie doradzić i podpowiedzieć, rozwiać wątpliwości klienta także na etapie pozakupowym. Bardzo często te nawiązane kontakty zacieśniają się i nie kończą się wraz za zamknięciem transakcji. A my mamy przyjemność i zaszczyt wyposażać domy w sprzęt Zepter kolejnych, także tych najmłodszych pokoleń naszych klientów. To dla nas ogromne wyróżnienie i wielka przyjemność. Wiele mówi się, że marka przyszłości to ta, która jest blisko swojego odbiorcy i jego potrzeb. Nasz brand działa w ten sposób w Polsce od ponad 32 lat… i może to jest ta odpowiedź na pytanie, dlaczego jesteśmy marką wybieraną przez miliony ludzi na całym świecie.

Patrycja Borowicz

w Zepter Polska od 3 lat. Członkini Zarządu Zepter Polska

– Obserwujemy trendy i chętnie z nich korzystamy, ale bazujemy na wartościach najważniejszych i niezmiennych: zdrowiu i wszystkim tym, co z nim związane. Dostarczamy rozwiązania i produkty, które pozwalają świadomym odbiorcom dbać o to, co najważniejsze w życiu – zdrowie i dobre samopoczucie swoje i najbliższych. Jesteśmy w tym bardzo autentyczni i konsekwentni – doceniają to konsumenci i dlatego decydują się nam zaufać. Opieramy się na badaniach i technologiach opracowanych specjalnie dla naszej firmy i naszych produktów. W ten sposób jesteśmy w stanie oferować unikalne rozwiązania. Nie da się podrobić marki, nie da się stworzyć takich naczyń i takich urządzeń – próbowało to zrobić wiele firm, ale bezskutecznie. Świat się ogromnie zmienił na przestrzeni 35 lat, a marka w aspekcie jakości i dbałości o zdrowie klientów nie zmienia swojej postawy, ale jednocześnie stale dostosowuje się do różnych potrzeb odbiorców. Jesteśmy liderem sprzedaży bezpośredniej, ale rozwijamy również naszą platformę e-commerce, by każdy mógł w najwygodniejszy dla siebie sposób zapoznać się z naszą ofertą i kupić nasze produkty.

To, co niektóre marki dopiero odkrywają – czyli bycie blisko potrzeb konsumentów, wnikliwe słuchanie, rozumienie ich wartości i stylu życia – my stosujemy od lat. Mądra bliskość z konsumentem i jego otoczeniem to przepis na sukces nie tylko w naszej branży.

Nedżad Sokoljak

w Zepter International od 33 lat. Vice Prezydent ds. sprzedaży & marketingu Zepter International

– Marka, która stale uczy i edukuje – tak ktoś kiedyś powiedział o Zepter i ja się z tym zgadzam. Nie pouczamy, ale uczymy – to ważna różnica i za to m.in. cenią nas odbiorcy. Bardzo dużą wagę przywiązujemy do znajomości produktów i wiedzy naszych przedstawicieli oraz do tego, aby mogli sami sprawdzić i odkryć fenomen tego, co oferujemy, i przekonać się, że to działa. Tylko w ten sposób można przekonywać klientów do zakupu. Edukowanie towarzyszy właściwie każdej rozmowie o zakupie urządzeń Zepter. Nasi klienci są wymagający, wnikliwi, a my dostarczamy jakość w urządzeniach codziennego użytku i uczymy, jak żyć zdrowiej, czyli lepiej. Dajemy informacje i produkty, które pomagają osiągać w tym zakresie sukces. Nasza flagowa oferta, czyli naczynia do gotowania, to prawdziwa kuchenna rewolucja, która pozwala zmienić sposób patrzenia na przygotowanie posiłków, na jedzenie i wreszcie na życie. Urządzenia do światłoterapii wspierają leczenie różnych schorzeń i dolegliwości zarówno w placówkach medycznych, jak i w domach naszych klientów.

Popandemiczne lata to czas, kiedy pomagamy wrócić do równowagi, wskazać to, co najważniejsze w życiu, czyli właśnie zdrowie – to wartość wpisana w DNA marki. Wszystko zmieniło się wokół nas, ale ta wartość pozostaje niezmiennie najcenniejsza. Ponadto jesteśmy w Zepter bardzo zgranym i zaangażowanym zespołem.To podkreślają nasi partnerzy, ale to też w relacji klient–sprzedawca czują nasi odbiorcy. Autentyczność to odpowiedź na pytania o sukces. Jesteśmy autentyczni w tym, co robimy, oferujemy wysoką jakość produktów. Niezależnie od czasów i trendów taka postawa zawsze pozwoli cieszyć się z wyników.

Bojan Puškar

w Zepter Polska od 4 lat.

Członek Zarządu Zepter Polska

– Zepter przyciąga, intryguje, składa obietnice, a potem nasze produkty te obietnice realizują. Doświadczenie klienta to kluczowy aspekt, na który kładziemy duży nacisk. Dzięki temu docieramy do różnych pokoleń, a klienci zostają z nami na lata. Budowanie długotrwałej relacji z odbiorcą, a to specjalność Zepter, jest możliwe tylko wtedy, kiedy jesteśmy w stanie mile zaskoczyć kolejnym produktem, rozwiązaniem, ofertą. Empatia jest podstawą budowania tej relacji, ale tuż za nią jest umiejętność spełniania bardzo różnych potrzeb i my to robimy. Możliwość kupienia produktu w domu, w jednym z naszych 50 salonów w Polsce czy przez Internet – bez względu na wybór sposobu zakupów jedno pozostaje niezmienne – dbałość o jak najlepsze doświadczenie klienta. W biznesie chodzi o coś więcej niż tylko o zarabianie pieniędzy – warto mieć misję. U nas jest to misja zdrowia. Klienci kiedyś i dzisiaj chcą się wiązać z markami, które mają pozytywny wpływ na coś, ulepszają świat. W przypadku Zepter nie jest to tylko deklaracja, stąd nasz sukces.

Patrycja Borowicz

w Zepter Polska od 3 lat. Członkini Zarządu Zepter Polska

– Jesteśmy marką napędzaną społecznością i to tą autentyczną, bo składającą się w Polsce z członków Klubu Zepter BizzClub – ludzi, którzy korzystają z naszych produktów, znają je i potrafią wskazać ich wyróżniki i mocne strony. Dziś więzi wydają się jeszcze bardziej potrzebne – stąd fenomen kanałów mediów społecznościowych. Jesteśmy obecni w mediach społecznościowych, ale przede wszystkim rzetelnie i od lat budujemy więzi nie wirtualne, ale autentyczne doświadczenia spotkań, rozmów wokół produktów Zepter. Ta społeczność odgrywa ogromną rolę w tworzeniu naszej marki. Czerpiemy z niej wiele insightów pomagających rozwijać produkt. Product is the king – to główny powód, dla którego ktoś dołącza do naszej społeczności. Nie zapominamy o tym, dbając o ofertę i jakość tego, co proponujemy. Nasza społeczność to lojalna baza klientów, którzy wracają po więcej i rozwijają przy tym naszą firmę. To również system poleceń, który sukcesywnie powiększa grono naszych klientów. Społeczność Zepter BizzClub to wreszcie wsparcie, dzielenie się tym, co jest naszą wspólną pasją, ale też rozwijanie umiejętności. Tworzymy warunki, w których obie strony mogą zyskać.