.
Strona główna Blog Strona 58

EcoStruxure IT automatyzuje raportowanie wskaźników ESL

raportowanie ESL

Schneider Electric wprowadza nowe, oparte na modelach ML, zautomatyzowanych funkcji raportowania zrównoważonego rozwoju w ramach wielokrotnie nagradzanego oprogramowania do zarządzania infrastrukturą centrów danych (DCIM) EcoStruxure IT. Premiera jest wynikiem trzech lat strategicznych inwestycji oraz rygorystycznych testów i prac rozwojowych w ramach programu Green IT.

Ulepszone funkcje raportowania, które będą dostępne dla wszystkich użytkowników EcoStruxure IT od kwietnia 2024, to połączenie 20 lat doświadczenia w zakresie zrównoważonego rozwoju, dostosowania do regulacji oraz rozwoju centrów danych i oprogramowania z zaawansowanym uczeniem maszynowym. Klienci uzyskają dostęp do nowego zestawu funkcji raportowania.

W przeciwieństwie do innych dostępnych na rynku rozwiązań, nowy model oferuje klientom szybki, intuicyjny i prosty w obsłudze mechanizm raportowania, który pomaga spełnić nadchodzące wymogi regulacyjne, w tym te wynikające z europejskiej Dyrektywy w sprawie efektywności energetycznej (EED). Nowe możliwości dostępne w ramach EcoStruxure IT wykraczają daleko poza wskaźniki wymagane przez EED, zapewniając klientom opcję pomiaru w czasie rzeczywistym i analizę historycznych danych dotyczących wydajności energetycznej ich centrów danych w odniesieniu do wszystkich zaawansowanych wskaźników raportowania określonych w Białej Księdze 67 (WP67) Schneider Electric.

Oprogramowanie EcoStruxure IT umożliwia właścicielom i operatorom mierzenie i raportowanie wydajności centrów danych. Dzieje się to zarówno w oparciu o dane historyczne i analizę trendów, do czego wykorzystywana jest sztuczna inteligencja (AI), jak i monitorowanie w czasie rzeczywistym, aby przekształcić dane w przydatne informacje służące poprawie wskaźników zrównoważonego rozwoju. Dzięki nowej funkcji pobierania organizacje mogą szybko kwantyfikować dane i raportować za pomocą jednego kliknięcia, eliminując pracochłonne zadania ręczne oraz przyspieszając i ułatwiając wykorzystanie mocy danych w celu zmniejszenia wpływu DC na środowisko.

Kluczowe korzyści

  • Obliczanie i śledzenie PUE w odniesieniu do konkretnej witryny/pomieszczenia przy użyciu metodologii CEN/CENLEC 50600-4-2.
  • Wykorzystanie modeli analizy danych i opartego na chmurze jeziora danych, aby uprościć raportowanie PUE.
  • Raportowanie bieżącego zużycia energii na pomieszczenie i porównanie z trendami historycznymi.
  • Możliwość raportowania w myśl obowiązujących regulacji dzięki kliknięciu „pojedynczego przycisku”.
  • Weryfikację trendów w czasie dla różnych centrów danych i rozproszonych środowisk IT.
  • Umożliwienie klientom bezpiecznego dostępu do danych i przetwarzania ich w preferowanym narzędziu poprzez integrację z innymi środowiskami i możliwość eksportu danych.

Nowa era dla zielonego IT

W 2021 roku Schneider Electric opublikował Schneider Sustainability Impact (SSI), wskazując na zobowiązania firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zgodnie z jednym z celów SSI, CIO Schneider Electric, Elizabeth Hackenson, rozpoczęła program Green IT firmy. To inicjatywa IT dla przedsiębiorstw, która identyfikuje nowe, inteligentne ścieżki dekarbonizacji, aby pomóc osiągnąć cel co najmniej 5% rocznej redukcji emisji w obszarze IT.

W ramach programu Schneider Electric wykorzystał swoje oprogramowanie EcoStruxure IT, które zostało wdrożone w ponad 150 kluczowych lokalizacjach na całym świecie w celu poprawy odporności i bezpieczeństwa operacji IT. Za sprawą Green IT stało się jasne, że nowe możliwości, jakie daje EcoStruxure IT, mogą być wykorzystane do bardziej zrównoważonego rozwoju, pozwalając Schneider Electric na znaczącą poprawę w zakresie kontrolowania zużycia energii przez IT. Wykorzystując wiedzę uzyskaną dzięki EcoStruxure IT, firma odnotowała 30% redukcję zużycia energii w drugiej połowie 2023 roku w porównaniu do pierwszej połowy tego roku w swojej inteligentnej fabryce w Lexington w amerykańskim stanie Kentucky.

W trakcie tego procesu eksperci Schneider Electric wykorzystali również kluczowe wnioski i spostrzeżenia z danych, aby przyspieszyć rozwój nowych funkcji raportowania EcoStruxure IT, które zostały właśnie ogłoszone.

Coraz więcej firm działa, aby dostosować się do nadchodzących przepisów, takich jak Dyrektywa UE w sprawie efektywności energetycznej, która nakłada obowiązek raportowania zużycia energii przez IT i centra danych od maja 2024 r. W związku z tym znaczenie dostępu do podstawowych danych w czasie rzeczywistym staje się jeszcze bardziej krytyczne. Dzięki uruchomieniu nowego pulpitu nawigacyjnego opartego na sztucznej inteligencji i możliwości raportowania w EcoStruxure IT klienci mogą szybko wykorzystać swoje dane w celu spełnienia nowych wymogów regulacyjnych.

Więcej informacji na temat nowych możliwości EcoStruxure IT można znaleźć na tej stronie WWW.

 

2023 rokiem polskich centrów outletowych

 

Rok 2023 był niezwykle dynamicznym czasem dla polskich centrów Designer Outlet zarządzanych przez ROS Retail Outlet Shopping. Obfitował w premiery i otwarcia nowych, oczekiwanych salonów marek fashion i lifestyle. Niektórzy ze stałych najemców skorzystali z możliwości i przenieśli się do większych salonów, w których mogą skalować i rozwijać sprzedaż, poszerzając swoją ofertę. W ciągu tych dwunastu miesięcy, dla wielu dotychczasowych, ale i nowych klientów, centra stały się miejscem pierwszego wyboru zakupowego, oferującym nie tylko szeroki wybór produktów, ale także niezwykłe doświadczenie zakupowe.

Otwarcia nowych salonów w naszych centrach outletowych to nie tylko okazja do zakupów, ale również do odkrywania ciekawych markowych miejsc. Brandy, które tylko w minionym roku pojawiły się w naszej ofercie świetnie uzupełniają tzw. tenant mix, który staramy się stale modyfikować i dostosowywać do potrzeb klientów w każdym regionie, w którym obecne są nasze centra. Powitaliśmy zupełnie nowe marki, ale jednocześnie nasi wieloletni partnerzy biznesowi odświeżali koncepty handlowe niejednokrotnie przenosząc się do większego lokalu i aranżując go według najnowszych trendów. Staraliśmy się w miarę możliwości wychodzić naprzeciw potrzebom najemców, których sprzedaż stale rośnie i potrzebują przestrzeni do dalszego rozwoju – skomentowała Mireia Rodriguez Burguera, Leasing Director, ROS Retail Outlet Shopping.

Wśród najbardziej oczekiwanych przez klientów marek, jakie w minionym roku dołączyły do grona najemców Designer Outlet w Polsce, warto wymienić m.in. Pinko, Crocs i Guess Kids, które otworzyły salony w Gdańsku, a także Tommy Hilfiger, Salewa, Kazar i również Guess Kids – w Sosnowcu. Marki te uzupełniły dostępną ofertę fashion tych centrów. Pierwsze w Polsce stacjonarne salony marki Zwieger powstały w Designer Outlet w Warszawie oraz Sosnowcu. W tym ostatnim centrum swój salon otworzyła również skandynawska Duka. To świetna wiadomość dla wszystkich, którzy chcą być na bieżąco z najnowszymi trendami, ale jednocześnie nie chcą przepłacać. Te lubiane marki przyciągnęły uwagę nie tylko mieszkańców miasta, ale także turystów, którzy specjalnie przyjeżdżają do outletów na zakupy, by skorzystać z wyjątkowych ofert.

Również branża kosmetyczna zrobiła wejście na scenę outletową w 2023 roku. W Designer Outlet Warszawa do grona najemców dołączyły dwa multibrandy – perfumeria Amora z szerokim wyborem znanych oraz niszowych zapachów oraz salon Pretty London, który oferuje szeroki wybór kosmetyków i akcesoriów do makijażu. Dzięki temu, centrum outletowe stało się prawdziwym rajem dla miłośniczek trendów beauty, które mogą znaleźć wszystko, czego potrzebują w jednym miejscu.

Rok 2023 to także rok wielu ruchów leasingowych w obszarze relokacji do większych salonów. Z tej możliwości we wszystkich centrach Designer Outlet skorzystało łącznie aż 13 marek. Na początku roku do większych lokali przeniosły się Quiksilver oraz Lee Cooper w Designer Outlet Sosnowiec, w czerwcu do największego salonu na Śląsku i Zagłębiu zaprosiła marka adidas, a w sierpniu duży odświeżony sklep otworzył Calvin Klein.

Kolejne relokacje przypadły na wiosnę, m.in. Guess Accessories w Designer Outlet Gdańsk oraz sezon jesienny: Ochnik w Designer Outlet Warszawa i Designer Outlet Gdańsk, Kazar w nowym koncepcie handlowym w Gdańsku oraz największy w Polsce Mountain Warehouse i Lancerto w nowym koncepcie w Warszawie.

Podsumowując otwarcia i relokacje w liczbach:
Łącznie nowe marki zajęły ponad 3000 mkw.; otwarto 20 nowych salonów.
Powierzchnia przeznaczona na powiększone salony wyniosła łącznie niemal 2900 mkw.
13 marek skorzystało z możliwości przeniesienia się do większego lokalu.

Centrum outletowe to miejsce, które przyciąga zarówno lokalnych mieszkańców, jak i turystów. Jego wyjątkowa atmosfera, bogaty wybór marek i atrakcyjne ceny sprawiają, że jest to idealne miejsce dla wszystkich, którzy uwielbiają modę i szukają okazji. Rok 2023 obfitujący w nowe otwarcia pokazał, że to destynacja atrakcyjna nie tylko dla kupujących, ale dla samych producentów i resellerów, którzy w sprzedaży outletowej niejednokrotnie planują pierwszy kontakt odbiorcy z marką lub zwiększają sprzedaż w tym kanale traktując go na równi z regularnym. Zyskuje na tym marka, centrum oraz klient.

Przyjemność związana z poszukiwaniem idealnej pary butów czy wymarzonej stylizacji w przystępnych cenach w centrach Designer Outlet zarządzanych przez ROS Retail Outlet Shopping jest stale wzbogacana o możliwość odwiedzenia nowych przestrzeni, które tworzymy z myślą o wygodzie i doznaniach zakupowych klienta. Nowe salony są nie tylko pięknie zaprojektowane, ale również funkcjonalne, zapewniając komfortowe warunki podczas zakupów. Przed nami kolejne nowości, które pojawią się już niebawem – zapowiada Mireia Rodriguez Burguera.

 

 

KIA EV9 światowym kobiecym samochodem roku

Kia EV9 zwyciężyła w konkursie na Światowy Samochód Roku wybierany przez kobiety. Wyróżnienie to nieprzypadkowo zbiega się w czasie z Międzynarodowym Dniem Kobiet. Po wnikliwej ocenie i testach, przeprowadzonych przez 75 dziennikarek motoryzacyjnych z 52 krajów i pięciu kontynentów, Kia EV9 pokonała aż 63 rywali. Wyróżnienie to podkreśla znakomitą wszechstronność i wyjątkowe zdolności elektrycznego SUV-a do zaspokajania różnorodnych potrzeb użytkowników na świecie.

Przestronne wnętrze z miejscem dla siedmiu osób i innowacyjna konstrukcja Kia EV9 wyznaczają nowe standardy w segmencie elektrycznych SUV-ów. Flagowy model marki Kia oferuje dostęp do zaawansowanych technologii i zapewnia wyjątkowe osiągi. Godne uwagi funkcje obejmują architekturę 800 V pozwalającą na ultraszybkie ładowanie z mocą do 240 kW i możliwość ładowania urządzeń zewnętrznych.

Jurorki pochwaliły EV9 szczególnie za przystępność cenową, łatwość obsługi i atrakcyjny charakter. Innowacyjność dużego SUV-a polega na m.in. wyjątkowej aerodynamice i zaawansowanej technologii, a także przyjaznym rodzinie wnętrzu, które zapewnia doskonały komfort podróżowania i znakomite wrażenia z jazdy. Jurorki podkreśliły również wszechstronność i osiągi flagowego modelu marki Kia, szczególnie w trudnych zimowych warunkach. Ponadto, Kia została doceniona za stworzenie wszechstronnego samochodu elektrycznego o wyjątkowej efektywności energetycznej.

Tegoroczne wyróżnienie dla EV9 w konkursie WWCOTY jest kolejnym po triumfie Kia Niro, która zdobyła tytuł „Najlepszego samochodu na świecie w 2023 roku”. Kia EV9 kontynuuje imponującą passę zdobytych nagród i otrzymanych wyróżnień, na czele z awansem do finałowej trójki konkursu World Car Awards 2024, na rozstrzygnięcie którego trzeba jeszcze poczekać. Flagowy elektryczny SUV marki Kia zdobył także nagrodę w kategorii „Samochody rodzinne” w konkursie Złota Kierownica 2023 i wybrano go Niemieckim Luksusowym Samochodem Roku 2024. W Polsce Kia EV9 zdobyła tytuł „Samochód Elektryczny Roku” w plebiscycie Auto Lider 2024, organizowanym przez redakcję tygodnika Motor i serwisu magazynauto.pl.

Segregacja odpadów w kontekście ESG

W obliczu narastających problemów związanych ze zmianami klimatycznymi, wyczerpywaniem zasobów naturalnych oraz koniecznością promowania odpowiedzialności społecznej i dobrego zarządzania korporacyjnego, skuteczne zarządzanie odpadami stało się priorytetem dla społeczeństw na całym świecie.

W tym kontekście, segregacja odpadów oraz wykorzystanie surowców wtórnych odgrywają istotną rolę w kształtowaniu zrównoważonej przyszłości zgodnie z wymogami ESG. Artykuł ten analizuje znaczenie tych praktyk, korzyści wynikające z ich implementacji oraz ich zgodność z zasadami ESG, opierając się na badaniach naukowych oraz przykładach z praktyki.

Badania naukowe jednoznacznie potwierdzają, że segregacja odpadów jest kluczowym elementem efektywnego gospodarowania zasobami oraz zgodności z zasadami ESG. Według raportu opublikowanego przez European Environment Agency (EEA), prawidłowa segregacja odpadów może doprowadzić do znacznego zmniejszenia ilości odpadów trafiających na składowiska i wysypiska, co przyczynia się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych oraz zanieczyszczenia środowiska, co jest zgodne z wymogami E – Environmental w ramach zasad ESG. Ponadto badania przeprowadzone przez University of Southampton wykazały, że właściwa segregacja odpadów może znacznie zmniejszyć zużycie surowców naturalnych poprzez promowanie recyklingu i ponownego wykorzystania materiałów, co stanowi ważny aspekt zgodności z zasadami S-Social.

Znaczenie eksploatacji surowców wtórnych

Wykorzystanie surowców wtórnych, czyli materiałów pochodzących z recyklingu i odzyskiwania odpadów, jest niezwykle istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju oraz wymogów ESG. Raport opublikowany przez World Economic Forum podkreśla, że wykorzystanie surowców wtórnych może znacząco przyczynić się do redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz ograniczenia zużycia wody i energii w procesach produkcyjnych, co jest zgodne z wymogami E-Environmental. Ponadto analiza przeprowadzona przez McKinsey & Company wykazała, że gospodarki oparte na recyklingu mogą generować większe korzyści ekonomiczne i tworzyć więcej miejsc pracy w porównaniu z tradycyjnymi modelami gospodarowania zasobami, co stanowi istotny aspekt zgodności z wymogami G-Governance.

Przykłady skutecznych strategii

Na całym świecie istnieją liczne przykłady skutecznych programów gospodarowania odpadami, które wykorzystują segregację i recykling jako kluczowe narzędzia w osiąganiu celów zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami ESG. Norwegia, będąca liderem w dziedzinie recyklingu, osiąga wskaźniki odzysku odpadów na poziomie ponad 60 proc., co jest wynikiem skutecznych programów edukacyjnych oraz inwestycji w infrastrukturę recyklingu. Dzięki systematycznej segregacji odpadów, Szwecja przekształca ponad 99 proc. swoich odpadów komunalnych, co stanowi doskonały przykład zgodności z wymogami ESG. Ponadto Japonia, będąca jednym z najbardziej zaawansowanych krajów pod względem technologii recyklingu, osiąga imponujące wskaźniki recyklingu, co pokazuje, że skuteczne strategie gospodarowania odpadami mogą być wdrażane na różnych skalach i w różnych kontekstach społeczno-gospodarczych zgodnie z zasadami ESG.

Wyzwania i możliwe rozwiązania:

Mimo licznych korzyści płynących z segregacji odpadów i wykorzystania surowców wtórnych, istnieją pewne wyzwania, które należy przezwyciężyć, aby spełnić wymogi ESG. Badania naukowe wskazują, że jednym z głównych problemów jest nadal niska świadomość społeczna oraz brak infrastruktury recyklingowej w niektórych regionach świata. Aby skutecznie przeciwdziałać tym wyzwaniom, konieczne jest zwiększenie inwestycji w edukację ekologiczną oraz rozwój infrastruktury recyklingu na szczeblu lokalnym i globalnym, co jest zgodne z wymogami ESG. Ponadto, badania prowadzone przez Stanford University sugerują, że wprowadzenie zachęt finansowych, takich jak opłaty za odpady komunalne i premie za recykling, może również przyczynić się do zwiększenia świadomości społecznej i motywacji do segregacji odpadów, co stanowi istotny aspekt zgodności z zasadami ESG.

Segregacja odpadów i wykorzystanie surowców wtórnych stanowią kluczowe narzędzia w budowaniu zrównoważonej przyszłości i są zgodne z wymogami ESG. Opierając się na wynikach badań naukowych oraz przykładach skutecznych programów gospodarowania odpadami, można wyznaczyć klarowną ścieżkę działania, która przyczyni się do ochrony środowiska, poprawy efektywności gospodarczej oraz promocji postaw proekologicznych w społeczeństwie. Dlatego też, inwestowanie w rozwój infrastruktury recyklingu, edukację ekologiczną oraz promowanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych stanowi kluczowy priorytet dla osiągnięcia zrównoważonego rozwoju na skalę globalną zgodnie z wymogami ESG. Poprzez implementację tych praktyk, społeczeństwa mogą realizować cele zrównoważonego rozwoju, jednocześnie spełniając wymogi związane z aspektami środowiskowymi, społecznymi i zarządzaniem korporacyjnym.

 

Przykłady skutecznych strategii gospodarowania odpadami w Europie:

v Norwegia: Norwegia odznacza się wysokimi wskaźnikami recyklingu i odzyskiwania odpadów, osiągając poziom odzysku na poziomie ponad 60 proc. Jest to efekt skutecznych programów edukacyjnych oraz inwestycji w infrastrukturę recyklingu. Norwegia stawia na systematyczną segregację odpadów oraz promocję zachowań proekologicznych w społeczeństwie.

v Szwecja: Szwecja jest jednym z liderów w Europie pod względem skuteczności recyklingu. Dzięki zaawansowanym systemom segregacji odpadów, kraj ten przetwarza ponad 99 proc. swoich odpadów komunalnych. Szwedzkie władze lokalne aktywnie wspierają rozwój infrastruktury recyklingu oraz inwestują w nowoczesne technologie przetwarzania odpadów.

v Holandia: Holandia jest jednym z krajów, które osiągnęły duży sukces w zakresie segregacji i recyklingu opakowań. Dzięki zaawansowanym systemom gospodarowania odpadami, w tym obowiązkowym systemom sortowania odpadów i rozbudowanej infrastrukturze recyklingu, Holandia osiąga wysoki poziom recyklingu opakowań. Przykładem może być miasto Amsterdam, które wprowadziło system podwójnej segregacji, umożliwiając mieszkańcom oddzielenie odpadów organicznych od pozostałych opakowań, co znacznie zwiększa efektywność recyklingu.

v Szwajcaria: Kolejny kraj, który odnosi sukcesy w gospodarowaniu odpadami opakowaniowymi. Szwajcarskie miasta, takie jak Zurych i Berno, prowadzą zaawansowane programy segregacji odpadów, które obejmują nie tylko tradycyjne materiały, ale także opakowania wielomateriałowe i opakowania z tworzyw sztucznych. Dzięki systematycznej segregacji i współpracy z firmami recyklingowymi, Szwajcaria osiąga wysokie wskaźniki recyklingu opakowań.

v Niemcy: Niemcy to kolejny kraj, który wykazuje zaawansowane praktyki gospodarowania odpadami opakowaniowymi. Niemieckie miasta, takie jak Monachium i Hamburg, prowadzą skuteczne programy segregacji opakowań, które obejmują zarówno opakowania tradycyjne, jak i opakowania z tworzyw sztucznych. Niemcy są również pionierami w zakresie systemów zwrotnych, które umożliwiają zwrot opakowań po produktach spożywczych w celu ich recyklingu.

v Nasz kraj również podejmuje wysiłki w celu poprawy segregacji i recyklingu opakowań. Jednym z przykładów może być miasto Poznań, które wprowadziło innowacyjny system segregacji opakowań wielomateriałowych, takich jak kartony i opakowania z tworzyw sztucznych. Poznańskie władze miejskie angażują mieszkańców poprzez kampanie edukacyjne i oferują zachęty finansowe dla osób aktywnie uczestniczących w procesie segregacji i recyklingu opakowań.

v Wrocław: Wrocław wyróżnia się rozbudowanym systemem segregacji odpadów, który obejmuje specjalne kontenery na różne rodzaje odpadów oraz system selektywnej zbiórki odpadów wielkogabarytowych. Miasto to aktywnie promuje świadomość ekologiczną wśród mieszkańców poprzez kampanie edukacyjne i akcje informacyjne.

v Kraków: Kraków stale rozwija infrastrukturę recyklingu i promuje innowacyjne rozwiązania w zakresie gospodarowania odpadami. Miasto oferuje szeroki zakres usług związanych ze zbiórką i przetwarzaniem odpadów oraz angażuje społeczność lokalną poprzez kampanie edukacyjne i akcje informacyjne.

v Warszawa: Stolica Polski, podobnie jak inne miasta, podejmuje wysiłki w celu poprawy systemu gospodarowania odpadami. Warszawa wprowadza system selektywnej zbiórki odpadów oraz aktywnie promuje recykling poprzez organizację zbiórek surowców wtórnych i akcje informacyjne dla mieszkańców.

 

Poprzez analizę tych przykładów możemy zauważyć, że skuteczne strategie gospodarowania odpadami opakowaniowymi wymagają zaawansowanych systemów segregacji, innowacyjnych rozwiązań technologicznych oraz zaangażowania społecznego. Dzięki odpowiednim praktykom, kraje i miasta mogą zmniejszyć ilość odpadów opakowaniowych trafiających na składowiska i wysypiska, co przyczynia się do ochrony środowiska i promocji gospodarki o obiegu zamkniętym.

Dodatkowo warto zauważyć, że skuteczne gospodarowanie odpadami opakowaniowymi przynosi korzyści nie tylko środowisku, ale również gospodarce, poprzez generowanie miejsc pracy w sektorze recyklingu i redukcję kosztów związanych z utylizacją odpadów. W związku z tym coraz więcej krajów i miast podejmuje wysiłki w celu rozwijania skutecznych strategii gospodarowania odpadami opakowaniowymi, które są zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju i wymogami ESG.

Piotr Cegłowski

Jak dostosować firmę do nowego świata pracy

    W jaki sposób wykwalifikowani ludzie znajdują drogę do kariery, która ich spełnia i promuje ich talenty? Jaką rolę odgrywa w tym technologia? Dochodzimy do sedna pytania i możliwości wynikających z odpowiedzi

    Wiele firm nie może już znaleźć młodych i obiecujących talentów. Jak wynika z najnowszego raportu DIHK (Zrzeszenie Niemieckich Izb Przemysłowo-Handlowych) dotyczącego pracowników wykwalifikowanych, ponad połowa z prawie 22 tys. ankietowanych firm stwierdziła, że nie jest w stanie obsadzić wszystkich wolnych stanowisk – co stanowi rekordowy wynik.

    Główną przyczyną jest tzw. „luka talentów”, co oznacza, że kwalifikacje kandydatów nie odpowiadają potrzebom firm, które są coraz bardziej zorientowane cyfrowo. DIHK widzi zatem zagrożoną nie tylko konkurencyjność przedsiębiorstw, ale także realizację ważnych zadań transformacyjnych. Nowoczesne firmy IT, takie jak specjalista ds. przepływu pracy ServiceNow, wykorzystują ten kryzys jako okazję do zapewnienia firmom i osobom o znaczących karierach zawodowych ukierunkowane programy szkoleniowe i usługę dopasowywania wspieraną przez sztuczną inteligencję.

    Spojrzenie na liczby pokazuje, że zdecydowanie istnieje potrzeba podjęcia odpowiednich inicjatyw: w niedawnym badaniu przeprowadzonym przez LinkedIn – największą na świecie sieć wymiany zawodowej – prawie sześciu na dziesięciu pracowników ankietowanych w Niemczech stwierdziło, że w tym roku chcą zmienić pracę. Nowe kwalifikacje będą w 2024 roku coraz ważniejsze dla pracowników i pracodawców, szczególnie w obszarze ESG. Jak jednak firmy mogą przeciwdziałać dylematowi migracyjnemu, zapewnić swoim pracownikom ukierunkowane szkolenia oraz obsadzić ich w odpowiednich projektach i ogłoszeniach o pracę?

    W przypadku niedoboru wykwalifikowanych pracowników, strategia dotycząca zagadnienia ma na celu zapewnienie rozwiązania. „Zmiany demograficzne, dekarbonizacja i cyfryzacja stawiają nasze społeczeństwa przed poważnymi wyzwaniami. Prowadzą do głębokich zmian w świecie pracy. Aby zapewnić przyszłą siłę innowacyjną, konkurencyjność i dobrobyt w krajach UE, należy pomyślnie zaplanować powiązane procesy transformacji” – pisze na swojej stronie internetowej niemieckie Federalne Ministerstwo Edukacji i Badań Naukowych. Dzięki ukierunkowanej strategii dotyczącej wykwalifikowanych pracowników rząd federalny chce położyć kres rosnącemu niedoborowi wykwalifikowanych pracowników i sprawić, że Niemcy będą przyszłościowe jako lokalizacja przemysłowa i biznesowa.

    Pięć głównych obszarów działania w strategii, o których zdecydował Gabinet Federalny, obejmuje, oprócz szkoleń zawodowych i ukierunkowanego dokształcania, podnoszenie potencjału pracy, poprawę jakości pracy, zmianę kultury pracy i ograniczenie emigracji.

    Nie tylko na poziomie makroekonomicznym, ale także wewnątrz firmy, te obszary działania są ważnymi dźwigniami w walce z niedoborem wykwalifikowanych pracowników i powinny być umieszczone wysoko na porządku dziennym. Ogromne nadzieje związane są szczególnie z ukierunkowanym dalszym szkoleniem, w ramach tak zwanych programów podnoszenia umiejętności, które łączą dalsze szkolenia, certyfikację i możliwości nawiązywania kontaktów oraz zbliżają talenty i firmy. ServiceNow, międzynarodowy ekspert w dziedzinie cyfrowych rozwiązań przepływu pracy, oferuje taki program wraz z RiseUp.

    W tym kontekście wymagane umiejętności są znacznie szersze niż te, których naucza się na normalnym „szkoleniu IT”. „RiseUp with ServiceNow” rozszerza definicję talentu technologicznego, kładąc duży nacisk na kompetencje człowieka jako całość i tak zwane „umiejętności władcze” – takie jak krytyczne myślenie, komunikacja interpersonalna i kreatywność. Celem programu jest uzyskanie bardziej zróżnicowanej siły roboczej. Umożliwia kandydatom znaczące zdobycie umiejętności niezbędnych do pełnienia poszukiwanych stanowisk technicznych” – powiedziała Lara Caimi, dyrektor ds. klientów i partnerów ServiceNow.

    Jedną z firm, która chciałaby obsadzić odpowiednie stanowiska i współpracować z ServiceNow RiseUp, jest Fujitsu. „Chcemy uczynić świat bardziej zrównoważonym, budując zaufanie w społeczeństwie poprzez innowacje” – mówi Carey Blunt, globalny dyrektor ds. ofert ServiceNow w Fujitsu. „Jednak obecnie w globalnej branży IT są miliony nieobsadzonych stanowisk dla osób posiadających umiejętności cyfrowe potrzebne do zrównoważonego rozwoju gospodarczego i społecznego. Współpracując z ServiceNow, naszym celem jest wykształcenie przyszłych umiejętności potrzebnych do tworzenia zrównoważonych platform cyfrowych, uzupełniania luki w umiejętnościach cyfrowych i pomagania naszym klientom pozostać w czołówce innowacji technologicznych”.

    Dzięki programowi podnoszenia kwalifikacji RiseUp ServiceNow uzupełnia dotychczasowe inwestycje w rekrutację i rozwój kariery własnych pracowników, jednocześnie wspierając wzrost i rozwój pracowników w firmach klientów i partnerów.

    AM

    Instytut Akademii Bezpieczeństwa Narodowego

    Inauguracja Instytutu Akademii Bezpieczeństwa Narodowego, 12 lutego 2024 roku, to ważny etap rozwoju Akademii Polonijnej w Częstochowie.

    Rektor prof. Maciej Rudnicki powitał w Sali Senatu gości, wśród których znaleźli się: minister Tomasz Siemoniak, koordynator służb specjalnych, poseł Andrzej Szewiński, wiceprzewodniczący sejmowej Komisji Obrony, Krzysztof Matyjaszczyk, prezydent Częstochowy, Robert Kuraszkiewicz, prezes Rafako SA, gen. Adam Maruszczak, prof. Józef Haber, Arkadiusz Siwko, ekspert obronności, mec. Małgorzata Rykowska-Kwiatkowska, mec. Dariusz Maciejuk, Przemysław Sypniewski, prezes Warszawskiego Instytutu Pocztowego oraz Sylwia Pusz, prezes World Anew Foundation.

    Czasy pełne zagrożeń

    Minister Tomasz Siemoniak oficjalnie zainaugurował działalność Instytutu Akademii Bezpieczeństwa Narodowego. Podkreślił, że tematyka, jaką zajmie się nowa placówka, jest mu szczególnie bliska nie tylko z powodu zajmowanej funkcji. Państwo potrzebuje dziś takich instytucji, ponieważ żyjemy w czasach pełnych zagrożeń. Niezbędna jest refleksja dotycząca sytuacji, w jakiej znalazł się nasz kraj w obliczu wojny w Ukrainie. Szczególnie ważne są więc dobre relacje nauki i struktur państwa.

    Kończąc swoje wystąpienie, minister stwierdził, że sprawy bezpieczeństwa narodowego to dziś temat nr 1 dla Polski. Po kilkudziesięciu latach pokoju, poczucia, iż wszystko zmierza w dobrą stronę, wejściu do NATO i Unii Europejskiej czujemy, że zagrożenia są realne, a przyszłość niepewna. Obywatele muszą dostrzegać i rozumieć ten problem, bo przecież zgodnie z Konstytucją RP każdy z nas ma obowiązek bronić Polski. Uczelnia powinna być miejscem, gdzie rozmawia się o tych sprawach.

    Rektor wręczył ministrowi Siemoniakowi medal pamiątkowy Akademii Polonijnej, dziękując za wsparcie inicjatywy powołania Instytutu.

    Prezydent miasta wyraził zadowolenie, że Częstochowa będzie mogła się poszczycić kolejnym ważnym kierunkiem nauczania. Ci, którzy do niedawna chcieli się kształcić w dziedzinie bezpieczeństwa nie będą już musieli wyjeżdżać do innych ośrodków akademickich. Krzysztof Matyjaszczyk przypomniał, że jest nie tylko prezydentem Częstochowy, ale też współprzewodniczącym Zespołu ds. Bezpieczeństwa Administracji Publicznej przy Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego, więc sprawy, jakimi zajmował się będzie Instytut, są mu bliskie. Fachowców w tej dziedzinie będzie potrzeba coraz więcej, co ma związek nie tylko z konfliktem w Ukrainie, ale też dotyczy ochrony infrastruktury krytycznej czy też narastającej wojny hybrydowej.

     

    Nauka i polityka

    Poseł Andrzej Szewiński powiedział, że powstanie Instytutu znakomicie wpisuje się w działania rządu związane z tym, co dzieje się za naszymi granicami. Obecnie trwają prace nad aktualizacją strategii bezpieczeństwa narodowego, która niewiele zmieniła się od 2017 roku. W związku z tym potrzebna jest nowa ustawa o obronie cywilnej. Nie wolno zapominać, że graniczymy z państwem, w którym toczy się pełnoekranowa wojna. Potrzebne jest działanie zgodne ze starą zasadą: „Chcesz mieć pokój, szykuj się na wojnę”.

    Jako kolejny zabrał głos prof. Józef Haber, który nawiązał stałą współpracę z Akademią jako przewodniczący Rady Naukowej Instytutów Badawczych – Geostrategii i Polityki Międzynarodowej oraz Instytutu Akademii Bezpieczeństwa Narodowego. Profesor Haber pozytywnie ocenił potencjał Akademii, który dotychczas nie był jednak w pełnym zakresie wykorzystywany. Stwierdził, że uruchomienie nowego Instytutu daje uczelni szansę silniejszego oddziaływania nie tylko skali krajowej, ale też międzynarodowej, zwłaszcza w kontekście współpracy z Polonią.

    Robert Kuraszkiewicz, prezes Rafako SA, który jest cenionym ekspertem, publicystą i komentatorem zagadnień bezpieczeństwa zwrócił uwagę, że czasy post polityki minęły i nie można ulegać wrażeniu, że wszystko zmierza w dobrym kierunku. Bezpieczeństwo jest dziś wielowymiarowe i złożone. Nie tylko armia decyduje o sile państwa, ale też odporność infrastruktury krytycznej, zwłaszcza energetyki. Wypracowanie przez naukę rozwiązań dla polityków ma więc bardzo ważne znaczenie. Prezes Kuraszkiewicz miał okazję zapoznać się w Waszyngtonie ze sposobami działania think tanków, które stanowią potężne zaplecze badawcze dla świata polityki, która powinna analizować trendy i proponować rozwiązania.

    Na wzór think tanków

    Rektor Rudnicki wyraził nadzieję, że nowy Instytut wypracuje sobie markę i będzie krajowym odpowiednikiem amerykańskich think tanków. Będzie to możliwe dzięki konfrontacji różnych poglądów, łamaniu barier światopoglądowych i politycznych. Nauka rozwija się najlepiej, gdy nie krępują jej żadne więzy. Szczególnie istotne jest zaakceptowanie różnorodności naszego społeczeństwa, przyjęcie jako jedynego kryterium wartości osiągnięć poszczególnych uczonych w oderwaniu od ich prywatnych poglądów.

    Podczas uroczystości Maciej Rudnicki wręczył Sylwii Pusz nominację na Pełnomocnika Rektora ds. Współpracy Międzynarodowej, a także akt powołania na stanowisko dyrektora Instytutu Badań nad Równouprawnieniem i Tolerancją. Jednocześnie przypomniał sukcesy Sylwii Pusz jako parlamentarzystki i jej pracę na rzecz pomocy Ukrainie. Fundacja, którą zarządza, szyje mundury dla ukraińskich żołnierek, które wcześniej z konieczności musiały korzystać z męskich strojów.

    Plany rozwoju uczelni

    Uroczystość otwarcia Instytutu poprzedziło spotkanie prof. Macieja Rudnickiego z ministrem Tomaszem Siemoniakiem, posłem Andrzejem Szewińskim i prezydentem Krzysztofem Matyjaszczykiem. Rektor mówił o swoich doświadczeniach jako wykładowcy uniwersyteckiego i szefa kancelarii prawnej, posła na Sejm RP i wiceministra. Zajmował się m. in. relacjami prawnymi dotyczącymi infrastruktury strategicznej. Zainspirowało go to do powołania Instytutu, który może dostarczać państwu rozwiązań strategicznych, korzystając ze współpracy Akademii Polonijnej z licznymi instytucjami naukowymi na całym świecie. Opowiedział też o planach dotyczących rozwoju uczelni – powołania Uniwersytetu im. Prezydenta Ryszarda Kaczorowskiego, który przez lata wspierał Akademię. Jednym z filarów nowej jednostki będzie wydział medyczny utworzony w porozumieniu z Izbą Lekarską. Kolejny plan polega na wzmocnieniu wydziału prawa – przede wszystkim z myślą o studentach zagranicznych, którym zależy na unijnych dyplomach.

    Minister Tomasz Siemoniak zauważył, że należy sprzyjać inicjatywom wspierającym bezpieczeństwo kraju, czego wyrazem jest jego obecność w Częstochowie, która jest nie tylko historyczną stolicą duchową kraju, ale też dużym miastem i ważnym ośrodkiem akademickim.

    Poseł Andrzej Szewiński przypomniał o związkach prezydenta Kaczorowskiego z Częstochową. Pozytywnie ocenił plany uczelni dotyczące współpracy z Polonią na wschodzie, ale też w Niemczech i w innych krajach zachodnich.

    Warto dodać, że parterem inauguracji Instytutu był Gaz-System, jedna z firm, które planują podjąć z nim współpracę.

    Po pierwsze, bezpieczeństwo biznesu

    Jan Kuchno, prezes Giełdy Praw Majątkowych Vindexus SA opowiada o zmianach na rynku windykacji, a także o licznych aspektach bezpieczeństwa

    Firma, którą pan zarządza, to spółka giełdowa, podlegająca wszystkim związanym z tym regułom, ale też przedsięwzięcie rodzinne.

    Niewątpliwie wzmacnia to naszą wiarygodność, lecz też generuje dodatkowe obowiązki. Bardzo starannie dobieramy pracowników. Większość kadry managerskiej pracuje tu 20 lub więcej lat, a zatrudniamy 140 osób. Nie proponujemy ponadstandardowych wynagrodzeń, ale gwarantujemy stabilność zatrudnienia.

    Niewiele firm giełdowych może się tym pochwalić.

    Dziękuję za te słowa. Muszę jednak podkreślić, że proces rekrutacji do Vindexusa wiąże się ze szczegółową oceną predyspozycji kandydata i jego umiejętnością odnalezienia się w naszym zespole.

    Jak w kilku słowach mógłby pan scharakteryzować spółkę?

    Jest zarządzana w konserwatywny sposób, posiada wszystkie narzędzia konieczne do funkcjonowania na konkurencyjnym rynku. Bardzo ważne jest dla mnie to, że Vindexus cieszy się zaufaniem środowiska finansowego. Naszą pracę oceniają dwa rodzaje inwestorów – obracający akcjami i inwestujący w obligacje. Zwracają uwagę nie tylko na wyniki finansowe, ale też bieżącą działalność prezesa i kadry managerskiej. Jest to ważny czynnik oceny bezpieczeństwa zainwestowanych pieniędzy.

    Co rozumie pan przez konserwatywne zarządzanie?

    Odpowiem żartem – jak solidny portier pierwszy przychodzę do pracy i ostatni gaszę światło przed wyjściem. Stały nadzór właścicielski ma znakomity wpływ na biznes, o czym świadczą przykłady firm podobnie zarządzanych, jak nasza. Wspomagają mnie żona – znakomita finansistka i syn, bardzo dobrze przygotowany do roli managera oraz grono zaufanych współpracowników.

    Niecodziennym, a jednocześnie bolesnym sprawdzianem dla całego rynku finansowego był czas pandemii.

    Udało nam się ten okres przetrwać bez większych perturbacji i spadków, choć rzeczywiście nie było łatwo. Szczególnie trudne okazało się przeniesienie około 30 proc. aktywności do strefy on-line. Wbrew temu, co mówi się i pisze na ten temat, praca zdalna nie stanowi rzeczywistej alternatywy dla funkcjonowania w biurze. Wiele zadań wymaga bezpośredniej współpracy zespołu. Poza tym w naszej branży obowiązuje szereg zasad dotyczących bezpieczeństwa danych klientów, co nie zawsze można pogodzić z pracą w sieci.

    W 2016 roku został pan prezesem, rezygnując z pozycji przewodniczącego rady nadzorczej. Dlaczego?

    Moim celem była restrukturyzacja i rozwój spółki zgodny z nowymi wyzwaniami, wynikającymi ze zmian na rynku. Przez ostatnie 8 lat staramy się realizować ten program, wprowadzając rzecz jasna różne modyfikacje związane przede wszystkim z nowymi regulacjami.

    Kiedyś branża windykacyjna była postrzegana negatywnie…

    Dziś wygląda to inaczej. Jest ona równoprawnym elementem rynku finansowego. Ma to liczne zalety, ale też wady. Działamy na rynku regulowanym przepisami wewnętrznymi – krajowymi, ale też zewnętrznymi – unijnymi. Dotychczas udawało nam się nadążać za kolejnymi zmianami, tym bardziej że zwykle nie pociągały za sobą poważnych kosztów. Obecnie czekają nas jednak poważne nakłady związane z cyfryzacją. Z odrobiną przesady mówi się o piątej rewolucji technicznej, która będzie miała zasadniczy wpływ na funkcjonowanie takich firm, jak nasza. Oznacza to dla nas podnoszenie wartości merytorycznej zespołu poprzez szkolenia i poszukiwanie nowych rozwiązań technologicznych. Słowem – musimy się przestawić na przejście do świata wirtualnego, ograniczając tradycyjne kontakty z klientami. Wiąże się to z tworzeniem tzw. portretu dłużnika, co wymaga uzyskania ogromnej ilości informacji. Banki oczekują od nas wprowadzenia określonych procedur wewnętrznych. Nierzadko są to oczekiwania obliczone na kontakt z wielkimi korporacjami i organizacjami, które musimy przenieść na grunt biznesu o znacznie mniejszej skali. Musimy działać zgodnie z wymogami regulacji określanych przez rozporządzenie DORA, dotyczące obszaru cyberbezpieczeństwa oraz – oczywiście – RODO.

    A jakie pan widzi zagrożenia?

    Dyrektywy unijne, choć wprowadzają nowe obowiązki, jednocześnie rozszerzają pole działania branży. Co to oznacza? Banki muszą sprawować nadzór nie tylko nad należnościami niespłacanymi, ale też tzw. należnościami trudnymi. A to pociąga za sobą konieczność weryfikacji większej niż dotąd grupy klientów. W konsekwencji banki będą musiały pozbywać się należności obciążanych ryzykiem, choć ciągle jeszcze spłacanych, co otwiera nam nowe pole do działania. Nie zmienia to faktu, że funkcjonujemy na konkurencyjnym rynku. Naszą przewagę stanowi wieloletnia współpraca z licznymi podmiotami. Wiadomo – zaufanie jest kluczowym elementem w każdej branży. Jako minus postrzegam natomiast fakt, że nasz rynek wciąż nie jest wolny od nacisków politycznych. Od dawna mówimy też o problemie upadłości, które powinny podlegać ściślejszej kontroli. Wiele znaków zapytania wiąże się z planowaną ustawą dotyczącą windykacji, która może narzucić nam szereg ograniczeń, jak np. ograniczenie kontaktu z dłużnikiem, odwiedzania dłużnika częściej niż co 2 tygodnie itp.

    Nie sposób pominąć kwestii przyszłej roli sztucznej inteligencji w codziennej pracy firmy windykacyjnej.

    Niewątpliwie za kilka lub kilkanaście lat będzie ona realizowała szereg zadań, za które dziś odpowiadają nasi pracownicy. Na obecnym etapie jest to trudne wyzwanie, wymaga bowiem zaimplementowania do bazy jednego z chatów AI ogromnej ilości danych, z czym łączy się problem ich bezpieczeństwa. To właśnie bezpieczeństwo danych stanowi dla nas jedno z najważniejszych wyzwań. Pandemia przyhamowała nasze plany dotyczące sieci teleinformatycznej. Wkrótce się z tym uporamy, a jakie będą kolejne wyzwania – pokaże samo życie.

     

    rozmawiał Piotr Cegłowski

     

     

     

    Jan Kuchno

    Najważniejsze wartości jakie pan wyznaje?

    Rzetelność, konsekwencja, lojalność i uczciwość. Zasad tych sam się trzymam i wymagam od moich współpracowników, żeby je szanowali.

     

    Pana pasje prywatne?

    Szeroko rozumiana historia, na którą nie powinno się jednak patrzeć linearnie. Należy ją postrzegać przez pryzmat tysiąclecia, a nie kilku lub kilkudziesięciu lat. Ważne jest dla mnie dziedzictwo narodowe i staranie o to, by jak najlepiej zadbać o miejsce, w którym żyjemy. Jako młody człowiek pracowałem w Anglii i bardzo wtedy irytował mnie jeden ze współpracowników, który powtarzał, że „Anglia jest dla Anglików”. Dziś widzę to inaczej – we wspólnej Europie wszyscy powinniśmy harmonijnie współpracować, ale nie zapominajmy, skąd pochodzimy.

     

    Ostatnio przeczytana książka?

    Obecnie dużo czytam o medycynie. Nawiązując do tego wątku, chciałbym polecić film, który w 1982 roku powstał na podstawie powieści „Znachor” znakomitego pisarza Tadeusza Dołęgi Mostowicza. Ta ekranizacja podoba mi się znacznie bardziej niż poprzednia z 1937 i najnowsza z 2023 roku.

     

    Gdyby nie istniały żadne ograniczenia, z kim chciałby się pan spotkać na długą rozmowę?

    Jest wiele takich postaci, z którymi już nie porozmawiam, jak choćby moi ulubieni profesorowie z czasu studiów. Szczególnie interesuje mnie Roman Dmowski, polityk często krytykowany, ale też niedoceniany za rolę, jaką odegrał podczas odzyskiwania przez nasz kraj niepodległości po zaborach. Warto zauważyć, że kształt Polski po II wojnie światowej okazał się zgodny z planami Dmowskiego. Ciekawa, choć kontrowersyjna postać.

     

    Bucket list?

    Zależy mi, żeby Vindexus był ważnym elementem rynku przez kolejnych kilkadziesiąt lat. Z myślą o moich wnukach chciałbym dokonać podsumowania mojej drogi życiowej – od niewielkiej miejscowości, w której się urodziłem, poprzez studia, różne przedsięwzięcia biznesowe, aż do firmy notowanej na GPW.

    AI, cyberbezpieczeństwo i cyfrowe platformy wzmacniają konkurencyjność mniejszych firm

    An analyst uses a computer and dashboard for data business analysis and Data Management System with KPI and metrics connected to the database for technology finance, operations, sales, marketing

    To główne wnioski z badania CITE Research przeprowadzone na zlecenie Dassault Systemès wśród 1 tys. pracowników sektora technologicznego w USA, UK, Francji, Niemczech i Włoszech.

    Ankieta prezentuje nie tylko główne trendy w zakresie sztucznej inteligencji i transformacji cyfrowej, ale także wskazuje na związane z nimi luki kompetencyjne. Umiejętne ich wypełnienie pozwala startupom oraz firmom sektora SMB prześcignąć większe organizacje posiadające bardziej ugruntowane procesy oraz struktury korporacyjne.

    Respondenci zostali zapytani m.in. o to, jak postrzegają narzędzia sztucznej inteligencji w miejscu pracy, o obawy związane z kwestiami cyberbezpieczeństwa, konsekwencje braku umiejętności w zakresie IT i cyberbezpieczeństwa, a także o poziom transformacji cyfrowej firm, w których pracują. Oto kluczowe wnioski wyłaniające się z raportu:

    • Sztuczna inteligencja radykalnie zmieni przemysł i społeczeństwo, ale ze względu na niewykorzystane możliwości i początkowe niezrozumienie pełnych korzyści płynących z AI, to startupy oraz małe i średnie firmy zyskają przewagę wykorzystując kluczowe możliwości obliczeniowe;
    • 84 proc. firm zezwala na używanie sztucznej inteligencji, a 68 proc. korzystało już z chatbotów, ale to inne, ważniejsze funkcje, takie jak projektowanie wspomagane maszynowo, integracje i uczenie maszynowe, mogą znacząco zwiększyć wydajność użytkowników;
    • 64 proc. respondentów zgadza się, że coraz trudniej jest znaleźć pracowników posiadających umiejętności niezbędne do konkurowania na rynku. 73 proc. ankietowanych jest zaniepokojonych kwestiami cyberbezpieczeństwa, ale tylko 40 proc. badanych firm posiada pracowników wyposażonych w umiejętności pozwalające zaadresować ten obszar;
    • Wśród konsekwencji braku umiejętności w zakresie cyberbezpieczeństwa badanie wymienia: wyższe koszty produktów i usług, kwestie bezpieczeństwa, wolniejszy czas wprowadzania produktów na rynek i niższe przychody. Ujawnia to obszary, w których mniejsze firmy mogą poprawić swoje działanie dzięki zestawom odpowiednich kompetencji;
    • 87 proc. organizacji widzi przestrzeń do rozwoju procesów cyfrowej transformacji. Ponad jedna trzecia dużych firm postrzega koszty wdrożenia i konieczność zdobycia umiejętności zarządzania transformacją cyfrową jako bariery w jej przeprowadzeniu, co daje szansę mniejszym firmom na zdobycie kluczowych możliwości poprzez wykorzystanie platform cyfrowych.

    – Chcieliśmy zbadać tematy, które aktualnie wpływają na naszą społeczność SOLIDWORKS i 3DEXPERIENCE Works. Trendy wyłaniające się z tej ankiety podkreślają wyjątkowe korzyści, na jakie mogą liczyć mniejsze firmy, jeśli postawią na zwinność, innowacyjność i współpracę – powiedział Gian Paolo Bassi, Senior Vice President, 3DEXPERIENCE Works, Dassault Systèmes. – Nasze aplikacje SOLIDWORKS, będące częścią portfolio 3DEXPERIENCE Works na platformie 3DEXPERIENCE, umożliwiają społeczności wykorzystanie mocy wirtualnych bliźniaków do osiągnięcia tych korzyści i odniesienia sukcesu we wszystkich aspektach ich działalności.

    Wyniki badania znajdują swoje odzwierciedlenie w dyskusjach, warsztatach i kontaktach nawiązywanych podczas czterodniowego 3DEXPERIENCE World, corocznego wydarzenia Dassault Systèmes dedykowanego społeczności 3DEXPERIENCE Works i SOLIDWORKS, które odbyło się w Dallas (1-14 lutego 2024).

    Ważne Informacje

    Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

    Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

    Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...

    Plastpol 2026 z najnowszymi raportami, debatami o branży i spotkaniami B2B

    Premierowy międzynarodowy matchmaking Connect Plast, pięć konferencji z najnowszymi analizami rynkowymi i debatami o kierunkach rozwoju sektora – 30. edycja targów Plastpol będzie silną...

    Dassault Systèmes i Deutsche Aircraft na nowo definiują proces projektowania samolotów

    Dassault Systèmes wspólnie z Deutsche Aircraft wspierają cyfrową transformację branży lotniczej. Przy pracach nad regionalnym samolotem D328eco Deutsche Aircraft wykorzystuje platformę 3DEXPERIENCE firmy Dassault...

    Plastpol 2026. Światowa branża przetwórstwa tworzyw sztucznych zjedzie do Kielc już w maju

    Przedstawiciele sektora z różnych stron świata – od Ameryki Północnej, przez Europę i Azję, po kraje arabskie, od 19 do 22 maja spotkają się...

    XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo – spotkanie liderów branży

    XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo odbędzie się już 19 marca 2026 roku w Regent Warsaw Hotel. Wydarzenie, organizowane pod patronatem m.in. Ministerstwa...