.
Strona główna Blog Strona 53

Segregacja odpadów w kontekście ESG

    W obliczu narastających problemów związanych ze zmianami klimatycznymi, wyczerpywaniem zasobów naturalnych oraz koniecznością promowania odpowiedzialności społecznej i dobrego zarządzania korporacyjnego, skuteczne zarządzanie odpadami stało się priorytetem dla społeczeństw na całym świecie.

    W tym kontekście, segregacja odpadów oraz wykorzystanie surowców wtórnych odgrywają istotną rolę w kształtowaniu zrównoważonej przyszłości zgodnie z wymogami ESG. Artykuł ten analizuje znaczenie tych praktyk, korzyści wynikające z ich implementacji oraz ich zgodność z zasadami ESG, opierając się na badaniach naukowych oraz przykładach z praktyki.

    Badania naukowe jednoznacznie potwierdzają, że segregacja odpadów jest kluczowym elementem efektywnego gospodarowania zasobami oraz zgodności z zasadami ESG. Według raportu opublikowanego przez European Environment Agency (EEA), prawidłowa segregacja odpadów może doprowadzić do znacznego zmniejszenia ilości odpadów trafiających na składowiska i wysypiska, co przyczynia się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych oraz zanieczyszczenia środowiska, co jest zgodne z wymogami E – Environmental w ramach zasad ESG. Ponadto badania przeprowadzone przez University of Southampton wykazały, że właściwa segregacja odpadów może znacznie zmniejszyć zużycie surowców naturalnych poprzez promowanie recyklingu i ponownego wykorzystania materiałów, co stanowi ważny aspekt zgodności z zasadami S-Social.

    Znaczenie eksploatacji surowców wtórnych

    Wykorzystanie surowców wtórnych, czyli materiałów pochodzących z recyklingu i odzyskiwania odpadów, jest niezwykle istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju oraz wymogów ESG. Raport opublikowany przez World Economic Forum podkreśla, że wykorzystanie surowców wtórnych może znacząco przyczynić się do redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz ograniczenia zużycia wody i energii w procesach produkcyjnych, co jest zgodne z wymogami E-Environmental. Ponadto analiza przeprowadzona przez McKinsey & Company wykazała, że gospodarki oparte na recyklingu mogą generować większe korzyści ekonomiczne i tworzyć więcej miejsc pracy w porównaniu z tradycyjnymi modelami gospodarowania zasobami, co stanowi istotny aspekt zgodności z wymogami G-Governance.

    Przykłady skutecznych strategii

    Na całym świecie istnieją liczne przykłady skutecznych programów gospodarowania odpadami, które wykorzystują segregację i recykling jako kluczowe narzędzia w osiąganiu celów zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami ESG. Norwegia, będąca liderem w dziedzinie recyklingu, osiąga wskaźniki odzysku odpadów na poziomie ponad 60 proc., co jest wynikiem skutecznych programów edukacyjnych oraz inwestycji w infrastrukturę recyklingu. Dzięki systematycznej segregacji odpadów, Szwecja przekształca ponad 99 proc. swoich odpadów komunalnych, co stanowi doskonały przykład zgodności z wymogami ESG. Ponadto Japonia, będąca jednym z najbardziej zaawansowanych krajów pod względem technologii recyklingu, osiąga imponujące wskaźniki recyklingu, co pokazuje, że skuteczne strategie gospodarowania odpadami mogą być wdrażane na różnych skalach i w różnych kontekstach społeczno-gospodarczych zgodnie z zasadami ESG.

    Wyzwania i możliwe rozwiązania:

    Mimo licznych korzyści płynących z segregacji odpadów i wykorzystania surowców wtórnych, istnieją pewne wyzwania, które należy przezwyciężyć, aby spełnić wymogi ESG. Badania naukowe wskazują, że jednym z głównych problemów jest nadal niska świadomość społeczna oraz brak infrastruktury recyklingowej w niektórych regionach świata. Aby skutecznie przeciwdziałać tym wyzwaniom, konieczne jest zwiększenie inwestycji w edukację ekologiczną oraz rozwój infrastruktury recyklingu na szczeblu lokalnym i globalnym, co jest zgodne z wymogami ESG. Ponadto, badania prowadzone przez Stanford University sugerują, że wprowadzenie zachęt finansowych, takich jak opłaty za odpady komunalne i premie za recykling, może również przyczynić się do zwiększenia świadomości społecznej i motywacji do segregacji odpadów, co stanowi istotny aspekt zgodności z zasadami ESG.

    Segregacja odpadów i wykorzystanie surowców wtórnych stanowią kluczowe narzędzia w budowaniu zrównoważonej przyszłości i są zgodne z wymogami ESG. Opierając się na wynikach badań naukowych oraz przykładach skutecznych programów gospodarowania odpadami, można wyznaczyć klarowną ścieżkę działania, która przyczyni się do ochrony środowiska, poprawy efektywności gospodarczej oraz promocji postaw proekologicznych w społeczeństwie. Dlatego też, inwestowanie w rozwój infrastruktury recyklingu, edukację ekologiczną oraz promowanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych stanowi kluczowy priorytet dla osiągnięcia zrównoważonego rozwoju na skalę globalną zgodnie z wymogami ESG. Poprzez implementację tych praktyk, społeczeństwa mogą realizować cele zrównoważonego rozwoju, jednocześnie spełniając wymogi związane z aspektami środowiskowymi, społecznymi i zarządzaniem korporacyjnym.

    Przykłady skutecznych strategii gospodarowania odpadami w Europie:

    v Norwegia: Norwegia odznacza się wysokimi wskaźnikami recyklingu i odzyskiwania odpadów, osiągając poziom odzysku na poziomie ponad 60 proc. Jest to efekt skutecznych programów edukacyjnych oraz inwestycji w infrastrukturę recyklingu. Norwegia stawia na systematyczną segregację odpadów oraz promocję zachowań proekologicznych w społeczeństwie.

    v Szwecja: Szwecja jest jednym z liderów w Europie pod względem skuteczności recyklingu. Dzięki zaawansowanym systemom segregacji odpadów, kraj ten przetwarza ponad 99 proc. swoich odpadów komunalnych. Szwedzkie władze lokalne aktywnie wspierają rozwój infrastruktury recyklingu oraz inwestują w nowoczesne technologie przetwarzania odpadów.

    v Holandia: Holandia jest jednym z krajów, które osiągnęły duży sukces w zakresie segregacji i recyklingu opakowań. Dzięki zaawansowanym systemom gospodarowania odpadami, w tym obowiązkowym systemom sortowania odpadów i rozbudowanej infrastrukturze recyklingu, Holandia osiąga wysoki poziom recyklingu opakowań. Przykładem może być miasto Amsterdam, które wprowadziło system podwójnej segregacji, umożliwiając mieszkańcom oddzielenie odpadów organicznych od pozostałych opakowań, co znacznie zwiększa efektywność recyklingu.

    v Szwajcaria: Kolejny kraj, który odnosi sukcesy w gospodarowaniu odpadami opakowaniowymi. Szwajcarskie miasta, takie jak Zurych i Berno, prowadzą zaawansowane programy segregacji odpadów, które obejmują nie tylko tradycyjne materiały, ale także opakowania wielomateriałowe i opakowania z tworzyw sztucznych. Dzięki systematycznej segregacji i współpracy z firmami recyklingowymi, Szwajcaria osiąga wysokie wskaźniki recyklingu opakowań.

    v Niemcy: Niemcy to kolejny kraj, który wykazuje zaawansowane praktyki gospodarowania odpadami opakowaniowymi. Niemieckie miasta, takie jak Monachium i Hamburg, prowadzą skuteczne programy segregacji opakowań, które obejmują zarówno opakowania tradycyjne, jak i opakowania z tworzyw sztucznych. Niemcy są również pionierami w zakresie systemów zwrotnych, które umożliwiają zwrot opakowań po produktach spożywczych w celu ich recyklingu.

    v Nasz kraj również podejmuje wysiłki w celu poprawy segregacji i recyklingu opakowań. Jednym z przykładów może być miasto Poznań, które wprowadziło innowacyjny system segregacji opakowań wielomateriałowych, takich jak kartony i opakowania z tworzyw sztucznych. Poznańskie władze miejskie angażują mieszkańców poprzez kampanie edukacyjne i oferują zachęty finansowe dla osób aktywnie uczestniczących w procesie segregacji i recyklingu opakowań.

    v Wrocław: Wrocław wyróżnia się rozbudowanym systemem segregacji odpadów, który obejmuje specjalne kontenery na różne rodzaje odpadów oraz system selektywnej zbiórki odpadów wielkogabarytowych. Miasto to aktywnie promuje świadomość ekologiczną wśród mieszkańców poprzez kampanie edukacyjne i akcje informacyjne.

    v Kraków: Kraków stale rozwija infrastrukturę recyklingu i promuje innowacyjne rozwiązania w zakresie gospodarowania odpadami. Miasto oferuje szeroki zakres usług związanych ze zbiórką i przetwarzaniem odpadów oraz angażuje społeczność lokalną poprzez kampanie edukacyjne i akcje informacyjne.

    v Warszawa: Stolica Polski, podobnie jak inne miasta, podejmuje wysiłki w celu poprawy systemu gospodarowania odpadami. Warszawa wprowadza system selektywnej zbiórki odpadów oraz aktywnie promuje recykling poprzez organizację zbiórek surowców wtórnych i akcje informacyjne dla mieszkańców.

     

    Poprzez analizę tych przykładów możemy zauważyć, że skuteczne strategie gospodarowania odpadami opakowaniowymi wymagają zaawansowanych systemów segregacji, innowacyjnych rozwiązań technologicznych oraz zaangażowania społecznego. Dzięki odpowiednim praktykom, kraje i miasta mogą zmniejszyć ilość odpadów opakowaniowych trafiających na składowiska i wysypiska, co przyczynia się do ochrony środowiska i promocji gospodarki o obiegu zamkniętym.

    Dodatkowo warto zauważyć, że skuteczne gospodarowanie odpadami opakowaniowymi przynosi korzyści nie tylko środowisku, ale również gospodarce, poprzez generowanie miejsc pracy w sektorze recyklingu i redukcję kosztów związanych z utylizacją odpadów. W związku z tym coraz więcej krajów i miast podejmuje wysiłki w celu rozwijania skutecznych strategii gospodarowania odpadami opakowaniowymi, które są zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju i wymogami ESG.

    Piotr Cegłowski

     

    Platforma 3DEXPERIENCE od Dassault Systèmes wspiera startupy i pozwala na szybkie wprowadzanie produktów na rynek  

    Concentrated Black Female Engineer Writing Code. Developing Software for Modern Drone Control in the Research Center Laboratory. Technological Breakthrough in Flight Industries Concept.

    Każdy startup zaczyna się od pomysłu, który może zrewolucjonizować branżę i na nowo zdefiniować doświadczenia użytkowników. To zadanie może się wydawać proste, jednak jego realizacja i przekształcenie firmy w odnoszący sukcesy biznes jest dużym osiągnięciem. Kolejnym wyzwaniem jest czas, bo celem każdego startupu jest jak najszybsze wejście na rynek.

    Obecnie, aby odnieść sukces, startupy przemysłowe muszą także stawić czoła wielu wyzwaniom dotyczącym projektowania, współpracy zespołów i kosztów. Innymi słowy, powinny przejść transformację, która pozwoli im sprawnie projektować i szybciej wprowadzać produkty na rynek. Można to osiągnąć poprzez wdrożenie podejścia platformowego, umożliwiającego:

    • Spójną współpracę: oznacza to, że informacje nie są przechowywane w silosach informacyjnych, a pracownicy mogą wymieniać się doświadczeniami i najlepszymi praktykami. Informacje są prezentowane w sposób, który pozwala na śledzenie wprowadzanych zmian, co zapewnia wysoką przejrzystość i dostęp do informacji zwrotnej.
    • Dostęp do jedynego źródła prawdy (ang. Single Source of Truth), który pozwala wszystkim zaangażowanym stronom na dostęp do najnowszej wersji danych w dowolnym momencie i posiadanie wszystkich potrzebnych informacji na wyciągnięcie ręki. Ponadto, w przypadku jakichkolwiek zmian kadrowych, takie podejście pozwala na zachowanie wiedzy i historii projektu w firmie.
    • Left-shifting: zmiany mogą być wprowadzane znacznie wcześniej w procesie rozwoju – dzięki temu są łatwiejsze w implementacji oraz generują niższe koszty.
    • Radzenie sobie z brakiem wyspecjalizowanych pracowników: dużym wyzwaniem w dzisiejszych firmach zajmujących się projektowaniem lub PLM jest brak specjalistów. Korzystanie z narzędzi, które usprawniają pracę, tj. skracają czas potrzebny na projektowanie, symulacje lub planowanie procesu produkcyjnego, pozwala na realizację większej liczby projektów przez obecnych pracowników.
    • Redukcję kosztów: w kontekście startup’ów istotne jest również ryzyko związane z zakupem sprzętu czy licencji. Rozwiązania chmurowe demokratyzują technologię i zmniejszają zapotrzebowanie na złożoną lub kosztowną infrastrukturę IT. Startupy mogą zacząć od wdrożenia rozwiązań, których aktualnie potrzebują, i skalować je w miarę rozwoju.

    Uwolnienie potencjału dzięki platformie 3DEXPERIENCE

    Rozwiązania Dassault Systèmes każdego roku umożliwiają startupom wprowadzanie innowacji w różnorodnych dziedzinach, począwszy od autonomicznych samochodów i samolotów po biopody, pozwalające na  życie na innych planetach. Dzięki programowi 3DEXPERIENCE for Startups od Dassault Systèmes, startupy mogą w przystępnej cenie uzyskać dostęp do wiodących w branży rozwiązań, które pomogły takim firmom jak Boeing, Airbus, Ford czy Tesla w odniesieniu rynkowego sukcesu.

    Platforma 3DEXPERIENCE w chmurze to platforma SaaS (Software-as-a-Service) i PaaS (Platform-as-a-Service), która obejmuje aplikacje do opracowywania produktów, narzędzia do współpracy, zasoby obliczeniowe w chmurze i wyspecjalizowane społeczności użytkowników. Jest to najprostszy i najbardziej elastyczny sposób na uzyskanie dostępu do funkcjonalności CATIA, SIMULIA, ENOVIA, DELMIA i innych wiodących w branży rozwiązań do opracowywania nowych produktów.

    Webinar

    Aby dowiedzieć się więcej o platformie 3DEXPERIENCE dla startupów, Dassault Systèmes zaprasza do udziału w bezpłatnym webinarze „Rozwiązania Dassault Systèmes dla edukacji, startupów i MŚP”. Podczas webinaru eksperci Dassault Systèmes zaprezentują, jak wykorzystać moc platformy 3DEXPERIENCE w chmurze, aby generować innowacyjne projekty i uzyskać dostęp do najlepszych w swojej klasie rozwiązań w zakresie rozwoju produktów, szkoleń i programu onboardingowego, dostosowanego do konkretnego budżetu i potrzeb. Specjaliści Dassault Systèmes omówią także ofertę 3DEXPERIENCE Edu, dedykowaną  studentom, nauczycielom i profesjonalistom, którzy dążą do podnoszenia kwalifikacji i wdrożenia nowych metod uczenia się oraz przekazywania wiedzy.

    Webinar odbędzie się 23 kwietnia w godzinach 10:00 – 11:00.

    Link do rejestracji https://events.3ds.com/pl/dassault-systemes-solutions-education-startups-msp

    Wojciech Gryciuk

    Startup business showing rockets and icons

    Cisco redefiniuje bezpieczeństwo centrów danych i chmury w erze AI

    W odpowiedzi na rosnące wymagania, jakie przed infrastrukturą IT stawia rewolucja AI, Cisco zaprezentowało zupełnie nowe podejście do ochrony centrów danych i chmur obliczeniowych. Firma zmienia sposób, w jaki wykorzystujemy i zabezpieczamy sztuczną inteligencję i inne nowoczesne przepływy pracy za pomocą Cisco Hypershield, pierwszego w branży rozwiązania w swojej klasie.

    Cisco Hypershield chroni aplikacje, urządzenia i dane w publicznych oraz prywatnych centrach danych, chmurach i lokalizacjach fizycznych. Rozwiązanie, od samego początku projektowane i budowane z myślą o sztucznej inteligencji, umożliwia organizacjom osiągnięcie wyników w zakresie bezpieczeństwa wykraczających poza możliwości człowieka.

    – Cisco Hypershield to jedna z najważniejszych innowacji w zakresie bezpieczeństwa w naszej historii – powiedział Chuck Robbins, prezes i dyrektor generalny Cisco. – Dzięki przewadze naszych danych i sile w obszarach platform bezpieczeństwa, infrastruktury i obserwowalności, Cisco osiągnęło wyjątkową pozycję umożliwiającą niesienie pomocy klientom w wykorzystaniu mocy sztucznej inteligencji.

    Hypershield to nowa, rewolucyjna architektura zabezpieczeń. Została zbudowana w oparciu o technologię opracowaną pierwotnie dla hiperskalowych chmur publicznych, a teraz jest dostępna dla zespołów IT w przedsiębiorstwach każdej wielkości. Hypershield jest bardziej „tkaniną” niż „ogrodzeniem”, umożliwiając egzekwowanie polityk bezpieczeństwa w każdej usłudze aplikacyjnej w centrum danych, w każdym klastrze Kubernetes w chmurze publicznej, w każdym kontenerze i maszynie wirtualnej. Hypershield może nawet przekształcić każdy port sieciowy w wysokowydajny punkt egzekwowania polityk bezpieczeństwa, wprowadzając zupełnie nowe możliwości bezpieczeństwa nie tylko w chmurach, ale także w centrum danych, hali produkcyjnej lub w szpitalnej pracowni. Nowa technologia blokuje exploity aplikacji w przeciągu minut i zatrzymuje ruchy boczne w obrębie sieci.

    – Sztuczna inteligencja ma potencjał, aby 8 mld ludzi na świecie miało taki sam wpływ jak 80 miliardów. Przy tej obfitości musimy na nowo wyobrazić sobie rolę centrum danych – to, w jaki sposób centra danych są połączone, zabezpieczone, obsługiwane i skalowane – powiedział Jeetu Patel, wiceprezes wykonawczy i dyrektor generalny ds. bezpieczeństwa i współpracy w Cisco. – Siła Cisco Hypershield polega na tym, że może ono zapewnić bezpieczeństwo wszędzie tam, gdzie jest to potrzebne – w oprogramowaniu, na serwerze, a w przyszłości nawet w przełączniku sieciowym. W przypadku systemu rozproszonego, który może obejmować setki tysięcy punktów egzekwowania polityk, kluczowe znaczenie ma uproszczone zarządzanie. A my musimy być o rzędy wielkości bardziej autonomiczni zachowując o rzędy wielkości niższe koszty.

    Trzy filary hiper-tarczy Cisco

    Egzekwowanie polityk bezpieczeństwa za pomocą Cisco Hypershield odbywa się w trzech różnych warstwach: w oprogramowaniu, maszynach wirtualnych oraz w serwerach i urządzeniach sieciowych i obliczeniowych. Cisco Hypershield wykorzystuje te same potężne akceleratory sprzętowe, które są szeroko stosowane w systemach obliczeniowych wysokiej wydajności i hiperskalowych chmurach publicznych.

    Hypershield zostało zbudowane na trzech filarach:

    • AI-Native: rozwiązanie od samego początku zaprojektowano i zbudowano tak, aby działało autonomicznie i predykcyjnie. Hypershield jest samozarządzalne i zapewnia hiper-rozproszone podejście do bezpieczeństwa na dużą skalę.
    • Cloud-Native: Hypershield zostało zbudowane w oparciu o otwartą maszynę wirtualną eBPF, domyślny mechanizm łączenia i ochrony natywnych chmurowo przepływów pracy w chmurze hiperskalowej. Na początku kwietnia br. Cisco przejęło wiodącego dostawcę eBPF dla przedsiębiorstw, firmę Isovalent.
    • Hyper-rozproszoność: Cisco całkowicie zmienia sposób działania tradycyjnych zabezpieczeń sieciowych, wbudowując zaawansowaną kontrolę bezpieczeństwa w serwery i samą strukturę sieci. Hypershield obejmuje wszystkie chmury i wykorzystuje akcelerację sprzętową, taką jak jednostki przetwarzania danych (DPU) do analizowania anomalii w zachowaniu aplikacji i sieci i reagowania na nie. Pozwala to przenieść bezpieczeństwo bliżej tych przepływów, które wymagają ochrony.

    Cisco, dzięki wiodącej w branży wiedzy specjalistycznej w zakresie sieci i bezpieczeństwa oraz rozległemu ekosystemowi partnerów, wraz z firmą NVIDIA, jest zaangażowane w tworzenie i optymalizację rozwiązań bezpieczeństwa AI-native w celu ochrony i skalowania centrów danych przyszłości. Współpraca firm obejmuje wykorzystanie opartej na sztucznej inteligencji, natywnej platformy cyberbezpieczeństwa NVIDIA Morpheus do szybszego wykrywania anomalii sieciowych, a także platformy mikroserwisowej NVIDIA NIM na potrzeby tworzenia niestandardowych asystentów AI w obszarze bezpieczeństwa. Klasa konwergentnych akceleratorów NVIDIA łączy moc obliczeniową GPU i DPU zwiększając możliwości Cisco Hypershield o solidne zabezpieczenia od chmury po brzeg sieci.

    – Przedsiębiorstwa ze wszystkich branż poszukują zabezpieczeń, które ochronią je przed stale rosnącą liczbą cyberzagrożeń – powiedział Kevin Deierling, starszy wiceprezes ds. sieci w firmie NVIDIA. – Cisco i NVIDIA wspólnie wykorzystują moc sztucznej inteligencji, aby zapewnić potężną, niezwykle bezpieczną infrastrukturę centrów danych, która umożliwi przedsiębiorstwom transformację i przyniesie korzyści klientom na całym świecie.

    Wyzwania bezpieczeństwa

    Jako rewolucyjna, nowa architektura bezpieczeństwa, Hypershield rozwiązuje trzy kluczowe wyzwania, z jakimi mierzą się klienci w kontekście obrony przed dzisiejszym wyrafinowanym krajobrazem zagrożeń:

    • Rozproszona ochrona przed exploitami: atakujący są biegli w wykorzystywaniu nowo wykrywanych luk w zabezpieczeniach szybciej, niż obrońcy są w stanie je załatać. Według Cisco Talos Threat Intelligence każdego dnia pojawia się niemal 100 nowych podatności, co może prowadzić do katastrofalnych skutków. Hypershield zapewnia ochronę w przeciągu minut, automatycznie testując i wdrażając zabezpieczenia kompensacyjne w rozproszonej strukturze punktów egzekwowania polityk.
    • Autonomiczna segmentacja: gdy atakujący znajdzie się w sieci, do powstrzymania jego bocznych ruchów w obrębie sieci kluczowa jest segmentacja. Hypershield nieustannie monitoruje, automatycznie uzasadnia i ponownie ocenia istniejące polityki w celu autonomicznej segmentacji sieci, rozwiązując problem w dużych i złożonych środowiskach.
    • Samokwalifikujące się aktualizacje: Hypershield automatyzuje niezwykle żmudny i czasochłonny proces testowania i wdrażania aktualizacji wykorzystując podwójną płaszczyznę danych. Ta całkowicie nowa architektura oprogramowania umożliwia umieszczanie aktualizacji i zmian polityk w cyfrowym bliźniaku, który sprawdza je za pomocą unikatowej dla klienta kombinacji ruchu, polityk i funkcji, a następnie wdraża je bez przestojów.

    Cisco Hypershield jest wbudowane w Security Cloud, ujednoliconą, opartą na sztucznej inteligencji, międzydomenową platformę bezpieczeństwa Cisco. Spodziewana data jego udostępnienia to sierpień 2024 roku. Dzięki niedawnemu przejęciu przez Cisco firmy Splunk klienci zyskają niezrównaną widoczność i wgląd w cały swój cyfrowy ślad w celu zapewnienia niespotykanej dotąd ochrony.

    –  Sztuczna inteligencja to nie tylko korzyści, ale także narzędzie wykorzystywane do niecnych celów, pozwalające hakerom na inżynierię wsteczną łatek i tworzenie exploitów w rekordowo krótkim czasie. Cisco stara się rozwiązać ten problem za pomocą rozwiązania opartego na sztucznej inteligencji, ponieważ Cisco Hypershield ma na celu przechylenie szali na korzyść obrońcy poprzez ochronę nowych podatności przed exploitami w ciągu kilku minut, a nie dni, tygodni, czy nawet miesięcy, w trakcie których czekamy na faktyczne wdrożenie łatek – powiedział Frank Dickson, wiceprezes ds. produktów cyberbezpieczeństwa w IDC. – Ponieważ liczba luk w zabezpieczeniach stale rośnie, a czas, w którym atakujący mogą je wykorzystać na dużą skalę ciągle się skraca, oczywiste jest, że samo łatanie nie wystarcza. Narzędzia takie jak Hypershield są niezbędne do walki z coraz sprytniejszymi cyberprzestępcami.

    – Zadaniem Cisco Hypershield jest sprostanie złożonym wyzwaniom związanym z bezpieczeństwem nowoczesnych centrów danych w skali AI. Wizja Cisco dotycząca struktury samozarządzającej się i płynnie integrującej na poziomie od sieci do punktu końcowego pomoże na nowo zdefiniować możliwości w zakresie bezpieczeństwa na dużą skalę – powiedział Zeus Kerravala, założyciel i główny analityk ZK Research. – Na przykład dzięki unikatowemu, autonomicznemu i wysoce skutecznemu podejściu do segmentacji poziom widoczności i kontroli w hiper-rozproszonym środowisku zapobiega przemieszczaniu się atakujących w sieci. Choć może to brzmieć jak fantastyka, nadszedł na to właściwy czas, biorąc pod uwagę ostatnie postępy w dziedzinie sztucznej inteligencji w połączeniu z dojrzałością technologii natywnych dla chmury, takich jak eBPF.

    Wojciech Gryciuk

    Polska nie jest przygotowana do obrony przed zmieniającym się krajobrazem cyberzagrożeń

    Cisco Cybersecurity Readiness Index 2024

    Tylko 2% polskich firm może pochwalić się „dojrzałym” poziomem gotowości, wymaganym do skutecznej ochrony przed współczesnymi cyberzagrożeniami – wynika z najnowszego raportu Cisco Cybersecurity Readiness Index 2024. Co gorsza, odsetek ten jest wyraźnie niższy w porównaniu z poprzednią edycją badania, gdzie 7% firm zostało sklasyfikowanych jako dojrzałe.

    Współczesne przedsiębiorstwa pozostają dziś celem zróżnicowanych ataków cybernetycznych – od phishingu i oprogramowania ransomware po inżynierię społeczną i ataki wymierzone w łańcuchy dostaw. I choć systematycznie budują systemy zabezpieczeń przed tymi atakami, nadal mają trudności z obroną, spowodowane nadmiernie skomplikowanym podejściem do bezpieczeństwa, zdominowanym przez liczne rozwiązania punktowe.

    Wyzwania te potęgują się w dzisiejszych rozległych środowiskach pracy, w których dane mogą być rozproszone pomiędzy wieloma usługami, urządzeniami, aplikacjami i użytkownikami. Mimo tego, 82 proc. firm nadal czuje się umiarkowanie lub bardzo pewnie co do swojej zdolności do obrony przed cyberatakiem przy użyciu obecnej infrastruktury. Ta rozbieżność między subiektywną pewnością, a obiektywną gotowością sugeruje, że firmy mogą błędnie oceniać zarówno swoje zdolności do sprawnego poruszania się w krajobrazie zagrożeń, jak i rzeczywistą skalę wyzwań, przed którymi stoją.

    Niedostatecznie przygotowane i zbyt pewne siebie firmy w obliczu zmieniającego się krajobrazu zagrożeń

    Cisco Cybersecurity Readiness Index ocenia gotowość firm w pięciu kluczowych obszarach, takich jak ochrona tożsamości, odporność sieci, urządzeń końcowych i rozwiązań chmurowych oraz wykorzystanie AI (co jest nowością w tegorocznej wersji raportu), na które składa się 31 związanych z nimi kategorii rozwiązań. Badanie zostało zrealizowane w formie anonimowej ankiety przeprowadzonej przez niezależną firmę zewnętrzną wśród ponad 8000 przedstawicieli sektora prywatnego z obszaru bezpieczeństwa i biznesu w 30 krajach.

    Ankietowani zostali poproszeni o wskazanie, które z rozwiązań i możliwości wdrożyli oraz na jakim etapie wdrożenia się znajdują. W oparciu o udzielone odpowiedzi firmom przyporządkowano jeden z czterech poziomów gotowości: początkujący, średnio zaawansowany, zaawansowany i dojrzały.

    – Nie możemy lekceważyć zagrożenia, jakie stwarza nasza nadmierna pewność siebie – powiedział Jeetu Patel, wiceprezes wykonawczy i dyrektor generalny ds. bezpieczeństwa i współpracy w Cisco. – Współczesne organizacje muszą nadać priorytet inwestycjom w zintegrowane platformy i oprzeć się na sztucznej inteligencji, aby działać w skali maszynowej i ostatecznie przechylić szalę na swoją stronę.

    Wnioski z badania wśród polskich firm

    W ogólnym ujęciu badanie wykazało, że w Polsce tylko 2 proc. firm jest gotowych stawić czoło dzisiejszym zagrożeniom, a 88 proc. organizacji znajduje się na poziomie początkującym lub średnio zaawansowanym. W skali globalnej na etapie dojrzałości znajduje się 3 proc. firm. Ponadto:

    • Spodziewane są przyszłe incydenty bezpieczeństwa:

    • 66 proc. ankietowanych oceniło, że w ciągu najbliższych 12-24 miesięcy spodziewa się incydentu, który zakłóci działalność ich organizacji. Cena nieprzygotowania na atak może być wysoka: 53 proc. respondentów przyznało, że doświadczyło incydentu cyberbezpieczeństwa w ciągu ostatnich 12 miesięcy, a 32 proc. dotkniętych nimi firm oceniło jego koszt na co najmniej 300 tys. dolarów.

    • Przeciążenie rozwiązaniami punktowymi:

      tradycyjne podejście polegające na wdrażaniu wielu punktowych rozwiązań zabezpieczających nie przynosi oczekiwanych rezultatów. 79% respondentów przyznało, że posiadanie wielu rozwiązań punktowych osłabiło zdolność ich zespołu do wykrywania, reagowania i odzyskiwania danych po incydentach. Budzi to poważne obawy, ponieważ 68% organizacji deklaruje, że wdrożyło dziesięć lub więcej rozwiązań punktowych w swoich stosach bezpieczeństwa, a 17% stwierdziło, że posiada ich 30 lub więcej.

    • Niezabezpieczone i niezarządzane urządzenia zwiększają złożoność:

      88 proc. firm stwierdziło, że ich pracownicy uzyskują dostęp do firmowych systemów z niezarządzanych urządzeń, z czego 29 proc. spędza tam po zalogowaniu jedną piątą czasu. Ponadto 30 proc. stwierdziło, że ich pracownicy przełączają się pomiędzy co najmniej sześcioma sieciami tygodniowo.

    • Luka kompetencyjna utrzymuje się:

      krytyczny niedobór talentów w obszarze bezpieczeństwa został wskazany przez 86 proc. ankietowanych jako problem. 39 proc. firm przyznało, że w momencie przeprowadzania badania w ich organizacji ponad dziesięć stanowisk związanych z cyberbezpieczeństwem nie było obsadzonych.

    • Inwestycje w cyberbezpieczeństwo będą rosnąć:

      firmy są świadome wyzwań i wzmacniają swoją obronę. 31 proc. planuje znacząco zmodernizować swoją infrastrukturę IT w ciągu najbliższych 12-24 miesięcy. To jednak spadek w porównaniu z ubiegłym rokiem, gdy deklarowało tak 36 proc. firm. Organizacje planują przede wszystkim modernizację istniejących rozwiązań (66 proc.), wdrażanie nowych (59 proc.) i inwestycje w technologie oparte na sztucznej inteligencji (40 proc.). Co więcej, 92 proc. firm spodziewa się zwiększyć swój budżet na cyberbezpieczeństwo w ciągu najbliższych 12 miesięcy, z czego 79 proc. ankietowanych ocenia, że ich budżety wzrosną o co najmniej 10 proc.

    – Aby sprostać wyzwaniom dzisiejszego krajobrazu zagrożeń, firmy muszą zwiększyć i przyspieszyć nakłady na bezpieczeństwo, włączając w to implementację innowacyjnych środków bezpieczeństwa i ochrony w ujęciu platformowym, wzmocnienie odporności sieci, znalezienie zastosowania dla generatywnej sztucznej inteligencji i outsourcing na rzecz zamknięcia luki kompetencyjnej – powiedział Łukasz Bromirski, Dyrektor ds. Rozwoju Produktów Bezpieczeństwa w Cisco

    – Niektóre wyniki badania Cisco Cybersecurity Readiness Index 2024 nie napawają optymizmem. Odsetek firm sklasyfikowanych jako dojrzałe jest w tym roku wyraźnie niższy, niż w ubiegłym – powiedział Przemysław Kania, Dyrektor Generalny Cisco w Polsce. – Warto jednak docenić, że biznes trafnie rozpoznaje skalę ryzyka, jakie niosą ze sobą incydenty cyberbezpieczeństwa, jak również fakt, że za tą diagnozą stoją konkretne deklaracje, związane na przykład z zamiarem wzmocnienia obszaru security poprzez nowe inwestycje – dodał.

    Pełna treść Raportu: 2024 Cisco Cybersecurity Readiness Index

     

     

    Trendy technologiczne na 2024 rok

      W 15. edycji raportu „Deloitte Tech Trends” przedstawiono sześć kluczowych trendów technologicznych, które będą miały wpływ na rozwój biznesu w nadchodzących latach

      Fundamentem, na którym oparto raport są trzy kluczowe siły napędzające oraz trzy kluczowe siły wzmacniające. Do tych pierwszych zaliczamy interakcję, informację i obliczenia, a do tych drugich – biznes technologiczny, wzmocnienie rdzenia i cyberbezpieczeństwo oraz zaufanie. W dobie maszyn generatywnych utrzymanie zintegrowanej strategii biznesowej, solidnych podstaw technologicznych i kreatywnej siły roboczej jest teraz dla organizacji ważniejsze niż kiedykolwiek.

      Trend #1

      Interfejsy w nowych sferach: obliczenia przestrzenne i przemysłowe metawersum

      Już w jednym z trendów opisywanych w zeszłorocznej wersji raportu „Po drugiej stronie lustra: przedsiębiorstwa w metaverse” przewidywano, że metaverse (czyli immersyjny internet) wkrótce stanie się pełnoprawnym narzędziem dla przedsiębiorstw. W pierwszej kolejności wchodzą w to nowe możliwości interakcji za pomocą rozszerzonej i wirtualnej rzeczywistości (AR/VR).

      W tegorocznym raporcie podkreśla się, że niektóre z tych technologii rozwijają się w całkowicie nowych kierunkach. Po przejściu od zabawek konsumenckich do narzędzi biznesowych, technologie przestrzenne są szczególnie popularne w zastosowaniach przemysłowych. Firmy z tego obszaru koncentrują się na cyfrowych bliźniakach, symulacjach przestrzennych, rozszerzonych instrukcjach pracy i współpracujących przestrzeniach cyfrowych, które podnoszą w organizacjach poziom bezpieczeństwa i efektywności. Przewiduje się, że przychody napędzane przez przemysłowy metaverse osiągną blisko 100 mld dolarów do 2030 roku, znacznie przewyższając segment konsumencki (50 mld dolarów) oraz korporacyjny (30 mld dolarów).

       

      Trend #2

      Nieuchronna kolej rzeczy:

      GenAI jako katalizator wzrostu

      Filozofowie od dawna debatują, czy maszyny są zdolne do myślenia, lecz generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) czyni tę kwestię nieistotną. Podstawowe działanie tych modeli ma wiele wspólnego z wcześniejszymi narzędziami uczenia maszynowego, ale dzięki zwiększonej mocy obliczeniowej, lepszym danym szkoleniowym i sprytnemu kodowaniu GenAI może imitować ludzkie zdolności poznawcze na różne sposoby. Bez względu na to, czy AI posiada inteligencję w kontekście filozoficznym, z pewnością ma przełożenie na zastosowania praktyczne. Otwiera to szereg możliwości rozwoju w przedsiębiorstwach. Jeżeli maszyny potrafią zachowywać się, rozumieć i opowiadać historie jak ludzie, pytanie brzmi, w jaki sposób wpłynie to na biznes i szeroko rozumiany świat?

       

      Trend #3

      Mądrze, nie ciężko:

      wykraczając, poza obliczenia siłowe

      W miarę rosnącego znaczenia technologii w biznesie, firmy doświadczają coraz bardziej złożonych obciążeń i wyzwań. Klasyczne usługi chmurowe wciąż dostarczają wystarczającej ilości funkcjonalności dla większości codziennych operacji biznesowych. Dla innowacyjnych zastosowań, które decydują o przewadze konkurencyjnej, pojawia się jednak nowa potrzeba posiadania specjalistycznego hardware’u. Szkolenie modeli sztucznej inteligencji, przeprowadzanie skomplikowanych symulacji czy też tworzenie cyfrowych bliźniaków środowisk rzeczywistych wymagają zupełnie innego kalibru mocy obliczeniowej. Wiodące dzisiaj przedsiębiorstwa znajdują nowe sposoby wykorzystania istniejącej infrastruktury i dodawania nowoczesnego sprzętu i rozwiązań, aby jeszcze bardziej przyspieszyć procesy. Wkrótce niektóre z nich będą rozważać perspektywę wyjścia poza tradycyjne obliczenia binarne.

       

      Trend #4

      Od DevOps do DevEx:

      budowanie doświadczeń programisty

      W miarę wzrostu postrzegania nowoczesnych technologii, jako czynnika różnicującego i istotnej części biznesu, talenty technologiczne stają się ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Natomiast obecne metody pracy pozostawiają wiele do życzenia pod względem efektywności. Aktualnie jednak coraz więcej firm przyjmuje nowe podejście, skupiając się na przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych talentów technologicznych.

      Developer Experience, czyli DevEx, to podejście skoncentrowane na programiście, które ma na celu poprawę codziennej produktywności i wzroście satysfakcji.

       

      Trend #5

      W obronie rzeczywistości: prawda w dobie syntetycznych mediów

      Wraz z rozpowszechnianiem się narzędzi sztucznej inteligencji, oszustom jest łatwiej niż kiedykolwiek wcześniej dokonywać podmian tożsamości i wprowadzać w błąd swoje ofiary. Technologia deepfake jest wykorzystywana do obejścia biometrycznej kontroli dostępu opartej na rozpoznawaniu głosu i twarzy. Dzięki łatwości generowania głosu brzmiącego jak prawdziwy, jest również używana w próbach phishingu. Ryzyko związane z utrzymaniem zabezpieczeń rośnie wraz z pojawianiem się każdego nowego narzędzia GenAI. Aby temu skutecznie przeciwdziałać, firmy starają się łączyć polityki bezpieczeństwa i technologię, aby identyfikować możliwe szkodliwe ataki oraz podnosić świadomość pracowników w zakresie bezpieczeństwa.

       

      Trend #6

      Core workout:

      od długu technologicznego do technologicznego dobrostanu

      Po wieloletnich inwestycjach w technologie, które kiedyś uznawane były za nowoczesne, przedsiębiorstwa stają teraz przed wyzwaniem związanym z koniecznością zmodernizowania kluczowych elementów, takich jak mainframe’y, sieci czy centra danych. Aby być gotowym na wyzwania przyszłości, konieczne jest porzucenie fragmentarycznego podejścia do obszarów długu technologicznego i zastąpienie go nowym, całościowym i kompleksowym.

      Zapobiegawcze oceny dobrostanu, oparte na wpływie na biznes, mogą pomóc zespołom określić, które obszary „stosu” technologicznego wymagają uwagi, a które mogą nadal skutecznie spełniać potrzeby IT. W przyszłych latach firmy prawdopodobnie będą opracowywać bardzo dostosowany i zintegrowany plan obejmujący cały „stos” technologiczny, w tym inwestycje w technologie samonaprawcze, które zmniejszą potrzebę przyszłych modernizacji.

       

      Wojciech Gryciuk

       

      Nowy Nissan Qashqai

      W ciągu nieco ponad trzech lat od wprowadzenia na rynek trzeciej generacji Qashqai sprzedał się w Europie w liczbie ponad 350 000 egzemplarzy, nadal wyznaczając standardy dla crossoverów i wciąż stanowiąc punkt odniesienia w tym segmencie. Aby utrzymać tę pozycję, Qashqai został gruntownie odświeżony pod względem estetycznym, a także otrzymał szereg istotnych udoskonaleń technologicznych.

      Od odważnych zmian w stylistyce nadwozia po kompleksowe modernizacje systemu informacyjno-rozrywkowego i usług łączności w pojeździe, filozofia stojąca za zmianami w crossoverze Qashqai polega na zachowaniu kwintesencji tego, co konsumenci cenią w tym modelu najbardziej, wzmocnieniu jego mocnych stron oraz dodaniu jeszcze bardziej intuicyjnych i łatwych w obsłudze rozwiązań technologicznych.

      Zmiany nadwozia nadające modelowi Qashqai jeszcze bardziej odważny, wyrazisty i usportowiony wygląd

      Dzięki odświeżonej stylistyce Nowy Qashqai emanuje wyrazistością i nowoczesnym dynamizmem.

      Osłona chłodnicy została gruntownie zmodyfikowana w celu uzyskania jeszcze mocniejszego pierwszego wrażenia, a inspirację do stworzeniu tego elementu projektanci czerpali z dawnych japońskich zbroi. Ta część nadwozia składa się z dziesiątek trójwymiarowych elementów w kształcie przecinków, wykończonych na wysoki połysk czarnym lakierem. Detale te wydają się unosić w przestrzeni między krawędzią maski a górną krawędzią tablicy rejestracyjnej. Po bokach centralnej części „przecinki” układają się w trójkąty. W najwyższej wersji wyposażenia wykończone są one w kolorze satynowego chromu techniką hot-stampingu.

      Boki zderzaka są w kolorze nadwozia, a poniżej tablicy rejestracyjnej do dolnych rogów zderzaka przebiega czarny pas o wysokim połysku. Poniżej wlotu powietrza znalazł się cienki pasek w kolorze nadwozia, który nadaje przodowi auta wyrazistości.

      Nowe reflektory podkreślają charakter pojazdu i pozwalają jeszcze silniej zaznaczyć jego wyjątkowy wygląd. Po zmianach model został wyposażony w adaptacyjny moduł świateł drogowych, uzupełniony o mniejszą jednostkę zapewniającą szerszy rozsył wiązki światła, przydatny w celu zwiększenia widoczności w warunkach słabego oświetlenia czy mgły.

      Poniżej głównego klosza znajdują się światła do jazdy dziennej składające się z pięciu małych soczewek, które mają taki sam kształt jak „przecinki” na osłonie chłodnicy. Kształt tylnych lamp nie zmienił się, ale ich układ pod kloszami został przeprojektowany.

      Kształt zderzaka został zmieniony i obecnie jest on utrzymany w jednolitej kolorystyce – czarnej z połyskiem w wyższych wersjach wyposażenia lub w kolorze nadwozia w nowej wersji N-Design. Odświeżony Qashqai w wyższych wersjach wyposażenia wyróżnia się także nowym, błyszczącym, czarnym wykończeniem nadwozia pod drzwiami i przy nadkolach.

      Nowe 18-calowe obręcze kół o diamentowym szlifie, ze stopów lekkich, są teraz standardem w średniej wersji wyposażenia. Na wyższych poziomach dostępne są nowe 19‑ i 20‑calowe obręcze kół z lekkich stopów, również o diamentowym szlifie. Gama efektownych obręczy zalicza się do najszerszych w tej klasie aut opcji wyboru kół i nadaje kolejny wymiar atrakcyjnej, odświeżonej stylistyce modelu Qashqai.

      Do palety Nissana Qashqai dodano trzy nowe kolory. Nowością jest perłowa biel, która w porównaniu do poprzednio stosowanej charakteryzuje się czystszym odcieniem i w niektórych warunkach oświetleniowych wydaje się wręcz lśnić. Z kolei perłowa czerń zastępuje dotychczasową wersję czerni, ma od niej głębszy odcień, dzięki czemu wizualnie wyostrza sylwetkę modelu Qashqai.

      Trzecią nowością jest szczególnie przyciągający wzrok lakier Deep Ocean. W zależności od natężenia światła jego kolor wydaje się wpadać w odcień pomiędzy ciemnoniebieskim a metalicznym turkusowym. Z pewnością skłoni niektórych do zastanawiania się: „czy ten samochód jest niebieski, czy może zielony?”.

      Pięć kolorów crossovera Qashqai – perłowa biel, Deep Ocean, czerwień Fuji, magnetyczny niebieski i szary Ceramic – jest także dostępnych w dwukolorowej kombinacji, z czarnym dachem dodatkowo podkreślającym sylwetkę auta.

      Więcej o nowym Nissanie Qashqai na stronie https://www.nissan.pl

      Zrównoważony rozwój i transformacja cyfrowa kształtują przyszłość produkcji

      Factory digitalization
      Factory Digitalization: Two Industrial Engineers Use Tablet Computer, Visualize 3D Model of Clean Green Energy Engine. Industry 4 High-Tech Electronics Facility with Machinery Manufacturing Products

      Branża produkcyjna stoi w obliczu transformacji i zmaga się z nowymi zagrożeniami – nadmiernymi kosztami energii i zasobów pierwotnych, problemami z łańcuchem dostaw, inflacją i zwiększonymi kosztami finansowymi. Jednocześnie dwa megatrendy – cyfryzacja i zrównoważony rozwój, stale przekształcają krajobraz biznesowy producentów. W efekcie wiele małych i średnich firm produkcyjnych stanie przed koniecznością wdrożenia nowych modeli biznesowych i warunków produkcji.

      Wiele osób nadal myśli o zrównoważonym rozwoju przede wszystkim w kategoriach środowiskowych. Termin ten ma jednak dużo szersze znaczenie. Dzisiejsze firmy powinny być

      zrównoważone pod względem środowiskowym, społecznym i ekonomicznym. Oznacza to, że firma może przynosić zyski w dynamicznym, zmieniającym się świecie i przetrwać w dłuższej perspektywie. Zrównoważony rozwój oznacza znacznie więcej niż tylko zgodność z regulacjami. Według badania przeprowadzonego przez Capgemini, 79% konsumentów zmienia preferencje zakupowe w oparciu o odpowiedzialność społeczną, inkluzywność lub wpływ ich zakupów na środowisko. W związku z tym firmy zdają sobie sprawę, że zrównoważony rozwój jest jednym z kluczowych czynników biznesowych.

      Budowanie odporności biznesowej

      Ostatnie lata pokazały, że nie możemy brać niczego za pewnik. Pandemia COVID zakłóciła funkcjonowanie łańcuchów dostaw i zmusiła nas do przyjęcia nowych sposobów pracy. Wojna w Ukrainie nadeszła niespodziewanie w momencie, gdy pandemia dobiegała końca. Obecne obawy skupiają się wokół inflacji, cyberbezpieczeństwa, kryzysów żywnościowych i zagrożenia zmianami klimatu. W tych niepewnych czasach ludzie i firmy szukają sposobów na zminimalizowanie ryzyka i znalezienie długoterminowej stabilności. W przypadku produkcji oznacza to budowanie zrównoważonych przedsiębiorstw, które mogą wytrzymać gwałtowne zmiany i zapewnić bezpieczeństwo danych i infrastruktury cyfrowej. Cyfryzacja i zwiększony wgląd w cały łańcuch dostaw umożliwiają szybką reakcję w przypadku wystąpienia potencjalnych zakłóceń.

      Fabryki 4.0

      Zaawansowane technologie i narzędzia cyfrowe nieustannie kreują nowe możliwości i sprawiają, że procesy produkcyjne stają się bardziej wydajne. IoT i czujniki pomagają generować nowe dane, które pozwalają na pomiary w czasie rzeczywistym. W przypadku produkcji cyfryzacja może potencjalnie przekształcić modele biznesowe i odblokować nowe możliwości, pozwalające na lepszą obsługę klientów, optymalizację istniejących procesów, oszczędności kosztów oraz inteligentne zarządzanie ryzykiem.

      Zanim jednak fabryki w Polsce będą mogły w pełni skorzystać z efektów poprawy jakości i innych potencjalnych korzyści płynących z wykorzystania nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, IIoT i inne, muszą zmierzyć się z szeregiem istotnych wyzwań. Jednym z nich jest dostarczenie procesom odpowiedniego paliwa w postaci istotnych danych. Zazwyczaj wymaga to likwidacji silosów funkcjonujących w przedsiębiorstwie, w tym silosów danych, analityki i narzędzi analitycznych.

      Dzięki odpowiedniej dyscyplinie i technologii wyzwania te można pokonać. Cyfrowe platformy biznesowe, takie jak platforma 3DEXPERIENCE firmy Dassault Systèmes, otwierają możliwości współpracy między organizacjami i maksymalizują korzyści płynące z nowych technologii. Pozwalają ocenić wewnętrzne kompetencje i zewnętrzne potrzeby w każdym obszarze oraz stworzyć środowisko biznesowe, które zaangażuje klientów i podwykonawców jako pełnoprawnych partnerów w procesie tworzenia wartości.

      Wojciech Gryciuk

      Gotowość na regulacje dot. AI. Firmy oczekują wsparcia od dostawców technologii

      regulacje AI
      Close-up stock photograph showing a touchscreen monitor being used in an open plan office. A woman’s hand is asking an AI chatbot pre-typed questions & the Artificial Intelligence website is answering.

      Jeszcze pod koniec 2023 r. co dziesiąte przedsiębiorstwo nie miało żadnego planu w zakresie dostosowania swoich technologii AI do krajowych i międzynarodowych regulacji – wynika z raportu SAS „AI Readiness: how organizations are preparing for the new requirements”. Aż w 44 proc. przypadków powodem tego stanu rzeczy był brak zrozumienia zapowiadanych przepisów. Wsparcia w zapewnieniu zgodności z nowymi regulacjami biznes oczekuje od dostawców technologii.

      Popularyzacja rozwiązań sztucznej inteligencji wymaga uregulowania i uporządkowania zasad stosowania systemów i aplikacji opartych na AI. Na poziomie Unii Europejskiej próbą wprowadzenia stosownej legislacji jest rozporządzenie AI Act, które Parlament Europejski przyjął w połowie marca. Państwa niezrzeszone w UE, takie jak Wielka Brytania, opracowują własne strategie zarządzania rozwojem AI.

      Pozostaje więc pytanie, czy organizacje są przygotowane na nowe regulacje. Kwestię tę zbadała firma SAS, a wyniki opublikowane zostały w raporcie „AI Readiness: how organizations are preparing for the new requirements” przeprowadzonym wśród przedstawicieli firm z państw Europy Północnej. Z odpowiedzi ankietowanych wynika, że wykazują się oni dużą dozą pewności w zakresie zgodności swoich rozwiązań z nowymi lub zapowiadanymi przepisami. Prawie połowa ankietowanych wyraziła daleko idące przekonanie, że ich oprogramowanie wykorzystujące AI spełni wymogi regulacyjne, a 36 proc. – była o tym przekonana do pewnego stopnia.

      Warto przeanalizować źródło tych postaw. Podczas gdy 30 proc. firm w momencie przeprowadzania badania deklarowało, że ich oprogramowanie było już zgodne z wymogami dot. AI, to aż 42 proc. stwierdziło, że uzyskało od dostawcy technologii deklarację o zapewnieniu zgodności z przyszłymi przepisami.

      Badanie wykazało też, że w procesy zagwarantowania zgodności oprogramowania z regulacjami dot. AI organizacje są bardziej skłonne zaangażować obecnego partnera, czyli dostawcę technologii (66 proc. wskazań), niż wewnętrzne zespoły prawne czy zewnętrznych konsultantów (po 57 proc.)

      Niestety, istnieje też pewna – na szczęście stosunkowo wąska – grupa badanych organizacji, które do pociągu o nazwie „AI compliance” nawet nie wsiadły. 12 proc. uczestników badania SAS nie zainicjowało procesów dostosowawczych – najczęściej z powodu braku zasobów i kompetencji (72 proc. wskazań), braku wsparcia zewnętrznego dostawcy (48 proc.) i braku zrozumienia nowych regulacji (44 proc.).

      Odpowiedzialność współdzielona – także w obszarze AI

      Na dostawcach technologii spoczywa więc ogromna odpowiedzialność. Po pierwsze, muszą zadbać o jakość wytwarzanego przez siebie oprogramowania – opracowywać modele sztucznej inteligencji w sposób etyczny, wiarygodny, transparentny, minimalizujący ryzyko nieprawidłowych, zafałszowanych wyników. Na poziomie technologicznym chodzi m.in. o wyjaśnianie i precyzyjne komunikowanie schematów działania algorytmów AI i wdrażanie procedur zarządzania AI i danymi, a na poziomie operacyjno-procesowym – o wytworzenie kultury organizacyjnej promującej wartości zgodne z zasadami i strategią organizacji.

      Po drugie, dostawcy muszą adresować wysokie oczekiwania klientów, potrzebujących wsparcia w zakresie prawidłowego wdrażania i utrzymania systemów.

      „Sztuczna inteligencja jest prawdopodobnie najpotężniejszą i najbardziej transformacyjną technologią, jaką widzieliśmy w tym pokoleniu” – napisał Iain Brown, dyrektor działu Data Science w SAS Northern Europe, w komentarzu do wyników badania „AI Readiness”. „Dlatego organizacje bardziej niż kiedykolwiek muszą zachować należytą staranność przy wyborze dostawcy. Potrzebują zaufanego partnera, który może doradzić w zakresie przyjęcia najlepszych praktyk w całej organizacji i ma możliwość tworzenia godnych zaufania rozwiązań AI”.

      „Ponadto ważne jest, aby wspierać odpowiedzialność w firmie. Szkolenie personelu i świadomość dotycząca wykorzystania danych muszą mieć mocne oparcie w zasadach zarządzania nimi, w tym w ich jakości i pochodzeniu. Kluczowe jest również ustanowienie solidnego zarządzania modelami, aby stale monitorować zestaw modeli używanych w całej organizacji i zapewnić, że wyniki minimalizują potencjalną stronniczość” – dodał Iain Brown.

      Jak osiągnąć gotowość na AI?

      Rozwiązania sztucznej inteligencji otwierają przed biznesem możliwości uruchomienia zupełnie nowych strumieni przychodowych. Tylko od dojrzałości organizacji zależy, kiedy i w jakim stopniu projekty eksperymentalne – które wiele organizacji już prowadzi – przejdą z fazy testów do etapu finalnego wdrożenia. Raport SAS wyszczególnia cztery kroki, które mogą przyśpieszyć osiągnięcie gotowości na AI:

      • Wczesne planowanie – wejście w życie regulacji dot. AI wymaga od organizacji szybkiego zainicjowania działań dostosowawczych, które zapewnią im operacyjną zgodność z nowymi regulacjami. Działania te należy już teraz podjąć w obszarach stosowanych w organizacji technologii oraz polityk, procedur i procesów obowiązujących personel.
      • Koordynacja działań – zapewnienie zgodności z regulacjami jest wysiłkiem zbiorowym, dlatego warto rozważyć powołanie w organizacji komitetu sterującego bądź jednostki koordynacyjnej reprezentującej poszczególne piony przedsiębiorstwa. Zespół może trzymać rękę na pulsie postępów technologicznych i zmian legislacyjnych oraz współpracować z kontrahentami i partnerami.
      • Wybór właściwego dostawcy – narzędzia sztucznej inteligencji należy rozwijać tak, aby sugerowane przez AI rozwiązania problemów były odpowiedzialne, transparentne, możliwe do wyjaśnienia i zgodne z prawem. Organizacje powinny więc współpracować z tymi dostawcami technologii, którzy na pierwszym miejscu stawiają odpowiedzialne innowacje.
      • Łatanie luk kompetencyjnych wdrożenie platform low code / no code pozwoli większej liczbie pracowników eksperymentować ze sztuczną inteligencją. Personel nietechniczny otrzyma narzędzia do opracowywania swoich modeli w ścisłych i zgodnych z przepisami ramach, dzięki czemu specjaliści ds. danych mogą skoncentrować się na najważniejszych kwestiach związanych z regulacjami i innowacjami.

      Wojciech Gryciuk

      Więcej informacji na stronie www.sas.com/news

      .

      Ważne Informacje

      Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

      Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

      Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...

      Plastpol 2026 z najnowszymi raportami, debatami o branży i spotkaniami B2B

      Premierowy międzynarodowy matchmaking Connect Plast, pięć konferencji z najnowszymi analizami rynkowymi i debatami o kierunkach rozwoju sektora – 30. edycja targów Plastpol będzie silną...

      Dassault Systèmes i Deutsche Aircraft na nowo definiują proces projektowania samolotów

      Dassault Systèmes wspólnie z Deutsche Aircraft wspierają cyfrową transformację branży lotniczej. Przy pracach nad regionalnym samolotem D328eco Deutsche Aircraft wykorzystuje platformę 3DEXPERIENCE firmy Dassault...

      Plastpol 2026. Światowa branża przetwórstwa tworzyw sztucznych zjedzie do Kielc już w maju

      Przedstawiciele sektora z różnych stron świata – od Ameryki Północnej, przez Europę i Azję, po kraje arabskie, od 19 do 22 maja spotkają się...

      XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo – spotkanie liderów branży

      XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo odbędzie się już 19 marca 2026 roku w Regent Warsaw Hotel. Wydarzenie, organizowane pod patronatem m.in. Ministerstwa...