.
Strona główna Blog Strona 400

Mateusz Morawiecki – Innowacyjność kluczem

ManagerOnline

Podniesienie innowacyjności gospodarki nie jest opcją, ale kluczem do rozwoju kraju i wyjścia gospodarki z pułapki średniego wzrostu Polska nie może konkurować wyłącznie niskimi płacami. Największą wartość tworzą kreatywność, innowacyjność i nowoczesne technologie, będące owocem bliskiej współpracy nauki z biznesem. Powinniśmy skuteczniej komercjalizować polskie pomysły, przekształcać je w polskie produkty wytwarzane przez polskie firmy. W ten sposób będziemy konkurować w najbardziej obecnie zyskownych obszarach gospodarki opartej na wiedzy, a nie tylko na kosztach pracy.

Lepiej utrzymać kopalnie, niż mieć potężną dziurę w gospodarce

Górnictwo to obszar ogromnych zaniedbań ostatnich lat. Nie wykorzystano okresu, kiedy ceny węgla kształtowały się na poziomie 100 dolarów za tonę, by restrukturyzować tę część branży, która jest stara i nierentowna. Ale nie jestem pesymistą. Proces poprawy struktury kosztów i operacyjnego modelu działania w poszczególnych kopalniach i spółkach postępuje. Dyrektorzy, pracownicy i związkowcy rozumieją problem i sami narzucają sobie ograniczenia. Przed nami poprawa rentowności kopalń, odcięcie ich od dziwnych kontraktów wiążących się z wyciekiem sporych środków i poważny dialog ze związkowcami, również o pracy w soboty czy trzyzmianowym systemie funkcjonowania kopalń. Wiele będzie zależało od negocjacji w sprawie polityki klimatycznej. Trzeba też szukać nowych nabywców na węgiel i wciąż obniżać koszty.

Z jednej strony wsparcie państwa dla krajowych firm, w szczególności innowacyjnych, które swoje towary i usługi eksportują. Z drugiej – przyciągnięcie kapitału zagranicznego do obszarów wymagających nowoczesnych technologii oraz know-how. To plan Mateusza Morawieckiego, wicepremiera i ministra rozwoju, na wysoki wzrost gospodarczy w Polsce.

Chcemy szeroko otworzyć drzwi dla kapitału zagranicznego, dbać o polski przemysł, promować rodzime firmy w zgodzie z regułami UE i umacniać  wspólnotę, sprawiedliwie dzieląc korzyści z rozwoju.

Chcemy budować i pomnażać polski kapitał w gospodarce obok i we współpracy z kapitałem zagranicznym. Zależy nam na możliwie największym napływie inwestycji zagranicznych do sfer wymagających nowoczesnych technologii i know-how. We współpracy z polskimi firmami i uczelniami powstaną sieci powiązań biznesowych, które będą procentować silnym impulsem prorozwojowym, a jednocześnie sprawią, że Polska stanie się bardziej atrakcyjna w globalnym łańcuchu wartości.

Poprawiając koordynację działań promujących polski biznes na rynkach międzynarodowych stworzymy warunki do jego skutecznej ekspansji, a tym samym – wzmocnimy konkurencyjność i atrakcyjność polskiej gospodarki. Jednym słowem: nie chcemy robić nic innego niż Anglicy robią od lat 400, Francuzi od 300, Amerykanie od ponad 200, a Niemcy od co najmniej 70 – czyli dbać o rozwój własnych, rodzimych firm i pomóc w ich ekspansji zagranicznej. Nasze firmy muszą dostać wiele pozytywnych impulsów od państwa. One pobudzą ich rozwój i stworzą warunki do powstawania lepszej jakości miejsc pracy.

Globalni gracze, czyli wielkie korporacje, wspierane mniej lub bardziej przez rządy, zajęli miejsca przy stoliku i bronią swojego stanu posiadania. Czy Polska może się dosiąść i wziąć udział w grze? Każdy kraj ma, a na pewno powinien mieć, swoich gospodarczych czempionów. Kraje Europy Zachodniej, dzięki większej stabilności politycznej i gospodarczej, miały nieporównywalnie lepsze warunki do tworzenia firm-narodowych marek. My jesteśmy dopiero na początku tej drogi, choć stworzyliśmy już kilku takich czempionów (np. Orlen, Azoty, KGHM). Dlatego tak kluczowe jest zarówno zbudowanie ich pozytywnej marki, poprzez skuteczne wsparcie promocyjne ze strony polskiej administracji i dyplomacji, jak też stworzenie przez rząd stabilnego i sprzyjającego rozwojowi otoczenia gospodarczego.

Budżet realizuje priorytetowy program rządu wspierania rodzin „500+”. Co to znaczy, że „zamożni Polacy winni zrezygnować z pobierania tych pieniędzy”? Program 500+ to długofalowa inwestycja demograficzna w przyszłość. Chodzi przecież o wzmocnienie naszej populacji. Ale to także
wydatek po stronie państwa. Dlatego tak poważny program prospołeczny staraliśmy się zbudować równoważąc dwa czynniki: społecznodemograficzny i fiskalno-finansowy. Generalnie wsparcie obejmuje rodziny z co najmniej dwójką dzieci, ale wszyscy wiemy, że są wśród nich takie, które pomocy nie potrzebują. Sam deklarowałem, że nie skorzystam z tego programu.

Bogatym nie powinna przysługiwać kwota wolna od podatku

Ze stwierdzeniem, że w Polsce kwota wolnaod podatku jest zbyt niska, nikt nie będzie polemizował. Proces jej podnoszenia najlepiej rozłożyć na dwa-trzy lata i wyłączyć z niego osoby zarabiające najwięcej. Moim zdaniem, warto zwrócić uwagę na mechanizm progresywny i wzór brytyjski, czyli wprowadzić próg finansowy, od którego podwyższona kwota wolna nie przysługuje. Takie działanie z jednej strony ograniczy zmniejszony strumień wpływów
budżetowych, a z drugiej – poprawi sytuację materialną osób o niskich i średnich dochodach.

 

Główny geolog poprowadzi PGNiG

Piotr Woźniak już oficjalnie dzierży stery naszego gazowego czempiona. Do niedawna był delegowany z rady nadzorczej jako p.o. prezesa. Z firmą miał już ścisłe związki: w latach 2000-2002 jako wiceprezes zarządu ds. handlu i restrukturyzacji odpowiadał m.in. za przekształcenie spółki w grupę kapitałową. Za rządów PiS był ministrem gospodarki, za koalicji PO-PSL – wiceministrem środowiska i głównym geologiem kraju. Przejmuje firmę w dość komfortowych warunkach. Ceny gazu spadają, rozpoczął także działalność terminal LNG, który zwiększa polską niezależność od dostaw gazu. Plany to rozbudowa interkonektorów oraz budowa połączeń z Norwegią i Litwą. W praktyce Polska staje się niezależna od Gazpromu i tę sytuację Piotr Woźniak powinien wykorzystać w trwającym postępowaniu arbitrażowym na wniosek PGNiG w stosunku do Gazpromu.

Zmiana warty w Grupie Azoty

Mariusz Bober zastąpił Pawła Jarczewskiego w fotelu prezesa Grupy Azoty, największej w Polsce (i drugiej w Unii Europejskiej) spółki nawozowej. Nowy prezes sam o sobie pisze „ekonomista, absolwent warszawskiej SGH, wszechstronny i skuteczny menadżer, specjalista do spraw trudnych”. Przez ponad dwie dekady związany był z takimi firmami, jak KGHM, Zakłady Chemiczne Police czy PGNiG. Zajmował się restrukturyzacją Walcowni Metali Łabędy, a także przekształceniem funduszu inwestycyjnego w firmę produkcyjną – KGHM Ecoren. Doprowadził do zakupu od Skarbu Państwa firmy Centrozłom Wrocław, zrestrukturyzował spółkę SUPRA Agrochemia. Był nawet kierownikiem PGR-u. Bober obejmuje dobrze zorganizowaną grupę, konkurującą na nierównym światowym rynku, gdzie przewagę mają m.in. producenci amerykańscy, korzystający z taniego gazu ziemnego. Gdzieś w tle mamy obawy przed wrogim przejęciem Azotów przez Rosjan i w związku z tym niejasny plan połączenia Grupy Azoty z PGNiG. Byłaby to skomplikowana operacja, ale przy odpowiedniej dozie determinacji – do zrobienia.

ARP pod nową batutą

Agencję Rozwoju Przemysłu prowadzi nowy dyrygent, Marcin Chludziński. Jego wcześniejsze doświadczenia biznesowe to kierowanie firmą Invent Grupa Doradztwa i Treningu oraz szefowanie spółce Urbino, zajmującej się technologiami internetowymi. Jest także licencjonowanym trenerem i doradcą specjalizującym się w planowaniu strategicznym oraz zarządzaniu projektami doradczymi w administracji publicznej i biznesie. Stale współpracuje jako wykładowca m.in. z Uniwersytetem Warszawskim, Collegium Civitas i Uczelnią Łazarskiego. Jest wziętym publicystą, publikującym m.in. w „Rzeczach Wspólnych”, „wSieci” i we „Wprost”. Kierował również think-tankiem Fundacji Republikańskiej. Teraz ma szansę przekuć publicystykę, czyli teorię, na praktykę. Agencja Rozwoju Przemysłu to jednak znacznie większy kaliber niż Invent czy Urbino, choć podobno nawet generał zarządza armią tak samo, jak kapral drużyną szeregowców. Zmienia się tylko skala.

Grad znów w energetyce

Aleksander Grad stanął na czele Zespołu Elektrowni Pątnów-Adamów-Konin (ZE PAK). Choć początkowo jego znajomość branży energetycznej ograniczała się do włączania i wyłączania światła (był m.in. prywatnym przedsiębiorcą, radnym i zastępcą wójta Gminy Pleśna, wojewodą tarnowskim i ministrem skarbu), z czasem stał się cenionym managerem. W połowie 2012 roku stanął na czele spółek PGE Energia Jądrowa i PGE EJ 1. Po tych doświadczeniach przeszedł do zarządu Tauron Polska Energia, gdzie zajmował się sprawami korporacyjnymi. Po odwołaniu w 2015 roku nie musiał długo czekać – został prezesem ZE PAK, spółki energetycznej kontrolowanej przez Zygmunta Solorza-Żaka. Firma boryka się z problemami, wyniki nie zachwycają – po trzech kwartałach 2015 r. zysk netto spadł ponad trzykrotnie w porównaniu do tego okresu z 2014r. Firmę duszą niskie ceny energii elektrycznej i rosnące koszty emisji CO2. Reszta energetyki żyje w tych samych warunkach, ale nie narzeka.

Krupiński przejął stery w PZU

Wyjaśniła się sytuacja w PZU. Andrzeja Klesyka, który zrezygnował w grudniu 2015 roku ze stanowiska prezesa, zastąpił 35-letni Michał Krupiński. Mimo młodego wieku nie brakuje mu ani wiedzy, ani doświadczenia. Jest absolwentem SGH, ukończył też studia MBA na Columbia University w Nowym Jorku. W 2006 roku, mając zaledwie 26 lat, został sekretarzem stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa, gdzie zajmował się m.in. nadzorem właścicielskim i programem konsolidacji sektora energetyki. W latach 2008-2011 pracował w Radzie Dyrektorów Banku Światowego, a następnie był prezesem zarządu Merrill Lynch Polska i szefem bankowości inwestycyjnej na Europę Środkową i Wschodnią w Bank of America Merrill Lynch (odpowiadał m.in. za nadzorowanie i prowadzenie projektów fuzji i przejęć).

Nowe twarze na czele Energi i Enei

Dariusz Kaśków zastąpił Andrzeja Tersę za sterami Energi, jednego z czterech polskich koncernów energetycznych. Nowy szef był już dyrektorem generalnym kaliskiego oddziału Energi oraz wiceprezesem i p.o. prezesa spółki Energa Operator. Przez krótki czas pełnił także funkcję wiceprezesa KGHM Polska Miedź. Większe doświadczenia ma z działalności w administracji samorządowej. Był m.in. burmistrzem Głubczyc, radnym i starostą powiatu Głubczyce. W finansach sprawdzał się jako prezes i dyrektor jednego ze SKOK-ów. Rewolucji w Enerdze nie planuje: koncern stawia na dystrybucję i budowę odnawialnych źródeł energii. Z kolei prezesem Enei (w miejsce odwołanego w grudniu Krzysztofa Zamasza) został Mirosław Kowalik, przez lata dyrektor sprzedaży i marketingu w Alstom Power w Polsce. Pracował też jako wiceprezes i dyrektor ds. rozwoju biznesu w SNC-Lavalin Polska – może się więc pochwalić doświadczeniem w branży energetycznej i to z perspektywy spółek prywatnych. Wymiana kadr zarządzających w elektroenergetyce powoli dobiega końca. Czekamy jeszcze na PGE.

Czas nowych operatorów

Polskie Sieci Elektroenergetyczne i PERN „Przyjaźń” mają nowych szefów. Na czele tej pierwszej stanął Eryk Kłossowski, a drugiej – Igor Wasilewski. Zarządzaniem PSE zajmie się prawnik i mecenas, do niedawna pracujący w kancelariach adwokackich. Specjalizuje się w prawie energetycznym i europejskim prawie konkurencji. W przeszłości związany z Ernst & Young, ekspert w Instytucie Jagiellońskim, szefował Fundacji Inicjatyw Bezpieczeństwo-Rozwój-Energia. Zastąpił Henryka Majchrzaka (były prezes PGE Górnictwo i Energetyka, dyrektor Departamentu Energetyki Ministerstwa Gospodarki). Igor Wasilewski ma za sobą stanowiska zarządcze i managerskie w firmach paliwowo-energetycznych: GPEC, Gaz-System, PGNiG. Przedsiębiorstwo Eksploatacji Rurociągów Naftowych „Przyjaźń” zawiaduje polskim odcinkiem rurociągu naftowego, siecią rurociągów produktowych i magazynami ropy naftowej.

Ważne Informacje

Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...

Plastpol 2026 z najnowszymi raportami, debatami o branży i spotkaniami B2B

Premierowy międzynarodowy matchmaking Connect Plast, pięć konferencji z najnowszymi analizami rynkowymi i debatami o kierunkach rozwoju sektora – 30. edycja targów Plastpol będzie silną...

Dassault Systèmes i Deutsche Aircraft na nowo definiują proces projektowania samolotów

Dassault Systèmes wspólnie z Deutsche Aircraft wspierają cyfrową transformację branży lotniczej. Przy pracach nad regionalnym samolotem D328eco Deutsche Aircraft wykorzystuje platformę 3DEXPERIENCE firmy Dassault...

Plastpol 2026. Światowa branża przetwórstwa tworzyw sztucznych zjedzie do Kielc już w maju

Przedstawiciele sektora z różnych stron świata – od Ameryki Północnej, przez Europę i Azję, po kraje arabskie, od 19 do 22 maja spotkają się...

XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo – spotkanie liderów branży

XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo odbędzie się już 19 marca 2026 roku w Regent Warsaw Hotel. Wydarzenie, organizowane pod patronatem m.in. Ministerstwa...