.
Strona główna Blog Strona 395

W BOŚ prezes na trudny okres

Stanisław Kluza, dr ekonomii i były szef Komisji Nadzoru Finansowego, przejął obowiązki prezesa Banku Ochrony Środowiska. BOŚ zmaga się ostatnio z problemami utrzymania rentowności, w 2015 roku odnotował 39,3 mln złotych straty netto i nie zrealizował zakładanych celów finansowych. Strata na działalności operacyjnej przekroczyła 46,6 mln złotych. W ujęciu skonsolidowanym strata netto przekroczyła 51 mln, a operacyjna to ponad 56,8 mln złotych. W tej sytuacji bank poinformował KNF o przygotowaniach programu naprawczego. BOŚ aktualizuje obecnie strategię i planuje podniesienie kapitału – chce pozyskać przynajmniej 400 mln złotych z niepublicznej emisji akcji. W uzdrowieniu tej sytuacji pomóc ma Stanisław Kluza, były przewodniczący KNF, minister i wiceminister finansów, główny ekonomista i dyrektor Departamentu Analiz w BGŻ. W swoim CV ma także pracę w takich firmach, jak McKinsey & Co. oraz Unilever.

Nowy zawiadowca PKP Intercity

Przez państwowe spółki kolejowe przetoczyła się fala masowych rezygnacji prezesów i członków zarządów (nie licząc tych odwołanych). Personalna sytuacja kolejnictwa wygląda na dość skomplikowaną. Po rezygnacji Jacka Leonkiewicza z posady szefa PKP Intercity stery firmy przejął Marek Chraniuk, od blisko 25 lat związany z Polskimi Kolejami Państwowymi, a od dekady – z PKP Intercity. Współpracował m.in. z resortem infrastruktury i rozwoju przy realizacji umów dotyczących organizowania i dotowania kolejowych przewozów pasażerskich. Nowy prezes dużą część swej kariery związał ze światem finansów – zaczynał w J.P. Morgan w Londynie w zespołach Equity Capital Markets, Debt Capital Markets i Equity Private Placements. Później działał w zespole Debt Capital Partners banku Merrill Lynch i w PKO TFI, gdzie zajmował się spółkami z sektora budowlanego, deweloperskiego i transportowego. Za jego kadencji w PKP Intercity zaszły poważne zmiany. W ubiegłym roku spółka przewiozła ponad 31 mln podróżnych, o ponad 5,5 mln więcej niż w roku 2014. Pomogło w tym m.in. wprowadzenie na tory pociągów Pendolino. A pozostając przy sprawach kolejowych, jeszcze jedna informacja kadrowa: Andrzej Wojciechowski, były prezes PKP PLK, został prezesem spółki meblarskiej Black Red White.

Nowy prezes BGK

Mirosław Panek, nowy prezes Banku Gospodarstwa Krajowego, ma na koncie doktorat z astrofizyki, ale gwiazdy przeznaczyły go do kariery w branży finansowej. Działa w niej od ponad 20 lat. Był członkiem zarządu i doradcą inwestycyjnym w ABN AMRO Asset Management (Polska) oraz ING Investment Management (Polska), pracował jako prezes zarządu ING TFI i ING Investment Management (Polska), zasiadał w zarządach PZU i Opera TFI. W latach 90. działał w Komisji Egzaminacyjnej dla Doradców Inwestycyjnych przy KPWiG. W fotelu prezesa zastąpił Dariusza Kacprzyka, od mniej więcej ćwierć wieku związanego z bankowością. Ten z kolei – poza BGK – ma w swoim CV pracę w BRE Banku, Banku Pekao, BPH i PKO BP. Był też koordynatorem Programu Rozwoju Komunalnego organizowanego przez Bank Światowy i Agencję Rozwoju Komunalnego. Wicepremier i minister rozwoju Mateusz Morawiecki chce, aby BGK stał się filarem Polskiego Funduszu Rozwoju. Sceptyczny wobec tego pomysłu jest jednak minister finansów, Paweł Szałamacha.

Zmiana w Bogdance

Ta kopalnia, niegdyś państwowa, później sprywatyzowana, a dziś ponownie pod kuratelą państwa, ma nowego prezesa. Krzysztof Szlaga zastąpił Zbigniewa Stopę, który całą 28-letnią karierę zawodową (od stażysty do prezesa) związał z Lubelskim Węglem Bogdanka. Zapewne jego stanowisko nie byłoby zagrożone, ale sytuacja zmieniła się po przejęciu kopalni przez spółkę energetyczną Enea (i Enea Wytwarzanie) jesienią 2015 roku. Górniczego fachowca zastąpił ekonomista, związany z kopalnią od 2013 roku jako zastępca prezesa zarządu ds. zakupów i inwestycji. Wcześniej zarządzał łańcuchami dostaw w spółce Ruch i w CTL Logistics, pracował w Roland Berger Strategy Consultants, KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft i Ernst & Young Audit. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie. LW Bogdanka pod koniec ubiegłego roku miała 14,4-procentowy udział w rynku węgla energetycznego w Polsce i udział w sprzedaży węgla dla energetyki zawodowej na poziomie 22,5 proc.

Gala „Globalna Polska” czyli jak osiągnąć sukces zagranicą

 

21 kwietnia br. Na 50 piętrze budynku Złota 44 odbyła się Gala „Globalna Polska” zorganizowana przez Wydawnictwo Business Magazine Manager oraz Vision Group.

W składającej się z dwóch części debacie w jej pierwszej części wzięli udział przedsiębiorcy, którzy osiągnęli zagranicą sukces jako polska firma. W drugiej części skupiono się nad działaniami typu public affairs i lobbingiem

Galę prowadził dziennikarz telewizji  TVN Jarosław Kuźniar. W imieniu organizatorów powitali licznie przybyłych gości:  redaktor naczelny magazynu Manager Piotr Cegłowski i Małgorzata Bogusz, dyrektor Public Affairs i Partnera Zarządzającego Vision Group.

W trakcie paneli zastanawiano się i szukano recepty na to co należy zrobić , żeby polskie produkty miały na rynkach polskich i zagranicznych jeszcze mocniejsza pozycję. Jak budować i dbać o markę „Made In Poland”. W pierwszej części debaty wziął udział Tomasz Ślęzak, wiceprezes Work Service, Piotr Kiciński wiceprezes Cinkciarz.pl, Charles Lewington, dyrektor Hanover Communications, były rzecznik prasowy premiera UK, Robert Zamiejko z PKO Bank Polski SA, Łukasz Goździor Dyrektor zarządzający Fundacji Marka dla Polski i Andrzej Sadowski z z Centrum im. Adama Smitha.

W drugiej części debaty pochylono się nad innym kluczowym zagadnieniem – dlaczego Public Affairs i EU Relations są ważne dla firmy.  Ponownie wypowiadał się Charles Lewington, Christian Hierholzer z Brukselskiego biura Hanover Communications, Małgorzata Bogusz, dyrektor Public Affairs i Partner Zarządzający Vision Group, mecenas Piotr Schramm i Katarzyna Barańska dyrektor Zarządzająca z Largo Capital.

Spotkanie zakończyła uroczystość wręczenia dyplomów zwycięzcom plebiscytu przeprowadzonego wśród czytelników magazynu Manager na najbardziej rozpoznawalna polską markę i najbardziej utytułowana markę polską kojarzona z podbojem rynków światowych. W pierwszej kategorii zwyciężyło PZU, w drugiej kategorii Work Service, InPost a nagrodę specjalną otrzymała firma Panek S.A.

Partnerem merytorycznym był: Kulczyk Holding

Partnerami: VisionGroup, Ecosystem, Fundacja Marka dla Polski oraz Bazarnik.

Zapraszamy do Galerii:







Rozmowa z Adamem Purwinem, prezesem PKP CARGO

ROZMOWA Z ADAMEM PURWINEM, PREZESEM PKP CARGO

Jest pan jednym z wielu managerów wywodzących się z sektora finansowego. jak te doświadczenia przydają się panu na obecnym stanowisku? Jaka z tego płynie korzyść dla spółki?

– Rzeczywiście, choć z wykształcenia jestem prawnikiem, zaczynałem w sektorze finansowym. To po części przypadek – karierę zawodową rozpoczynałem w okresie przełomu, wraz z narodzi- nami sektora finansowego w Polsce. Tuż po studiach rozpocząłem pracę w banku i to było fascynujące doświadczenie. Wraz z całym wchodzącym wówczas na ten rynek pokoleniem miałem tam okazję poznać dojrzałą kulturę organizacyjną, profesjonalne podejście do biznesu. To była bardzo dobra szkoła i – co ważne – nie sprowadzająca się tylko do edukacji finansowej. W ramach instytucji finansowych pracowaliśmy z przedsiębiorcami i widzieliśmy, jak na przestrzeni lat zmieniają się polskie firmy. To nie była zatem tylko szkoła finansów, ale i szkoła biznesu.

– Bo w biznesie przede wszystkim trzeba liczyć pieniądze… 

– Osoby, które pracowały w instytucjach finansowych mają świadomość, jak ważne dla zarządzania firmą jest liczenie. Równie ważne jest jednak, by liczenie nie było wartością samą w sobie. Staram się tak dobierać współpracowników, by kompetencje ludzi z branży kolejowej zostały wzmocnione o wiedzę biznesową. Myślę, że sukcesem projektu PKP Cargo nigdy nie będzie taka zmiana tej organizacji, by zarządzali nią tylko finansiści. Ale uważam, że jesteśmy na dobrej drodze do stworzenia optymalnego miksu kompetencji, w którym wiedza techniczna jest uzupełniana o spojrzenie na biznes przez pryzmat liczb, pomiaru efektów i podejmowania decyzji w oparciu o rzetelne kalkulacje.

Do zapoznania się z resztą wywiadu z Adamem Purwinem zapraszamy do kwietniowego numeru Managera.

Straty biznesu z powodu nadużyć idą w setki tysięcy rocznie

    ManagerOnline

    Włamania, kradzieże, nadużycia. Tylko z powodu tych ostatnich polskie firmy tracą co roku miliony złotych. To efekt niedostatecznej ochrony biur i zakładów, a po części również wina samych pracowników.

    Jak wynika z raportu PwC „Ciemna strona mocy, czyli kto i jak oszukuje polskie firmy”, aż 44 proc. polskich przedsiębiorstw traci rocznie ponad 400 tys. zł z powodu nadużyć. Więcej niż co piąte z nich musiało sobie radzić ze stratami powyżej 4 mln zł.

    Największą plagą okazało się być:

    • sprzeniewierzenie aktywów (niemal 2/3 ogólnej liczby przypadków nadużyć),
    • nadużycia wynikające z cyberprzestępczości (32 proc.),
    • nadużycia przy zakupach i nadużycia księgowe (29 proc.).

    W ubiegłym roku doszło też do niemal 95 tys. przypadków kradzieży z włamaniem, których ofiarą również padają przedsiębiorcy. Kradzione są samochody, komputery, inny sprzęt elektroniczny, a nawet dokumenty. To stawia pytanie o metody zwiększania bezpieczeństwa mienia w rodzimych firmach. Co ciekawe, biznes musi się dobrze chronić nie tylko przed zagrożeniami z zewnątrz, ale także z wewnątrz.

    Nadużycia dotykają handlu
    Jak pokazał raport „The Global Retail Theft Barometr”, opublikowany przez Checkpoint, za 33 proc. tzw. strat nieznanych w polskich obiektach handlowych odpowiedzialni są pracownicy. Kim są? Statystyka pokazuje, że to osoby z 3- lub 5-letnim stażem, a w 20 proc. przypadków są one przedstawicielami kadry kierowniczej. Jak wskazują eksperci nieuczciwymi pracownikami kierują różne motywacje. Od chęci zemsty na pracodawcy po zwykły brak świadomości, że dane działanie jest niezgodne z prawem i etyką pracowniczą.

    Jak podnieść bezpieczeństwo?
    Co w takim razie robią pracodawcy, by zabezpieczyć się na wypadek wspomnianych zdarzeń? Najpopularniejszą metodą obrony przed zjawiskiem nadużyć i kradzieży pozostają klasyczne systemy monitoringu. Coraz częściej z pomocą przedsiębiorcom przychodzą nowe technologie. W największych przedsiębiorstwach wykorzystuje się np. elektroniczne systemy kontroli dostępu, które regulują ruch w budynku, pozwalają kontrolować kto i dokąd może wejść. Firmy zaczynają też stawiać na prostsze w użyciu, ale równie innowacyjne rozwiązania, jak kompaktowe rejestratory wideo, którymi zarządza się z poziomu telefonu.

    Rośnie e-zagrożenie
    Przedsiębiorcy muszą jednak pamiętać, że zagrożenia istnieją nie tylko w świecie rzeczywistym, ale również w wirtualnym – to cyberprzestępczość, której dotyczy co trzeci przypadek nadużyć. Szacuje się, że z tego powodu w 2015 roku co najmniej 5 proc. przedsiębiorstw straciło przynajmniej 1 mln złotych. Na szczęście regularnie rośnie świadomość tego typu zagrożenia – firmy wydają już 10 proc. budżetu na bezpieczeństwo informacji. W połączeniu z coraz sprawniejszym wykorzystywaniem nowoczesnych technologii, istnieje szansa na sukcesywne ograniczanie finansowych strat.
    Źródło: Yi Home

    VIII Konferencja Sieci Przedsiębiorczych Kobiet

      VIII Konferencja Sieci Przedsiębiorczych Kobiet – 19 maja, Warszawa, Centrum Konferencyjne Muranów w Muzeum Polin

      Jak odnaleźć się w świecie, w którym jedyną stałą wydaje się zmiana?  Jak zacząć postrzegać punkty zwrotne jako szanse na rozwój, a nie problem?

      Kolejną konferencję Sieci Przedsiębiorczych Kobiet organizujemy pod hasłem „Be the change” i poświęcamy tematowi zmiany.  

      Dlaczego temat zmiany? Jest to niejako paradygmat kobiet z Sieci Przedsiębiorczych Kobiet: coś zaczynają, myślą nad jakąś zmianą, która na ogół jest negatywnie przyjmowana. Trzeba ją zatem oswoić. Zmiana jest także symbolem brania losu w swoje ręce. Opierając się zmianom, tracimy energię. A gdyby tak stać się zmianą?  Podczas wykładów i warsztatów prelegenci i praktycy biznesu podpowiedzą, jak czerpać ze zmieniającej się rzeczywistości i budować przewagę konkurencyjną dzięki elastyczności. Inspirujące kobiety podzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem. Opowiedzą o punktach zwrotnych, które – często w nieoczekiwany sposób – odmieniły ich życie i pracę.   

      Konferencja to jak zwykle okazja do spotkania. W ostatniej wzięło udział ponad 550 kobiet. 

      Weź swój los w swoje ręce. Bądź zmianą. Be the change.

      Ważne Informacje

      Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

      Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

      Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...

      Plastpol 2026 z najnowszymi raportami, debatami o branży i spotkaniami B2B

      Premierowy międzynarodowy matchmaking Connect Plast, pięć konferencji z najnowszymi analizami rynkowymi i debatami o kierunkach rozwoju sektora – 30. edycja targów Plastpol będzie silną...

      Dassault Systèmes i Deutsche Aircraft na nowo definiują proces projektowania samolotów

      Dassault Systèmes wspólnie z Deutsche Aircraft wspierają cyfrową transformację branży lotniczej. Przy pracach nad regionalnym samolotem D328eco Deutsche Aircraft wykorzystuje platformę 3DEXPERIENCE firmy Dassault...

      Plastpol 2026. Światowa branża przetwórstwa tworzyw sztucznych zjedzie do Kielc już w maju

      Przedstawiciele sektora z różnych stron świata – od Ameryki Północnej, przez Europę i Azję, po kraje arabskie, od 19 do 22 maja spotkają się...

      XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo – spotkanie liderów branży

      XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo odbędzie się już 19 marca 2026 roku w Regent Warsaw Hotel. Wydarzenie, organizowane pod patronatem m.in. Ministerstwa...