Pieniądze z paszportem

Przez

1 lutego 2017

Business, Technology, Internet and network concept . Young business man working on the tablet of the future , select the virtual screen : investment strategy

W połowie grudnia, na przestrzeni dosłownie kilku dni, światło dzienne ujrzały dwie ważne informacje o inwestycjach zagranicznych

Państwowa Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych ogłosiła: „Inwestorzy zagraniczni nie żałują, że postawili na Polskę”. „PAIiIZ: Najlepszy wynik w historii” – brzmiały gazetowe tytuły po prezentacji materiałów przez agencję. Wynik ten dotyczy oceny wystawionej Polsce przez obecne tu zagraniczne firmy. Na możliwe 5 pkt Polsce przyznano 3,72, w istocie więcej niż kiedykolwiek wcześniej. Zdaniem pytanych firm klimat inwestycyjny jest najlepszy od lat, wysoko oceniono stabilność ekonomiczną i łatwość zaopatrzenia, nieco niżej system podatkowy i efektywność sądów (badanie dotyczyło roku 2014).

W tym samym czasie w innych tytułach przeczytać było można, że „zagraniczne firmy znikają z Polski” i że spada liczba zakładanych w naszym kraju firm zagranicznych. O ile w latach 2014–2015 takich nowych firm powstawało znacznie powyżej 600 rocznie, o tyle w roku 2016 inwestorzy powołali tylko 243 nowe podmioty gospodarcze. Nasila się za to zjawisko zamykania istniejących przedsiębiorstw. Maleją także kapitały obecne na warszawskiej giełdzie, w lwiej części zagraniczne. Dowodzą tego poziomy indeksów giełdowych. O ile w 2013 r. indeks WIG20 znacząco przekraczał 2,6 tys. pkt, o tyle w minionym roku spadł nawet w okolice 1,6 tys. pkt. Czyli inwestorzy głosują nogami. Paradoksalnie, obie informacje, choć pozornie sprzeczne, wręcz schizofreniczne, są prawdziwe. Agencja badała firmy zagraniczne trwale zakorzenione w Polsce i z tego tytułu niejako pierwotnie dobrze do niej nastawione. Firmy pakujące walizki leżą na przeciwległym biegunie. To w większości takie, którym biznes nie wyszedł i nie wiadomo z jakiej przyczyny – z winy kraju gospodarza czy może z powodu własnych błędów i naturalnego ryzyka biznesowego. Inwestycje zagraniczne w Polsce są bowiem na tyle masowe, że zachodzić wśród nich mogą równolegle różne zjawiska.

Inwestycje cudzoziemskich przedsiębiorców są bowiem sferą, w której występują wszystkie możliwe kolory obok siebie, od bieli do czerni. Oficjalnie mówi się o „bezpośrednich inwestycjach zagranicznych” (BIZ). Zgodnie z formalną definicją jest to „międzynarodowy transfer kapitału w celu utworzenia w innym kraju podmiotu zależnego i sprawowania nad nim kontroli”. Definicja ta jest bardzo pojemna. I nie odnosi się w ogóle do elementarnego założenia każdego biznesu, zgodnie z którym celem działalności gospodarczej jest osiąganie zysku. Czyli w teorii jest zasadne tworzenie deficytowych firm zagranicznych. Istnieje też ściślejsza definicja, wedle której od inwestora zagranicznego wymaga się tworzenia nowych miejsc pracy i płacenia podatków na miejscu. BIZ zwykło się dzielić na dwa rodzaje. Pierwszy to greenfield, czyli budowa od podstaw obiektu na „zielonej łące” udostępnianej przez kraj przyjmujący inwestycję. Jego odmianą jest brownfield, czyli częściowe wykorzystanie przez inwestora już istniejących budynków i instalacji. Drugi rodzaj to inwestycje portfelowe, czyli zakup większościowych lub mniejszościowych pakietów akcji czy udziałów krajowych firm poprzez giełdę lub bezpośrednio. Tego typu inwestor może zachowywać się w przedsiębiorstwie aktywnie lub biernie.

Inny podział to struktura wielkościowa BIZ. Na pierwszy rzut oka inwestor miliardowy jest lepszy od milionowego, a ten od wnoszącego setki tysięcy i tak dalej. Jest tu jednak kilka zasadzek. Główna wynika ze struktury branżowej inwestycji. Różna jest bowiem kapitałochłonność poszczególnych branż. Budowa nowoczesnej fabryki jest kosztowniejsza niż uruchomienie hurtowni spożywczej czy otworzenie gazety. Tymczasem fabryka może działać na skalę powiatową, a gazetę zna cały kraj. I która inwestycja jest ważniejsza? Inny czynnik: za poważne zwykło się traktować inwestycje większe niż 1 mln dol. (czy euro). Tak to jednak wygląda z warszawskiej perspektywy. Dla niejednego miasta czy powiatu większe jest znaczenie inwestycji za 300 tys. dol. u siebie niż wielkoskalowa inicjatywa w sąsiednim województwie. Te kilkadziesiąt miejsc pracy, nawet marnie płatnych, to dla małego miasteczka duża rzecz. Wynika z tego, że liczenie inwestycji zagranicznych „na sztuki” nie ma większego sensu. Znacznie bardziej istotne są: bilanse przypływów i odpływów kapitału zagranicznego, jego geograficzne rozprzestrzenienie na mapie kraju, zaistnienie takich firm w życiu lokalnych społeczności lub izolowanie się za wysokim płotem itp. W takim kontekście trzeba odnotować kilka faktów i zjawisk. Niezależnie od okresowych fluktuacji nastrojów inwestycyjnych Polska otworzyła się i od ponad ćwierćwiecza pozostaje otwarta na napływ zagranicznych kapitałów. W pierwszym okresie, dzięki niskiemu poziomowi startu, wyniki bywały rekordowe, a obecność zagranicznych funduszy miała kluczowe znaczenie dla przełamania kompletnej zapaści gospodarczej odziedziczonej po PRL i odzyskania przez Polskę wypłacalności na rynkach światowych.

Polska jest obecna w światowych statystykach inwestycji, oczywiście na miejscu z grubsza odpowiadającym jej wielkości i ogólnemu potencjałowi. To ważne zastrzeżenie, bo jak konkurować z gigantami? Przykładowo w latach 2012–2013 miejscem, w którym ulokowano najwięcej bezpośrednich inwestycji zagranicznych, były Chiny (liczone razem z Hongkongiem) z kwotą 199 mld dol., wyprzedzające USA, gdzie napływ inwestycji wyniósł 159 mld dol. Na trzecim miejscu po raz pierwszy w historii ulokowała się Rosja, z wielkością inwestycji rzędu 94 mld dol. Ale uwaga, w tych samych latach na czwartym miejscu lokalizacji inwestycji w skali całego globu uplasowały się… Wyspy Dziewicze, które rzekomo wchłonęły 82 mld dol. Rzecz jasna, nikt nie zbudował tam tysięcy fabryk; być może stoją one i w Polsce. Wyspy są tylko rajem podatkowym; po raz kolejny trzeba odwołać się do zastrzeżeń wobec suchych statystyk. Na podobnej zasadzie jednym z większych inwestorów w Polsce są firmy cypryjskie.

Wróćmy jednak do realiów. Pod względem atrakcyjności inwestycyjnej nasz kraj lokuje się na piątym miejscu w Europie, za Niemcami, Wielką Brytanią, Francją i Holandią. Z raportu firmy Ernst & Young wynika, że w 2014 r. Polska i Rosja zanotowały największy przyrost bezpośrednich inwestycji zagranicznych w Europie. W Polsce przybyło wówczas 211 dużych bezpośrednich inwestycji zagranicznych, co oznacza 60-procentowy wzrost w skali rocznej. Trzeba wszakże wziąć pod uwagę, że akurat rok 2013 był dla Polski słabszy w pozyskiwaniu inwestorów; takie to uroki statystyki. Zdecydowana większość wspomnianych wyżej nowych podmiotów to inwestycje firm, które wcześniej nie prowadziły działalności w Polsce, pozostałe to reinwestycje, czyli zaangażowanie wcześniej wytworzonych zysków. Te reinwestycje stanowią jednak problem teoretyczny i statystyczny. Fabryka postawiona przez cudzoziemca przynosi zyski i właściciel powołuje za te pieniądze kolejne przedsiębiorstwo. Czy to jest nadal inwestycja zagraniczna? Czy tak wytworzony kapitał jest zagraniczny czy już nie? Żeby było weselej, różne organy (samorządowe, podatkowe) mogą patrzeć na sprawę inaczej, więc problem nie jest tylko akademicki. Twarde dane to liczba nowych miejsc pracy wygenerowanych przez inwestycje zagraniczne. W 2015 r. sięgnęła ona niemal 20 tys., co plasuje Polskę na drugim miejscu w Europie, po Wielkiej Brytanii.

W 2016 r. (dane na koniec I półrocza) w Polsce działało prawie 50 tys. firm z kapitałem zagranicznym. Spośród 2256 największych (czyli ponad 1 mln euro zaangażowania) inwestorów zagranicznych najwięcej było spółek niemieckich – 482. W ujęciu wartościowym największych inwestorów w Polsce firmy niemieckie od lat wymieniają się jednak na pierwszym miejscu z holenderskimi. To kolejny urok formalnej statystyki, kilka wielkich korporacji uznawanych za światowe ma siedzibę w Holandii. Co ciekawe, w polskich oficjalnych zestawieniach publikowanych przez organy rządowe pada nazwa Niderlandy. Dlaczego? Najpewniej chodzi o pospieszne i niechlujne tłumaczenie; formalna nazwa Holandii to Królestwo Niderlandów. Statystyki mają tu jeszcze więcej ułomności. Jeśli inwestor pojawił się w roku 1995 i wówczas podjął zobowiązania, formalności dopiął w 1997 r., budowę rozpoczęto rok później, produkcję zaś w 1998 r., a pełny rozmiar osiągnęła w 2000, to kiedy ująć jego zaangażowanie finansowe w statystykach? Nikt nie chce się przyznać, ale nie było wówczas uniwersalnego sposobu. Dlatego nie należy się dziwić, ale w miarę jednolite dane o inwestycjach zagranicznych w Polsce dotyczą roku 2000 i lat późniejszych. Wcześniej ogłaszano jedynie szacunki i to opracowywane w kilku ośrodkach niezależnie od siebie i różniące się liczbami.

Według stanu obecnego w ujęciu branżowym wśród inwestycji zagranicznych w Polsce dominują motoryzacja i elektronika. Największe wartościowo inwestycje po 2000 r. poczyniły: Volkswagen (800 mln euro), LG Philips (430 mln euro) i Fiat (350 mln euro). Pod względem liczby nowych miejsc pracy największe są inwestycje: Amazona (6 tys. stanowisk w trzech obiektach), LG Philips (około 3,2 tys.), Della i IBM (po 3 tys.). Ciekawe, że inwestycja Amazona jest niewielka w ujęciu wartościowym, sięga łącznie 40 mln euro w trzech lokalizacjach; to zwykłe magazyny szumnie nazywane centrami logistycznymi. Dla pełnego obrazu: obok inwestycji istnieją także deinwestycje, co znaczy, że obce firmy wycofują się z Polski. Jest to zjawisko skomplikowane, każda decyzja ma inne przyczyny, a błędy nie muszą leżeć tylko po stronie kraju gospodarza. Dlatego nie każda decyzja o zamknięciu interesu oznacza porażkę i stratę Polski. Odnotowujemy tylko, że trzecia część wykreślonych z rejestru firm zagranicznych to spółki handlowe (co można uznać za wręcz korzystne) oraz że znikają z rynku tzw. wehikuły, czyli firmy tworzone przez światowych graczy dla doraźnych celów, zwykle uniknięcia podatków. Owe wehikuły nie tworzyły miejsc pracy, nie zasilały budżetu i można je pożegnać bez żalu.

Zanim jednak zagraniczny podmiot pojawi się w Polsce i wyłoży pieniądze, musi zajść sporo zdarzeń. Niektórzy mieli już do czynienia z naszym krajem i wiedzą, choćby z grubsza, do których drzwi pukać. Inni patrzą na mapę i szukają korzystnych lokalizacji. Jedni i drudzy powinni być we właściwy sposób zachęceni i poprowadzeni, niekiedy za rękę. To problem fundamentalny dla zbiurokratyzowanej polskiej administracji. Obsługą – by tak technicznie to nazwać – inwestorów zagranicznych zajmuje się kilka instytucji działających niezależnie od siebie. Są to udzielne resortowe księstwa zazdrośnie strzegące swoich włości. Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych jest takową tylko z nazwy, jej klientela to zaledwie 20 proc. obecnych w Polsce cudzoziemskich inwestorów. Swoje poletka uprawiają resorty spraw zagranicznych i gospodarki, PARP, ARP i większe banki. Nawet samorządy co większych województw aspirują do samodzielności w kontaktach z inwestorami, tworzą nawet placówki zagraniczne. Taka sytuacja jest znana i wszyscy są przeciw, ale przenosimy się na arcypolskie poletko „nie da się”. Kolejne rządy przeprowadzały głębokie reformy, kilkakrotnie zmieniano rozmaite struktury, lecz były to tylko kolejne obroty karuzeli. Obecna władza zdaje się dostrzegać problem i po raz kolejny chce się z nim zmierzyć. Powstał Polski Fundusz Rozwoju, do którego zadań należy także scalenie oferty i ujednolicenie współpracy z firmami chętnymi do inwestycji w Polsce. Czy tym razem zamiar przełoży się na skutki? Dorobek reformatorski obecnego rządu jest różnie oceniany, ale bezwzględnie waży niemało, więc szansa istnieje.

Panika przed cyfrowymi start-upami

Przez

Darek D

31 stycznia 2017

Cztery przedsiębiorstwa na pięć czują się zagrożone przez debiutujące firmy z branży cyfrowej – wynika z najnowszego badania Dell Technologies

78 proc. przedsiębiorstw uważa, że debiutujące firmy z branży cyfrowej stanowią lub będą stanowić dla nich zagrożenie. Dla innowacyjnych przedsiębiorstw to dodatkowy bodziec do rozwoju, dla pozostałych może to oznaczać problemy. 45 proc. globalnych przedsiębiorstw uczestniczących w badaniu obawia się, że w ciągu najbliższych trzech–pięciu lat ich oferta stanie się przestarzała z powodu konkurencji debiutujących firm, które powstały w erze cyfrowej. Niektóre firmy czują się przytłoczone tempem zmian. W ciągu ostatnich trzech lat 52 proc. ankietowanych przedsiębiorstw doświadczyło w swoich branżach poważnych zakłóceń wywołanych przez technologie cyfrowe i „Internet wszystkiego”, a 48 proc. globalnych firm nie wie, jak będą wyglądać ich branże za trzy lata. Takie wnioski płyną z niezależnego badania, które firma Vanson Bourne przeprowadziła wśród 4 tys. liderów średnich i dużych przedsiębiorstw w 16 krajach i 12 branżach.

Cyfrowy kryzys?
Postępy przedsiębiorstw w cyfrowej transformacji są w najlepszym razie nierównomierne. Niektóre firmy ledwie ją rozpoczęły, wiele wprowadza ją stopniowo. Zdecydowana mniejszość doprowadziła cyfrową transformację prawie do końca. Tylko jedna trzecia ankietowanych firm spełnia na dobrym poziomie kryteria związane z najważniejszymi atrybutami cyfrowego przedsiębiorstwa. O ile w wielu firmach tylko niektóre jednostki organizacyjne myślą i działają cyfrowo, o tyle zdecydowana większość (73 proc.) badanych przyznaje, że cyfrowa transformacja mogłaby mieć u nich większy zasięg.

Około 60 proc. firm nie jest w stanie spełnić głównych oczekiwań klientów, takich jak zwiększenie bezpieczeństwa i przyspieszenie dostępu do usług oraz informacji przez cały tydzień i całą dobę. Prawie dwie trzecie (64 proc.) stwierdza, że nie wykorzystuje informacji analitycznych w czasie rzeczywistym. W efekcie tylko 5 proc. badanych firm można uznać za nadążające za wymogami cyfrowej transformacji biznesu, a kolejne 15 proc. za mające właściwy plan w tym zakresie i ustalony harmonogram wdrożeń. 34 proc. firm, nawet jeśli mają taki plan, jest bardzo ostrożnych i realizuje go małymi krokami, 32 proc. na razie obserwuje rynek i dopiero przymierza się do stworzenia planów w tym zakresie, a 15 proc. w ogóle nie interesuje się tą tematyką.

Cyfrowy plan ratunkowy
Ze względu na ryzyko poważnych problemów firmy zaczynają wdrażać odpowiednie rozwiązania. W celu przyspieszenia cyfrowej transformacji:
• 73 proc. respondentów uważa, że musi potraktować priorytetowo scentralizowaną strategię wdrażania technologii cyfrowych,
• 66 proc. zamierza zainwestować w infrastrukturę informatyczną oraz kadry kierownicze wyspecjalizowane w technologiach cyfrowych,
• 72 proc. rozszerza swoje możliwości w zakresie rozwoju programowania.

Najważniejsze inwestycje w technologie informatyczne planowane przez firmy na najbliższe trzy lata, według kolejności określonej przez respondentów, to:
1. Infrastruktura konwergentna.
2. Technologie o bardzo dużej wydajności, np. Flash.
3. Rozwiązania analityczne, wielkie zbiory danych, tzw. big data, i przetwarzanie danych, np. Data Lakes.
4. Technologie Internet of Things.

Ponadto część firm utworzyła cyfrowy system analizy zysków i strat (36 proc.), współpracuje z debiutującymi firmami, aby wdrożyć otwarty model innowacji (35 proc.), wydzieliła część swojej organizacji w celu przeprowadzenia cyfrowej transformacji lub zamierza pozyskać potrzebne do tego innowacje i wykwalifikowane kadry poprzez fuzje oraz przejęcia (28 proc.). Tylko 17 proc. firm mierzy swoje sukcesy na podstawie liczby składanych przez siebie wniosków patentowych, a 46 proc. włącza technologie cyfrowe w cele wszystkich działów i pracowników.

Przewaga dzięki technice

Warto Przeczytać

Przez

Darek D

30 stycznia 2017

Piotr Męclewski

Fleet Sales Country Manager, Porsche Inter Auto Polska, Dealer Volkswagen, Skoda, Audi, Porsche, Bentley, Lamborghini

Historia napędu quattro sięga lat 80., kiedy to na trasie Algarve Rally ’80 wystartowało pierwsze audi z napędem na cztery koła quattro. To zmieniło oblicze motoryzacji. Dziś legendarny napęd dostępny jest w sprzedawanych przez nas ponad 170 wersjach Audi. W przypadku tego napędu moc silnika rozkłada się zależnie od warunków na wszystkie cztery koła. Pierwotnie planowany jako platforma testowa dla opon zimowych, od 36 lat napęd quattro jest dostępny dla klientów Audi. To rozwiązanie wyznacza najwyższy standard w zakresie trakcji i bezpieczeństwa, przesuwając granice przyczepności w każdych warunkach drogowych. W efekcie kierowca audi z napędem na cztery koła dysponuje lepszą dynamiką, dojedzie dalej i szybciej. Niezależnie od tego, czy to oblodzona droga, ciasny zakręt czy skocznia narciarska, napęd quattro dostępny w Audi zapewnia spokój kierowcy i bezpieczeństwo jego pasażerom. Każdy nasz klient odbywający porównawcze jazdy testowe z napędem quattro lub bez niego docenia napęd na cztery koła i tylko budżet przeznaczony na zakup samochodu jest czasami powodem wyboru modelu bez tego napędu.

Porsche Holding z siedzibą w Salzburgu to właściciel największej w Europie sieci dealerskiej samochodów. To do niego należy Porsche Inter Auto (PIA). Z końcem 2012 r. koncern zainwestował w rynek polski. PIA przejęło aż 15 salonów samochodowych znajdujących się na terenie całego kraju. Oprócz napędu quattro w Audi napęd na cztery koła dostępny jest również w innych markach (Bentley, Porsche, Lamborghini) oferowanych przez Porsche Inter Auto, w tym oczywiście w wielu modelach Volkswagena (4Motion) oraz Škody (4 x 4).

Sportowe krawiectwo na miarę

Ludzie

Przez

Darek D

29 stycznia 2017

Tomasz Kamiński, inżynier, którego pasją stały się design i projektowanie, produkcja ubrań sportowych, o nowatorskim pomyśle, który wprowadził w życie

Jest pan inżynierem, jednak postawił pan na biznes niezwiązany z wykształceniem.
Tak, to prawda, jednak moje inżynierskie wykształcenie zawsze bardzo mi pomagało. Zaczynałem jako serwisant urządzeń druku wielkoformatowego. Lubiłem wszystko, co związane z drukiem, więc w 2007 r., po merytorycznej dyskusji z żoną, założyłem firmę specjalizującą się w druku wielkoformatowym. Do pomocy zaangażowałem również brata. Trochę jak w „Ziemi obiecanej”: ja nie miałem nic, on nie miał nic, czyli razem mieliśmy tyle, aby firma mogła zacząć działać.

Podobnie jak tamci bohaterowie mieliście to, co najważniejsze, czyli pomysł na produkcję i sprzedaż.
Na początku było nam trudno, ale dzięki dobrym cenom i jakości zaczęliśmy pozyskiwać coraz więcej klientów. Z czasem zatrudniłem pracowników i kupiłem nowe maszyny. W tym wszystkim wspierała mnie żona, która dodatkowo zajmowała się dziećmi. Dzisiaj razem prowadzimy sporą drukarnię obsługującą bardzo poważnych klientów. Wygraliśmy, bo konsekwentnie trzymaliśmy się motta naszej firmy: „Zrealizujemy każdy twój pomysł”. Rynek jest bardzo konkurencyjny, zdecydowaliśmy się oprzeć nasz rozwój na jakości i kompleksowej obsłudze.

Czyli full service?
Tak. Projekty, logotypy, skład DTP, druk wielkoformatowy (banery, siatki), druk cyfrowy i offsetowy (wizytówki, ulotki, streszczenia), kubki, koszulki, naklejki, kalendarze i inne gadżety – wszystko w jednym miejscu od A do Z. Razem z montażem wielkoformatowych wydruków lub siatek. Dzisiaj z 13 współpracownikami jesteśmy praktycznie samowystarczalni.

Mimo to postanowił pan rozwinąć biznes.
Już taki jestem, że ciągle szukam czegoś nowego. Ustawienie jednej działalności i oddanie jej pod opiekę mojej żonie spowodowało, że zacząłem myśleć o czymś nowym – o sporcie. Jak zwykle pomysł wykreowała potrzeba. Miałem pływać na skuterze i nartach wodnych, ponieważ byłem początkujący, postanowiłem chociaż profesjonalnie wyglądać.

Wybrał się pan do sklepu z piankami.
Uderzyło mnie to, jak skromna jest oferta kolorystyczna, ale to nie był koniec. Gdy zacząłem przymierzać, okazało się, że jeśli góra jest dobra, to dół nie pasuje. Mowy nie było, żeby się czymś oryginalnym wyróżnić, a ja zawsze pod tym względem byłem indywidualistą.

I tak został pan projektantem.
Brzmi poważnie, ale tak właśnie było. Przecież cena różnych rzeczy tylko w niewielkim procencie wynika z jakości materiału. Najważniejsze są design i związana z nim niepowtarzalność. Nie chciałem kopiować najlepszych, postawiłem na własne pomysły i kolory. W większości sklepów sportowych dominuje jeden kolor, bardzo często czarny, szary lub granatowy, albo są bijące po oczach żółte, róże i zielenie.

Cóż, gdyby różnorodność była łatwa do osiągnięcia, wszyscy by to robili…
Na szczęście na początkowym etapie nie, refleksja przyszła na etapie tworzenia biznesplanu. Zdałem sobie sprawę, że indywidualność może być bardzokosztowna i to na poziomie zarówno producenta, jak i klienta. Podjąłem jednak decyzję i, tak jak poprzednio, konsekwentnie się jej trzymałem. Zaczęły się inwestycje w krawcową, konstruktora i maszyny. Mężczyznom może to się wydać zabawne, ale dzisiaj już wiem, co to jest owerlok, stebnówka, renderka trzyigłowa, co to jest ścieg drabinkowy, jakie są różnice między nićmi i czym różni się tkanina od dzianiny. Po kilku miesiącach dotarło do mnie, że wyprodukowanie to dopiero połowa sukcesu, druga, najważniejsza część to sprzedaż. Czyli oryginalny design.

Skąd czerpał i czerpie pan pomysły na wzory?
Oczywiście zatrudniłem dobrych grafików, miałem wizję, którą oni przerabiali na obraz z założeniem, że niczego nie kopiujemy ani nie naśladujemy. Postawiliśmy na multikolorową oryginalność i duże znaki graficzne. Do tego dołożyłem również wysokiej klasy materiały. Dzisiaj w większości stroje dla sportowców wykonane są z materiałów poliestrowych, które co prawda dobrze się piorą, szybko schną, ale nie są najprzyjemniejsze w noszeniu i słabo oddychają, o zapachu już nie wspomnę. Zacząłem więc najpierw rozmawiać z użytkownikami, a później, znając ich uwagi, z producentami materiałów. Udało mi się przekonać kilku do produkcji i tak pozyskałem kilkuwarstwowe materiały z poliestru, elastanu i bawełny należące do najlepszych na rynku. Co ważne, produkowane są w łódzkim zagłębiu przez polskie firmy. Sportowi giganci odzieżowi nie korzystają z takich materiałów i nici. Można powiedzieć, że jest pan sportowym krawcem na miarę. Brzmi zabawnie, ale to prawda. Jestem w stanie dopasować strój sportowy do dowolnego wymiaru. Zaczynamy od tego, że klient wybiera materiał. Jeśli ma gotowy wzór, to przekazujemy go studiu graficznemu, gdzie po przygotowaniu trafia na wzór koszulki i spodenek. Na tym etapie klient potwierdza wygląd i kolorystykę. Następny etap to produkcja. Co ważne, cena nie zależy od liczby egzemplarzy. Możemy przygotować stroje dla całej rodziny z takim samym wzorem. Ostatnim hitem jest drukowanie rysunków dzieci na koszulkach rodziców. Wkrótce poszerzę ofertę również o pianki do pływania. Moi klienci przestaną być skazani na czerń.

Ubiera pan polskich żeglarzy, pana ofertą zainteresowani są zawodnicy sportów walki, ale to nie wszystko.
Tak, już wkrótce w moich strojach będą chodzili pracownicy dużej korporacji i to zarówno ci związani z obsługą na recepcji, jak i pozostali, pracujący z klientami. Decydentów przekonały nie tylko niepowtarzalne wzornictwo, doskonałej jakości materiały, lecz także dowolnej wielkości logo firmy oraz imię, nazwisko i specjalność wdrukowane w koszulkę. Proszę sobie wyobrazić kuriera, który na koszulce ma dokładnie ten sam wzór co na samochodzie, którym przyjechał, plus imię, nazwisko i telefon do firmy.

Nigdy nie jest jednak tak dobrze, żeby nie mogło być lepiej.
To prawda, mam kapitalny produkt i muszę walczyć ze stereotypami, że to, co dobre, musi być drogie. O tym klient przekona się, gdy założy moje rzeczy i zapyta o cenę. Przekona się, że ogranicza go tylko wyobraźnia.

Lider sprzedaży po kuracji odmładzającej

Moto

Przez

Michał Garbaczuk

26 stycznia 2017

W marcu przyszłego roku do salonów spod znaku indiańskiej strzały trafi odmłodzona wersja najlepiej sprzedającego się samochodu na polskim rynku. Škoda Octavia, bo o tym modelu mowa, będzie walczyć o utrzymanie pozycji lidera na coraz bardziej wymagającym rynku

Jeszcze do niedawna można było usprawiedliwić opinie, że jest konserwatywna, że jej linia nadwozia nie porywa, że nie wyróżnia się z tłumu i że kopiuje rozwiązania modeli niemieckiego koncernu, do którego należy. Opinie, które broń Boże nie są zarzutami, ale raczej odbiciem oczekiwań klientów decydujących się na wybór Škody. Klienci marki decydują się na Octavię właśnie dlatego, że poprzez swoją konserwatywność długo pozostaje świeża, jej linie nie starzeją się szybko, a solidna technika koncernu matki daje poczucie zaufania i pozwala ze spokojem patrzeć w przyszłość, nie martwiąc się o trwałość podzespołów. Octavia w ciągu swojej 20-letniej historii zawsze była postrzegana jako auto solidne, wygodne i trwałe. Pozycję rynkowego lidera cementują wreszcie dobrze skalkulowana cena i ogólna wszechstronność pojazdu.

No właśnie, tak było do niedawna, bo odmieniona Octavia odważnie wyciąga rękę ku młodym, aktywnym klientom. Od przyszłego roku, wchodząc do salonu Škody, możemy spodziewać się niespodzianki. Do genialnego Superba dołączają SUV Kodiaq i zupełnie odmieniona Octavia. Wygląd auta zmienił się znacznie w porównaniu z poprzednikiem. Samochód otrzymał nowy, szeroki grill, który dodaje mu powagi. Kompletną rewolucją są jednak reflektory. Zostały rozdzielone na dwie części. Stylistycznie nawiązują do większego Kodiaqa, jednak nie sposób nie odnieść wrażenia, że auto przypomina teraz pewien model niemieckiego producenta. I to jest dla stylistów komplement. Dodatkowo reflektory główne mogą zostać wyposażone w technologię Full LED z funkcją adaptacji świateł AFS. Konstruktorzy Škody wykorzystali najlepsze wzory Volkswagena, ponieważ Octavia została naszpikowana najnowocześniejszymi rozwiązaniami.

Liczba gadżetów dostępnych na liście opcji jest imponująca. Na pokładzie mamy systemy aktywnego bezpieczeństwa: Front Assist, analizujący zachowanie pieszych, Blind Spot Detection monitorujący obszar, którego nie widzimy w lusterkach, a także Rear Traffic Alert gwarantujący bezpieczny wyjazd tyłem z miejsca parkingowego. Miłośnikom caravaningu z pomocą przychodzi asystent, który sam będzie kontrolował pozycję przyczepy. Te cudeńka dostępne były do niedawna w najwyższych modelach Volkswagena i Audi! Odmłodzona Octavia porusza się ścieżką o nazwie „Simply Clever”.

Do dyspozycji mamy personalizowany kluczyk, który raz na zawsze zakończy rodzinne wojny o ustawienia fotela i lusterek. Na dzieci czekają z tyłu składane stoliki w oparciach przednich siedzeń, a poruszanie się po przepastnym bagażniku kombi ułatwi nam przenośna latarka. Do 610-litrowego kufra tej rodzinnej wersji dostaniemy się również dzięki czujnikowi ukrytemu pod zderzakiem. Także wnętrze przeszło kurację odmładzającą. Multimedia otrzymały nowy ekran i dotykowe sterowanie, a w chłodne dni nasze dłonie ogrzeje podgrzewana kierownica. Zupełnie nowy jest system Škoda Connect. Podzielony został na części Infotainment Online i Care Connect, pozwalający wezwać pomoc w razie wypadku.

A jak wygląda sprawa napędu? Tu, jak zwykle, producent rozpieszcza nas wyborem silników. Gama jednostek składa się z pięciu benzynowych TSI oraz czterech silników wysokoprężnych o mocach od 85 do 184 KM. Prawie wszystkie możemy mieć z dwusprzęgłową skrzynią automatyczną DSG, a topowe wersje 1.8 TSI oraz 2.0 TDI mogą być wyposażone w napęd 4 x 4. Po raz pierwszy w Škodzie za zmianę charakterystyki auta odpowiadać może system Dynamic Chassis Control (DCC). Nastawy zawieszenia i układu kierowniczego możemy regulować w zakresie Comfort, Normal i Sport. Tak wiele zmian obejmujących lifting Škody Octavii pokazuje, że czeski producent nie zamierza spocząć na laurach i stara się stale udoskonalać swoje produkty. Idąc z duchem czasu, wyposaża swoje auta w najnowsze technologie. A wszystko to ku uciesze klientów.

Powstało Narodowe Centrum Edukacji Żywieniowej

Co się dzieje

Przez

Darek D

26 stycznia 2017

Narodowe Centrum Edukacji Żywieniowej (NCEŻ) powstało z inicjatywy Instytutu Żywności i Żywienia (IŻŻ) w ramach projektu ,,Zapobieganie nadwadze i otyłości oraz chorobom przewlekłym poprzez edukację społeczeństwa w zakresie żywienia i aktywności fizycznej”, znanego szerzej pod nazwą Zachowaj Równowagę, realizowanego w ramach Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy (SPPW). W ciągu 6 lat realizacji tego projektu Instytut zdobył szereg cennych doświadczeń w zakresie edukacji społeczeństwa w obszarze żywienia i zdrowego stylu życia, w tym także aktywności fizycznej. Wypracowane zostały dzięki temu skuteczne metody działań edukacyjnych oraz nowoczesne narzędzia dedykowane różnym grupom odbiorców: dzieciom i młodzieży, szkołom, osobom zagrożonym nadwagą lub otyłością i osobom już otyłym, kobietom w ciąży, a także osobom dokonującym zakupów w gospodarstwach domowych. To właśnie na bazie tych doświadczeń zrodziła się idea utworzenia Narodowego Centrum Edukacji Żywieniowej i na nich zostały zbudowane jego fundamenty. Można więc śmiało powiedzieć, że NCEŻ będzie nie tylko kontynuacją kończącego się już projektu Zachowaj Równowagę, lecz także jego godnym zwieńczeniem. Stworzone przy wsparciu finansowym Szwajcarów NCEŻ, będzie następnie finansowane przez Ministerstwo Zdrowia w ramach Narodowego Programu Zdrowia.

Prelegenci – dr n.med. Agnieszka Jarosz , prof. dr hab. n. med. Mirosław Jarosz

Dlaczego warto zaufać ekspertom Narodowego Centrum Edukacji Żywieniowej?

Renoma i doświadczenie

Narodowe Centrum Edukacji Żywieniowej jest częścią Instytutu Żywności i Żywienia. Tworzą je wykwalifikowani pracownicy IŻŻ (m.in. naukowcy, lekarze i dietetycy). Działalność NCEŻ, którego celem jest prowadzenie szeroko pojętej edukacji społecznej, bazuje na autorytecie naukowym i praktycznych doświadczeniach IŻŻ będącego już od ponad 50 lat wiodącą jednostką naukowo-badawczą w dziedzinie jakości zdrowotnej żywności, żywienia oraz leczenia przewlekłych chorób niezakaźnych związanych z nieprawidłowym żywieniem. Eksperci Instytutu na co dzień prowadzą badania dotyczące m.in. składu i wartości odżywczej żywności, a także stanu odżywienia i sposobu żywienia Polaków. Ponadto, opracowują dla polskiej populacji normy i zasady zdrowego żywienia oraz stylu życia. Mają też codzienny kontakt z pacjentami wymagającymi leczenia (w ramach Poradni Chorób Metabolicznych, Kliniki Chorób Metabolicznych i Gastroenterologii, Ogólnopolskiego Centrum Dietetyki) i tworzą zalecenia dla pacjentów z chorobami żywieniowozależnymi (np. otyłość, nowotwory, nadciśnienie tętnicze, cukrzyca, osteoporoza).

Solidne podstawy

Narodowe Centrum Edukacji Żywieniowej bazuje na doświadczeniach i wnioskach z realizacji ogólnopolskiego projektu Zachowaj Równowagę, który okazał się wielkim sukcesem i przyniósł liczne, wymierne efekty. Na przykład, w biorących udział w projekcie szkołach udało się uzyskać wiele korzystnych zmian w zachowaniach żywieniowych dzieci i młodzieży: o 19 proc. wzrosła liczba dzieci jedzących śniadania, o 14 proc. spadła liczba dzieci codziennie spożywających słodycze, a o 20 proc. spadł odsetek dzieci sięgających codziennie po słodkie napoje. Jednocześnie o 50-60 proc. udało się zwiększyć ich sprawność fizyczną. To spowodowało, że w szkołach objętych programem częstość występowania nadwagi i otyłości spadła o 1 proc., w tym w szkołach podstawowych, aż o 3 proc.. Inny przykład: osoby dorosłe objęte kompleksową opieką specjalistów, w czasie 12-tygodniowych programów redukcji masy ciała, dzięki pracy nad swoim sposobem żywienia i aktywnością fizyczną, schudły łącznie 9 ton. Blisko 95 proc. uczestników tych programów zdołało zrzucić zbędne kilogramy (średnio o 5 kg). Na tym nie koniec. Szacuje się, że w ramach projektu Zachowaj Równowagę udało się dotrzeć aż do 8 milionów konsumentów ─ z informacjami i materiałami edukacyjnymi dotyczącymi umiejętności czytania etykiet, co dało im szansę na zmianę sposobu dokonywania zakupów na bardziej świadomy. Ponadto, aż 87 proc. edukowanych w ramach projektu kobiet ciężarnych osiągnęło prawidłowy przyrost masy ciała w ciąży, a 80 proc. udało się uniknąć wystąpienia nadwagi 6 miesięcy po porodzie. Bezcennym rezultatem była także prawidłowa masa urodzeniowa u ok. 80 proc. dzieci pacjentek biorących udział w projekcie oraz większa świadomość matek na temat zasad zdrowego stylu życia. Wiedza płynąca z tych doświadczeń będzie procentować dalej dzięki rozpoczęciu działalności NCEŻ.

Wiarygodność

Narodowe Centrum Edukacji Żywieniowej jest źródłem wiarygodnych i rzetelnych informacji bazujących na aktualnych badaniach naukowych (polskich i światowych) oraz wiedzy, doświadczeniu i codziennej praktyce zawodowej ekspertów IŻŻ.

Przystępność

Celem Narodowego Centrum Edukacji Żywieniowej jest umożliwienie wszystkim dostępu do wiarygodnych i podanych w przystępny sposób, praktycznych informacji na temat żywności, żywienia i zdrowego stylu życia. Działalność NCEŻ ma pomóc Polakom zachować formę i uzyskać optymalny stan zdrowia, poprzez wdrożenie do codziennego życia zasad zdrowego żywienia i aktywności fizycznej. Na stronie internetowej NCEŻ można znaleźć wiele praktycznych informacji oraz skorzystać z porad doświadczonych lekarzy, dietetyków i naukowców. Do dyspozycji wszystkich zainteresowanych są tam m.in. aplikacje na smartfony, filmy video, a także broszury czy konkretne propozycje jadłospisów. Eksperci NCEŻ wyjaśniają też na stronie, jak i dlaczego warto czytać i porównywać etykiety produktów spożywczych oraz w jaki sposób zmniejszyć ryzyko rozwoju chorób dietozależnych, które dotykają coraz większą liczbę Polaków. Doradzają także, jak zadbać o prawidłową dietę dzieci, młodzieży, dorosłych i seniorów.

W ramach Narodowego Centrum Edukacji Żywieniowej dostępne są liczne, nowoczesne narzędzia, które sprawią, że z wiedzy i doświadczeń ekspertów NCEŻ będzie mógł skorzystać każdy – niezależnie od wieku, wykształcenia i miejsca zamieszkania. Przykładem tego są np.:

Strona internetowa www.ncez.pl

Została zaprojektowana w taki sposób, aby stała się przystępnym źródłem rzetelnej wiedzy na temat żywienia i zdrowego stylu życia dla wszystkich Polaków. Na portalu każdy znajdzie interesujące informacje i porady. Strona dedykowana jest osobom w różnym wieku i różnej sytuacji życiowej, dzieląc przydatne wskazówki i rekomendacje na działy m.in. dla kobiet w ciąży, seniorów, rodziców, a także dla młodzieży czy nauczycieli. Na stronie internetowej NCEŻ praktyczne porady znajdą zarówno osoby zdrowe jak i chore. Jeśli na jakieś pytanie nie będzie odpowiedzi – z przyjemnością zajmą się nim eksperci NCEŻ – wystarczy wysłać pytanie poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na stronie NCEŻ.

Aplikacja Asystent Zdrowego Żywienia – nowe narzędzie walki z epidemią otyłości

Została ona stworzona z myślą o tym, by zadbać o siebie i zdrowo się odżywiać. Aplikacja ma wiele funkcji ułatwiających dokonywanie codziennych zdrowych wyborów żywieniowych, np. kalkulator wartości odżywczej żywności czy funkcję poszerzania bazy produktów, co zachęca do zwrócenia uwagi na czytanie etykiet. Jest także słowniczek pojęć żywieniowych oraz konkretne porady żywieniowe. Dodatkowo aplikacja proponuje konkretne jadłospisy i zestawy ćwiczeń pozwalających spalić określoną ilość kalorii. Aplikacja została urozmaicona żywieniowym quizem, który pozwala na samokontrolę stanu wiedzy użytkownika – jednocześnie każda odpowiedź opatrzona jest komentarzem, który pomaga utrwalić wiedzę żywieniową. Aplikacja dostępna jest na urządzenia mobilne z systemem Android oraz iOS.

Aplikacja Zdrowa Mama dedykowana kobietom w ciąży oraz kobietom planującym ciążę

Aplikacja podpowie każdej zainteresowanej kobiecie jak powinna się żywić, aby dostarczyć wszystkich niezbędnych składników sobie i swojemu dziecku. Ważnymi elementami merytorycznymi są treści dotyczące ciążowych kontrowersji i mitów żywieniowych, czy suplementacji, które niejednokrotnie mogą sprawiać ciężarnym problem w momencie pozyskiwania informacji z różnych, często niespójnych źródeł. Aplikacja zwraca uwagę na rolę aktywności fizycznej w czasie ciąży, proponuje przydatny słowniczek pojęć żywieniowych i ciążowych, a także planner zakupów. Najważniejszym elementem aplikacji jest kalkulator przyrostu masy ciała, który w przejrzysty sposób wizualizuje kolejne tygodnie ciąży pod kątem przybierania na wadze. Pomaga on w stosowaniu prawidłowego żywienia przez matkę, co bezpośrednio przekłada się na rozwój i zdrowie dziecka. Aplikacja dostępna jest na urządzenia mobilne z systemem iOS oraz Android.

Kalkulatory bazujące na aktualnych normach oraz tabelach składu i wartości odżywczej żywności, opracowywanych przez Instytut Żywności i Żywienia (np. kalkulator BMI, kalkulator wartości odżywczej żywności)

Wywiady z ekspertami NCEŻ

To cykl nagrań wideo, w których eksperci (m.in. doświadczeni naukowcy, lekarze i dietetycy), dzielą się z widzami aktualną wiedzą na temat zasad żywienia zarówno osób zdrowych, jak i chorych. Eksperci odpowiadają na wiele nurtujących każdego z nas pytań dotyczących żywności i żywienia oraz ich wpływu na zdrowie. Dzięki wywiadom z ekspertami można dowiedzieć się, jaki styl życia należy prowadzić aby zachować zdrowie i zmniejszyć ryzyko zachorowania na różne choroby cywilizacyjne. Osoby już dotknięte chorobami będą z kolei mogły znaleźć w wywiadach informacje o tym, w jaki sposób powinny się żywić, aby zmniejszyć odczuwane dolegliwości oraz wspomóc leczenie.

Wideo porady dla kobiet w ciąży i po porodzie

Wideo porady dadzą wszystkim kobietom dostęp do rzetelnych i sprawdzonych porad najlepszych ekspertów, bez ograniczeń czasowych i wynikających z miejsca zamieszkania. Kobiety w ciąży dowiedzą się, ile powinny przybrać na wadze w poszczególnych trymestrach, co jeść, a czego unikać, jak radzić sobie z nieprzyjemnymi dolegliwościami pojawiającymi się w ciąży, jakie ćwiczenia wykonywać, aby utrzymać dobrą formę i nie zaszkodzić dziecku. Świeżo upieczone mamy dowiedzą się, ile kalorii powinny dostarczyć swojemu organizmowi w okresie karmienia piersią, a ile po jego zaprzestaniu, jak prawidłowo komponować posiłki w okresie laktacji i macierzyństwa, jakie produkty powinny wyeliminować w okresie karmienia piersią, jak zaplanować i jak powrócić do formy sprzed ciąży.

Quizy edukacyjne pozwalające sprawdzić własną wiedzę i skorygować błędne informacje

Eksperci NCEŻ są przekonani, że konsekwentna edukacja społeczna w zakresie żywienia i zdrowego stylu życia jest kluczem do uzyskania trwałej, pozytywnej zmiany w zakresie postaw i nawyków żywieniowych, która w konsekwencji doprowadzi do poprawy stanu zdrowia Polaków. Wystarczy chcieć sobie pomóc, stąd hasło kampanii „Weź zdrowie w swoje ręce”.

Totalna czerń

Styl Managera

Przez

Darek D

26 stycznia 2017

Przed Jeanem-Claude’em Biverem ze szwajcarskiej manufaktury Hublot nikt nawet by nie pomyślał, żeby wykonać totalnie czarny zegarek. Koperta, tarcza, wskazówki, koronka i pasek, każde z osobna bywały czarne, ale wszystko naraz w jednym czasomierzu? 10 lat temu model All Black zrewolucjonizował wzornictwo zegarkowe

Wiele marek oferuje dzisiaj czarne zegarki, ale my byliśmy pierwsi. Hublot All Black zapoczątkował ten rewolucyjny koncept, który stopniowo stał się powszechnie obowiązującym trendem – powiedział Jean-Claude Biver, prezes manufaktury Hublot. Od odległego o 20 km od Genewy szwajcarskiego Nyon, gdzie mieści się siedziba manufaktury Hublot, przez Monachium do Szanghaju i Kuala Lumpur – wszędzie tam świętowano 10. urodziny kultowego modelu All Black Hublot. W renomowanym MMA – Mixed Munich Arts – zorganizowano uroczystą kolację z udziałem 100 znamienitych gości: przyjaciół marki, klientów, przedstawicieli mediów oraz wieloletnich partnerów, m.in. Jeana Philippe’a Leloupa, CEO Ferrari Central Europe, i Andreasa Junga, członka zarządu klubu FC Bayern Monachium. Wydarzeniu towarzyszyła wystawa poświęcona historii legendarnego konceptu All Black, ukazująca zarówno modele vintage, jak i te najnowsze.

Podobna jubileuszowa wystawa odbyła się też w Szanghaju, za to w Malezji urodziny czarnego konceptu obchodzono, otwierając Pop-Up Store w supernowoczesnym centrum handlowym Suria KLCC w samym sercu Kuala Lumpur. Uroczystości otwarcia towarzyszyła impreza All Black Party z udziałem malezyjskiego ambasadora marki, Jego Ekscelencji Michaela Winzapa. W nowym sklepie kupić można najnowsze modele marki Hublot, a także obejrzeć zegarki serii All Black powstałe od 2006 r., od Hublot Big Bang All Black do Hublot Big Bang Unico Sapphire All Black, którego premiera odbyła się podczas tegorocznych targów w Bazylei.

Urodziny modelu All Black marka Hublot obchodziła niemal w każdym zakątku świata. Wraz z nimi na nowo zabłysnął talent i wiedza Jeana- -Claude’a Bivera, legendarnego managera związanego z rynkiem luksusowych czasomierzy, odpowiedzialnego za wyciągnięcie z zapaści manufaktury Hublot i jej niezwykły sukces rynkowy. Obecnie jest on szefem działu zegarków koncernu LVMH.

Wizjoner ryzykant
Jean-Claude Biver znany był zawsze z przedsiębiorczości, ryzykanctwa i dobrych pomysłów. Urodził się w 1949 r. w Luksemburgu. Jego rodzina przeniosła się do Szwajcarii, gdy miał 10 lat. Zaraz po studiach przyjechał do Le jakim potoczyło się jego życie. Na miejsce zamieszkania wybrał rezydencję położoną niedaleko farmy, która wiele lat później stała się główną siedzibą firmy Blancpain. Ożenił się w 1979 r. i pozostał w Joux. Związany jest z branżą zegarkową od 1975 r., najpierw pracował dla firmy Audemars Piguet, a następnie Omegi. W 1981 r., wraz ze swoim przyjacielem Jacques’em Piguetem, przejął markę Blancpain, nieistniejącą na rynku od 20 lat. W ciągu 10 lat udało mu się od nowa stworzyć jej filozofię, odbudować wizerunek i na nowo wprowadzić na rynek. Żeby utrzymać spółkę i zapewnić jej rozwój, partnerzy podjęli decyzję o jej sprzedaży. W 1992 r. Swatch Group wykupił spółkę Blancpain, ale Jean-Claude Biver pozostał na stanowisku dyrektora zarządzającego oraz członka Komisji Wykonawczej Swatch Group aż do końca 2003 r.

Gdy w 2004 r. Biver dołączył do manufaktury Hublot, firma miała właściwie tylko jeden sztandarowy produkt. Jean-Claude Biver objął stanowisko CEO, stając się członkiem zarządu oraz mniejszościowym akcjonariuszem firmy Hublot. Miał wiele pomysłów na rozwinięcie marki. Niecały rok od przyjścia Bivera do manufaktury Hublot powstała nowa kolekcja zegarków. Biver dał w niej wyraz swojej wizji łączenia tradycji z nowoczesnością, sztuki fusion. Jak powiedział w wywiadzie dla magazynu „Montres”, jego marzeniem zawsze było „strącanie muzeów z piedestału historii i umieszczanie ich w nowoczesnym, nieco przewrotnym kontekście”, tak jak uczynił to architekt Ieoh Ming Pei, stawiając piramidę ze szkła i stali na dziedzińcu XVII-wiecznego paryskiego Luwru.

Realizując wizjonerskie pomysły Bivera, Hublot powrócił do korzeni. Na nowo realizował pionierską „sztukę fuzji” szwajcarskiej marki – niecodziennych fuzji materiałów, takich jak złoto i ceramika, tantal i cyrkon oraz magnez i tytan. A wszystko to przy zachowaniu unikalnego, ponadczasowego designu charakterystycznego dla zegarków Hublot.

Nowe kolekcje
W ciągu niespełna roku Jean-Claude Biver sprostał ogromnemu wyzwaniu, jakim było stworzenie nowej kolekcji. I stworzył coś naprawdę wielkiego. Chronograf Big Bang zaprezentowany podczas targów Baselworld 2005 był perfekcyjną ilustracją konceptu fusion. Model okazał się sukcesem, otrzymał wiele prestiżowych nagród. Z czasem powstawało wiele różnych modeli Big Bang, w tym te z komplikacjami: Tourbillon, Big Date, Power Reserve Indicator i Split Second. Bazylejska kolekcja odniosła ogromny sukces, a zamówienia wzrosły trzykrotnie w porównaniu z poprzednim rokiem. Kilka miesięcy później, w listopadzie 2005 r., Big Bang miał już na swoim koncie kilka prestiżowych międzynarodowych nagród.

Ich lista jest bardzo długa. Na początku 2007 r. magazyn „Business Montres”, na podstawie ankiety przeprowadzonej przez dziennikarzy specjalizujących się w branży zegarkowej, przyznał Biverowi tytuły Best Watchmaking Manager oraz Best Communicator, a zegarek Big Bang zdobył nagrodę Best Watch na gali „Design Awards 2007” zorganizowanej przez magazyn „Wallpaper”. Pod koniec 2007 r. Jean- -Claude Biver zajął piąte miejsce na liście Przedsiębiorców Roku „Entrepreneur of the Year” prowadzonej przez szwajcarski tygodnik ekonomiczny „Handelszeitung”. Lista jest tworzona przy współpracy 100 dziennikarzy specjalizujących się w tematyce biznesowej.

Widoczna niewidoczność
10 lat temu, wraz z pojawieniem się kolekcji All Black, marka Hublot ogłosiła swój rewolucyjny koncept „Invisible visibility”, symbolizujący esencję filozofii manufaktury. Big Bang All Black w totalnej czerni stał się kwintesencją sztuki fusion. Zegarek Big Bang przeżył totalną metamorfozę: 44,5-milimetrowa ceramiczna czarna koperta, tytanowy czarny dekiel, pokryte niklem wskazówki i cyfry na cyferblacie, czarny, żywiczny kompozyt koronki, czarny, skórzany pasek. Tak narodził się Big Bang All Black, „najwyższy luksus”, jak można było przeczytać w komunikacie prasowym Hublot wiosną 2006 r. „Zegarek, w którym widoczny czas staje się niewidoczny”. Tak zaczęła się historia totalnej czerni marki Hublot, która trwa nieprzerwanie od 10 lat. Kolejne modele o średnicy 44,5 mm, tytanowe części, gumowy pasek, chronograf…

W 2009 r. szwajcarska manufaktura znowu postawiła na czerń, tym razem czyniąc zegarek z linii Big Bang All Black jeszcze bardziej „niewidzialnym”. A to za sprawą ceramicznej matowej bransolety, idealnie komponującej się z czarną, również ceramiczną kopertą, czarną tarczą z czarnymi indeksami i wskazówkami. W kopercie, mierzącej standardowo 44,5 mm, znajduje się automatyczny kaliber HUB4100 z komplikacją chronografu, którego pracę można podejrzeć przez szafirowy dekiel. Z kolei Spirit of Big Bang All Black, totalnie czarny, totalnie matowy, jest pierwszym zegarkiem w linii All Black z beczkową kopertą. Czarne są modele Hublot Big Bang 45 Unico, MP-05 LaFerrari i Classic Fusion.

Czarny… jak szafir
Urodziny modelu All Black nie mogły się obyć bez nowego czarnego Big Banga. Na okrągły jubileusz czarnego Hublota pojawił się model BB Unico Sapphire All Black w poczernionym szafirze. Czarny kolor szafirowego szkła uzyskano, powlekając je specjalną metaliczną powłoką. Koperta jest transparentna, lecz ma wyraźnie czarny kolor. Koperta nie absorbuje światła, ale pozwala mu przenikać. To nowe połączenie widzialności i niewidzialności. Zegarek, który powstał w limitowanej edycji 500 sztuk, miał swoją premierę 4 listopada na Filipinach, na urodzinowej imprezie czarnego epizodu w historii szwajcarskiej marki. Dzisiaj, po 10 latach, śmiało można powiedzieć, że marka Hublot jest pionierem w lansowaniu czarnego, monochromatycznego stylu w zegarmistrzostwie. A czerń nigdy nie wychodzi z mody.

Audio-wideo w inteligentnym domu

Styl Managera

Przez

Darek D

26 stycznia 2017

Projektując dom lub apartament, warto pamiętać, że spędzamy mnóstwo czasu nie tylko w kuchni lub w pokoju kąpielowym, lecz także słuchając muzyki albo oglądając filmy. Niestety, wielu inwestorów o tym zapomina

Takie niedopatrzenie może mieć poważne konsekwencje. W związku z tym specjaliści z firmy Audio Color, która od 24 lat zajmuje się systemami audio-wideo i jest liderem tej branży, zachęcają, by kwestie te konsultować już na etapie projektu, a nie budowy lub, co gorsza, urządzania wnętrz. Zdarza się, że miłośnicy doskonałego dźwięku i obrazu – nauczeni doświadczeniem – decydują się na budowę nowego domu, zamiast wprowadzać zmiany w istniejącym. Bywa, że podejmują tak radykalne kroki, jak… postawienie w ogrodzie wytłumionego bunkra, w którym umieszczają najwyższej klasy sprzęt Hi-Fi.

– Szybki rozwój IT spowodował, że dziś musimy myśleć kompleksowo nie tylko o systemach audio- wideo, lecz także o ich połączeniu z innymi elementami inteligentnego domu – podkreśla Marek Dąbrowski, współwłaściciel spółki Audio Color.

– Infostradą systemu jest sieć komputerowa, która umożliwia komunikację między poszczególnymi elementami, takimi jak np. instalacja alarmowa, kamery, oświetlenie, ogrzewanie, wentylacja i nawodnienie ogrodu. Systemy ochrony zyskują nową funkcjonalność, która na podstawie integracji z multimediami domowymi pozwala na symulację obecności w obliczu zagrożenia, np. kiedy w zasięgu czujek znajdzie się włamywacz – pusty dom ożywa, włączając światła oraz uruchamiając muzykę w strefie naruszenia linii alarmu. Tego rodzaju symulacja obecności odstrasza lepiej niż groźny pies lub wysoki płot.

W dodatku kamery, rejestrując ruch w polu detekcji, mogą wspomagać system alarmowy w miejscach, gdzie nie są zainstalowane czujki ruchu. Informacja z kamer przesyłana jest za pośrednictwem sieci komputerowej do głównego systemu sterowania, tam informacja odczytana jako „naruszenie” wzbudza aktywne elementy powiadomienia… Nowością są kamery niezależne IP z dodatkowymi funkcjami rozpoznawania twarzy. Kamera uczy się identyfikować każdego członka rodziny, pozwala natychmiast rozpoznać, kto jest w domu. Gdy dzieci wracają ze szkoły, rodzice są informowani o fakcie dotarcia do domu konkretnej osoby. Technologia rozpoznawania twarzy zastosowana w Netatmo Welcome to przełom na rynku inteligentnych kamer do zastosowań domowych. Kamera poprzez aplikację odnosi się do ludzi po imieniu i powiadamia użytkownika, gdy pojawia się twarz nieznajomego. Nagrane filmy i dane identyfikacyjne pozostają całkowicie prywatne dzięki zapisowi na karcie SD, a nie w chmurze. Bez karty SD aparat nie może zapisać danych. Co więcej, aby zapewnić najwyższy poziom ochrony, dostęp do kamery ze smartfona jest zabezpieczony szyfrowanym połączeniem.

Korzyści z automatyki
Automatyka na co dzień ułatwia i uprzyjemnia życie domownikom. Gdy wychodzą na taras lub do jacuzzi, muzyka podąża za nimi. W tym samym czasie możliwe jest zabezpieczenie pustej części domu poprzez aktywację czujników alarmowych w wolnej strefie. Działanie systemu dopasowuje się do aktywności mieszkańców – zależnie od pór roku. Dotyczy to m.in. automatyki basenu, oświetlenia lub podgrzewania podjazdu. Kapitalnym rozwiązaniem jest indywidualna stacja pogodowa: kiedy zrywa się silny wiatr, samoczynnie składają się rolety, markizy oraz domykają okna. A co się dzieje podczas zakłóceń w dostawie prądu? Instalację awaryjnie zasilają stacje akumulatorowe lub agregaty prądotwórcze, najczęściej z silnikiem Diesla.

Zgodnie z dzisiejszymi wymogami sterowanie zostało uproszczone i przeniesione do telefonów – dla miłośników produktów Apple’a zarówno z systemem iOS, jak i Android. Coraz bardziej popularne są też – od lat używane w USA – zamki, które otwiera odcisk kciuka, karta magnetyczna i indywidualny kod. Procedura wejścia może zostać spersonalizowana dla każdego domownika, tak aby po wejściu załączała się muzyka lub telewizja przypisana do zbioru ulubionych użytkownika przekraczającego próg domu…

Wideo kontra stereo
– Projektowanie kina domowego, sali odsłuchowej, stref audio systemu multiroom powinno rozpoczynać się na etapie koncepcji budynku. Sala kinowa powinna być zaprojektowana z zachowaniem odpowiednich proporcji, stosunku długości, szerokości oraz wysokości pomieszczenia. Ustalenie prawidłowych wymiarów jest możliwe jedynie we wczesnej fazie projektu. Podobnie jest ze strefami audio… Planując poszczególne strefy, należy przemyśleć rodzaj oraz lokalizację głośników. Coraz bardziej popularne stały się głośniki „niewidoczne”, montowane podtynkowo. Ich montaż możliwy jest jedynie na wczesnym etapie budowy – stwierdza Marek Dąbrowski.

– Podkreślam, uczulając osoby rozpoczynające proces projektu domu: okablowanie to fundament dobrze funkcjonującego systemu. Jeżeli zostanie ono zaprojektowane i wykonane we właściwym momencie, to pozwoli uniknąć niepotrzebnych, kosztownych i czasochłonnych przeróbek. Większość kabli można przeprowadzić pod tynkiem. Wyjątek stanowią, rzecz jasna, kable w audiofilskim stereo, ale dla miłośników muzyki są one cenne i zdobne jak biżuteria…

Odwiecznym dylematem jest pogodzenie funkcji kina z odsłuchem muzyki w trybie dwukanałowym. Zdecydowanie lepiej rozdzielić te funkcje ze względu na inną specyfikę obu systemów i wiążącą się z tym jakość brzmienia, ale też z powodów użytkowych. Chcąc uniknąć niepożądanych efektów dźwiękowych, należy zastosować tzw. ustroje akustyczne. Nie przypominają one już sławetnych wytłoczek po jajkach. Niektóre z nich są formami dekoracyjnymi (np. Vicoustic). Prawidłowa akustyka pomieszczenia w sposób zdecydowany wpływa na efekt końcowy, jaki osiągniemy dzięki naszemu zestawowi Hi-Fi. Bywa, że tańsze zestawy głośnikowe, zasilane skromniejszą elektroniką, w przygotowanym akustycznie pomieszczeniu dostarczają bogatszych doznań i brzmią lepiej od kilkakrotnie droższych. Warto pamiętać, że żaden sprzęt nie skoryguje w 100 proc. błędów, które się popełnia, przystępując zbyt późno do projektowania systemu audio-wideo