.
Strona główna Blog Strona 356

Sukcesy Mercedesa

Pod względem wzrostu przychodów i sprzedaży samochodów Mercedes świętuje sukcesy zarówno w Polsce, jak i na świecie

W trakcie uroczystego śniadania prasowego Mercedes-Benz Polska podsumował wyniki swojej działalności za rok 2016. Obroty spółki wyniosły5137 mln zł, co przełożyło się na 37-procentowy wzrost w porównaniu z rokiem poprzednim. Tak więc 2016 r. był kolejnym rekordowym rokiem w historii firmy.

Lider segmentu Premium

O tym, że Mercedes ma się coraz lepiej, świadczą przede wszystkim wyniki sprzedaży. Od stycznia do grudnia 2016 r. do miłośników tej marki na całym świecie trafiło 2 083 888 samochodów. Po dodaniu Smartów daje to wynik 2 228 367 pojazdów i pierwsze miejsce w świecie wśród aut klasy Premium. W Polsce Mercedes również odnosi spektakularne sukcesy. W minionym roku zarejestrowano 12 019 samochodów osobowych z gwiazdą na masce, co daje najwyższy, bo 36-procentowy wzrost sprzedaży wśród marek Premium. Jeśli do rejestracji samochodów osobowych doliczymy samochody dostawcze z homologacją osobową (Citan, Vito, Marco Polo, Sprinter), to Mercedes z liczbą 12 679 zarejestrowanych aut wchodzi na najwyższe miejsce na podium. Co ciekawe, Polska jest czwartym rynkiem, po Wielkiej Brytanii, Francji i Niemczech, sprzedaży sportowej marki Mercedesa, czyli AMG. W 2016 r. Polacy kupili 1108 sztuk Mercedesów AMG, wśród nich najpopularniejsze to GLE 43 AMG Coupé, A 45 AMG i G 63 AMG. W ubiegłym roku Mercedes zaprezentował wiele nowych modeli, między innymi klasę E w wersji sedan, kombi (również w wersji AMG), kabriolet klasy C, GLC Coupé, klasę S – Maybacha Guard, S 600 Maybach Pullman Guard, S ze składanym dachem, AMG GT R oraz AMG GT Roadster/GT C Roadster.

Modernizację przeszły modele CLA, GL/GLS, SLK/SLC oraz SL. Klienci najczęściej kupowali klasę C (1850 aut). Niewiele mniejszym zainteresowaniem cieszyły się modele GLA oraz klasa E. Rekordowy rok na świecie ma również za sobą sportowa marka AMG. Klienci na całym świecie kupili prawie 100 tys. takich samochodów, co oznacza 44-procentowy wzrost sprzedaży w porównaniu z rokiem 2015, a to z kolei przekłada się w ciągu ostatnich dwóch lat na ponad dwukrotny wzrost sprzedaży AMG. Poza nowymi modelami z rodziny 43 AMG głównymi czynnikami ubiegłorocznego wzrostu były: klasa GLE Coupé oraz najmocniejsze odmiany aut kompaktowych. Dużą popularnością cieszył się także nowy C 63 AMG Coupé. Największymi rynkami zbytu Mercedes-AMG były USA, Niemcy i Chiny.

Ciężarówki i ubezpieczenia

Liczba rejestracji nowych samochodów dostawczych marki Mercedes-Benz zwiększyła się o 25,5 proc., do 6543 pojazdów, a głównym motorem wzrostu jest Sprinter (4163 sprzedanych egzemplarzy). Jeśli chodzi o sprzedaż samochodów ciężarowych, to z wynikiem 3842 pojazdów udało się Mercedesowi osiągnąć 15,1-procentowy udział w rynku. Mercedes z sukcesem prowadził również sprzedaż produktów ubezpieczeniowych obejmujących pokrycie kosztów napraw gwarancyjnych do czterech lub pięciu eksploatacji włącznie – w ramach Pakietu Gwarancyjnego (z nowym pojazdem) lub Pakietu Komfort (dla pojazdów w okresie gwarancji).W sumie w 2016 r. sprzedano ponad 8500 pakietów.

Dużym zainteresowaniem cieszył się także program lojalnościowy „Karta klienta”, przeznaczony dla właścicieli pojazdów klas A, B, C, E, GLK oraz M starszych niż cztery lata. Obecnie korzysta z niego 25 tys. aktywnych uczestników, którzy otrzymują nawet 30 proc. rabatu na usługi serwisowe w autoryzowanej sieci serwisowej Mercedesa. Bardzo udany rok odnotowano również w zakresie sprzedaży Oryginalnych Części Zamiennych. W segmencie samochodów osobowych wzrosła o 18 proc. Z roku na rok rośnie zainteresowanie informacją o częściach na stronach internetowych MB oraz na platformie WebParts przeznaczonej dla stałych partnerów biznesowych – warsztatów niezależnych. Rok 2016 był dla sieci dealerskiej samochodów osobowych jednym z najbardziej udanych w historii marki w Polsce. Przełożyło się to na konkretne inwestycje prowadzone w 2016 r., które przekroczyły budżet 70 mln zł. Otwarte zostały dwa nowe salony – we Wrocławiu i w Kaliszu. Ta pierwsza inwestycja jest jedną z największych i najnowocześniejszych stacji dealerskich w Polsce. W końcowej fazie budowy znalazł się również nowy salon Grupy Zasada. Jego otwarcie zaplanowane jest na ten rok. Wygląda na to, że 2017 r. zapowiada się dla Mercedesa równie dobrze co ubiegły. Niewątpliwą atrakcją spotkania prasowego była europejska premiera nowej klasy E w przełajowej wersji All-Terrain.

Zmiany w zarządzie Energi

Dariusz Kaśków, prezes koncernu Energa, został odwołany. Wraz z nim odwołano resztę zarządu – Mariusza Rędaszka i Przemysława Piesiewicza. Do sprawowania obowiązków prezesa oddelegowano z rady nadzorczej Jacka Kościelniaka. Odwołany prezes pracował w przeszłości jako dyrektor generalny kaliskiego oddziału Energi, był też przez krótki czas wiceprezesem KGHM Polskiej Miedzi, p.o. prezesem Energi Operatora w Gdańsku i wiceprezesem Energi Operatora. Jego obecny następca to prawdopodobnie wybór czasowy – został oddelegowany z rady nadzorczej na trzy miesiące. Był członkiem Rady Audytorów Europejskiego Instytutu Studiów Strategicznych i m.in. przewodniczącym Rady Nadzorczej Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego oraz członkiem rady Górnośląskiego Funduszu Restrukturyzacji. W 2007 r. pełnił funkcję sekretarza stanu w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, w Sejmie V kadencji był członkiem sejmowej Komisji Finansów Publicznych i wiceprzewodniczącym Stałego Komitetu Rady Ministrów. W latach 2007–2011 był wiceprezesem Najwyższej Izby Kontroli. Energa niedawno wygrała przetarg na dostawy energii elektrycznej dla Telewizji Polskiej, została jednak ukarana przez Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów za m.in. „praktyki naruszające zbiorowe interesy konsumentów polegające na wprowadzaniu konsumentów w błąd co do ceny energii elektrycznej”.

MANAGER BUSINESS HUB

Od wielu lat miesięcznik „Manager” towarzyszy polskim managerom, dostarczając im co miesiąc aktualnych informacji z zakresu biznesu, ekonomii i finansów. Wspólnie z nami wyrosło nowe pokolenie doskonale wykształconych przedsiębiorców, w niczym nie ustępujących swoim zachodnim odpowiednikom. Obserwując ich rozwój, pod egidą naszego miesięcznika tworzymy klub Manager Business Hub, czyli platformę wspierającą rozwój ich biznesu.

Ideą powstającego MBH jest łączenie managerów zarządzających zarówno firmami z sektora MŚP, jak i wielkimi korporacjami poprzez umożliwianie im wzajemnych kontaktów. Tym też chcemy się wyróżnić spośród innych działających już na rynku klubów biznesowych. Będzie platformą umożliwiającą konkretne spotkania biznesowe w bardzo wąskim lub szerszym gronie. Już wkrótce zaprosimy do współpracy większość managerów, których gościliśmy na łamach naszego miesięcznika. Siedzibą MBH będzie prestiżowy biurowiec Q22 w Warszawie. Tu każdy członek Manager Business Hub będzie miał możliwość skorzystania z kontaktu dzięki specjalnie dedykowanej recepcji i osobie koordynującej sprawy organizacyjne. Dla swoich członków MBH będzie przygotowywać eventy o charakterze biznesowym i rekreacyjnym, zapewnimy im również kontakty z ekspertami ze świata biznesu i finansów, nauki i kultury, a także dostęp do usług optymalizujących funkcjonowanie ich firm.

W ramach klubu udostępnimy miejsce do spotkań z potencjalnymi partnerami biznesowymi w warunkach pozwalających na prowadzenie rozmów i prezentacji biznesowych. Klub Manager Business Hub to również doskonałe narzędzie docierania do potencjalnych partnerów biznesowych oraz przestrzeń do aktywności marketingowej i promocji własnej firmy. Każdy z członków MBH co miesiąc otrzyma specjalne, klubowe wydanie miesięcznika MANAGER, który jednocześnie będzie platformą kontaktu i wymiany informacji między klubowiczami.

W celu uzyskania szczegółowych informacji prosimy o kontakt z działem marketingu:
Manager Business Hub
Q22 – Aleja Jana Pawła II 22
Tel. +48 502-299-929
e-mail: marketing@managerbusinesshub.pl

Rok na weryfikację

Rok po ogłoszonej w Rzeszowie przez wicepremiera Mateusza Morawieckiego Konstytucji Biznesu polscy przedsiębiorcy będą mogli już ocenić, czy zaproponowane ułatwienia legislacyjne spełniają w praktyce pokładane w nich nadzieje. Pierwszy pakiet zmian dla przedsiębiorców został przyjęty przez Sejm dokładnie dwa tygodnie po zaprezentowaniu go przez Mateusza Morawieckiego podczas pierwszej edycji Kongresu 590 w Rzeszowie. W świetle ostatnich wydarzeń w Sejmie warto podkreślić, że zmiany legislacyjne posłowie uchwalili niemal jednomyślnie – za ich przyjęciem głosowało 430 posłów, a tylko dwóch było przeciwnych. Najistotniejszą zmianą przyjętą w pierwszym pakiecie wydaje się utrwalenie dobrej praktyki interpretacyjnej, która ma chronić przedsiębiorców przed różnymi wykładniami tego samego prawa, co w przeszłości rodziło wiele sporów i utrudniało prowadzenie biznesu w Polsce.

– Państwo to nie łupieżca, a przedsiębiorca to nie kombinator – podkreśla cały czas wicepremier Morawiecki, który w Rzeszowie akcentował, że gospodarczy sukces Polski można budować tylko w kooperacji administracji państwowej z rodzimym biznesem. Tak zresztą dzieje się dziś we wszystkich krajach świata, których przedsiębiorcy zdobywają światowe rynki.


Tworząc przyjazne otoczenie dla rodzimych przedsiębiorców i gwarantując uczciwe podejście do polskiego biznesu, wicepremier Mateusz Morawiecki liczy z pewnością na wzajemność. Przyszłoroczny budżet zakłada bowiem istotny wzrost przychodów z podatków i to nie na skutek ich zwiększania, tylko poprawy ściągalności. Innymi słowy, rząd liczy na to, że uczciwie traktowani przedsiębiorcy będą uczciwie płacili podatki. Jeżeli rzeczywiście uda się w ciągu następnego roku zauważyć wzrost tego typu zachowań, wówczas będzie to oznaczało, że Kongres 590 odniósł spektakularny sukces. Dowiedzie to bowiem tego, że udało się w Polsce przywrócić proces budowy zaufania społecznego, które trudna historia naszego kraju właściwie zdewastowała.

Pierwsza edycja Kongresu 590 oraz późniejsze – wyjątkowo zgodnie przyjęte w Sejmie – jego owoce dają nadzieję, że budowa silnego partnerstwa publiczno- prywatnego na rzecz tworzenia silnej polskiej gospodarki ma szansę powodzenia. Podczas drugiej, tegorocznej edycji kongresu będzie już mniej więcej wiadomo, czy wytyczony szlak jest właściwy, czy przyjęta polityka wymaga jednak pewnych korekt.

Zmiana w Grupie Azoty

Wojciech Wardacki

Rada nadzorcza Grupy Azoty odwołała ze stanowiska prezesa Mariusza Bobera. Choć po szybkiej konsolidacji zależnych od Skarbu Państwa spółek chemicznych, spowodowanej zagrożeniem przejęcia największych krajowych firm chemicznych przez kapitał rosyjski, niebezpieczeństwo zażegnano (konsolidację zainicjował jeszcze poprzedni rząd), nadzór wciąż nie jest zadowolony. Mariusz Bober, który w fotelu prezesa zasiadł w lutym 2016 r. (w maju został też prezesem Zakładów Azotowych Puławy), może pochwalić się sukcesami. Skonsolidowana branża stała się ważnym graczem w Europie i notuje dobre wyniki. Widać efekt synergii w połączonych we wspólną grupę spółkach. Odwołany prezes ma za sobą solidną ścieżkę kariery: był prezesem Foundation Rosa, KGHM Ecoren, Supra Agrochemia i Auto Śląsk. Najwyraźniej jednak nadzór uznał, że pora na zmianę i dotychczasowego prezesa zastąpił Wojciech Wardacki, doświadczony manager w przemyśle chemicznym. Był prezesem Zakładów Chemicznych Police i bydgoskich Zakładów Chemicznych Zachem, członkiem zarządu Ciechu. Pracował także jako dyrektor Fabryki Mebli w Goleniowie i członek rady nadzorczej Polskich Kolei Państwowych. Był posłem na Sejm z ramienia Kongresu Liberalno-Demokratycznego. Później przeszedł do ZChN, a stamtąd do PiS. Jest doktorem ekonomii.

Już 28 lutego odbędzie się VIII Kongres Prawników Spółek Giełdowych SEG

28 lutego – 1 marca 201r. 7 w Jachrance odbędzie się VIII Kongres Prawników Spółek Giełdowych SEG podczas którego będzie mowa m.in. o najważniejszych zmianach regulacyjnychna rynku kapitałowym, roli służb prawnych w zapewnieniu bezpieczeństwa funkcjonowania spółki giełdowej, czy„implementacji” MAR.

Pierwszy dzień Kongresu rozpoczną dwa bloki tematyczne – najważniejsze zmiany regulacyjne oraz rola służb prawnych w zapewnieniu bezpieczeństwa funkcjonowania spółki giełdowej.

Podczas pierwszej sesji plenarnej poruszone zostaną takie kwestie, jak: konstytucja dla biznesu, nowe regulacje dotyczące Komitetów Audytu, dual listing polskich spółek na giełdach zagranicznych, raportowanie niefinansowe.

Już kilka polskich spółek publicznych zdecydowało się na równoległe notowanie swoich akcji na giełdach zagranicznych, w tym między innymi na giełdzie londyńskiej i frankfurckiej. Kilku innych emitentów z GPW przygląda się możliwościom jakie daje dual-listing. Wydaje się zatem, że możemy już mówić o pewnym trendzie. Warto więc przyjrzeć się uważniej procesowi dual-listingu polskich firm, a zwłaszcza korzyściom, które mogą one dzięki niemu odnieść opowiada Piotr Szelenbaum, Partner, Kancelaria SPCG.

Podczas drugiej sesji plenarnej omówione zostaną przede wszystkim zagadnienia związane z compliance, pułapkami finansowania bankowego, finansowaniem poprzez emisję obligacji oraz bezpiecznym statutem spółki giełdowej.

Obligacje są elastyczną forma pozyskiwania finansowania, zarówno rynkowego jak i od konkretnych indywidualnych dawców kapitału. Są też formą finansowania mocno wpisaną w krajobraz naszego rynku kapitałowego i stale zyskują na popularności. Otwarta formuła obligacji, umożliwiająca dość swobodne kształtowanie relacji między emitentem a obligatariuszami ułatwia dostosowanie do potrzeb pozyskujących finansowanie i wymagań tego finansowania udzielających. Szybko rozwijający się rynek obligacji jest jednym z motorów napędowych całego rynku kapitałowego i polskiej gospodarki –  tłumaczy Zbigniew Mrowiec, Partner, kancelaria Mrowiec Fiałek i Wspólnicy.

Część merytoryczną pierwszego dnia Kongresu zakończy symulacja Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenie Akcjonariuszy „Zwykłej Spółki SA”.

Drugi dzień Kongresu wypełnią warsztaty praktyczne dotyczące takich zagadnień jak:

  • Regulacje holdingowe w grupie kapitałowej
  • Ryzyka dla emitenta a compliance. Manipulacja po wejściu w życie MAR
  • „Badanie rynku” w związku z transakcjami M&A oraz pozyskiwaniem kapitału – o czym powinni pamiętać emitenci i inwestorzy
  • Opcja na akcje ma wiele oblicz – różnorodne sposoby wykorzystywania opcji związanych z akcjami
  • Osobista odpowiedzialność członków Zarządu i Rady Nadzorczej za wykonywanie obowiązków informacyjnych przez spółki notowane
  • Odpowiedzialność za oświadczenia i zapewnienia w umowach typu SPA – teoretyczne możliwości praktycznych zastosowań
  • Zarządzanie ryzykiem sporów sądowych w spółce publicznej
  • Techniczne pułapki organizacji WZA

Działalność spółki giełdowej obarczona jest różnymi ryzykami, w skrajnych przypadkach związanymi z odpowiedzialnością karną osób zarządzających oraz samej spółki za czyny zabronione pod groźbą kary. W tej sytuacji na znaczeniu zyskuje wprowadzanie w spółce programów compliance, zapewniających zgodność funkcjonowania spółki z przepisami prawa i pozwalających spółce i kadrze zarządzającej uniknąć odpowiedzialności nawet w razie wykrycia nieprawidłowości w zachowaniach poszczególnych pracowników. W trakcie Kongresu chcielibyśmy ponadto poruszyć kwestię istotnej ewolucji pojęcia „manipulacji”, zmieniającej jego rozumienie w odniesieniu i dla uczestników obrotu instrumentami finansowymi –Marcin Marczuk Partner, kancelaria PROF. MAREK WIERZBOWSKI i Partnerzy – Adwokaci i Radcowie Prawni.

Kongres zakończy się debatą – „Implementacja” MAR i jej skutki dla spółek giełdowych, podczas której zostaną omówione takie wątki jak: zakres zmian regulacyjnych; funkcjonowanie w okresie przejściowym; czy prawo działa wstecz. Podczas debaty uczestnicy otrzymają odpowiedź na wszystkie pytania związane z MAR zgłoszone przed Kongresem, jak i w jego trakcie.

Gospodarzem Kongresu jest Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. Partnerami wydarzenia są: Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych (KDPW) i Fundacja Standardów Raportowania (FSR) jako Partnerzy Instytucjonalni, firma Unicomp-WZA jako Partner Technologiczny, kancelarie prawne: Bird & Bird, DENTONS, GESSEL, Mrowiec Fiałek i Wspólnicy, PROF. MAREK WIERZBOWSKI i Partnerzy – Adwokaci i Radcowie Prawni, SPCG i Wardyński i Wspólnicy jako Partnerzy oraz BMW Group Polska jako Partner Specjalny.

Szczegółowe informacje na temat Kongresu są dostępne na stronie internetowejwww.seg.org.pl.

Grupowe polisy zdrowotne

    Paper people surrounded by hands in gesture of protection. Concept of insurance, social protection and support.

    Korzystanie z grupowych polis zdrowotnych staje się coraz powszechniejsze nie tylko w wielkich korporacjach, lecz także wśród przedstawicieli sektora MŚP. A ponad 50 proc. pracowników ankietowanych w 2016 r. przez firmę Sedlak & Sedlak uważa je wręcz za najbardziej atrakcyjne świadczenia i benefity pozapłacowe

    Systematyczny rozwój tych świadczeń spowodował, że na rynku pojawiły się elastyczne rozwiązania, pozwalające dopasować produkt do praktycznie każdej organizacji. Podstawową wartością ubezpieczenia zdrowotnego jest możliwość szybkiego skorzystania z konsultacji lekarskich oraz badań diagnostycznych w sieci placówek zlokalizowanych na terenie całego kraju. W przypadku lekarza rodzinnego, internisty i pediatry od momentu zgłoszenia u ubezpieczyciela do przyjęcia przez lekarza nie mija więcej niż doba. Natomiast na wizytę u większości specjalistów czeka się z reguły trzy dni, a nie dłużej niż pięć. Dodatkowo w ramach polisy można korzystać z takich świadczeń i usług jak konsultacje profesorskie, badania diagnostyczne, pielęgniarskie zabiegi ambulatoryjne, szczepienia i assistance medyczne. To korzyści dla pracowników. A dla przedsiębiorców? Niebagatelną korzyścią dla pracodawcy jest możliwość włączenia do polisy zdrowotnej kompleksowej usługi medycyny pracy. Zgodnie z przepisami pracownik musi wykonać te badania w ramach godzin pracy i z zachowaniem pełnego wynagrodzenia. A towarzystwo ubezpieczeń, współpracujące z wieloma placówkami medycznymi, jest w stanie dużo lepiej zorganizować całe badania medycyny pracy, tak by odbyły się one możliwie szybko: w jednym dniu, w jednej placówce, w lokalizacji dogodnej dla pracownika. W efekcie pracodawca mniej „traci” na nieobecności pracownika. Medycyna pracy w formie ubezpieczenia zdrowotnego to przede wszystkim optymalizacja kosztów w kilku innych obszarach, np. przewidywalność opłat, gdyż poziom składki ustalany jest z góry i nie zależy od liczby wykonanych badań. A ponieważ ubezpieczyciel przejmuje na siebie cały proces organizacji badań i rozliczeń z placówkami medycznymi, obniża to także koszty działów HR. Nic dziwnego, że dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne, szczególnie w sytuacji pogarszającego się dostępu do publicznej służby zdrowia, cieszą się rosnącą popularnością. W wielu przedsiębiorstwach, bez względu na wielkość, zauważa się już oddolne naciski pracowników na zorganizowanie takich świadczeń.

    Fabryka bezpieczeństwa

    Mariusz Rzepka, dyrektor Fortinet na Polskę, Ukrainę i Białoruś, opowiada o tym, jakie zalety mają rozwiązania sprzętowe w zabezpieczaniu sieci komputerowych

    Dlaczego Fortinet od samego początku swojego istnienia, czyli od 2000 r., zdecydował się oferować rozwiązania do zabezpieczania sieci komputerowych w postaci urządzeń typu appliance z zainstalowanym oprogramowaniem?
    Powodów jest kilka. Na początku poprzedniej dekady użytkownicy zaczęli zdawać sobie sprawę z konieczności zabezpieczania ruchu zarówno wychodzącego, jak i przychodzącego z Internetu, ale rzadko byli zdecydowani na inwestowanie w kompleksowe rozwiązania. W efekcie, mimo że 70 proc. użytkowników deklarowało, iż stosuje pewne zabezpieczenia (np. oprogramowanie antywirusowe czy firewall), 90 proc. spośród nich doznało jakiegoś ataku z zewnątrz, który wyrządził szkody. Dodatkowo sprzedaż zabezpieczeń software’owych stawała się coraz trudniejsza, ponieważ im więcej ich rodzajów instalowano w sieci, tym bardziej spowalniały one pracę systemów biznesowych. Fortinet poszedł więc inną drogą.

    Jaką?
    Zaczęło się od tego, że założyciel naszej firmy – Ken Xie – jako jeden z pierwszych na świecie opatentował specjalizowane układy scalone ASIC do akceleracji filtracji pakietów (network and content processors) i na ich podstawie zaprojektował nowe urządzenie do zabezpieczenia sieci komputerowych. Zastosowanie układów ASIC można porównać do karty graficznej, która dzięki specjalnemu procesorowi przyspiesza obsługę grafiki w wysokiej rozdzielczości na komputerze. Nie dość, że takie rozwiązanie zabezpiecza sieć w sposób kompleksowy (pełny) i oszczędny, to jeszcze jest wyposażone we własny system operacyjny. Taki system bezpieczeństwa – nazywany dzisiaj NGFW (Next-Generation Firewall) – działa kilka razy sprawniej niż tradycyjne rozwiązania software’owe. Co więcej, może go obsłużyć jeden certyfikowany specjalista, bez potrzeby budowania całego zespołu, co było konieczne w przypadku stosowania rozwiązań różnych producentów. Z czasem znacznie zwiększono funkcjonalność systemów Fortinet, w tym o kolejne układy ASIC. Początkowo służyły one tylko do filtracji treści, ale potem także ruchu SSL (protokołu sieciowego używanego do bezpiecznych połączeń internetowych) i VPN (prywatnej sieci, która wymienia informacje z siecią publiczną).

    Miało to pewnie wpływ na poszerzenie oferty?
    Oczywiście. Firma zaczynała swoją działalność od oferowania trzech kategorii produktów: FortiGate (systemu ochrony), FortiAnalyzer (systemu analizy logów) oraz FortiManager (systemu zarządzania). Obecnie, m.in. dzięki akwizycjom, oferuje 25 grup produktowych, w tym kamery monitoringu wizyjnego, tokeny uwierzytelniające, punkty dostępowe i kontrolery Wi-Fi, narzędzia do ochrony przed zaawansowanymi atakami (ATP), load balancery i wiele innych. Po 16 latach działania Fortinet może pochwalić się sprzedażą 2,8 mln systemów bezpieczeństwa, przychodami wynoszącymi ponad 1 mld dol. rocznie oraz czwartą pozycją na świecie w tym segmencie rynku. W Polsce, gdzie działamy od 2005 r., jest jeszcze lepiej, bo niedawno awansowaliśmy z trzeciej pozycji na drugą przy ponad 30 tys. klientów i ponad 600 zarejestrowanych partnerach biznesowych, którzy wdrażają nasze rozwiązania.

    Pewnie oferowane appliance’y są drogie i mogą z nich korzystać tylko największe firmy?
    Niekoniecznie. W ofercie mamy wiele produktów, których cena zależy od ich przepustowości. Najmniejsze z nich, bazujące na SOC (System on a Chip), są bardzo atrakcyjnym rozwiązaniem dla firm sektora MŚP. Gdy zaczynaliśmy od oferowania na nich pięciu podstawowych funkcjonalności: antywirus, antyspam, webfilter, IPS (ochrona przed włamaniami) oraz DLP (Data Leak Protection) do ochrony przed wyciekami informacji, żaden z konkurentów nie był w stanie nam dorównać, a nawet dziwili się, że jest to w ogóle możliwe. W efekcie ten sektor rynku przynosi nam obecnie aż jedną trzecią przychodów ogółem.

    Czy z appliance’ów korzystają też duże firmy?
    Oczywiście. Nie ma praktycznie sektora gospodarki, w którym by nie korzystano z naszych rozwiązań; nie mówiąc o sektorze publicznym (administracji centralnej, samorządowej itp.). Intensywnie korzystają z nich sektory bankowy, motoryzacyjny, przemysł zbrojeniowy, ale chyba w największej mierze operatorzy telekomunikacyjni, którzy dzięki nim mogą oferować klientom dodatkową usługę zabezpieczenia dostępu do Internetu i to na kilku poziomach. Ich klientom jest bowiem dużo wygodniej kupić taką usługę niż urządzenie, które jednak trzeba zainstalować i serwisować. Z Orange mamy podpisaną globalną umowę na tego typu działalność, a z NASK – lokalną. Naszymi dużymi klientami są także centra danych i firmy świadczące usługi cloudowe, np. Microsoft ze swoim rozwiązaniem MS Azure czy Amazon Web Services. Klient z pewnością wybierze takie rozwiązania w chmurze, które są już chronione, zamiast tych, które musiałby sam zabezpieczać. Dzięki temu może być bardziej konkurencyjny.

    Ostatnio promujecie jednak całkowicie nową koncepcję ochrony sieci.
    To prawda. W pierwszej połowie 2016 r. zaproponowaliśmy naszym klientom koncepcję Fortinet Security Fabric. Jest to architektura zabezpieczeń oparta na wielu zintegrowanych systemach, które są gotowe do kompleksowej ochrony sieci przed nowymi i nieznanymi jeszcze zagrożeniami. Jest ona skalowalna, wydajna i spełnia trudne wymagania stawiane dzisiaj przed działami IT w korporacjach. Wszelkiego rodzaju zagrożenia pojawiające się w systemach naszych klientów są sprawdzane przez specjalistów poza ich środowiskiem, na swoistego rodzaju poligonie, za pomocą mechanizmów sandboksowych. Jeśli rzeczywiście okażą się niebezpieczne, informacja o tym trafia do wszystkich odbiorców, których chronimy.

    Na ile jednak appliance’y bezpieczeństwa będą popularne w miarę wzrostu popularności sieci definiowanych software’owo (SDN)?
    Jesteśmy przygotowani na wzrost popularności SDN. Przenieśliśmy z naszych sprzętowych rozwiązań oprogramowanie i dostosowaliśmy do SDN jako gotowe zabezpieczenie, ale już bez chipów ASIC. Ich wydajność i skuteczność nie ustępują innym rozwiązaniom, a to dzięki naszym laboratoriom, które skanują ruch w skali globalnej. Na przykład ostatnio udało nam się zdiagnozować na Facebooku niebezpieczne wiadomości wysyłane jakoby od „przyjaciela”, a to duże zagrożenie czyhające w serwisach społecznościowych.

    I ostatnie pytanie: Jak Fortinet stara się pogłębić swoją wiedzę o bezpieczeństwie w dobie rosnącego z roku na rok zagrożenia atakami hakerskimi?
    Na przykład współpracując od kilku już dobrych lat z innymi firmami – także naszymi konkurentami – w zakresie wykrywania nowych zagrożeń i wzajemnego informowania się o nich. W 2014 r. powołaliśmy, wraz z firmami Intel Security, Symantec i Palo Alto Networks, organizację Cyber Threat Alliance, która służy wspomnianemu wyżej celowi.

    Ważne Informacje

    Pierwszy raport wpływu Dassault Systèmes

    Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający...

    AURA, LEO i MARIE, wirtualni towarzysze Dassault Systèmes, już dostępni na 3DEXPERIENCE

    Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na...

    Dassault Systèmes przejmie ArisGlobal, tworząc zintegrowaną platformę analityki AI dla branży life sciences, która...

    Dassault Systèmes ogłosił podpisanie wiążącej umowy przejęcia ArisGlobal - wiodącego dostawcy platformy AI-native, wspierającej zarządzanie zgodnością z regulacjami przedsiębiorstw z branży life sciences. Zgodnie...

    Solidne wyniki finansowe Dassault Systèmes za drugi kwartał 2026

    Firma Dassault Systèmes ogłosiła szacunkowe wyniki finansowe wg IFRS za drugi kwartał 2026 roku i pierwszą połowę roku, zakończoną 30 czerwca 2026 roku. Całkowite...

    Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

    Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

    Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...