.

„Bariery ogniowe” – wątpliwa skuteczność i negatywny wpływ na trwałość ociepleń

Branża ociepleń alarmuje, że rozwiązania, które przewidują łączenie styropianu z wełną w celu podniesienia poziomu bezpieczeństwa pożarowego budynków, mogą nie mieć uzasadnienia technicznego i nieść za sobą negatywne skutki dla efektywności energetycznej, trwałości, estetyki oraz bezpieczeństwa ociepleń.

Stosowane w systemie ociepleń budynków ETICS termoizolacje to styropian (EPS), wełna (MW) oraz inne (głównie poliuretany PUR i PIR). Zgodnie z danymi Europejskiego Stowarzyszenia na Rzecz ETICS (EAE), w 2024 r. udział tych termoizolacji w rynku ociepleń ETICS w Europie wynosił odpowiednio 77%, 19% i 5%. W Polsce udział styropianu jest jeszcze większy i wynosi 89% (wełna 7%, a inne materiały 4%).[1]

„Bariery ogniowe” – wzrost bezpieczeństwa pożarowego czy udziału w rynku ociepleń?

Do wzrostu zastosowania wełny w ociepleniach, w szeregu krajów Europy przyczyniły się zmiany przepisów przeciwpożarowych. W ramach zaostrzania wymagań, które uzasadniano koniecznością poprawy bezpieczeństwa pożarowego, na budynkach ocieplanych do tej pory z wykorzystaniem styropianu, wprowadzono obowiązek stosowania  pasów z wełny, nazwanych „barierami ogniowymi”.

W Polsce pomysł wprowadzenia tego rozwiązania pojawił się po raz pierwszy w 2018 roku, w Wytycznych projektowania ocieplenia elewacji budynków z uwagi na bezpieczeństwo pożarowe, wydanych przez Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Pożarnictwa (SITP) i wspierających tę organizację producentów wełny. Przedstawicieli producentów innych materiałów termoizolacyjnych ani systemodawców nie zaproszono do współpracy nad tym wydawnictwem.

Po siedmiu latach promowania „barier ogniowych” jako dobrowolnego standardu upowszechnianego przez producentów wełny i tzw. pożarników, pasy z wełny znalazły się w projekcie zmian nowego rozporządzenia w sprawie warunków technicznych jakim powinny odpowiadać budynki oraz ich usytuowanie (WT). Autorami tej propozycji byli przedstawiciele Komendy Głównej PSP, a jednocześnie członkowie władz SITP.

Brak standardów stosowania i dowodów skuteczności

Kontrowersyjne  propozycje zmian rozporządzenia stały się przedmiotem analiz technicznych zespołu doradczego przy Ministerstwie Rozwoju i Technologii (MRiT), a nawet dyskusji politycznej. Nadzór nad procesem zmian rozporządzenia objęło CBA.

W toku trwających przeszło rok prac eksperckich nie wykazano, że stosownie „barier ogniowych” w ociepleniach budynków wpłynie na poprawę bezpieczeństwa pożarowego budynków. Okazało się również, że w krajach w których je wprowadzono, „bariery ogniowe” nie są jednolitym standardem i różnią się od siebie szerokością oraz rozmieszczeniem. Brak także oficjalnych danych co do ich skuteczności – w postaci statystyk potwierdzających niższą liczbę pożarów, przypadków zatrzymania, czy ograniczenia skutków pożaru. Co więcej, z uwagi na problemy wykonawcze i negatywny wpływ „barier ogniowych” na trwałość ociepleń, w szeregu krajów rozpoczęto dyskusję nad potrzebą rewizji tych wymagań.

Polska branża ociepleń alarmuje, że wprowadzenie pasów z wełny w ociepleniach ze styropianu, negatywnie wpłynie na ich trwałość. Ze względu na inną charakterystykę obu materiałów, w miejscach ich łączenia na elewacjach, nieuniknione jest powstawanie spękań. Skutki te, są widoczne na ociepleniach budynków wysokich – gdzie zgodnie z obowiązującymi obecnie wymaganiami od wysokości 25 m należy stosować wełnę. Podobne wątpliwości zgłaszają eksperci z innych krajów (zob. fotografie poniżej i powołane źródła).

 Układ ociepleń z „barierą ogniową” a ETICS – aspekty formalne

Doświadczenia z wieloletniej eksploatacji ocieplonych budynków wskazują, że ETICS, czyli jednorodne systemy ociepleń wykonane tylko z jednego rodzaju materiału ociepleniowego, zachowują swoje właściwości użytkowe przez minimum 25 lat. Ponieważ zgodnie z EAD, ETICS jako system ociepleń, zawiera wyłącznie jeden rodzaj termoizolacji, układy ze styropianem i tzw. „barierami ogniowymi”, nie stanowią ETICS. Aktualnie brak jest więc podstaw prawnych umożliwiających wprowadzanie takich rozwiązań do obrotu jako systemów ociepleń.

Łączenie wełny i styropianu – „słabe miejsce na elewacji”

Badania ekspertów Instytutu Techniki Budowlanej w Warszawie[2] pokazują, że tam, gdzie dochodzi do połączenia EPS i MW w ramach jednej elewacji, różnice w charakterystyce styropianu i wełny (w tym różna przewodność cieplna, rozszerzalność liniowa, nasiąkliwość i opór dyfuzyjny) mogą prowadzić do powstawania uszkodzeń warstwy wierzchniej ocieplenia. Uszkodzenia te mogą wpływać na pogorszenie krytycznych parametrów użytkowych ocieplenia.

W ramach badań, w pasie MW i w obszarze styku EPS -MW stwierdzono pęknięcia, które tworzyły gęstą sieć. W strefie bariery ogniowej zaobserwowano pęknięcia szersze niż 0,2 mm, co wskazuje na możliwość utraty wodoszczelności. Długotrwałe działanie czynników środowiskowych spowodowało pogorszenie przyczepności warstwy wierzchniej do materiału termoizolacyjnego, z przesunięciem strefy uszkodzenia w kierunku wyprawy tynkarskiej.

Badania Stowarzyszenia na Rzecz Systemów Ociepleń[3], które skupiały się m.in. na aspektach wykonawczych pokazały, że przy połączeniu EPS i MW na ociepleniu powstają przemieszczenia, które są jedynie częściowo kompensowane przez warstwę zbrojącą. Przed tworzeniem się tego typu uszkodzeń nie zabezpiecza nawet zastosowanie podwójnego siatkowania, które odracza tylko okres bezawaryjnej pracy systemu. Łączenie EPS z MW wzdłuż krawędzi płyt wymaga dodatkowej stabilizacji, co przekłada się na wyższe koszty montażu i napraw ociepleń budynku.

„Bariery ogniowe” w badaniach ogniowych – „nie można stwierdzić korzyści”

Korzyści z zastosowania „barier ogniowych” nie potwierdziły też badania porównawcze wykonane przez ekspertów z Sieci Badawczej Łukasiewicz Instytut Ceramiki i Materiałów Budowlanych w Krakowie[4]. Mimo, że zarówno ocieplenie ETICS wykonane wyłącznie ze styropianem, jak i układy z dodatkowymi barierami z wełny o szerokości 20 cm, przeszły badania w tzw. dużej skali według metody brytyjskiej, uznawanej za jedną z najbardziej rygorystycznych w Europie, w badaniach pojawiły inne wątpliwości:

  • pas z wełny, w strefie nadproża, który miał pełnić rolę „bariery ogniowej”, utrzymywał ogień na całej szerokości jeszcze przez pół godziny od ugaszenia stosu stanowiącego źródło ognia i wymagał ugaszenia w związku z koniecznością zakończenia obserwacji (tzw. „efekt knota”).
  • w obszarze pasa z wełny mineralnej odnotowano bardzo wysokie temperatury, które nawet po 24 godzinach obniżyły się jedynie nieznacznie („prawdopodobne przejście wełny mineralnej  w stan ciągłego tlenia”).

                                

Fot. Ogień wydobywający się ze strefy pasa z wełny po zakończeniu badania i ugaszeniu źródła ognia po badaniach ICIMB. PSPS

 

Badania ogniowe wykonane w Instytucie Techniki Budowlanej w Warszawie[5] wskazują, że istotne znaczenie dla bezpieczeństwa pożarowego ociepleń ma zachowanie ciągłości warstwy wierzchniej, która stanowi pierwszą barierę dla ognia. Jej uszkodzenie – czy to na skutek oddziaływań mechanicznych, czy też uszkodzeń pojawiających się na skutek oddziaływań atmosferycznych, może prowadzić do obniżenia poziomu bezpieczeństwa pożarowego – bez względu na zastosowany materiał izolacyjny.

 

Podsumowanie

Ingerencja w rynek ociepleń, nawet uzasadniona bezpieczeństwem pożarowym budynków, powinna być przemyślana i opierać się na wynikach badań. Te, podobnie jak doświadczenia ze stosowania tego typu rozwiązań jednoznacznie wskazują, że łączenie styropianu z wełną w systemach ociepleń ETICS niesie ze sobą istotne ryzyko dla efektywności, trwałości i estetyki, a w konsekwencji także bezpieczeństwa pożarowego budynków.

Skutkiem stosowania tzw. „barier ogniowych” w warunkach eksploatacji budynku może być:

  • utrata szczelności systemu oraz korozja mechaniczna  – umożliwia wnikanie wody opadowej pod warstwy izolacyjne, co prowadzi do ich degradacji, obniżenia przyczepności materiałów i rozwoju mikroorganizmów;
  • obniżenie efektywności energetycznej budynku – przy różnicach w izolacyjności obu materiałów miejsca z pasami z wełny będą tworzyć mostki termiczne;
  • wzrost ryzyka pożarowego – spękania elewacji oznaczają brak ciągłości warstwy wierzchniej ocieplenia, która w warunkach pożaru stanowi pierwszą barierę dla ognia.

Pasy z wełny w ociepleniach to również bardziej skomplikowane i czasochłonne wykonawstwo oraz wyższy kosztów (robocizna i materiały).

Kurs na poprawę efektywności energetycznej polskich budynków stwarza olbrzymi potencjał rozwoju dla branży ociepleń. Kreowanie zagrożeń jako pomysł na wzrost udziału danego rodzaju wyrobu w rynku, chociaż etycznie wątpliwe, jest praktyką powszechnie spotykaną w wielu branżach. Na szczęście, w budownictwie naturalnym jest korzystanie ze sprawdzonych rozwiązań, którymi w ociepleniach są jednorodne systemy o potwierdzonej trwałości, skuteczności i bezpieczeństwie. Skutkiem nieprzemyślanej ingerencji w rynek materiałów ociepleniowych i nakazowości przepisów budowlanych mogłaby być, już za kilka lat, kolejna fala renowacji – tym razem wynikająca z konieczności usuwania wad wykonanych w ten sposób ociepleń – podsumowuje Kamil Kiejna, Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Producentów Styropianu (PSPS).

 

***

Polskie Stowarzyszenie Producentów Styropianu z siedzibą w Warszawie, działa od 2010 roku i zrzesza 29 wiodących producentów izolacyjnych płyt styropianowych stosowanych w budownictwie, którzy reprezentują ok. 85% polskiego rynku tego materiału.

Organizacja współtworzy, opiniuje i konsultuje normy techniczne oraz przepisy prawne dotyczące produkcji i zastosowań styropianu do termoizolacji w budownictwie. Współdziała z krajowymi i zagranicznymi organizacjami branży budowlanej, instytucjami naukowo-technicznymi, organami administracji państwowej i samorządowej na rzecz rozwoju produktów styropianowych oraz ich zastosowań. Podejmuje liczne działania na rzecz jakości styropianu dla budownictwa na polskim rynku, wspierając i upowszechniając zasady uczciwej konkurencji oraz dobre standardy na rynku budowlanym.

PSPS reprezentuje polską branżę producentów styropianu w Europejskim Stowarzyszeniu Producentów EPS (EUMEPS).

 

Dalsze informacje:

Polskie Stowarzyszenie Producentów Styropianu
Puławska 145
02-715 Warszawa
Tel.: 500 183 184
Strona www.: www.producencistyropianu.pl, E-mail: biuro@producencistyropianu.pl
[1] Europejski rynek ETICS – kluczowe dane dotyczące europejskich zasobów budowlanych, Część 1: Główne Rynki
Ralf Pasker, EAE, 9 lutego 2026 r.

2 Wielokryterialna analiza odporności, ETICS z barierami ogniowymi na czynniki środowiskowe – dr inż. Ewa Sudoł, dr hab. inż. Artur Piekarczuk, prof. ITB, mgr inż. Aleksandra Mazurek, dr inż. Ewelina Kozikowska,  Materiały Budowlane 8/2025 (nr 636).

[3]Badania: Porównanie przemieszczeń na powierzchni wyprawy tynkarskiej (połączenie EPS-MW) przy pojedynczym i podwójnym siatkowaniu, komora wg ETAG 004 (EAD), Centralne Laboratorium Badawcze, Henkel Polska, Stąporków, 2021r.

[4] M. Niziurska, M. Wieczorek, K. Borkowicz, „Badania ogniowe systemów ociepleń w dużej skali. Cz. I i Cz. II”, „Materiały Budowlane” 1/2021 i 2/2021; https://www.izolacje.com.pl/artykul/sciany-stropy/194284,badania-systemow-ocieplen-na-bazie-eps-w-duzej-skali-z-uwzglednieniem-pasow-mw;

[5] Mariusz Jeliński, Tomasz Gwiżdż, dr inż. Bartłomiej K. Papis „Badania i ocena stopnia rozprzestrzeniania ognia układu ociepleniowego w różnych konfiguracjach badawczych” 2022 r.

XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo – spotkanie liderów branży

XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo odbędzie się już 19 marca 2026 roku w Regent Warsaw Hotel. Wydarzenie, organizowane pod patronatem m.in. Ministerstwa Infrastruktury, Ministerstwa Energii, Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej, Urzędu Zamówień Publicznych oraz GDDKiA, zgromadzi czołowych ekspertów sektora budowlanego i infrastrukturalnego.

Gośćmi specjalnymi konferencji będą Pani Agnieszka Olszewska, Prezes Urzędu Zamówień Publicznych oraz Pan Tomasz Kwieciński, Radca Generalnego Dyrektora Dróg Krajowych i Autostrad. Udział w konferencji potwierdzili przedstawiciele liderów rynku, takich jak: VINCI Construction Polska, WARBUD, EUROVIA Polska, Grupa MAK, Tengo Design, Hill International, EY, aebi schmidt, Ayming, BGK, CAS, Cement Ożarów, EIB, Fabe Polska, Fracht Group, GKR Legal, HILTI, KAPE, Layher, Mirbud, M. Pawlak Capital, Metro Warszawskie, Polskie Porty Lotnicze, Remea, SSW Law & Beyond, Strabag, Starnet Telecom, Unibep, Wardyński i Wspólnicy.

Tematyka paneli dyskusyjnych

W programie konferencji znajdziesz inspirujące prezentacje i merytoryczne panele dyskusyjne, podczas których eksperci branżowi podzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem.

Panel 1: Zamówienia publiczne

  • Jak wpłynąć na efektywność inwestycji poprzez nowelizację PZP i cyfryzację z użyciem AI, jak skutecznie zarządzać ryzykiem i przeciwdziałać sporom na linii wykonawca-zamawiający, jak odejść od dominacji kryterium ceny na rzecz kryteriów jakościowych oraz jak chronić polskie firmy przed konkurencją z Azji.

Panel poprowadzi Kamil Furman, Radca Prawny, Dyrektor ds. Compliance, VINCI Construction Polska, WARBUD & EUROVIA Polska, a udział wezmą: Renata Dziewulska, Wiceprezes Zarządu, Polski Holding Brokerski, Grupa MAK, Anna Łopaciuk, Dyrektor ds. inwestycji infrastruktury transportu, Bank Gospodarstwa Krajowego, Maciej Kajrukszto, Partner Zarządzający, CAS, Agnieszka Olszewska, Prezes, Urząd Zamówień Publicznych, Andrzej Rybicki, Szef Działu Prawnego, STRABAG, Andrzej Sterczyński, Prezes Zarządu, Unibep oraz Jan Styliński, Prezes, Polski Związek Pracodawców Budownictwa.

Panel 2: Infrastruktura krytyczna

  • Jakie znaczenie dla dużych wykonawców ma modernizacja infrastruktury krytycznej i zapewnienie „local content” w projektach publicznych, jak chronić sieci elektroenergetyczne i gazowe przed awariami oraz cyberatakami w dobie transformacji energetycznej, a także jak zagwarantować ciągłość łączności w obiektach strategicznych i podziemiach w sytuacjach kryzysowych.

Panel poprowadzi dr Hubert Wysoczański, Partner, Adwokat, SSW Law & Beyond, a udział wezmą: Jacek Kostrzewa, Prezes Zarządu, Krajowa Agencja Poszanowania Energii, Kamil Kobza, Business Development Manager, Starnet Telecom, płk dr Piotr Potejko, Pułkownik rez. ABW, Prawnik, Wykładowca, Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych UW, Prezes Zarządu, ASIS International Poland Chapter, Wojciech Homik, Dyrektor Generalny, Członek Zarządu, Layher, Adam Pustelnik, Dyrektor ds. Ryzyka i Bezpieczeństwa Informacji, Grupa MAK oraz Wojciech Niezgodziński, Partner, Ochrona i Odporność Infrastruktury Krytycznej, EY Polska.

Panel 3: Infrastruktura drogowa i kolejowa

  • Jak efektywnie finansować modernizację sieci kolejowej i wykorzystywać AI do zwiększania bezpieczeństwa i przewidywania awarii, jak skutecznie zarządzać ryzykiem oraz waloryzacją kontraktów drogowych w obliczu rosnących kosztów, a także jakie korzyści ekonomiczne i środowiskowe płyną z zastosowania nowoczesnych materiałów oraz technologii recyklingu nawierzchni.

Panel poprowadzi Maciej Ziomek, Partner, Lider Doradztwa w Sektorach Transportu i Infrastruktury, EY-Parthenon Polska, a udział wezmą: Arkadiusz Arciszewski, Prezes Zarządu, Transkol, Dyrektor Działu Budownictwa Kolejowego, MIRBUD, dr inż. Jerzy Lejk, Prezes Zarządu, Metro Warszawskie, Michał Siembab, Radca Prawny, Partner, GKR Legal, Patryk Wełnicki, Dyrektor Biura Ubezpieczeń Technicznych, EIB oraz Michał Ziajowski, Członek Zarządu, Dyrektor Zarządzający LSO, Aebi Schmidt Polska.

Panel 4: Debata liderów – inwestycje strategiczne

  • Jaką rolę odgrywają megaprojekty w utrzymaniu dynamiki wzrostu gospodarczego, jak skutecznie finansować modernizację infrastruktury z funduszy KPO i modeli PPP, jak utrzymać tempo kluczowych inwestycji mimo rosnących kosztów oraz jakie wyzwania stoją przed projektem CPK w kontekście integracji sieci transportowej i wpływu na lokalną gospodarkę.

Panel poprowadzi Konrad Wyrwas, Dyrektor Strategiczny, Polski Związek Pracodawców Budownictwa, a udział wezmą: Paweł Rogosz, Dyrektor Pionu Finansowego, Centralny Port Komunikacyjny, Port Polska, Tomasz Kwieciński, Radca Generalnego Dyrektora Dróg Krajowych i Autostrad, Łukasz Marcinkiewicz, Country Manager Poland, Hill International, Adam Pustelnik, Dyrektor ds. Ryzyka i Bezpieczeństwa Informacji, Grupa MAK oraz Andrzej Bułka, Prezes Zarządu, Fracht FWO Polska, Marcin Danił, Członek Zarządu ds. finansowo-handlowych, Polskie Porty Lotnicze.

Wieczorna Gala

Wydarzeniu towarzyszyć będzie wieczorna gala wręczenia nagród – Diamentów Infrastruktury i Budownictwa, podczas której poznamy zwycięzców w 12 kategoriach konkursowych, wśród których są m.in.: Doradca Techniczny Roku, Lider Zielonego Budownictwa, Spółka Kolejowa Roku, Lider Usług Geotechnicznych, Osobowość Branży.

To już ostatnia szansa, aby dołączyć do tego wydarzenia! —> Link do rejestracji na wydarzenie

Więcej informacji na temat konferencji: Infrastruktura Polska i Budownictwo.

Strategiczne przywództwo w erze zmian

Żyjemy w czasach, w których tempo zmian gospodarczych, technologicznych i społecznych jest większe niż kiedykolwiek wcześniej. Dla liderów oznacza to nie tylko konieczność reagowania na bieżące wyzwania, ale przede wszystkim zdolność do przewidywania i adaptacji w długiej perspektywie. W mojej pracy wielokrotnie spotykałam się z sytuacjami, w których firmy posiadały zasoby i kompetencje, ale brakowało im strategicznego spojrzenia na rynek – i to one były pierwsze, które traciły przewagę. Efektywne przywództwo w dzisiejszym świecie wymaga więc łączenia wiedzy ekonomicznej z umiejętnością obserwacji trendów, identyfikacji megatrendów i odwagi w podejmowaniu decyzji.

Nie chodzi tylko o cyfry – PKB, inflację, stopy procentowe czy poziom bezrobocia – ale o to, jak te wskaźniki wpływają na zachowania klientów, oczekiwania pracowników i strategie konkurencji. Zrozumienie makrootoczenia to fundament dla lidera, który chce podejmować decyzje świadomie i minimalizować ryzyko. Jednocześnie same dane nie wystarczą – trzeba je przełożyć na działania biznesowe i strategiczne scenariusze rozwoju.

Jednym z kluczowych elementów jest obserwacja trendów społeczno-kulturowych. Digitalizacja, sztuczna inteligencja, ESG, fintech, nearshoring – wszystkie te zjawiska wpływają na sposób funkcjonowania firm i wymagają od lidera elastyczności w podejściu do strategii, struktur i procesów operacyjnych. Firmy, które potrafią szybko przetworzyć informacje o zmianach w otoczeniu i wprowadzić innowacyjne rozwiązania, zyskują przewagę konkurencyjną. Te, które tego nie robią, narażają się na spadek efektywności, utratę talentów i erozję pozycji rynkowej.

Nie mniej istotne są czynniki ekonomiczne i demograficzne. Zmiany stóp procentowych, koszt kredytów, rynek pracownika, migracje, starzejące się społeczeństwa – wszystko to wpływa na decyzje strategiczne. Lider musi umieć łączyć krótkoterminowe wyzwania z długoterminową wizją, przewidywać scenariusze i przygotowywać organizację do nieoczekiwanych wydarzeń. W praktyce oznacza to tworzenie strategii, które są odporne na turbulencje, a jednocześnie elastyczne w reagowaniu na nowe możliwości.

Kolejnym elementem skutecznego przywództwa jest zdolność do wykorzystania danych w praktyce. W wielu organizacjach spotykam sytuacje, gdzie raporty i analizy pozostają na półce. Tymczasem decyzje podejmowane w oparciu o rzetelne dane i analizę trendów pozwalają minimalizować ryzyko i szybciej reagować na zmiany. Lider, który potrafi przełożyć dane na strategię, zyskuje przewagę nie tylko w negocjacjach rynkowych, ale również w budowaniu zaangażowania i motywacji zespołów.

Nie mogę też nie wspomnieć o znaczeniu kultury organizacyjnej. Nawet najlepsze strategie zawodzą, jeśli organizacja nie jest gotowa na zmiany, a zespoły nie są przygotowane na adaptację. Skuteczni liderzy wiedzą, że strategiczne decyzje muszą iść w parze z komunikacją, edukacją i budowaniem zaufania. To właśnie w tym połączeniu wiedzy ekonomicznej, analizy trendów i umiejętności zarządzania ludźmi tkwi prawdziwa siła przywództwa.

W zmiennym świecie przewaga należy do liderów, którzy łączą świadomość ekonomiczną z obserwacją trendów i megatrendów oraz potrafią przekuć te informacje w realne działania strategiczne. Przywództwo nie polega już wyłącznie na podejmowaniu decyzji, ale na zdolności do przewidywania, adaptacji i tworzenia organizacji odpornych na zmiany. W mojej praktyce widzę wyraźnie, że sukces firm w erze zmian jest efektem przewidywania, odwagi i umiejętnego wykorzystania trendów, które dla wielu pozostają niewidoczne lub niedocenione. Strategiczne przywództwo w takich warunkach to nie luksus – to konieczność, jeśli chcemy budować firmy gotowe na jutro.

Beata Drzazga

Przedsiębiorca i Filantrop.

ZałożycielkaBetaMed S.A., największej firmy medycznej w Polsce pod kątem opieki długoterminowej w domu pacjenta oraz innych dziedzin medycznych. Twórczyni, właścicielka i prezeska wielu firm w Polsce i za granicą, ekspertka w zarządzaniu, ceniona prelegentka na konferencjach ekonomicznych i medycznych, autorka tekstów biznesowych dla przedsiębiorców. Od lat inspiruje i doradza innym w prowadzeniu biznesu, zajmuje się także działalnością charytatywną. Współautorka prac naukowych z dziedziny ochrony zdrowia. Pełni funkcję dziekana ds rozwoju Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach. Właścicielka firm w Polsce i na Świecie.

Zajmuje się również doradztwem biznesowym i mentoringiem, szczególnie w zakresie strategii biznesowych małych i średnich przedsiębiorstw.

 

„30 lat misji, pracy i serca – uroczysty jubileusz WTZ”

    W dniu 4 marca 2026r. odbyły sie uroczyste obchody jubileuszu 30-lecia działalności Warsztatu Terapii Zajęciowej w Proszówkach w gościnnych progach „Gospody nad Rabą” p. Agaty i Henryka Kołdrasów. Jubileusz był okazją do podsumowania trzech dekad pracy na rzecz osób z niepełnosprawnościami, a także do wyrażenia wdzięczności wszystkim, którzy przez lata współtworzyli to wyjątkowe miejsce.

             W wydarzeniu udział wzięli przedstawiciele administracji publicznej oraz władz samorządowych m.in.: Marta Malec – Lech członek Zarządu Województwa Małopolskiego, Dyrektor Delegatury Małopolskiego Urzędu Wojewódzkiego w Tarnowie Piotr Łosiński, Adam Korta Starosta Bocheński, Ryszard Drożdżak Wicestarosta Bocheński, Róża Gawłowicz członek Zarządu Powiatu Bocheńskiego, Aneta Bogacka- Karcz Dyrektor Małopolskiego Oddziału PFRON w Krakowie, Wojciech Woźniczka Zastępca Burmistrz Bochni, Małgorzata Więckowska Burmistrz Miasta Nowy Wiśnicz, Przewodnicząca Rady Fundacji Ochrony Zdrowia Inwalidów Liliana Pindor, Prezes Zarządu FOZI w Warszawie dr Daniel Kuć, członek Rady Fundacji FOZI Henryk Zdebski, Lidia Piekarz PCPR Bochnia. W tak ważnym dniu nie mogło zabraknąć lokalnych przedsiębiorców, sponsorów oraz przedstawicieli zaprzyjaźnionych WTZ-ów z terenu Małopolski i woj. Śląskiego.

     Swoją obecnością podkreślili znaczenie Warsztatu w lokalnym systemie wsparcia społecznego oraz jego nieoceniony wkład w rehabilitację i aktywizację zawodową uczestników.

             Specjalne podziękowania i słowa życzeń dla WTZ od Sekretarza Stanu i Pełnomocnika Rządu do spraw przeciwdziałania wykluczeniu komunikacyjnemu pana Stanisława Bukowca skierowane do uczestników spotkania jubileuszowego zostało odczytane przez prowadzącą spotkania panią Karolinę Strzelczyk- Wejhert.

             Podczas uroczystości padło wiele wzruszających słów, wspomnień, podziękowań i gratulacji. Szczególnie podniosłym momentem było wręczenie medali i odznaczeń przez p. Piotra Łosińskiego pracownikom za wieloletnią, oddaną pracę oraz zaangażowanie w rozwój placówki. Uhonorowani zostali ci, którzy od lat z pasją i profesjonalizmem wspierają uczestników w codziennym funkcjonowaniu, rozwoju umiejętności oraz budowaniu samodzielności.

    Złote Medale nadane przez Prezydenta RP za wieloletnią służbę otrzymali:

    Edward Firek Kierownik WTZ

    Adam Wyszkowski

    Małgorzata Prokopowicz

    Zofia Dziurdzia

    Stanisław Hajduk

    Srebrne Medale nadane przez Prezydenta RP za wieloletnią służbę otrzymali:

    Agnieszka Kędra

    Jadwiga Marzec

    Wiesław Suwara

    Brązowy Medal nadany przez Prezydenta RP za wieloletnią służbę otrzymał:

    Marcin Firek

             Trzydzieści lat działalności to setki historii, tysiące godzin terapii i niezliczone dowody na to, że konsekwentna praca, empatia i współpraca przynoszą realne efekty. Jubileusz stał się nie tylko okazją do świętowania, ale również do refleksji nad drogą, którą Warsztat przeszedł – od pierwszych dni działalności po dzisiejszą, stabilną i cenioną instytucję.

             Obchody 30-lecia były wyrazem uznania dla całej społeczności Warsztatu – uczestników, pracowników, rodzin oraz wszystkich przyjaciół i partnerów, którzy przez lata wspierali jego misję. To wspólne święto pokazało, że siłą Warsztatu są ludzie i relacje budowane na wzajemnym szacunku oraz zaufaniu.

    W trakcie spotkania wystąpiła niezwykle utalentowana wokalistka i skrzypaczka p. Julia Suchojad.

             Przez te wszystkie lata realizowanie tak wielu różnych zadań przez WTZ było możliwe dzięki wsparciu licznych przyjaciół i sponsorów warsztatu, którzy na przestrzeni minionych lat z potrzeby serca dzielili się owocami swojej pracy oferując różne formy wsparcia osobom z niepełno sprawnościami, za co należą się im serdeczne wyrazy podziękowań – mówi Kierownik WTZ Edward Firek.

    Znamy laureatów Konkursu na Najlepszy Produkt Turystyczny

    Certyfikat POT 2025!

     

    The winners of the Best Tourism Product Competition 2025 PTO Certificate have been announced!

     

    Twierdza Srebrna Góra zdobyła Złoty Certyfikat POT 2025 – najważniejszą nagrodę w polskiej branży turystycznej, wśród atrakcji które wyznaczają trendy w turystyce i zachwycają odwiedzających.

    Uroczysta gala rozstrzygnięcia już 22. edycji Konkursu odbyła się podczas Targów Tour Salon 2025 w Poznaniu. Uczestniczyli w niej Jakub Rutnicki, Minister Sportu i Turystyki; Rafał Szmytke, Prezes Polskiej Organizacji Turystycznej  oraz Małgorzata Wilka-Grzywna, Wiceprezes Polskiej Organizacji Turystycznej.

    Konkurs na Najlepszy Produkt Turystyczny, realizowany przez POT we współpracy z regionalnymi organizacjami turystycznymi, ma na celu podnoszenie jakości i konkurencyjności polskiej oferty. Przyznane Certyfikaty są dowodem uznania dla miejsc i inicjatyw, które łączą tradycję, nowoczesność oraz pasję do odkrywania piękna i historii Polski, budując wizerunek kraju jako niezwykłego kierunku podróży.

    Złoty Certyfikat, Odkrycia i Wyróżnienia

    Absolutnym zwycięzcą tegorocznej edycji została Twierdza Srebrna Góra, która otrzymała prestiżowy Złoty Certyfikat 2025.

    Tytuł Turystyczne Odkrycie 2025 trafił do Muzeum Fabryka Czekolady E. Wedel, a Wyróżnienie w tej kategorii otrzymała Świętokrzyska Zagroda Kultury – Harmonia.

    Certyfikaty Polskiej Organizacji Turystycznej dla Najlepszego Produktu Turystycznego w 2025 roku otrzymały:

    •Opole – Stolica Polskiej Piosenki

    •Skansen w Sierpcu Przygoda z Folklorem Mazowsza

    •Festiwal Fantastyki Pyrkon

    •Sztolnia Czarnego Pstrąga w Tarnowskich Górach

    •Muzeum Polskiej Wódki

    •Kompleks Hali Stulecia

    •Swołowo – Stolica Krainy w Kratę

    Arche Nałęczów Dawne Sanatorium Milicyjne

    •Centrum Turystyki Aktywnej i Sportu Bieszczad.ski Wańkowa

    •Centrum Św. Jana w Gdańsku

    Wyróżnienia w konkursie otrzymały także: Aflopark – Ogrody Grażyny i Andrzeja Furmanów oraz Koronacja Królewska – Festiwal Kultury Słowiańskiej.

    Certyfikat internautów powędrował do Aflopark – Ogrody Grażyny i Andrzeja Furmanów.

    – To już dwudziesta druga edycja konkursu na Najlepszy Produkt Turystyczny – Certyfikat POT 2025. Przyznane nagrody i wyróżnienia niewątpliwie są bardzo ważne dla poszczególnych laureatów, jednak mają one także nieocenione znaczenie dla rozwoju polskiej branży turystycznej – powiedział Rafał Szmytke, Prezes Polskiej Organizacji Turystycznej.

    – Liczba zgłoszeń oraz wspaniały poziom, jaki reprezentują wszystkie zgłaszane do Konkursu atrakcje turystyczne, są doskonałym dowodem na różnorodność i wysoką jakość polskiej oferty turystycznej. Certyfikaty POT trafiają w ręce inicjatyw, które stanowią wzorcowe przykłady atrakcji godnych uwagi i promocji na rynku krajowym oraz międzynarodowym – dodał Prezes Szmytke.

    Za wybór zwycięzców odpowiadała Kapituła powołana przez Prezesa Polskiej Organizacji Turystycznej, złożona z wybitnych specjalistów z dziedziny turystyki, marketingu, promocji, środowisk naukowych oraz mediów. Przewodniczącym Kapituły jest Jacek Janowski, Dyrektor Departamentu Wsparcia Rozwoju Turystyki POT. Certyfikaty POT przyznawane są w kategoriach takich, jak wydarzenie cykliczne, pakiet usług turystycznych, obiekt, szlak czy miejsce/obszar.

    Fort Srebrna Góra received the 2025 PTO Gold Certificate, the top honour in Polands tourism sector, awarded to attractions that inspire, innovate, and captivate travellers.

    The ceremony marking the conclusion of the 22nd edition of the Competition was held at the 2025 Tour Salon trade fair in Poznań. The event was attended by Jakub Rutnicki, Minister of Sport and Tourism; Rafał Szmytke, President of the Polish Tourism Organisation; and Małgorzata Wilka-Grzywna, Vice President of the Polish Tourism Organisation.

    The Best Tourism Product Competition, organised by the PTO in cooperation with regional tourism organisations, aims to enhance the quality and competitiveness of Polands tourism offer. The awarded Certificates are a mark of recognition for places and initiatives that combine tradition, modernity, and a passion for discovering the beauty and history of Poland, shaping the countrys image as an extraordinary travel destination.

    Gold Certificate, Discoveries and Distinctions

    The winner of this years edition was Fort Srebrna Góra, which received the prestigious 2025 Gold Certificate.

    The title of 2025 Tourism Discovery went to the E. Wedel Chocolate Factory Museum, while the Distinction in this category was awarded to the Świętokrzyska Cultural Homestead – Harmony.

    The Polish Tourism Organisation Certificates for the Best Tourism Product in 2025 were awarded to:

    •Opole – the Capital of Polish Song

    The Sierpc Open-Air Museum – Exploring Mazovian Folklore

    The Pyrkon Convention

    •The Black Trout Adit in Tarnowskie Góry

    The Polish Vodka Museum

    The Centennial Hall

    •Swołowo – the Capital of the Plaid Land

    Arche Nałęczów – Former Militia Sanatorium

    •The Bieszczad.ski Active Tourism and Sports Centre in Wańkowa

    •St. Johns Centre in Gdańsk

    Honourable Mentions in the competition were also awarded to: Aflopark the Gardens of Grażyna and Andrzej Furman, and the Royal Coronation Slavic Culture Festival.

    The Internet UsersCertificate went to Aflopark the Gardens of Grażyna and Andrzej Furman.

    This marks the twenty-second edition of the Best Tourism Product Competition 2025 PTO Certificate. The presented awards and distinctions are undoubtedly very important for each winner, but they also hold immense value for the development of the Polish tourism industry,said Rafał Szmytke, President of the Polish Tourism Organisation.

    The number of submissions and the excellent standard represented by all the tourist attractions entered in the Competition clearly demonstrate the diversity and high quality of Polands tourism products. The 2025 PTO Certificates for Best Tourism Product are awarded to initiatives that represent exemplary attractions worthy of attention and promotion both nationally and internationally,added President Szmytke.

    The winners were selected by a Panel appointed by the President of the Polish Tourism Organisation, consisting of distinguished specialists in tourism, marketing, promotion, academia, and the media. The Panel is chaired by Jacek Janowski, Director of the PTO Department of Tourism Development Support. The 2025 PTO Certificates for Best Tourism Product are awarded in categories such as recurring events, tourism service packages, facilities, trails, and sites/areas.

    Złoty certyfikat POT

    Gold POT Certificate

     

    Twierdza Srebrna Góra

    To wyjątkowy, osiemnastowieczny zabytek, położony na wysokości ponad 650 m n.p.m. Jest to największa twierdza górska w Europie i jednocześnie najwyżej położony Pomnik Historii w Polsce.

    Dzięki prowadzonym pracom rewaloryzacyjnym ten potężny kompleks ożywa, oferując bogatą, całoroczną ofertę. Turyści mogą zwiedzać Twierdzę, podziwiać ekspozycje muzealne, a także spędzić noc w jednym z 63 komfortowych pokoi. Wyjątkowym atutem są przewodnicy w mundurach z epoki, którzy wciągają gości w żywą opowieść o historii tego miejsca. Na terenie obiektu znajduje się również restauracja oraz sale warsztatowe, co czyni go idealnym miejscem dla turystów w każdym wieku.

     

    Fort Srebrna Góra

    Fort Srebrna Góra is a remarkable 18th-century monument situated over 650 metres above sea level. It is the largest mountain fort in Europe and the highest-located Historic Monument in Poland.

    Thanks to ongoing restoration works, this vast complex has been brought back to life, offering a rich, year-round experience. Visitors can explore the fort, admire museum exhibitions, and even spend the night in one of its 63 comfortable rooms. A special highlight is the team of guides dressed in period uniforms, who bring history to life through engaging storytelling. The site also features a restaurant and workshop rooms, making it an ideal destination for visitors of all ages.

    www.forty.pl

    https://www.facebook.com/Twierdza.Srebrna.Gora /

    https://www.youtube.com/@twierdzasrebrnagora

    Turystyczne odkrycie roku

    Tourist Revelation of the Year

    Nagroda • Award

    Muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel

    To nowa, słodka ikona na turystycznej mapie Warszawy. Położone na warszawskiej Pradze, w miejscu dawnych silosów na ziarna kakao, muzeum zabiera gości w interaktywną podróż do świata czekolady.

    Ten nowatorski obiekt angażuje wszystkie zmysły, pozwalając poznać proces powstawania czekolady – od uprawy kakaowca, aż po gotowy produkt. Dodatkową atrakcją jest możliwość podejrzenia pracy na liniach produkcyjnych, na których powstają wedlowskie smakołyki.

    W muzeum mieści się także Pijalnia Czekolady, sklep z pamiątkami, a także taras widokowy z panoramą Warszawy. To idealne miejsce dla każdego, kto szuka wyjątkowego, multisensorycznego doświadczenia.

    E. Wedel Chocolate Factory Museum

    The E. Wedel Chocolate Factory Museum has become a new, sweet landmark on the tourist map of Warsaw. Located in Warsaws Praga district, on the site of former cocoa bean silos, the museum takes visitors on an interactive journey into the world of chocolate.

    This innovative venue engages all the senses, showcasing the process of making chocolate from growing cocoa beans to the final product. Visitors also have the opportunity to see the production lines where Wedel delicacies are made.

    Additionally, the museum features a Chocolate Café, a gift shop, and a viewing terrace with panoramic views of Warsaw. Its the perfect place for anyone seeking an extraordinary experience engaging all the senses.

    www.fabrykaczekolady.pl

    Turystyczne odkrycie roku

    Tourist Revelation of the Year

    Wyróżnienie • Distinction

    Świętokrzyska Zagroda Kultury – Harmonia

    To interaktywna ekspozycja, która ożywia ludowe tradycje regionu w sposób nieznany dotąd w Polsce. W czterech salach odpowiadających porom roku zwiedzający wchodzą w rytm życia XIX-wiecznej wsi świętokrzyskiej. Dzięki nowoczesnym multimediom angażującym wzrok, dotyk, słuch, a nawet zapach, podróż przez „Harmonię” staje się pełnym doświadczeniem kulturowym. Ekspozycja jest przystosowana do osób ze szczególnymi potrzebami. Tu historie Władzia i Mani – bohaterów wystawy – ożywają poprzez opowieści, interakcje (np. poznawanie zapachów, puszczanie wianków na wodę czy multimedialna podróż wozem konnym). Harmonia funkcjonuje od IV 2024 roku. Posiada nieoczywistą wartość edukacyjną, łącząc w sobie autentyzm kulturowy i nowoczesną formę przekazu, co czyni ją produktem atrakcyjnym zarówno dla rodzin, jak i grup szkolnych czy turystów indywidualnych. Dla odwiedzających przygotowano komfortową ofertę stałych godzin zwiedzania, korzystne ulgi w zakupie biletów (np. w połączeniu z dotychczasową ofertą instytucji). Obiekt oferuje również wynajem komfortowej sali konferencyjnej. Przygotowano tu sklepik z pamiątkami i kawiarnię, pokój zabaw dla dzieci oraz strefę relaksu z okularami VR, dzięki którym zanurzymy się w wirtualnych przestrzeniach natury. Harmonia to wyjątkowy przykład synergii tradycji z innowacją, edukacji i turystyki. Jest idealnym pretendentem do tytułu – wyróżnia się oryginalnością, dostępnością i edukacyjną wartością kulturową.

    Świętokrzyska Zagroda Kultury – Harmonia to unikalna atrakcja turystyczna w samym sercu Gór Świętokrzyskich u stóp Świętego Krzyża, która łączy dziedzictwo kulturowe regionu z nowoczesną formą przekazu. To całoroczny obiekt, w pełni przystosowany do odwiedzin niezależnie od pogody, co czyni go idealnym punktem na mapie turystycznej województwa – nie tylko ze względu na lokalizację, ale również dostępność przez cały rok. Atrakcyjność Harmonii wynika również z jej merytorycznego, edukacyjnego charakteru – wystawa oparta jest na autentycznych źródłach etnograficznych, a na ekspozycji umieszczono kody QR prowadzące do materiałów poszerzających wiedzę dla osób bardziej zainteresowanych tą tematyką. Obiekt wyróżnia się dostępnością – zastosowano szereg rozwiązań przyjaznych osobom z różnymi potrzebami, dzięki temu Harmonia jest przestrzenią naprawdę inkluzywną. Ekspozycja jest atrakcyjna dla turystów w każdym wieku – dzieci znajdą strefy zabaw i gry edukacyjne w klimacie wsi, młodzież i dorośli mogą zanurzyć się w interaktywnej narracji kulturowej, a seniorzy cenią spokojny, zorganizowany rytm zwiedzania. Multisensoryczność, storytelling oraz różnorodność form przekazu sprawiają, że każdy znajdzie tu coś dla siebie. Architektura budynku także przyciąga wzrok i budzi ciekawość – bezpośrednie nawiązanie do wyglądu rozciągniętego akordeonu zachwyca turystów odwiedzających region. Harmonia nie tylko bawi, ale i uczy – w sposób nowoczesny, angażujący i przemyślany.

    The Świętokrzyska Cultural Homestead – Harmony

    The Świętokrzyska Cultural Homestead – Harmony is an interactive exhibition that brings the folk traditions of the region to life in a way never seen before in Poland. Visitors explore four rooms representing the seasons, immersing themselves in the rhythm of 19th-century village life in the Świętokrzyskie region. Using modern multimedia that engages sight, touch, hearing, and even smell, the journey through Harmonybecomes a fully immersive cultural experience. The exhibition is accessible to visitors with special needs. Here, the stories of Władziu and Mania – the exhibitions main characters come alive through storytelling and interactive activities, such as exploring scents, floating wreaths on water, or taking a multimedia horse-drawn cart ride. Since opening in April 2024, 2024, Harmony has combined cultural authenticity with a modern form of presentation, giving it a unique educational value and making it appealing to families, school groups, and individual tourists alike. Visitors can enjoy convenient opening hours and attractive ticket discounts, including combined offers with other local institutions. The venue also offers a comfortable conference room for hire. Theres a gift shop and café, a playroom for children, and a relaxation zone with VR headsets, allowing guests to immerse themselves in virtual natural environments. Harmony is a remarkable example of blending tradition with innovation, education, and tourism. Its originality, accessibility, and cultural-educational value make it a strong contender for awards.

    The Świętokrzyska Cultural Homestead – Harmony is a unique tourist attraction in the heart of the Świętokrzyskie Mountains, at the foot of the Holy Cross, combining the regions cultural heritage with a modern form of presentation. Open year-round and fully accessible regardless of weather, it is a perfect destination on the regions tourist map valued not only for its location but also for its all-season availability. Harmony s appeal also lies in its strong educational focus the exhibition is based on authentic ethnographic sources, with QR codes providing access to additional resources for visitors who wish to delve deeper. The venue is highly accessible, with a range of solutions designed for visitors with diverse needs, making Harmony a truly inclusive space. The exhibition attracts tourists of all ages children enjoy play areas and educational games inspired by village life, teenagers and adults can immerse themselves in interactive cultural storytelling, and seniors can appreciate a calm, well-structured tour. Its combination of sensory experiences, storytelling, and diverse presentation formats ensures that everyone can find something engaging. The buildings architecture catches the eye and sparks curiosity its design, inspired by the shape of an open accordion, delights tourists visiting the region. Harmony not only entertains but also educates in a modern, engaging, and thoughtful way.

    https://www.facebook.com/harmoniaswietokrzyska

    swietokrzyska_zagroda_kultury

    harmonia_swietokrzyska

    Certyfikat POT

    POT Certificate

    Opole Stolica Polskiej Piosenki

    Jest miastem, które od lat tętni muzyką, a od 2021 roku oficjalnie nosi tytuł „Stolicy Polskiej Piosenki”. To właśnie w Opolu, w legendarnym Amfiteatrze Tysiąclecia, od 1963 roku odbywa się Krajowy Festiwal Polskiej Piosenki – jeden z najstarszych w Europie.

    Miasto oferuje turystom mnóstwo atrakcji związanych z muzyką. Możesz podążać Trasą Muzycznych Murali i Trasą Festiwalową oraz zobaczyć pomniki artystów. Koniecznie odwiedź też jedyne w Polsce Muzeum Polskiej Piosenki, które w nowoczesny sposób prezentuje historię polskiej muzyki rozrywkowej. Opole to idealne miejsce dla każdego, kto szuka muzycznych wrażeń przez cały rok.

    Opole – the Capital of Polish Song

    Opole, officially known as the Capital of Polish Songsince 2021, is a city alive with music. Here, at the legendary Millennium Amphitheatre, the National Festival of Polish Song has been held since 1963 one of the oldest festivals in Europe.

    The city offers visitors plenty of music-related attractions. You can enjoy a variety of music-themed attractions, including the Music Murals Route, the Festival Route, and monuments dedicated to famous artists. Also, be sure to the Museum of Polish Song, the only one of its kind in Poland, which presents the history of Polish popular music in a modern, engaging way. Opole is the perfect destination for anyone seeking musical experiences all year round.

    https://www.facebook.com/OpoleOdkryj

    https://www.youtube.com/MiastoOpole

    Skansen w Sierpcu

    Przygoda z Folklorem Mazowsza

    Sierpecki Skansen to niezwykle urokliwe miejsce, które w harmonijny sposób łączy bogaty mazowiecki folklor z wymogami współczesności. Ten kompleks, położony na północnym Mazowszu, prezentuje życie dawnej wsi z przełomu XIX i XX wieku.

    Na gości czeka tu 11 autentycznych zagród, zabytkowy wiatrak, kuźnia z czynnym paleniskiem, a także dwa odrestaurowane dwory ziemiańskie. Przez cały rok odbywają się liczne imprezy plenerowe, od Niedzieli Palmowej po Jarmark Bożonarodzeniowy, które pozwalają na aktywne uczestnictwo w tradycyjnym życiu wsi.

    Swoją ofertę skansen uzupełnia o nowoczesny Hotel Skansen Conference&SPA, który zapewnia gościom relaks na najwyższym poziomie, umożliwiając jednocześnie pełne korzystanie z takich rozrywek, jak np. kręgle czy bilard, a także basen, sauna, rowery i gokarty.

    The Sierpc Open-Air Museum

    Exploring Mazovian Folklore

    The Sierpc Open-Air Museum is an exceptionally charming destination, perfectly blending rich Masovian folklore with modern amenities. Located in northern part of the Mazowsze province, the complex showcases life in a traditional village at the turn of the 19th and 20th centuries.

    Visitors can explore 11 authentic homesteads, a historic windmill, a blacksmiths forge with a working hearth, and two restored manor houses. Throughout the year, the museum hosts numerous outdoor events, from Palm Sunday celebrations to the Christmas Fair, giving visitors an immersive experience of village life.

    The museum experience is complemented by the contemporary Skansen Conference & SPA Hotel, which provides guests with top-quality relaxation while allowing full access to [niedokończone zdanie w polskim tekście] musical experiences all year round.

    www.youtube.com/@muzeumwsimazowieckiejwsier7969/viz

    Festiwal Fantastyki Pyrkon

    Jest jednym z największych festiwali fantastyki w Europie, który od 25 lat co roku przyciąga do Poznania dziesiątki tysięcy osób. Pyrkon to trzydniowe wydarzenie, podczas którego fani popkultury mogą przenieść się do fantastycznego świata.

    Festiwal odbywa się na Międzynarodowych Targach Poznańskich, oferując ponad 2200 atrakcji w 20 strefach tematycznych, od filmowej i literackiej, po gamingową i naukową. Goście mogą wziąć udział w panelach i spotkaniach z gwiazdami, zobaczyć wystawy oraz podziwiać fantastyczne pokazy.

    Pyrkon znany jest także z barwnych cosplayerów, którzy sprawiają, że całe miasto tętni energią.

    The Pyrkon Convention

    Pyrkon is one of the largest conventions in Europe, attracting tens of thousands of people to Poznań every year for the past 25 years. This three-day event allows pop culture fans to step into an incredible world.

    Held at the Poznań International Fair, the festival features more than 2,200 attractions in 20 thematic zones, ranging from film and literature to gaming and science. Guests can attend panels and meet celebrities, explore exhibitions, and enjoy spectacular shows.

    Pyrkon is also known for its colourful cosplayers, who make the whole city come alive.

    https://www.facebook.com/Pyrkon/

    https://www.youtube.com/@FestiwalPyrkon

    https://www.tiktok.com/@pyrkon_official

    Sztolnia Czarnego Pstrąga

    Jest prawdziwą perłą turystyki industrialnej i unikalnym miejscem na skalę światową, które wpisano na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO. Sztolnia Czarnego Pstrąga to najstarsza na świecie podziemna trasa turystyczna, którą pokonuje się łodziami.

    Obiekt powstał w XIX wieku jako część systemu odwadniania kopalni, a dziś jest świadectwem dawnej pracy górników. Zlokalizowana w malowniczym Parku Krajobrazowym Sztolnia działa przez cały rok, oferując nie tylko tradycyjne zwiedzanie, ale też wyjątkowe formy aktywnego wypoczynku, jak podziemne morsowanie – jedyne takie w Polsce. Goście mogą tu podziwiać oryginalne obudowy, zjawiska krasowe, a także zaobserwować podziemne życie nietoperzy.

     

    The Black Trout Adit

    The Black Trout Adit is a true gem of industrial tourism and a world-class attraction listed as a UNESCO World Heritage Site. Its the oldest underground tourist route in the world, explored entirely by boat.

    Built in the 19th century as part of a mine drainage system, it now stands as a testament to the hard work of miners from the past. Located in a picturesque landscape park, the Adit is open year-round, offering not only traditional sightseeing but also unique experiences such as underground winter swimming the only attraction of its kind in Poland. Visitors can admire original timber supports, fascinating karst formations, and even observe the underground life of bats.

    https://www.instagram.com/kopalnia_sztolnia_tg/

    youtube.com/@stowarzyszeniemilosnikowziemitarnogo

    Muzeum Polskiej Wódki

    Na mapie Warszawy Muzeum Polskiej Wódki to wyjątkowa atrakcja, która łączy edukację, historię i rozrywkę. Zlokalizowane w zabytkowym budynku na terenie rewitalizowanego kompleksu Konesera na Pradze, oferuje interaktywną wystawę poświęconą historii i kulturze polskiej wódki.

    Zwiedzanie z przewodnikiem to podróż przez wieki, a całości dopełniają degustacje, stylowy koktajl bar i restauracja. Muzeum jest dostępne dla każdego, a bogata oferta, w tym warsztaty i wydarzenia, przyciąga zarówno turystów z kraju, jak i zagranicy. To obowiązkowy punkt na turystycznej mapie stolicy dla miłośników historii i gastronomii.

    The Museum of Polish Vodka

    The Museum of Polish Vodka is a unique attraction on Warsaws cultural map, combining education, history, and entertainment. Located in a historic building within the revitalised Koneser complex in Praga, it offers an interactive exhibition dedicated to the history and culture of Polish vodka.

    A guided tour takes visitors on a journey through the centuries, complemented by tastings, a stylish cocktail bar, and a restaurant. Open to all, the museums extensive programme, including workshops and events, draws visitors from Poland and abroad. Its a must-see spot on Warsaws tourist map for anyone passionate about history and food.

    https://www.facebook.com/MuzeumPolskiejWodki

    https://www.instagram.com/polishvodkamuseum/

    Kompleks Hali Stulecia

    W rocławska Hala Stulecia to ikoniczne dzieło architekta Maksa Berga, które od 1913 roku stanowi symbol miasta. Ten wyjątkowy kompleks, wpisany na Listę światowego dziedzictwa UNESCO, to unikalne na skalę światową połączenie architektury, natury, kultury i nowych technologii.

    W skład kompleksu wchodzi sama Hala Stulecia z interaktywnym Visitor Centre, Wrocławskie Centrum Kongresowe z restauracją wyróżnioną w Przewodniku Michelin, a także Pergola z Fontanną Multimedialną.

    Każdy znajdzie tu coś dla siebie – od wydarzeń kulturalnych i biznesowych, po relaks na łonie natury i zwiedzanie. Dzięki bogatej i całorocznej ofercie, Hala Stulecia przyciąga setki tysięcy odwiedzających rocznie, będąc idealnym miejscem na spędzenie wolnego czasu.

    The Museum of Polish Vodka

    The Centennial Hall in Wrocław, designed by Max Berg, has been a symbol of the city since 1913. This exceptional complex, listed as a UNESCO World Heritage Site, is a unique combination of architecture, nature, culture, and cutting-edge technology.

    It includes Centennial Hall itself with an interactive Visitor Centre, the Wrocław Congress Centre with a Michelin-recognised restaurant, and the Pergola with the Multimedia Fountain.

    Theres something for everyone here from cultural and business events to relaxing in nature and sightseeing. Thanks to its extensive year-round programme, the Centennial Hall draws hundreds of thousands of visitors annually, making it a perfect spot for leisure.

    https://www.facebook.com/hala.stulecia.official

    https://www.youtube.com/@HalaStulecia

    Swołowo – Stolica Krainy w Kratę

    Stanowi jedną z najlepiej zachowanych wsi w Polsce o historycznym, średniowiecznym układzie przestrzennym. Swołowo zwane Stolicą Krainy w Kratę, zachwyca unikalną architekturą szachulcową, charakterystyczną dla Pomorza.

    Wieś jest domem dla Muzeum Kultury Ludowej Pomorza, które na swoich 18 wystawach stałych w zabytkowych zagrodach opowiada o życiu dawnych mieszkańców.

    Swołowo to jednak więcej niż tylko muzeum. To żywe miejsce, które przyciąga turystów bogatą ofertą. Można tu odwiedzić lokalną serowarnię i spróbować tradycyjnej kuchni, wziąć udział w koncertach i festiwalach, a nawet znaleźć nocleg w jednym z autentycznych gospodarstw agroturystycznych.

    Swołowo – the Capital of the Plaid Land

    Swołowo is one of the best-preserved villages in Poland, maintaining its original medieval layout. Known as the Capital of the Plaid Land, it captivates visitors with its unique timber-framed architecture, typical of the Pomorze region.

    The village is home to the Museum of Folk Culture of the Pomorze province, which, across 18 permanent exhibitions housed in historic farmsteads, tells the story of the regions past inhabitants.

    But Swołowo is more than just a museum – its a vibrant destination offering a rich variety of experiences. Visitors can stop by a local cheesemaker to taste traditional cuisine, enjoy concerts and festivals, or even stay overnight at one of the authentic agritourism farms.

    FB: Swołowo Stolica Krainy w Krate

    Arche Nałęczów Dawne Sanatorium Milicyjne

    Ten wyjątkowy hotel na turystycznej mapie Lubelszczyzny łączy w sobie historię z nowoczesnym komfortem. Obiekt, stworzony w odnowionej bryle dawnego sanatorium z lat 80., zachował brutalistyczną architekturę i klimat PRL-u, jednocześnie oferując 308 komfortowych pokoi.

    Goście mogą korzystać ze strefy basenowo-saunowej oraz Restauracji Retro, która serwuje tradycyjne polskie dania z nowoczesnym akcentem. Arche Nałęczów to więcej niż hotel – to przestrzeń z duszą, której charakter podkreślają prace lokalnych artystów, od murali po mozaiki. To idealne miejsce dla osób szukających niepowtarzalnego wypoczynku i autentycznych doświadczeń.

    Arche Nałęczów – Former Militia Sanatorium

    Arche Nałęczów is a unique hotel on the tourism map of the Lublin Province, combining historical heritage with modern amenities. Housed in the renovated structure of a former 1980s sanatorium, the building retains its brutalist architecture and the atmosphere of the Polish Communist era, while offering 308 comfortable rooms.

    Guests can enjoy the pool and sauna area, as well as the Retro Restaurant, serving traditional Polish dishes with a modern touch. Arche Nałęczów is more than just a hotel – its a space with soul, adorned with works by local artists, from murals to mosaics. It is the perfect place for those seeking a unique stay and authentic experiences.

    https://www.facebook.com/profile.php?id=61551857686108

    Centrum Turystyki Aktywnej i Sportu Bieszczad.Ski Wańkowa

    Całoroczne centrum sportów i rekreacji BiESZCZAD.ski Wańkowa z zimowej stacji narciarskiej przekształciło się w prawdziwą fabrykę wrażeń. Położone w malowniczych Bieszczadach, oferuje mnóstwo atrakcji dla całej rodziny.

    Wizyta w Wańkowej to szansa na przeżycie niezapomnianych chwil. Możesz zjechać najdłuższą w Polsce tyrolką, pokonać trasę na hulajnodze górskiej lub poczuć dreszcz emocji na najdłuższym na świecie torze tubingowym. Na miejscu znajdziesz także jeden z największych parków linowych w kraju, a widokowy przejazd kolejką dostarczy pięknych widoków.

    BIESZCZAD.ski Wańkowa to idealne miejsce dla każdego, kto szuka aktywnego wypoczynku i pragnie poczuć mieszankę adrenaliny i radości.

    The Bieszczad.ski Active Tourism and Sports Centre in Wańkowa

    BIESZCZAD.ski Wańkowa is a year-round sports and recreation centre that has transformed from a winter ski resort into a true adventure hub. Located in the picturesque Bieszczady Mountains, it offers plenty of attractions for the whole family.

    A visit to Wańkowa is a chance to experience unforgettable moments. You can ride the longest zip line in Poland, descend a mountain scooter trail, or enjoy the excitement of the worlds longest tubing track. The centre also features one of Polands biggest rope parks, while a ride on the scenic train offers stunning views.

    BIESZCZAD.ski Wańkowa is the perfect destination for anyone seeking active recreation and a mix of adrenaline and fun.

    https://www.youtube.com/@Wankowa

    Centrum Św. Jana w Gdańsku

    Jest wyjątkowym miejscem na kulturalnej mapie Pomorza. Centrum św. Jana to gotycki kościół w samym sercu Gdańska, który został przekształcony w tętniącą życiem, nowoczesną przestrzeń widowiskową. Ta unikalna, wielowymiarowa atrakcja turystyczna łączy historyczne wnętrza ze sztuką współczesną.

    Jako prestiżowa scena, Centrum św. Jana regularnie gości artystów z Polski i z całego świata, od Leszka Możdżera i Hani Rani, po światowe sławy. Odbywają się tu koncerty, spektakle teatralne i wystawy. Odwiedzający mogą podziwiać zarówno historyczne zabytki, jak i nowoczesne instalacje artystyczne, co sprawia, że każda wizyta jest niezapomnianym doświadczeniem.

    St. Johns Centre in Gdańsk

    St. Johns Centre is a unique destination on the cultural map of the Pomorze province. The Gothic church, located in central Gdańsk, has been converted into a vibrant, modern event space. This distinctive, multifaceted tourist attraction combines historic interiors with contemporary art.

    As a prestigious venue, St. Johns Centre regularly hosts artists from Poland and around the world, from Leszek Możdżer and Hania Rani to international stars. Concerts, theatrical performances, and exhibitions take place here. Visitors can admire both historic monuments and contemporary art installations, making each visit an unforgettable experience.

    fb.com/NadbaltyckieCentrumKulturywGdansku

    https://www.youtube.com/user/NCKGdansk

    Certyfikat POT

    POT Certificate

    Wyróżnienie • Distinction

    Koronacja Królewska – Festiwal Kultury Słowiańskiej

    Wydarzenie o charakterze rekonstrukcyjnym łączące elementy edukacyjne i kulturowe, wykorzystujące historię Gniezna jako Pierwszej Stolicy Polski – miejsca, które dało początek państwu polskiemu; miejsca, w którym koronowano 5 pierwszych polskich królów. Widowisko organizowane od 2000 roku pod hasłem „Spotkania z historią” w 2009 roku zostało zmodyfikowane pod względem merytorycznym, a do bogatego programu weszły na stałe elementy teatralne, znajdujące swój wyraz w inscenizacjach koronacji pierwszych królów polskich. Każdego roku w ostatni weekend lipca „Koronacja Królewska” przyciąga do Gniezna wielu turystów spragnionych bezpośredniego kontaktu z realiami piastowskiej Polski.

    Royal Coronation Festival of Slavic Culture

    Are-enactment event combining educational and cultural elements, drawing on the history of Gniezno as the First Capital of Poland the place that gave rise to the Polish state and where the first five Polish kings were crowned. The spectacle, organized since 2000 under the slogan Encounters with History,was substantively redefined in 2009, when theatrical components were permanently incorporated into its rich program. These take the form of staged re-enactments of the coronations of Polands first monarchs. Every year, on the last weekend of July, the Royal Coronation attracts to Gniezno numerous visitors eager to experience firsthand the atmosphere of Piast-era Poland.

    Miejski Osrodek Kultury w Gnieznie (MOKGniezno)

    mokgniezno

    Miejski Osrodek Kultury w Gnieznie

    mokgniezno

    Certyfikat internautów

    Internet Users Certificate

     

    Aflopark – Ogrody Grażyny i Andrzeja Furmanów

    Pabianicki Aflopark to ponad 8 hektarów idealnie utrzymanej zieleni, która kryje w sobie ponad tysiąc gatunków roślin. To królestwo róż docenione prestiżowym tytułem „Award of Garden Excellence. Ale Aflopark to coś więcej niż ogród – to także tętniące życiem centrum kultury, które zaprasza na koncerty, festiwale i wyjątkowe wydarzenia.

    Aflopark the Gardens of Grażyna and Andrzej Furman

    flopark in Pabianice spans over 8 hectares of perfectly maintained greenery, home to more than a thousand plant species. This rose paradise has been recognised with the prestigious Award of Garden Excellence.But Aflopark is more than just a garden it is also a vibrant cultural centre, hosting concerts, festivals, and unique events.

    https://www.instagram.com/aflopark/?igsh=dDByeTM2M

    https://www.youtube.com/@AfloparkPabianice

    Czy Polska jest rajem podatkowym?

    Przedsiębiorcy coraz częściej odkrywają, że przy odpowiedniej organizacji prowadzenia działalności gospodarczej Polska może być miejscem zaskakująco przyjaznym podatkowo. Trzeba tylko wykorzystać dostępne narzędzia i zaplanować rozwój firmy w długim horyzoncie. O tym, gdzie w polskim systemie kryją się realne możliwości i jak z nich korzystać w praktyce, rozmawiamy z doradcą podatkowym Danielem Gawryczukiem z kancelarii Tax Safe.

    Co Pan miał na myśli mówiąc, że Polska jest rajem podatkowym?

    Oczywiście nie mam na myśli rajów podatkowych w stylu Wysp Dziewiczych. Chodzi mi o to, że przy dobrze dobranym modelu opodatkowania w Polsce można płacić naprawdę bardzo niskie podatki, a w niektórych przypadkach nie płacić ich wcale. I to wszystko zgodnie z przepisami.

    Doskonałym przykładem jest estoński CIT, gdzie efektywny podatek wynosi 0%, dopóki spółka nie wypłaca zysku. Czyli cały zysk zostaje w firmie, może pracować, można go reinwestować, kupować sprzęt, inwestować w ludzi, rozwój. Wystarczy spełnić kilka technicznych warunków, zatrudnić ludzi, mieć przychody z działalności operacyjnej, nie mieć udziałów w innych spółkach, wspólnicy muszą być osobami fizycznymi. I to działa, nawet nasza kancelaria funkcjonuje na estońskim CIT i z czystym sumieniem mogę powiedzieć, to jest rozwiązanie, które ma sens.

    Drugi temat to fundacja rodzinna, która idealnie sprawdza się przy większych strukturach, przy budowie majątku rodzinnego i sukcesji. Pozwala wypłacać środki w formie świadczeń, zarządzać majątkiem z poziomu fundacji, inwestować, prowadzić działalność i robić to przy bardzo korzystnych zasadach podatkowych, szczególnie w porównaniu do tradycyjnej dywidendy czy darowizn. Jeśli ktoś myśli długoterminowo, to powinien się zainteresować tym modelem.

    Mamy też ryczałt dla jednoosobowych działalności gospodarczych, który pozwala zejść do 8,5% lub 12% podatku bez skomplikowanej księgowości i bez składki zdrowotnej liczonej procentowo od dochodu. To sprawia, że wielu przedsiębiorców, którzy mają relatywnie niskie koszty, wybiera ten model i optymalizuje przepływy finansowe. Trzeba tylko pamiętać o ograniczeniach, na przykład przy współpracy z podmiotami powiązanymi, ale to da się odpowiednio zaplanować.

    Do tego mamy jeszcze holdingowe zwolnienia z CIT, ulgę B+R, IP Box, koszty autorskie, leasing operacyjny, amortyzację, darowizny, sponsoring, zatrudnianie rodzin, spółki celowe. Możliwości jest mnóstwo, trzeba tylko wiedzieć, jak z nich skorzystać i nie bać się zaplanować tego z głową.

    A więc czy Polska jest rajem podatkowym?

    Tak, dla tych, którzy rozumieją przepisy, korzystają z dostępnych narzędzi i myślą strategicznie. Nie trzeba kombinować za granicą – można to zrobić legalnie, skutecznie i lokalnie. Oczywiście, biorąc pod uwagę to, jak skomplikowany jest system, nie każdy musi i może być specjalistą od podatków. Trzeba korzystać z pomocy specjalistów.

    W jakim sensie to pojęcie może się odnosić do całego systemu, a w jakim do jego poszczególnych elementów?

    Mówiąc o Polsce jako raju podatkowym, trzeba rozdzielić dwie rzeczy, system jako całość i konkretne rozwiązania, z których można korzystać. Nie twierdzę, że cały system jest idealny, bo nie jest. Bywa zawiły, zmienny, często zależny od interpretacji urzędnika. Ale jeżeli przyjrzymy się jego poszczególnym elementom, to widać wyraźnie, że w wielu miejscach daje on ogromne możliwości legalnej optymalizacji, i to dla różnych typów działalności.

    Na przykład, jednoosobowa działalność gospodarcza na skali podatkowej korzysta ze zwolnienia z PIT do 30 000 zł rocznie, czyli realnie nie płacimy żadnego podatku od tej części dochodu. Dodatkowo można korzystać z kwoty zmniejszającej podatek i rozliczenia wspólnie z małżonkiem, co przy niskich dochodach daje sensowny efekt podatkowy. Jeżeli przejdziemy na ryczałt, to stawki wynoszą nawet 8,5% lub 12%, bez konieczności prowadzenia pełnej księgowości. To opcja szczególnie korzystna przy niskich kosztach działalności.

    Spółka z o.o., jeśli ma przynajmniej dwóch udziałowców, może uniknąć obowiązku opłacania składek ZUS. Dodatkowo, jeżeli obroty spółki nie przekraczają 2 mln euro, to stawka CIT wynosi tylko 9%, co czyni ją jedną z najtańszych form rozliczeń w UE.

    Ulga B+R (Badania i Rozwój) pozwala ująć wydatki podwójnie, raz jako koszt uzyskania przychodu, drugi raz jako dodatkowe odliczenie od dochodu. To świetne narzędzie dla firm technologicznych, usługowych czy produkcyjnych, które wdrażają nowe rozwiązania.

    Na terenach specjalnych stref ekonomicznych możemy korzystać ze zwolnień z podatku dochodowego nawet do 70% wartości inwestycji, co jest absolutnie bezkonkurencyjne w skali Europy.

    Estoński CIT, jak wspominałem wcześniej, daje 0% podatku dopóki zysk nie zostanie wypłacony. Wszystko, co zostaje w firmie, można reinwestować bez podatku, co pozwala budować przewagę kapitałową.

    Fundacja rodzinna to z kolei narzędzie sukcesyjne, które nie tylko zabezpiecza majątek na przyszłe pokolenia, ale również pozwala na optymalizację wypłat i zarządzanie strukturami holdingowymi.

    O tych właśnie rozwiązaniach piszę szerzej w mojej książce „Sztuka Wygrywania. Jak mądrze wycofać się z biznesu”, która powstała pod patronatem Briana Tracy. Cały rozdział poświęciłem tam tematom sukcesji, optymalizacji i mądrego budowania struktur, które będą działały przez lata, nie tylko „tu i teraz”.

    Podsumowując, sam system nie jest rajem, ale daje narzędzia, które, przy odpowiednim podejściu, tworzą bardzo konkurencyjne warunki prowadzenia biznesu. Kto potrafi je wykorzystać, ten nie musi uciekać z podatkami za granicę.

    Jaką rolę tutaj odgrywa estoński CIT, czy jest on fundamentem tej tezy, czy tylko jednym z kilku istotnych mechanizmów?

    Estoński CIT to jeden z filarów, ale nie jedyny. To pierwszy przypadek, gdzie realnie mamy do czynienia z 0% podatkiem dochodowym tak długo, jak nie wypłacamy zysku. A to dla każdego, kto buduje kapitał w firmie, inwestuje, rozwija się, oznacza gigantyczną różnicę. Nie ma zaliczek na CIT, nie ma obowiązku opodatkowania reinwestowanych środków. Dla firm, które mają stabilną strukturę, nie potrzebują wypłat co miesiąc, to rozwiązanie idealne.

    Z drugiej strony, estoński CIT nie pasuje do każdej działalności. Są warunki, odpowiednia liczba etatów, przychód operacyjny na poziomie co najmniej 50%, brak udziałów w innych spółkach, wspólnicy to osoby fizyczne. Nie każdy to spełnia, nie każdy chce przechodzić przez pełną księgowość czy formalne obowiązki. Dlatego traktuję estoński CIT jako bardzo silny mechanizm, ale w pakiecie z innymi możliwościami – jak fundacja rodzinna, ryczałt, ulga B+R, IP Box, zwolnienia holdingowe czy 9% CIT dla małych spółek.

    W mojej opinii siłą polskiego systemu podatkowego nie jest jedno rozwiązanie, ale to, że mamy kilka narzędzi, które można ze sobą łączyć i dobierać do konkretnej sytuacji. I estoński CIT jest jednym z najmocniejszych elementów tej układanki.

    W naszej kancelarii korzystamy z niego od lat, i mogę powiedzieć wprost, to działa. Ale jednocześnie pokazujemy klientom, że to tylko część większego obrazu, a prawdziwe efekty są wtedy, gdy strukturę podatkową buduje się strategicznie, a nie wybiera jedno modne rozwiązanie.

    Dla jakiego typu firm i modeli biznesowych polski system podatkowy jest dziś rzeczywiście najbardziej atrakcyjny, a dla kogo ta atrakcyjność znika?

    Polski system podatkowy jest najbardziej atrakcyjny dla firm, które potrafią działać w sposób uporządkowany i myślą strategicznie o swojej strukturze, niezależnie od skali działalności. Tu nie chodzi o to, czy firma jest mikro, średnia czy duża. Chodzi o to, czy dobrze dopasowuje model prawno-podatkowy do tego, co faktycznie robi.

    Polski system podatkowy jest naprawdę korzystny dla:

    • firm usługowych na ryczałcie, które mają niskie koszty i stabilne przychody, bo mogą rozliczać się stawką 8,5% lub 12%, bez skomplikowanej księgowości;
    • spółek z o.o. z dwoma udziałowcami, które unikają obowiązku ZUS, a przy obrotach do 2 mln euro korzystają z 9% CIT, tanio, legalnie, bezpiecznie;
    • dla spółek działających na estońskim CIT, które zatrzymują zyski w firmie i nie wypłacają dywidendy, wtedy efektywny podatek dochodowy wynosi 0%, co daje ogromną przewagę kapitałową;
    • dla firm inwestujących w innowacje i rozwój, które mogą korzystać z ulgi B+R i IP Boxa, co w praktyce obniża efektywny podatek nawet do kilku procent;
    • dla biznesów rodzinnych, które planują sukcesję i wykorzystują fundację rodzinną jako narzędzie do przekazywania majątku i zarządzania nim bez niepotrzebnego opodatkowania.

    Z kolei atrakcyjność znika wtedy, gdy:

    • ktoś bezrefleksyjnie działa na skali podatkowej z wysokimi dochodami, bo po przekroczeniu progu i doliczeniu daniny solidarnościowej, łączne obciążenie sięga 45%;
    • prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą i nie wykorzystuje żadnych ulg, a do tego płaci składkę zdrowotną, która liczona jest procentowo od dochodu, bez limitu;
    • próbuje prowadzić większy biznes na jednoosobowej działalności, bez ochrony, bez poduszki prawnej, z pełną odpowiedzialnością majątkiem osobistym.

    Tak naprawdę najważniejsze są świadome decyzje przedsiębiorcy. W Polsce można prowadzić działalność w sposób podatkowo zoptymalizowany, trzeba tylko wiedzieć, które narzędzia zastosować i jak je połączyć. I tu właśnie zaczyna się rola doradcy, a nie tylko księgowej. Bo to nie są już czasy, gdzie wystarczyło zaksięgować fakturę i zapłacić zaliczkę. Dziś wygrywa ten, kto umie wybrać odpowiedni model szyty na swój biznes.

    Gdy porównać Polskę z innymi krajami Unii Europejskiej, gdzie jesteśmy realnie konkurencyjni podatkowo, a gdzie pozostajemy krajem wysokich obciążeń?

    Jeśli porównamy systemy podatkowe w Unii Europejskiej dla osób osiągających dochód na poziomie 60 000 euro rocznie, to Polska, przy odpowiednim wyborze formy opodatkowania, wypada naprawdę konkurencyjnie.

    W Hiszpanii, dochody powyżej 60 000 € wpadają już w najwyższy próg opodatkowania, od 45 do 47%. W Niemczech przy tej kwocie obowiązuje stawka podatkowa na poziomie 42%, do której dochodzą jeszcze obowiązkowe składki społeczne i zdrowotne. We Włoszech dla dochodów powyżej 50 000 € stawka podatku dochodowego również wynosi 43%, a we Francji marginalna stawka sięga 45%, przy bardzo wysokich składkach, które mogą podnieść całkowite obciążenie do nawet 60–65%.

    Na tym tle Polska, przy dobrze dobranej formie działalności, daje realne możliwości optymalizacji. Przy ryczałcie ewidencjonowanym, w zależności od rodzaju działalności, podatek wynosi 8,5% lub 12%, i to jest stawka od przychodu, bez kosztów, ale przy niskiej składce zdrowotnej, około 850 zł dla przychodów od 60 000 do 300 000 zł. W przypadku podatku liniowego obowiązuje stawka 19%, a składka zdrowotna to 4,9% od dochodu – czyli znacznie niżej niż w systemach zachodnich.

    Oczywiście, wszystko zależy od branży, kosztów i modelu operacyjnego, ale fakty są następujące, przy odpowiedniej strukturze podatkowej w Polsce efektywne obciążenie może być nawet 2 razy niższe niż w krajach Europy Zachodniej.

    Natomiast jeśli spojrzymy na opodatkowanie spółek kapitałowych w Europie, czyli odpowiedników naszej spółki z o.o., to Polska na tle krajów Unii wypada zaskakująco dobrze. Warunkiem jest jednak to, że przedsiębiorca wie, z czego może legalnie skorzystać, i nie ogranicza się tylko do klasycznego CIT-u.

    Weźmy najpierw klasyczny model spółki z o.o. w Polsce. Jeżeli firma generuje obrót do 2 mln euro rocznie, może korzystać z obniżonej stawki CIT 9%. Przy wypłacie zysku dochodzi jeszcze 19% podatku od dywidendy. W efekcie całkowite opodatkowanie zysku wynosi ok. 26%, co i tak jest bardzo konkurencyjne na tle Unii.

    A jeśli zysku nie wypłacamy? Wtedy możemy skorzystać z estońskiego CIT-u, i to jest właśnie przewaga, której zazdrości nam cała Europa. Dopóki zysk zostaje w firmie i jest reinwestowany, efektywny podatek wynosi 0%. To ogromna przewaga kapitałowa i realna oszczędność dla spółek, które się rozwijają.

    Dla porównania, w krajach zachodnich wygląda to następująco. W Hiszpanii, spółki płacą 25% CIT, a do tego 19% od dywidendy – co daje 38,25% łącznego opodatkowania. W Niemczech sam CIT to ok. 15%, ale dochodzi jeszcze lokalny podatek Gewerbesteuer (średnio 14–17%), a na końcu 25% podatek od dywidendy. Łącznie daje to blisko 50% efektywnego opodatkowania zysku. We Włoszech, spółka zapłaci 24% CIT i ok. 4% lokalnego podatku IRAP, a dywidenda obłożona jest stawką 26%. W sumie wychodzi około 44–46%. Francja stosuje 25% CIT, a wypłata dywidendy jest opodatkowana tzw. „flat tax” w wysokości 30%. Efektywnie to 45–48% obciążeń.

    Wniosek? Jeśli dobrze zaprojektujemy strukturę, np. spółkę z o.o. na CIT 9%, albo estoński CIT bez wypłaty zysków, Polska może być jednym z najbardziej korzystnych podatkowo krajów w Unii dla prowadzenia działalności przez spółkę kapitałową.

    Dodatkowo dochodzą inne przewagi, brak obowiązkowego ZUS dla wspólników, prosta sukcesja przez fundację rodzinną, ulgi B+R i IP Box, czy możliwość tworzenia holdingów z ulgami podatkowymi.

    I to właśnie są te elementy, które, połączone w całość, powodują, że Polska wcale nie musi mieć kompleksów podatkowych wobec Zachodu. Trzeba tylko wiedzieć, jak ten system wykorzystać.

    Wielu czytelników, patrząc na pasek z wynagrodzenia i klin podatkowo-składkowy, wie doskonale, że Polska nie jest rajem podatkowym. Jak pogodzić to doświadczenie pracowników z tezą o podatkowej atrakcyjności Polski?

    Osobiście jestem zwolennikiem rozwiązania, w którym pracownik widzi na pasku pełny koszt swojego wynagrodzenia. Dziś większość zatrudnionych widzi tylko to, co trafia „na rękę”, a przecież realny koszt pracodawcy jest dużo wyższy, średnio aż o 60%. Gdybyśmy pokazywali tę całość wprost, wielu ludzi inaczej patrzyłoby na to, ile tak naprawdę „zarabiają” i ile z tego pochłaniają podatki oraz składki.

    Zresztą widać to szczególnie przy osobach, które przekraczają 30-krotność przeciętnego wynagrodzenia rocznego, czyli w 2024 r. to około 234 720 zł brutto. Po przekroczeniu tego progu nie płaci się już składek emerytalno-rentowych, więc realnie, mimo tej samej pensji brutto – pracownik zaczyna dostawać więcej do ręki. To pokazuje, jak duże są ukryte koszty, których wielu nie dostrzega.

    Z drugiej strony, system daje dziś szereg alternatywnych i bardzo korzystnych sposobów opodatkowania przychodów, jeśli tylko umiemy z nich skorzystać. Na przykład najem prywatny – ryczałt 8,5% do 100 000 zł rocznie, a po przekroczeniu tej kwoty tylko 12,5%. Co ważne, limit można podwoić, jeśli nieruchomość jest współwłasnością z małżonkiem, który nie wykorzystał swojego limitu. Zyski kapitałowe również z kryptowalut i dywidendy, opodatkowane są ryczałtowo stawką 19%, i co istotne, nie wliczają się do ogólnego dochodu. To ważne dla osób, które na przykład korzystają z ulg dochodowych czy rozliczają się wspólnie z małżonkiem. Umowa o dzieło, przy założeniu, że mamy prawo do 50% kosztów uzyskania przychodu (np. w branży kreatywnej, IT, szkoleniowej), efektywny podatek dochodowy wychodzi bardzo niski. Dla przykładu, przy przychodzie 240 000 zł, dzięki zastosowaniu 50% KUP i kwocie wolnej 30 000 zł, można zmieścić się w pierwszym progu podatkowym 12%, co daje bardzo korzystne warunki opodatkowania w wysokości 4,5%.

    To wszystko pokazuje jedno, system nie jest prosty, ale daje sporo możliwości, które można dobrać pod konkretną sytuację. A że nie każdy z tego korzysta? Cóż, właśnie dlatego warto rozmawiać o podatkach głośno i uczciwie. Bo kto wie, z czego może legalnie skorzystać, ten płaci mniej. A kto działa bez planu, ten płaci więcej, niż musi.

    Jakie znaczenie ma atrakcyjność podatkowa Polski dla inwestowania kapitału, a jakie dla tworzenia wartości i dla pracy przedsiębiorców i pracowników? Co mówi to o filozofii naszego systemu?

    Atrakcyjność podatkowa to nie tylko kwestia tego, ile ktoś zapłaci podatku. To przede wszystkim pytanie, czy system premiuje kapitał, czy konsumpcję? Czy wspiera inwestowanie, czy bieżące wydawanie pieniędzy? Czy opłaca się budować firmę, czy lepiej być pracownikiem?

    Z perspektywy inwestowania kapitału Polska jest dziś krajem bardzo konkurencyjnym. Jeżeli przedsiębiorca zatrzymuje zysk w firmie i reinwestuje go w rozwój, system podatkowy potrafi być naprawdę łagodny. Estoński CIT pozwala nie płacić podatku dochodowego tak długo, jak zysk nie jest wypłacany. Spółki do 2 mln euro obrotu korzystają z 9% CIT. Mamy ulgę B+R, IP Box, zwolnienia w strefach ekonomicznych, fundację rodzinną jako narzędzie do długoterminowego zarządzania majątkiem i sukcesji. To wszystko sprawia, że kapitał pozostający w obrocie gospodarczym jest opodatkowany relatywnie nisko. System w tym obszarze wyraźnie premiuje akumulację i reinwestowanie.

    Zupełnie inaczej wygląda sytuacja, gdy pieniądz trafia bezpośrednio do kieszeni jako wynagrodzenie z umowy o pracę. Klin podatkowo-składkowy jest wysoki, a pracownik widzi na pasku tylko część obciążeń, bo reszta jest „ukryta” po stronie pracodawcy. Łączny koszt zatrudnienia znacząco przewyższa kwotę netto, którą pracownik otrzymuje. Z tej perspektywy Polska nie wygląda atrakcyjnie. I trudno się temu dziwić.

    To pokazuje pewną filozofię systemu. On nie jest neutralny. On wyraźnie różnicuje sytuację tych, którzy konsumują bieżąco dochód, i tych, którzy budują kapitał. Konsumpcja jest opodatkowana mocniej. Akumulacja kapitału i jego reinwestowanie, lżej. W praktyce oznacza to, że przedsiębiorca, który myśli długoterminowo, buduje strukturę, planuje sukcesję i korzysta z dostępnych narzędzi, może funkcjonować w bardzo konkurencyjnym środowisku podatkowym. Natomiast osoba, która pozostaje wyłącznie pracownikiem etatowym, nie ma takiej elastyczności.

    I tu podkreślę wyraźnie, że polski system ma swoją filozofię. Chcesz konsumować – zapłacisz więcej. Chcesz inwestować i rozwijać firmę – zapłacisz mniej.

    To pokazuje, że polski system nie jest „rajem dla wszystkich”. On jest korzystny dla tych, którzy budują struktury, inwestują i myślą długoterminowo. I właśnie dlatego mówię: Polska nie jest podatkowym rajem z definicji. Ale potrafi nim być dla tych, którzy wiedzą, jak z tego systemu korzystać.

    Na ile korzyści podatkowe, takie jak estoński CIT, są w stanie zrekompensować przedsiębiorcom inne cechy systemu: złożoność prawa, zmienność przepisów i praktykę organów skarbowych?

    W Polsce kluczowe nie jest samo istnienie narzędzi podatkowych, tylko to, kto i jak z nich korzysta. I tu ogromną rolę odgrywa profesjonalne wsparcie. My jako Kancelaria Podatkowa Tax Safe nie ograniczamy się wyłącznie do rozliczeń czy automatyzacji księgowości. Naszą rolą jest to, żeby te złożone przepisy stały się dla przedsiębiorcy proste i zrozumiałe. Bo przedsiębiorca nie ma czasu studiować ustaw – on ma prowadzić firmę i generować wartość.

    Dlatego każdemu klientowi prowadzimy rachunkowość zarządczą opartą na naszym autorskim systemie TaxSync. To nie jest zwykły program księgowy. To narzędzie, które: monitoruje wyniki finansowe na bieżąco, zapewnia elektroniczny obieg dokumentów między firmą a księgowością, dzięki integracji z open bankingiem weryfikuje płatności i przepływy, tworzy pełne raporty o kondycji finansowej przedsiębiorstwa, pozwala analizować rentowność, cashflow i strukturę kosztów w czasie rzeczywistym.

    Te raporty nie trafiają do szuflady. Są analizowane przez naszych doradców podatkowych oraz, w większych firmach, przez dyrektorów finansowych współpracujących z klientem. Dzięki temu podatki nie są rozliczane po fakcie, tylko planowane z wyprzedzeniem.

    I to jest odpowiedź na pytanie o złożoność systemu. Tak, przepisy są skomplikowane. Tak, zmieniają się. Ale przy odpowiednim zapleczu, technologii i doświadczeniu można je uporządkować i wykorzystać jako przewagę, a nie problem. Bo ostatecznie nie chodzi o to, czy system jest idealny. Chodzi o to, czy potrafimy w nim działać świadomie i strategicznie.

    Jakie warunki muszą być spełnione, aby obecne rozwiązania były trwałe i bezpieczne w dłuższym horyzoncie, i jakie ryzyka powinni dziś brać pod uwagę przedsiębiorcy?

    Jeżeli miałbym dziś wskazać kolejność działań, które zapewniają trwałość i bezpieczeństwo podatkowe w długim horyzoncie, to w pierwszej kolejności oddzieliłbym majątek prywatny od operacyjnego. To jest absolutna podstawa. Niezależnie od tego, czy mówimy o nieruchomościach gromadzonych na JDG, czy o większym majątku budowanym przez lata – warto go wydzielić do struktury, która go zabezpieczy. Może to być fundacja rodzinna, może to być odrębna spółka celowa, ale kluczowe jest jedno, majątek prywatny nie powinien być bezpośrednio wystawiony na ryzyko operacyjne biznesu.

    Dopiero w kolejnym kroku budowałbym spółki operacyjne, które są odpowiedzialne za działalność gospodarczą. Te spółki można łączyć w przemyślane schematy podatkowe, holdingowe, reinwestycyjne, tak, aby zyski nie były konsumowane na bieżąco, tylko pracowały dalej.

    I tu pojawia się ogromna przewaga rozwiązań takich jak estoński CIT. Jeżeli spółka reinwestuje zyski, to nie płaci podatku dochodowego do momentu ich wypłaty. To oznacza, że co roku w firmie zostaje dodatkowa kwota, która w klasycznym modelu trafiłaby do urzędu skarbowego. Ta kwota może finansować rozwój, kolejne inwestycje, przejęcia, ekspansję zagraniczną. W długim terminie robi to kolosalną różnicę.

    Czyli strategia powinna wyglądać następująco: zabezpieczyć majątek prywatny, oddzielić go od ryzyka operacyjnego, zbudować strukturę operacyjną, która reinwestuje zyski, dopiero na końcu planować sposób dystrybucji środków do właściciela. W ten sposób optymalizacja podatkowa przestaje być krótkoterminową oszczędnością, a staje się elementem strategii budowania kapitału i bezpieczeństwa na lata.

    Bo prawdziwa stabilność podatkowa nie polega na tym, że dziś zapłacimy najmniej. Polega na tym, że nasza struktura wytrzyma kontrolę, zmianę przepisów i rozwój biznesu – bez ryzyka utraty majątku, który budowaliśmy przez lata.

    =========================================

    Tax Safe to ogólnopolska sieć biur rachunkowych i doradców podatkowych specjalizujących się w obsłudze przedsiębiorców w zakresie księgowości, podatków, kadr i doradztwa biznesowego. Firma wspiera zarówno jednoosobowe działalności gospodarcze, jak i spółki, oferując kompleksową obsługę finansowo-księgową oraz pomoc w wyborze formy opodatkowania i organizacji działalności.

    Kancelaria łączy tradycyjne doradztwo podatkowe z nowoczesnymi rozwiązaniami technologicznymi, umożliwiając przedsiębiorcom zarządzanie księgowością i dokumentami również w modelu online. Dzięki rozbudowanej sieci oddziałów w całej Polsce oraz zespołowi specjalistów z wieloletnim doświadczeniem Tax Safe zapewnia klientom bieżące wsparcie w zakresie finansów, podatków i rozwoju biznesu.

    6 powodów aby zatrudniać osoby z niepełnosprawnością

    Na polskim rynku pracy, który jest rynkiem pracownika, jest wciąż grupa pracowników, których warto zrekrutować i wykorzystać ich talenty. Powody, aby zatrudniać osoby z niepełnosprawnością bywają czysto finansowe, ale także, co podkreślają eksperci i ekspertki: niematerialne

    W Polsce jest około 4 mln osób posiadających różnego rodzaju orzeczenia o niepełnosprawności, jednak poziom zatrudnienia w tej grupie wynosi tylko 30 proc., czyli znacznie poniżej średniej Unii Europejskiej, która wynosi 50 proc. Dzięki kampanii Osoby z Niezwykłością pokazujemy, że zatrudnianie osób z niepełnosprawnością przynosi wiele korzyści, które wpływają zarówno na rozwój firmy, jak i na społeczeństwo. Warto im przyjrzeć się bliżej, aby zrozumieć, dlaczego warto inwestować w różnorodność w miejscu pracy.

    1. Zwiększenie różnorodności i kreatywności

    Zatrudnianie osób z niepełnosprawnością przyczynia się do zwiększenia różnorodności w zespole. Jak mówi Agata Spała Zakrzewska, prezeska przedsiębiorstwa społecznego HR Fair Play, osoby z niepełnosprawnością często mogą wnosić do zespołu pewną nową perspektywę, która np. wiąże się z tym, jak wygląda nasza przestrzeń w pracy. Z wielu badań wiemy też, że różnorodne zespoły są bardziej kreatywne i innowacyjne, ponieważ osoby o różnych doświadczeniach i perspektywach wnoszą nowe pomysły i rozwiązania. Współpraca z osobami z niepełnosprawnością może więc prowadzić do tworzenia bardziej innowacyjnych produktów i usług, które lepiej odpowiadają na potrzeby klientów.

    2. Lepsze wyniki i zwiększenie zaangażowania pracowników

    Osoby z niepełnosprawnością często wykazują się dużym zaangażowaniem i lojalnością wobec pracodawcy, ponieważ zatrudnienie stanowi dla nich ważny element życia, dający poczucie wartości i przynależności. Ekspertka ds. rynku pracy, Anna Łoginow z Fundacji Avalon, zwraca też uwagę na to, że osoby, które na co dzień zmagają się z różnymi niedogodnościami, często łatwiej adaptują się do zmieniającego się otoczenia, czy samej pracy. – Moi klienci pokazują ogromną kreatywność i zdolności do adaptacji do zmieniających się warunków – dodaje. – W momencie, w którym sytuacja zmienia się tak szybko, kiedy trzeba bardzo szybko uczyć się nowych rzeczy, kiedy wchodzi automatyzacja i sztuczna inteligencja, to właśnie osoby z niepełnosprawnością do tej zmienności już przywykły, bo całe życie musiały się jakoś dopasowywać, dostosowywać. Mogą sobie z tym poradzić bardzo szybko, czasami szybciej niż osoby, które z takimi wyzwaniami na co dzień się nie spotykają – podsumowuje ekspertka.

    3. Przyciąganie najlepszych talentów

    Firmy, które zatrudniają osoby z niepełnosprawnością, budują pozytywny wizerunek w oczach klientów, partnerów biznesowych i społeczeństwa, pokazując, że firma jest odpowiedzialna społecznie i dba o równość szans. – Im bardziej różnorodna firma, otwarta i wysyłająca jasny przekaz, że lubimy pracować z ludźmi i lubimy, jak ci ludzie są różnorodni, bo oni nam pomagają prowadzić nasz biznes lepiej, to jest to sygnał, że w takiej firmie warto pracować – mówi Anna Łoginow. – W rezultacie, firma może łatwiej przyciągać talenty i zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku.

    4. Kompetencje i lepsza kultura pracy dla wszystkich

    Przede wszystkim eksperci rynku pracy podkreślają, że osoby z niepełnosprawnością są pracownikami, którzy przede wszystkim powinni być cenieni za swoje kompetencje i pracowitość oraz cechy osobowości. Co zrozumiałe, jedne osoby lepiej sprawdzą się w pracy z klientami, inne w pracy koncepcyjnej czy na back-office. Pamiętajmy, że pracownik, nie musi zgłaszać faktu, że jest osobą z orzeczeniem o niepełnosprawności, a część z nich są to rzeczy niewidoczne. Jak mówi Anna Łoginow – mamy bardzo dużo nieodkrytych talentów. Ekspertka dodaje, że to jest grupa, która przez pracodawców do tej pory nie była dostrzegana, bo na przeszkodzie stały obawy, czasami stereotypy. Jednocześnie, jak dodaje ekspertka z Fundacji Avalon, to grupa, która ma ogromny potencjał.

    5. Wzrost empatii w zespole

    Praca z osobami z niepełnosprawnością, a w szczególności stworzenie otwartego środowiska pracy, przyczynia się do wzrostu empatii wśród pozostałych pracowników. Współpraca z osobami o różnych potrzebach i możliwościach uczy tolerancji, zrozumienia i szacunku dla innych. Tego rodzaju doświadczenia mogą prowadzić do budowania bardziej zgranych i wspierających się zespołów, co ma pozytywny wpływ na zaangażowanie pracowników i pośrednio na efekty finansowe.

    6. Dobry wizerunek firmy i lojalizacja klientów

    Firmy, które zatrudniają osoby z niepełnosprawnością pokazują, że różnorodność i inkluzywność są wartościami, które przynoszą realne korzyści. Są to wartości bliskie szczególnie młodszym pokoleniom konsumentów.

    Podsumowując, zatrudnianie osób z niepełnosprawnością przynosi wiele korzyści, które wpływają na rozwój firmy i społeczeństwa. Warto inwestować w różnorodność i inkluzywność, aby budować bardziej innowacyjne, odpowiedzialne i zgrane zespoły. Dzięki temu firma może osiągnąć sukces na rynku i jednocześnie przyczynić się do tworzenia lepszego świata dla wszystkich.

    Zapraszamy do obejrzenia cyklu webinarów, które odbywają się w ramach kampanii społecznej „Osoby z Niezwykłością”, a są realizowanej przez Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej ze środków finansowych Samorządu Województwa Mazowieckiego.

    Aleksandra Karasińska

    Artykuł powstał w ramach kampanii społecznej realizowanej przez Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej ze środków finansowych Samorządu Województwa Mazowieckiego.

    BizExit, czyli jak projektować przedsiębiorstwa pod sprzedaż

    Współczesna architektura biznesu w Polsce mierzy się z jednym z większych wyzwań od czasów transformacji ustrojowej: kryzysem sukcesji. Statystyki są nieubłagane – zaledwie 8,1% dzieci przedsiębiorców deklaruje chęć kontynuowania działalności w firmach stworzonych przez swoich rodziców. W tym kontekście, by nie mieć problemów finansowo-rodzinnych związanych z uzależnieniem od pracy we własnej firmie, możliwość sprzedaży przedsiębiorstwa powinna stać się kluczowym procesem zarządczym i strategicznym. Dlatego, aby transakcja zakończyła się sukcesem, przedsiębiorstwo musi zostać właściwie zaprojektowane – niczym produkt inwestycyjny (w który się wchodzi, zarabia i wychodzi) i przestać być jedynie odzwierciedleniem wewnętrznych potrzeb właściciela (firma nadająca się do sprzedaży ma być zrobiona pod klienta i rynek, a nie tylko pod właściciela).

    Mit sukcesji vs. twarde dane

    Polski rynek firm rodzinnych, obejmujący około 900 tysięcy podmiotów, opiera się w dużej mierze na intuicji właścicieli. Ci rzadko mają świadome plany wyjścia z firmy. Podczas gdy w Niemczech czy USA planowanie sukcesji jest standardem (odpowiednio 54% i 75% firm), w Polsce zaledwie 10% organizacji posiada przygotowany scenariusz na wypadek zmiany sterów.

    Brak odpowiedniej strategii i wdrożonego planu sukcesji prowadzi długoterminowo do rozpadania się firm rodzinnych. Jedynie 30% firm przetrwa przekazanie drugiemu pokoleniu, a w trzecim zostanie ich zaledwie 12%. Projektowanie exitu jest zatem sprawą odpowiedzialności strategicznej, a nawet patriotycznej. Pozwala oddzielić firmę od rodziny oraz chronić bliskich przed ciężarem, którego nie są w stanie unieść. Bardzo często bowiem oni nie są właściwie przygotowywani do przebycia ścieżki przedsiębiorcy podobną do tej którą podążali ich rodzice. Plus, jeśli zależy nam na pozostaniu kapitału w polskich rękach a nie przejęciu go przez zagraniczne fundusze, musimy umożliwić polskiemu nabywcy jej kupno.

    Architektura wyjścia

    Skuteczna sprzedaż aktywa wymaga przejścia przez proces, który integruje finanse, prawo i psychologię. Istnieją różne podejścia i filozofie rynkowe, prezentowane głównie przez firmy konsultingowe i prawnicze. Wśród nich wyróżnia się  BizExit ModelTM (zaprojektowany przez MJM Ventures Michała Mielnikow), stawiający na strategicznie zaplanowany proces uwzględniający wielowymiarowe potrzeby właściciela – od jego osobowości, poprzez relacje rodzinne, styl życia i plany na przyszłość, po osadzenie w rynku i jego konkretnych wymogów. Proces ten dzieli się na pięć etapów:

    • Ready (Gotowość): Analiza potrzeb właściciela i momentu w którym znajduje się rynek w danej branży. Bez odpowiedniego przygotowania osoby właściciela i jego firmy, każda transakcja jest narażona na sabotaż ze strony decydenta.
    • Plan (Strategia): Wybór scenariusza wyjścia, budowa wyceny oraz przygotowanie organizacji do rygorystycznego due diligence.
    • Go (Proces): Aktywne znajdowanie inwestorów branżowych, funduszy typu private equity czy family offices przy jednoczesnym zarządzaniu impasami negocjacyjnymi.
    • Close (Finalizacja): Domknięcie transakcji w sferze formalno-prawnej oraz rytualne zakończenie etapu właścicielskiego.
    • Live (Nowa rzeczywistość): Redefinicja ról życiowych i nowa alokacja kapitału po odzyskaniu wolności od pracy operacyjnej w firmie.

    Biznes to nie dożywocie

    Firma jest instrumentem alokacji kapitału, nie powinna ona być przedłużeniem ego właściciela, a ustrukturyzowaną formą działalności gospodarczej. W dojrzałych gospodarkach exit traktowany jest jako kulminacja cyklu życia biznesu – moment, w którym przedsiębiorca monetyzuje lata wyrzeczeń, a spółka zyskuje szansę na rozwój w rękach profesjonalnych graczy instytucjonalnych.

    Profesjonalnie zaprojektowany exit to najwyższy wymiar efektywności lidera. Pozwala on na transformację z trybu więźnia własnej firmy w tryb inwestora i stratega, który kontroluje swój czas i majątek.

    Ważne Informacje

    Dassault Systèmes i Deutsche Aircraft na nowo definiują proces projektowania samolotów

    Dassault Systèmes wspólnie z Deutsche Aircraft wspierają cyfrową transformację branży lotniczej. Przy pracach nad regionalnym samolotem D328eco Deutsche Aircraft wykorzystuje platformę 3DEXPERIENCE firmy Dassault...

    Plastpol 2026. Światowa branża przetwórstwa tworzyw sztucznych zjedzie do Kielc już w maju

    Przedstawiciele sektora z różnych stron świata – od Ameryki Północnej, przez Europę i Azję, po kraje arabskie, od 19 do 22 maja spotkają się...

    XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo – spotkanie liderów branży

    XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo odbędzie się już 19 marca 2026 roku w Regent Warsaw Hotel. Wydarzenie, organizowane pod patronatem m.in. Ministerstwa...

    Jubileusz 25-lecia Stowarzyszenia Polskich Mediów – ćwierć wieku w służbie wolnego słowa i dialogu

    Dwadzieścia pięć lat w świecie mediów to cała epoka. Przez ostatnie ćwierćwiecze krajobraz informacyjny Polski przeszedł fundamentalną transformację – od dominacji prasy drukowanej po...

    Andrzej Mochoń prezesem Polskiej Izby Przemysłu Targowego

    Prezes Targów Kielce, dr Andrzej Mochoń objął stanowisko prezesa Polskiej Izby Przemysłu Targowego. Zastąpił Tomasza Kobierskiego, byłego prezesa Międzynarodowych Targów Poznańskich (MTP). Andrzej Mochoń...

    III Akademickie Mistrzostwa Europy w Programowaniu Zespołowym ICPC EUC 2026

    Najlepsi studenci informatyki z całej Europy zmierzą się w Warszawie podczas III Akademickich Mistrzostw Europy w Programowaniu Zespołowym – najważniejszego konkursu algorytmiczno-programistycznego w Europie,...