Autor: Beata Drzazga

Prawdziwe przywództwo nigdy nie polegało na prostym wydawaniu poleceń, kontrolowaniu grafik czy skrupulatnym rozliczaniu z wykonanych zadań. W dzisiejszym dynamicznym, pełnym wyzwań świecie biznesu sukces buduje się przede wszystkim w oparciu o ludzi, a największym sprawdzianem dla każdego lidera staje się umiejętność wyzwalania w nich autentycznej pasji, inicjatywy oraz odwagi do samodzielnego brania odpowiedzialności. Stworzenie środowiska, w którym pracownicy nie tylko przychodzą do pracy, ale z własnej woli chcą rozwijać w niej skrzydła i przekraczać własne granice, wymaga odejścia od utartych, szablonowych metod. Przełom w zarządzaniu następuje wtedy, gdy zaczynamy traktować motywację nie jako jednorazowy zryw czy premiowy impuls, lecz jako głęboki, stały proces oparty na zrozumieniu ludzkiej natury.

Każda trwała zmiana w organizacji zawsze zaczyna się od wewnątrz – od samego lidera. Nie da się skutecznie inspirować innych, nie znając własnych mechanizmów działania, wartości oraz ograniczeń. Najczęstszą pułapką, w jaką wpadają nawet doświadczeni menedżerowie, jest mierzenie całego zespołu własną miarą i rzutowanie własnych ambicji na podwładnych. Zakładanie, że to, co napędza nas – na przykład rywalizacja, prestiż czy wysokie tempo – zadziała z taką samą siłą na każdego pracownika, jest prostą drogą do nieporozumień i wypalenia zespołu. Świadomy przywódca potrafi zatrzymać się i przyjrzeć własnym motywatorom. Dopiero z pozycji pełnej samoświadomości i pokory można właściwie dostrzec drugiego człowieka. Poznajemy wtedy unikalne motywacyjne DNA każdego członka zespołu, rozumiemy jego życiowe postawy i potrafimy precyzyjnie dopasowywać wyzwania biznesowe do jego naturalnego potencjału oraz indywidualnego stylu pracy.

Gdy w jednym zespole spotykają się przedstawiciele różnych pokoleń, o odmiennych doświadczeniach, systemach wartości i nawykach, tradycyjne zarządzanie przestaje spełniać swoją rolę. Współczesny lider musi stać się architektem relacji i mistrzem elastyczności, zwłaszcza w obliczu pracy zdalnej czy hybrydowej. Młode pokolenia szukają w życiu zawodowym przede wszystkim głębszego sensu, Partnerstwa, elastyczności i możliwości ciągłego rozwoju, podczas gdy bardziej doświadczeni eksperci mogą cenić stabilizację, jasne zasady i uznanie dla ich dorobku. Sztuka polega na tym, aby z tych różnic nie tworzyć barier, lecz uczynić z nich największą siłę firmy. Łącząc strategiczną wizję organizacji z celami osobistymi pracowników, sprawiamy, że codzienne obowiązki przestają być jedynie pozycjami z opisu stanowiska. Stają się wspólną misją, w której każdy czuje się ważnym i potrzebnym ogniwem.

Równie istotne jak budowanie pozytywnej energii jest konsekwentne usuwanie z codziennego życia firmy tego, co skutecznie ją niszczy. Nic tak szybko nie paraliżuje ludzkiego zapału jak nadkontrola, brak zaufania ze strony przełożonych czy paraliżujący lęk przed popełnieniem błędu. Kiedy lider zamyka przestrzeń na samodzielność i narzuca mikrozarządzanie, natychmiast znika kreatywność, a pracownicy przechodzą w tryb biernego oczekiwania na instrukcje. Dojrzały biznes potrzebuje kultury otwartego dialogu i konstruktywnej informacji zwrotnej. Mądry feedback nie służy szukaniu winnych ani wytykaniu potknięć, lecz stanowi kluczowe narzędzie budowania dojrzałości i wzajemnego zaufania. Dbając o stałą komunikację, wygaszając zalążki konfliktów i dając ludziom realną przestrzeń do podejmowania decyzji, przekształcamy zwykły zespół w zgrany, stabilny i odporny na rynkowe zawirowania organizm, który naturalnie i z dumą osiąga nadzwyczajne rezultaty.

Beata Drzazga

Przedsiębiorca i Filantrop.

Założycielka BetaMed S.A., największej firmy medycznej w Polsce pod kątem opieki długoterminowej w domu pacjenta oraz innych dziedzin medycznych. Twórczyni, właścicielka i prezeska wielu firm w Polsce i za granicą, ekspertka w zarządzaniu, ceniona prelegentka na konferencjach ekonomicznych i medycznych, autorka tekstów biznesowych dla przedsiębiorców. Od lat inspiruje i doradza innym w prowadzeniu biznesu, zajmuje się także działalnością charytatywną. Współautorka prac naukowych z dziedziny ochrony zdrowia. Pełni funkcję dziekana ds rozwoju Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach. Właścicielka firm w Polsce i na Świecie.

Zajmuje się również doradztwem biznesowym i mentoringiem, szczególnie w zakresie strategii biznesowych małych i średnich przedsiębiorstw.

Czy przyszłość networkingu leży daleko poza szklanymi biurowcami i cichymi salami konferencyjnymi? Klub Biznesu na Morzu udowadnia, że najtrwalsze umowy i strategiczne partnerstwa rodzą się na pokładach luksusowych statków wycieczkowych. O przełamywaniu schematów w budowaniu relacji, łączeniu merytoryki z wypoczynkiem z najwyższej półki oraz obecności liderów rynku na pokładzie rozmawiamy z twórcą tej unikalnej inicjatywy, Rafałem Wiśniewskim.

Świat tradycyjnego networkingu przyzwyczaił nas do szybkich wymian wizytówek w szumie chłodnych, konferencyjnych sal. Pan poszedł o krok dalej – a właściwie wypłynął na szerokie wody. Czym dokładnie jest Klub Biznesu na Morzu i jaka wizja stała za jego powstaniem?

Rafał Wiśniewski: Klub powstał z prostej obserwacji: w biznesie najtrwalsze relacje buduje się nie w pośpiechu, ale w atmosferze sprzyjającej zaufaniu i otwartości. Przekształciliśmy standardowe spotkania branżowe w wyjątkową platformę, która w sposób naturalny łączy strategiczny rozwój firmy z luksusowym wypoczynkiem na pokładzie ekskluzywnych statków wycieczkowych. Rejsy te tworzą unikalną przestrzeń, gdzie przedsiębiorcy nie tylko nawiązują cenny networking, ale wspólnie spędzają czas, wymieniają się doświadczeniami i ładują baterie w inspirowanym oceanem otoczeniu.

Brzmi obiecująco, ale co sprawia, że relacje nawiązane na pokładzie są bardziej wartościowe niż te z klasycznych konferencji?

Rafał Wiśniewski: Kluczem jest czas oraz dogłębne przygotowanie. Zwykłe wydarzenia biznesowe cierpią na brak autentyczności przez presję czasu. U nas relacje dojrzewają naturalnie podczas kilkudniowego rejsu. Ponadto podchodzimy do spotkań bardzo precyzyjnie – przed wyjściem z portu zbieramy szczegółowy profil każdego uczestnika: jego cele, potrzeby oraz obszary wiedzy. Dzięki temu projektujemy przestrzeń tak, aby optymalnie łączyć ze sobą osoby o spójnych celach biznesowych, eliminując element przypadku.

Luksusowe statki wycieczkowe słyną z bogatej oferty rozrywkowej. Jak godzą Państwo czas na naukę z relaksem?

Rafał Wiśniewski: To synergia dwóch światów. Z jednej strony stawiamy na najwyższy standard – wykwintne restauracje, dedykowaną obsługę i szeroki wachlarz rozrywek na pokładzie. Z drugiej strony dbamy o merytoryczną wagę wyjazdu. Organizujemy kameralne warsztaty, prelekcje branżowe oraz panele dyskusyjne ukierunkowane na najnowsze rynkowe trendy. Co więcej, podczas naszych rejsów organizujemy również spotkania z przedsiębiorcami z odwiedzanych krajów. Jeśli tylko jest taka możliwość, staramy się je realizować w Polskim Konsulacie, gdzie nasi klubowicze mają niepowtarzalną okazję poznać lokalny biznes, konsula, pracowników PAIH oraz szefów lokalnych izb gospodarczych. Program jest przy tym starannie zbalansowany, by uczestnicy mieli przestrzeń zarówno na intensywną naukę i rozwój międzynarodowych kontaktów, jak i swobodne rozmowy przy kolacji.

Każdej edycji towarzyszą również znane twarze oraz liderzy rynku. Kto do tej pory zagościł na pokładzie?

Rafał Wiśniewski: Stawiamy na różnorodność i inspirację z różnych dziedzin życia. Podczas jednego z rejsów po Europie naszym gościem był tancerz Michał Danilczuk, znany z „Tańca z gwiazdami”, który poprowadził dla uczestników autorski, angażujący trening. Swoją obecnością zaszczyciła nas również Beata Drzazga, niezwykła osobowość polskiej przedsiębiorczości. Jeśli chodzi o świat twardego biznesu, dołączają do nas założyciele i zarządy takich marek jak Propoint czy Flotex. Stałymi klubowiczami są Joanna i Mariusz Pokrzywko, twórcy ekskluzywnej marki jubilerskiej Seveeu. W tym roku byli z nami m.in. January Ciszewski – twórca m.in. Holdingu JR HOLDING i Holdingu Orbiteo, a także Dariusz Duma – prezydent na Polskę Family Business Network, czyli największej na świecie organizacji skupiającej właścicieli firm rodzinnych.

Wygląda na to, że te wyjazdy to także spora dawka inspiracji osobistej.

Rafał Wiśniewski: Zdecydowanie. Merytoryka to jedno, ale zmiana otoczenia na luksusowe i pełne swobody środowisko niesamowicie stymuluje kreatywność. Uczestnicy dzielą się swoimi wyzwaniami, rozmawiają o sukcesach, ale też o popełnionych błędach. Taka transparentność jest możliwa tylko wtedy, gdy zrzucamy korporacyjne pancerze i rozmawiamy jak partnerzy przy wspólnym stole.

Wspólny rejs to nie tylko prelekcje, ale też spędzanie czasu wolnego. Jak to wpływa na relacje na przyszłość?

Rafał Wiśniewski: To najważniejszy fundament naszej społeczności. Wspólne zwiedzanie portów, relaks w strefach wellness czy kolacje przy zachodzie słońca sprawiają, że formalne kontakty szybko przeradzają się w serdeczne relacje towarzyskie. A jak wiadomo, w biznesie chętniej współpracuje się z ludźmi, których po prostu znamy i lubimy. Wielu naszych uczestników wraca z rejsów z podpisanymi umowami lub gotowymi projektami spółek.

Na koniec – do kogo skierowane jest zaproszenie do Klubu Biznesu na Morzu?

Rafał Wiśniewski: Do wszystkich ambitnych przedsiębiorców, liderów i menedżerów, którzy szukają nowych możliwości rozwoju, cenią jakość i chcą budować trwale wartościowe kontakty. Jeśli ktoś pragnie połączyć skokowy rozwój własnej firmy z niezapomnianą przygodą w prestiżowym gronie, nasze pokłady stoją otworem.

Networking w wydaniu Klubu Biznesu na Morzu to dowód na to, że nowoczesny biznes potrzebuje nowych przestrzeni. Połączenie głębokiej merytoryki, starannie wyselekcjonowanej społeczności i otoczenia bezkresnego oceanu tworzy mieszankę, która nie tylko inspiruje, ale przekłada się na realne wyniki finansowe. Rejsy z Klubem Biznesu na Morzu to nie kolejny urlop – to strategiczna inwestycja w kapitał relacyjny, która opłaca się jeszcze długo po przybiciu do portu.

Rafał Wiśniewski jest prezesem firmy Roseti Polska Sp. z o.o., specjalizującej się w pozyskiwaniu dotacji oraz funduszy na rozwój działalności firm z różnych branż. Od lat zajmuje się profesjonalnym prowadzeniem i rozliczaniem dotacji unijnych, dbając, aby proces ten przebiegał bezproblemowo dla beneficjentów. Od 2017 roku Rafał Wiśniewski organizuje również rejsy dla przedsiębiorców w ramach Klubu Biznesu na Morzu. Klub ten stanowi dynamicznie rozwijającą się społeczność, gdzie przedsiębiorcy mogą nawiązywać zarówno relacje towarzyskie, jak i biznesowe podczas rejsów.