.

Energia, koszty, konkurencyjność. „Biznes z Klimatem” już 27 października w Warszawie

    Jak prowadzić transformację energetyczną, nie tracąc z oczu konkurencyjności biznesu? Gdzie szukać finansowania inwestycji? Jak przygotować firmy i samorządy na nowe regulacje, zmiany na rynku energii i rosnące wymagania dotyczące efektywności energetycznej? Odpowiedzi na te pytania będą szukać eksperci, przedstawiciele biznesu, administracji, samorządów i sektora finansowego podczas konferencji „Biznes z Klimatem”, organizowanej przez Krajową Agencję Poszanowania Energii S.A. 27 października 2026 roku w Warszawie.

    Transformacja energetyczna coraz mocniej wpływa na decyzje podejmowane przez przedsiębiorstwa i sektor publiczny. Ceny energii, bezpieczeństwo dostaw, nowe regulacje, konieczność modernizacji budynków i infrastruktury oraz dostęp do finansowania sprawiają, że efektywność energetyczna przestaje być wyłącznie zagadnieniem technicznym. Staje się elementem strategii biznesowej i jednym z czynników wpływających na konkurencyjność gospodarki.

    Tegoroczna edycja konferencji „Biznes z Klimatem” odbędzie się pod hasłem „Efektywność energetyczna warunkiem bezemisyjnej gospodarki”. Organizatorzy chcą spojrzeć na transformację przede wszystkim z praktycznej perspektywy: kosztów, inwestycji, regulacji, dostępnych instrumentów finansowych oraz rozwiązań, które mogą przynieść rzeczywiste oszczędności energii.

    Od regulacji do konkretnych inwestycji

    Program konferencji koncentruje się na zagadnieniach, które w najbliższych latach będą miały bezpośredni wpływ na przedsiębiorstwa, samorządy oraz instytucje publiczne.

    Eksperci będą dyskutować m.in. o rynkowych i systemowych mechanizmach wsparcia efektywności energetycznej, reformie systemu Białych Certyfikatów, obowiązkowych systemach zarządzania energią, jakości audytów energetycznych oraz nowych obowiązkach dotyczących oszczędności energii.

    Osobny blok zostanie poświęcony budynkom i ich znaczeniu dla bezpieczeństwa energetycznego Polski. Wśród tematów znajdą się wymagania dyrektywy EPBD, wpływ systemu ETS2 na koszty energii i tempo modernizacji, rozwój energetyki rozproszonej, lokalne bilansowanie oraz rola samorządów w modernizacji energetycznej budynków publicznych.

    Ważnym elementem programu będzie również przyszłość polskiego ciepłownictwa – modernizacja sieci i infrastruktury, integracja sektora ciepłowniczego z elektroenergetyką oraz kierunki zmian niezbędnych do przeprowadzenia transformacji w sposób społecznie i ekonomicznie odpowiedzialny.

    Skąd wziąć pieniądze na transformację?

    Jednym z największych wyzwań pozostaje finansowanie inwestycji. Dlatego podczas konferencji dużo miejsca zajmie rozmowa o krajowych i europejskich programach wsparcia, wykorzystaniu kapitału publicznego i prywatnego, modelach blended finance oraz projektach wykorzystujących gwarancję oszczędności.

    Dyskusja ma odpowiedzieć nie tylko na pytanie, co należy zmienić, ale przede wszystkim: jak zrobić to racjonalnie, jak sfinansować inwestycje i jak osiągnąć efekt ekonomiczny oraz energetyczny.

    Finałowa debata będzie poświęcona przyszłości polityki efektywności energetycznej w Polsce – jej miejscu w polityce energetycznej państwa, krajowemu potencjałowi oszczędności energii oraz kosztom zaniechania działań dla gospodarki, środowiska i bezpieczeństwa.

    Wiedza, eksperci i biznes w jednym miejscu

    „Biznes z Klimatem” to nie tylko debaty. Konferencja ma być miejscem spotkania przedstawicieli administracji centralnej i samorządowej, kadry zarządzającej i technicznej przedsiębiorstw, sektora finansowego, zarządców nieruchomości, naukowców oraz ekspertów rynku energii.

    Nad poziomem merytorycznym wydarzenia czuwa Rada Programowa złożona z ekspertów oraz przedstawicieli administracji publicznej i najważniejszych instytucji rynku energii.

    Po zakończeniu części konferencyjnej odbędzie się Gala, podczas której poznamy laureatów konkursu „Zasłużeni dla Efektywności Energetycznej”. KAPE wyróżni przedsiębiorstwa, inwestorów i instytucje, które mogą już pokazać konkretne efekty zrealizowanych inwestycji i rzeczywiste oszczędności energii.

    Biznes z Klimatem 2026

    27 października 2026 r.
    godz. 9:30–16:00
    Oxford Tower, ul. Chałubińskiego 8, Warszawa

    Rejestracja na konferencję:
    https://forms.cloud.microsoft/e/DNgyy2UZ0B

    Więcej informacji, pełna agenda i aktualności: – linkowanie bannera
    https://bizneszklimatem.pl/agenda/

    Konferencja „Biznes z Klimatem” będzie miejscem rozmowy o najważniejszych wyzwaniach związanych z efektywnością energetyczną, finansowaniem inwestycji, modernizacją budynków i ciepłownictwa oraz wpływem transformacji energetycznej na konkurencyjność polskiej gospodarki.

    Organizatorem konferencji jest Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A. (KAPE).

    Szczegółowa agenda, informacje o prelegentach oraz rejestracja dostępne są na stronie konferencji.

    Liczba miejsc jest ograniczona. Warto zarejestrować się już dziś.

    źródło: KAPE

    Niepełnosprawni Pełnozatrudnieni

    Maciej Sztompke, założyciel i szef Sztompke Group, od ponad 15 lat udowadnia, że osoby z niepełnosprawnością, dzięki dobrze zorganizowanej pracy, tworzą dla firm wymierną wartość biznesową, finansową i społeczną.

    W Polsce jest 3,9 mln osób z formalnym orzeczeniem o niepełnosprawności. 1 mln z nich pozostaje poza rynkiem pracy, co wyklucza je z możliwości samodzielnego utrzymania się. Państwo mierzy się z tym, nakładając na przedsiębiorstwa zatrudniające od 25 pracowników obowiązek zatrudniania osób z niepełnosprawnością (OzN) na min. 6 proc. swoich etatów. Za każdy nieobsadzony etat poniżej tego limitu firma musi płacić mandat na PFRON (Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych). Mandat, bo podatkowo to nie jest koszt uzyskania przychodu. Miesięcznie za brak każdego takiego etatu to aż 3,9 tys. zł, płacone z zysku de facto po opodatkowaniu.

    Wolą płacić niż zatrudniać

    Problemem jest to, że firmy mimo takiej „zachęty”, zatrudniają tylko 2 proc. OzN. Płacą za to gigantyczny mandat ze swojego zysku – w 2025 roku było to 8 mld zł, a z CIT aż 9,5 mld zł. Powodów jest wiele, ale można je sprowadzić do najważniejszego. Firmy pochłonięte konkurencyjną walką na rynku nie chcą mieć dodatkowych kłopotów, bo zatrudnianie OzN ma swoją specyfikę. Wolą już więc płacić.

    —————————————————————————————————————————-

    8 mld zł

    WPŁACIŁY FIRMY NA PFRON ZE SWOJEGO ZYSKU W 2025 ROKU ZA NIEZATRUDNIANIE OSÓB Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIĄ (WPŁATA NA PFRON NIE JEST KOSZTEM UZYSKANIA PRZYCHODU).

    333 tys. zł

    ROCZNIE TRACI  ZE SWOJEGO ZYSKU 100-OSOBOWA FIRMA ZA NIEZATRUDNIANIE OSÓB Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIĄ (PFRON 280 TYS. ZŁ ORAZ CIT 53 TYS. ZŁ).

    ——————————————————————————————————————————

    Nasz model: win-win-win

    Początki firmy to rok 2009. Zaprojektowaliśmy model, który skutecznie przełamuje opisany konflikt. Eliminujemy problemy obu stron i oferujemy to, czego potrzebują. Od klientów przejmujemy w pełny outsourcing procesy komunikacji z interesariuszami – w tym się specjalizujemy. Nasi menedżerowie rozkładają te procesy na proste zadania i czynności, do których zatrudniamy na umowy o pracę OzN o odpowiednich kompetencjach i kierujemy ich codzienną pracą. Klient otrzymuje zamówione rezultaty pracy „netto”, a nasi pracownicy stabilne zatrudnienie i wynagrodzenie. Pracujemy zdalnie na chmurowej platformie teleinformatycznej, więc znika dystans geograficzny między pracownikami i klientami. Forma zdalna umożliwia świadczenie pracy nawet OzN w stopniu znacznym i ze schorzeniami szczególnymi. Wyjątkowość dla klientów naszej oferty finansowej zapisana jest w ustawie o PFRON.

    Nasi klienci mogą finansować nasze faktury z redukcji od 50 proc. do 100 proc. swojego mandatu na PFRON.

    Nasz Outsourcing 4.0

    Dzięki naszemu modelowi win-win-win generujemy każdej stronie wymierne korzyści: biznesowe, finansowe oraz społeczne. W ten sposób wypracowujemy unikalne relacje: wieloletnie kontrakty z naszymi klientami i wieloletnie zatrudnienia naszych pracowników. Nie wahamy się twierdzić, że w ten sposób osiągnęliśmy poziom, który Deloitte określa jako Outsourcing 4.0: Adding value through trusted relationships.

    Oto trzy przykłady rezultatów naszych projektów.

     

    Kontrakt z Doliny Krzemowej

    Kilka lat temu amerykańska firma świadcząca usługi marketingowe dla rynku farmaceutycznego, wchodząc do Polski, zleciła nam budowę bazy danych rynku ochrony zdrowia, łączącej zweryfikowane profile lekarzy z ich miejscami pracy w placówkach medycznych. Powstała baza ok. 0,5 mln rekordów, a projekt o wielkości 50 osobolat, ukończyliśmy w rok.

    Coroczne badania NPS

    Od blisko 10 lat współpracujemy ze światowym liderem w branży energetycznej, a od 6 lat wykonujemy wystandaryzowane w skali całej firmy, coroczne badania satysfakcji polskich klientów (NPS). Powierzenie tego zadania nam – firmie zewnętrznej, zapewnia pełny obiektywizm przeprowadzanych wywiadów i uzyskiwanych wyników.

    Infolinia Doradców Technicznych

    Od 8 lat japoński koncern z branży HVAC powierza nam stałą realizację na polskim rynku szeregu procesów biznesowych z obszaru komunikacji z ich interesariuszami. Dwa lata temu uruchomiliśmy infolinię techniczną, pracującą w trybie 12/7/365, rozwiązującą on-line problemy techniczne zgłaszane przez klientów eksploatujących urządzenia firmy. W ostatnim roku firma uzyskała dzięki pracy naszych doradców na tej infolinii 36 proc. oszczędności w kosztach zewnętrznych serwisantów obsługujących dotychczas takie zgłoszenia..

    Procesy back-office

    Sprawne działanie naszej firmy, szczególnie z taką specyfiką zatrudnienia, nie byłoby możliwe bez niezawodnych procesów back-office: rekrutacje, kadry, płace, księgowość, KSeF, PFRON, ZUS, RODO i inne. Od wielu lat bezpiecznie je outsourcujemy w środowisku zaprzyjaźnionych firm, które świadczą takie usługi, mają wiedzę o pracy OzN i same zatrudniają głównie takie osoby.

    Taką firmą jest warszawskie biuro rachunkowe SOROBAN, które powstało jako koncept wsparcia przedsiębiorców przy jednoczesnej aktywizacji OzN. Stworzyli pełnosprawny w pracy, kompetentny zespół księgowych, specjalistów od prowadzenia spraw kadrowych i naliczania wynagrodzeń, składający się w większości z pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności. Dodatkowym atutem biura jest ekspercka wiedza z obszaru PFRON, a szczególnie audyty wpłat na Fundusz i odzyskiwanie nadpłaconych pieniędzy.

    Zostaliśmy docenieni

    Joanna Olszewska, Prezes Fundacji Pracodawca z Sercem, wręczając nam medal i dyplom, powiedziała: W Fundacji Pracodawca z Sercem wspieramy osoby z niepełnosprawnością w aktywności zawodowej i współtworzymy rynek pracy oparty na szacunku, odwadze oraz dostrzeganiu potencjału każdego człowieka. Wierzymy, że przyszłość tworzą pracodawcy, którzy łączą serce z odpowiedzialnością, a biznes z wartościami. Taka jest firma Macieja Sztompke.

    Jaka przyszłość z AI?

    Czy praca zdalna OzN w komunikacji biznesowej straci rację bytu przez AI? Prof. Rafał Ohme, neurobiolog i badacz AI ostrzega, że z powodu rozwoju AI liczba fizycznych interakcji między ludźmi trwale spada, co zagraża zachowaniu naszego biologicznego dobrostanu. W biznesie, prawem podaży i popytu, przełoży się to na trend postrzegania takich interakcji jako dobra rzadkiego, wręcz kategorii VIP Premium. Już zeszłej jesieni jeden z polskich banków w telewizyjnej reklamie kierowanej do przedsiębiorców zapewniał: Jak do nas zadzwonisz, będziesz rozmawiał z żywym człowiekiem!

    My na takie wyzwania AI jesteśmy przygotowani właściwie od początku. AI w procesach back-office jak najbardziej, wszędzie tam, gdzie potrzeba. Natomiast na front-office…

    Nasz konsultant, dzwoniąc w Waszym imieniu do Waszego Klienta, zawsze uśmiecha się przez telefon!

    Uśmiechem nie sztucznym, prawdziwym. 

     

    Zarządzanie Inwestycjami Infrastruktury Obrony Cywilnej – nowy kierunek w ofercie Łazarski Executive Education

    Bezpieczeństwo państwa nie zaczyna się w chwili kryzysu. Budowanie bezpieczeństwa zaczyna się znacznie wcześniej – w chwili, gdy powstają decyzje o odpowiedniej infrastrukturze, procedurach, odpowiedzialności instytucji i gotowości do działania pod presją. Nowe studia podyplomowe w Łazarski Executive Education przygotowują do skutecznego zarządzania strategicznymi obiektami infrastruktury obrony cywilnej ludności, w perspektywie całego cyklu życia inwestycji. 

    Skuteczna infrastruktura ochronna to obszar, w którym spotykają się decyzje inwestycyjne, bezpieczeństwo, prawo, zarządzanie kryzysowe oraz długoterminowe planowanie.  Z uwzględnieniem tych perspektyw powstał nowy kierunek Zarządzanie Inwestycjami Infrastruktury Obrony Cywilnej w Łazarski Executive Education.

    Strategiczne wyzwania w obszarze bezpieczeństwa

    Studia odpowiadają na aktualne wyzwania związane z przygotowaniem państwa, samorządów, instytucji i sektora prywatnego do ochrony ludności oraz zapewnienia ciągłości działania w sytuacjach kryzysowych. Zagrożenia militarne, hybrydowe i terrorystyczne, a także katastrofy naturalne sprawiają, że infrastruktura ochronna ponownie staje się jednym z istotnych elementów systemu bezpieczeństwa. Studia koncentrują się na budowlach ochronnych, schronach, miejscach doraźnego schronienia oraz organizacji zaplecza infrastrukturalnego ochrony ludności.

    Program powstał we współpracy Łazarski Executive Education ze Stowarzyszeniem Budowy Obiektów Schronowych oraz Verona Shelters Academy. Łączy tym samym perspektywę akademicką z wieloletnim, międzynarodowym doświadczeniem w obszarze infrastruktury obrony cywilnej. Patronem medialnym programu jest Wolters Kluwer Polska.

    Nowe zadania wymagają nowych kompetencji

    „Nasze studia wypełniają lukę kompetencyjną na styku budownictwa, bezpieczeństwa, administracji publicznej, zarządzania kryzysowego i prawa. Przygotowują kadry menedżerskie niezbędne do realizacji nowych zadań państwa, samorządów, instytucji publicznych i sektora prywatnego w obszarze ochrony ludności i obrony cywilnej w obliczu kryzysu bezpieczeństwa” – mówi dr hab. Małgorzata Gałązka-Sobotka, Rektor Uczelni Łazarskiego.

    Program studiów podyplomowych został zaprojektowany tak, aby połączyć teorię z praktyką i stworzyć wspólną perspektywę dla przedstawicieli administracji, projektantów, inżynierów, inwestorów, operatorów infrastruktury i specjalistów ds. bezpieczeństwa. To właśnie współpraca tych środowisk jest niezbędna na kolejnych etapach planowania, realizacji i funkcjonowania infrastruktury ochronnej.

    Bezpieczeństwo jako system naczyń połączonych

    „Zarządzanie Inwestycjami Infrastruktury Obrony Cywilnej to kierunek dla osób, które chcą rozumieć bezpieczeństwo szerzej. Jako system naczyń połączonych. Od infrastruktury ochronnej, przez regulacje prawne i procesy inwestycyjne, aż po zarządzanie kryzysowe i zapewnienie ciągłości działania instytucji oraz usług publicznych” – mówi Leszek Stankiewicz, Prezes Zarządu Stowarzyszenia Budowy Obiektów Schronowych.

    Uczestnik nie otrzymuje wycinkowej wiedzy z jednego obszaru, lecz pełen obraz systemu: od przepisów i standardów, przez analizę ryzyka, aż po projektowanie, utrzymanie i gotowość operacyjną infrastruktury ochronnej wraz z analizą źródeł finansowania inwestycyjnego i operacyjnego. Siłą programu jest połączenie tych obszarów i pokazanie całego cyklu życia inwestycji z perspektywy bezpieczeństwa, zarządzania oraz odpowiedzialności za jej funkcjonowanie.

    „Celem studiów jest przygotowanie specjalistów posiadających interdyscyplinarną wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie planowania, projektowania, modernizacji, organizowania i zarządzania infrastrukturą służącą ochronie ludności” – dodaje Leszek Stankiewicz, Prezes Zarządu Stowarzyszenia Budowy Obiektów Schronowych.

    Rekrutacja w Łazarski Executive Education

    Program oraz wszystkie szczegóły dostępne są na stronie kierunku: Zarządzanie Inwestycjami Infrastruktury Obrony Cywilnej.

    Rekrutacja trwa do 15 października lub do wyczerpania limitu miejsc. Zajęcia rozpoczynają się w listopadzie, a zjazdy odbywać się będą średnio dwa razy w miesiącu, w soboty i niedziele.

    Aplikować można za pomocą formularza: aplikuj on-line.

    Masz pytania? Chcesz dowiedzieć się więcej o programie? Skontaktuj się:

    Łazarski Executive Education – tel.: 518 017 404, e-mail: executive@lazarski.edu.pl

     

    DACIA STRIKER przedpremierowo w Polsce

    Premiera Dacii Striker została zaplanowana podczas salonu motoryzacyjnego w Paryżu. Jeszcze przed tym wydarzeniem nowy model Dacii będzie można zobaczyć w Polsce.

    Dacia Striker to crossover segmentu C łączący cechy SUV-a, kombi i hatchbacka. Ma podwyższone nadwozie, zwiększony prześwit oraz szeroką gamę napędów, w tym napęd 4×4. Model został zaprojektowany z myślą o połączeniu wszechstronności, praktyczności i efektywności, odpowiadając na potrzeby kierowców poszukujących samochodu do codziennego użytkowania, ale także na dalsze wypady.

    Dacia Striker oferuje najlepsze cechy trzech rodzajów nadwozia:

    Robust & Outdoor – zwiększony prześwit i możliwości jazdy poza utartymi szlakami, typowe dla SUV-a;

    Essential & Cool – wszechstronność i praktyczność na miarę kombi;

    Eco-Smart – efektywność energetyczną i dynamikę właściwą dla hatchbacka.

    Wierna swoim wartościom Dacia łączy te trzy zalety w jednym wyjątkowym modelu Striker, który będzie dostępny z trzema zespołami napędowymi.

    Napędy Dacii Striker

    Mild hybrid-G 140 łączy turbodoładowany silnik benzynowy 1.2 z instalacją LPG i układem mild hybrid 48 V. Napęd będzie dostępny z sześciobiegową skrzynią manualną lub automatyczną. Zbiornik LPG umieszczono pod podłogą bagażnika.

    Hybrid 155 wykorzystuje silnik benzynowy 1.8, dwa silniki elektryczne, akumulator trakcyjny o pojemności 1,4 kWh oraz zelektryfikowaną automatyczną skrzynię biegów. Przy ruszaniu samochód korzysta wyłącznie z napędu elektrycznego, a w ruchu miejskim może poruszać się w trybie w pełni elektrycznym nawet przez 80% czasu jazdy. Emisja CO₂ wynosi poniżej 100 g/km.

    Hybrid 150 4×4 łączy silnik 1.2 mild hybrid 48 V napędzający przednią oś z dodatkowym silnikiem elektrycznym na tylnej osi. Napęd 4×4 jest dołączany w zależności od warunków. Kierowca ma do dyspozycji pięć trybów jazdy: Auto, Eco, Snow, Mud/Sand oraz Off-Road.

    DACIA SMART AUTUMN DRIVE − technologia w praktyce

    W ramach Dacia Smart Autumn Drive okolice farmy dyń stały się miejscem do testów modeli Dacii i jej napędów hybrydowych.

    Duster i Bigster – znane modele z nowym napędem tribrid 150 4×4  

    Modele Duster i Bigster z zespołem napędowym tribrid 150 4×4 są dostępne w sprzedaży od początku 2026 roku.

    Hybrydowy, dwupaliwowy zespół napędowy 4×4 łączy osiągi, wszechstronność i oszczędność. Układ łączy silnik benzynowy 1.2 mild hybrid 48 V o mocy 140 KM z silnikiem elektrycznym na tylnej osi o mocy do 31 KM. Łączna moc układu wynosi 154 KM.

    Silnik spalinowy współpracuje z sześciobiegową automatyczną skrzynią biegów z podwójnym sprzęgłem (Dual Clutch). Silnik elektryczny na tylnej osi współpracuje natomiast z dwubiegową skrzynią biegów z możliwością wysprzęglenia. Napęd 4×4 może działać w zakresie prędkości od 0 do 140 km/h.

    Nowością w samochodach marki Dacia jest możliwość zmiany przełożeń skrzyni biegów z podwójnym sprzęgłem za pomocą manetek umieszczonych przy kierownicy.

    Tribrid 150 4×4 jest układem dwupaliwowym, zasilanym benzyną i LPG. Dwa zbiorniki, każdy o pojemności 50 litrów, zapewniają w Dusterze zasięg do 1500 km w cyklu WLTP (do 1480 km w Bigsterze). Zasilanie LPG pozwala na obniżenie kosztów eksploatacji o 30%.

    Dzięki układowi hybrydowemu Duster i Bigster mogą poruszać się w cyklu miejskim w trybie wyłącznie elektrycznym nawet przez 60% czasu jazdy.

    Najważniejsze cechy napędu tribrid 150 4×4:

    • technologia hybrydowa – możliwość jazdy w trybie elektrycznym nawet przez 60% czasu w mieście;
    • dwupaliwowy silnik benzyna/LPG z dwoma zbiornikami po 50 litrów, zapewniający zasięg do 1500 km w cyklu WLTP i o 30% niższe koszty eksploatacji;
    • napęd na cztery koła;
    • sześciobiegowa automatyczna skrzynia biegów z podwójnym sprzęgłem (Dual Clutch).

    Duster − cztery zespoły napędowe

    Gama Dustera obejmuje cztery zespoły napędowe: hybrid 155, mild hybrid 140, Eco-G 120 oraz tribrid 150 4×4.

    Hybrid 155 łączy czterocylindrowy silnik benzynowy o mocy 109 KM z dwoma silnikami elektrycznymi, akumulatorem trakcyjnym o pojemności 1,4 kWh oraz zelektryfikowaną automatyczną skrzynią biegów. W mieście samochód może poruszać się w trybie w pełni elektrycznym nawet przez 80% czasu jazdy. Średnie zużycie paliwa wynosi 4,6 l/100 km.

    Mild hybrid 140 wykorzystuje turbodoładowany silnik benzynowy 1.2 o mocy 140 KM, układ mild hybrid 48 V oraz sześciobiegową manualną skrzynię biegów. Średnie zużycie paliwa wynosi 5,4 l/100 km, a emisja CO₂ – 122 g/km.

    Eco-G 120 to dwupaliwowy napęd na benzynę i LPG. W porównaniu z poprzednim Eco-G 100 moc została zwiększona o 20 KM, a silnik ten jest dostępny także z automatyczną dwusprzęgłową skrzynią biegów EDC o 6 przełożeniach.

    W trybie zasilania LPG Duster Eco-G 120 emituje średnio o 10% mniej CO₂ w porównaniu ze swoimi spalinowymi odpowiednikami. Ponadto oferuje zasięg do 1380 km dzięki dwóm zbiornikom o łącznej pojemności 100 litrów: zbiornikowi benzyny o pojemności 50 litrów i zbiornikowi LPG o pojemności 50 litrów, zamontowanemu pod podłogą, dzięki czemu cała przestrzeń ładunkowa zostaje zachowana. Przełączanie z jednego paliwa na drugie odbywa się szybko i nieodczuwalnie dzięki przełącznikowi zamontowanemu fabrycznie na desce rozdzielczej.

    AGORIADA POiD już od 25 września na targach WinDoGlass Innovation 2026 w Kielcach

    Przed nami dwa dni pełne wiedzy, spotkań i prezentacji. Związek POiD zaprasza na premierową odsłonę AGORIADY, która odbędzie się w dniach 25-26.09.2026 podczas  Międzynarodowych Targów Stolarki Otworowej i Szkła WinDoGlass Innovation w Kielcach. To wydarzenie przeznaczone zarówno dla fachowców, jak i osób, które budują lub remontują swój dom. Partnerzy oraz przedstawiciele firm członkowskich POiD mogą wziąć udział w targach bezpłatnie, wpisując przy rejestracji kod: POID.

    W tym roku targi WinDoGlass Innovation, objęte patronatem branżowym Związku POiD, zyskają nową, biznesową strefę ekspercką. AGORIADA POiD ma integrować producentów i dostawców rozwiązań dla stolarki budowlanej, architektów, monterów, ekspertów oraz inwestorów indywidualnych.

    – Nazwa AGORIADY nawiązuje do greckiej agory – głównego placu antycznego miasta, który był jednocześnie targowiskiem, miejscem publicznej debaty i wymiany wiedzy. Właśnie taki charakter będzie miała przestrzeń przygotowywana przez POiD: otwarta na branżę, nowe idee, technologie i dyskusję o kierunkach rozwoju rynku – mówi Paweł Wróblewski, Dyrektor Zarządzający Związku POiD.

    Praktyczna wiedza na żywo – przez dwa dni targów

    W ramach AGORIADY, POiD wraz z Partnerami przygotował multimedialną przestrzeń o powierzchni ponad 250 m². Formuła projektu będzie sprzyjać bezpośredniej wymianie doświadczeń. Odwiedzający w jednym miejscu będą mogli posłuchać ekspertów, poznać rozwiązania dostępne na rynku i porozmawiać z przedstawicielami firm.

    Sercem wydarzenia jest scena POiD z ekranem LED, na której przez dwa dni targów będą odbywać się cykliczne prezentacje ekspertów oraz Partnerów projektu. To formuła oparta na krótkich, merytorycznych wystąpieniach dotyczących zagadnień ważnych zarówno dla profesjonalistów z branży budowlanej, jak i inwestorów indywidualnych planujących budowę lub modernizację swojego domu. Po prezentacjach uczestnicy AGORIADY będą mogli porozmawiać z ekspertami, zadać im pytania i omówić interesujące tematy.

    Wśród poruszanych na scenie tematów są m.in.: nowoczesna i energooszczędna stolarka, termomodernizacja, prawidłowy montaż, bezpieczeństwo, renowacja i eksploatacja okien i drzwi, rozwiązania smart home oraz kluczowe zmiany regulacyjne.

    Program wydarzenia został podzielony na dwa dni odpowiadające potrzebom różnych grup odbiorców. 25 września to dzień branżowy – adresowany przede wszystkim do producentów, dostawców, monterów, architektów i projektantów. Natomiast 26 września będzie przeznaczony głównie dla inwestorów indywidualnych – większy nacisk został tu położony na praktyczną wiedzę przydatną przy budowie i remoncie domu.

    Partnerzy AGORIADY POiD

    Premierową odsłonę AGORIADY wraz z POiD tworzą Partnerzy wydarzenia – firmy: Somfy, Soudal i Wiśniowski oraz Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Kielcach. Zaangażowanie Partnerów pozwala spojrzeć na współczesne budownictwo z różnych perspektyw – od stolarki i jej prawidłowego montażu, poprzez automatykę i inteligentne rozwiązania, po termomodernizację i możliwości jej finansowania.

    Rejestracja na targi WinDoGlass Innovation jest dostępna na stronie: targikielce.pl/windoglass

    Partnerzy oraz przedstawiciele firm członkowskich POiD mogą wziąć udział w targach bezpłatnie, wpisując przy rejestracji kod: POID

    EVENT BIZNES – NOWE HORYZONTY 2026

    Branża eventowa spotka się 20 października w Warszawie

    Jak tworzyć wydarzenia, które zostają w pamięci? Jak bezpiecznie wykorzystywać AI? Jak chronić event przed cyber-zagrożeniami, budować frekwencję i mierzyć rzeczywistą skuteczność wydarzeń? I jakich kompetencji będzie potrzebował Event Manager 2030?

    O tym będzie mowa 20 października podczas EVENT BIZNES – NOWE HORYZONTY 2026, konferencji organizowanej przez Stowarzyszenie Branży Eventowej (SBE). Tegoroczna edycja odbędzie się w Warsaw Experience Center przy Stadionie Legii Warszawa.

    Program został zbudowany wokół tematów, które już dziś zmieniają rynek wydarzeń. Uczestnicy porozmawiają o neurodesignie i neuropsychologii doświadczeń, AI i prawie, cyberbezpieczeństwie, skuteczności event marketingu, budowaniu frekwencji oraz kompetencjach Event Managera 2030. Ważnym punktem będzie również prezentacja raportu „Efekty Eventów 2026” i dyskusja o tym, czy i w jaki sposób wydarzenia rzeczywiście napędzają biznes.

    Międzynarodową perspektywę przyniesie panel „Event Manager 2030: kompetencje, technologie i standardy, które wygrywają globalnie” z udziałem ekspertów reprezentujących zagraniczny rynek eventowy i targowy.

    Nie tylko scena

    EVENT BIZNES ma być konferencją, w której uczestnik może wybrać własny sposób udziału. Obok sceny głównej pojawią się warsztaty, formaty doświadczeniowe, gra eventowa, spotkania 1:1, Strefa Partnerów oraz Strefa Relaksu. Wśród praktycznych formatów znajdą się m.in. Modra Sova Experience Lab, Śmiechoterapia, warsztat marketingowy Second Brain event managera, czyli centrum zarządzania chaosem  oraz The Wine Salon.

    Osobny blok zostanie poświęcony wpływowi wydarzeń na rozwój miast i regionów, a przedstawiciele samorządów i Convention Bureaux zastanowią się, jak eventy mogą napędzać lokalną gospodarkę. Finał części merytorycznej przyniesie natomiast dyskusję o jednym z najbardziej praktycznych wyzwań organizatorów – jak skutecznie budować frekwencję i przejść od zasięgów do pełnej sali.

    – Branża eventowa zmienia się zbyt szybko, żeby rozmawiać o niej wyłącznie ze sceny. Chcemy dać uczestnikom wiedzę, ale również możliwość doświadczenia nowych formatów, wymiany opinii i przede wszystkim spotkania z ludźmi. Bo często najważniejszy efekt konferencji zaczyna się od rozmowy, której wcześniej nie planowaliśmy – mówi Żaneta Berus, Prezes Stowarzyszenia Branży Eventowej.

    Do udziału zaproszeni są przedstawiciele agencji eventowych i marketingowych, klientów korporacyjnych, obiektów, organizatorów targów i kongresów, miast i regionów, Convention Bureaux, dostawców usług i technologii oraz całego środowiska MICE.

    Po zakończeniu części merytorycznej rozmowy będą mogły trwać dalej podczas koncertu Briana Allana i Afterparty Networking.

    EVENT BIZNES – NOWE HORYZONTY 2026
    📅 20 października 2026
    📍 Warsaw Experience Center przy Stadionie Legii Warszawa

    Program i rejestracja:
    https://sbe-eventbiznes.meeting15.com

    Partnerzy strategiczni:
    Samorząd Województwa Mazowieckiego | Belvedere Catering | Warsaw Experience Center

    Partnerzy złoci:
    Polska Organizacja Turystyczna oraz Poland Convention Bureau | JuraPark | EventZoone | Kopalnia Soli „Wieliczka”

    Kontakt dla mediów:
    Żaneta Berus
    Prezes Stowarzyszenia Branży Eventowej (SBE)
    zaneta.berus@sbe.org.pl | +48 608 66 97 10

    Stop the clock na rynku ESG

    ESG przechodzi transformację – od ambitnych celów i wzniosłych haseł do jakości danych i konkurencyjności europejskiej gospodarki. Nie chodzi o wycofanie się UE z celów zrównoważonego rozwoju, lecz o ich racjonalizację.

    W obliczu pakietów Omnibus I i II upraszczających obowiązki przedsiębiorstw związane z ESG i związanej z nimi inicjatywy „Stop the clock”, firmy zareagowały dwojako. Część z nich wyszła z założenia, że temat ESG można odłożyć na później. Pozostałe uznały, że przesunięcie terminów daje szansę na realizację tego, na co wcześniej nie było czasu – wdrożenie systemowych rozwiązań i ustrukturyzowanie podejścia do zrównoważonego rozwoju. I to ta druga grupa przedsiębiorstw buduje swoją przewagę na rynku, wykorzystując bezcenny kapitał, jakim jest czas.

    ESG jako idea, a nie zestaw wymogów

    Co powinny zrobić teraz firmy, by przygotować się na wejście w życie nowych obowiązków raportowania ESG? Przede wszystkim należy uświadomić sobie, że wszyscy muszą stać się częścią nowego, bardziej zrównoważonego rynku. Nawet jeśli Omnibus zdjął z danej firmy obowiązek raportowania, może być ona poproszona przez swoich kontrahentów, bank lub ubezpieczyciela o przedstawienie stosownych danych. Uproszczenia luzują bowiem wymagania na linii państwo-firma, lecz kontynuują obowiązek utrzymania należytej staranności (wymagania na linii klient-dostawca). Ponadto wciąż obowiązuje taksonomia, czyli system klasyfikacji zrównoważonych działalności gospodarczych (wymagania na linii jednostka finansująca – kredytobiorca). Tak więc w praktyce, bez względu na pozycję firmy w łańcuchu wartości, będzie ona objęta (pośrednio lub nie) raportowaniem ESG.

    Wiele firm w tym momencie może zadać sobie pytanie, co konkretnie powinny zrobić, by najlepiej wykorzystać czas, jaki dało „Stop the clock”. Część norm prawnych dotyczących raportowania ESG jeszcze się tworzy i nie wiadomo, na co się przygotowywać. Nie należy więc nadmiernie koncentrować się na spełnianiu wymogów formalnych, lecz na realnej transformacji. Jeśli firma rzetelnie i systemowo podejdzie do zrównoważonego rozwoju, będzie gotowa na raportowanie ESG bez względu na ostateczną treść standardów. W obszarze środowiskowym (E) takim rozwiązaniem może być system EMAS.

    Czym jest EMAS?

    System EMAS to system zarządzania środowiskowego powołany do życia unijnym rozporządzeniem 1221/2009. W ramach EMAS firma wyznacza cele środowiskowe adekwatne do charakteru swojej działalności, a następnie określa środki i zasoby niezbędne do ich realizacji. Co ważne, poprzez cykliczność tego procesu system EMAS zapewnia wprowadzenie stale funkcjonujących procedur wewnątrz organizacji. Mają one doprowadzić do realizacji celów środowiskowych, ale też minimalizować ryzyka, podnosić świadomość ekologiczną pracowników i umożliwiać rzetelne zbieranie danych środowiskowych.

    System EMAS zwiększa wiarygodność komunikacji środowiskowej firmy i ogranicza ryzyko greenwashingu, ponieważ wymaga publicznego raportowania konkretnych wskaźników. Wszystkie dane są sprawdzane przez weryfikatorów EMAS posiadających akredytację Polskiego Centrum Akredytacji. Ponadto jednostki administracji publicznej cyklicznie kontrolują, czy firma z ustanowionym systemem EMAS spełnia przepisy prawa dotyczące ochrony środowiska. Wszystko to powoduje, że logo EMAS jest potwierdzeniem (dla samej organizacji, jej klientów, kontrahentów i jednostek finansujących), że dana firma realnie ogranicza swój negatywny wpływ na środowisko.

    Co daje EMAS w kontekście raportowania ESG?

    Firma, która jest wpisana do rejestru EMAS, ma tym samym potwierdzenie, że zbiera wszystkie dane istotne z punktu widzenia swojego wpływu na środowisko. Dane te są gotowe do użycia w raporcie ESG, przedstawienia ich kontrahentowi lub jednostce finansującej zrównoważone inwestycje. Firma nie musi więc czekać na ogłoszenie wymagań prawnych, przetargowych lub kredytowych i dopiero na ich podstawie pozyskiwać wymagane informacje. Wszystkimi potrzebnymi danymi już dysponuje i stale je aktualizuje, prowadząc system EMAS. A na zrównoważonym rynku dane są nową, cenną walutą.

    Jednym z najczęstszych błędów w podejściu firm do ESG jest brak zaangażowania kierownictwa. ESG trafia do działu marketingu lub do pojedynczych pracowników, zamiast stać się częścią polityki firmy. W konsekwencji cele rozmijają się z decyzjami strategicznymi, zaś sam raport jest pisany wyłącznie dla wypełnienia obowiązku, a nie dla oddania realnych działań. EMAS wymaga zaangażowania kierownictwa i wyznaczania celów środowiskowych na podstawie polityki firmy. Ponadto, poprzez zaangażowanie pracowników, EMAS umożliwia zarządzającym podejmowanie bardziej świadomych decyzji w codziennych działaniach (np. w kwestii zakupów) oraz wychodzenie z własnymi inicjatywami. Wszystko to powoduje, że środowiskowa część raportu ESG nie jest oderwana od realnych działań, lecz jest ich podsumowaniem.

    Co również ważne w kontekście ESG, system EMAS kładzie nacisk na kontakt ze stronami zainteresowanymi. Ułatwia to firmie określenie swojej pozycji i roli w łańcuchu dostaw kontrahentów oraz zrozumienie oczekiwań klientów. Wiedza ta jest kluczowa przy kreowaniu polityki zrównoważonego rozwoju firmy.

    EMAS a ISO 14001

    Na tym etapie można sobie zadać pytanie: po co mojej firmie EMAS skoro mamy system ISO 14001? Można powiedzieć, że system EMAS jest wersją premium normy ISO 14001 – rozbudowuje ją o dodatkowe standardy, np. dotyczące komunikacji, która jest niezwykle istotnym elementem ESG. Ponadto system EMAS jest w pełni zakorzeniony w strukturach europejskiej i krajowej administracji publicznej, która odpowiada zarówno za jego stworzenie, jak i bieżący nadzór. To podnosi jego rangę i zwiększa wiarygodność organizacji, które go wdrożyły.

    Firmy z ustanowionym systemem według normy ISO 14001 mają dobrą bazę do wdrożenia systemu EMAS, którego standardy są podobne, lecz bardziej ambitne i wymagające. Spełnienie ich z pewnością podniesie prestiż i zaufanie do firmy, a co najważniejsze w kontekście ESG – zminimalizuje ryzyka w obszarze środowiskowym i, dodatkowo, ułatwi zbieranie danych na potrzeby raportów, przetargów i wniosków o finansowanie.

    Niniejszy materiał został sfinansowany ze środków Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na podstawie umowy z dnia 12 listopada 2024 r. nr 345/2024/Wn50/NE-zs/D o realizację zadania pn. Wsparcie Generalnego Dyrektora Ochrony Środowiska w realizacji zobowiązań wynikających z rozporządzenia EMAS. Za jego treść odpowiada wyłącznie Generalny Dyrektor Ochrony Środowiska.

    PZPFK podsumowuje udział w Poland Coatings Expo 2026

    Trzy dni spotkań i rozmów o sytuacji rynkowej, regulacjach oraz najważniejszych wyzwaniach stojących dziś przed branżą chemii budowlanej. Polski Związek Producentów Farb i Klejów uczestniczył w tegorocznej edycji targów Poland Coatings Expo. Wspólna strefa PZPFK, firm członkowskich i partnerów była przestrzenią branżowego dialogu, wymiany doświadczeń oraz prezentacji działalności Związku.

    W dniach 1-3 września 2026 r. w Ptak Warsaw Expo odbyły się Międzynarodowe Targi Powłok Lakierniczych, Farb i Zabezpieczeń Powierzchni Poland Coatings Expo. W wydarzeniu uczestniczyli przedstawiciele branży farb, klejów, chemii budowlanej, powłok ochronnych oraz technologii zabezpieczeń powierzchni.

    Wspólna przestrzeń spotkań

    PZPFK był Partnerem wydarzenia, a strefa Związku przed trzy targowe dni stanowiła miejsce bezpośrednich spotkań z przedstawicielami sektora. Rozmowy dotyczyły m.in. bieżącej sytuacji rynkowej, perspektyw rozwoju, zmian regulacyjnych oraz możliwości współpracy w ramach organizacji. Z odwiedzającymi na stoisku spotykali się przedstawiciele PZPFK: Adrian Miałkowski, Dyrektor Zarządzający i Lilianna Brzoskowska, Kierownik ds. Legislacji.

    W strefie PZPFK obecne były również firmy członkowskie i partnerzy: Surventis, Santint, Polifarb-Łódź, PPG, Synthos oraz Selena Group. Wspólna przestrzeń umożliwiła prezentację działalności przedsiębiorstw i ich rozwiązań, nawiązywanie nowych kontaktów oraz wymianę doświadczeń między uczestnikami rynku.

    Podczas targów PZPFK zostało wyróżnione przez Ogólnopolską Federację Małych i Średnich Przedsiębiorstw. To docenienie aktywnej działalności PZPFK i podejmowanych przez Związek inicjatyw na rzecz integracji oraz dalszego rozwoju branży.

    Siła branżowej współpracy

    –  Udział w Poland Coatings Expo 2026 potwierdził, jak ważne i potrzebne są bezpośrednie spotkania oraz stały dialog dotyczący kluczowych zmian wpływających na sektor farb i klejów. Dziękujemy Członkom Zarządu, firmom członkowskim, Partnerom i wszystkim, którzy odwiedzili naszą strefę podczas targów. Już wkrótce będziemy informować o kolejnych projektach służących dalszej integracji i prezentacji działalności naszej branży – mówi Adrian Miałkowski, Dyrektor Zarządzający PZPFK.

    Zapraszamy do odwiedzenia strony internetowej oraz kanałów PZPFK na Facebooku i Linkedin, gdzie na bieżąco można śledzić podejmowanie przez Związek inicjatywy.

    Ważne Informacje

    Odporność biznesowa w erze przemysłowej AI

    W przededniu Forum Ekonomicznego w Karpaczu Ireneusz Borowski, dyrektor zarządzający Dassault Systèmes w Polsce, opowiada o tym, jak firmy mogą wzmacniać odporność operacyjną i...

    23. edycja Smart City Forum – miasta przyszłości muszą być nie tylko inteligentne, ale...

    21–22 października 2026 roku w hotelu The Westin Warsaw odbędzie się 23. edycja Smart City Forum. Tegoroczne wydarzenie koncentruje się na praktycznych aspektach cyfrowej...

    Stop the clock na rynku ESG

    ESG przechodzi transformację – od ambitnych celów i wzniosłych haseł do jakości danych i konkurencyjności europejskiej gospodarki. Nie chodzi o wycofanie się UE z...

    Pierwszy raport wpływu Dassault Systèmes

    Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający...

    AURA, LEO i MARIE, wirtualni towarzysze Dassault Systèmes, już dostępni na 3DEXPERIENCE

    Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na...

    Dassault Systèmes przejmie ArisGlobal, tworząc zintegrowaną platformę analityki AI dla branży life sciences, która...

    Dassault Systèmes ogłosił podpisanie wiążącej umowy przejęcia ArisGlobal - wiodącego dostawcy platformy AI-native, wspierającej zarządzanie zgodnością z regulacjami przedsiębiorstw z branży life sciences. Zgodnie...