.

POiD zabiega o utrzymanie inteligentnego budownictwa zeroemisyjnego w Strategii KIS 2.0

Związek POiD działa na rzecz uwzględnienia i wyodrębnienia inteligentnego budownictwa zeroemisyjnego w nowej strategii Krajowej Inteligentnej Specjalizacji 2.0. POiD wziął udział w prowadzonych przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii konsultacjach projektu, a także, wraz z innymi organizacjami branżowymi, wystosował do Ministerstwa pismo z apelem wskazującym na negatywne konsekwencje wynikające z pominięcia tego sektora w nowej strukturze KIS.

Ministerstwo Rozwoju i Technologii prowadzi prace nad nową Strategią Krajowej Inteligentnej Specjalizacji (KIS) oraz siedmioma nowymi obszarami specjalizacji. W przedstawionej do konsultacji strukturze zabrakło jednak odpowiednika funkcjonującej obecnie specjalizacji KIS 5 „Inteligentne budownictwo zeroemisyjne”.

Ostateczny kształt dokumentu będzie mieć duże znaczenie przy przyznawaniu środków na badania, rozwój i innowacje. To, czy dany projekt wpisuje się w obszary KIS, może decydować o możliwości uzyskania dofinansowania w ramach perspektywy finansowej 2028-2034.

Budownictwo ważnym elementem transformacji gospodarki

W ramach prowadzonych przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii konsultacji online POiD zawnioskował o utrzymanie „Inteligentnego budownictwa zeroemisyjnego” jako odrębnego obszaru KIS 2.0. POiD przedstawił również rozwiązanie alternatywne na wypadek braku możliwości wyodrębnienia tej specjalizacji, postulując uzupełnienie zakresów dotyczących materiałów, cyfryzacji, zielonej energii, bezpieczeństwa i mobilności o technologie budowlane wymienione wprost w dokumentach KIS 2.0, a także rozszerzenie wykazu kluczowych podmiotów o podmioty reprezentujące obszar budowlany.

Równolegle POiD, wraz z innymi organizacjami branżowymi, wystosował do Ministerstwa Rozwoju i Technologii wspólny apel podkreślający konieczność wyodrębnienia inteligentnego budownictwa zeroemisyjnego w nowej strategii KIS 2.0. W apelu wskazano, że budownictwo zeroemisyjne łączy kilka kluczowych kierunków transformacji polskiej gospodarki – energetyczny, środowiskowy i cyfrowy. Jego znaczenie wynika zarówno ze skali istniejącego zasobu budynków, jak i z wyzwań związanych z ich modernizacją w kolejnych dekadach.

Jak podkreślono, około 15 mln budynków w Polsce odpowiada za 40% krajowego zużycia energii, natomiast sektor budownictwa generuje 10-11% polskiego PKB. Jednocześnie modernizacja istniejących budynków do 2050 roku będzie wymagała ogromnych nakładów finansowych. Wsparcie badań, innowacji i rozwoju technologii związanych z poprawą efektywności energetycznej budynków będzie więc jednym z istotnych elementów tego procesu.

POiD reprezentuje interesy branży

Dla sektora stolarki budowlanej utrzymanie inteligentnego budownictwa zeroemisyjnego w Strategii KIS 2.0 ma szczególne znaczenie. Rozwój energooszczędnych okien i drzwi, nowych materiałów, technologii produkcji i montażu, rozwiązań cyfrowych czy systemów wspierających termomodernizację jest bezpośrednio związany z transformacją energetyczną budynków.

POiD będzie monitorował dalsze prace nad Strategią KIS 2.0 i reprezentował stanowisko branży stolarki budowlanej w tym procesie. Celem podejmowanych działań jest zapewnienie, aby potencjał sektora budowlanego oraz jego znaczenie dla transformacji energetycznej polskiej gospodarki zostały odpowiednio uwzględnione w ostatecznym kształcie strategicznego dokumentu.

Wspólny apel do Ministerstwa Rozwoju i Technologii dot. konieczności uwzględnienia w projekcie dokumentu „Krajowa Inteligentna Specjalizacja 2.0 – Założenia strategii” odpowiednika obowiązującej dziś specjalizacji KIS 5 „Inteligentne budownictwo zeroemisyjne” podpisały:

  • Fala Renowacji
  • POiD – Związek Producentów, Dostawców i Dystrybutorów Polskie Okna i Drzwi
  • Związek Pracodawców – Producentów Materiałów dla Budownictwa
  • Fundacja Efektywne Budownictwo
  • Narodowa Agencja Poszanowania Energii
  • MIWO – Stowarzyszenie Producentów Wełny Mineralnej: Szklanej i Skalnej
  • PLGBC – Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego
  • Stowarzyszenie Producentów i Importerów Urządzeń Grzewczych
  • Polski Związek Firm Deweloperskich
  • Zrzeszenie Audytorów Energetycznych
  • PORT PC – Polska Organizacja Rozwoju Technologii Pomp Ciepła
  • Stowarzyszenie Na Rzecz Systemów Ociepleń
  • Polska Rada Osłon Przeciwsłonecznych

Pełna treść apelu do Ministerstwa Rozwoju i Technologii jest dostępna na stronie internetowej POiD: poid.eu/poid-zabiega-o-utrzymanie-inteligentnego-budownictwa-zeroemisyjnego-w-strategii-kis-2-0/

Energia, koszty, konkurencyjność. „Biznes z Klimatem” już 27 października w Warszawie

    Jak prowadzić transformację energetyczną, nie tracąc z oczu konkurencyjności biznesu? Gdzie szukać finansowania inwestycji? Jak przygotować firmy i samorządy na nowe regulacje, zmiany na rynku energii i rosnące wymagania dotyczące efektywności energetycznej? Odpowiedzi na te pytania będą szukać eksperci, przedstawiciele biznesu, administracji, samorządów i sektora finansowego podczas konferencji „Biznes z Klimatem”, organizowanej przez Krajową Agencję Poszanowania Energii S.A. 27 października 2026 roku w Warszawie.

    Transformacja energetyczna coraz mocniej wpływa na decyzje podejmowane przez przedsiębiorstwa i sektor publiczny. Ceny energii, bezpieczeństwo dostaw, nowe regulacje, konieczność modernizacji budynków i infrastruktury oraz dostęp do finansowania sprawiają, że efektywność energetyczna przestaje być wyłącznie zagadnieniem technicznym. Staje się elementem strategii biznesowej i jednym z czynników wpływających na konkurencyjność gospodarki.

    Tegoroczna edycja konferencji „Biznes z Klimatem” odbędzie się pod hasłem „Efektywność energetyczna warunkiem bezemisyjnej gospodarki”. Organizatorzy chcą spojrzeć na transformację przede wszystkim z praktycznej perspektywy: kosztów, inwestycji, regulacji, dostępnych instrumentów finansowych oraz rozwiązań, które mogą przynieść rzeczywiste oszczędności energii.

    Od regulacji do konkretnych inwestycji

    Program konferencji koncentruje się na zagadnieniach, które w najbliższych latach będą miały bezpośredni wpływ na przedsiębiorstwa, samorządy oraz instytucje publiczne.

    Eksperci będą dyskutować m.in. o rynkowych i systemowych mechanizmach wsparcia efektywności energetycznej, reformie systemu Białych Certyfikatów, obowiązkowych systemach zarządzania energią, jakości audytów energetycznych oraz nowych obowiązkach dotyczących oszczędności energii.

    Osobny blok zostanie poświęcony budynkom i ich znaczeniu dla bezpieczeństwa energetycznego Polski. Wśród tematów znajdą się wymagania dyrektywy EPBD, wpływ systemu ETS2 na koszty energii i tempo modernizacji, rozwój energetyki rozproszonej, lokalne bilansowanie oraz rola samorządów w modernizacji energetycznej budynków publicznych.

    Ważnym elementem programu będzie również przyszłość polskiego ciepłownictwa – modernizacja sieci i infrastruktury, integracja sektora ciepłowniczego z elektroenergetyką oraz kierunki zmian niezbędnych do przeprowadzenia transformacji w sposób społecznie i ekonomicznie odpowiedzialny.

    Skąd wziąć pieniądze na transformację?

    Jednym z największych wyzwań pozostaje finansowanie inwestycji. Dlatego podczas konferencji dużo miejsca zajmie rozmowa o krajowych i europejskich programach wsparcia, wykorzystaniu kapitału publicznego i prywatnego, modelach blended finance oraz projektach wykorzystujących gwarancję oszczędności.

    Dyskusja ma odpowiedzieć nie tylko na pytanie, co należy zmienić, ale przede wszystkim: jak zrobić to racjonalnie, jak sfinansować inwestycje i jak osiągnąć efekt ekonomiczny oraz energetyczny.

    Finałowa debata będzie poświęcona przyszłości polityki efektywności energetycznej w Polsce – jej miejscu w polityce energetycznej państwa, krajowemu potencjałowi oszczędności energii oraz kosztom zaniechania działań dla gospodarki, środowiska i bezpieczeństwa.

    Wiedza, eksperci i biznes w jednym miejscu

    „Biznes z Klimatem” to nie tylko debaty. Konferencja ma być miejscem spotkania przedstawicieli administracji centralnej i samorządowej, kadry zarządzającej i technicznej przedsiębiorstw, sektora finansowego, zarządców nieruchomości, naukowców oraz ekspertów rynku energii.

    Nad poziomem merytorycznym wydarzenia czuwa Rada Programowa złożona z ekspertów oraz przedstawicieli administracji publicznej i najważniejszych instytucji rynku energii.

    Po zakończeniu części konferencyjnej odbędzie się Gala, podczas której poznamy laureatów konkursu „Zasłużeni dla Efektywności Energetycznej”. KAPE wyróżni przedsiębiorstwa, inwestorów i instytucje, które mogą już pokazać konkretne efekty zrealizowanych inwestycji i rzeczywiste oszczędności energii.

    Biznes z Klimatem 2026

    27 października 2026 r.
    godz. 9:30–16:00
    Oxford Tower, ul. Chałubińskiego 8, Warszawa

    Rejestracja na konferencję:
    https://forms.cloud.microsoft/e/DNgyy2UZ0B

    Więcej informacji, pełna agenda i aktualności: – linkowanie bannera
    https://bizneszklimatem.pl/agenda/

    Konferencja „Biznes z Klimatem” będzie miejscem rozmowy o najważniejszych wyzwaniach związanych z efektywnością energetyczną, finansowaniem inwestycji, modernizacją budynków i ciepłownictwa oraz wpływem transformacji energetycznej na konkurencyjność polskiej gospodarki.

    Organizatorem konferencji jest Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A. (KAPE).

    Szczegółowa agenda, informacje o prelegentach oraz rejestracja dostępne są na stronie konferencji.

    Liczba miejsc jest ograniczona. Warto zarejestrować się już dziś.

    źródło: KAPE

    Fiat Grande Panda Hybrid – Dolce vita w rozmiarze grande – test redakcyjny

    Włosi mają wyjątkowy talent do tworzenia rzeczy, które nie muszą być doskonałe, żebyśmy je pokochali. Potrafią godzinami dyskutować o kawie, gestykulować przy zamawianiu obiadu, a rodzinę traktują jak najważniejszą instytucję na świecie. A do tego od dziesięcioleci produkują samochody, które często bardziej przemawiają do serca niż do rozumu. Nowy Fiat Grande Panda jest właśnie takim samochodem. Tyle że tym razem włoska motoryzacja postanowiła nieco urosnąć. I to dosłownie.

    Autor: Michał Garbaczuk

    Zacznijmy od nazwy. Grande Panda. Brzmi dumnie, niemal arystokratycznie. Jakby zwykła Panda po latach ciężkiej pracy awansowała na stanowisko dyrektora, kupiła sobie większe mieszkanie i zaczęła nosić marynarki szyte na miarę.

    I coś w tym jest, bo nowa Panda rzeczywiście jest „grande”. Urosła na tyle, że jej poprzedniczka, która nadal pozostaje w ofercie pod sympatyczną nazwą Pandina, wygląda przy niej jak młodsza siostra. Ta, która jeszcze nie wyprowadziła się z rodzinnego domu i wciąż doskonale radzi sobie z parkowaniem w miejscach, gdzie inni kierowcy widzą co najwyżej przestrzeń na skuter.

    Grande Panda jest już samochodem znacznie poważniejszym. Ma niemal cztery metry długości, przestronne wnętrze i ambicje wykraczające daleko poza rolę miejskiego środka transportu. Ale spokojnie. Włosi nie byliby sobą, gdyby przy okazji nie dorzucili odrobiny stylistycznego szaleństwa.

    Powrót do korzeni, czyli pudełko z charakterem

    Pierwsza Panda, zaprojektowana przez Giorgetto Giugiaro, była samochodem genialnym w swojej prostocie. Kanciastym pudełkiem na kołach, które miało jeden podstawowy cel: przewozić ludzi i ich dobytek możliwie tanio, wygodnie i bez zbędnych komplikacji. Nie próbowała być piękna. Nie udawała samochodu sportowego. Nie miała ambicji zdobywania nagród za luksusowe wykończenie wnętrza. A mimo to stała się ikoną.

    Nowa Grande Panda wyraźnie nawiązuje do tamtej filozofii. Jej sylwetka jest kanciasta, proporcje proste, a całość wygląda tak, jakby projektanci postanowili przypomnieć światu, że samochód nie musi przypominać kropli wody, żeby być nowoczesny. Nie jest to oczywiście stylistyczna rewolucja na miarę Fiata 500, który oczarował niemal cały świat. Grande Panda ma inne zadanie – ma pracować, codziennie, cierpliwie i bez narzekania. Wozić dzieci do szkoły, rodziców do pracy, zakupy z supermarketu i rodzinę na weekendowe wycieczki, stać w korkach, przeciskać się przez zatłoczone ulice i dzielnie znosić wszystkie te małe dramaty codziennej motoryzacji.

    Ale przy tym wszystkim ma styl. Charakterystyczne światła, geometryczne detale i odważnie zarysowane nadwozie sprawiają, że trudno pomylić ją z czymkolwiek innym. A przecież właśnie tego coraz częściej brakuje współczesnym samochodom. Indywidualności.

    Buongiorno, espresso i Palermo

    Nasz test Grande Pandy przypadł na wyjątkowo sprzyjający moment. Byliśmy świeżo po wakacjach na Sycylii. Ponad tydzień spędzony w Palermo i okolicach wystarczył, żeby przesiąknąć atmosferą południowych Włoch. Słońce, morze, gwarne ulice, aromat espresso i ten charakterystyczny włoski sposób bycia, w którym pośpiech jest pojęciem względnym, a rozmowa przy stole potrafi trwać dłużej niż niejeden służbowy meeting. Po kilku dniach zaczęliśmy już całkiem swobodnie posługiwać się podstawowym zestawem włoskiego słownictwa. „Buongiorno, prego, grazie, espresso, gelato”.

    Można powiedzieć, że byliśmy o krok od pełnej asymilacji. Brakowało nam tylko umiejętności prowadzenia rozmowy przez telefon przy jednoczesnym gestykulowaniu obiema rękami. Dlatego kiedy po powrocie do Polski w nasze ręce trafiła Grande Panda, potraktowaliśmy ją niemal jak członka rodziny. A przecież dla Włocha rodzina jest świętością.

    Skoro więc pojawił się nowy członek rodziny, należało go odpowiednio ugościć. Najlepiej zabierając w podróż. I tak narodził się plan wyjazdu do Sopotu na koncert gwiazd włoskiego festiwalu piosenki w Sanremo. Trudno wyobrazić sobie bardziej odpowiednie okoliczności do przetestowania nowego Fiata. Włoski samochód, włoska muzyka i ludzie, którzy jeszcze kilka dni wcześniej na Sycylii opychali się cannoli i popijali granitę!

    Rodzina 2+2? Prego, zapraszamy!

    Zanim jednak ruszyliśmy nad morze, trzeba było sprawdzić, czy Grande Panda rzeczywiście zasługuje na pierwszy człon swojej nazwy. I tutaj pojawia się miłe zaskoczenie. Wnętrze jest naprawdę przestronne. Nie tylko jak na samochód miejski, ale również w kontekście codziennego użytkowania przez klasyczną rodzinę 2+2.

    Z przodu miejsca jest pod dostatkiem, z tyłu również nie trzeba od razu przepraszać pasażerów za warunki podróży. Oczywiście nie jest to luksusowa limuzyna, ale przecież nikt rozsądny nie oczekuje od Pandy, że będzie konkurować z Mercedesem klasy S. Pozycja za kierownicą jest klasycznie wysoka. Można wręcz powiedzieć, że siedzi się trochę jak na krześle przy stole. Brzmi mało sportowo? Bo takie właśnie jest.

    Ale w codziennym użytkowaniu okazuje się zaskakująco wygodne. Widoczność jest dobra, dostęp do najważniejszych elementów obsługi łatwy, a całość sprawia wrażenie zaprojektowanej z myślą o ludziach, którzy chcą po prostu wsiąść i pojechać. Bez studiowania instrukcji obsługi grubości encyklopedii. Do tego dochodzi całkiem pojemny bagażnik, który bez problemu wystarczy na weekendowy wyjazd. Walizki, torby, kilka drobiazgów kupionych po drodze i jeszcze zostaje miejsce na coś, czego oczywiście nie planowaliśmy zabierać, ale ostatecznie zawsze ląduje w samochodzie. Panda może więc bez kompleksów pełnić funkcję rodzinnego auta i odczytuję to jako spory sukces.

    Kierunek Sopot!

    Niecałe 400 kilometrów w jedną stronę, podobny dystans z powrotem, do tego trochę jazdy miejskiej. W sumie wystarczająco dużo, żeby sprawdzić, czy sympatyczny włoski maluch jest rzeczywiście gotowy na poważniejsze zadania.

    Nasza Grande Panda została wyposażona w hybrydowy układ napędowy współpracujący z automatyczną skrzynią biegów. I muszę przyznać, że ten zestaw bardzo dobrze pasuje do charakteru samochodu. Nie ma tu oczywiście sportowych emocji, które wciskają w fotel i każą szukać kolejnego zakrętu. Jest za to płynność, łatwość obsługi i wystarczająca dynamika, żeby codzienna jazda nie zamieniła się w ćwiczenie z cierpliwości.

    W mieście Panda jest zwinna i przyjemna. Łatwo się nią manewruje, parkowanie nie stanowi problemu, a automatyczna przekładnia pozwala zapomnieć o nieustannym operowaniu sprzęgłem. To dokładnie takie środowisko, do jakiego została stworzona, ale największą niespodzianką okazała się podróż drogą ekspresową. Przy prędkości 120 km/h w kabinie nie jest przesadnie głośno. Samochód prowadzi się pewnie, nie wymaga ciągłych korekt kierownicą i nie sprawia wrażenia, że każdy kolejny kilometr jest dla niego heroicznym wyzwaniem. Oczywiście nie jest to maszyna do połykania autostrad z prędkościami godnymi niemieckiego lewego pasa. Nie próbuje też udawać, że nią jest.

    Grande Panda ma własną definicję komfortu. Nie polega ona na odcinaniu pasażerów od świata za pomocą ton materiałów wygłuszających i elektronicznych systemów. Polega na tym, że podróż odbywa się bez niepotrzebnego zmęczenia. Wsiadasz w Warszawie, jedziesz do Sopotu, słuchasz muzyki, rozmawiasz, zatrzymujesz się na kawę i docierasz na miejsce w dobrym humorze. Czego więcej wymagać od samochodu tej klasy?

    Bambus, plastiki i dziecięcy festiwal

    Włosi słyną z designu. To naród, który potrafi zaprojektować piękny ekspres do kawy, krzesło, lampę, samochód, a prawdopodobnie nawet kosz na śmieci w taki sposób, że człowiek chciałby postawić go w centralnym punkcie salonu.

    Dlatego od wnętrza Grande Pandy oczekiwałem czegoś ciekawego. I rzeczywiście, projektanci postanowili zaszaleć. Jednym z najbardziej charakterystycznych elementów deski rozdzielczej jest tak zwany „Bamboo Box” – rozwiązanie inspirowane kształtem bambusowej łodygi, w którym znalazło się miejsce na praktyczny schowek. Pomysł jest oryginalny i sympatyczny. Wprowadza do wnętrza odrobinę lekkości, pokazując, że nawet w niedrogim samochodzie można zaproponować coś więcej niż smutną, czarną deskę rozdzielczą.

    Ale potem wzrok pada na centralny ekran. I tutaj entuzjazm nieco słabnie. Wyświetlacz otoczono przezroczystą, obłą ramką, która wygląda trochę jak element zabawki kupionej w dyskoncie. Niby jest nowocześnie, niby oryginalnie, ale efekt nie do końca przekonuje. A przecież mówimy o Włochach! O narodzie, który dał światu Pininfarinę, Bertone i Italdesign. Chwilami odnoszę wrażenie, że projekt ekranu powierzono uczestnikom Zecchino d’Oro, słynnego włoskiego festiwalu piosenki dziecięcej organizowanego przez Antoniano.

    I żeby było jasne, dziecięca kreatywność jest wspaniała. Ale może niekoniecznie powinna decydować o wyglądzie centralnego elementu deski rozdzielczej samochodu. Na szczęście to tylko detal. Bo jako całość wnętrze Grande Pandy ma charakter. Jest kolorowe, pomysłowe, praktyczne i dalekie od ponurej anonimowości. A to już bardzo dużo.

    Czy Panda nie stała się zbyt grande?

    Podczas tegorocznych podróży byłem we Włoszech trzykrotnie. Miałem więc sporo okazji, żeby przyjrzeć się tamtejszej codziennej motoryzacji. Podczas testu naszła mnie pewna refleksja: Czy Grande Panda nie jest przypadkiem zbyt duża jak na włoskie warunki? Bo przecież jedną z największych zalet oryginalnej Pandy była jej zdolność do funkcjonowania w miejscach, które z punktu widzenia współczesnej motoryzacji wyglądają jak architektoniczna pułapka. Wąskie uliczki sycylijskich miasteczek, ciasne parkingi, samochody pozostawiane w miejscach, gdzie teoretycznie nie powinien zmieścić się nawet skuter.

    Tam małe Fiaty od dziesięcioleci czują się jak ryby w wodzie. Grande Panda jest już jednak samochodem z innej kategorii. Bardziej dojrzałym, przestronnym i uniwersalnym, ale też pozbawionym części tej niezwykłej zwinności, która uczyniła jej poprzedniczki tak popularnymi. Stała się rodzinnym crossoverem. Nie wciśniemy jej już w każdą szczelinę między zaparkowanymi samochodami.

    Z drugiej strony, może właśnie na tym polega ewolucja? Współczesna rodzina potrzebuje więcej przestrzeni, większego bezpieczeństwa i samochodu, który poradzi sobie nie tylko w mieście, ale również podczas dłuższych podróży. Grande Panda odpowiada na te potrzeby – szczególnie jeśli chodzi o klientów z europejskich miast, gdzie modernistyczna zabudowa i szerokie aleje pozwalają na odrobinę szaleństwa w postaci posiadania dużego SUV-a. A dla tych, którzy nadal potrzebują prawdziwego miejskiego spryciarza, w ofercie pozostaje przecież Pandina. Sprytne, prawda?

    Włoska motoryzacja wciąż ma się dobrze

    Przez ostatnie lata wielokrotnie słyszałem, że włoska motoryzacja traci charakter. Że dawna kreatywność ustępuje miejsca księgowym, że globalizacja zabija indywidualność, a kolejne modele stają się coraz bardziej podobne do siebie.

    Być może w części tych zarzutów jest trochę prawdy, ale potem pojawia się samochód taki jak Grande Panda i przypomina, że Włosi wciąż potrafią podchodzić do motoryzacji z pewnym szczególnym luzem. Nie wszystko musi być idealne. Nie każdy element musi wyglądać jak eksponat w muzeum sztuki użytkowej. Nie każda podróż musi być demonstracją osiągów, a samochód nie musi kosztować fortuny, żeby wzbudzać sympatię.

    Grande Panda jest tego doskonałym przykładem. Ma swoje niedoskonałości, kilka dyskusyjnych rozwiązań i nie zamierza rywalizować z najlepszymi samochodami świata pod względem osiągów czy wyrafinowania, ale jest uczciwa w tym, co oferuje. Praktyczna, wygodna, wystarczająco przestronna i na tyle charakterystyczna, żeby właściciel nie musiał szukać jej na parkingu wyłącznie za pomocą pilota. A do tego potrafi zabrać rodzinę w kilkusetkilometrową podróż, nie zmieniając jej w wyprawę survivalową.

    Grande finale, czyli dolce vita po polsku

    Nasz wyjazd do Sopotu zakończył się wieczorem z włoską muzyką, która dla wielu pokoleń pozostaje symbolem beztroski, romantyzmu i czasów, kiedy piosenki miały melodie, a wykonawcy nie potrzebowali sztucznej inteligencji, żeby trafić do serc słuchaczy. I wiecie co? Grande Panda pasowała do tej wyprawy idealnie. Nie dlatego, że była najszybsza, najbardziej luksusowa czy najbardziej zaawansowana technologicznie.

    Pasowała, bo miała w sobie dokładnie ten rodzaj włoskiej swobody, który tak bardzo lubię. Bez zadęcia, bez niepotrzebnego udowadniania swojej wartości, za to z charakterem i poczuciem humoru. To samochód, który nie próbuje być czymś więcej, niż jest. I właśnie dlatego zasługuje na uznanie. Bo przecież nie każdy musi jeździć Ferrari. Nie każdy potrzebuje pięciuset koni mechanicznych i zawieszenia, które pozwala pokonywać zakręty z przeciążeniami godnymi samolotu bojowego.

    Czasami wystarczy wygodny fotel, dobra muzyka, pełny bak i świadomość, że przed nami kilkaset kilometrów drogi prowadzącej do czegoś przyjemnego. A jeśli po drodze możemy jeszcze poczuć odrobinę włoskiego dolce vita, to czego chcieć więcej?

    Niepełnosprawni Pełnozatrudnieni

    Maciej Sztompke, założyciel i szef Sztompke Group, od ponad 15 lat udowadnia, że osoby z niepełnosprawnością, dzięki dobrze zorganizowanej pracy, tworzą dla firm wymierną wartość biznesową, finansową i społeczną.

    W Polsce jest 3,9 mln osób z formalnym orzeczeniem o niepełnosprawności. 1 mln z nich pozostaje poza rynkiem pracy, co wyklucza je z możliwości samodzielnego utrzymania się. Państwo mierzy się z tym, nakładając na przedsiębiorstwa zatrudniające od 25 pracowników obowiązek zatrudniania osób z niepełnosprawnością (OzN) na min. 6 proc. swoich etatów. Za każdy nieobsadzony etat poniżej tego limitu firma musi płacić mandat na PFRON (Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych). Mandat, bo podatkowo to nie jest koszt uzyskania przychodu. Miesięcznie za brak każdego takiego etatu to aż 3,9 tys. zł, płacone z zysku de facto po opodatkowaniu.

    Wolą płacić niż zatrudniać

    Problemem jest to, że firmy mimo takiej „zachęty”, zatrudniają tylko 2 proc. OzN. Płacą za to gigantyczny mandat ze swojego zysku – w 2025 roku było to 8 mld zł, a z CIT aż 9,5 mld zł. Powodów jest wiele, ale można je sprowadzić do najważniejszego. Firmy pochłonięte konkurencyjną walką na rynku nie chcą mieć dodatkowych kłopotów, bo zatrudnianie OzN ma swoją specyfikę. Wolą już więc płacić.

    —————————————————————————————————————————-

    8 mld zł

    WPŁACIŁY FIRMY NA PFRON ZE SWOJEGO ZYSKU W 2025 ROKU ZA NIEZATRUDNIANIE OSÓB Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIĄ (WPŁATA NA PFRON NIE JEST KOSZTEM UZYSKANIA PRZYCHODU).

    333 tys. zł

    ROCZNIE TRACI  ZE SWOJEGO ZYSKU 100-OSOBOWA FIRMA ZA NIEZATRUDNIANIE OSÓB Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIĄ (PFRON 280 TYS. ZŁ ORAZ CIT 53 TYS. ZŁ).

    ——————————————————————————————————————————

    Nasz model: win-win-win

    Początki firmy to rok 2009. Zaprojektowaliśmy model, który skutecznie przełamuje opisany konflikt. Eliminujemy problemy obu stron i oferujemy to, czego potrzebują. Od klientów przejmujemy w pełny outsourcing procesy komunikacji z interesariuszami – w tym się specjalizujemy. Nasi menedżerowie rozkładają te procesy na proste zadania i czynności, do których zatrudniamy na umowy o pracę OzN o odpowiednich kompetencjach i kierujemy ich codzienną pracą. Klient otrzymuje zamówione rezultaty pracy „netto”, a nasi pracownicy stabilne zatrudnienie i wynagrodzenie. Pracujemy zdalnie na chmurowej platformie teleinformatycznej, więc znika dystans geograficzny między pracownikami i klientami. Forma zdalna umożliwia świadczenie pracy nawet OzN w stopniu znacznym i ze schorzeniami szczególnymi. Wyjątkowość dla klientów naszej oferty finansowej zapisana jest w ustawie o PFRON.

    Nasi klienci mogą finansować nasze faktury z redukcji od 50 proc. do 100 proc. swojego mandatu na PFRON.

    Nasz Outsourcing 4.0

    Dzięki naszemu modelowi win-win-win generujemy każdej stronie wymierne korzyści: biznesowe, finansowe oraz społeczne. W ten sposób wypracowujemy unikalne relacje: wieloletnie kontrakty z naszymi klientami i wieloletnie zatrudnienia naszych pracowników. Nie wahamy się twierdzić, że w ten sposób osiągnęliśmy poziom, który Deloitte określa jako Outsourcing 4.0: Adding value through trusted relationships.

    Oto trzy przykłady rezultatów naszych projektów.

     

    Kontrakt z Doliny Krzemowej

    Kilka lat temu amerykańska firma świadcząca usługi marketingowe dla rynku farmaceutycznego, wchodząc do Polski, zleciła nam budowę bazy danych rynku ochrony zdrowia, łączącej zweryfikowane profile lekarzy z ich miejscami pracy w placówkach medycznych. Powstała baza ok. 0,5 mln rekordów, a projekt o wielkości 50 osobolat, ukończyliśmy w rok.

    Coroczne badania NPS

    Od blisko 10 lat współpracujemy ze światowym liderem w branży energetycznej, a od 6 lat wykonujemy wystandaryzowane w skali całej firmy, coroczne badania satysfakcji polskich klientów (NPS). Powierzenie tego zadania nam – firmie zewnętrznej, zapewnia pełny obiektywizm przeprowadzanych wywiadów i uzyskiwanych wyników.

    Infolinia Doradców Technicznych

    Od 8 lat japoński koncern z branży HVAC powierza nam stałą realizację na polskim rynku szeregu procesów biznesowych z obszaru komunikacji z ich interesariuszami. Dwa lata temu uruchomiliśmy infolinię techniczną, pracującą w trybie 12/7/365, rozwiązującą on-line problemy techniczne zgłaszane przez klientów eksploatujących urządzenia firmy. W ostatnim roku firma uzyskała dzięki pracy naszych doradców na tej infolinii 36 proc. oszczędności w kosztach zewnętrznych serwisantów obsługujących dotychczas takie zgłoszenia..

    Procesy back-office

    Sprawne działanie naszej firmy, szczególnie z taką specyfiką zatrudnienia, nie byłoby możliwe bez niezawodnych procesów back-office: rekrutacje, kadry, płace, księgowość, KSeF, PFRON, ZUS, RODO i inne. Od wielu lat bezpiecznie je outsourcujemy w środowisku zaprzyjaźnionych firm, które świadczą takie usługi, mają wiedzę o pracy OzN i same zatrudniają głównie takie osoby.

    Taką firmą jest warszawskie biuro rachunkowe SOROBAN, które powstało jako koncept wsparcia przedsiębiorców przy jednoczesnej aktywizacji OzN. Stworzyli pełnosprawny w pracy, kompetentny zespół księgowych, specjalistów od prowadzenia spraw kadrowych i naliczania wynagrodzeń, składający się w większości z pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności. Dodatkowym atutem biura jest ekspercka wiedza z obszaru PFRON, a szczególnie audyty wpłat na Fundusz i odzyskiwanie nadpłaconych pieniędzy.

    Zostaliśmy docenieni

    Joanna Olszewska, Prezes Fundacji Pracodawca z Sercem, wręczając nam medal i dyplom, powiedziała: W Fundacji Pracodawca z Sercem wspieramy osoby z niepełnosprawnością w aktywności zawodowej i współtworzymy rynek pracy oparty na szacunku, odwadze oraz dostrzeganiu potencjału każdego człowieka. Wierzymy, że przyszłość tworzą pracodawcy, którzy łączą serce z odpowiedzialnością, a biznes z wartościami. Taka jest firma Macieja Sztompke.

    Jaka przyszłość z AI?

    Czy praca zdalna OzN w komunikacji biznesowej straci rację bytu przez AI? Prof. Rafał Ohme, neurobiolog i badacz AI ostrzega, że z powodu rozwoju AI liczba fizycznych interakcji między ludźmi trwale spada, co zagraża zachowaniu naszego biologicznego dobrostanu. W biznesie, prawem podaży i popytu, przełoży się to na trend postrzegania takich interakcji jako dobra rzadkiego, wręcz kategorii VIP Premium. Już zeszłej jesieni jeden z polskich banków w telewizyjnej reklamie kierowanej do przedsiębiorców zapewniał: Jak do nas zadzwonisz, będziesz rozmawiał z żywym człowiekiem!

    My na takie wyzwania AI jesteśmy przygotowani właściwie od początku. AI w procesach back-office jak najbardziej, wszędzie tam, gdzie potrzeba. Natomiast na front-office…

    Nasz konsultant, dzwoniąc w Waszym imieniu do Waszego Klienta, zawsze uśmiecha się przez telefon!

    Uśmiechem nie sztucznym, prawdziwym. 

     

    Zarządzanie Inwestycjami Infrastruktury Obrony Cywilnej – nowy kierunek w ofercie Łazarski Executive Education

    Bezpieczeństwo państwa nie zaczyna się w chwili kryzysu. Budowanie bezpieczeństwa zaczyna się znacznie wcześniej – w chwili, gdy powstają decyzje o odpowiedniej infrastrukturze, procedurach, odpowiedzialności instytucji i gotowości do działania pod presją. Nowe studia podyplomowe w Łazarski Executive Education przygotowują do skutecznego zarządzania strategicznymi obiektami infrastruktury obrony cywilnej ludności, w perspektywie całego cyklu życia inwestycji. 

    Skuteczna infrastruktura ochronna to obszar, w którym spotykają się decyzje inwestycyjne, bezpieczeństwo, prawo, zarządzanie kryzysowe oraz długoterminowe planowanie.  Z uwzględnieniem tych perspektyw powstał nowy kierunek Zarządzanie Inwestycjami Infrastruktury Obrony Cywilnej w Łazarski Executive Education.

    Strategiczne wyzwania w obszarze bezpieczeństwa

    Studia odpowiadają na aktualne wyzwania związane z przygotowaniem państwa, samorządów, instytucji i sektora prywatnego do ochrony ludności oraz zapewnienia ciągłości działania w sytuacjach kryzysowych. Zagrożenia militarne, hybrydowe i terrorystyczne, a także katastrofy naturalne sprawiają, że infrastruktura ochronna ponownie staje się jednym z istotnych elementów systemu bezpieczeństwa. Studia koncentrują się na budowlach ochronnych, schronach, miejscach doraźnego schronienia oraz organizacji zaplecza infrastrukturalnego ochrony ludności.

    Program powstał we współpracy Łazarski Executive Education ze Stowarzyszeniem Budowy Obiektów Schronowych oraz Verona Shelters Academy. Łączy tym samym perspektywę akademicką z wieloletnim, międzynarodowym doświadczeniem w obszarze infrastruktury obrony cywilnej. Patronem medialnym programu jest Wolters Kluwer Polska.

    Nowe zadania wymagają nowych kompetencji

    „Nasze studia wypełniają lukę kompetencyjną na styku budownictwa, bezpieczeństwa, administracji publicznej, zarządzania kryzysowego i prawa. Przygotowują kadry menedżerskie niezbędne do realizacji nowych zadań państwa, samorządów, instytucji publicznych i sektora prywatnego w obszarze ochrony ludności i obrony cywilnej w obliczu kryzysu bezpieczeństwa” – mówi dr hab. Małgorzata Gałązka-Sobotka, Rektor Uczelni Łazarskiego.

    Program studiów podyplomowych został zaprojektowany tak, aby połączyć teorię z praktyką i stworzyć wspólną perspektywę dla przedstawicieli administracji, projektantów, inżynierów, inwestorów, operatorów infrastruktury i specjalistów ds. bezpieczeństwa. To właśnie współpraca tych środowisk jest niezbędna na kolejnych etapach planowania, realizacji i funkcjonowania infrastruktury ochronnej.

    Bezpieczeństwo jako system naczyń połączonych

    „Zarządzanie Inwestycjami Infrastruktury Obrony Cywilnej to kierunek dla osób, które chcą rozumieć bezpieczeństwo szerzej. Jako system naczyń połączonych. Od infrastruktury ochronnej, przez regulacje prawne i procesy inwestycyjne, aż po zarządzanie kryzysowe i zapewnienie ciągłości działania instytucji oraz usług publicznych” – mówi Leszek Stankiewicz, Prezes Zarządu Stowarzyszenia Budowy Obiektów Schronowych.

    Uczestnik nie otrzymuje wycinkowej wiedzy z jednego obszaru, lecz pełen obraz systemu: od przepisów i standardów, przez analizę ryzyka, aż po projektowanie, utrzymanie i gotowość operacyjną infrastruktury ochronnej wraz z analizą źródeł finansowania inwestycyjnego i operacyjnego. Siłą programu jest połączenie tych obszarów i pokazanie całego cyklu życia inwestycji z perspektywy bezpieczeństwa, zarządzania oraz odpowiedzialności za jej funkcjonowanie.

    „Celem studiów jest przygotowanie specjalistów posiadających interdyscyplinarną wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie planowania, projektowania, modernizacji, organizowania i zarządzania infrastrukturą służącą ochronie ludności” – dodaje Leszek Stankiewicz, Prezes Zarządu Stowarzyszenia Budowy Obiektów Schronowych.

    Rekrutacja w Łazarski Executive Education

    Program oraz wszystkie szczegóły dostępne są na stronie kierunku: Zarządzanie Inwestycjami Infrastruktury Obrony Cywilnej.

    Rekrutacja trwa do 15 października lub do wyczerpania limitu miejsc. Zajęcia rozpoczynają się w listopadzie, a zjazdy odbywać się będą średnio dwa razy w miesiącu, w soboty i niedziele.

    Aplikować można za pomocą formularza: aplikuj on-line.

    Masz pytania? Chcesz dowiedzieć się więcej o programie? Skontaktuj się:

    Łazarski Executive Education – tel.: 518 017 404, e-mail: executive@lazarski.edu.pl

     

    DACIA STRIKER przedpremierowo w Polsce

    Premiera Dacii Striker została zaplanowana podczas salonu motoryzacyjnego w Paryżu. Jeszcze przed tym wydarzeniem nowy model Dacii będzie można zobaczyć w Polsce.

    Dacia Striker to crossover segmentu C łączący cechy SUV-a, kombi i hatchbacka. Ma podwyższone nadwozie, zwiększony prześwit oraz szeroką gamę napędów, w tym napęd 4×4. Model został zaprojektowany z myślą o połączeniu wszechstronności, praktyczności i efektywności, odpowiadając na potrzeby kierowców poszukujących samochodu do codziennego użytkowania, ale także na dalsze wypady.

    Dacia Striker oferuje najlepsze cechy trzech rodzajów nadwozia:

    Robust & Outdoor – zwiększony prześwit i możliwości jazdy poza utartymi szlakami, typowe dla SUV-a;

    Essential & Cool – wszechstronność i praktyczność na miarę kombi;

    Eco-Smart – efektywność energetyczną i dynamikę właściwą dla hatchbacka.

    Wierna swoim wartościom Dacia łączy te trzy zalety w jednym wyjątkowym modelu Striker, który będzie dostępny z trzema zespołami napędowymi.

    Napędy Dacii Striker

    Mild hybrid-G 140 łączy turbodoładowany silnik benzynowy 1.2 z instalacją LPG i układem mild hybrid 48 V. Napęd będzie dostępny z sześciobiegową skrzynią manualną lub automatyczną. Zbiornik LPG umieszczono pod podłogą bagażnika.

    Hybrid 155 wykorzystuje silnik benzynowy 1.8, dwa silniki elektryczne, akumulator trakcyjny o pojemności 1,4 kWh oraz zelektryfikowaną automatyczną skrzynię biegów. Przy ruszaniu samochód korzysta wyłącznie z napędu elektrycznego, a w ruchu miejskim może poruszać się w trybie w pełni elektrycznym nawet przez 80% czasu jazdy. Emisja CO₂ wynosi poniżej 100 g/km.

    Hybrid 150 4×4 łączy silnik 1.2 mild hybrid 48 V napędzający przednią oś z dodatkowym silnikiem elektrycznym na tylnej osi. Napęd 4×4 jest dołączany w zależności od warunków. Kierowca ma do dyspozycji pięć trybów jazdy: Auto, Eco, Snow, Mud/Sand oraz Off-Road.

    DACIA SMART AUTUMN DRIVE − technologia w praktyce

    W ramach Dacia Smart Autumn Drive okolice farmy dyń stały się miejscem do testów modeli Dacii i jej napędów hybrydowych.

    Duster i Bigster – znane modele z nowym napędem tribrid 150 4×4  

    Modele Duster i Bigster z zespołem napędowym tribrid 150 4×4 są dostępne w sprzedaży od początku 2026 roku.

    Hybrydowy, dwupaliwowy zespół napędowy 4×4 łączy osiągi, wszechstronność i oszczędność. Układ łączy silnik benzynowy 1.2 mild hybrid 48 V o mocy 140 KM z silnikiem elektrycznym na tylnej osi o mocy do 31 KM. Łączna moc układu wynosi 154 KM.

    Silnik spalinowy współpracuje z sześciobiegową automatyczną skrzynią biegów z podwójnym sprzęgłem (Dual Clutch). Silnik elektryczny na tylnej osi współpracuje natomiast z dwubiegową skrzynią biegów z możliwością wysprzęglenia. Napęd 4×4 może działać w zakresie prędkości od 0 do 140 km/h.

    Nowością w samochodach marki Dacia jest możliwość zmiany przełożeń skrzyni biegów z podwójnym sprzęgłem za pomocą manetek umieszczonych przy kierownicy.

    Tribrid 150 4×4 jest układem dwupaliwowym, zasilanym benzyną i LPG. Dwa zbiorniki, każdy o pojemności 50 litrów, zapewniają w Dusterze zasięg do 1500 km w cyklu WLTP (do 1480 km w Bigsterze). Zasilanie LPG pozwala na obniżenie kosztów eksploatacji o 30%.

    Dzięki układowi hybrydowemu Duster i Bigster mogą poruszać się w cyklu miejskim w trybie wyłącznie elektrycznym nawet przez 60% czasu jazdy.

    Najważniejsze cechy napędu tribrid 150 4×4:

    • technologia hybrydowa – możliwość jazdy w trybie elektrycznym nawet przez 60% czasu w mieście;
    • dwupaliwowy silnik benzyna/LPG z dwoma zbiornikami po 50 litrów, zapewniający zasięg do 1500 km w cyklu WLTP i o 30% niższe koszty eksploatacji;
    • napęd na cztery koła;
    • sześciobiegowa automatyczna skrzynia biegów z podwójnym sprzęgłem (Dual Clutch).

    Duster − cztery zespoły napędowe

    Gama Dustera obejmuje cztery zespoły napędowe: hybrid 155, mild hybrid 140, Eco-G 120 oraz tribrid 150 4×4.

    Hybrid 155 łączy czterocylindrowy silnik benzynowy o mocy 109 KM z dwoma silnikami elektrycznymi, akumulatorem trakcyjnym o pojemności 1,4 kWh oraz zelektryfikowaną automatyczną skrzynią biegów. W mieście samochód może poruszać się w trybie w pełni elektrycznym nawet przez 80% czasu jazdy. Średnie zużycie paliwa wynosi 4,6 l/100 km.

    Mild hybrid 140 wykorzystuje turbodoładowany silnik benzynowy 1.2 o mocy 140 KM, układ mild hybrid 48 V oraz sześciobiegową manualną skrzynię biegów. Średnie zużycie paliwa wynosi 5,4 l/100 km, a emisja CO₂ – 122 g/km.

    Eco-G 120 to dwupaliwowy napęd na benzynę i LPG. W porównaniu z poprzednim Eco-G 100 moc została zwiększona o 20 KM, a silnik ten jest dostępny także z automatyczną dwusprzęgłową skrzynią biegów EDC o 6 przełożeniach.

    W trybie zasilania LPG Duster Eco-G 120 emituje średnio o 10% mniej CO₂ w porównaniu ze swoimi spalinowymi odpowiednikami. Ponadto oferuje zasięg do 1380 km dzięki dwóm zbiornikom o łącznej pojemności 100 litrów: zbiornikowi benzyny o pojemności 50 litrów i zbiornikowi LPG o pojemności 50 litrów, zamontowanemu pod podłogą, dzięki czemu cała przestrzeń ładunkowa zostaje zachowana. Przełączanie z jednego paliwa na drugie odbywa się szybko i nieodczuwalnie dzięki przełącznikowi zamontowanemu fabrycznie na desce rozdzielczej.

    AGORIADA POiD już od 25 września na targach WinDoGlass Innovation 2026 w Kielcach

    Przed nami dwa dni pełne wiedzy, spotkań i prezentacji. Związek POiD zaprasza na premierową odsłonę AGORIADY, która odbędzie się w dniach 25-26.09.2026 podczas  Międzynarodowych Targów Stolarki Otworowej i Szkła WinDoGlass Innovation w Kielcach. To wydarzenie przeznaczone zarówno dla fachowców, jak i osób, które budują lub remontują swój dom. Partnerzy oraz przedstawiciele firm członkowskich POiD mogą wziąć udział w targach bezpłatnie, wpisując przy rejestracji kod: POID.

    W tym roku targi WinDoGlass Innovation, objęte patronatem branżowym Związku POiD, zyskają nową, biznesową strefę ekspercką. AGORIADA POiD ma integrować producentów i dostawców rozwiązań dla stolarki budowlanej, architektów, monterów, ekspertów oraz inwestorów indywidualnych.

    – Nazwa AGORIADY nawiązuje do greckiej agory – głównego placu antycznego miasta, który był jednocześnie targowiskiem, miejscem publicznej debaty i wymiany wiedzy. Właśnie taki charakter będzie miała przestrzeń przygotowywana przez POiD: otwarta na branżę, nowe idee, technologie i dyskusję o kierunkach rozwoju rynku – mówi Paweł Wróblewski, Dyrektor Zarządzający Związku POiD.

    Praktyczna wiedza na żywo – przez dwa dni targów

    W ramach AGORIADY, POiD wraz z Partnerami przygotował multimedialną przestrzeń o powierzchni ponad 250 m². Formuła projektu będzie sprzyjać bezpośredniej wymianie doświadczeń. Odwiedzający w jednym miejscu będą mogli posłuchać ekspertów, poznać rozwiązania dostępne na rynku i porozmawiać z przedstawicielami firm.

    Sercem wydarzenia jest scena POiD z ekranem LED, na której przez dwa dni targów będą odbywać się cykliczne prezentacje ekspertów oraz Partnerów projektu. To formuła oparta na krótkich, merytorycznych wystąpieniach dotyczących zagadnień ważnych zarówno dla profesjonalistów z branży budowlanej, jak i inwestorów indywidualnych planujących budowę lub modernizację swojego domu. Po prezentacjach uczestnicy AGORIADY będą mogli porozmawiać z ekspertami, zadać im pytania i omówić interesujące tematy.

    Wśród poruszanych na scenie tematów są m.in.: nowoczesna i energooszczędna stolarka, termomodernizacja, prawidłowy montaż, bezpieczeństwo, renowacja i eksploatacja okien i drzwi, rozwiązania smart home oraz kluczowe zmiany regulacyjne.

    Program wydarzenia został podzielony na dwa dni odpowiadające potrzebom różnych grup odbiorców. 25 września to dzień branżowy – adresowany przede wszystkim do producentów, dostawców, monterów, architektów i projektantów. Natomiast 26 września będzie przeznaczony głównie dla inwestorów indywidualnych – większy nacisk został tu położony na praktyczną wiedzę przydatną przy budowie i remoncie domu.

    Partnerzy AGORIADY POiD

    Premierową odsłonę AGORIADY wraz z POiD tworzą Partnerzy wydarzenia – firmy: Somfy, Soudal i Wiśniowski oraz Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Kielcach. Zaangażowanie Partnerów pozwala spojrzeć na współczesne budownictwo z różnych perspektyw – od stolarki i jej prawidłowego montażu, poprzez automatykę i inteligentne rozwiązania, po termomodernizację i możliwości jej finansowania.

    Rejestracja na targi WinDoGlass Innovation jest dostępna na stronie: targikielce.pl/windoglass

    Partnerzy oraz przedstawiciele firm członkowskich POiD mogą wziąć udział w targach bezpłatnie, wpisując przy rejestracji kod: POID

    EVENT BIZNES – NOWE HORYZONTY 2026

    Branża eventowa spotka się 20 października w Warszawie

    Jak tworzyć wydarzenia, które zostają w pamięci? Jak bezpiecznie wykorzystywać AI? Jak chronić event przed cyber-zagrożeniami, budować frekwencję i mierzyć rzeczywistą skuteczność wydarzeń? I jakich kompetencji będzie potrzebował Event Manager 2030?

    O tym będzie mowa 20 października podczas EVENT BIZNES – NOWE HORYZONTY 2026, konferencji organizowanej przez Stowarzyszenie Branży Eventowej (SBE). Tegoroczna edycja odbędzie się w Warsaw Experience Center przy Stadionie Legii Warszawa.

    Program został zbudowany wokół tematów, które już dziś zmieniają rynek wydarzeń. Uczestnicy porozmawiają o neurodesignie i neuropsychologii doświadczeń, AI i prawie, cyberbezpieczeństwie, skuteczności event marketingu, budowaniu frekwencji oraz kompetencjach Event Managera 2030. Ważnym punktem będzie również prezentacja raportu „Efekty Eventów 2026” i dyskusja o tym, czy i w jaki sposób wydarzenia rzeczywiście napędzają biznes.

    Międzynarodową perspektywę przyniesie panel „Event Manager 2030: kompetencje, technologie i standardy, które wygrywają globalnie” z udziałem ekspertów reprezentujących zagraniczny rynek eventowy i targowy.

    Nie tylko scena

    EVENT BIZNES ma być konferencją, w której uczestnik może wybrać własny sposób udziału. Obok sceny głównej pojawią się warsztaty, formaty doświadczeniowe, gra eventowa, spotkania 1:1, Strefa Partnerów oraz Strefa Relaksu. Wśród praktycznych formatów znajdą się m.in. Modra Sova Experience Lab, Śmiechoterapia, warsztat marketingowy Second Brain event managera, czyli centrum zarządzania chaosem  oraz The Wine Salon.

    Osobny blok zostanie poświęcony wpływowi wydarzeń na rozwój miast i regionów, a przedstawiciele samorządów i Convention Bureaux zastanowią się, jak eventy mogą napędzać lokalną gospodarkę. Finał części merytorycznej przyniesie natomiast dyskusję o jednym z najbardziej praktycznych wyzwań organizatorów – jak skutecznie budować frekwencję i przejść od zasięgów do pełnej sali.

    – Branża eventowa zmienia się zbyt szybko, żeby rozmawiać o niej wyłącznie ze sceny. Chcemy dać uczestnikom wiedzę, ale również możliwość doświadczenia nowych formatów, wymiany opinii i przede wszystkim spotkania z ludźmi. Bo często najważniejszy efekt konferencji zaczyna się od rozmowy, której wcześniej nie planowaliśmy – mówi Żaneta Berus, Prezes Stowarzyszenia Branży Eventowej.

    Do udziału zaproszeni są przedstawiciele agencji eventowych i marketingowych, klientów korporacyjnych, obiektów, organizatorów targów i kongresów, miast i regionów, Convention Bureaux, dostawców usług i technologii oraz całego środowiska MICE.

    Po zakończeniu części merytorycznej rozmowy będą mogły trwać dalej podczas koncertu Briana Allana i Afterparty Networking.

    EVENT BIZNES – NOWE HORYZONTY 2026
    📅 20 października 2026
    📍 Warsaw Experience Center przy Stadionie Legii Warszawa

    Program i rejestracja:
    https://sbe-eventbiznes.meeting15.com

    Partnerzy strategiczni:
    Samorząd Województwa Mazowieckiego | Belvedere Catering | Warsaw Experience Center

    Partnerzy złoci:
    Polska Organizacja Turystyczna oraz Poland Convention Bureau | JuraPark | EventZoone | Kopalnia Soli „Wieliczka”

    Kontakt dla mediów:
    Żaneta Berus
    Prezes Stowarzyszenia Branży Eventowej (SBE)
    zaneta.berus@sbe.org.pl | +48 608 66 97 10

    Ważne Informacje

    Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

    Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

    Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

    Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

    Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

    Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

    SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

    Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

    PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

    Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

    Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

    Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...