.
Strona główna Blog Strona 220

Nisza daje szansę

    Mateusz Zimnowodzki, prezes, dyrektor marketingu i Piotr Lewicki, dyrektor finansowy, założyciel firmy NOINN, opowiadają o swojej aplikacji umożliwiającej typowanie wyników meczów

     rozmawiał: Jarek Dotka

    Panowie, na początek powiedzcie, skąd w ogóle wziął się pomysł na aplikację NOINN?

    M.Z.: Tak naprawdę pomysł wziął się z naszych osobistych potrzeb. Jako fani sportu często dyskutowaliśmy o meczach, wynikach, naszych przewidywaniach dotyczących konkretnych rozgrywek. Przede wszystkim jednak sami organizowaliśmy ligi typerów z okazji dużych wydarzeń sportowych. Liczenie punktów bez narzędzia jakim jest NOINN było dla nas problematyczne. Dlatego właśnie padł pomysł – stwórzmy aplikację, która ułatwi nam zabawę!

    P.L.: Zaskoczyło nas, że w dobie wszechobecnej cyfryzacji, gdzie, jak może się wydawać, są już aplikacje do wszystkiego, natknęliśmy się na niszę, obszar do tej pory niezaadaptowany. Przeanalizowaliśmy rynek i nie znaleźliśmy aplikacji, która umożliwiałaby typowanie wyników meczów przy jednoczesnej interakcji z innymi pasjonatami sportu.

    M.Z.: Szybko przekonaliśmy się, że organizowanie emocji oraz ruchu online wokół wydarzeń sportowych ma ogromny potencjał biznesowy. Wychodzimy z założenia, że sport to nie tylko wyniki, ale przede wszystkim emocje, które przynosi gra oraz to, z kim te emocje przeżywamy. Jak się później okazało, takich osób oprócz nas jest dużo więcej, bo od początku działania aplikacji uzbierało się nas prawie 40 tysięcy. W projekt NOINN weszliśmy z wielką wiarą, co potwierdza fakt, że zainwestowaliśmy w niego własne środki.

    Co w takim razie odróżnia NOINN od typowych zakładów bukmacherskich ?

    P.L.: Głównym założeniem aplikacji od początku była przede wszystkim zabawa w typowanie oraz interakcja między użytkownikami. Nie angażujemy pieniędzy naszych użytkowników, tylko zapraszamy ich do wspólnej frajdy. Wierzymy, że dzięki zaangażowaniu, rozrywce oraz zaawansowanym, a jednocześnie prostym i intuicyjnym funkcjonalnościom jesteśmy w stanie dostarczyć równie intensywne emocje.

    M.Z.: Nie jesteśmy konkurencją dla firm bukmacherskich, gdyż działamy na innych polach, a NOINN to przede wszystkim aplikacja społecznościowa. Jeżeli chodzi o rozgrywkę, gromadzenie punktów oraz wygrywanie nagród to bliżej nam zdecydowanie do popularnych „Fantasy League” niż do bukmachera. Opowiedzcie proszę jak działa wasza aplikacja? Jakie są jej założenia i dla kogo ona jest stworzona? P. L.: Aplikacja działa na zasadach ligi typerów. Obstawiamy wraz ze znajomymi wyniki rozgrywek, komunikując się z nimi w aplikacji. Każdy użytkownik może dołączyć do publicznych lig typerów oraz do lig influencerskich prowadzonych przez znanych dziennikarzy, portale oraz sportowców.

    M.Z.: Dodatkowo każdy użytkownik ma możliwość tworzenia własnych lig, do których może zapraszać znajomych. Gracze zbierają punkty i wymieniają się informacjami. Mają również możliwość zapraszania swoich znajomych do aplikacji. Warto wspomnieć, że w ligach publicznych oraz influencerskich do wygrania są atrakcyjne nagrody, które nakręcają ligową rywalizację.

    Rozgrywki jakich dyscyplin można obstawiać w waszej aplikacji?

    P.L.: Na początku dostępna była jedynie piłka nożna i MMA. W miarę rozwoju aplikacji poszerzyliśmy naszą ofertę o siatkówkę i koszykówkę. Wkrótce do tego grona dołączy tenis, skoki narciarskie oraz żużel. Planujemy również duży projekt dotyczący E-Sportu, o którym będziemy informować w 2020 roku. Wspomnieliście, że macie już prawie 40 tysięcy użytkowników.

    Jak w liczbach wygląda obecnie wasza aplikacja?

    P.L.: Tak, obecnie mamy około 40 tysięcy aktywnych użytkowników. Codziennie wchodzi do aplikacji ponad 4400 osób, które spędzają w niej ponad 4 minuty. Istotną informacją jest to, że w październiku aplikacja NOINN prze- ścignęła w liczbach ściągnięć w Polsce m.in. takiego giganta jak Snapchat. O liczbie zaangażowanych graczy świadczy również ilość zakładów, a tych od początku działalności aplikacji było obstawionych już ponad 2 miliony. Rzeczywiście, liczby są imponujące. Szczególnie jeśli przypomnimy, że aplikacja jest dostępna na rynku dopiero od marca 2019 r.

    Czy któryś z was – założycieli i twórców – miał już wcześniej doświadczenie z biznesem? Kto stoi za sukcesem tego projektu?

    M.Z.: Nasz obecny zespół składa się już z 12 osób, gdyż w miarę rozwoju aplikacji potrzebowaliśmy wsparcia personalnego. Jednak trzon projektu tworzy nasza trójka. I to ona miała ogromy wpływ na proces powstawania aplikacji. Przy jej konstruowaniu staraliśmy się, aby była ona odzwierciedleniem naszych oczekiwań.

    P.L.: Każdy z nas związany jest z całkowicie inną działalnością zawodową. I myślę, że to też dało nam szeroką perspektywę myślenia. Ja jestem architektem, Mateusz scenarzystą, a Bartek Szczepański prawnikiem. Każdy z nas ma inne doświadczenia zawodowe, co zaowocowało stworzeniem bardzo dobrego teamu z szerokim zakresem wiedzy i kompetencji. Faktem jest, że żaden z nas nie działał wcześniej na rynku aplikacji mobilnych. I tu zaufaliśmy profesjonalistom. Dzięki tej współpracy powstał bardzo wartościowy produkt, a my, pracując z fachowcami w tej dziedzinie, znacznie zwiększyliśmy swoją wiedzę w tym temacie.

    Jakie zatem macie teraz zaplanowane działania strategiczne na przyszłość, tak aby tę pozycję utrzymać?

    M.Z.: Przede wszystkim chcemy poszerzyć ofertę wersji językowych aplikacji, m.in. o język angielski i hiszpański, co ułatwi nam ekspansję produktu za granicą i jego promocję na tamtejszych rynkach. Obecnie przygotowujemy się do drugiej rundy finansowania i pozyskania partnera strategicznego w celu zwiększenia kapitału. Do końca roku planujemy pozyskać 50 tysięcy użytkowników naszej aplikacji.

    P.L.: Rozwijamy i wdrażamy nowe funkcjonalności. Bardzo ważnym wydarzeniem dla NOINN w następnym roku będzie Euro 2020. Mogę zdradzić, że już rozpoczęliśmy przygotowania do tej imprezy i szykujemy wiele atrakcji dla użytkowników. Jesteśmy świadomi ilości wyzwań przed nami, mamy jasno sprecyzowaną wizję i w tym upatrujemy gwarancję powodzenia naszego projektu.

    Marcus Duesmann nowym prezesem zarządu AUDI AG

      Z dniem 1 kwietnia 2020 r. Marcus Duesmann obejmie stanowisko prezesa zarządu AUDI AG. Ten 50-letni inżynier mechanik zastąpi Brama Schota, który sprawował tę funkcję od czerwca 2018 r. Duesmann pracuje w branży motoryzacyjnej od niemal trzech dekad. Ostatnio na stanowisku członka zarządu ds. zakupów w BMW. Bram Schot, za porozumieniem stron, opuści Grupę Audi z dniem 31 marca 2020 r.

      Przewodniczący Rady Nadzorczej AUDI AG, dr Herbert Diess tak komentuje zmianę na stanowisku prezesa zarządu: „Marcus Duesmann jest świetnym inżynierem
      i jestem pewien, że zrobi wszystko co w jego mocy by wykorzystać wielki potencjał marki Audi i raz jeszcze udowodnić aktualność naszego hasła „Vorsprung durch Technik – przewaga dzięki technice”. Jednocześnie dr Diess podziękował obecnemu prezesowi, Bramowi Schotowi: „Bram objął szefostwo w Audi w bardzo trudnym czasie, jednak bardzo sprawnie i z wieloma sukcesami pokierował przedsiębiorstwem oraz zainicjował wiele korzystnych zmian. Z całego serca mu za to dziękuję.” Do najważniejszych elementów nowej strategii Audi należy przyspieszona transformacja w dostawcę zrównoważonej mobilności oraz  zdecydowana dekarbonizacja firmy.

      Źródło: Audi

      Otwarcie zamówień na Mercedes-Benz A 250 e z hybrydowym napędem plug-in

      W salonach Mercedes-Benz można zamawiać już model A 250 e – czyli Klasę A z hybrydowym napędem plug-in z możliwością ładowania akumulatora z zewnętrznego źródła prądu (np. z domowego gniazdka). To samochód łączący zalety pojazdu elektrycznego i spalinowego: wysokonapięciowy akumulator litowo-jonowy o pojemności 15,6 kWh pozwala pokonać mu dystans 68 km wyłącznie „na prądzie” (dane dla cyklu WLTP), a mocna benzynowa jednostka turbo zapewnia duży zasięg na dalekich trasach.

      Co więcej, połączenie obu silników daje korzyści również w zakresie osiągów – A 250 e przyspiesza od 0 do 100 km/h w zaledwie 6,6 s. Ceny modelu z nadwoziem 5-drzwiowym rozpoczynają się od 150 000 zł, a 4-drzwiowej odmiany Limuzyna – od 153 000 zł.

      Mercedes-Benz A 250 e to kolejny samochód spod znaku trójramiennej gwiazdy z rodziny zelektryfikowanych modeli EQ Power. Do jego napędu służy tandem dwóch silników: 4-cylindrowej benzynowej jednostki 1.3 turbo o mocy 160 KM i 102-konnego motoru elektrycznego. Łącznie generuje on moc systemową 218 KM oraz imponujący systemowy moment obrotowy o wartości 450 Nm. Siła napędowa trafia do przednich kół za pośrednictwem 8-biegowej przekładni dwusprzęgłowej 8F-DCT. Połączenie dwóch silników sprawia, że A 250 e błyskawicznie reaguje na wciśnięcie gazu i odznacza się wyśmienitymi osiągami: odmiana 5-drzwiowa przyspiesza od 0 do 100 km/h w 6,6 s, a jej maksymalna prędkość wynosi 235 km/h.

      Energia zgromadzona w akumulatorze litowo-jonowym o pojemności 15,6 kWh wystarczy na jednorazowe pokonanie w trybie całkowicie elektrycznym odcinka 68 km (dane dla nowego, realistycznego cyklu WLTP). Akumulator można ładować prądem zmiennym (AC) lub stałym (DC); przy pomocy ładowarki AC o mocy 7,4 kW proces ten trwa 1:45 h (od 10 do 100%), a korzystając ze źródła prądu DC – zaledwie 25 min (od 10 do 80%). Zużycie prądu można obniżyć, korzystając z regulacji stopnia rekuperacji (manetkami przy kierownicy). Zastosowanie akumulatora nie rzutuje na przestrzeń wewnątrz kabiny, a pojemność bagażnika jest tylko nieznacznie mniejsza niż w odmianach stricte spalinowych.

      Ceny Mercedesa A 250 e rozpoczynają się od 150 000 zł za odmianę z nadwoziem 5-drzwiowymi. Standardowe wyposażenie obejmuje m.in. alarm, 17-calowe obręcze z lekkich stopów, reflektory LED, wielofunkcyjną kierownicę wykończoną skórą, innowacyjny system multimedialny MBUX, kamerę cofania, czujnik deszczu, tempomat, komfortowe fotele częściowo obszyte syntetyczną skórą Artico, klimatyzację automatyczną Thermatic, aktywnego asystenta pasa ruchu oraz system zapobiegający kolizjom.

      Na życzenie nabywcy mają do wyboru liczne zaawansowane systemy wspomagające, m.in. aktywny tempomat Distronic w połączeniu z predykcyjnym systemem bezpieczeństwa Pre-Safe (7411 zł), reflektory Multibeam LED (2061 zł), ekran head-up (4859 zł), a także korzystnie wycenione pakiety wyposażenia (np. Premium, m.in. z nawigacją, powiększonymi wyświetlaczami, bezkluczykowym dostępem Keyless-GO i podgrzewanymi siedzeniami, za 16 470 zł).

      Źródło: Mercedes-Benz

      Huawei prezentuje P smart Pro

      P smart Pro to nowy smartfon Huawei z potężnym, potrójnym aparatem fotograficznym. Poza wysokiej klasy optyką, wspomaganą przez sztuczną inteligencję, telefon wyróżnia się też wydajnością pracy. Zastosowano w nim m.in. energooszczędny procesor, dużą pamięć operacyjną (6 GB) i pamięć wewnętrzną (128 GB) oraz wytrzymałą baterię o pojemności 4000 mAh. P smart Pro wyposażony jest w pozbawiony wcięć i otworów ekran Ultra FullView, a dodatkową innowacją jest czytnik linii papilarnych wbudowany w krawędź obudowy. Rekomendowana cena nowego smartfona to 1399 złotych. Urządzenie będzie dostępne w dwóch kolorach – czarnym oraz opal.

      Huawei P smart Pro będzie można kupić w przedsprzedaży od 2 do 15 grudnia w zestawie z inteligentną opaską do monitorowania aktywności fizycznej Huawei Band 4. Oferta przedsprzedażowa będzie dostępna w sklepach Komputronik, Media Expert, Media Markt, Neonet, RTV Euro AGD i x-kom, w oficjalnym sklepie Huawei Warszawa w galerii handlowej Westfield Arkadia oraz w sklepie internetowym huawei.pl. Do oficjalnej sprzedaży smartfon wejdzie 16 grudnia i będzie można go nabyć w tych samych sklepach, co w przypadku oferty przedsprzedażowej.

      Potężny, potrójny aparat główny wspomagany przez AI

      Huawei P smart Pro wyposażony jest w aparat fotograficzny opierający się na trzech obiektywach: głównym o rozdzielczości 48MP, ultraszerokokątnym z matrycą 8MP oraz obiektywie przeznaczonym do głębi ostrości o rozdzielczości 2MP. Aparat główny wspierany jest przez sztuczną inteligencję, która umożliwia m.in. stabilizację obrazu w trybie nocnym, co bezpośrednio wpływa na wysoką jakość zdjęć w trudnych warunkach oświetleniowych, nawet przy 6-sekundowym czasie naświetlania. To niejedyna funkcja aparatu fotograficznego P smart Pro zarezerwowana dotąd dla najdroższych, flagowych smartfonów. Nowy telefon Huawei wyposażony jest też w innowacyjną funkcję slow motion, czyli nagrywania wideo z szybkością 480 klatek na sekundę, a także w funkcję tworzenia filmów w trybie szerokokątnym.

      Wysoka wydajność działania

      Huawei P smart Pro wyposażony został w ośmiordzeniowy procesor Kirin 710F, który zwiększa jego wydajność przy równoczesnym obniżeniu zużycia energii. Telefon posiada dużą pamięć operacyjną RAM o pojemności 6 GB, a do dyspozycji użytkowników jest również aż 128 GB pamięci wewnętrznej, którą można poszerzyć za pomocą karty microSD aż do 512 GB. Smartfon pracuje pod kontrolą systemu Android 9.1 Pie z autorską nakładką systemową Huawei – EMUI 9.1.

      Bezramkowy wyświetlacz o wyjątkowo dużej powierzchni użytkowej

      Huawei P smart Pro został wyposażony w wysuwany aparat selfie. Wytrzymała na upadek kamera schowana w obudowie sprawia, że telefon wyróżnia się wyjątkowo dużą powierzchnią użytkową ekranu, pozbawioną zbędnych wcięć czy otworów. Ekran Ultra FullView o przekątnej 6,59 cala
      i rozdzielczości 2340 x 1080 pikseli zapewnia realistyczne odwzorowanie kolorów i wygodę użytkowania.

      Tył telefonu został wykonany z zaokrąglonego szkła 3D. Na krawędzi obudowy znajduje się również czytnik linii papilarnych, który pozwala w wygodny sposób odblokować telefon w ciągu zaledwie 0,3 sekundy. Smartfon oprócz portu USB-C obsługuje również wtyczkę Audio Jack.

      źródło: Huawei

      Jedna z największych transakcji konsolidacyjnych na rynku stomatologicznym przy wsparciu Upper Finance

        Grupa Medicover przejęła Polskie Centra Stomatologiczne DENS – sieć bydgoskich klinik stomatologicznych. To jedna z największych transakcji konsolidacyjnych w polskim sektorze usług stomatologicznych. W procesie sprzedaży właściciela klinik wspierała firma doradcza Upper Finance.

        – Przejęcie Polskich Centrów Stomatologicznych DENS przez Grupę Medicover to kolejny krok w postępującej konsolidacji rynku stomatologii w Polsce – uważa Joanna Szyman, wiceprezes zarządu Upper Finance.

        Polskie Centra Stomatologiczne DENS, przejęte przez Grupę Medicover, to jedna z największych sieci stomatologicznych w Polsce. Do sieci należy sześć placówek działających na terenie Bydgoszczy, w ramach których działa 19 unitów dentystycznych wspieranych przez jednostki diagnostyki obrazowej. Centra świadczą szeroki zakres specjalistycznych usług w zakresie stomatologii zachowawczej i estetycznej, endodoncji, stomatologii dziecięcej, a także protetyki i ortodoncji. Ich ofertę wyróżniają wysokospecjalistyczne  zabiegi z zakresu implantologii i implantoprotetyki.

        – Upper Finance, jako doradca transakcyjny wspierał sprzedającego Polskie Centra Stomatologiczne DENS. Proces obejmował m.in. audyt działalności operacyjnej wraz z oceną potencjału rozwoju, przygotowanie propozycji inwestycyjnej, proces ofertowy, przygotowanie do procesu due diligence, a następnie wsparcie właściciela w negocjacjach końcowych z inwestorem oraz pomoc w przygotowaniu umów inwestycyjnych i zamknięciu transakcji.–  podkreśla Marcin Śmigielski, manager ds. fuzji i przejęć w Upper Finance.

        Stomatologia to dziś najbardziej sprywatyzowany segment opieki medycznej w Polsce. Podmioty prywatne odpowiadają aż za 98 proc. tego rynku. To również branża mocno rozdrobniona, w której funkcjonuje aż 25 tys. świadczeniodawców. Konsolidacja to naturalny krok w rozwoju tego segmentu.

        Polski rynek stomatologiczny wart jest obecnie ponad 11 mld zł. To około 3 proc. wartości rynku europejskiego. Za dynamiczny wzrost rodzimego rynku na poziomie 8 proc. rocznie odpowiedzialny jest przede wszystkim sektor prywatny. Jego wartość wyniosła w ubiegłym roku aż 9 mld zł. To ponad 40 proc. wszystkich prywatnych wydatków na usługi medyczne w Polsce. Konsekwentny wzrost sektora prywatnego skutkuje stopniowym wyrównaniem wydatków na stomatologię w Polsce w porównaniu do innych krajów europejskich i daje doskonałą perspektywę dla konsolidacji rynku.

        – Trzech największych graczy w sektorze usług stomatologicznych w Polsce, tj. LUX MED, Medicover i Enel-Med, dysponuje łącznie około 400 gabinetami i odpowiada za mniej niż 5 proc. rodzimego rynku. Dla porównania: w Hiszpanii i Wlk. Brytanii sektor usług stomatologicznych jest skonsolidowany w ponad 25 proc. Oceniamy, że przy ogromnej presji cenowej i rosnących oczekiwaniach klientów procesy konsolidacyjne będą przybierać na sile – zarówno z udziałem rodzimych i zagranicznych inwestorów branżowych, jak i wyspecjalizowanych funduszy private equity – ocenia Joanna Szyman z Upper Finance.

        W Polsce największe transakcje konsolidacyjne w segmencie usług stomatologicznych zostały przeprowadzone w ostatnich latach z udziałem Upper Finance. Zespół Upper Finance m.in. pozyskał inwestora strategicznego, Grupę LUX MED, dla sieci Eurodental oraz Silver Dental Clinic, uczestniczył także w sprzedaży sieci Addent i Stoma-Dental do Grupy Medicover. Łącznie z udziałem ekspertów Upper Finance właściciela zmieniło około 100 gabinetów.

        Cyfrowa rewolucja wymaga nowych umiejętności

          Menadżerowie coraz częściej zadają sobie pytanie, w jaki sposób zarządzać sprzedażą i produkcją w czasach, które charakteryzują szybkie zmiany, będące następstwem cyfrowej rewolucji. Kluczowym zagadnieniem jest umiejętność weryfikowania i wykorzystywania nieprzebranych zasobów danych, które „wypełniają” i cechują nowoczesną oraz dynamicznie zmieniającą się gospodarkę. Dziś do najważniejszych zasobów strategicznych nie należą już wyłącznie zasoby naturalne, siła robocza i umiejętności, ale również, a może przede wszystkim wiedza, którą dają strumienie danych.

          Nowe czasy i wyzwania wymagają nowych narzędzi i umiejętności. W 2005 r. jedną z odpowiedzi na wyzwania postępującej globalizacji była Strategia błękitnego oceanu, opracowana przez W. Chan Kima i Renée Mauborgne’a. Dzisiaj, w czasach cyfrowej rewolucji, próbę udzielenia nowej podejmuje David L. Rogers, autor m.in. książki The Digital Transformation Playbook. Jego autorskim projektem jest certyfikat Digital Strategy for Business – Leading The Next Generation Enterprise. Szkolenia, realizowane we współpracy z Emeritus Academy i Columbia Business School, cieszą się rosnącym zainteresowaniem na całym świecie. Także wśród polskich menadżerów.

          – Różnorodność i szybkość są permanentne w cyfrowej gospodarce. Kluczem do sukcesu jest nie tylko dostosowanie się do zmiany, lecz także zdefiniowanie na nowo pewnych, jeszcze kilka lat temu fundamentalnie trwałych pojęć – podkreśla Ewa Małyszko, prezes zarządu PFR TFI, która uzyskała certyfikat Digital Strategy for Business – Leading The Next Generation Enterprise. – David L. Rogers pokazuje, jak się dostosować i współtworzyć transformację cyfrową także w zakresie strategii biznesowej. Obala mity, które wokół niej narosły, i co najważniejsze, pokazuje sposoby na zmierzenie się z nowymi wyzwaniami. Nie mówimy tutaj o kosmetyce pojęć i zachowań. Transformacja cyfrowa to zmiana sposobu myślenia i działania. To m.in. mocne przedefiniowanie ról klienta i dostawcy oraz powiązań między nimi, które coraz silniej będą wpływać na przedsiębiorczość. Każdą przedsiębiorczość i każdą ofertę – podsumowuje Ewa Małyszko.

          Punktem wyjścia i jednocześnie osią programu szkolenia jest pięć kluczowych dziedzin transformacji cyfrowej, zdefiniowanych przez Davida L. Rogersa. To klienci, konkurencja, dane, innowacyjność oraz kreowana wartość.

          – Najkrócej rzecz ujmując: z punktu widzenia sprostania cyfrowej rewolucji każda organizacja, potrzebuje dziś elastycznego modelu zarządzania. Takiego, który będzie pozwalał na bieżące dostosowywanie się do warunków i wymagań. Czyż bowiem rewolucja sztucznej inteligencji nie jest w rzeczywistości wyzwaniem? – zastanawia się Ewa Małyszko. – Ogromne bazy danych wymagają umiejętnego przetwarzania i zarządzania nimi. Po drugiej stronie mamy klientów, którzy coraz częściej chętnie tworzą sieć wymiany opinii i doświadczeń. One z kolei coraz mocniej wpływają na kształt biznesu oraz rynek, na którym mierzymy się z naszymi najbliższymi partnerami i współpracujemy z dotychczasowymi konkurentami.

          Nie ulega wątpliwości, że cyfrowa transformacja to wciąż niezbadane tereny dla przedsiębiorstw. Nowoczesne kierunki kształcenia zarządzania danymi i cyfryzacji, oferowane również przez polskie uczelnie, mogą zdecydowanie ułatwić poruszanie się w tej przestrzeni.

          Polski sektor stomatologiczny otwarty na konsolidację

          Niemal połowa wydatków na prywatną opiekę zdrowotną ponoszona jest w Polsce w segmencie stomatologii. Udział sektora prywatnego w łącznych wydatkach na świadczenia stomatologiczne wynosi aż 85%.

          Analiza Upper Finance

          – Atrakcyjna perspektywa wzrostu i duże rozdrobnienie rynku sprawiają, że w Polsce rozpoczął się już prawdziwy wyścig w ramach konsolidacji branży stomatologicznej – uważają eksperci firmy doradczej Upper Finance, specjalizujący się w transakcjach fuzji i przejęć na rynku medycznym.

          Wydatki na opiekę stomatologiczną w Polsce osiągnęły w 2018 roku wartość około 11 mld zł. Za dynamiczny wzrost rynku na poziomie 8 proc. odpowiedzialny jest przede wszystkim sektor prywatny. Jego wartość wyniosła w ubiegłym roku aż 9 mld zł. To ponad 40 proc. wszystkich prywatnych wydatków na usługi medyczne w Polsce. Wydatki publiczne na stomatologię utrzymują się na poziomie około 2 mld zł, a tempo wzrostu nie przekracza 1 proc. rocznie.

          – Z naszych analiz wynika, że do 2023 roku wartość rynku prywatnych usług stomatologicznych w Polsce wyniesie ponad 15 mld zł. Przy oczekiwanym przez nas wzroście wydatków publicznych na dotychczasowym poziomie, udział wydatków prywatnych w stomatologii zwiększy się w ciągu najbliższych czterech lat do ponad 86% proc. – ocenia Joanna Szyman, wiceprezes zarządu Upper Finance.

          Polska notuje obecnie jeden z najniższych poziomów wydatków na świadczenia stomatologiczne per capita w Europie. W 2018 roku statystyczny Polak wydał na ten cel około 32 euro, tj. ponad dziesięciokrotnie mniej niż Niemiec, czterokrotnie mniej niż Brytyjczyk i dwukrotnie mniej niż Czech. Upper Finance szacuje, że wzrost sektora prywatnego skutkować będzie stopniowym wyrównaniem wydatków na stomatologię w Polsce do poziomu innych krajów europejskich.

          – Stomatologia to dziś najbardziej sprywatyzowany segment opieki medycznej w Polsce. Podmioty prywatne odpowiadają aż za 98 proc. tego rynku. To również branża mocno rozdrobniona, w której funkcjonuje aż 25 tys. świadczeniodawców. Konsolidacja to naturalny krok w rozwoju tego segmentu. To odpowiedź nie tylko na atrakcyjne perspektywy wzrostu, ale też coraz wyższą presję kosztową i rosnące wymagania klientów – podkreśla Marcin Śmigielski, manager ds. fuzji i przejęć w Upper Finance.

          Zdaniem ekspertów Upper Finance konsolidacja daje szansę na poprawę efektywności i uzyskanie efektu skali. W odpowiedzi na oczekiwania klientów rosną nakłady inwestycyjne w nowoczesne wyposażenie i technologię, zwiększa się również rola tzw. back office’u (marketing, finanse, zarządzanie, zakupy). Polskie gabinety coraz częściej uzupełniają swoją ofertę, rozszerzają specjalizację, aktywizują laboratoria czy pracownie protetyczne.

          – Proces konsolidacji rynku stomatologii trwa w Polsce od 2014 roku. Trzech największych graczy w tym sektorze, tj. LUX MED, Medicover i Enel-Med, dysponuje łącznie około 400 gabinetami i odpowiada za mniej niż 5 proc. rynku. Dla porównania: w Hiszpanii i Wlk. Brytanii sektor usług stomatologicznych jest skonsolidowany w ponad 25 proc. Widzimy ogromne zainteresowanie procesem dalszej konsolidacji polskiego rynku zarówno ze strony inwestorów branżowych, jak i funduszy private equity – dodaje Joanna Szyman z Upper Finance.

          Na dojrzałych rynkach europejskich w konsolidację sektora usług stomatologicznych angażują się zarówno liczne wyspecjalizowane fundusze private equity, jak i inwestorzy branżowi. W samym 2018 roku Grupa Bupa, która w Polsce jest strategicznym inwestorem Grupy LUX MED, zrealizowała 23 transakcje tzw. małych akwizycji w Wlk. Brytanii i Irlandii. Wcześniej, w 2016 roku, ta sama grupa pozyskała od funduszu private equity Bridgepoint, Oasis Dental Care – drugą co do wielkości brytyjską sieć stomatologiczną, dysponującą 380 gabinetami. Wartość tej transakcji wyniosła 835 mln funtów i była to jedna z największych tego typu transakcji na świecie. Rynek aktywnie konsoliduje również m.in. Curaeos – sieć klinik stomatologicznych działających pod nazwą DentConnect oraz Dentalcoop w Holandii, Belgii, Danii, Niemczech i we Włoszech.

          W Polsce największe transakcje konsolidacyjne w segmencie usług stomatologicznych zostały przeprowadzone w ostatnich latach z udziałem Upper Finance, a kolejne procesy są w trakcie realizacji. Zespół Upper Finance m.in. pozyskał inwestora strategicznego, Grupę LUX MED, dla sieci Eurodental oraz Silver Dental Clinic, uczestniczył także w sprzedaży sieci Addent i Stoma-Dental do Grupy Medicover. Łącznie, z udziałem ekspertów Upper Finance, właściciela zmieni około 100 gabinetów.

          BRIDGESTONE i WEBFLEET SOLUTIONS przedstawiają pierwszą wspólną ofertę dla flot

            Kilka miesięcy po przejęciu Webfleet Solutions, Bridgestone przygotował pierwszą ofertę, której użytkownicy kupując opony ciężarowe klasy premium – Duravis R002 lub Ecopia H002, w cenie otrzymają dostęp do platformy telematycznej WEBFLEET.

            Bridgestone, największy na świecie producent opon i wyrobów z gumy, rozpoczął proces transformacji, który ma pomóc firmie zdobyć pozycję lidera rozwiązań w zakresie mobilności. Jednym z elementów tej strategii jest przejęcie spółki Webfleet Solutions, czołowego dostawcy usług do zarządzania flotą w Europie. Obecnie obie firmy wdrożyły pierwszą wspólną ofertę – „Promocja 12/12” skierowaną do flot ciężarowych, która umożliwi im optymalizację działań dzięki najnowszym oponom Bridgestone i systemowi Webfleet.

            Promocja 12/12

            Wszyscy klienci, którzy od 4 listopada do końca 2019 roku kupią 12 opon Bridgestone Duravis R002 lub Bridgestone Ecopia H002, otrzymają dwa zestawy telematyczne WEBFLEET na okres 12 miesięcy w cenie. W skład zestawu wchodzi:

            • Dostęp do dwóch pełnych rozwiązań telematycznych WEBFLEET na 12 miesięcy bez dodatkowych kosztów. To narzędzie, pomaga sprawniej zarządzać flotą poprzez min. monitorowanie pojazdów oraz naczep w czasie rzeczywistym na przejrzystych i najbardziej aktualnych mapach, skuteczne planowanie tras i przekazywanie ich bezpośrednio do kierowców oraz dostarczanie kompleksowej informacji o statusie pojazdów, spalaniu, wydajności, stylu jazdy kierowców i innych wskaźnikach kluczowych dla optymalizacji kosztów.
            • Instalacja i deinstalacja sprzętu.
            • Szkolenie dla klientów z obsługi systemu.
            • Oferta obejmuje także możliwość przedłużenia usługi na preferencyjnych warunkach.

            W ramach promocji każdy klient może kupić maksymalnie 24 opony i otrzymać do 4 zestawów Webfleet. Szczegóły i regulamin promocji dostępne na stronie: www.natrase.pl/promocja.html

            Współpraca z Webfleet Solutions to krok ku realizacji ambitnych założeń Bridgestone, tj. poszerzania kompetencji spółki w zakresie rozwiązań cyfrowych, aby sprostać rosnącym potrzebom klientów w obszarze wydajności, ekologii i wygody użytkowania.

            System WEBFLEET, to innowacyjne rozwiązanie typu Software-as-a-Service (oprogramowanie jako usługa) do zarządzania flotą w czasie rzeczywistym. Firmy o różnej wielkości stosują je do monitorowania pracy pojazdów, zmniejszenia spalania, wspierania kierowców i podnoszenia ogólnej wydajności aut flotowych.

            Opony DURAVIS R002 i Ecopia H002 marki Bridgestone to najlepsze rozwiązania, które pomagają flotom zoptymalizować koszty operacyjne, znacznie obniżając koszt przejechania kilometra dzięki wyjątkowej odporności na zużycie i ekonomii spalania.

            źródło: Bridgestone

            Ważne Informacje

            Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

            Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

            Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

            Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

            Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

            Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

            SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

            Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

            PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

            Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

            Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

            Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...