O korzyściach przebywania w dobrym towarzystwie i radości pomagania opowiada założycielka Elite Club Poland – Anna Soful.

Co ma wspólnego założony przez panią elitarny klub biznesowy z dobroczynnością?

Anna Soful: Faktycznie, gdy myślimy o zamkniętych klubach dla biznesowych elit, ostatnie co nam przychodzi do głowy to ich dobroczynna strona. Wyobrażamy sobie, że taki klub ma na celu głównie zrzeszać ludzi pragnących łączyć kontakty towarzyskie z biznesem, by biznes rozkwitał i mnożył kapitał. Ale jak świat światem zamożni tego świata to ludzie, którzy mogą bardzo pomóc, jeśli tylko chcą. W naszym klubie skupiamy niezwykłe osobistości świata biznesu i arystokracji. Łączymy ich również z osobowościami świata mody i sztuki. Tak ciekawe towarzystwo to zwykle ludzie bardzo świadomi roli filantropii w świecie i jeśli tylko nadarza się okazja chcą dzielić dobro, by mnożyć szczęście. Wiosną  zorganizowaliśmy dobroczynny bankiet, z którego zebrane fundusze przekazaliśmy na rzecz Fundacji Polsat, by przekazała je na pomoc dzieciom z Ukrainy. Następnie w listopadzie podczas naszej kolejnej Gali połączonej z „BusinessMixer”, którą zorganizowaliśmy w Dubaju przy okazji Mistrzostw Świata w Piłce Nożnej odbyły się pokazy mody wspaniałych i utalentowanych polskich projektantek. Podczas pokazów na naszych mediach społecznościowych promowaliśmy na przykład fundacje Spełnionych Marzeń im. Tomka Osucha i przekazaliśmy na jej rzecz fundusze ze sprzedaży sukni. Na różne potrzeby wymyślamy różne inicjatywy.

„…dzielić dobro, by mnożyć szczęście” pięknie powiedziane, kto zatem może zostać członkiem Elite Club Poland? Czy są jakieś specjalne wymogi jakie należy spełnić? Horrendalne wpisowe?

Anna Soful: Nie sprzedajemy kart członkowskich i działamy wyłącznie na zasadzie rekomendacji naszych aktualnych członków. A skupiamy ludzi, którzy są wyjątkowymi i kreatywnymi właścicielami firm, dyplomatami i artystami dobrze znanymi w różnych kręgach towarzyskich. Przyjmując ich do naszego grona, zapewniamy networking tym, których działania wnoszą coś do świata biznesu, ale również kultury. Działamy globalnie, a nie tylko w Polsce, bo mamy doskonałe relacje z podobnymi klubami biznesu na całym świecie. Nasze kontakty mają prowadzić do umożliwienia współpracy członkom takich klubów międzynarodowo, a ponieważ nasi klubowicze są często wizjonerami, łączymy ich z różnymi społecznościami z pasją i dzięki temu powstają niezwykle kreatywne inicjatywy, z których korzyści czerpią tak członkowie klubów, jak i lokalne projekty.

Jakie macie plany na nowy rok?

Anna Soful: Już w lutym czeka nas wyjazd do Miami na prestiżowy kongres Polonii „60 milionów”. W marcu powrót do Dubaju na Wielki Bal Monte – Carlo w hotelu Burj/AlArab. To już druga edycja w Emiratach, kontynuacja „Balu Książąt i Księżniczek” organizowanego przez koleżankę Delie Grace de Noble z Monaco. W maju organizujemy  wydarzenie „niespodzianka” dla naszych klubowiczów, które odbędzie się  w Chicago – światowej stolicy Polonii.

A jak wygląda współpraca między członkami klubu?

Anna Saful: Co do zasady relacje między nimi są czysto towarzysko-biznesowe. Nie ma tu żadnego z góry ustalonego rygoru,  wszystkim chodzi o pozytywną energię, o to by relacje te były przyjemne i owocne w skutkach. Dlatego też tworzymy ciekawą przestrzeń do dyskusji na naszych balach, galach, koncertach oraz wyjątkowych  wycieczkach.

Jaką macie wizję na rozwój Elite Club?

Anna Soful: Jesteśmy konsekwentni w swoich założeniach, celach i wizji. Nieustająco chcemy pomagać członkom naszego klubu w docieraniu do nowych klientów oraz rynków, na których ich usługi czy produkty znajdą uznanie i popyt. Chcemy działać w skali mikro i makro różnych regionów, tak w Polsce jak i na arenie międzynarodowej. Głównym celem naszych działań jest wpływ na wzrost obrotów w firmach naszych członków, dlatego organizujemy spotkania, które pomagają im pozyskać nowe kontakty i kontrakty, wspieramy ich w budowaniu i podtrzymywaniu solidnych relacji biznesowych, które finalnie bardzo często rozwijają się w bardzo ciekawe relacje towarzyskie. W tym doborowym towarzystwie każdy chce mieć swój wkład i tak łączymy przyjemne z pożytecznym. Elite Club promując Polskę na świecie zrzesza również przez to Polonię, co prowadzi do ciekawych debat  i paneli dyskusyjnych globalnie.

I tym sposobem, zgodnie z motto waszego klubu „dobrze być w dobrym towarzystwie”. Dziękuję za rozmowę.

Na profilu agencji FCB ukazał się niezwykły post. Jak się okazuje to, że dziś cały świat pije sok pomarańczowy, stanowi efekt genialnej kampanii reklamowej zainicjowanej w 1916 roku przez Alberta Lakera, jednego z twórców agencji, znanej dziś jako FCB. Gdyby na początku XX wieku zaproponowano komuś szklankę zimnego soku pomarańczowego do talerza z sadzonymi jajkami i bekonem, byłoby równie zdziwiony jakby miał je zastąpić modnym dziś awokado…

Dlaczego? To proste, sok pomarańczowy nie został jeszcze wynaleziony. Wymyślił go Albert Lasker. Kiedy dowiedział się, że Kalifornijska Giełda Producentów Owoców (California Fruit Growers Exchange) wycina drzewa pomarańczowe, sprowokował burzę mózgów na temat sposobów zwiększenia konsumpcji pomarańczy. W tamtym okresie w USA mało kto zjadał więcej niż jedną pomarańczę dziennie. Lasker stwierdził, że zamiast jeść pomarańcze lepiej pić ich sok, który jednak wcześniej trzeba wycisnąć. A do tego potrzebny był odpowiedni sprzęt. Zespół pracowników agencji zaprojektował prosty wyciskacz, który oferowano za 10 centów osobom kupującym pomarańcze. I tak w ten sposób narodziła się jedna z najsłynniejszych i najbardziej skutecznych kampanii w historii reklamy – „Drink an Orange”.

Prezydent Rzeczypospolitej Polskiej Andrzej Duda uhonorował laureatów Nagrody Gospodarczej podczas VII edycji Kongresu 590 w Rzeszowie.

17 listopada na Uniwersytecie Rzeszowskim podczas kolejnej odsłony Kongresu 590 odbyła się uroczysta gala, w czasie której prezydent RP uhonorował laureatów Nagrody Gospodarczej. Wyróżnienia zostały przyznane w siedmiu kategoriach – pięciu głównych oraz dwóch specjalnych. Prezydent RP Andrzej Duda przyznał również dodatkową Nagrodę Indywidualną oraz Nagrodę Specjalną.

Wydarzenie otworzył Wojciech Majewski, prezes Zarządu Kongresu 590, autor koncepcji i hasła tegorocznej edycji, odczytując list od prezesa Rady Ministrów Mateusza Morawieckiego:

– Kongres 590 w ciągu kilku lat zdążył wpisać się w krajobraz najistotniejszych wydarzeń gospodarczych w Polsce. Tegorocznemu kongresowi przyświeca hasło „Łączymy wszystkich”. Trudno o bardziej trafną diagnozę sytuacji, w jakiej znalazł się nasz region po rosyjskiej inwazji na Ukrainę. Trójmorze jest obecnie w samym centrum przemian geopolitycznych zachodzących w Europie. Wyjątkowe miejsce w tym procesie zajmuje Polska, która stała się najważniejszym kierunkiem ucieczki mieszkańców miast i wsi zagrożonych wojną. Od miesięcy pozostaje również niezastąpionym ogniwem w łańcuchu pomocy humanitarnej i wojskowej płynącej z całego świata na Ukrainę.

– Gratuluję wszystkim laureatom i nominowanym do Nagrody Gospodarczej Prezydenta RP. To wzmocnienie polskiej gospodarki poprzez promowanie rzetelnych polskich firm – powiedział w czasie gali Andrzej Duda. – Jesteście wzorcem, jesteście perłami polskiej gospodarki.

Prezydent przyznał również Nagrodę Indywidualną osobie wyróżniającej się wybitnymi zasługami dla rozwoju polskiej gospodarki oraz przedsiębiorczości. Jej laureatką jest Beata Drzazga, prezes i założycielka BetaMed SA.

Nagroda Specjalna trafiła do województwa podkarpackiego za wkład w rozwój polskiej gospodarki, a także w pomoc zaatakowanej przez Rosję Ukrainie.

Ponadto prezydent RP przekazał na ręce prezydenta Rzeszowa dekret w sprawie nadania miastu Rzeszowowi honorowego tytułu miasta ratownika, który został podpisany 2 maja 2022 r., w trakcie wizyty prezydenta w Kijowie.

– Za naszą granicą toczy się wojna, niestety jej tragiczne skutki stają się i naszym udziałem. Gdyby nie Rzeszów, Ukraina mogłaby nie przetrwać. Dziękuję całemu województwu za wielką pomoc, jakiej udziela naszym sąsiadom – powiedział w czasie gali prezydent Andrzej Duda.

Nagroda Gospodarcza Prezydenta RP to wyróżnienie gospodarcze przyznawane raz do roku. Inicjatywa ta towarzyszy Kongresowi 590 od jego pierwszej edycji, i podkreśla rangę tego wydarzenia. Przez ten czas zmieniała swoją formułę, ale cel przyznawania nagród pozostał ten sam – wspieranie polskich przedsiębiorców i wyróżnianie tych najlepszych. Zostają nią uhonorowane przedsiębiorstwa, które przyczyniają się do rozwoju gospodarki, przestrzegają zasad odpowiedzialnego biznesu, promują pozytywny wizerunek Polski oraz stanowią wzór funkcjonowania dla innych firm.

Relacje z uroczystości można obejrzeć na kanale YouTube Kongresu 590.

Wojna jest zupełnie czymś innym i odmiennym dla każdego z nas, w zależności od doświadczeń, jakie spotykają nas samych, znajomych czy wreszcie biznes, w którym działamy. Bez wątpienia przestała być pojęciem abstrakcyjnym, jest olbrzymią katastrofą, która dotyka wielu dziedzin życia. W wykonaniu Rosji jest zaś w czystej postaci barbarzyństwem z elementami ludobójstwa, terroryzmu oraz prymitywnej agresji.

Wojna zapoczątkowana zbrojną agresją Rosji w Ukrainie trwa już dziewięć miesięcy. Równoległe z konfliktem zbrojnym trwa wojna ekonomiczna, której skutki, szczególnie w obszarze energetyki, będziemy w całej Unii Europejskiej odczuwali coraz mocniej i przez długie lata. Orężem cywilizowanego świata w wojnie z prymitywnym agresorem są m.in. różnorodne sankcje ekonomiczne. Profesor Jeffrey A. Sonnenfeld wraz z grupą ekspertów z Yale Chief Executive Leadership Institute opublikował niedawno raport, z którego m.in. wynika, że wycofywanie się biznesu i sankcje wyniszczają rosyjską gospodarkę zarówno w perspektywie krótkoterminowej, jak i długoterminowej. Pomimo pewnej nieszczelności łańcucha dostaw rosyjski import praktycznie się załamał, a kraj ten stoi przed poważnymi wyzwaniami związanymi z zabezpieczeniem kluczowych czynników produkcji, części i technologii. Raport stawia i uzasadnia tezę, że w wyniku wycofania się biznesu Rosja straciła firmy reprezentujące ok. 40 proc. jej PKB, podsumowując, iż „nie ma dla Rosji drogi wyjścia z ekonomicznego zapomnienia tak długo, jak długo państwa sojusznicze pozostaną zjednoczone w utrzymywaniu i zwiększaniu presji sankcyjnej wobec Rosji”. Presja sankcyjna Unii Europejskiej się zwiększa, ale zwiększa się też inwencja biznesu w omijaniu sankcji. W sierpniu 2022 r. np. Turcja wyeksportowała do Rosji towary o wartości ok. 950 mln dol. – jest to wzrost niemal dwuipółkrotny względem 2021 r. Jednocześnie w tym samym okresie odnotowano skokowy wzrost polskiego eksportu do Turcji. Czy mamy do czynienia z kolejnym cudem gospodarczym? Wydaje się, że odpowiedź jest prozaicznie prosta – jest to efekt omijania systemu sankcji gospodarczych nałożonych na Rosję, a Turcja jest tylko jednym z krajów, które są przyczółkiem dla firm europejskich w dalszej ekspansji do Rosji i Białorusi. Potrzebny jest zatem zdecydowanie mocniejszy nadzór nad przestrzeganiem sankcji. Państwa członkowskie Unii Europejskiej niewystarczająco angażują się w monitorowanie przestrzegania sankcji przez biznes, dla którego zysk ciągle pozostaje najwyższą wartością, a społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR), etyka biznesu to pojęcia czysto teoretyczne. Reasumując zatem ten wątek, można stwierdzić, że polskie firmy, które omijają sprytnie system sankcji, biorą pośrednio udział w finansowaniu zbrodniczej wojny prowadzonej przez Rosję. Jednocześnie należy podkreślić, że pojawiają się inicjatywy obywatelskie, inicjatywy organizacji pozarządowych, którym nie jest obojętna społeczna wrażliwość. W październiku 2022 r. francuska organizacja pozarządowa Darwin Climax Coalitions z siedzibą w Bordeaux i ukraińska fundacja Razom We Stand wniosły skargę przeciwko TotalEnergies oskarżającej francuski koncern naftowy o współudział w zbrodniach wojennych polegający na pomocy rosyjskiemu wojsku w inwazji w Ukrainie. Obie pozarządowe organizacje zarzucają, że syberyjskie pole gazowe, którego właścicielem jest Total, dostarczało surowiec do paliwa lotniczego, które mogło być użyte przez rosyjskie wojsko atakujące ukraińskich cywili. Paryska prokuratura musi teraz podjąć decyzję o wszczęciu bądź odmowie wszczęcia śledztwa. Skarga jest także próbą weryfikacji odpowiedzialności prawnej zachodnich firm inwestujących w Rosji w związku z toczącą się wojną i popełnianymi przez rosyjskich żołnierzy zbrodniami wojennymi. Total oczywiście zaprzeczył, by dopuścił się jakichkolwiek naruszeń. William Bourdon, jeden z prawników zajmujących się prawami człowieka, reprezentujący organizacje pozarządowe, powiedział, że „bezprecedensowy poziom kontroli medialnej” nad zbrodniami wojennymi w Ukrainie pozbawił firmy działające w Rosji zdolności do powoływania się na niewiedzę, argumentując przy tym, że firma może być finansowo współwinna zbrodni wojennych na mocy artykułu 25 Statutu Rzymskiego Międzynarodowego Trybunału Karnego, o ile miała wiedzę o czynie, nawet jeśli nie zamierzała go dokonać.

W Polsce także pojawiają się cenne inicjatywy organizacji pozarządowych, takich jak np. World Anew Foundation, która we współpracy z fundacją z Ukrainy wspiera kobiety walczące w ukraińskiej armii. Jak powiedział Marian Turski, „nie bądź obojętny”, działaj, pomagaj tak jak potrafisz najlepiej, do wojny nie można się przyzwyczaić.

Maciej Rudnicki
prof. nadzw. dr hab. nauk prawnych, radca prawny, specjalista z zakresu prawa finansowego, prorektor Akademii Polonijnej, w latach 1997–2001 poseł i wiceminister środowiska

Luiza Wyrębkowska
dr nauk prawnych, radca prawny w kancelarii B2RLaw Jankowski, Stroiński, Zięba i Partnerzy. Kieruje praktyką compliance kancelarii. Adiunkt na Wydziale Nauk Społecznych Mazowieckiej Uczelni Publiczne

O tym czy trzeba być Wizjonerem, by nasze przedsięwzięcia odnosiły sukcesy, czy wystarczy mieć tylko doświadczenie, opowiada kobieta z listy 100 kobiet roku 2022 magazynu Forbes – Beata Drzazga. Wizjoner przedsiębiorca, twórca wielu firm i prelegent biznesowych konferencji w Polsce i na świecie.

Czy przedsiębiorca powinien być też wizjonerem czy lepiej gdy jest tylko strategiem?

Przede wszystkim powinien być Wizjonerem, bo wizja łączy się ze strategią. Strategia musi być powiązana z wizją. Nie możemy mylić tej wizji z wizjonerstwem. Wizja przedsiębiorcy polega na tym, że widzisz coś co planujesz, później do tego dobierasz właściwą strategię i włączasz zespół, który ją realizuje. Wizjonerstwo natomiast to jest coś co jest nowością, jest wprowadzeniem czegoś co jeszcze nie istnieje, co różni się od wszystkiego co do tej pory zostało stworzone. Kiedy ja zaczynałam tworzenie BetaMed SA pomyślałam sobie dlaczego nikt nie wprowadza nowych możliwości opieki nad pacjentami np. w ich domach. Zaczęłam mieć wizje jakby taka usługa dla pacjentów miała wyglądać i jaką wartością byłaby dla rynku zdrowia w Polsce. Tak jak w różnych usługach szkoli się personel jak ma dbać o klientów, tak w służbie zdrowia to samo powinno dotyczyć troski o pacjenta.

Wizjoner odnosi sukcesy, gdy kieruje się wyobraźnią czy doświadczeniem?

Przede wszystkim wyobraźnią. Nawet jak ktoś jest młody i brakuje mu doświadczenia najpierw powinien mieć pomysł, wizję. Doświadczenia każdy nabierze pracując i coś tworząc. Ale wyobraźnię i pomysł musimy mieć już w sobie biorąc się za własny biznes. Oczywiście jest też tak, że jeśli jesteś doświadczonym przedsiębiorcą, idziesz swoją drogą to nagle coś cię oświeci i masz pomysł na nowy biznes. Ale jestem zdania, że aby mówić o sobie – wizjoner, musimy się nim urodzić i wprowadzać do świata pomysły, które jeszcze nie istniały.

Dlaczego mówią o pani Wizjoner?

Ja całe życie coś chcę zmieniać, ulepszać mam wizje jak coś mogłoby być bardziej pożyteczne, przydatne, przyjemne lub bardziej funkcjonalne, coś czego jeszcze nikt nie wymyślił. Ja uwielbiam wyznaczać nowe trendy, być nestorem tych trendów. I marzę o tym, aby mój trud nie poszedł na marne, by te moje pomysły przydały się innym. Bardzo było mi miło, gdy potwierdził to św.pm. pan Janusz Bryzek, polski naukowiec i przedsiębiorca, inżynier z Doliny Krzemowej powiedział do mnie – Beato, to co ty stworzyłaś i co dalej tworzysz to nic dziwnego bo ty po prostu jesteś Wizjonerem.

Czy Wizjonerem się rodzimy czy stajemy poprzez obserwacje świata?

Chyba i tak i tak. Po sobie mogę powiedzieć, że ja urodziłam się Wizjonerem, urodziłam się z pasją dbania o ludzi starszych, ludzi cierpiących i jako dziewczynka wyobrażałam sobie jak im pomóc, jak uczynić ich życie lepszym. Później, gdy zaczęłam pracować w służbie zdrowia zaczęłam zdobywać doświadczenie, zaczęłam wyobrażać sobie jak można by poprawić tę opiekę w zakładach pielęgnacyjnych. Wiedziałam, że wszyscy na tym skorzystają. Ale myślę, że ktoś wraz z obserwacją świata może stać się Wizjonerem jeśli te cechy miał już w sobie.

Gdzie szukać inspiracji, by mieć wizje?

Trzeba patrzeć na innych ludzi, jaką drogę oni przeszli, by coś stworzyć. Ale przede wszystkim patrzeć na rynek, czego on potrzebuje i czego jeszcze na świecie nie ma. Wtedy to sobie spróbować zwizualizować i tworzyć. Ale przede wszystkim trzeba mieć chęć stworzenia tego czegoś, mieć niesamowite przekonanie do tego czegoś, że to ma sens. Za każdym razem, gdy zaczynam coś tworzyć dostaje takich skrzydeł, że powtarzam swoim dzieciom „czuje się tak, jakbym świat miała w swoich rękach”. Tą moją radość, błysk w oku uwielbia moja rodzina.

Dlaczego wielu wizjonerów ponosi porażki, z których nigdy się nie podnosi?

Dlatego, że szybko tracą wiarę w siebie. Mają za dużo w sobie „wewnętrznego rodzica” a za mało „dziecka”. Dziecko jest ufne i nie zniechęca się łatwo do swoich marzeń. „Rodzic” jest kimś kto stale krytykuje nas, przestrzega, straszy konsekwencjami porażki. Te cechy hamują nas w rozwoju, dodają nam niewiary, podsycają świadomość ryzyka. A ktoś kto ma w sobie dużo „wewnętrznego dziecka”, ale przede wszystkim dużo „dorosłego” jest częściej pozytywny i odważniejszy w działaniu.