.
Strona główna Blog Strona 360

Jakość usług ważniejsza niż marża

Marcin Zmaczyński Country Manager w Europie Środkowo-Wschodniej Aruba Cloud

Mając już ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze centrów danych, wiemy, że to rosnące potrzeby klientów stymulują nasz rozwój w kierunku najbardziej zaawansowanych i niezawodnych technologii. W 2011 r. zbudowaliśmy własne centrum danych, które legitymuje się certyfikatem Tier IV i inwestycja nie była działaniem na pokaz. Wśród naszych obecnych i potencjalnych klientów są przedsiębiorstwa, które wymagają tak rygorystycznego podejścia do gwarantowania wysokiej dostępności danych i usług IT. Oczywiście mamy też rozwiązania dla klientów, którzy poszukują najlepszego stosunku ceny do jakości, a Tier IV nie jest im absolutnie niezbędne. Nie zmienia to faktu, że jakość i niezawodność traktujemy priorytetowo, czego wyrazem jest ukończona w lutym br. inwestycja pod Mediolanem, czyli drugi, w 100 proc. ekologiczny obiekt Aruba Cloud w standardzie Tier IV. Tam, gdzie liczą się jakość, wydajność, a także konieczność spełnienia wymogów zawartych w certyfikatach, trzeba sięgać po najlepszy sprzęt. Dlatego w przeciwieństwie do konkurentów, stosujących produkty „white box” czy podzespoły z desktopów, sięgamy tylko po znane marki, takie jak serwery Della i przełączniki Cisco. W dobie cyfrowej transformacji przedsiębiorstwa nie mogą pozwolić sobie nawet na najmniejsze przestoje, ponieważ ich koszty pieniężne i wizerunkowe mogą wpędzić spółkę w poważne kłopoty. Stąd organizacje coraz mniej chcą oszczędzać na strategicznym zasobie, jakim jest dziś zdolność do zachowania stałej dostępności i ciągłości biznesowej. Z pewnością nie poświęcimy jakości dla marży, ale patrząc na ofertę Aruba Cloud, warto zauważyć, że outsourcing usług IT w centrum danych o najwyższym standardzie wcale nie musi drenować portfela

Certyfikuj świadomie

Bartosz Biernacki
Bartosz Biernacki Sales Director Thermal Management & Racks w Vertiv, Accredited Tier Designer

W kontekście dostępności infrastruktury data center szczególnie istotny jest czynnik ludzki. Jeżeli data center jest certyfikowane w kategorii Tier, to jego nabywca lub użytkownik wie, czego może się spodziewać po infrastrukturze. Tę samą wiedzę można uzyskać dokonując samodzielnej oceny infrastruktury, zajmuje to jednak zasoby i czas. Z mojego doświadczenia wynika, że wykonanie obiektu zgodnie z klasyfikacją Tier pozwala na jego szybką ocenę lub postawienie wymogów, szybkie wykonanie koncepcji proponowanego rozwiązania klimatyzacji precyzyjnej lub zasilania gwarantowanego.

Z biznesowego punktu widzenia wykonanie infrastruktury zgodnie z Tier pozwala zbudować systemy o założonym poziomie bezpieczeństwa. Niezbędne jest również zapewnienie wysokiego stopnia energooszczędności infrastruktury. Gdy nałożymy na to jeszcze koszty budowy, mamy wszystkie składniki do przygotowania rozwiązania. Bez wątpienia oparcie decyzji o wyborze rozwiązania (we współpracy z zaufanym partnerem z potwierdzoną listą dobrze funkcjonujących obiektów) jest kluczowe, natomiast sam poziom bezpieczeństwa infrastruktury definiuje klient-użytkownik. Naszą rolą w Vertiv jest przygotowanie różnych propozycji rozwiązań i wykazanie ich mocnych oraz słabych stron w kontekście wymagań użytkownika. Gdybym miał wybierać data center dla swojej firmy,oparłbym się na założonej lub posiadanej klasyfikacji Tier, danych statystycznych i referencjach rynkowych. Referencje pozwalają wybrać doświadczoną firmę do współpracy, a dane statystyczne powiedzą wiele o przebiegu procesu budowy, jego zgodności z harmonogramemoraz usterkowości systemów i ich wpływie na IT. Powiedzą nam, ile referencje i sam dostawca są warte. Warto analizować dane

Mało serwerowni z Tier IV

Sylwester Biernacki prezes zarządu ATM SA

Certyfikat Tier jest pewnym wyznacznikiem jakości świadczonych usług i potwierdzeniem zdobytego przez operatora doświadczenia, jednak nie należy przewartościowywać jego znaczenia, zwłaszcza na polskim rynku, gdzie klienci w związku z ograniczaniem budżetów IT skrupulatnie liczą pieniądze i nie zamierzają przepłacać za funkcjonalności, które nie mają wymiernego wpływu na ich biznes. Wiem to z własnego doświadczenia – zdarzało nam się analizować z klientem potrzebę wybudowania dedykowanego fragmentu infrastruktury Tier IV i nasz obiekt jest do tego przystosowany, jednak biorąc pod uwagę potrzeby firm i tzw. Portfel polskiego klienta, posiadany przez nas standard Tier III+ jest wystarczający. Jego podwyższenie oznaczałoby konieczność podniesienia cen naszych usług bez większej korzyści dla klientów.

Moim zdaniem na polskim rynku nie bez powodu nie ma dziś serwerowni, która w 100 proc. spełnia wymagania Tier IV. Na takie usługi nie ma po prostu zapotrzebowania. OVH, które konsekwentnie rozwija swoją sieć hubów serwerowych tworzonych na podstawie własnych sprawdzonych standardów, otworzyło niedawno pod Ożarowem nowy obiekt w stalowych kontenerach i zrobiło to nie bez powodu. Duża część klientów woli zapłacić mniej, niż mieć gwarancję wysokiej niezawodności, bo zwyczajnie jej nie potrzebuje. Klient powinien patrzeć nie tyle na certyfikację, ile na doświadczenie dostawcy, opinie i referencje, bo doświadczenia pokazują, że to człowiek, a nie technologia, jest najsłabszym ogniwem w obszarze bezpieczeństwa. Niezależnie od tego, jakim poziomem certyfikacji może pochwalić się data center, każdy manager powinien złożyć wizytę w centrum danych i zobaczyć, jak ono funkcjonuje w praktyce. I przekalkulować ryzyko oraz swój budżet. Dostosować Tier do swoich potrzeb, a nigdy odwrotnie.

 

Outsourcing usług IT

Na początku ubiegłego roku kilka tysięcy polskich klientów bezpowrotnie straciło swoje dane. W dobie rosnącego znaczenia chmury obliczeniowej, Big Data oraz cyberprzestępczości pojawia się pytanie: Jakiego stopnia ochrony swoich danych potrzebuje użytkownik?

W marcu 2016 r. rynek zmroziły informacje o problemach klientów 2be. pl, jednego z dostawców hostingu obsługującego ponad 2 tys. domen. Zaczęło się od drobnej, wydawałoby się, awarii, niewłaściwa polityka bezpieczeństwa i oszczędności sprawiły jednak, że klienci stracili dostęp nie tylko do własnej strony internetowej i poczty e mail, lecz także baz danych. Problemy nie omijają również największych. Cztery lata temu awaria systemów zasilania w centrum danych Beyond.pl doprowadziła do największej awarii chmury obliczeniowej w Polsce, mimo posiadania przez nie najwyższego certyfikatu dostępności Tier IV. Problemy z dostępem do danych dotknęły m.in. takie witryny jak Wykop.pl, NaTemat.pl, PayU i Money.pl. Eksperci nie mają wątpliwości: awarie były, są i będą, bo zawodzi nie tylko technologia, lecz także człowiek. Istotna staje się natomiast odpowiedź na pytanie, jak zminimalizować ich ryzyko i jakie kryteria powinny być kluczowe przy wyborze serwerowni.

Cztery poziomy bezpieczeństwa

Na rynku data center jednym z najistotniejszych kryteriów jest Tier. To popularna klasyfikacja ośrodków gromadzenia i przetwarzania danych, która definiuje standard „opieki” nad zasobami IT. Choć wciąż pojawia się wiele niejasności co do jej interpretowania, to jednak wciąż jest ona pewnym standardem, do którego odnosi się rynek. Standaryzacja Tier została opracowana przez amerykański Uptime Institute w połowie lat 90. ubiegłego wieku i uwzględnia cztery poziomy. Tier I, najniższy z nich, oznacza dostępność na poziomie 99,67 proc., co przekłada się na 28,8 godziny przerw w dostępie rocznie. Obiekty Tier Ito zwykłe serwerownie, które w przypadku awarii nie mają zapasowych serwerów, łączy ani dostępu do niezależnego źródła energii elektrycznej. W przypadku Tier II gwarantowana dostępność wynosi 99,75 proc., co przekłada się na maksymalnie 22 godziny przerw w dostępie rocznie i oznacza, że serwerownie mają częściową redundancję w obszarze chłodzenia i zasilania. To standardy wystarczające dla wielu klientów centrów danych, choćby blogerów i niewielkich firm, wśród których wskazać można małe e-sklepy. Do większych firm i instytucji jest skierowany poziom Tier III, który oznacza dostępność 99,982 proc., przerwy w dostępie nie dłuższe niż 1,6 godziny w ciągu roku oraz redundancję zasilania, która pozwoli na utrzymanie działania infrastruktury do 72 godzin w przypadku jej nieplanowanej awarii. Tier IV, wymagający największych nakładów ze strony operatorów, a także najdroższy z punktu widzenia klienta, charakteryzuje się dostępnością równą 99,995 proc., co oznacza przerwę w dostępie nie dłuższą niż 26 minut rocznie, przy infrastrukturze, która odcięta od zasilania jest w stanie „wytrzymać” nawet 96 godzin.

Tier III czy Tier IV

Najwyższy poziom certyfikacji wydaje się najlepszym rozwiązaniem dla instytucji i firm, których działalność uzależniona jest od nieprzerwanego dostępu do danych, ale nie wszyscy dostawcy usług zgadzają się z tym poglądem. Co więcej, sam Uptime Institute już jakiś czas temu wycofał się z przyznawania centrom danych określonych poziomów Tier na bazie przerw w dostępie do zasobów.

– Rzeczywista jakość usług centrów danych jest wypadkową znacznie większej liczby czynników, a praktyczne różnice między ostatnimi poziomami Tier, po uwzględnieniu kosztów dla klientów końcowych, mogą okazać się niezauważalne. „Przerabiałem” ten temat wielokrotnie, choćby przy okazji budowania infrastruktury serwerowej w największym polskim punkcie wymiany ruchu PLIX, gdzie nie zdecydowaliśmy się na wyśrubowaną certyfikację – tłumaczy Sylwester Biernacki, twórca PLIX, a obecnie prezes firmy ATM.

Co ciekawe, do tej pory żaden z klientów firmy, a obsługuje ona m.in. największe banki działające na terenie Polski, nie zasygnalizował potrzeby uzyskania formalnej gwarancji tak wysokiej dostępności, jaką daje certyfikat Tier IV. Dlaczego? Sylwester Biernacki wyjaśnia:

– Stwierdzenie, że w naszych ośrodkach wdrożyliśmy jedynie zalecenia Tier III, jest ogromnym uproszczeniem. Jest coś, czego nie da się sklasyfikować, a co często decyduje o sukcesie lub porażce. To doświadczenie, wiedza pracowników, a także rozwiązania technologiczne, które wychodzą daleko poza zwykłą klasyfikację. Raouf Abdel, COO firmy Equinix zarządzającej ponad 100 centrami danych na całym świecie, zwraca uwagę, że świadomi klienci zwykle nie przywiązują większej wagi do klasyfikacji Tier.

– Przede wszystkim chcą zapoznać się ze specyfikacjami mocy obliczeniowej, doświadczeniem rynkowym operatora i standardami utrzymania swojej infrastruktury przez specjalistów, które przecież dla każdej spółki z sektora centrów danych mogą być inne – przekonuje.

 Eksperci ze spółki ESDS Software Solution, ocenionej przez „The Economic Times” jako najlepszy pracodawca branży operatorów centrów danych w Indiach, zaobserwowali, że klienci często nie są świadomi rzeczywistej różnicy między certyfikatami Tier III i Tier IV, a część graczy na rynku data center wykorzystuje to zamieszanie do przedstawienia swoich usług jako najlepszych. Nie sposób nie odmówić temu rozumowaniu słuszności. Co najmniej dwa centra danych w Polsce chwalą się oficjalnie, że spełniają wymagania Tier IV, jednak próżno szukać ich na liście Uptime Institute.

W poszukiwaniu złotego środka

Centra danych czasami celowo nie ubiegają się o certyfikację, choć ich infrastruktura mogłaby spełnić wyśrubowane wymagania. Dzieje się to z bardzo prozaicznego powodu: wysokich kosztów. Najpierw trzeba je ponieść po to, by spełnić wymagania techniczne, a następnie ponieść kolejne, przechodząc całą ścieżkę certyfikacji. Koszty musi pokryć klient, a ten czyni to zwykle niechętnie. Być może jest to jeden z powodów, dlaa  których centrów danych zgodnych z Tier IV jest relatywnie niewiele. Nie ma ich ani w Czechach, ani w Niemczech, ani w Holandii, a we Francji jest tylko jedno, należące do Crédit Agricole. Po jednym centrum danych spełniającym normy Tier IV ma Rosja i Wielka Brytania.

– Wydatki, jakie należy ponieść w związku ze wszystkimi aspektami budowy centrum danych w standardzie Tier IV, są – moim zdaniem – nieadekwatne do osiąganych korzyści. Z doświadczenia wiem, że w konsultacji ze specjalistami rynku data center można zbudować dopracowaną infrastrukturę typu Tier III+, która będzie bardziej niezawodna niż „zwykły” obiekt spełniający wymagania Tier IV – twierdzi Carlos Garcia de la Noceda, IT manager w Vodafone. Dzieje się tak głównie dlatego, że sama certyfikacja odnosi się głównie do projektu i budowy centrum danych.

– Tymczasem pod uwagę należy wziąć więcej czynników, choćby niezawodność i jakość instalowanego sprzętu, systemów obsługi technicznej, szkolenia personelu, procedury bezpieczeństwa – każdy z nich, poza certyfikacją Tier, ma wpływ na niezawodność dostępu do danych – dodaje Noceda.

Trzeba przy tym pamiętać o wzajemnej zależności wszystkich elementów infrastruktury data center. Jeśli znajdą się w niej solidne i odporne na uszkodzenia instalacje elektryczne stosowane w obiektach Tier IV, ale wykorzystywany tam będzie mechanizm zasilania poziomu Tier II, to finalna dostępność będzie równa gwarancjom tego drugiego standardu. Parametry oceny obiektów przechowywania i gromadzenia danych przyjęte przez Uptime Institute akcentują głównie topologię i sposób zaprojektowania centrów danych, nie uwzględniając czynników mających bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo. Stąd zdarza się, że klienci są mylnie przekonani, iż obiekt spełniający najwyższą normę ma kompleksowy monitoring CCTV, prawidłowo zabezpieczony dostęp fizyczny, np. bramkami weryfikacyjnymi, i zapewnia skuteczne rozwiązania z zakresu ochrony przed cyberprzestępcami.

Certyfikacyjne bariery

Klienci zdają sobie sprawę z tego, co chcą otrzymać i ile mogą za to zapłacić. Dla banku wyższy Tier jest koniecznością, z kolei dla mniejszych graczy jest zbędnym, wyśrubowanym standardem, którego zwyczajnie nie zamierzają finansować. Ci ostatni zresztą nieraz potrzebują niedrogiego środowiska, w którym mogą zdobyć pierwsze doświadczenia, protestować czy wręcz poeksperymentować z IaaS, by w miarę rozwoju skierować się w stronę zaawansowanych usług data center.

Dlatego na rynku powinno być – i jest – miejsce dla dostawców usług z obszaru data center w różnych standardach. Certyfikacja Tier nie powinna być nadrzędnym parametrem, od którego uzależnia się wybór operatora. Postrzeganie jej w taki właśnie sposób oznacza stawianie sztucznych barier, utrudniających w praktyce trafny dobór usług do bieżących potrzeb przedsiębiorstwa. Podsumowuje to Rahul Shewale, konsultant Capgemini. Jego zdaniem wybór między Tier III a Tier IV sprowadza się w zasadzie wyłącznie do tego, czy potrzebujemy bardzo wysokiej niezawodności i czy jesteśmy w stanie za to zapłacić.

– Jeśli szukamy niezawodnego i odpornego na czynniki zewnętrzne i wewnętrzne centrum danych, to Tier IV jest koniecznością. Jednak jeśli szukamy złotego środka między wydajnością a kosztami, to Tier III jest znacznie lepszym wyborem – przekonuje.

 

MB Pneumatyka zainwestuje w nowe hale produkcyjne

Wzrost przychodów o 30 proc., podwojony wynik netto, nowi odbiorcy w Polsce i na świecie – to największe osiągnięcia MB Pneumatyka w 2016 r. Producent złącz do układów hamulcowych w samochodach użytkowych zapowiada inwestycje i wzrost zatrudnienia.

Miniony rok był rekordowy w historii MB Pneumatyka. Przychody firmy z Sulechowa w Lubuskiem wzrosły z 12,7 do 16,7 mln zł w 2016 r. Wynik netto skoczył z 434 tys. do 1 mln zł. Największy udział w sprzedaży nadal ma eksport do krajów Unii Europejskiej (9,1 mln zł, wzrost o 27 proc.). Równolegle rośnie także sprzedaż na rynki pozaeuropejskie i w kraju. Firma planuje ekspansję na Wschód i na rynek turecki. Rozwija też sprzedaż w Chinach i Brazylii.

– Eksport to obecnie 80 proc. naszej sprzedaży, ale chcemy, by równie szybko rosła sprzedaż w Polsce. Tworzymy nowe rozwiązania dedykowane producentom autobusów, interesuje nas także współpraca z producentami, ciężarówek, maszyn rolniczych i naczep. Dlatego cały zysk, podobnie jak w poprzednich latach, przeznaczymy na inwestycje w badania i rozwój oraz maszyny – mówi Małgorzata Bieniaszewska, właścicielka MB Pneumatyka.

MB Pneumatyka w tym roku planuje także rozpoczęcie rozbudowy hal o kolejne 1300 m.kw. Niedawno zbudowała nową halę o powierzchni 1000 m.kw. Planowano, że to inwestycja na 10 lat, wystarczyła na trzy. Rozbudowa jest konieczna, bo firma zakłada, że w I półroczu 2017 podpisze kolejne istotne kontrakty. Dlatego planuje też zwiększenie zatrudnienia w kluczowych działach – konstrukcji, sprzedaży i produkcji.

– Poszukujemy inżynierów do naszego działu konstrukcji. Szukamy też specjalistów, którzy będą pomostem pomiędzy działem konstrukcji a klientami. Naszej sprzedaży nie opieramy wyłącznie na produktach z katalogu. Kluczem do sukcesu i takiego wzrostu przychodów było oferowanie produktów szytych na miarę potrzeb klientów. Jeśli odbiorca potrzebuje nowych rozwiązań, to je od nas otrzymuje – dodaje Małgorzata Bieniaszewska.

MB Pneumatyka to firma rodzinna, stworzona od podstaw w Sulechowie. W lutym minęło 15 lat, odkąd Andrzej Bieniaszewski, ojciec Małgorzaty Bieniaszewskiej, przekazał jej biznes. Przełomowym momentem w historii firmy był koniec 2015 r., gdy MB Pneumatyka została certyfikowana zgodnie ze specyfikacją techniczną ISO TS 16949:2009. Pozwoliło to firmie nawiązać szerszą współpracę z trzema największymi producentami układów hamulcowych do samochodów użytkowych na świecie. – Stała współpraca z liderami dała nam komfort stopniowego zwiększania inwestycji w badania i rozwój. Nie korzystamy z gotowych rozwiązań, tworzymy własne – mówi Małgorzata Bieniaszewska.

 

Już 6 kwietnia rozpoczną się Targi Poznań Motor Show

Poznań Motor Show 2017 to największe targi motoryzacyjne w Polsce i czwarte w Europie. To obowiązkowe wydarzenie dla każdego pasjonata motoryzacji. Tegoroczna edycja odsłoni przed Wami pojazdy w ramach czterech salonów – samochodowego, motocyklowego, caravaningowego oraz ciężarowego. Niezliczona liczba atrakcji, międzynarodowych i polskich premier oraz wydarzeń towarzyszących m.in. pokazów stuntu, torów offroad czy car tuningu podkreśla niepowtarzalny charakter wydarzenia.

A jak było w zeszłym roku? Poznajcie Poznań Motor Show 2016 w liczbach:

  • 10 pawilonów oraz teren zewnętrzny
  • 1 europejska premiera, pierwsza w nowożytnej historii targów Motor Show
  • 2 auta koncepcyjne
  • blisko 70 motoryzacyjnych nowości
  • 133 108 osób odwiedziło targi

„W ROKU 2016 REKORDOWA LICZBA ZWIEDZAJĄCYCH ORAZ ZAINTERESOWANIE WYSTAWCÓW, KTÓRZY ZAUFALI TARGOM POZNAŃSKIM SPRAWIŁY, ŻE MOGĄ ONE ŚMIAŁO RYWALIZOWAĆ NA RYNKU EUROPEJSKIM CZY ŚWIATOWYM” – Kuba Bielak, Dziennikarz TVN Turbo

Czym jest Press Day?

Press Day to unikatowy moment podczas Targów Motor Show. Jest to dzień dla dziennikarzy, ludzi związanych z biznesem motoryzacyjnym oraz największych pasjonatów motoryzacji. Ograniczona liczba biletów na Press Day gwarantuje najwyższy komfort podczas zwiedzania targów. Można wziąć udział w konferencjach największych marek, zobaczyć premierowe pokazy, zwiedzić ekspozycje, porozmawiać z wystawcami, otrzymać limitowane pakiety informacyjne.

Do zobaczenia na Poznań Motor Show 2017!

Ceny biletów

6 kwietnia 2017 – Press Day

W przedsprzedaży – 100 zł
W kasach w dniu wydarzenia – 120 zł

7 kwietnia 2017 – piątek

W przedsprzedaży – 15 zł
W kasach w dniu wydarzenia – 20 zł

8 kwietnia 2017 – sobota

W przedsprzedaży – 23 zł
W kasach w dniu wydarzenia – 30 zł

9 kwietnia 2017 – niedziela

W przedsprzedaży – 18 zł
W kasach w dniu wydarzenia – 25 zł

Bilety rodzinne dostępne w kasach, w cenach biletów z przedsprzedaży danego dnia.
(min. 3 osoby spokrewnione, w tym 1 dziecko do 13 roku życia. Cena biletu obowiązuje dla 1 osoby)

piątek – 15zł /os.

sobota – 23zł/os.

niedziela – 18zł /os.

Bilet jednorazowy z kartą Dużej Rodziny (7-9 kwietnia) – 6 zł

 

VIII edycja konferencji „Infrastruktura Polska & Budownictwo”

Konferencja odbyła się pod honorowym patronatem Ministerstwa Infrastruktury i Budownictwa, a jej organizatorem był Executive Club

Konferencję zaszczycili swoją obecnością m.in.: Jerzy Szmit – Wiceminister Infrastruktury i Budownictwa, który uroczyście ją zainaugurował, Krzysztof Kondraciuk z GDDKiA oraz Dariusz Blocher – Prezes Zarządu Budimex S.A.

Głównym tematem pierwszego panelu były kwestie związane z zamówieniami publicznymi. Podczas kolejnej części spotkania skupiono się na kwestii dotyczącej dróg, w szczególności tych inwestycji, które zostały już ukończone. Stołeczna infrastruktura była osią debaty w trzecim panelu.

Z kolei ostatnia część konferencji poświęcona była budownictwu.Moderator zaproponował debatę nad sytuacją polskiego mieszkalnictwa – choć jesteśmy w czołówce pod względem ceny i liczby budowanych mieszkań, to trudno postawić prognozy na dalsze lata biorąc pod uwagę niewiadomą liczbę ludności. Paneliści podkreślali konieczność wdrażania innowacji oraz aktywności na polskim rynku wewnętrznym w obliczu rosnącej świadomości przedsiębiorców.

Punktem kulminacyjnym była wieczorna gala rozdania „Diamentów Infrastruktury i Budownictwa”, uroczyście zainaugurowana wystąpieniem Włodzimierza Szymczaka – byłego Prezesa Europejskiej Rady Inżynierów Budownictwa 2014-2016.

Laureci „Diamentów Infrastruktury i Budownictwa

Lider Innowacji Roku – Strabag Sp. z o.o. i Unibep S.A.

Lider Odpowiedzialności Społecznej – LafargeHolcim

Podmiot Wspierający Roku – Euler Hermes S.A.

Doradca Roku – Deloitte i Domański Zakrzewski Palinka sp. k.

Inwestycja Roku – Metrostav Spółka Akcyjna Oddział w Polsce (Wykonawca), Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad (Inwestor) za rozbudowę mostu Gen. Stefana Grota Roweckiego w Warszawie

Efektywność w Zarządzaniu – Budimex SA

Top Executive  Roku – Jerzy Lejk – Prezes Zarządu Metra Warszawskiego Sp. z o.o.

Osobowość Roku – Marek Stefański – Przewodniczący Rady Nadzorczej IDS-BUD S.A.

Nagroda Specjalna – Obiekt Roku – Projekt Nowa Łódź Fabryczna zbudowany na zlecenie PKP PLK i Miasto Łódź

Pociągi bardziej pospieszne

    the background of the high-speed train with motion blur outdoor.

    W 2016 r. pociągi przewiozły w Polsce 292,4 mln pasażerów. To o 12 mln (4,3 proc.) więcej niż w roku poprzednim i o 23 mln więcej niż w roku 2014.

    Ponieważ istnieje zasadnicza różnica między masowymi dojazdami do szkół i pracy na krótkie odległości a podróżami na długie dystanse, do zobrazowania faktycznej pracy przewozowej koleilepszy jest inny wskaźnik – pasażerokilometr. W takim ujęciu kolej wykonała w 2016 r. 19,2 mld pasażerokilometrów, aż o 10 proc. więcej niż przed rokiem. Oznacza to, że bardziej popularne stały się dłuższe podróże pociągiem. Jako że praca przewozowa kolei wzrasta już od kilku lat, można twierdzić, że odwrócony został niedobry trend zarysowany jeszcze pod koniec ubiegłego wieku, gdy ludzie masowo przesiadali się do samochodów już to na skutek urzeczenia motoryzacją, już to z powodu fatalnej wówczas pracy i polityki kolei. Dobre wyniki firm kolejowych dotyczą jednak tylko ruchu pasażerskiego. Przewozy towarowe tkwią w stagnacji, od lat oscylują wokół 50 mld tonokilometrów. Trudno się jednak dziwić, skoro średnia prędkość szynowego transportu towarowego wynosi w Polsce 27 km/h, a opłaty drogowe ponoszone za przejazd ciężarówkami należą do najniższych w Europie.

    Poprawa wyników ruchu pasażerskiego to jednak „światełko w tunelu”. Jest skutkiem wielkich zakupów taboru i znaczących prac modernizacyjnych. A to dopiero początek, bo nadchodzące lata mają szansę stać się czasem wielkich inwestycji kolejowych, zwłaszcza w obliczu gasnących wydatków na drogi. Kolej może wreszcie zająć w strukturze przewozów krajowych należne jej miejsce. Należne, bo rozkład geograficzny wielkich polskich miast na mapie jest wprost stworzony dla kolei. Warszawę dzieli od Gdańska, Poznania, Katowic i Krakowa niemal dokładnie 300 km. W mniejszej odległości leżą: Łódź, Bydgoszcz, Kielce, Lublin i Białystok. Po kolejnych inwestycjach jednodniowa podróż pociągiem do stolicy i z powrotem, ważna dla podróżujących służbowo, będzie też możliwa do Wrocławia. Dlaczego zatem pociągi działały źle, a sytuacja na kolei stała się powszechnie znanym przykładem bałaganu? Zawiniła niestety historia. W żadnej innej dziedzinie wpływ zaborów nie jest tak bardzo widoczny jak w kształcie polskiej sieci kolejowej. Powstała ona bowiem jako fragmenty trzech odrębnych sieci, z których każda pełniła inną funkcję i budowana była według innych zasad. Wiele polskich miast zyskało połączenie kolejowe z ośrodkiem stołecznym, tyle że były to Berlin, Wiedeń lub Petersburg. II Rzeczpospolita odziedziczyła trzy skrawki dawnych systemów kolejowych państw zaborczych, każdy o innych funkcjach i filozofii tworzenia. Wystarczy powiedzieć, że najkrótsze połączenie Warszawy z Poznaniem biegło przez Toruń i Bydgoszcz, a ze stolicy do Lwowa – czyli miasta numer dwa – pociągi jeździły kilkoma improwizowanymi szlakami. Jedyna wielka inwestycja kolejowa, tzw. Magistrala węglowa, miała znaczenie gospodarcze, ale nie pasażerskie. Skutki decyzji zaborców widoczne są w sieci kolejowej jeszcze dzisiaj, na przykład w postaci jednotorowych odcinków na liniach ze stolicy do Lublina czy Krakowa przez Kielce. Zniszczenia wojenne sieci i taboru nie wymagają w ogóle opisu. Gorzej, że lata powojenne też nie służyły sensownej pracy kolei.

    Żeby to zrozumieć, trzeba wiedzieć, że od czasów stalinowskich głównym zadaniem polskich kolei nie był przewóz pasażerski ani nawet wożenie węgla czy buraków. Powinnością numer jeden miała być gotowość do szybkiego przerzucenia kolejnych rzutów wojsk ZSRR na zachód kontynentu na wypadek wojny. Tej potrzebie podporządkowano całą filozofię systemu kolejowego, a także największe inwestycje. Ciekawe, że kierunku odwrotnego, na wschód, w ogóle nie rozważano, co pokazuje, ile warte były te plany. Wzdłuż północnej i wschodniej granicy zbudowano więc w lasach gigantyczne, wielotorowe rejony przeładunkowe konstruowane tak, by jak najszybciej przeładować wojsko z wagonów szerokotorowych na takie o europejskim rozstawie kół, które miały jechać na zachód. Jechały jednak przez liczne węzły, a takie są zwykle w centrach dużych miast. Duże miasta zostaną zaś zbombardowane w pierwszej kolejności, ze szczególnym uwzględnieniem instalacji komunikacyjnych. Pobudowano więc system bliższych i dalszych obwodnic wielkich miast, najczęściej niemających zastosowania w przewozach pokojowych i cywilnych. Dalej – najsłuszniej założono, że w razie wojny szybko zniszczone zostaną mosty na największych rzekach. Ich nieustanna odbudowa pod bombami nie miałaby sensu. Wymyślono zatem, że pociągi zostaną tu rozładowane, ich zawartość przewiezie się ciężarówkami na drugi brzeg po tymczasowej saperskiej przeprawie ustawionej w sąsiedztwie, a po drugiej stronie rzeki wojsko wsiądzie do kolejnego pociągu i pojedzie dalej, na zachód. Jak wymyślono, tak też zrobiono. W wybranych miejscach zmagazynowano elementy specjalnie zaprojektowanych mostów saperskich, zwykle w kilku egzemplarzach. W najbliższym miasteczku stanęły koszary dla jednostki, która miała to wszystko obsługiwać. I tylko niewtajemniczeni ludzie dziwili się, po co w takiej dziurze tyle wojska.

     To nie wszystko. Do przewozu czołgów i ciężarówek najlepsze są proste wagony platformy, a tych w wystarczającej liczbie nie było. Powstał zatem plan, by liczne na kolei węglarki poddać tzw. rozburtowaniu, czyli usunięciu ścian bocznych przy użyciu palników. Do wykonania tej pracy powstały specjalne stanowiska, trwające w ciągłej gotowości, bo przecież tysiące wagonów powinny być „w razie czego” gotowe w dzień, dwa. I ostatni przykład. Zupełnie słusznie założono, że system zasilania kolei prądem nie będzie w takich warunkach funkcjonować. Lokomotyw spalinowych było mało, zresztą z paliwem płynnym też byłby problem. Pozostawały stare sprawdzone lokomotywy parowe i strategiczny zapas takowych utrzymywano na bocznicach. Czy można się dziwić, że w tych warunkach kolejarze nie mieli głowy ani – co ważniejsze – środków do poprawy normalnego działania kolei? Cały ten absurdalny system zaczęto demontować dopiero po rozwiązaniu Układu Warszawskiego, ostatnie zmagazynowane parowozy były do obejrzenia pod Dęblinem jeszcze w latach 90. Kolej przedstawiała wówczas obraz nędzy i rozpaczy, podejmowano decyzje o cięciach rozkładów jazdy i zamykaniu całych linii kolejowych. Poza zasięgiem sieci znalazło się kilka ówczesnych miast wojewódzkich, do 100-tysięcznego Jastrzębia nie można dojechać pociągiem jeszcze dzisiaj. Niewiele dawały próby naprawy sytuacji poprzez zmianę struktury firm kolejowych oraz wydzielanie z królestwa  PKP odrębnych spółek i ich częściową prywatyzację. Szybko doszło tu do czysto urzędniczych konfliktów, prób wybierania rodzynek z tortu itp. Kluczem do naprawienia sytuacji musiały być nie administracyjne reformy, ale poprawa stanu sieci i dostawy nowego taboru, a na to wciąż brakowało funduszy. Pojawiły się one dosłownie w ostatnim momencie, głównie dzięki zasileniu przez środki Unii Europejskiej. Wyremontowano kilka odcinków linii, na tory wpuszczono nowe składy, w tym symboliczne Pendolino. Wreszcie powiało nowością.

    Według stanu na początek obecnego roku na kolei trwały prace o wartości 7 mld zł, z tego kontrakty na 4 mld zł zostały zawarte w 2016 r. W obecnym roku rząd chce zlecić prace aż za 30 mld zł, a w kolejnym jeszcze za8–10 mld zł. Ogólnie w latach 2014–2022 na dofinansowane z unijnych pieniędzy modernizacje 8,5 tys. km linii kolejowych (około połowy wszystkich czynnych) ma zostać wydane nawet 66 mld zł. To kwoty szacunkowe, gdyż ceny bywają korygowane w wyniku przetargów, i to w dół. Dlatego istnieje lista projektów rezerwowych. Finansowanie, głównie dzięki Unii, jest zapewnione. Inna sprawa, czy wszystkie plany mają solidne podstawy. Dzięki już przeprowadzonym pracom przejazd z Warszawy do Wrocławia skrócił się z prawie sześciu godzin do 3,5 godziny i ten wydatek z pewnością miał sens. Jednak branżowcy wzięli pod lupę przyszłe plany i obliczyli, że jedna minuta skrócenia czasu jazdy na linii Poznań – Szczecin kosztować będzie 32 mln zł, na linii Warszawa – Lublin 54 mln zł, a na trasie ze stolicy do Poznania aż 173 mln zł. Autorzy projektów twierdzą, że celem prac będzie nie tylko skrócenie czasu jazdy pociągów pasażerskich. Przebudowane mają zostać całe układy torowe wielu stacji, a to w celu umożliwienia ruchu długich, nawet 740-metrowych pociągów towarowych, co wydatnie poprawi opłacalność tej trakcji. Dzięki nowoczesnym systemom blokadowym ma też zostać zwiększona przepustowość głównych szlaków.  Wśród projektów zwraca uwagę pierwsza od lat zupełnie nowa linia kolejowa, która na południe od Krakowa ma wreszcie poprawić połączenie z Zakopanem. Jest to inwestycja trudna technicznie, bo przebiegająca w górzystym i zaludnionym terenie; o jej potrzebie wiadomo od 100 lat. Wciąż trwają natomiast targi o wyremontowanie i przywrócenie do ruchu kilku ważnych lokalnie odcinków linii kolejowych.

    Ogólnie jednak plany renowacji i rozwoju transportu kolejowego są niezwykle obiecujące, chyba po raz pierwszy w tej skali. Wytrzymamy nawet konieczność okresowego zamykania głównych linii na czas prac, czego już doświadczyli podróżujący w stronę Białegostoku. Okazuje się jednak, że jest to efektywniejsze od prowadzenia prac budowlanych przy zachowaniu szczątkowego ruchu, co ćwiczono na Centralnej Magistrali Kolejowej. I jeszcze jedna kwestia – stan wielu dworców kolejowych uległ ostatnio znaczącej poprawie. Stały się ozdobą miast, którym jeszcze kilka lat temu przynosiły wstyd. To co, wracamy do jazdy pociągiem?

    Ważne Informacje

    Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

    Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

    Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

    Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

    Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

    Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

    SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

    Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

    PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

    Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

    Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

    Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...