Odwaga i rozsądek – to cechy przedsiębiorcy bardzo istotne w codziennym prowadzeniu biznesu. „Ważne jest, żeby menedżer potrafił działać szybko, a jednocześnie z rozwagą” – przekonuje Beata Drzazga, motywator, inspirator, doradca biznesowy.

Jest to szczególnie istotne obecnie, gdy jesteśmy po pandemii, rynek jest bardzo rozchwiany, a w dodatku mamy do czynienia z inflacją i wojną. Dlatego przedsiębiorcy, zdaniem Beaty Drzazgi, aby stale odnosić sukcesy, muszą zwrócić uwagę zarówno na jakość obsługi klientów, jak również na finanse.

„To my, menedżerowie, pilnujemy jakości i to jest najważniejsze, ale istotne jest także dbanie o pracownika” – mówi Beata Drzazga. „Warto inwestować w zespół ludzi, w to, jak są wykształcone osoby, które do niego należą i zwracać uwagę, jak jest uporządkowana cała organizacja” – dodaje.

Betamed, funkcjonujący od 22 lat, jest największą w Polsce firmą opieki długoterminowej. Działa w 11 województwach, zatrudnia około 3300 osób – lekarzy, pielęgniarek, rehabilitantów i pracowników administracyjnych. Zajmuje się chorymi, wymagającymi respiratora, dorosłymi i dziećmi, w ich domach, a także w klinice.

„Dostałam nagrodę >>Menedżer roku 2022 w ochronie zdrowia – placówki prywatne<<. To duże wyróżnienie. Dodaje mi skrzydeł i motywuje do dalszego działania” – podsumowuje Beata Drzazga.

Stworzyła największą firmę w Polsce świadczącą usługi opieki długoterminowej nad pacjentem, w USA jest rozpoznawalna jako przedsiębiorca, ale i Wizjoner – Beata Drzazga – kobieta nieprzeciętna, opowiada o tym jak doszła do sukcesu i jak motywuje innych do przedsiębiorczości.

Rynek zdrowia to trudna branża, ale również ciężka praca, bo blisko cierpienia ludzkiego, jak to się stało, że zdecydowała się pani pójść tą ścieżką i zmieniła oblicze opieki nad pacjentem?

Już od wczesnej młodości marzyłam o pracy w szpitalu. Uczyłam się i dążyłam do tego, by tam się dostać. Niestety ta praca nie spełniła moich oczekiwań w wielu kwestiach. Przede wszystkim nie mogłam znieść tego jak są traktowani pacjenci przez służbę zdrowia. Oczywiście, jak wszędzie, znajdą się cudowni ludzie, lekarze, pielęgniarki, pełni zrozumienia, empatii i chętni do pomocy, a jednocześnie zbyt wiele jest osób kompletnie nienadających się do tego zawodu, osób które nie chcą żadnych zmian. Co więcej, nawet jeżeli jest grupa tych sympatyczniejszych, to przez pozostałych są negatywnie postrzegani. Poza tym moje wynagrodzenie w szpitalu było tak niskie, że nie mogłam zapewnić moim dzieciom godnego życia. Dochodziło nawet do tego, że musiałam decydować, czy podam im obiad, czy będą mogły pójść na lody. Postanowiłam to zmienić. Uznałam, że sokoro oddaję całe serce mojej pracy, to dlaczego mam tak żyć? Zostawiłam dotychczasowy etat, wynajęłam jeden pokój i założyłam Centrum BetaMed.

Rozumiem, że ta nazwa pochodzi od pani imienia, a czy od razu chciała pani świadczyć pełną opiekę długoterminową, czy doszła do tego w drodze rozwoju?

Tak nazwa firmy nawiązuje do mojego imienia i początkowo zajmowałam się tylko ozonoterapią, stosowaną u pani dr Gierek, następnie stanęłam do konkursu NFZ, by rozpocząć moją działalność w dziedzinie opieki długoterminowej. Wkrótce zatrudniłam pierwszą osobę, która jest ze mną do dzisiaj, a potem kolejne i nagle zorientowałam się, że jest ich 200, 300, 1000, 2000, 3000… Obecnie mam 91 filii, w 11 województwach i jesteśmy największą firmą pod kątem opieki długoterminowej w Polsce. 8 lat temu zbudowałam własną klinikę, na którą wzięłam prywatnie 60 mln kredytu.

60 mln kredytu brzmi bardzo ryzykownie, co na to pani otoczenie?

Tą decyzją zaimponowałam wielu znajomym, którzy stwierdzili, że mam odwagę, a ja ją mam dlatego, że wiem czego chcę. Gdy byłam w Dolinie Krzemowej, polski naukowiec Janusz Bryzek powiedział, że jestem Wizjonerem, ponieważ nie tylko buduję coś nowego, ale tworzę coś, co nigdy wcześniej nie istniało. I rzeczywiście przyznaję mu rację, jestem Wizjonerem, teraz to widzę, choć wcześniej myślałam o sobie głównie jako o przedsiębiorcy. Uważam, że przedsiębiorca to zawód. Jeżeli ktoś potrafi zarządzać, organizować, być twórcą, to branża jest bez znaczenia. Sama mam kilka firm. W tym biuro nieruchomości w Miami, czy BetaMed International w Las Vegas. W pewnym momencie, z potrzeby chwili pojawił się także pomysł na salon mody. Zaczęłam w ramach mojej pracy bardzo dużo podróżować i nie miałam czasu na kupowanie ubrań. Postanowiłam, więc, że otworzę sklep z odzieżą i sama stanę się swoją najlepszą klientką. Pamiętam, że chciałam wymyślić chwytliwą nazwę. Otworzyłam słownik polsko-włoski i zobaczyłam, że po włosku Drzazga to „scheggia“, dlatego powstała marka DONO DA SCHEGGIA – co oznacza „Prezent od Drzazgi”. Zaczęłam sprowadzać do Polski oryginalne kreacje, które wzbudzały duże zainteresowanie, regularnie integrowałam klientki na czwartkowych spotkaniach. W następstwie tych działań zaczęłam organizować pokazy mody w Dubaju, Paryżu, czy Mediolanie.

Czy wyczerpała już pani swoją kreatywność na kolejne biznesy, czy nadal rodzą się nowe pomysły?

Cały czas pojawiają się w mojej głowi kolejne pomysły.  Bardzo zainteresowałam się nowymi technologiami. Wzięłam udział w wielu międzynarodowych konferencjach związanych z tą dziedziną. Chciałabym w najbliższym czasie pójść w tym kierunku. Mam wizję tego co mogłoby jeszcze powstać dzięki nowym technologiom, by ułatwić życie, szczególnie ludziom chorym. Zawsze jak myślę o tych moich wizjach, to się uśmiecham, ponieważ nie przypuszczałam, ani będąc w szkole, ani pracując w szpitalu, że kiedyś stworzę wielką firmę BetaMed SA, że odważę się sama polecieć do Stanów Zjednoczonych i zawalczyć o swoje marzenia. A teraz tam mieszkam, pracuję, robię karierę. Uważam również, że moim sukcesem jest to, iż mimo wielu osiągnięć nadal pozostałam sobą, normalną osobą. Do dzisiaj mam przyjaciółkę z podstawówki i wielu znajomych. Uczę moje dzieci, że wielkim jest się wtedy, kiedy jest się pokornym. Szacunek do drugiego człowieka to podstawa. Na szczęście znam wiele osób na kierowniczych stanowiskach, które poza byciem wizjonerami, biznesmenami są także dobrymi ludźmi. Chciałbym również podkreślić, że jestem bardzo dumna z trójki moich wspaniałych dzieci i z tego, że udało mi się wpoić im moje zasady.

A czym pani motywuje siebie, swoich bliskich czy innych przedsiębiorców?

Mówię moim bliskim, że najlepszą motywacją jest ta, która pochodzi z wewnątrz i jest wspierana przez samodyscyplinę i zaangażowanie w realizację celów. Natomiast przedsiębiorcy muszą być samodzielni i odważnie, ale odpowiedzialnie podejmować decyzje, ponieważ nie będą otrzymywać zadań od szefa, sami są przecież szefami. Motywacja może również pochodzić z zewnątrz, dlatego wiele osób korzysta z usług mentorów biznesowych, aby znaleźć inspirację i wyjść z trudnych sytuacji. Młodzi przedsiębiorcy powinni jednak pamiętać, że rady mentora nie powinny być przyjmowane bezkrytycznie, bo że każda firma i osobowość ludzka jest inna. Aby skutecznie osiągać cele, potrzebujemy kilku czynników, takich jak wiara w siebie, wytrwałość i zaangażowanie naszych zasobów – czasu, środków finansowych i know-how. Ważne jest również, aby nasza praca była naszą pasją, co ułatwia utrzymanie zaangażowania. Uporządkowanie naszych projektów i zadań może pomóc nam zwiększyć nasze zaangażowanie, a dostępne aplikacje do organizacji pracy mogą to jeszcze ułatwić. Warto również nagradzać siebie i zachować równowagę między pracą, a życiem prywatnym, co przyniesie nam więcej satysfakcji i umożliwi wydajniejszą pracę. Czasami dobrze jest spojrzeć na naszą firmę z innej perspektywy, na przykład poprzez wyjazd do innego miejsca, co może dać nam nowe pomysły i wyprzedzić konkurencję bez wpadania w pracoholizm.

Bywa pani wskazywana jako mentor biznesowy, co pani lubi najbardziej przekazywać przedsiębiorcom?

Jako mentor biznesowy często bywam pytana o największe przeszkody w osiąganiu celów. Paradoksalnie, to właśnie potrzeba konsekwencji i obowiązkowości, może powodować naszą frustrację i przykre doświadczenia związane z porażkami. Dlatego ważne jest stawianie sobie celów, które są osiągalne, aby uniknąć demotywacji i nawyku akceptowania porażek, które nas zniechęcają do wiary w siebie. Z drugiej strony, realizacja większości projektów zawsze wiąże się z ryzykiem i potrzebą odwagi. Dlatego ważne jest, aby być zaradnym, obowiązkowym i odważnym, ale jednocześnie nie narażać się na nieuzasadnione ryzyko. Nie do przecenienia jest też konieczność współpracy i dbania o naszych pracowników i kontrahentów. W biznesie praktycznie każdy cel jest osiągalny dzięki współpracy z innymi. Dlatego dzielmy się sukcesem z tymi, którzy przyłożyli do niego rękę, aby wszyscy odczuwali satysfakcję, bo ta satysfakcja to skumulowana pozytywna energia, która napędza nas do działania

Katarzyna Jarczewska – Partnerka i współwłaścicielka założonej w 1997 roku agencji reklamowej i PR, Media Forum. Ekspert ds. komunikacji, public relations, zarządzania sytuacjami kryzysowymi oraz strategii marketingowych przedsiębiorstw.

Marketing szeptany jest skutecznym narzędziem w nowoczesnym PR, ponieważ polega na pozytywnym rekomendowaniu produktu, usługi lub marki przez zaufane osoby. Nowoczesny PR nie może się obejść bez tego narzędzia, choć jego korzenie sięgają aż lat 80. XX wieku, kiedy to pojawiły się pierwsze doniesienia o marketerach, którzy starali się wykorzystać moc prywatnych poleceń i rekomendacji swoich klientów do promowania produktów.

Nie wiadomo do dziś kto jest wynalazcą tego skutecznego narzędzia, ale wiadomo już dobrze na czym polega i że jest bardzo przydatną formą komunikacji w dobie rosnącego „clatter” w przestrzeni nie tylko reklamowej, ponieważ wykorzystuje naturalną tendencję ludzi do dzielenia się informacjami i opiniami na temat produktów i usług z innymi. W marketingu szeptanym firmy starają się zachęcić swoich zadowolonych klientów do dzielenia się swoimi doświadczeniami i rekomendacjami z innymi bo takowa, kiedyś zwana „pocztą pantoflową” zdaje się być bezinteresowną, więc najbardziej wiarygodną. Taka forma reklamy tworzy pozytywny wizerunk firmy i buduje zaufanie wśród potencjalnych klientów. Zwłaszcza dziś w dobie internetu i mediów społecznościowych zasięg marketingu szeptanego jest większy niż kiedykolwiek wcześniej i dlatego staje się coraz bardziej popularny. Firmy coraz chętniej angażują swoich zadowolonych klientów w proces tworzenia treści, takich jak recenzje produktów, wideo i zdjęcia lub po prostu liczą na pozytywne opinie na różnych forach dyskusyjnych. Marketing szeptany cały czas ewoluuje i niestety coraz częściej jest też wykorzystywany przez firmy, w sposób nieetyczny bo na przykład kreujący dyskusje, które mają za zadanie niszczenie konkurencji…Tak, niestety takie nieuczciwe praktyki kreowania hejtu konkurencji są coraz powszechniejsze.  Niestety typowy Kowalski nie spodziewa się takich zagrywek ze strony marketerów.

W mojej ocenie w przyszłości możemy się spodziewać jeszcze większej roli marketingu szeptanego w strategiach marketingowych, ponieważ ludzie coraz sceptyczniej podchodzą do tradycyjnych reklam, a nawet do tego co rekomendują influenserzy, coraz bardziej jednak ufają rekomendacjom swoich znajomych lub po prostu ludzi w najróżniejszych grupach tematycznych np. na Facebooku czy innych platformach społecznościowych. Narzędzie to jest dziś szczególnie często wykorzystywane w crypto-community, które jest bardzo wrażliwe na opinie innych i weryfikuje wszystko w pomiędzy zwykłymi uczestnikami. Platforma Discord skupiająca głównie środowisko gamingowe jest doskonałym kanałem dla marketingu szeptanego firm chcących wykreować hype na oprogramowania, aplikacje sprzęt komputerowy czy telefony. Tam dobra opinia jest bardzo nośna i skuteczna, ale też może błyskawicznie zabić produkt. Marketing szeptany, jak każda inna forma promocji, nie jest pozbawiona zagrożeń. Takich jak np.:

• brak kontroli – jako że opiera się na działaniach konsumentów, firmy nie mają pełnej kontroli nad tym, co jest mówione na ich temat. Mogą pojawić się niepożądane opinie, które będą wprowadzać w błąd innych konsumentów.
• fake-opinie – mogą szerzyć fałszywe rekomendacje, aby zwiększyć zainteresowanie produktem. Może to osłabić wiarę konsumentów w autentyczność poleceń i negatywnie wpłynąć na reputację firmy.
• trudności w mierzeniu skuteczności – ocenianie skuteczności marketingu szeptanego może być trudne, ponieważ jest on oparty na nieformalnych i trudnych do zmierzenia rekomendacjach.
• nieetyczne praktyki – konkurencyjne firmy mogą wykorzystać marketing szeptany do nieuczciwej konkurencji, na przykład poprzez publikowanie negatywnych rekomendacji na temat konkurencyjnych marek.

Ogólnie rzecz ujmując, firmy muszą być świadome zagrożeń związanych z marketingiem szeptanym i działać zgodnie z etyką i odpowiedzialnością, aby zapewnić autentyczne i pozytywne doświadczenia dla konsumentów.

Kiedy klienci Media Forum pytają jak planujemy marketing szeptany tłumaczę: w pierwszych krokach wybieramy osoby, które są zaufane w swoich społecznościach i mają wpływ na opinie innych. Weryfikujemy wartość produktu lub usługu – im lepsza jakość, tym możemy się spodziewać więcej pozytywnych rekomendacji. Kolejnym krokiem jest monitorowanie i analizowanie efektów – ważne jest, aby mieć jasne i mierzalne wskaźniki sukcesu, takie jak liczba rekomendacji, liczba sprzedanych produktów lub wzrost świadomości marki. I na końcu integrujemy marketing szeptany z innymi działaniami PR – im bardziej jest spójny z innymi formami PR, takimi jak reklamy, komunikaty prasowe i kampanie społecznościowe tym bardziej efektywny. Należy pamiętać, że marketing szeptany jest formą długoterminowej strategii, a nie jednorazowym działaniem i jeśli ma być skutecznym, wymaga ciągłego zaangażowania i uwagi. Jeśli tak do niego podejdziemy korzyści będą bardzo wymierne:

Wzrost zaufania do marki – marketing szeptany polega na uzyskaniu pozytywnych opinii i rekomendacji od zadowolonych klientów, co pomaga budować zaufanie do marki.

Zwiększenie widoczności – rekomendacje i polecenia od znajomych i rodziny, zwykłych ludzi obecnych na forach dyskusyjnych czy grupach są często bardziej wiarygodne niż tradycyjne formy reklamy, co może zwiększyć widoczność marki i zwiększyć liczbę potencjalnych klientów.

Niższe koszty reklamy – jest to zazwyczaj efektywniejsze budżetowo narzędzie niż tradycyjne formy reklamy.

Zwiększenie lojalności klientów – ci którzy zasłyszeli pozytywne rekomendacje i opinie od innych, są bardziej skłonni do powrotu i zostania lojalnymi klientami.

Poprawa jakości produktu lub usługi – pozytywne opinie i rekomendacje od klientów mogą również pomóc firmie poprawić jakość swoich produktów lub usług, ponieważ pozwala im poznać potrzeby i oczekiwania swoich klientów.

Reasumując, każdemu klientowi, który dziś zwraca się do nas z pytaniem czy warto, odpowiadam – zdecydowanie tak – ale koniecznie  integrując to narzędzie z innymi narzędziami komunikacji.

Autor: Katarzyna Jarczewska współzałożycielka i współwłaścicielka agencji reklamowej i PR Media Forum.

Czas pandemii, wojna i inflacja zmieniły warunki prowadzenia biznesu. „Jako przedsiębiorcy wiemy, że rynek wciąż się zmienia. Zaczynając działalność, musimy zdawać sobie sprawę, że nie wszystko jesteśmy w stanie zaplanować, ale tak rewolucyjnych zmian, jak w ostatnim roku, nikt nie mógł przewidzieć. Dlatego w bezpiecznym rozwijaniu biznesu pomocne mogą być rady doświadczonych przedsiębiorców” – przekonuje Beata Drzazga, motywator, inspirator, doradca biznesowy.

„Musimy wstawać z kolan i jako przedsiębiorcy dawać sobie radę. Przedsiębiorca musi pokazać, że daje radę, że jest silny. Reagować na kryzys tak, żeby pracownicy wiedzieli, że nie stracą pracy, że mają szefa, który przemyśli wiele aspektów i firma wyjdzie ze spowolnienia obronną ręką” – wskazuje Beata Drzazga. Według niej przedsiębiorcy dobrze orientują się w sytuacji rynkowej, nie powinni więc zaciągać zbyt dużych zobowiązań, czy inwestować nadmiernie, bez zapewnienia sobie opłacalności.

Ważną rolę we wsparciu przedsiębiorców odgrywają spotkania w gronie ekspertów np. w klubach przedsiębiorczości. To miejsca, w których osoby prowadzące firmy, wymieniają się doświadczeniem. Bardziej doświadczeni biznesmeni mogą udzielać porad mniej doświadczonym.

Zdaniem Beaty Drzazgi dla odczuwających niepokój przedsiębiorców ważne jest zrozumienie, że obecnie nie dzieje się nic niezwykłego, że gospodarka ma cykle powtarzające się i że można przez nie przejść bez bankructwa, poradzić sobie nawet w niesprzyjającym otoczeniu gospodarczym.

„Przedsiębiorca musi mieć wizję i nie rezygnować z prowadzenia firmy, jeśli pojawia się ryzyko. Musi je rozważyć, a nie bać się prowadzenia biznesu” – podsumowuje Beata Drzazga.

Jak przetrwać na konkurencyjnym rynku więcej niż dekadę i z sukcesem dokonać ekspansji poza granice Polski opowiadają współzałożyciele firmy POSideo – lidera branży materiałów reklamowych w punktach sprzedaży – bracia Marek i Damian Dziedziccy, twórcy firmy DZIEDZIK POSM Solutions.

W branży reklamowej wasza firma działa od prawie 20 lat, choć dziś znana jest pod nową marką POSideo. Skąd taka nazwa i czemu miał służyć rebranding skoro poprzednia marka była rozpoznawalna jako lider w swoim fachu?

Nowa nazwa to akronim od POS (point-of-sale) z IDEA, i jest to koncepcja, u której podstawą jest podejmowanie działań projektowych prowadzących do powstania IDEAlnego produktu dla klienta (tak naszego jak i końcowego – konsumenta). Jesteśmy zdania, że jako firma produkująca POSM-y (materiały promocyjne do punktów sprzedaży) powinniśmy dostarczać swoim kontrahentom produkty oryginalne, estetyczne i ciekawe. Tylko takie przyciągają uwagę do produktów w sklepach. Zainwestowaliśmy poważne pieniądze, aby nasze rozwiązania były bezkonkurencyjne, dlatego są one estetyczne, ekologiczne, praktyczne jak i łatwe w montażu i funkcjonalne. Mają za zadanie wywoływać impulsy zakupowe i bezpośrednio podnosić sprzedaż, ale także budować rozpoznawalność marki i produktu. Produkt musi się wyróżniać na tle konkurencji i tak są projektowane nasze POSM’y, a obserwujemy, że z każdym rokiem coraz trudniej wzbudzić ciekawość klienta. Dlatego nieustannie opracowujemy nowe rozwiązania by zaskoczyć i zainteresować końcowego odbiorcę.

A co z ekologią, czy wkroczyła też do waszej branży? 

Kwestia ekologii i zrównoważonego rozwoju jest dla nas bardzo ważna. Dlatego wszystkie nasze rozwiązania są wielokrotnego użytku, a dodatkowo wyprodukowane w sposób przyjazny dla środowiska. Myśląc o ekologii i zrównoważonej odpowiedzialności biznesu pierwsza myśl jest taka, że POSM-y z tektury, są najlepszym rozwiązaniem, gdyż są relatywnie tanie i można je szybko wymienić i odzyskać surowiec. Ale jednak nie wszystko wygląda tak „zielono” jak się z pozoru wydaje. Odzysk papieru z recyklingu jest coraz trudniejszy i coraz bardziej kosztowny. Chcąc uzyskać parametry trwałości i jakości karton jest zadrukowywany i powlekany coraz to wymyślniejszymi warstwami, czy to folią czy lakierem nie ma większego znaczenia. Niektóre są nie do odzyskania.  Powoduje to, że nakłady energii na odzyskanie surowca są tak poważne, że będzie to większą szkodą dla środowiska niż jego utylizacja. Innym aspektem jest trwałość takich POSM-ów. Uzależniona od miejsca ich użytkowania i rotacji produktu, a te mogą oscylować w granicach od miesiąca do trzech. Oznacza to, że produkuje się dużo odpadu w skali roku i, jeśli firma chce utrzymać miejsce w rynku, jest to niemal stały koszt dla firmy. Dlatego w POSIdeo stawiamy na inne rozwiązanie.  Tworzymy POSMy permanentne, multimateriałowe, z trwałymi elementami z drewna i tworzywami pochodzącymi z odzysku, a często z konstrukcją metalową.  Wszystkie te materiały nadają się do wielokrotnego recyklingu, zarówno stal jak i rodzaje używanych tworzyw można odzyskiwać wielokrotnie. Powoduje to znaczne obniżenie negatywnego wpływu na środowisko. Dużo niższa częstotliwość wymiany dodatkowo obniża koszty marketingowe w skali pracy takich POSM-ów na rynku, więc łączymy ekologię z ekonomią. Uczymy naszych klientów, że POSM-y mogą być wyprodukowane w sposób, który będzie bardzo przyjazny dla środowiska, a jednocześnie bez uszczerbku na ich atrakcyjności czy trwałości i walorach użytkowych. Mamy dużo szerszą perspektywę patrzenia na POSM’y, która udowadnia, że materiały, które do tej pory uważano za najbardziej przyjazne środowisku, są mniej ekologiczne w porównaniu z rozwiązaniami permanentnymi.

Wróćmy do rebrandingu. Byliście znani przez wiele lat jako DZIEDZIK POSM Solutions. Dziś budujecie świadomość marki POSideo, czy to się opłaca?

Nie jest to oczywiste, ale powód jest bardzo zasadny. Jest nim stale rosnąca liczba klientów z poza Polski i nasza wola ułatwienia im mówienia o nas. To przekłada się na rekomendacje naszej firmy w branży. Ponadto jest to spójne z nową filozofią firmy, do której dołączyli nowi fachowcy posiadający ekspercką wiedzę multibranżową. Pokazuje to, że firma stale się rozwija, dzięki czemu jesteśmy w stanie poświęcić więcej uwagi swoim klientom oraz analizować ich potrzeby szerzej i głębiej. Pozwala to nam wyprodukować POSMy szyte na miarę, co przekłada się na osiągnięcie przez klienta jego celów sprzedażowych. Unikamy wszelkiego kopiowania rozwiązań od konkurencji. Jest to mało skuteczne marketingowo i nieetyczne. Opracowaliśmy model takiego zarządzania przedsiębiorstwem, by skuteczniej spełniać oczekiwania klientów. Naszą nową misją jest dojść do pozycji firmy międzynarodowej skupiającej ludzi z pasją, łączących technologiczną fachowość z artystyczną duszą, by dostarczać markom ciekawych, nietuzinkowych i funkcjonalnych rozwiązań w materiałach POS. Wszystko to łącznie przełoży się na wzrost rozpoznawalności marek naszych klientów i ich sprzedaży, a w efekcie dobrej reputacji POSideo w Polsce i za granicą.

Czy mając tak duże doświadczenie na rynku zainwestowaliście również w siebie jako ekspertów zarządzania firmą?

Oczywiście. Stale się rozwijamy. Firma DZIEDZIK POSM Solutions przeszła rozwój oparty zarówno o edukację CEO’s na poziomie studiów MBA dla przedsiębiorców. I to również jest powodem rebrandingu. Jako POSideo jesteśmy dziś postrzegani przez nasze otoczenia jako bracia inwestujący w rozbudowę pod kątem technologicznym, infrastrukturalnym i cyfryzacji każdego aspektu naszego funkcjonowania. Stale wdrażamy szkolenia z zakresu kompetencji twardych i miękkich oraz tworzenia silnej managerskiej kadry.