.
Strona główna Blog Strona 80

Ludzie- kluczowy czynnik sukcesu w cyfrowym świecie biznesu

W dzisiejszych czasach kluczowym czynnikiem sukcesu są ludzie posiadający szeroką wiedzę, umiejętność obsługi i kreatywne wykorzystanie zaawansowanych technologii – mówi Beata Drzazga, przedsiębiorca, założyciel największej firmy medycznej w Polsce BetaMed S.A. oraz właściciel Drzazga Clinic, Dono da Scheggia, BetaNest Electronics i BetaInvest LLC.

W dzisiejszym świecie, gdzie technologia jest powszechnie dostępna, jak budować trwałą przewagę konkurencyjną?

W dzisiejszym świecie, gdzie technologia jest powszechnie dostępna, budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej staje się coraz trudniejsze. Powszechna dostępność technologii sprawia, że staje się ona standardem. Aby osiągnąć trwałą przewagę, konieczne jest poszukiwanie czynników o unikalnym charakterze lub trudnych do skopiowania. Chociaż inwestycje w nowoczesną i efektywną technologię mogą zapewnić przewagę w pewnym zakresie, trzeba pamiętać, że wiele firm ma dostęp do tych samych narzędzi i rozwiązań.

W rezultacie, paradoks polega na tym, że w erze cyfrowej sukces zależy coraz bardziej od wiedzy i kreatywności ludzi, niż od samej technologii. W przeszłości, w analogowym świecie, wydajność osiągana dzięki technologii była kluczem do sukcesu. Jednak w dzisiejszych czasach, to wiedza i kreatywność stają się kluczowymi czynnikami, które mogą zapewnić długotrwałą przewagę konkurencyjną.

Czy według Pani inwestycja w ludzi jest kluczowa dla sukcesu firmy, bardziej niż inwestycja w technologię?

W obliczu tego, że technologia może być dostępna dla wielu firm, trzeba pamiętać, że to ludzie są prawdziwym kluczem do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Możemy mieć te same narzędzia technologiczne, ale to w jaki sposób nasi pracownicy je wykorzystują i rozwijają, stanowi różnicę. Nasz wpływ na ludzi, poprzez rekrutację, szkolenia i budowanie korporacyjnej kultury, może przynieść korzyści nie do podrobienia. Co więcej, dbanie o odczucia naszych klientów jest równie ważne. W przeciwieństwie do technologii, nie możemy ustandaryzować ludzi. Próby takiego podejścia zanikły wraz z końcem XX wieku. Pracodawcy coraz bardziej zdają sobie sprawę, że kreatywność wynika z różnorodności, a zespoły często skuteczniej rozwiązują problemy niż jednostki, nawet za pomocą prostych technik, takich jak burza mózgów.

Czy można powiedzieć, że przewaga konkurencyjna opiera się bardziej na wiedzy o technologii niż na samej technologii?

W dzisiejszych czasach kluczem do sukcesu są ludzie posiadający szeroką wiedzę, umiejący efektywnie korzystać z zaawansowanych technologii. Właśnie dlatego zarządzanie projektami stało się jedną z najważniejszych umiejętności dla nowoczesnych organizacji. Pisanie kodu jest zlecane do krajów, w których można to zrobić tanio, natomiast w centralach światowych korporacji zatrudnieni są specjaliści od tłumaczenia potrzeb organizacji na język technologii. To właśnie taki proces pozwala budować przewagę konkurencyjną dzięki wykorzystaniu technologii. Jednak należy zrozumieć, że tego rodzaju kompetencje nie są tanie. Ci ludzie są niezwykle cenni, trudni do zdobycia i łatwo ich stracić, a czasem współpraca z nimi może być wymagająca. Dlatego umiejętność dbania o pracowników stała się ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej.

Wciąż jesteśmy świadkami faktu, że to ludzie odgrywają kluczową rolę w biznesie, a nie technologia. Niezależnie od postępu cyfrowego, wiele przedsiębiorstw nadal odnosi sukcesy, choć pozostają w tzw. „świecie przed-cyfrowym” i z jakiegoś powodu jest im tak dobrze.

Wykorzystanie nowoczesnych technologii pełni wiele niezwykle istotnych funkcji. Automatyzacja umożliwia szybsze i bardziej efektywne wykonywanie różnorodnych zadań, wspiera procesy uczenia się, co przekłada się na lepsze osiągnięcia, oraz sprzyja realizacji strategii organizacji, pozwalając osiągnąć przewagę konkurencyjną. Z tego powodu nie możemy zrezygnować z wykorzystania nowoczesnych technologii, ponieważ konkurencja z pewnością z nich skorzysta.

Implementacja technologii cyfrowych w złożonej strukturze organizacyjnej wiąże się z trudnościami, wymaga zmiany sposobu pracy na wszystkich poziomach. Aby transformacja cyfrowa odniosła sukces, niezbędne są cechy takie jak ciągły rozwój kompetencji pracowników, szczególnie w zakresie umiejętności cyfrowych, umiejętność oceny ryzyka, zdolność do efektywnej pracy zespołowej oraz skoncentrowanie się na potrzebach klientów. Współcześnie, technologia cyfrowa stanowi fundament sukcesu organizacji. W języku zarządzania, ułatwia procesy planowania, organizacji, motywowania i kontroli. To właśnie dzięki wykorzystaniu technologii w pełni uwalniamy potencjał naszych pracowników.

Czego potrzebują przedsiębiorcy od państwa i vice versa?

Zbliżają się wybory parlamentarne. Jest to dobry czas na refleksję nad stanem relacji przedsiębiorcy – państwo, nie tylko w kontekście tego, co aktualnie zapewnia i gwarantuje państwo i jaki jest stan gospodarki narodowej, lecz także w kontekście oczekiwań przedsiębiorców wobec przyszłych, deklarowanych działań polityków ogłaszających właśnie swoje programy wyborcze

Potencjalnie przedsiębiorcy stanowią bardzo dużą grupę, jednakże, niestety, nie przekłada się to na realne możliwości wywierania wpływu na polityczne kształtowanie ustroju społeczno – gospodarczego i tworzenia podstaw do rozwoju działalności gospodarczej, gdyż przedsiębiorcy są bardzo rozproszeni, jeżeli chodzi o preferencje wyborcze. Ja jednak w swoim tekście moje rozważania chciałbym oddzielić od konkretnych partii i opcji politycznych, a skupić się na kwestiach fundamentalnych, które powinny być wspólne dla przedsiębiorców jako grupy społecznej, tworzącej zasadniczą bazę udziału w PKB. Najpierw jednak trochę statystyki dla zobrazowania stanu faktycznego.

Według danych GUS aktualnie do reje- stru REGON jest wpisanych ok. 5 mln podmiotów gospodarki narodowej, z te- go stricte liczbę przedsiębiorstw szacuje się na ok. 2,36 mln.

W tej grupie (według danych pochodzących m.in. z publikowanych raportów Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości): 97,1 proc. stanowią mikroprzedsiębiorstwa, 2,1 proc. małe przedsiębiorstwa, 0,6 proc. średnie przedsiębiorstwa, 0,2 proc. duże przedsiębiorstwa, z czego wynika, że 99,8 proc. to sektor małych i średnich przedsiębiorstw. Branżowo podział sektora przedsiębiorstw wygląda następująco: 53,9 proc. to działalność usługowa, 20,9 proc. – działalność han- dlowa, 15,6 proc. – działalność budowla- na, 9,6 proc. – działalność przemysłowa. Według formy prawnej: 86,6 proc. to osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą (98,9 proc. z nich to mikro- przedsiębiorstwa), 13,4 proc. to osoby prawne i jednostki niemające osobowo- ści prawnej. Dla pełnego obrazu należy także wskazać na udział przedsiębiorców w PKB. Wynosi on 71,6 proc. w odniesieniu do całego PKB, z tego 43,6 proc. to udział MSP w tworzeniu PKB (w ramach tej grupy: 29,5 proc. to udział mikroprzedsiębiorstw, 9,1 proc. – małych przedsiębiorstw, 5,0 proc. – średnich przedsiębiorstw), duże przedsiębiorstwa tworzą 28,0 proc. całego PKB. Podsumowując powyższe dane, należy zauważyć, że tzw. indywidualni przedsiębiorcy wraz z grupą średnich przedsiębiorstw tworzą zasadniczą bazę ekonomiczno-gospodarczą, na której opiera się państwo. Stąd wynika prosty wniosek, że relacja przedsiębiorca- państwo powinna być zasadniczą osią wszelkich programów politycznych, które zakładają tworzenie nowych lub modyfikowanie istniejących instrumentów i rozwiązań ustrojowych, prawnych i finansowych mających na celu bardziej efektywny rozwój społeczno-gospodarczy.

Przedsiębiorcy powinni domagać się od polityków, a finalnie od państwa, przede wszystkim tworzenia maksymalnych granic wolności gospodarczej, rozumianej jako swobodny, nieskrępowany zbędnymi regulacjami prawnymi, wspomagany rozważnie przez państwo rozwój prywatnej działalności gospodarczej. W tym kontekście przedsiębiorcy powinni mieć możliwość: 1) funkcjonowania w przejrzystym, nierepresyjnym wobec działających legalnie systemie podatkowym, gwarantującym też państwu realizację planowanych przychodów podatkowych, 2) korzystania z szeregu instrumentów prawno-finansowych, w tym także dotacyjnych i preferencyjnych, umożliwiających rozwój działalności gospodarczej, jej długookresowe finansowanie i także opłacalne tworzenie nowych miejsc pracy, 3) posiadania zaufania do nierepresyjnego, a raczej sprzyjającego i pomocnie korygującego nieprawidłowości systemu kontroli działalności gospodarczej przez instytucje kontrolne oraz inspekcyjne. Powyższe rozważania to zaledwie tylko sygnalizacyjnie podniesione kwestie w przededniu zbliżających się wyborów parlamentarnych, ku twórczej refleksji przedsiębiorców oraz przedstawicieli państwa i elit politycznych.

Legendy Krakowa „na roboczo”

Grupa Jordan uruchomiła właśnie w centrum Krakowa pokaz robotów z podkładem multimedialnym przedstawiający historię pierwszej stolicy Polski poprzez najciekawsze legendy. 

 W ramach robotic show można obejrzeć najbardziej znane legendy miasta, takie jak historię smoka wawelskiego, Kingi i kopalni soli w Wieliczce, wież mariackich, żółtej ciżemki, a także dzwonu Zygmunta. Oferowana atrakcja turystyczna to jednak nie tylko opowieści, gdyż przy użyciu najnowocześniejszej technologii teatr robotów ożywia bohaterów legend i pozwala na interakcję z nimi. W trakcie seansu uczestnicy mają okazję przenieść się w czasie i przekonać się jakie niebezpieczeństwa czyhały na drodze pana Twardowskiego, wywołać ducha czy zobaczyć na żywo jak lajkonik tańczył po ulicach miasta. Do tego obejrzeć kopie wszystkich związanych z tym rekwizytów w naturalnej wielkości (za wyjątkiem smoka wawelskiego, który w pełnych wymiarach by się nie zmieścił). To znaczy dzwon Zygmunta, trąbkę, na której jest codziennie grany o godz. 12 hejnał na wieży mariackiej, ogromną bryłę soli czy osławione żółte ciżemki, które są związane z historią ołtarza mariackiego.

Show odbywa się na ul. Pawiej 8 i jest dostępny w sześciu wersjach językowych: po polsku, angielsku, hiszpańsku, francusku, niemiecku i ukraińsku, ale trwają prace nad kolejnymi językami. Pokazy codziennie co godzina od 11 do 16. Bilety można kupić w kasie, ale przez internet są o połowę tańsze.

Więcej szczegółów i zakup biletów na stronie https://wowkrakow.pl/pl/legendy-krakowskie

 

Ford rozszerza gamę pick-upów o Rangera Plug-in Hybrid

Ford zaoferuje klientom wersję Rangera z napędem hybrydowym typu plug-in, łączącą możliwość jazdy na napędzie elektrycznym z wszechstronnością poza utwardzonymi drogami i niezawodnością w pracy, których klienci oczekują od najlepiej sprzedającego się pickupa w Europie.

Wraz z pierwszym w historii hybrydowym modelem elektrycznym Ranger Plug-in Hybrid, Ford wprowadzi na początku 2025 roku hybrydowe układy napędowe PHEV w segmencie średniej wielkości samochodów ciężarowych. Ranger Plug-in Hybrid, poza zdolnością jazdy bezemisyjnej, będzie dysponował również istotnymi walorami terenowymi, wysoką dopuszczalną masą holowania i ładownością – typowymi dla Rangera nowej generacji oraz momentem obrotowym wyższym niż inne wersje modelu. Oferowany opcjonalnie system zasilania pokładowego Pro Power Onboard™ oznacza, że klienci nie będą musieli wozić generatora; dostępna w akumulatorze energia wystarczy, aby podłączyć narzędzia w pozbawionych prądu miejscach pracy lub obozowiskach.

Produkcja pierwszego w historii Rangera Plug-in Hybrid rozpocznie się pod koniec 2024 roku, a dostawy do klientów na początku 2025 roku. Nowy model będzie znaczącym krokiem naprzód w planach Forda, zakładających wprowadzenie pełnej gamy układów napędowych w segmencie pick-upów średniej wielkości.

Właściciele Rangera Plug-in Hybrid skorzystają również z rozwiązań systemowych Ford Pro, upraszczających przejście na modele elektryczne za sprawą nowych funkcji ułatwiających ładowanie, oprogramowaniu i obsłudze serwisowej, które pomogą w rozwoju ich firm.

„Ranger Plug-in Hybrid pomoże klientom wkroczyć w przyszłość opartą na napędach elektrycznych, dając im większe poczucie pewności i możliwości wyższe niż kiedykolwiek wcześniej. Jednocześnie Ranger pozostanie liderem innowacji i liderem w segmencie średniej wielkości pickupów” – powiedział Hans Schep, dyrektor generalny Ford Pro w Europie.

Ranger Plug-in Hybrid będzie generował większy moment obrotowy niż jakikolwiek inny Ranger, dzięki zespołowi napędowemu, składającemu się 2,3-litrowego silnika benzynowego Ford EcoBoost i silnika elektrycznego zasilanego akumulatorem trakcyjnym. Układ umożliwi również jazdę w trybie bezemisyjnym do 40 kilometrów zasięgu. Czysty napęd elektryczny otwiera nowe możliwości przed właścicielami firm w coraz liczniejszych miastach, wprowadzających strefy obniżonej emisji.

Maksymalna zdolność holownicza Rangera Plug-In Hybrid dla przyczep z hamulcem wynosi 3500 kg – czyli jest identyczna jak w pozostałych modelach z gamy Rangera (nie dotyczy wersji Raptor).

Ranger Plug-in Hybrid będzie również oferował system zasilania pokładowego Pro Power Onboard, umożliwiając klientom podłączenie narzędzi i urządzeń o dużym poborze prądu w miejscu pracy lub obozowisku przez gniazda umieszczone w kabinie oraz skrzyni ładunkowej. Oznacza to, że hałaśliwe, nieporęczne i ciężkie generatory można zostawić w domu, wykorzystując więcej miejsca w skrzyni ładunkowej na inny sprzęt i ekwipunek.

Poza możliwością korzystania z energii elektrycznej w miejscach oddalonych od infrastruktury, Ranger Plug-in Hybrid oferuje tryby jazdy z napędem elektrycznym, które dają klientom większą elastyczność w decydowaniu o tym, jak i kiedy używać energii z akumulatora trakcyjnego.

Ranger Plug-In Hybrid dysponuje również sprawdzonym napędem na cztery koła, wybieranymi trybami jazdy oraz zaawansowanymi systemami bezpieczeństwa i wspomagania kierowcy.

„Nasi klienci chcą zelektryfikowanych modeli, które charakteryzują się wysokimi osiągami i niewygórowanymi kosztami eksploatacji. Nie chcieliby jednak rezygnować z tego, co kochają w swoich ciężarówkach” – powiedział Schep. „Ranger Plug-in Hybrid to najlepsze rozwiązanie – do pracy, rozrywki i jako samochód rodzinny – łączące dwie epoki napędów. Oferuje klientom bezemisyjną jazdę z napędem elektrycznym podczas krótkich podróży lub hybrydowe osiągi, przy tym zapewnia niesamowite możliwości terenowe, wysokie parametry ładowności i holowania, a dzięki Pro Power Onboard po raz pierwszy właściciele Rangerów mogą z łatwością korzystać z urządzeń elektrycznych w miejscach pracy i na kempingach.”

Dolar i waluty surowcowe zyskują po gołębiej podwyżce EBC

    Najważniejszym wydarzeniem zeszłego tygodnia była decyzja Europejskiego Banku Centralnego o podwyżce stóp procentowych – w tym zaś czekamy na Fed. W przeciwieństwie do sytuacji z EBC, w przypadku Fedu decyzja jest raczej jasna. Mocny konsensus rynkowy spodziewa się utrzymania stóp procentowych na niezmienionym poziomie. Istotne będzie przede wszystkim to, czy bank centralny oficjalnie wstrzyma cykl zacieśniania i czy decydenci odsuną w czasie oczekiwania rynkowe dotyczące rozpoczęcia cięć.

    Autorzy: Enrique Diaz-Alvarez, Matthew Ryan, Roman Ziruk, Itsaso Apezteguia – analitycy Ebury

    Ceny surowców i rentowności wciąż rosną, podczas gdy w umysłach inwestorów zarysowuje się świat, w którym utrzymującym się deficytom budżetowym towarzyszy uporczywa presja inflacyjna. Rentowności kluczowych 10-letnich obligacji skarbowych w USA dobiły do kolejnych maksimów. W takim otoczeniu dobrze radziły sobie dolar i waluty krajów rynków wschodzących eksportujących surowce. Waluty Ameryki Łacińskiej wciąż mają się świetnie, a na szczycie zestawienia za ostatni tydzień znalazły się peso kolumbijskie, meksykańskie i chilijskie oraz real brazylijski.

    Najważniejszymi wydarzeniami rozpoczynającego się tygodnia będą posiedzenia Rezerwy Federalnej (środa 20.09) i Banku Anglii (czwartek 21.09). W przeciwieństwie do sytuacji z EBC, w przypadku Fedu konsensus rynkowy spodziewa się utrzymania stóp procentowych na niezmienionym poziomie. Bank Anglii prawdopodobnie zdecyduje się na podwyżkę i spośród banków centralnych G10 może być najdalej od zakończenia cyklu zacieśniania. Istnieje jednak również możliwość, że podwyżka w tym tygodniu będzie ostatnia. Raport z brytyjskiego rynku pracy w sierpniu (środa 20.09) i indeksy PMI dla aktywności biznesowej w największych obszarach gospodarczych (piątek 22.09) dopełnią niezwykle intensywny tydzień.

    PLN

    Był to kolejny trudny tydzień dla złotego – właściwie był on drugą po koronie czeskiej najgorzej radzącą sobie walutą rynków wschodzących. Werbalna interwencja prezesa Polskiego Funduszu Rozwoju Pawła Borysa, który zasygnalizował, że rząd posiada narzędzia, by przeciwdziałać słabości waluty, pomogła w środę złotemu złapać nieco oddechu. Mimo to kurs EUR/PLN oscyluje wokół wysokiego poziomu 4,65.

    Rewizja inflacji w sierpniu nie przyniosła zmiany względem wstępnego odczytu 10,1%. Bardziej interesujące były dane dotyczące rachunku obrotów bieżących w lipcu – nadwyżka zmniejszyła się silniej, niż oczekiwano, co nie jest dobrą informacją dla złotego. Niemniej bilans jest wciąż dodatni. Ten tydzień przyniesie wiele odczytów z Polski, z których najważniejsze powinny być dane dotyczące produkcji przemysłowej i sprzedaży detalicznej w sierpniu (odpowiednio środa 20.09 i czwartek 21.09).

    EUR

    Podczas wrześniowego posiedzenia Europejski Bank Centralny zdecydował się na kompromis między jastrzębiami i gołębiami. Pierwsi ugrali podwyżkę o 25 pb., a drudzy sugestię, że zdaniem EBC podniósł on stopy wystarczająco na obecną chwilę. Uważamy, że EBC może być nazbyt optymistyczny, ponieważ przybywa oznak stagflacji, takich jak wzrost kosztów pracy i spadek wskaźników PMI. Rynki nie wykluczają całkowicie możliwości dodatkowych podwyżek stop procentowych, w kontraktach swapowych wyceniane jest jednak obecnie ok. 1/3 prawdopodobieństwa kolejnego ruchu w górę o 25 pb. przed końcem roku, zaś cięcia stóp mają rozpocząć się zgodnie z nimi w czerwcu 2024 r.

    W tym tygodniu poznamy najnowsze odczyty wskaźników PMI dla aktywności biznesowej. Oczekiwania ich dotyczące są już dość niskie, co każe nam sądzić, że obecna wycena euro może zawierać zbyt dużo pesymizmu, szczególnie że zaczynają się pojawiać pierwsze od dawna pozytywne sygnały z Chin.

    USD

    Raport dotyczący inflacji w lipcu w zeszłym tygodniu lekko niemiło zaskoczył. Główna miara wzrosła do 3,7%, wiedziona przez wyższe ceny energii. Odczyt miesiąc do miesiąca ważniejszej miary bazowej również zaskoczył w górę, pokazując dynamikę 0,3%, co odpowiada ok. 3,5% w ujęciu zanualizowanym. Druga wartość jest pierwszym od 6 miesięcy złamaniem dezinflacyjnego trendu w USA.

    Prawdopodobnie nie wystarczy to, by zmienić kurs obrany przez Fed, dlatego wraz z konsensusem rynkowym i ekonomistów spodziewamy się utrzymania przez bank stóp procentowych na niezmienionym poziomie podczas posiedzenia w tym tygodniu. Najważniejszym pytaniem przed decyzją jest to, czy bank centralny oficjalnie wstrzyma cykl zacieśniania i odsunie oczekiwania rynkowe dotyczące rozpoczęcia cięć w połowie przyszłego roku. Spodziewamy się, że Fed nie nałoży na siebie ograniczeń przed listopadowym posiedzeniem i podkreśli ponownie, że na obniżki przyjdzie jeszcze czas. Może to zapewnić dolarowi pewne wsparcie w drugiej połowie tygodnia.

    GBP

    Lipcowy raport z brytyjskiego rynku pracy pokazał, że pensje rosną w zdumiewającym tempie 8,5% w ujęciu rocznym, co naszym zdaniem niemal gwarantuje podwyżkę stóp procentowych na posiedzeniu Banku Anglii w tym tygodniu. Najważniejsze będą oczekiwania banku – spodziewamy się, że Komitet Polityki Monetarnej będzie coraz bardziej zaniepokojony oznakami efektów drugiej rundy napędzających presję inflacyjną w kraju.

    Uważamy, że obecne oczekiwania względem ostatecznej wysokości stóp procentowych w Wielkiej Brytanii na poziomie ok. 5,5% i cięć w pierwszych miesiącach 2024 r. są oderwane od rzeczywistości. Komitet może je w czwartek odsunąć, komunikaty jego członków przechylały się jednak w ostatnim czasie w gołębią stronę. Dotyczy to w szczególności prezesa Andrew Baileya, który ostrzegł niedawno, że stopy procentowe zbliżają się do szczytowego poziomu. Możemy więc spodziewać się w tym tygodniu większej liczby głosów za utrzymaniem stóp na niezmienionym poziomie i retoryki zwracającej uwagę na wzmożone obawy dotyczące perspektyw wzrostu Wielkiej Brytanii. Nie spodziewamy się, że Bank Anglii już teraz zasugeruje, że zakończył podwyżki stóp procentowych, może jednak również nie zobowiązywać się do kolejnych.

    CNY

    Ubiegły tydzień był niezwykle dobry dla juana, który doświadczył gwałtownej aprecjacji względem dolara amerykańskiego i swojego koszyka walut. Kurs USD/CNY spadł poniżej poziomu 7,3, zaś względem koszyka chińska waluta wzrosła do najwyższego poziomu od maja – przyczyniły się tego zarówno odczyty makroekonomiczne, jak i wsparcie władz. Zeszły tydzień rozpoczął się od sierpniowych danych dotyczących finansowania, które pokazały znaczny wzrost kredytów. Na koniec tygodnia poznaliśmy wiele twardych danych, które również były w większości lepsze, niż oczekiwano. Szczególnie warte wzmianki są wzrosty produkcji przemysłowej i sprzedaży detalicznej oraz niewielki spadek stopy bezrobocia.

    Sumarycznie dane budzą nadzieję, że szczyt słabości chińskiej gospodarki może być już za nami. Władze pracują nad tym, by tak właśnie było. W czwartek Bank Ludowy Chin ogłosił drugą w tym roku obniżkę stopy rezerw obowiązkowych (required reserve ratio, RRR), o 25 pb. Następnego dnia zgodnie z oczekiwaniami bank utrzymał na niezmienionym poziomie stopę kredytów MLF (Medium-term Lending Facility), wpompował jednak do systemu bankowego dodatkowe 191 mld juanów ponad zrolowane 401 mld juanów w średnioterminowych kredytach zapadających w tym miesiącu. Bank centralny w dalszym ciągu wspiera ożywienie gospodarcze, nie porzuca przy tym jednak juana. Fixingi wciąż są silnie, dochodzi do werbalnych interwencji, a niektóre raporty sugerują kierowanie wytycznych do instytucji finansowych, by zmniejszyć presję na walutę.

    W tym tygodniu nie poznamy wielu danych poza środowym (20.09) ogłoszeniem dotyczącym rocznych i 5-letnich stóp LPR (loan prime rates). Biorąc pod uwagę, że w zeszłym tygodniu nie zmieniono stóp kredytów MLF, jakiekolwiek dostosowania w tym kontekście byłyby zaskakujące.

    ————————————-

    Informacje zawarte w niniejszym dokumencie służą wyłącznie do celów informacyjnych. Nie stanowią one porady finansowej lub jakiejkolwiek innej porady, mają charakter ogólny i nie są skierowane dla konkretnego adresata. Przed skorzystaniem z informacji w jakichkolwiek celach należy zasięgnąć niezależnej porady. Ebury nie ponosi odpowiedzialności za konsekwencje działań podjętych na podstawie informacji zawartych w raporcie.

     

    Zaproszenie na 3DEXPERIENCE SUMMIT POLAND 2023

    Dassault Systèmes prezentuje strategie innowacji i najlepsze praktyki dla długoterminowego sukcesu w biznesie 

    Innowacyjne produkty i procesy oraz strategia zrównoważonego rozwoju to dziś jedne z kluczowych elementów sukcesu przedsiębiorstw. Jak polskie firmy odpowiadają na wyzwania związane z transformacją cyfrową? Jakie korzyści może przynieść wdrażanie nowych technologii i modeli biznesowych? Jak usprawnić wymianę doświadczeń i współpracę między pracownikami? – m.in. na te pytania spróbują odpowiedzieć reprezentanci świata biznesu, klienci i partnerzy Dassault Systèmes podczas konferencji 3DEXPERIENCE Summit, która odbędzie się 8 listopada 2023 r. w Krakowie.

    Partnerem strategicznym wydarzenia jest Nowy Styl, europejski lider w branży rozwiązań meblowych dla biur i miejsc użyteczności publicznej. Przedstawiciele firmy wystąpią w panelu dotyczącym zrównoważonego rozwoju, a podczas prelekcji opowiedzą o tym, czym dla firmy jest innowacyjność i jak wykorzystuje zaawansowane technologie w procesie projektowania i wprowadzania nowych produktów na rynek.

    Główne obszary tematyczne wydarzenia:

    • w jaki sposób, korzystając ze współczesnych zintegrowanych rozwiązań, można wspierać realizację celów środowiskowych w polskich firmach,
    • jak zwiększyć innowacyjność i skrócić czas wprowadzania produktów na rynek dzięki synergii modelowania i symulacji (MODSIM),
    • jak wykorzystać doświadczenie wirtualnych bliźniaków do zwiększenia wydajności i optymalizacji produkcji,
    • jak tworzyć wartościowe doświadczenia użytkowników – od koncepcji projektu do finalnego produktu.

    Dassault Systèmes zaprasza do rejestracji i udziału w 3DEXPERIENCE Summit, które odbędzie się w wyjątkowym miejscu w Krakowie – flagowym showroomie firmy Nowy Styl, Office Inspiration Centre, gdzie design i trendy łączą się z technologią.

     

    Trzy tygodnie do rozpoczęcia 66. edycji zawodów balonowych o Puchar Gordona Bennetta!

    Zawody o Puchar Gordona Bennetta w Toruniu w 2021 r.

    Międzynarodowe zawody balonów gazowych rozpoczną się 7 października 2023 r. w Albuquerque (Nowy Meksyk) w USA. Weźmie w nich udział 18 dwuosobowych  zespołów z 9 krajów, w tym dwie z Polski. Jedną z nich stworzą Przemysław Mościcki i Jacek Bogdański. Ten ostatni wspólnie z Mateuszem Rękasem zdobył Puchar Gordona Bennetta w 2018 r.

    Zawody rozgrywane są od 1906 r., a Polska triumfowała w nich 6-krotnie, co plasuje nas na 7. miejscu w historii wszechczasów. Trzykrotnie w latach 1933-35, zdobywając Puchar na własność, a potem jeszcze w 1938, 1983 i 2018. Zwycięzcą zostaje ekipa, która pokona najdłuższy dystans liczony w linii prostej od miejsca startu do miejsca lądowania. Polską ekipę zdobywcy Pucharu z 2018 r. będzie wspierać 6-osobowa załoga naziemna z Krakowa, która będzie z nią utrzymywać kontakt przez telefon satelitarny: synoptycy z Instytutu Meteorologii i Gospodarki Wodnej – Jacek Barski, Iwona Lelątko i Rafał Kielar, a także Bazyli Dawidziuk, Arkadiusz Sionkowski i Monika Zams.

    Tegoroczne zawody miały odbyć się w Szwajcarii, ale kraj ten zrezygnował z ich organizacji z powodu wojny na Ukrainie. Żeby w nich wystartować, trzeba się liczyć z wydatkiem co najmniej 1 mln zł na sam sprzęt, a nagród pieniężnych za wygraną nie ma. Dlatego też balony polskich ekip będą wypełnione łatwopalnym wodorem, a nie niepalnym helem – 1 m³ helu kosztuje 120 zł, a wodoru zaledwie 7 zł. Ponieważ pojemność balonów jest ograniczona do 1 200 m³, to napełnienie ich helem kosztowałoby ok. 150 tys. zł, a wodorem zaledwie 8,5 tys. zł. Co ciekawe, wszystkie balony biorące udział w zawodach będą w kolorze białym. Gdyby były kolorowe, szybciej by się nagrzewały, a przez to były mniej stabilne i nawigacja nimi byłaby utrudniona. Przebieg zawodów będzie można śledzić w internecie. Jednym ze sponsorów ekipy jest Grupa Jordan.

    Wojciech Gryciuk

     

    Czarodziej hotelowych emocji

    Lionel Valla, hotelarz, który zarządzał jednymi z najlepszych i najbardziej luksusowych hoteli i kurortów na świecie, m.in. Soho House & Spas do Anantara Hotels, a ostatnio Six Senses Resorts i InterContinental Hotel Group, mówi o koncepcie hotelowym 12|14 Stradom House Autograph Collection

    Pański dorobek to ponad 25 lat w branży, międzynarodowe doświadczenie w Europie, Azji i na Bliskim Wschodzie, a do tego talent do tworzenia unikatowych projektów hotelowych oraz budowania wokół nich społeczności. Teraz wziął pan na celownik Kraków i rewitalizację zapomnianej inwestycji. Zacznijmy jednak od początku. Pana droga w branży nie była oczywista.

    Do tego świata zaprowadziła mnie pasja i miłość do kuchni moich dziadków. To właśnie oni nauczyli mnie celebracji posiłków, gościnności i perfekcjonizmu w gotowaniu. Ta pasja kiełkowała w mojej głowie na tyle mocno, że za- prowadziła mnie na kulinarną ścieżkę. Ostatecznie, gdy pracowałem dla sieci Six Senses, zauważyłem, że jako szef kuchni robię bardzo wiele rzeczy, które pokrywają się z zarządzaniem: dbam o łańcuch dostaw, tworzę strategie operacyjne, budżety i szkolenia zespołu. Zrozumiałem wtedy, że być może i dla mnie jest miejsce w branży hotelarskiej. Poprosiłem więc swojego szefa o taką możliwość. Stworzono dla mnie specjalny program rozwoju, dzięki któremu pracowałem na każdym odcinku operacji w hotelu i poznawałem wszystkie tajniki tej pracy.

    I tak rozpoczęła się przygoda, która trwa do dziś. Pamięta pan przełomową chwilę?
    Kiedy pracuje się w kuchni u francuskiego szefa, to w takim miejscu nie ma demokracji. Wszystko, co powie szef, jest święte, ale jest dużo emocji, czasami niezdrowych. Ruszasz stamtąd na Malediwy, gdzie w resorcie pracuje 320 osób reprezentujących 23 narodowości i nagle dowiadujesz się, że największe uznanie zdobywa się przez umiejętność kontroli emocji i docenia- nia pracowników. To bardzo orzeźwiające doświadczenie, które ukształtowało mnie na mojej dalszej ścieżce. Szacunek i docenianie ludzi jako najważniejsze składniki sukcesu.

    To cenna lekcja. Dziś jest pan już w zupełnie innym miejscu. Zapytamy szerzej: Branża hotelarska w dzisiejszym postpandemicznym świecie chyba nie jest najłatwiejszym kawałkiem chleba?

    Jeśli traktujemy hotel wyłącznie jako miejsce noclegu i pewien przystanek na drodze podróżnego, to rzeczywiście będziemy mieli problem w odnalezieniu się w postpandemicznym świecie. Dla mnie to zawsze było coś więcej, to pewna esencja, doświadczenie, nieuchwytne wrażenia i atmosfera, które sprawiają, że dany hotel jest wyjątkowym miejscem. Tworzenie takiego konceptu wymaga ogromnego przywiązania do detali i uzmysłowienia sobie, że dziś hotele muszą oferować znacznie więcej. Muszą poprzez swoją grawitację przyciągać do siebie całą społeczność i budować wrażenia. To jest właśnie esencja współczesnego myślenia o tej branży.

    Czyli wrażenia na pierwszym miejscu to logiczna koncepcja, ale zapewne wymagająca ogromnej dbałości o detale?

    To prawda. Budowa takiego miejsca zaczyna się od koncepcji, od znalezienia idei, czym hotel w danym miejscu ma być. Przez wiele lat swojej kariery miałem zaszczyt tworzyć wspaniałe miejsca w Berlinie, Istambule czy Tajlandii (największe SPA w kraju), Wietnamie lub na Malediwach (apartament nad oceanem i podwodna restauracja). W każdym z tych miejsc hotel odgrywa inną rolę, ma inny charakter i przyciąga innymi walorami. To właśnie fundament idei, czym dany hotel ma być, stoi u podnóża takiego myślenia. W dalszych krokach, podążając już za ideą, możemy tworzyć miejsca, przestrzenie, projektować pokoje i zastanawiać się, czym będziemy rozpieszczać naszych klientów. Od wyśmienitej autorskiej kuchni tworzonej przez najlepszych szefów do nietuzinkowego SPA czy strefy relaksu. Wszystko to musi znaleźć swoje odzwierciedlenie w idei hotelu.

    I teraz to wszystko dzieje się w Krakowie?
    Kraków i projekt Stradom House to rzeczywiście niezwykłe przedsięwzięcie. Mówię otwarcie inwestorom, przyszłym gościom, ten projekt to moja Mona Liza. Biorę wszystko, czego do tej pory się nauczyłem, i całą tę magię włożę w to miejsce. Dla mnie możliwość bycia architektem całości tego konceptu jest bardzo nobilitująca. Mówimy tu o miejscu dawno zapomnianym, położonym pomiędzy żydowskim Kazimierzem a Starym Miastem – miejscu magicznym, któremu udało się przywrócić świetność i blask. Niezwykła jest też historia tego budynku. Sięga XIV w. Wcześniej była tu m.in. siedziba dowództwa wojskowego, urząd celny i klasztor. Po drugiej wojnie światowej okazały, zabytkowy gmach przestał jednak pełnić reprezentacyjną funkcję, a następnie zaczął niszczeć i podupadł. Dzięki zmianie właściciela oraz inwestycji Angel Poland Group zyskał nowy blask. Praca nad takim projektem jest wielkim wyzwaniem, począwszy od koncepcji rewitalizacji i renowacji, a skończywszy na tchnieniu prawdziwego ducha współczesności w to miejsce. Jesteśmy przekonani, że tego dokonaliśmy.

    I nie będzie to tylko hotel?

    To mój cel. Chcę, aby ludzie spojrzeli na to miejsce jako na punkt na mapie Krakowa. Miejsce spotkań, miejsce twórcze i pełne nowej energii. Chcemy zbudować bardzo szeroką społeczność ludzi wokół naszego hotelu, tak aby energia miasta tętniła również w Stradom House. Myślę o sobie zawsze jako o twórcy emocji. To najważniejsza rola, która ma definiować, czym będzie ten projekt. Będzie budził emocje.

    To brzmi jak ogrom prac, więc poroz- mawiajmy teraz o kompetencjach. Musi pan łączyć wiele ról jako osoba odpowiedzialna za realizację tak skomplikowanego projektu?

    Rzeczywiście. Jest to wielowymiarowa przygoda, która czasem przypomina jazdę na szybkiej kolejce górskiej. Trzeba być jednocześnie trochę architektem, trochę kustoszem, trochę znawcą kuchni, managerem i opiekunem społeczności. Mam poczucie, że jestem otoczony przez fantastyczny zespół, który realizuje i przede wszystkim wierzy razem ze mną w tę śmiałą wizję Stradom House jako miejsca pełnego magii. Myślę, że kluczowe kompetencje to umiejętność planowania i definiowania operacji hotelu od najmniejszych elementów, wyczucie gustu gości i rozumienie, jak rezonuje miejska energia – te elementy to recepta na dobrego hotel managera. Nie można też zapominać o kwestii dyscypliny finansowej. Możemy stworzyć magiczne miejsce, lecz jeśli nie będzie przynosić zysku, to nikt nie będzie zadowolony. Dyscyplina finansów jest równie ważna, co strona kreatywno-emocjonalna.

    Czego życzyć panu w pierwszym roku działania Stradom House?
    Myślę, że najpiękniejsze będzie życzenie, aby w oczach wszystkich przekraczających progi naszego hotelu pojawiało się zdumienie i zachwyt, emocje, które sprawią, że będą chcieli współtworzyć energię Stradom House razem z nami.

    rozmawiał Piotr Cegłowski

    Ważne Informacje

    Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

    Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

    Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

    Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

    Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

    Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

    SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

    Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

    PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

    Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

    Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

    Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...