.
Strona główna Blog Strona 76

Empatia i indywidualne terapie

Magdalena Łopuszyńska doktor n. med. dermatolog, właścicielka Gabinetu Bella podkreśla,
że nie ulega trendom, nie zachłystuje się magicznymi urządzeniami. Ufa intuicji, która nigdy jej nie zawiodła. Każdemu pacjentowi oferuje terapię indywidualną stworzoną specjalnie dla niego

Jest Pani jedną z prekursorek medycyny estetycznej w Polsce, pomimo ogromnego doświadczenia, nadal się Pani uczy.

Jestem doktorem nauk medycznych, posiadam specjalizację pierwszego i drugiego stopnia z dermatologii, ale nie zwalnia mnie to przecież z obowiązku uczenia się nowych rzeczy. Rynek dermatologii, a zwłaszcza medycyny estetycznej rozwija się bardzo dynamicznie. Jeden z filozofów powiedział kiedyś, że „nie wstyd nie wiedzieć, wstyd swej wiedzy nie uzupełniać”. Kompleksowa wiedza pozwala mi na stworzenie moich autorskich, indywidualnych terapii, które cenią moi pacjenci. Podkreślam jednak, że bez odpowiedniej profilaktyki, systematyczności, kompleksowego zadbania o siebie, regularnych kontroli lekarskich, diety, ruchu i odpowiedniej dawki snu cuda w medycynie się nie zdarzają.

Uczestniczy pani w licznych wydarzeniach związanych z medycyną estetyczną.
Lubię się uczyć, dlatego cieszę się, że mogę być na bieżąco ze wszystkimi nowinkami ze świata. Poszerzanie wiedzy, zdobywanie i utrzymywanie certyfikatów pozwalają mi m.in. uzyskać wiedzę nie tylko na temat leczenia, lecz także na temat wskazań, z jakimi powinnam wysłać pacjenta na przykład do endokrynologa czy dietetyka. W mojej lekarskiej praktyce zdarzało się wielokrotnie, że pacjent, który przyszedł na przykład na botoks, wymagał konsultacji innego lekarza. Musimy mieć świadomość, że pielęgnacja nie zaczyna się od poda- nia botoksu czy kwasu hialuronowego. O skórę należy zadbać jak najwcześniej i przede wszystkim primum non nocere, czyli po pierwsze nie szkodzić.

Od 30 lat niezmiennie przychodzi pani pierwsza do gabinetu i kończy pracę jako ostatnia.
Mam ogromny szacunek do pacjentów i traktuję ich tak, jak sama chciałabym być traktowana. Każdego dnia, jeszcze zanim w gabinecie pojawia się personel, wykorzystuję czas na to, aby profesjonalnie przygotować się do każdej wizyty: czytam dokumentację, przeglądam zdjęcia pacjentów, których będę przyjmować w tym konkretnym dniu. Dzięki przygotowaniu podczas konsultacji mogę uzupełnić wywiad, w empatyczny sposób zapoznać się z trudnościami, z jakimi zmaga się pacjent, i poświęcić czas na diagnozę. Nie wyobrażam sobie, abym podczas zaledwie jednej rozmowy mogła uzyskać komplementarną informację na temat jego zdrowia. Poza pracą w gabinecie jestem w kontakcie z pacjentami, jeśli jest taka potrzeba, niezależnie od godziny i miejsca, w którym się znajduję. Od 30 lat jestem wierna swoim zasadom i priorytetom, nie ulegam trendom, nie zachłystuję się magicznymi urządzeniami. Ufam swojej intuicji, która nigdy mnie jeszcze nie zawiodła. Dzięki wiedzy i doświadczeniu mogę wybrać spośród dostępnych procedur i zaproponować pacjentowi terapię indywidualną stworzoną specjalnie dla niego.

Pacjenci mają do pani zaufanie. Pani autorskie terapie łączone pomagają całym pokoleniom.
Cieszę się, że mogę prowadzić pacjentów i ich rodziny przez wiele lat. W istocie przekrój wiekowy pacjentów jest bardzo zróżnicowany. Od powstania gabinetu zawsze pracuję jako główny lekarz, konsultując, lecząc, a także wykonując zabiegi. Dzięki temu wiem, że wszystko jest dopięte na ostatni guzik. Osobiście kontroluję także pracę personelu, z którym pracuję od lat – dwie kosmetolożki są ze mną od początku istnienia gabinetu. Bella jest miejscem rozpoznawalnym, nie tylko w Warszawie i Polsce, lecz także poza jej granicami, bo przyjeżdżają do mnie pacjenci z całego świata.

Gabinet Kosmetyki Lekarskiej Bella oferuje bogate spektrum zabiegów. Dysponujemy urządzeniami najnowszej generacji spełniającymi najwyższe międzynarodowe standardy. Mam świadomość, że dzięki temu mogę wybrać dla pacjenta najlepszą opcję. Nie wprowadzam jednak każdej popularnej nowości, bo doświadczenie nauczyło mnie, że najnowsze wcale nie znaczy najlepsze, a sprawdzone metody wielokrotnie przynoszą lepsze rezultaty. Warto poznawać nowe procedury i urządzenia, bo bez tego nie byłoby rozwoju, niestety, coraz częściej za niezbyt dobrym urządzeniem stoi znakomity marketing. Wychodzę z założenia, że aby uzyskać dobry i naturalny efekt terapeutyczny, należy przede wszystkim zapobiegać procesom starzenia. Ważne jest całościowe i systematyczne podejście do skóry, a więc od pielęgnacji w domu przez zabiegi kosmetyczne i rewitalizujące do bioregeneracji i technologii. Terapie łączone to jedyny kierunek właściwego podejścia do procesów starzenia, oczywiście z uwzględnieniem ich wskazań i przeciwwskazań.

Jest pani znana z empatii i holistycznego podejścia do pacjentów.
Gabinet lekarski to nie taśma produkcyjna. Do moich pacjentów podchodzę w sposób holistyczny. Każdy z nich jest inny, wymaga innych zabiegów i indywidualnie dobranego planu działania. Pacjenci często mówią mi, że jako jedna z nielicznych dbam o nich komplekso- wo, dlatego że podczas konsultacji nie ograniczam się jedynie do planu dbania o skórę i rozplanowania zabiegów. Wraz z pacjentami omawiamy dietę, podpowiadam, jakie badania i testy należy wykonać, jakie witaminy warto suplementować, w jaki sposób odpoczywać, jak wykorzystać swój potencjał biologiczny, a także żyć w harmonii psychofizycznej. Wychodzę z założenia, że medycyna estetyczna to nie tylko dbanie o skórę od zewnątrz, lecz także holistyczne dbanie o cały swój organizm. Należy pamiętać, że na przykład nadnercza, jajniki czy tarczyca starzeją się tak samo, jak skóra, dlatego ważne jest, aby mieć prawidłowo ustawione hormony po to, żeby czuć się i wyglądać dobrze.

Od prawie 30 lat zarządza pani z suk- cesem marką, którą stworzyła pani od podstaw.

Gabinet Kosmetyki Lekarskiej Bella to ceniony, rozpoznawalny brand. Jaka jest pani recepta na sukces? Najważniejsze w zarządzaniu są: wizja, konsekwencja, empatia i otwartość na wiedzę i zmiany. Ciągle się rozwijam, uczę, nie spoczywam na laurach. Walt Disney powiedział, że jeśli umiesz sobie coś wymarzyć, to potrafisz tego dokonać. Już na studiach wiedziałam, że chcę stworzyć własną markę. Wyznaczam sobie wciąż nowe cele, wychodzę poza strefę własnego komfortu, lubię wyzwania. Przedsiębiorczość to przecież nie tylko finansowy wynik, to determinacja, która pomaga w zbudowaniu silnej marki, a determinacja gwarantuje sukces.

rozmawiała Anita Zakrzewska

Zarządzanie Start-upem

O zarządzaniu ryzykiem w start-upie i cechach niezbędnych dla przedsiębiorców, którzy próbują swoich sił w nowych technologiach, opowiada Beata Drzazga – przedsiębiorca, współorganizator konferencji nowych technologii w Silicon Valley w USA, założyciel polskiego giganta w branży medycznej BetaMed SA.

 

Działa pani na rynku w Dolinie Krzemowej i współorganizuje konferencje w branży nowych technologii. Czy w przypadku twórców start-upów, cechy wyróżniające tych, którzy odnoszą sukces są tożsame z charakterystyką ludzi sukcesu w branżach tradycyjnych?

Start-upy wymagają od założycieli, jak i pracowników gotowości do podejmowania ryzyka, kreowania nowych rozwiązań i rozpoczynania czegoś od zera, często bez precedensu, więc bazującego czysto na intuicji biznesowej. Tu ekstremalnie ważna jest samodzielność, gdyż często działają w warunkach ograniczonych zasobów, co wymaga umiejętności podejmowania decyzji bez długotrwałego konsultowania się z dużym zespołem. Świat start-upów jest nieprzewidywalny i dynamiczny. Musisz być gotowy na niespodzianki i umieć szybko reagować na zmieniające się warunki. Bardzo ważna jest tu innowacyjność i kreatywność. Trzeba być otwartym na nietypowe pomysły i podejścia. Wiele start-upów działa w branżach technologicznych. Zrozumienie nowych technologii i umiejętność korzystania z nich może być ogromnym atutem. Tu ważna jest ponadto długoterminowa wizja. Warto by była długoterminowa. Jest ona jak mapa, która kieruje firmą w odpowiednim kierunku, a pasja to źródło energii potrzebnej do jej realizacji. Start-upy to ciągła nauka. Trzeba być gotowym do zdobywania nowej wiedzy i dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych. W moim przekonaniu, a mówię to po prawie 30 latach działania i obserwacji, w każdym biznesie przede wszystkim liczy się wizja i pasja. Bez względu na czasy. Te cechy są absolutnie niezbędne. To właśnie te elementy stanowią motywację do działania i pozwalają przetrwać trudne chwile. Oczywiście samą wizją nie odniesiemy sukcesu, potrzebna jest też ciężka praca i zaangażowanie na 101 procent w naszą firmę. Musimy stać u steru nawet jeśli zbudowaliśmy godny zaufania zespół bo to my nadajemy ton przedsięwzięciu, które wynika z naszego planu. Nasz zespół tylko pomaga to realizować, ale jednak to my jesteśmy kapitanem.

Kolejna cecha to zdolność do adaptacji, dziś absolutnie kluczowa. Świat biznesu zmienia się bardzo szybko, dlatego przedsiębiorcy muszą być elastyczni i gotowi do dostosowywania się do nowych warunków i trendów, rozpędzonych technologii, które często są na początku obezwładniające i wymagają od nas odwagi i cierpliwości w opanowaniu. Ponadto umiejętność budowania trwałych relacji z klientami, partnerami biznesowymi oraz pracownikami jest niezwykle ważna, ale tak było od zawsze. Dobra komunikacja, empatia i zdolność do słuchania są niezastąpione w budowaniu powiązań. Klienci są fundamentem każdej firmy. Dlatego przedsiębiorcy sukcesu zawsze stawiają ich potrzeby na pierwszym miejscu. Zrozumienie klientów, śledzenie ich oczekiwań i dostarczanie wartościowych produktów lub usług to kluczowe elementy budowania trwałej bazy klientów.

Jak radzi pan zarządzać ryzykiem start-upów?

 Pierwszym krokiem jest dokładna identyfikacja potencjalnego ryzyka. To oznacza zrozumienie, jakie zagrożenia mogą wystąpić w Twoim start-upie. Mogą to być ryzyka związane z rynkiem, technologią, finansami, konkurencją itp. Ważne jest, aby dokładnie przeanalizować, co może pójść nie tak. Nie każde ryzyko jest tak samo istotne. Po zidentyfikowaniu zagrożeń warto je priorytetyzować. Określić, które z nich mają największy wpływ na biznes i skoncentrować się na nich w pierwszej kolejności. Dla każdego zidentyfikowanego zagrożenia należy opracować strategię zarządzania. To oznacza określenie, jakie działania podjąć, aby zminimalizować ryzyko lub jakie kroki zrobić, gdy ryzyko się zmaterializuje. Dywersyfikacja ryzyka to słowo klucz dla tej strategii. Warto rozważyć dywersyfikację inwestycji. Oznacza to, że nie należy polegać tylko na jednym produkcie czy rynku. Dzięki różnym źródłom dochodu, ryzyko może być bardziej równomiernie rozłożone. To akurat dotyczy też klasycznego biznesu, ale w przypadku start-up’ów sprawdza się jeszcze lepie

Jakie najczęściej start-up’y obserwuje pani w organizowanych w Silicom Valey konferencjach?

 Dolina Krzemowa, położona w Kalifornii, jest jednym z najważniejszych i najbardziej znanych regionów na świecie związanych z przemysłem technologicznym i start-upami. Powstają tam różnorodne start-upy, ale kilka branż i kategorii, które są szczególnie często spotykane na tamtejszych konferencjach to: technologie informatyczne i oprogramowanie (czyli firmy skoncentrowane na nowatorskich technologiiach, sztucznej inteligencji, uczeniu maszynowym, analizie danych). Następnie, technologie medyczne i biotechnologiczne skupione na innowacjach w dziedzinie opieki zdrowotnej, diagnostyce medycznej, biotechnologii i farmacji. Firmy te rozwijają nowe leki, urządzenia medyczne, technologie telemedyczne i inne rozwiązania związane z zdrowiem. Kolejno – Internet rzeczy (IoT) i technologie związane z hardware’em, inteligentne urządzenia domowe, czujniki, drony i etc. Firmy te skupiają się na tworzeniu sprzętu i oprogramowania, które łączy się z siecią internetową. Wreszcie rozrywka i gry komputerowe.

 

Innowacyjne terapie MSD

Justin Gandy, dyrektor zarządzający MSD Polska, mówi o inwestycjach firmy w naszym kraju, badaniach klinicznych oraz o roli innowacyjnych terapii i szczepień dla zdrowia publicznego.

Czy postrzega pan nasz kraj jako rynek otwarty na wprowadzanie innowacyj- nych terapii i inwestycje w tej dziedzinie?

Przebywam w Polsce od zaledwie kilku miesięcy, ale z nawet z tej perspekty- wy dostrzegam ogromne perspektywy i potencjał inwestycyjny. Nasza firma, będąca światowym liderem w branży biofarmaceutycznej, zainwestowała tu znaczne kwoty w ostatnich latach, co ma znaczenie w kontekście rozmiaru biznesu i liczby pracowników. W Polsce zatrudniamy bezpośrednio ponad 600 osób. Działalność MSD obejmuje wiele obszarów, od udostępniania terapii i prowadzenie badań klinicznych i zarządzania danymi ze zdarzeń niepożądanych, po zdrowie zwierząt. Nasze centrum zarządzania danymi znajduje się w Warszawie i jest jednym z sześciu na świecie, a drugim pod względem wielkości w skali globalnej. To istotne, ponieważ zajmujemy się analizą danych z badań klinicznych, więc musimy mieć odpowiednie zasoby, aby precyzyjnie gromadzić i przetwarzać te dane. Do końca 2022r. prowadziliśmy około 125 badań klinicznych, aktualnie jest ich już ponad 150, w ponad 500 róż- nych ośrodkach w Polsce, obejmujących 3,7 tys. pacjentów.

Wspomniał pan o poważnych inwe- stycjach. Jaka jest ich skala?
W ubiegłym roku przeznaczyliśmy na nie 157 milionów złotych. W ciągu ostatnich kilkunastu lat nasze łączne inwestycje w Polsce przekraczają 2,7 miliarda złotych. Doskonale to ilustruje, jak ważny jest to dla nas rynek.

Jaką rolę MSD odgrywa w rozwoju innowacji medycznych?
To istotne pytanie, ponieważ innowacje, które wprowadzamy na rynek, szczególnie w obszarze badań i rozwoju, mają ogromne znaczenie. Globalnie inwestujemy ponad 23 proc. naszych rocznych przychodów w badania kliniczne. W Polsce aż 80 proc. badań klinicznych, które prowadzimy, dotyczy onkologii, jaką uważamy za obszar szczególnie ważny. Wiodącym dla nas obszarem jest oczywiście onkologia, ale jesteśmy aktywni również w dziedzinie szczepionek, diabetologii czy leczenia szpitalnego. Od czerwca br. w Polsce do Narodowego Programu Szczepień wprowadzone zostały szczepienia przeciwko HPV, co jest ogromnym krokiem naprzód w zakresie profilaktyki chorób takich jak rak szyjki macicy. Jest to program obejmujący zarówno chłopców, jak i dziewczęta w wieku 12 i 13 lat. Obecnie dostarczamy polskim pacjentom ponad pięćdziesiąt różnych produktów i planujemy inwestować w nowe obszary terapeutyczne.

W jakim kierunku powinno dążyć państwo, by jak najskuteczniej chronić zdrowie i życie obywateli?
Jeśli spojrzymy na wydatki na opiekę zdrowotną w Polsce jako procent PKB, w porównaniu z innymi krajami wciąż są one stosunkowo niskie, chociaż się to poprawia. Zbyt długi jest czas oczekiwania pacjentów na nowe terapie. Inny ważny aspekt to stabilność prawna. Potrzebujemy przewidywalności. Należy dokładnie określić, jaka ilość leków i produktów leczniczych będzie potrzebna. Jest to szczególnie istotne w przypadku szczepionek, ponieważ proces produkcji szczepionek nie jest prosty, nie możemy ich także przechowywać w dowolnym miejscu. Dlatego musimy precyzyjnie planować ilość i rodzaje produktów, które będą potrzebne w przyszłości.

A jak MSD traktuje wyzwania zrów- noważonego rozwoju?
To dla nas bardzo ważna kwestia. Naszym celem globalnie w działalności operacyjnej jest osiągnięcie neutralności pod względem emisji dwutlenku węgla do 2025 roku. Podejmujemy szereg kroków mających na celu ograniczenie naszego wpływu na środowisko. Odpo- wiedzialność wobec przyrody nie jest dla nas pustym hasłem.

Jest pan od niedawna w naszym kraju. Proszę opowiedzieć, czym zajmował się pan wcześniej.
Posiadam stopień doktora farmakologii uzyskany w Pretorii, w Południowej Afryce, moim rodzinnym kraju. Pracowałem jako przedstawiciel handlowy w branży farmaceutycznej, zdobywając wiedzę o różnych lekach. Stopniowo przeszedłem przez działy marketingu i sprzedaży, zyskując ważne doświadczenie. Miałem możliwość zarządzania działalnością firmy MSD w Afryce, zajmując się obszarami takimi jak relacje z partnerami instytucjonalnymi, ochrona przed chorobami zakaźnymi, opieka zdrowotna kobiet na całym kontynencie afrykańskim. Później przeniosłem się do Holandii, gdzie byłam odpowiedzialny za obszar onkologii w firmie MSD w tym kraju. To dało mi zupełnie nową perspektywę – mogłem zrozumieć, jak funkcjonuje system ochrony zdrowia w Europie. Pochodzę z RPA, wcześniej niewiele wiedziałem o Polsce czy też rynkach wschodnioeuropejskich. Teraz mam okazję poznać kulturę, ludzi i zrozumieć historię tego kraju. Dlatego dużą część wolnego czasu poświęcam nauce i podróżowaniu po kraju.

rozmawiał Piotr Cegłowski

Dzieło sztuki piwowarskiej

W wywiadzie Witold Franczak, właściciel Browaru Bóbr, ujawnia tajemnicę jedynego na świecie przepisu na pieniący się, choć bezalkoholowy GRUIT, napój zakorzeniony w XIII-wiecznej polskiej tradycji piwowarskiej. Warzonego w górskim browarze w Beskidach, z dodatkiem ziół takich jak piołun, melisa, ashwagandha, żeńszeń jest już dziś pity w Muzeum Sztuki w Amsterdamie.

Zaczniemy od początku, skąd pomysł na gruit, w czasach popularności piwa?

Bo gruit był pierwszy, jeszcze przed piwem i chcemy powrócić do jego historii, która sięga aż XIII wieku, czyli czasów, gdy w Europie w ogóle nie było chmielu, a piwo warzono z ziół. Składnikami tego piastowskiego napoju były m.in. święty drzewiec, goździki, imbir, gałka muszkatołowa, cynamon, kolendra, anyż i wiele innych ziół. Był jedynym piwem w Europie od czasów starożytnych aż do około XVI wieku, kiedy to sprowadzoną do Europy uprawę chmielu zaczęto wykorzystywać do jego produkcji i tak powstało piwo. Warzenie piwa z chmielu stało się dużo bardziej intratnym interesem dla Kościoła, bo uprawa chmielu została obciążona dziesięciną, a takiej dziesięciny nie można było pobierać od uprawy ziół. Wkrótce piwo chmielowe wyparło z rynku gruit. Jest to bardzo ciekawy punkt na mapie historii piwowarstwa. Dziś w związku z tym, że odrodza się zainteresowanie tradycyjnymi recepturami piwowarskimi, gruit ponownie staje się popularny. Zyskuje na znaczeniu szczególnie wśród miłośników produktów rzemieślniczych, zdrowej konsumpcji.

Co nowego wprowadza wasza receptura?

Absolutnie innowacyjną recepturę, nikt w Europie nie potrafił jak dotąd poradzić sobie z opracowaniem receptury gruitu bezalkoholowego, bo zioła inaczej fermentują niż chmiel i są trudne do pasteryzacji. Dlatego gruit był wyłącznie napojem alkoholowym. Dziś coraz więcej osób uważa, że równie dobrze jak przy alkoholu można się bawić przy piwie bezalkoholowym, co potwierdza obserwacja wzrostu segmentu piwa bezalkoholowego i  jednocześnie systematycznym spadku zawartości alkoholu w piwie. Konsumenci poszukują alternatyw, które zadbają połączenie zabawy z troską o zdrowie i relaks. Te obserwacje sprawiły, że uruchomiliśmy w naszym Browarze Bóbr, unikalną na skalę światowej produkcję bezalkoholowego gruitu. Absolutnie innowacyjną technologię warzenia bezalkoholowego gruitu opracowaliśmy wspólnie z Centrum Badań i Innowacji Pro-Akademia, które jest jednym z najbardziej dynamicznych jednostek naukowych w Polsce oraz firmą AGRO DRINK. Browar Bóbr jest browarem otwartym na innowacje i współpracę z naukowcami. Badania przemysłowe prowadzone przez CBI zostały zakończone w 2022 roku, a wdrożenie i pierwsza produkcja zaczęły się na początku roku 2023. Stworzyliśmy niepowtarzalny smak piwa bezalkoholowego według starodawnej receptury, bo łączymy tradycję z nowoczesnością. Nasza receptura bazuje na mieszance ziół i krystalicznie czystej wody Beskidu Wyspowego, a innowacyjna technologia w połączeniu z starymi recepturami dała efekt, jakiego jeszcze nikomu na świecie nie udało się osiągnąć. Mamy już zamówienia z zagranicy, ale nasze moce przerobowe obecnie są jedynie w stanie obsłużyć Polskę, więc na Polsce się skupiamy.

Marka waszego gruitu to Bo Beer, jakie inne cechy wyróżniają ten produkt?

Bo Beer cechuje wyższa zawartość witamin, wyjątkowe właściwości sensoryczne oraz stabilność smaku w całym okresie przechowywania. Podkreślam, że jest to piwo na bazie ziół, ziaren zbóż, słodu, drożdży i nadzwyczajnie czystej i smacznej górskiej wody z Beskidu gor. Dodaliśmy piołun, który ma dobroczynne działanie na żołądek, trzustkę, jelita i wątrobę Wykorzystujemy dodatkowo surowce adaptogenne, pozyskiwane z roślin leczniczych, które pozytywnie wpływają na działanie organizmu człowieka.! Gruit jest piwem mniej kalorycznym niż tradycyjne chmielowe bezalkoholowe – ma raptem 24kcal/ml. Stworzyliśmy też wersję gruita dla kobiet, która ma ich jeszcze mniej – tylko 23kcal, i jest z dodatkiem ashwagandhy, znanej jako remedium na emocje. Ma też właściwości wzmacniania odporności, redukowanie stanów lękowych i depresji, a dzięki zawartości witanolidów posiada dodatkowo właściwości przeciwzapalne i przeciwnowotworowe. Wersja gruitu dla mężczyzn zawiera żeńszeń, który wzmacnia siły witalne, poprawia sprawność umysłową i fizyczną oraz wspomaga proces rekonwalescencji. Zwiększa też zdolność koncentracji i zapamiętywania, chroni organizm przed osteoporozą, obniża poziom cholesterolu i jest skutecznym środkiem podnoszącym potencję.

Jakie są perspektywy rozwoju browaru?

Dziś Browar Bóbr, to niewielki, rzemieślniczy browar umiejscowiony w sercu Beskidu Wyspowego w Limanowej. Składa się na niego warzelnia, osiem fermentorów, a także automatyczna linia do rozlewu z pasteryzatorem tunelowym. Wiemy, że dobre piwo wymaga uwagi nawet dla najdrobniejszych szczegółów, ciągłej kontroli oraz odpowiedniego czasu dojrzewania. Dlatego nasze piwa bezalkoholowe leżakują przez co najmniej 7 dni , a alkoholowe min. 4 tygodnie, od dnia warzenia, a w procesie produkcyjnym nie stosujemy sztucznych enzymów czy aromatów przyspieszających cykl produkcji. Stosujemy składniki w 100% naturalne. Warto więc dodać, że technologia, o której wspominaliśmy wcześniej, wykorzystująca ultradźwięki, jest unikalna na skale świata a nie tylko Europy. Już dziś nasze piwo jest serwowane w samej Holandii w , która jak wiadomo jest stolicą piwa, w Muzeum Sztuki w Amsterdamie, co stanowi dla nas potwierdzenie, że stworzyliśmy coś prawdziwe dzieło sztuki piwowarskiej. Stopniowo, w miarę rozszerzania naszych możliwości produkcyjnych, nasza dystrybucja będzie obejmować cztery główne kanały: sektor HoReCa, sieci handlowe międzynarodowe, tradycyjny handel detaliczny oraz sprzedaż internetowa. Planujemy zastosować zróżnicowane strategie cenowe, opierając się na popycie i cenach konkurencyjnych produktów. Nasza kampania marketingowa będzie skupiała się na marketingu internetowym, działaniach BTL, punktach sprzedaży (Point-Of-Sale) oraz zaangażowaniu marki w projekty CSR, takie jak ochrona górskich zwierząt i ptaków.

 

Polaków nie stać na jedzenie poza domem. Jest jednak sposób na tanią kolację w najlepszych restauracjach

Z badań przeprowadzonych na rynku gastronomicznym wynika, że Polacy nadal chcą chodzić do restauracji, ale muszą oszczędzać. Często więc wybierają sprawdzone lokale, gdzie nie spotka ich cenowe ani smakowe zaskoczenie. To kolejny cios dla branży restauracyjnej, której rynek do czasu pandemii rozwijał się bardzo dynamicznie. Te czynniki sprawiają jednak, że na popularności zyskują restauracyjne festiwale, podczas których można spróbować najlepszych i autorskich potraw danej restauracji w przystępnej i z góry określonej cenie.

Niemal co drugiego Polaka nie stać już na odwiedzanie restauracji ze względu na zbyt wysokie ceny i konieczność rezygnacji z budżetu na przyjemności. Zgodnie z tegorocznymi danymi raportu opracowanego przez Rynek Gastronomiczny, restauracje zanotowały w pierwszym kwartale 2023 r. wzrost przychodów o 19 proc., zaś w drugim o 17 proc. w porównaniu do analogicznych okresów w 2022 r. Koszty prowadzenia działalności nie maleją, a ceny produktów spożywczych wciąż rosną. Co więc zrobić, aby zachęcić Polaków do odwiedzenia restauracyjnych stołów? Odpowiedź wydaje się jasna – zainwestować w promocję. Tyle, że promocja w klasycznym ujęciu nie jest już tak skuteczna, jak dawniej, dlatego restauracje chętnie przyłączają się do festiwali. Obecnie trwa najpopularniejszy z nich, czyli Restaurant Week, który odbywa się dwa razy w roku w największych miastach i regionach Polski.

Wyjście do restauracji w cenie porównywalnej do zwykłego posiłku w fast-foodzie

Koncepcja Festiwalu jest prosta – szefowie kuchni przygotowują specjalne, popisowe, trzydaniowe menu składające się z przystawki, dania głównego i deseru. W dwóch opcjach – mięsnej oraz opcji wegetariańskiej, wegańskiej lub rybnej. Na każdego gościa czeka również gratisowy festiwalowy koktajl. To wszystko, czyli trzy dania plus koktajle, jest w cenie od 69 złotych od osoby, która w obecnych, trudnych ekonomicznie czasach jest ceną atrakcyjną, bardzo zachęcającą do tego, żeby rzeczywiście sprawdzić nowe restauracje czy odwiedzić miejsca, do których się lubi chodzić, w niecodziennym wydaniu. Zważywszy, że cena zestawu w lokalach typu fast-food to wydatek rzędu 30-40 zł na osobę.

– Pierwszy Restaurant Week odbył się w 2014 r. Zorganizowaliśmy go zachęceni sukcesem tego typu wydarzeń za granicą i dziś możemy poszczycić się mianem najpopularniejszego festiwalu tego typu w Polsce i w Europie. Do dziś w organizowanych przez nas Festiwalach wzięło udział ponad 1,8 mln Gości. Każda edycja przyciąga      setki tysięcy osób do blisko 400 starannie wyselekcjonowanych lokali gastronomicznych w całej Polsce, co pokazuje, że Polacy nadal chcą chodzić do restauracji, nawet jeśli ich budżet jest nieco skromniejszy niż dawniej – Maciej Żakowski, współzałożyciel Festiwalu.

Sam proces rezerwacji stolika jest zdigitalizowany, szybki i bardzo prosty. Można go dokonać nawet w telefonie w zaledwie kilka minut. wystarczy wejść na stronę RestaurantWeek.pl i wybrać swoje miasto. Podobnie, jak w przypadku kupowania biletów w kinie, tyle, że tu wybiera się restaurację, liczbę osób, menu i rezerwacja jest gotowa. – Każdy nasz Festiwal trwa aż sześć tygodni, obecny aż do 12 listopada, więc okazji do skosztowania pachnących dań jest wiele. Tym bardziej, że tegoroczna edycja odbywa się pod hasłem #FoodSmellsGood, więc restauracje skupiły się na najbardziej aromatycznych potrawach, co jest przyjemnym doznaniem podczas coraz bardziej jesiennej aury – dodaje.

Jemy wszystkimi zmysłami

Aromat potraw sprawia zresztą, że dana potrawa zapada w pamięci, co przekłada się na chęć powrotu do restauracji. Nie od dziś wiadomo, że jedzenie, oprócz potrzeby zaspokojenia głodu to również doznania estetyczne i zmysłowe. Z raportu Rynku Gastronomicznego wynika, że dla większości ankietowanych (57 proc.) ważna jest przyjemność z jedzenia. Na to oczywiście składa się – oprócz wyglądu potrawy – jej smak. Naukowcy zauważają jednak, że aż 80 proc. tego, co nazywamy „smakiem”, to w rzeczywistości aromat potrawy. Stąd też menu Festiwalu Restaurant Week restauratorzy przygotowali tak, aby każdy miał możliwość wybrania się w podróż np. do aromatycznych krajów azjatyckich lub też w podróż sentymentalną do zapachów, które przypominają dzieciństwo.

Zero waste koniecznym krokiem oszczędności

Mimo trudnej sytuacji restauratorzy nieustannie szukają też nowych szans na rozwój swoich biznesów. Stąd też popularność platform do internetowego bookingu menu, która daje możliwość analizy wyborów konsumenckich i dostosowanie do nich oferty. To również przekłada się na oszczędności. Kolejną metodą walki z drożyzną jest koncepcja zero waste. Według raportu „Nasza żywność, nasza odpowiedzialność” opracowanego przez Polski Bank Żywności i Bank Żywności w Polsce, straty żywności w krajowym sektorze gastronomicznym sięgają 20 proc. Oznacza to, że co piąte zamówienie w restauracji jest marnowane.

– Cena menu nie jest wysoka między innymi dzięki temu, że rezerwacji można dokonać maksymalnie z jednodniowym wyprzedzeniem. Z prostej przyczyny, aby restauracje mogły przygotować odpowiednią ilość składników na konkretne menu – zaznacza Maciej Żakowski.

Trwający więc Restaurant Week to korzyść obopólna. Dla zaciskających portfele Polaków oraz dla restauracji, które mogą pokazać się z jak najlepszej strony przed nowymi gośćmi i zadbać o to, aby wyszli oni zadowoleni i wrócili ze swoimi bliskimi lub z przyjaciółmi.

Jesienna edycja Restaurant Week wystartowała 4 października i potrwa do 12 listopada. Festiwal się odbywa dwa razy do roku w około 30 miastach w 12 regionach w kraju. M.in. w Białymstoku, Krakowie, Łodzi, Poznaniu, Rzeszowie, Śląsku, Szczecinie, Trójmieście, Warszawie, czy we Wrocławiu. Restauracje biorące udział w Festiwalu są starannie selekcjonowane w oparciu o wysoką jakość kuchni i produktów, poziom autorskiego menu, poziom obsługi kelnerskiej. Rezerwacji można dokonać na www.RestaurantWeek.pl

Najlepsze stoliki szybko znikają – do zobaczenia przy stole!

Rezerwacje: https://RestaurantWeek.pl/ i https://BreakfastWeek.pl/ oraz https://app.rclb.pl

Termin Festiwalu: 04 października – 12 listopada 2023

ASTARA określa priorytety dla marki Nissan w Polsce

Astara, od września br. oficjalny dystrybutor nowych pojazdów, części i usług marki Nissan w Polsce, ogłosiła priorytety na 2024 rok, zarówno w zakresie ambicji wolumenowych, jak i głównych założeń prowadzenia działalności japońskiej marki na naszym rynku.

Podczas pierwszego spotkania z mediami w Warszawie Piotr Laube, dyrektor zarządzający marki Nissan w Polsce, podkreślił, jak blisko 150 lat historii uczyniło z astary firmę nie tylko doświadczoną w zakresie dystrybucji w branży motoryzacyjnej, ale także niezwykle innowacyjną, dysponującą szerokim portfolio usług w zakresie mobilności, w zależności od potrzeb różnych grup klientów oraz dojrzałości rynków w poszczególnych krajach. To nie przypadek, że Nissan wybrał astarę na importera w Polsce – stoją za tym sukcesy przejęcia działalności japońskiej marki na rynkach w Austrii i Szwajcarii w ubiegłym roku.

astara jest firmą bardzo dynamicznie się rozwijającą – obecnie reprezentuje już 34 marki w 19 krajach na 3 kontynentach, a zgodnie z globalną strategią rozwoju dąży do prowadzenia działalności w 25 krajach do 2025 r. Nissan w Polsce dołączył do regionalnej jednostki astara Western Europe, obejmującej także Niemcy, Belgię, Holandię, Luksemburg, Czechy i Słowację.

Priorytetem dla Nissana na przyszły rok jest osiągnięcie poziomu minimum 2% udziału w rynku sprzedaży nowych samochodów w Polsce. „Rozpoczęliśmy nowy rozdział w działalności marki Nissan w Polsce. Mamy odnowioną gamę – którą notabene za chwilę czekają kolejne modyfikacje – zmotywowany zespół i szerokie grono zadowolonych klientów. Wierzę, że to bardzo dobre podstawy, by wzmocnić obecność Nissana na naszym rynku, a dodatkowym atutem jest bez wątpienia wdrażana obecnie platforma cyfrowa astary, której założeniem jest towarzyszenie klientom na każdym etapie ewolucji ich potrzeb w zakresie mobilności” – powiedział Piotr Laube podczas spotkania.

„Ponadto, jest dla mnie niezwykle istotne, by prowadzona przez nas działalność odbywała się w ścisłej współpracy z naszymi partnerami biznesowymi, aby wspólnie móc dostarczać klientom zindywidualizowane, skrojone na miarę rozwiązania, odpowiadające ich potrzebom i oczekiwaniom na każdym etapie kontaktu klienta z naszą marką” – dodał.

Continental z nową oponą AllSeasonContact 2

Kierowcy coraz chętniej wyposażają swoje samochody w ogumienie całoroczne. Opony wielosezonowe cieszą się także coraz większym uznaniem specjalistów flotowych, którzy upatrują w nich oszczędności w funkcjonowaniu floty. Wraz z AllSeasonContact 2, ewolucją wielokrotnie nagradzanego modelu, Continental wprowadza na rynek swoją najlepszą jak dotąd oponę wielosezonową, oferującą maksymalną przyczepność jazdy w każdych warunkach pogodowych. Podczas procesu projektowania Continental skupił się na wysokiej wydajności, bezpieczeństwie i przyjemności z jazdy.

Continental zwiększył maksymalny możliwy do pokonania przebieg o 15% w porównaniu do poprzedniego modelu, zmniejszając jednocześnie opory toczenia o 6% bez uszczerbku dla bezpieczeństwa. AllSeasonContact 2 zapewnia jeszcze lepsze prowadzenie na suchych drogach, skróciła się również droga hamowania na suchej i mokrej nawierzchni. Pod względem komfortu jazdy, właściwości na śniegu i aquaplaningu opona AllSeasonContact 2 utrzymuje najwyższe standardy wyznaczone już przez pierwszą generację ogumienia.

Postęp ten został osiągnięty dzięki szeregowi innowacji dotyczących konstrukcji karkasu opony, rzeźby bieżnika oraz jego mieszanki. Zastosowanie nowych materiałów w konstrukcji ogumienia zmniejszyło straty energii, co skutkuje niższym oporem toczenia w porównaniu z poprzednim modelem.

Podczas projektowania bieżnika nowej opony AllSeasonContact 2 zespół Continental zdecydował się na wzór w kształcie litery V z blokami bieżnika przypominającymi literę C. Wzór V-kształtny oferuje wyraźne korzyści podczas jazdy na mokrej nawierzchni, ponieważ tworzy wiele kanałów wodnych prowadzących w kierunku ścian bocznych opony, które ułatwiają odprowadzanie wody ze strefy kontaktu. Liczne bloki w kształcie litery C, znajdujące się w środku wzoru bieżnika przypominającego literę V, wspierają się wzajemnie, zapewniając precyzyjne prowadzenie przez cały okres eksploatacji opony.

Chemicy z firmy Continental opracowali zaś połączenie różnych technologii „Chili” dla mieszanki bieżnika. Nowe plastyfikatory o wysokim efekcie tłumienia zapewniają pewną przyczepność i precyzyjną reakcję układu kierowniczego w zimnych, mroźnych warunkach drogowych. Nowa kompozycja polimerów zapewnia dobrą przyczepność i krótką drogę hamowania na suchej i mokrej nawierzchni, nawet podczas upalnego lata. Ponadto, nowo opracowana, elastyczna sieć elastomerów dopasowuje się do powierzchni drogi, zmniejszając zużycie opony i zwiększając jej przebieg.

Tworząc nową oponę, Continental miał na uwadze charakterystykę pojazdów ze wszystkimi typami napędu, dlatego model AllSeasonContact 2, ze swoimi wysokimi parametrami wydajności, jest idealnym rozwiązaniem całorocznym zarówno dla pojazdów spalinowych, hybrydowych oraz elektrycznych, takich jak Tesla Model 3, Volkswagen ID.Buzz czy Cupra Born. Opona AllSeasonContact 2 posiada oznaczenie „EV-Compatible” na ścianie bocznej, wskazujące na kompatybilność ogumienia z pojazdami z silnikiem elektrycznym. Ponieważ wszystkie obecne i przyszłe opony Continental spełniają wymagania tego typu samochodów, Continental wprowadził logo „EV-Compatible” dla wszystkich nowo wprowadzanych na rynek europejski opon osobowych marki.

Opracowując nowe produkty, Continental zawsze stawia bezpieczeństwo na pierwszym miejscu. Dlatego w oponie AllSeasonContact 2 poprawiono nie tylko jej parametry istotne dla środowiska, ale także bezpieczeństwa jazdy. Zastępuje ona teraz swoją udaną poprzedniczkę, która w latach 2018-2022 zajęła łącznie 28 miejsc na podium w niezależnych testach opon. W nowej oponie poprawiono osiągi na suchej i mokrej nawierzchni oraz wydłużono maksymalny możliwy do pokonania przebieg. Zgodnie z europejską etykietą oznakowania opon, model AllSeasonContact 2 uzyskuje ocenę „B” w zakresie hamowania na mokrej nawierzchni, oporów toczenia i hałasu toczenia. Jako opona całoroczna posiada oznaczenie M+S oraz symbol 3PMSF, wymagany przy użytkowaniu zimowym.

„Wzrost popularności opon wielosezonowych świadczy o coraz większym zaufaniu kierowców do tego typu ogumienia. Potwierdza to choćby fakt, że na ogumienie takie coraz częściej decydują się posiadacze większych i mocniejszych samochodów, którzy pokonują dalekie dystanse w trasie. Opona Continental AllSeasonContact 2 została stworzona z myślą o jeszcze wyższym poziomie bezpieczeństwa. Jesteśmy pewni, że ponowi sukces swojej poprzedniczki i będzie stanowić idealny wybór zarówno do jazdy miejskiej, jak i dalszych podróży” – mówi Beniamin Szlęzak, Product Manager w Continental Opony Polska.

Opona AllSeasonContact 2 jest już dostępna do zakupu w 99 rozmiarach w przedziale od 15 do 21 cali. Razem z modelem AllSeasonContact pierwszej generacji pozwala to na pokrycie zapotrzebowania 87% wszystkich pojazdów dostępnych na rynku.

Continental rozwija pionierskie technologie i usługi dla zrównoważonej i połączonej mobilności ludzi i towarów. Założona w 1871 roku firma technologiczna oferuje bezpieczne, wydajne, inteligentne i przystępne cenowo rozwiązania dla pojazdów, maszyn, ruchu drogowego i transportu. W 2022 roku Continental wygenerował sprzedaż na poziomie 39,4 mld euro i obecnie zatrudnia około 200 000 osób w 57 krajach.

Działalność związana z oponami obejmuje 24 lokalizacje produkcyjne i rozwojowe na całym świecie. Continental jest jednym z wiodących producentów opon, zatrudniającym 57 000 pracowników. W 2022 roku odnotował w tym sektorze sprzedaż na poziomie 14 mld euro. Continental należy do liderów technologicznych w produkcji opon i oferuje szeroką gamę produktów dla samochodów osobowych, pojazdów użytkowych i specjalnych, a także jednośladów. Poprzez ciągłe inwestycje w badania i rozwój, Continental wnosi istotny wkład w bezpieczną, oszczędną i ekologicznie wydajną mobilność. Portfolio biznesu oponiarskiego obejmuje usługi dla handlu oponami i zastosowań flotowych, a także cyfrowe systemy zarządzania ogumieniem.

Continental Opony Polska oferuje 7 lat gwarancji od daty zakupu na opony do aut osobowych i dostawczych. Wydłużona gwarancja obejmuje także opony osobowe z grupy Continental, m.in. Uniroyal, Barum, Semperit, Viking.

Klinika to marka

Sylwia Walczak i Diana Kopycka, które zajmują się doradztwem biznesowym dla lekarzy i managerów placówek medycznych, opowiadają o tym, jak zgromadziły grupę ekspertów z różnych dziedzin wokół projektu www.futureinmed.pl

Rośnie zainteresowanie usługami z zakresu zarządzania i marketingu placówek medycznych. Z czego ono wynika?

Sylwia Walczak: Przyczyn jest kilka i właściwie wszystkie zostały ujęte w raporcie publikowanym na łamach „Managera”. W rozmowach z właścicielami, bez względu na specjalizację medyczną, często słyszymy: „Działa, ale chcemy, by działało lepiej” i dotyczy to bardzo różnych obszarów. Dojście do „lepiej” jest procesem i ciągiem powiązanych ze sobą, zaplanowanych działań, które wdrażane w poszczególnych obszarach i w określonej kolejności doprowadza- ją do wyznaczania i realizacji celów. Kluczowe obszary biznesowe, takie jak poprawnie działający proces sprzedaży, obsługi klienta i marketingu oraz pracy rozwojowej z personelem, wymagają profesjonalizacji, tak jak w każdej innej firmie. Taką firmą jest przecież gabinet, klinika czy szpital. Pod lupę warto wziąć wszystko, by nie marnować pieniędzy, wysiłku i potencjału budowanej niekiedy od wielu lat marki.

Co bywa przeszkodą w rozwoju kliniki medycznej w Polsce?
S.W.: Sytuacja jest bardzo dobra, ry- nek rośnie, ale era jednoosobowego zarządzania w tym biznesie właśnie się kończy. Świadome prowadzenie biznesu zgodnie z jego zasadami powoduje, że wszelkie przeszkody w rozwoju klinik znikają. Odpowiedni zespół – nie tylko medyczny – zarządzanie przez cele i określenie strategii biznesowej i marketingowej miejsca to czynniki pozwalające od lat z powodzeniem rozwijać się w branży medycznej. Kiedy tak dynamicznie rośnie zainteresowanie tym segmentem usług, a perspektywy dla całej branży w Polsce i na świecie są bardzo dobre, przeszkodami okazuje się zorganizowanie, a czasem uporządkowanie procesów związanych z zarządzaniem i strategią.

Jaki wpływ mają na branżę wprowa- dzone kilka miesięcy temu ograni- czenia i zmiany w sposobie działań marketingowych?

Diana Kopycka: Dobrze poprowadzona komunikacja, także ta uwzględniająca wprowadzone ograniczenia, może być wzmocnieniem, a niekiedy nowym startem gabinetu czy kliniki. Komuni- kacja marketingowa może i powinna zwiększać sprzedaż i tak należy pod- chodzić do zmian w reklamie i komu- nikacji obowiązujących od tego roku w branży medycyny estetycznej. Wzrost roli treści informacyjnych i edukacyjnych to szansa dla wszystkich, którzy chcą dzielić się swoją wiedzą z innymi. Nowoczesne placówki medyczne wykorzystują bardzo świadomie swoje kanały komunikacji do pozyskiwania nowych pacjentów i budowania pozycji marki. Rośnie rola działań media relations, czyli rzeczywistej współpracy z dziennikarzami, tak jak rola całego obszaru public relations, który dzisiaj jest komunikacją z otoczeniem we wszystkich kanałach mediów tradycyjnych, platformach społecznościowych, takich jak Facebook, Instagram, ale i LinkedIn czy TikTok, ale też odpowiedziami na opinie pacjentów zamieszczane w popularnych serwisach medycznych czy wyszukiwarkach internetowych. Pracując dla tej branży od kilku lat, wiem, jak ogrom- ne znaczenie ma cały obszar działań z zakresu personal branding lekarza prowadzącego klinikę. Spójność w tym zakresie, rozumienie narzędzi marke- tingowych i ich roli w komunikacji to ogromne wsparcie dla prowadzonych przez lekarzy biznesów.

Od emocji, które wzbudza dana osoba czy marka, jakości świadczonych usług oraz poprawnie działających procesów biznesowych zależy sukces finansowy.

S.W.: W ostatnich latach bardzo wzrosła też świadomość pacjentów trafiających do gabinetów; niczym nieograniczony dostęp do informacji uformował takiego, a nie innego klienta. Właściciele klinik to bardzo często lekarze. Jeśli rozumieją swoją rolę właściwie i wiedzą, że także w tej branży klient jest najważniejszy, a dodatkowo są otwarci na korzystanie z wiedzy ekspertów, z powodzeniem rozwijają swoje miejsca.

W ankietach raportu wybrzmiewał głos wielu osób, które zwracały uwagę na problem ze znalezieniem odpowiednich pracowników. Czy profesjonalizacja to zawsze ogromne, dodatkowe wydatki?

S.W.: Nie zawsze. Z doświadczenia wiemy, że czasami rozejrzenie się w zespole, dostrzeganie w osobach, z którymi pracujemy, potencjału także w obszarach, które do tej pory nie były związane z ich codziennymi obowiązkami, zainwestowanie w szkolenia i w uporządkowanie spraw związanych ze sprzedażą czy obsługą klienta szybko przynoszą widoczne dla właściciela zmiany. Do sukcesu biznesowego i tego równie ważnego, czyli czerpania satysfakcji z prowadzonej działalności, nie zawsze konieczne jest gromadzenie wszyst- kich kompetencji pod jednym dachem. Umiejętność korzystania z ekspertów zewnętrznych to domena tych, którzy wiedzą, gdzie w swoim biznesie chcą być za 5 czy 10 lat i z rynku biorą to, co im do realizacji tych planów jest potrzebne.

rozmawiał Piotr Cegłowski

Ważne Informacje

Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...