.

Rynek farb dekoracyjnych poprawia wyniki. Co pokazują dane z raportu SellFiK po I półroczu 2026 roku?

Po słabszym początku 2026 roku drugi kwartał przyniósł wyraźną poprawę sytuacji na polskim rynku farb dekoracyjnych. Dane z raportu SellFiK realizowanego na zlecenie Polskiego Związku Producentów Farb i Klejów potwierdzają, że w drugim kwartale wartość sprzedaży wzrosła o 5,6 proc. r/r, a spadek wolumenu wyhamował. Wyniki za całe pierwsze półrocze br. pokazują jednak, że odbudowa popytu nie jest jeszcze pełna – wartość sprzedaży rośnie szybciej niż wolumen.

Pierwsze półrocze 2026 r. nie było dla rynku farb dekoracyjnych okresem jednorodnym. Dane SellFiK wskazują, że po słabym początku roku kolejne miesiące przyniosły wyraźną poprawę dynamiki. W pierwszym kwartale spadł zarówno wolumen, jak i wartość sprzedaży (spadek o 3,5 proc. r/r). W drugim kwartale dynamika wartościowa przesunęła się już na dodatni poziom +5,6 proc. r/r, a spadek wolumenu zmalał. Q2 przyniósł więc wzrost wartości sprzedaży i wyhamowanie obserwowanego wcześniej trendu spadkowego wolumenu.

Wyraźnie lepsza dynamika drugiego kwartału przełożyła się na wyniki całego półrocza. Po sześciu miesiącach wartość sprzedaży była o 1,1 proc. wyższa r/r. Rynek zakończył pierwszą połowę roku z dodatnią dynamiką wartości sprzedaży, lecz jednocześnie bez pełnej odbudowy sprzedaży ilościowej.

Kanał DIY napędza wzrost, ale rynek pozostaje zróżnicowany

SellFiK wskazuje również na wyraźne zróżnicowanie wyników pomiędzy kanałami dystrybucji. W pierwszym półroczu 2026 roku zdecydowanie lepiej radził sobie kanał DIY, który zanotował zarówno wzrost wolumenu sprzedaży (o 3,4 proc. r/r), jak i jej wartości. Szczególnie mocny pod tym względem był drugi kwartał, co wskazuje, że to właśnie sprzedaż w kanale wielkopowierzchniowym była jednym z głównych czynników wzrostu całego rynku. Kanał tradycyjny nadal pozostawał słabszy, zwłaszcza pod względem wolumenu.

Pozytywne sygnały pojawiły się także w najważniejszym segmencie produktowym – farbach emulsyjnych. Po słabym początku roku Q2 przyniósł powrót do wzrostu wartościowego oraz niewielki wzrost wolumenu. W efekcie, po całym półroczu wartość sprzedaż emulsji była wyższa, choć ilościowo nadal nie wróciła do ubiegłorocznego poziomu.

Sytuacja pozostałych kategorii jest bardziej zróżnicowana. Na plus wyróżniają się koloranty, które w pierwszym półroczu rosły zarówno wartościowo, jak i wolumenowo. Słabszym segmentem pozostaje natomiast ochrona drewna (woodcare). Mimo poprawy dynamiki w Q2 wcześniejszych spadków nie udało się jeszcze odrobić.

Dane SellFiK pokazują więc, że poprawa kondycji rynku nie jest równomierna. Najmocniejsze sygnały wzrostu płyną obecnie z kanału DIY, farb emulsyjnych i kolorantów, podczas gdy kanał tradycyjny oraz ochrona drewna nadal pozostają pod większą presją.

Q2 daje pozytywny sygnał, ale na pełną ocenę sytuacji na rynku trzeba poczekać

Jednym z kluczowych wniosków płynących z danych SellFiK za pierwsze półrocze 2026 roku jest różnica pomiędzy dynamiką wartościową i wolumenową. Po sześciu miesiącach 2026 r. wartość rynku r/r była wyższa, podczas gdy wolumen pozostawał o 3,7 proc. niższy. Oznacza to, że rynek odzyskuje wartość szybciej niż fizyczny popyt.

Wyników tych nie należy jednak automatycznie utożsamiać ze zmianą cen. Różnica pomiędzy dynamiką wartości i wolumenu może wynikać zarówno z poziomu cen, jak i struktury sprzedawanych produktów. Sam powrót wartości sprzedaży do dodatniej dynamiki nie oznacza więc jeszcze pełnej odbudowy zapotrzebowania ilościowego.

– Dane SellFiK za pierwsze półrocze pokazują wyraźnie, że sytuacja rynku poprawiła się w drugim kwartale. Po trudnym początku roku wróciliśmy do dodatniej dynamiki wartościowej, a spadek wolumenu w Q2 praktycznie wyhamował. Trzeba jednak zachować ostrożność w ocenie tej poprawy. Po całym półroczu wolumen rynku nadal pozostaje poniżej poziomu ubiegłorocznego, a wyniki poszczególnych kategorii i kanałów dystrybucji są mocno zróżnicowane. Szczególnie interesująca jest bardzo dobra dynamika kanału DIY. Kolejne kwartały pokażą, czy obserwowane odbicie okaże się początkiem trwalszej poprawy popytu – komentuje Adrian Miałkowski, Dyrektor Zarządzający Polskiego Związku Producentów Farb i Klejów (PZPFK).

Jeszcze wyraźniej widać tę zależność w dłuższej perspektywie. W porównaniu z pierwszym półroczem 2022 r. wartość rynku w pierwszym półroczu 2026 r. była o około 9,2 proc. wyższa, podczas gdy wolumen pozostawał niższy. Polski rynek farb dekoracyjnych funkcjonuje więc obecnie na wyraźnie niższym poziomie wolumenowym niż kilka lat wcześniej, mimo że jego wartość jest wyższa.

To ważny kontekst dla interpretacji bieżących wyników. Poprawę obserwowaną w Q2 należy oceniać nie tylko na tle słabszego początku 2026 r., lecz także w perspektywie kilkuletniej zmiany struktury rynku. Dane z kolejnych raportów SellFiK pokażą, czy poprawa dynamiki przełoży się również na trwalszą odbudowę wolumenu sprzedaży.

Obraz rynku w szerokim kontekście

Dane SellFiK warto przeanalizować również na tle sytuacji polskiej gospodarki i kondycji całego sektora budowlanego. Jak wskazuje dr Piotr Arak, Główny Ekonomista VeloBank. – Konsument pozostaje ostrożny: inflacja w lipcu ponownie przyspieszyła do 3 proc. r/r, co ogranicza pole do dalszych obniżek stóp przez RPP i utrzymuje koszt kredytu na relatywnie wysokim poziomie mimo cięć z ostatnich kwartałów. Moce wykonawcze są dziś w dużej mierze wchłaniane przez duże projekty infrastrukturalne finansowane z KPO, kosztem mniejszych, prywatnych remontów. Bardziej obiecująco wygląda za to sam rynek mieszkaniowy: liczba pozwoleń na budowę wzrosła w I półroczu o blisko 19 proc. r/r (u deweloperów o 25 proc.), co zapowiada wyraźnie większą podaż nowych mieszkań w 2027–2028 r. Uwalniane moce wykonawcze i tańszy kredyt powinny stopniowo przesuwać popyt z wielkich inwestycji infrastrukturalnych z powrotem w stronę odkładanych dziś remontów i wykończeń mieszkań.

SellFiK – wiarygodne dane o rynku

SellFiK to cykliczny panel sell-in realizowany na zlecenie Polskiego Związku Producentów Farb i Klejów, bazujący na rzeczywistych danych sprzedażowych przekazywanych przez uczestniczących w nim producentów.

Panel obejmuje zarówno wartość, jak i wolumen sprzedaży, a wyniki analizowane są według najważniejszych kategorii produktowych oraz dwóch podstawowych kanałów dystrybucji – DIY i tradycyjnego.

Wartość SellFiK wynika przede wszystkim z regularności i spójności pomiaru. Kwartalne odczyty pozwalają obserwować nie tylko ogólny kierunek rynku, lecz także wychwytywać kluczowe trendy: zmiany dynamiki, różnice pomiędzy kategoriami produktowymi oraz zachowanie poszczególnych kanałów sprzedaży.

Dzięki temu SellFiK stanowi wiarygodne źródło wiedzy o kondycji polskiego rynku farb dekoracyjnych. Kolejne odczyty pozwolą ocenić, czy poprawa obserwowana w Q2 przekształci się w trwalszy trend i w jakim stopniu obejmie poszczególne segmenty rynku.

 

PZPFK na targach Poland Coatings Expo 2026

Polski Związek Producentów Farb i Klejów został Partnerem najnowszej edycji Międzynarodowych Targów Powłok Lakierniczych, Farb i Zabezpieczeń Powierzchni Poland Coatings Expo 2026, które odbędą się w dniach 1-3 września w Ptak Warsaw Expo. W ramach wydarzenia PZPFK zaprasza do odwiedzenia swojego stoiska C2 w Hali C, gdzie będzie można porozmawiać z przedstawicielami Związku.

Poland Coatings Expo to jedno z najciekawszych wydarzeń wystawienniczych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, dedykowane technologiom zabezpieczeń powierzchni, produkcji farb, lakierów oraz klejów. Obok strefy targowej wydarzeniu towarzyszyć będzie konferencja branżowa poświęcona nowym regulacjom prawnym, ekologii i automatyzacji procesów produkcyjnych.

Wspólna strefa PZPFK, firm członkowskich i partnerów

Obecność Polskiego Związku Producentów Farb i Klejów na targach Poland Coatings Expo 2026 będzie okazją do bezpośrednich spotkań i wymiany doświadczeń z przedstawicielami branży farb, klejów, chemii budowlanej oraz powłok ochronnych. Stoisko Związku stanie się miejscem rozmów o aktualnych wyzwaniach sektora, działaniach podejmowanych przez PZPFK oraz kierunkach rozwoju rynku.

W ramach wspólnej strefy zaprezentowane zostaną materiały i rozwiązania firm członkowskich oraz firm partnerskich. Odwiedzający będą mogli zapoznać się z ofertą produktową przedsiębiorstw, nawiązać nowe kontakty biznesowe oraz uzyskać informacje na temat możliwości współpracy i członkostwa w PZPFK.

Porozmawiajmy o rynku, legislacji i wyzwaniach branży

Przez wszystkie trzy dni targowe rolę gospodarzy strefy PZPFK pełnić będą przedstawiciele Związku:

  • Adrian Miałkowski (Dyrektor Zarządzający PZPFK) zaprasza do rozmów na temat bieżących projektów i inicjatyw Związku, sytuacji na rynku, możliwości współpracy oraz korzyści wynikających z członkostwa w PZPFK;
  • Lilianna Brzoskowska (Kierownik ds. Legislacji PZPFK) będzie do dyspozycji w zakresie wyzwań regulacyjnych, dyrektyw środowiskowych, wymogów REACH/CLP oraz przepisów związanych z Zielonym Ładem i GOZ.

Na stoisku obecni będą również przedstawiciele Zarządu PZPFK, którzy udzielą informacji na temat działalności Związku i zagadnień ważnych dla sektora farb, klejów oraz chemii budowlanej.

Zapraszamy do odwiedzenia stoiska PZPFK i indywidualnych rozmów z ekspertami.

Hala: C, Stoisko: C2
Ptak Warsaw Expo, 1-3 września 2026
Adres: Aleja Katowicka 62, Nadarzyn k. Warszawy
Poland Coatings Expo 2026

 

Międzynarodowy kongres CFO

24 września 2026 r. odbędzie się 9. edycja CFO Strategy & Innovation Summit organizowanego przez The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Warszawskie wydarzenie zgromadzi ekspertów, dyrektorów finansowych i liderów biznesu z Polski i zagranicy, aby wspólnie przyjrzeć się temu, jak sztuczna inteligencja zmienia funkcję finansową, procesy decyzyjne oraz rolę człowieka w organizacji. Jednym z gości specjalnych będzie Pascal Finette, światowej klasy ekspert w dziedzinie innowacji i transformacji biznesowej i autor bestsellerowych książek o skutecznym działaniu w czasach dynamicznych zmian.

Tegoroczna edycja kongresu odbędzie się pod hasłem „Przyszłość finansów ma ludzką twarz. Człowiek wyznacza kierunek, AI zwiększa możliwości” (The Future of Finance Is Human: Human-Led, AI-Enabled). Program koncentruje się na dwóch uzupełniających się filarach:

  • Strategiczne wsparcie biznesu (Business Guidance), czyli wykorzystywanie wiedzy, profesjonalnego osądu i przywództwa w podejmowaniu decyzji, które budują wartość organizacji.
  • Ład i odpowiedzialność biznesowa (Business Governance), czyli wzmacnianie zaufania, przejrzystości i skutecznego nadzoru w organizacjach coraz szerzej wykorzystujących sztuczną inteligencję.

Agenda wydarzenia obejmie wystąpienia eksperckie, dyskusje panelowe, studia przypadków oraz interaktywny warsztat poświęcony reagowaniu na cyberzagrożenia. Uczestnicy przyjrzą się między innymi transformacji modeli operacyjnych, odpowiedzialności za decyzje podejmowane z udziałem AI, budowaniu zaufania do technologii, cyberodporności oraz kompetencjom potrzebnym liderom i zespołom finansowym.

Międzynarodowy charakter kongresu idzie w parze z silnym osadzeniem tematów w realiach polskiego biznesu. Uczestnicy poznają doświadczenia globalnych organizacji i praktyki wypracowane na różnych rynkach, a następnie przyjrzą się ich znaczeniu dla liderów biznesu i finansów działających w Polsce. Dobrym przykładem tego podejścia będzie wspólna prezentacja Ignacego Morawskiego, zastępcy redaktora naczelnego i głównego ekonomisty „Pulsu Biznesu”, oraz Rebeki McCaffry FCMA, CGMA, Associate Technical Director, Research and Development w CIMA. Eksperci przedstawią wyniki badania „AI & the Future of Finance: Hopes, Fears and Readiness”, dotyczącego wykorzystania AI, związanych z nim szans i obaw oraz gotowości firm i specjalistów finansowych na dalszą transformację. Wyniki badania zostaną następnie skonfrontowane z doświadczeniami liderów działających na polskim rynku podczas dyskusji panelowej.

Jakub Bejnarowicz, Dyrektor Regionalny CIMA na Europę, powiedział:„W świecie, w którym lawinowo przybywa informacji i treści generowanych przez AI, zaufanie staje się cenniejsze niż kiedykolwiek. Organizacje potrzebują profesjonalistów, którzy wspierają podejmowanie decyzji, wnosząc wiarygodność, etykę, krytyczne myślenie oraz trafny osąd. Tegoroczny kongres pokaże, jak łączyć możliwości AI z kompetencjami człowieka, aby finanse mogły jeszcze skuteczniej wspierać rozwój biznesu. Wyjątkową wartością spotkania w Warszawie jest jego międzynarodowa perspektywa połączona z praktycznym odniesieniem do realiów polskiego biznesu. Nie chcemy poprzestać na rozmowie o trendach. Naszą ambicją jest wskazanie, jak przekładać globalne doświadczenia na konkretne decyzje, procesy, działania i rozwiązania dla organizacji działających na polskim rynku, tu i teraz”.

Gośćmi specjalnymi kongresu będą:

  • Pascal Finette, współzałożyciel radical, były członek kadry kierowniczej eBay i Mozilli oraz były Principal w Google.org. Autor bestsellerowych książek „OUTLEARN” i „Disrupt Disruption” oraz ceniony mówca międzynarodowy, który od lat inspiruje liderów biznesu do skutecznego działania w czasach dynamicznych zmian. W wystąpieniu „Cheap Intelligence, Expensive Judgment” skoncentruje się na znaczeniu jakości decyzji i profesjonalnego osądu w świecie, w którym dostęp do analizy i wiedzy staje się coraz łatwiejszy dzięki AI.
  • Callum McMahon, Finance Transformation Director w Skyscanner. W wystąpieniu „Building the Future Finance Organization: How AI Reshapes Workflows, Roles and Value Creation” pokaże, jak wykorzystanie AI może wykraczać poza automatyzację pojedynczych zadań i prowadzić do przebudowy całych procesów, ról oraz sposobu tworzenia wartości przez finanse.

W gronie prelegentów i panelistów znajdą się również:

  • Alfred Ramosedi FCMA, CGMA, President, The Chartered Institute of Management Accountants i Co-Chair, Association of International Certified Professional Accountants
  • Ash Noah CPA, FCMA, CGMA, VP & Managing Director, CGMA Learning, Education & Development, CIMA
  • Tony McMurray FCMA, CGMA, Cluster CFO, Ingram Micro
  • Alina Botha ACMA, CGMA, Finance Transformation and AI Leader, Manager, Protiviti Switzerland
  • Ignacy Morawski, zastępca redaktora naczelnego i główny ekonomista „Pulsu Biznesu”
  • Rebecca McCaffry FCMA, CGMA, Associate Technical Director, Research and Development, CIMA
  • Marta Szukiewicz ACMA, CGMA, członkini zarządu i Wrocław Site Leader, HP Inc Polska
  • Jarosław Dudoń, Revenue Director i Poland Site Lead for Finance, Cisco
  • Robert Stasik, CFO, cyberFolks.pl
  • Andrew Fitzmaurice, CEO, Templar International Group
  • Edward Wolton, Deputy CEO, Templar International Group oraz Managing Director, Templar Assure & Advise
  • Robyn Remke, Director of Higher Education, Templar International Group
  • Labrini Stathonikou, Group IT Director, Sarantis Group
  • Jacek Kunicki, Chief Financial Officer, Orange Polska
  • Agnieszka Chmiel, VP, Site Lead, Capgemini
  • Mladen Markoski, Executive Director & Senior Director Finance, A1 Bulgaria

Program wydarzenia połączy strategiczną perspektywę z praktycznymi przykładami. Uczestnicy zobaczą między innymi demonstrację procesu decyzyjnego, w którym rekomendacje AI są zestawiane z politykami biznesowymi, mechanizmami kontroli, zasadami odpowiedzialności i ludzkim osądem. Wezmą też udział w symulacji kryzysu cyberbezpieczeństwa. Kongres stworzy również przestrzeń do wymiany doświadczeń między profesjonalistami z różnych krajów, branż i funkcji biznesowych.

Wydarzenie odbędzie się w całości w języku angielskim. Szczegółowe informacje i rejestracja dostępne są na stronie events.aicpa-cima.com/cfosummit

O The Chartered Institute of Management Accountants

Założony w 1919 r. The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) jest wiodącą i jednocześnie największą na świecie organizacją zrzeszającą specjalistów z dziedziny rachunkowości zarządczej. CIMA jest organizacją założycielską Association of International Certified Professional Accountants; jego członkowie i kandydaci działają w ponad 150 krajach i terytoriach, pracując w samym sercu biznesu – w przemyśle, handlu, sektorze publicznym i organizacjach non-profit. CIMA ściśle współpracuje z pracodawcami i sponsoruje nowatorskie badania, stale aktualizując swoją Kwalifikację Profesjonalną CGMA oraz wymagania dotyczące doświadczenia zawodowego, dzięki czemu pozostaje pierwszym wyborem przy rekrutacji liderów biznesu z wykształceniem finansowym.

Pierwszy raport wpływu Dassault Systèmes

Sustainable Resources – Green Building

Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju

Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający postępy i rezultaty realizacji strategii zrównoważonego rozwoju w działalności firmy oraz wśród jej klientów w 2025 roku. Raport koncentruje się na trzech obszarach: śladzie środowiskowym (footprint), pozytywnym wpływie (handprint) oraz kapitale ludzkim (human capital). Przedstawiono w nim mierzalne efekty działań podejmowanych przez firmę wewnętrznie i we współpracy z klientami w celu ograniczania zmian klimatu, a także kluczową rolę wirtualnych bliźniaków w osiąganiu celów dekarbonizacyjnych.

Dassault Systèmes w swoim raporcie wpływu przedstawia przykłady wykorzystania przez klientów wirtualnych bliźniaków do projektowania, testowania i optymalizacji produktów, procesów operacyjnych oraz modeli biznesowych na potrzeby gospodarki generatywnej. Raport pokazuje również postępy firmy w realizacji własnych celów i zobowiązań w zakresie wpływu środowiskowego, społecznego i ładu korporacyjnego. Najważniejsze informacje przedstawione w raporcie obejmują:

  • Przykłady zastosowań pokazujące wymierne korzyści osiągnięte przez klientów w kluczowych sektorach gospodarki:
    • klienci z branży opakowań dóbr konsumpcyjnych, którzy ograniczyli zużycie plastiku o 18% i zwiększyli wykorzystanie materiałów pochodzących z recyklingu o 76%;
    • producent, który ograniczył liczbę komponentów trafiających na złom o 50% i uzyskał 45 milionów dolarów oszczędności dzięki systematycznemu ponownemu wykorzystaniu części;
    • producent turbin wiatrowych, który uniknął emisji 7995 ton dwutlenku węgla;
    • firma z sektora budownictwa mieszkaniowego, która uzyskała klasę energetyczną A++++.
  • Znacząca poprawa wyników Dassault Systèmes w obszarze ESG:
    • 50,4% dostawców firmy wyznaczyło cele redukcji emisji oparte na podstawach naukowych;
    • przedsiębiorstwo zredukowało emisje z zakresu 1 i 2 o 78,3% w porównaniu z 2019 rokiem;
    • 42,9% przychodów jest zgodne z unijną taksonomią, a 69,9% spełnia kryteria kwalifikacyjne;
    • kobiety stanowią 41,7% członków kadry kierowniczej wyższego szczebla.

Pełna treść raportu jest dostępna pod adresem: Impact Report | Dassault Systèmes.

Wojciech Gryciuk

 

AURA, LEO i MARIE, wirtualni towarzysze Dassault Systèmes, już dostępni na 3DEXPERIENCE

Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu

Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na platformie 3DEXPERIENCE swoich wirtualnych towarzyszy: AURA do zarządzania programami, LEO, przeznaczonego do złożonych zadań inżynieryjnych, oraz MARIE, wspierającej pracę z wykorzystaniem zaawansowanej wiedzy naukowej. Firma zaprezentowała również koncepcję fabryk wykorzystujących wirtualne bliźniaki, przeznaczoną dla różnych sektorów przemysłu.

Wyposażeni w 19 umiejętności, AURA, LEO i MARIE umożliwiają nowy sposób współtworzenia i współpracy z użytkownikami. Pozwalają na wspólne opracowywanie produktów, zasobów i usług oraz szybsze i bardziej efektywne rozwiązywanie złożonych wyzwań przemysłowych.

Każda z umiejętności, definiowana jako zestaw kompetencji, wspiera użytkowników w realizacji zadań, dostarcza informacji, które wcześniej były trudne do dostrzeżenia, pozwala analizować niewykorzystane dotąd możliwości oraz wykonywać konkretne zadania w ramach procesów przemysłowych obejmujących działalność biznesową, projektowanie produktów, inżynierię, symulacje, produkcję i operacje.

Wirtualni towarzysze realizują określone zadania, wykorzystując uporządkowaną wiedzę i know-how z danej branży. Interpretują intencje użytkownika, rozumują w kontekście przemysłowym i podejmują decyzje zapewniając rezultaty oparte na wiedzy naukowej i odzwierciedlające rzeczywiste warunki przemysłowe.

Podczas gdy wirtualne bliźniaki zyskują kluczowe znaczenie i stają się powszechnie wykorzystywane we wszystkich sektorach przemysłu, przedstawiamy wizję przyszłości naszych fabryk wykorzystujących tę technologię – mówi Pascal Daloz, CEO & Chairman, Dassault Systèmes. Fabryki wykorzystujące wirtualne bliźniaki to nowe podejście, w którym wirtualni towarzysze pracują na równi z ludźmi, doświadczenia generatywne stają się wysoce zautomatyzowanymi procesami, a usługa Virtual Twin as a Service zapewnia gotowe modele pracy dla świata przemysłowego.

Wirtualni towarzysze działają w ramach fabryk AI marki OUTSCALE, globalnego operatora chmury i sztucznej inteligencji należącego do Dassault Systèmes, i są wdrożone na trzech kontynentach. Ta suwerenna infrastruktura umożliwia firmom każdej wielkości korzystanie z AI klasy przemysłowej na dużą skalę, przy jednoczesnym zapewnieniu pełnej ochrony ich danych i własności intelektualnej.

Wojciech Gryciuk

POiD apeluje o rewizję Wniosku o Normalizację dla okien i drzwi w ramach CPR. Branża ostrzega przed wzrostem kosztów i utratą konkurencyjności

Związek POiD, reprezentujący producentów, dostawców i dystrybutorów stolarki budowlanej w Polsce, przekazał do Ministerstwa Rozwoju i Technologii stanowisko branży dotyczące projektu Wniosku o Normalizację dla okien i drzwi, przygotowanego w ramach nowego Rozporządzenia UE w sprawie wyrobów budowlanych (Construction Products Regulation – CPR).

Rozporządzenie CPR ma na celu ujednolicenie zasad wprowadzania wyrobów budowlanych na rynek Unii Europejskiej. Obecnie kończą się prace nad Wnioskiem o Normalizację (Standardisation Request) dla okien i drzwi, który określi wymagania dotyczące badań, dokumentacji i oceny właściwości użytkowych tych wyrobów.

Po szczegółowej analizie projektu oraz konsultacjach z producentami stolarki budowlanej POiD przygotował stanowisko, w którym wskazuje, że proponowane w obecnym kształcie przez Komisję Europejską wymagania normalizacyjne dla okien i drzwi mogą prowadzić do znaczącego wzrostu obciążeń administracyjnych i kosztów działalności przedsiębiorstw, szczególnie małych i średnich producentów.

– Polska jest europejskim liderem w produkcji i eksporcie stolarki budowlanej. Popieramy główne cele rozporządzenia CPR, takie jak cyfryzacja, transparentność i zrównoważony rozwój, jednak nowe regulacje powinny wspierać konkurencyjność przedsiębiorstw, a nie tworzyć bariery, których wdrożenie będzie praktycznie niewykonalne – podkreśla Janusz Komurkiewicz, Prezes Zarządu Związku POiD.

Jakie zagrożenia wynikają z nowych przepisów?

W przekazanym do Ministerstwa Rozwoju i Technologii stanowisku POiD zwraca uwagę, że Wniosek o Normalizację w zaproponowanym kształcie znacząco rozszerza zakres obowiązków producentów. Wśród najważniejszych zagrożeń wskazano m.in. lawinowy wzrost wymagań dotyczących badań i dokumentacji technicznej, dublowanie już obowiązujących regulacji, ryzyko przeciążenia jednostek notyfikowanych odpowiedzialnych za ocenę wyrobów, zbyt krótki okres przejściowy na wdrożenie nowych wymagań oraz brak gotowości rozwiązań związanych z Cyfrowym Paszportem Produktu (DPP). W ocenie branży może to prowadzić do wzrostu kosztów działalności, ograniczenia innowacyjności oraz osłabienia konkurencyjności polskich producentów.

Postulaty polskiej branży stolarki budowlanej

W związku z planowanym głosowaniem nad Wnioskiem o Normalizację w Komitecie ds. Norm UE (Committee on Standards), POiD zaapelował do Ministerstwa Rozwoju i Technologii o poparcie postulatów branży oraz podjęcie działań na rzecz rewizji projektu. Związek wskazał m.in. na potrzebę ograniczenia liczby obowiązkowych charakterystyk wyłącznie do parametrów istotnych z punktu widzenia bezpieczeństwa i przepisów budowlanych, zachowania uproszczonych metod oceny właściwości użytkowych, wydłużenia okresu przejściowego do co najmniej 36 miesięcy oraz odroczenia obowiązkowego wdrożenia Cyfrowego Paszportu Produktu do czasu przygotowania odpowiednich standardów i narzędzi informatycznych.

POiD podkreśla również, że podobne zastrzeżenia do projektu Wniosku o Normalizację zgłaszają organizacje branżowe i producenci z innych państw członkowskich Unii Europejskiej.

Stanowisko zostało przekazane przez POiD do Ministerstwa Rozwoju i Technologii jako głos polskiej branży stolarki budowlanej przed kluczowymi decyzjami dotyczącymi ostatecznego kształtu przepisów, które będą miały bezpośredni wpływ na funkcjonowanie producentów okien i drzwi w całej Unii Europejskiej.

POiD deklaruje gotowość do współpracy i udziału w konsultacjach z administracją publiczną oraz ekspertami, aby wypracować rozwiązania, które pozwolą skutecznie realizować cele nowego rozporządzenia CPR, przy jednoczesnym zachowaniu konkurencyjności europejskiego sektora stolarki budowlanej.

Nowe Warunki Techniczne 2026 bez pasów z wełny.

Na stronach Rządowego Centrum Legislacji (RCL) opublikowano projekt nowych Warunków Technicznych (WT 2026). Z dokumentu wykreślono kontrowersyjny obowiązek stosowania tzw. pasów z wełny mineralnej w ociepleniach ścian i dachów. Nowe wymogi bezpieczeństwa pożarowego budynków mają charakter celowościowy. Ich spełnienie zapewni stosowanie sprawdzonych rozwiązań systemowych – klasyfikacji NRO, kompletnych systemów ociepleń (ETICS), wyższej klasy reakcji na ogień termoizolacji czy podwójnej warstwy zbrojonej ocieplenia. Nowe Warunki Techniczne mają wejść w życie 20 września. Przez okres 18 miesięcy będzie możliwe stosowanie zarówno dotychczasowych, jak i nowych przepisów.

– Projekt nowych WT określa wymagania bezpieczeństwa pożarowego budynków w sposób funkcjonalny. Dobór odpowiednich rozwiązań powierzono projektantom. Nowe przepisy kładą większy nacisk na poprawność wykonywania ociepleń oraz stosowanie rozwiązań systemowych – mówi Kamil Kiejna, Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Producentów Styropianu (PSPS).

Z projektu wyeliminowano m.in. kontrowersyjny obowiązek stosowania tzw. barier ogniowych z wełny w ociepleniach ścian i dachów, który już na etapie konsultacji projektu był krytykowany niemal przez wszystkich przedstawicieli branży ociepleń i nauki, jako rozwiązanie szkodliwe dla bezpieczeństwa, trwałości oraz efektywności ociepleń budynków. W nowych przepisach nie będzie obowiązku stosowania ani pasów z trzykrotnie droższej od styropianu wełny, ani innych, konkretnych rozwiązań materiałowych.

Nowe standardy ociepleń ścian budynków

Zgodnie z nowymi wymaganiami p.poż., elewacje budynków innych niż niskie mają być wykonywane w sposób ograniczający rozprzestrzenianie pożaru (także wewnątrz elewacji), co zapewni zastosowanie: rozwiązań nierozprzestrzeniających ognia (NRO), termoizolacji o klasie reakcji na ogień wyższej niż F, rozwiązań konstrukcyjno-materiałowych ograniczających możliwość przenoszenia ognia z elewacji na dach, a także podwójnej warstwy zbrojonej ETICS – do wysokości co najmniej 2 m od poziomu przylegającego terenu do budynku, górnych ościeży okiennych i drzwiowych oraz innych otworów w ścianie zewnętrznej.

Co ważne, wszystkie ww. wymagania, będą spełniać prawidłowo zaprojektowane i wykonane systemy ociepleń ze styropianem.

Z wykorzystaniem tych samych rozwiązań styropian będzie mógł być  stosowany w ociepleniach budynków mieszkalnych o wysokości do 11 kondygnacji włącznie, wzniesionych przed dniem 1 kwietnia 1995 r. i docieplonych przed dniem wejścia w życie rozporządzenia.

Ważnym celem nowych regulacji w obszarze bezpieczeństwa pożarowego ociepleń ze styropianem ma być również eliminowanie najczęstszych błędów wykonawczych np. przyklejania styropianu na tzw. „placki” i  upowszechnianie kompletnych systemów ociepleń ETICS.

Zmiany wymagań dla ociepleń dachów wielkopowierzchniowych

Większe bezpieczeństwo dachów o powierzchni powyżej 1000 m2 ma zapewnić wymóg wykonania przekrycia dachu jako NRO, a jednocześnie w klasie odporności ogniowej nie niższej niż RE 15, co ograniczy rozprzestrzenianie się pożaru wewnątrz układu warstw oraz kapanie płonących kropli stopionej izolacji.

Kluczowa będzie prawidłowa interpretacja nowych przepisów

– Założenia nowych WT potwierdzają, że o bezpieczeństwie pożarowym ocieplenia decyduje cały układ, a nie wyłącznie rodzaj zastosowanej w ociepleniu termoizolacji. Dla rynku najważniejszy będzie sposób interpretacji i stosowania nowych wymagań w praktyce. Czas pokaże, czy nowa, funkcjonalna konstrukcja regulacji nie będzie generować trudności i wątpliwości na etapie projektowania, uzgadniania i odbioru inwestycji ani, jak zapewnia ministerstwo, wzrostu kosztów budowy, negatywnego wpływu na dostępność i tempo termomodernizacji czy sytuację  polskich producentów termoizolacji – podsumowuje Kamil Kiejna.

Wejście w życie nowych przepisów

Rząd planuje, że nowe przepisy wejdą w życie 20 września. Przez okres 18 miesięcy ma być możliwe stosowanie zarówno dotychczasowego, jak i nowego rozporządzenia, co pozwoli zapewnić stabilność rozpoczętych prac projektowych i wykonawczych oraz zweryfikować nowe przepisy w praktyce.

Biznes buduje się sercem, nie presją

Autor: Beata Drzazga

 

W świecie nastawionym na nieustanną pogoń za wynikiem łatwo zgubić to, co w biznesie najcenniejsze – człowieka. Przez lata budowania organizacji i zarządzania wielotysięcznymi zespołami zrozumiałam jedno: prawdziwe zaangażowanie to nie efekt wyrafinowanych systemów premiowych czy sztucznych technik motywacyjnych. To stan głębokiego, biologicznego wręcz poczucia, że miejsce, w którym pracujemy, szanuje naszą tożsamość i daje nam przestrzeń do wzrostu.

Wielu menedżerów wciąż popełnia ten sam błąd: mylą motywowanie z angażowaniem. Pierwsze z nich bywa chwilowym impulsem, próbą zewnętrznego popchnięcia pracownika do działania za pomocą marchewki lub kija. Drugie jest procesem wewnętrznym, który rodzi się organicznie wtedy, gdy człowiek czuje się autentycznie bezpieczny, doceniony i potrzebny. Neuronauka bardzo jasno pokazuje nam dzisiaj to, co intuicyjnie czuje każdy wrażliwy lider – nasz mózg w środowisku pracy nieustannie skanuje otoczenie w poszukiwaniu zagrożeń. Jeśli zamiast wsparcia i jasności napotyka chaos, brak szacunku czy arbitralne decyzje, natychmiast przechodzi w tryb przetrwania. W takim stanie kreatywność, lojalność i chęć dawania z siebie więcej po prostu nie mają prawa zaistnieć.

Kiedy jako liderzy zapominamy o neurobiologii naszych pracowników, budujemy organizacje na kruchym fundamencie lęku. Prawdziwa siła zespołu rodzi się tam, gdzie znika obawa przed oceną, a pojawia się przestrzeń na zaufanie.

Pięć filarów, na których stoi zaangażowanie

Skuteczne przywództwo wymaga zrozumienia pięciu fundamentalnych obszarów, które decydują o tym, czy nasi ludzie będą chcieli iść za nami z pełnym sercem, czy jedynie odhaczać kolejne godziny w arkuszu. Pierwszym z nich jest status. Każdy z nas podświadomie porównuje swoją pozycję z innymi i potrzebuje czuć, że jego wkład jest dostrzegany. Drugim kluczem jest pewność – jasność co do tego, dokąd zmierzamy, jakie są reguły gry i czego możemy się spodziewać jutro. Chaos jest największym wrogiem efektywności; rodzi domysły, plotki i paraliżuje działanie.

Kolejnym elementem układanki jest autonomia. Mikrozarządzanie i nieustanna kontrola to najprostsza droga do zabicia jakiejkolwiek inicjatywy. Kiedy dajemy ludziom prawo do podejmowania decyzji i zaufanie, pozwalamy im rozwinąć skrzydła. Nie mniej ważne są relacje – poczucie, że jesteśmy częścią grupy, a nie tylko trybikami w maszynie, oraz sprawiedliwość, czyli równe traktowanie, transparentne zasady i brak podwójnych standardów. Kiedy te elementy współgrają, zespół naturalnie wchodzi na wyższy poziom zaangażowania, stając się odpornym na rynkowe zawirowania.

Codzienne narzędzia mądrego przywództwa

Przełożenie tej wiedzy na codzienność nie wymaga rewolucji, lecz uważności. Zaczyna się od tego, jak prowadzimy spotkania – czy są one bezpieczną przestrzenią do wymiany myśli, czy tylko jednostronnym monologiem. Kluczowa okazuje się również informacja zwrotna. Ta mądra nie służy karaniu, lecz wspieraniu wzrostu. Zamiast wytykać błędy w autorytarny sposób, lider powinien pytać: „Jak możemy to wspólnie usprawnić?”. Taki dialog nie aktywuje w mózgu pracownika mechanizmów obronnych, lecz stymuluje go do poszukiwania rozwiązań i samodzielności.

W dobie wszechobecnego pośpiechu i rosnącej presji niezwykle ważne staje się także przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu. Dobry lider to ten, który potrafi w porę dostrzec pierwsze symptomy przemęczenia w swoim zespole, ale też ten, który pamięta o sobie. Nie da się dawać energii innym, będąc samemu wyczerpanym. Troska o własną regenerację i dobrostan to nie egoizm, ale absolutny obowiązek każdego przywódcy.

Budowanie zaangażowania to proces, który nigdy się nie kończy. Wymaga on od nas – liderów – nieustannej pracy nad sobą, empatii oraz odwagi do przyznania się do błędów. Kiedy jednak zobaczymy, jak nasi ludzie zaczynają wierzyć we własne możliwości, jak biorą odpowiedzialność za projekty i jak wspierają się nawzajem w trudnych momentach, zrozumiemy, że to najlepsza inwestycja, jakiej mogliśmy dokonać. Bo ostatecznie wielkie firmy buduje się nie technologią czy kapitałem, ale sercem ludzi, którzy wierzą w to, co robią.

Beata Drzazga

Przedsiębiorca i Filantrop.

Założycielka BetaMed S.A., największej firmy medycznej w Polsce pod kątem opieki długoterminowej w domu pacjenta oraz innych dziedzin medycznych. Twórczyni, właścicielka i prezeska wielu firm w Polsce i za granicą, ekspertka w zarządzaniu, ceniona prelegentka na konferencjach ekonomicznych i medycznych, autorka tekstów biznesowych dla przedsiębiorców. Od lat inspiruje i doradza innym w prowadzeniu biznesu, zajmuje się także działalnością charytatywną. Współautorka prac naukowych z dziedziny ochrony zdrowia. Pełni funkcję dziekana ds rozwoju Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach. Właścicielka firm w Polsce i na Świecie.

Zajmuje się również doradztwem biznesowym i mentoringiem, szczególnie w zakresie strategii biznesowych małych i średnich przedsiębiorstw.

 

Ważne Informacje

Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...