Jak zdefiniowałby pan misję i rację istnienia PGZ?
Polska Grupa Zbrojeniowa to jedna z największych firm w Polsce. Zatrudniamy łącznie ponad 17 tys. pracowników, roczne obroty to zaś 5 mld zł. Jesteśmy firmą, która łączy w jeden organizm praktycznie cały państwowy sektor obronny. Patrząc na postępującą koncentrację w światowym biznesie, uważamy, że takie działanie ma głęboki sens. Oczywiście będziemy również szukali wewnątrz Grupy efektów synergii między naszymi spółkami, nie bez znaczenia dla naszych klientów pozostaje też to, że będąc jednością, możemy składać kompleksowe oferty, nie ograniczając się do wąskich specjalizacji poszczególnych spółek.

Na jakim poziomie jest obecnie eksport polskiej zbrojeniówki?
Zdecydowanie zbyt niskim. Wzrost jego udziału w ogólnym bilansie firmy to jeden ze strategicznych priorytetów zarządu, w którym mam zaszczyt pracować. Oprócz zadań związanych ze wzrostem stopnia bezpieczeństwa Polski, co można osiągnąć m.in. poprzez poprawę jakości uzbrojenia naszej armii, usilnie pracujemy nad poprawą naszej oferty biznesowej. Rynek przemysłu obronnego ma charakter globalny, co w naturalny sposób oznacza dla nas wzrost eksportu. Staramy się intensyfikować naszą obecność za granicą i myślę, że wkrótce będziemy mogli mówić o konkretnych efektach tych działań.

Wydaje się, że do tej pory eksport i sektor zbrojeniowy były tematami wstydliwymi, a czasami nawet tabu. Państwu udaje się tej gałęzi przemysłu nadawać ludzką twarz.
Utajnianie informacji w dużej mierze wynika ze specyfiki naszej branży. Pragnę jednak zauważyć, że praktycznie w każdym sektorze gospodarki firmy starają się chronić wrażliwe dane na swój temat. Poza tym, tak jak w każdej innej dziedzinie, kluczowi są ludzie – nie inaczej jest u nas. Ze względu na ambitne zadania, jakie stawia przed nami właściciel, reprezentowany przez ministra obrony narodowej, staramy się obecnie przyciągnąć do nas jak najwięcej młodych i zdolnych ludzi. Połączenie ich zapału z wiedzą, jaka już jest zgromadzona w ramach PGZ, na pewno da niesamowite efekty.Jako firma czujemy się też odpowiedzialni społecznie. Lada chwila zaczyna działalność nasza fundacja, której pierwszym projektem będzie objęcie opieką osób represjonowanych ze względu na ich udział w wydarzeniach radomskich w 1976 roku. To dla nas bardzo ważne.

Czy mamy szanse zaistnieć w międzynarodowym łańcuchu dostaw? Czy nasze towary są atrakcyjne dla dużych graczy, takich jak Niemcy i USA?
Ależ my już istniejemy w tym łańcuchu. Wystarczy wspomnieć ostatnio zrealizowany kontrakt na Rosomaki wysłane na Bliski Wschód i działania eksportowe na wymagającym rynku amerykańskim Nitro-Chemu oraz Fabryki Broni „Łucznik”. Jak deklarowałem wcześniej, myślimy poważnie o naszej obecności międzynarodowej i będziemy chcieli ten model rozwijać dwojako – zarówno przez stałą poprawę swoich produktów i usług, jak i pracę w konsorcjach z międzynarodowymi partnerami. Temu służą listy intencyjne, które ostatnio zawieramy, chociażby z Raytheonem. Ten ostatni jest o tyle wart podkreślenia, że w ramach jego realizacji, przy czym chodzi tu o system obrony przeciwrakietowej, połowa działań będzie realizowana w Polsce – w spółkach PGZ. Jest to bardzo nowoczesne i w zasadzie nigdzie na świecie niespotykane rozwiązanie, aby aż tak wysoki poziom prac był realizowany przez przemysł państwa zamawiającego. To wielki sukces – nie tylko nasz, lecz także naszych partnerów, gdyż ta kooperacja będzie owocna dla obu stron. Stawiamy również na innowacyjność, stąd inicjatywy współpracy z wiodącymi polskimi uczelniami technicznymi.

Zapowiadał pan odejście od umów agencyjnych. Dlaczego?
To bardzo proste. W naszym modelu biznesowym zakładamy bezpośrednie docieranie do klientów końcowych. Chcemy też uniknąć sytuacji patologicznych związanych z nieuczciwymi pośrednikami. Od każdej reguły są jednak wyjątki i jeżeli dana firma zaprezentuje nam wartość dodaną z podjęcia takiej współpracy, to nie wykluczamy jej a priori. Warunki są jednak jasne – ma to być opłacalne biznesowo.

Uczestnictwo w wystawach i targach to szansa na większą sprzedaż i nowe kontakty. Na tegorocznym MSPO reprezentacja PGZ będzie bardzo mocna.
Międzynarodowy Salon Przemysłu Obronnego to impreza mająca już swoją tradycję. Jako najważniejszy gracz tego sektora nie możemy pozwolić sobie na lekceważenie wystawy z takim potencjałem. Nasza obecność na MSPO jest odzwierciedleniem pozycji PGZ w krajowym sektorze obronnym – jest to również miejsce, gdzie w jednym czasie z naszą kompleksową ofertą może się zapoznać kilkaset oficjalnych delegacji.

Dużą wagę przywiązuje pan i PGZ do współpracy z polskimi uczelniami, także tymi cywilnymi.
Jak już wspomniałem, wynika to z kolejnego filaru przyjętej przez nas strategii, czyli innowacyjności. Jako firma rdzennie polska w pierwszej kolejności nastawiamy się na wykorzystanie rodzimej myśli technicznej. Patrząc na rozwój tej współpracy, myślę, że będziemy w stanie zaskakiwać świat oryginalnymi rozwiązaniami made in Poland.

Czy ostatnie decyzje na szczycie NATO mają przełożenie na rozwój polskiego przemysłu obronnego?
Bardziej jest to kwestia zmian, jakie zachodzą we współczesnym świecie. NATO, jako sojusz obronny, nie może pozostawać na nie obojętnym, a wyrazem tego są deklaracje złożone w trakcie szczytu tej organizacji w Warszawie. Jednak nawet będąc członkiem tak znaczącego sojuszu, trzeba realnie myśleć o własnych możliwościach. I tutaj zaczyna się rola PGZ, która stawia przed sobą zadanie wzrostu potencjału polskiej armii poprzez dostarczanie jej najnowocześniejszego sprzętu najwyższej jakości. Jako przykład wymienię chociażby najnowszy produkt z Radomia – Modułowy System Broni Strzeleckiej (MSBS), który może stać się jednym z podstawowych elementów wyposażenia polskich żołnierzy, ale także naszym hitem eksportowym.

Kondycja finansowa firmy stale się polepsza. Kiedy będzie satysfakcjonująca?
Stan naszych finansów jako korporacyjnej spółki matki wynika wprost z kondycji naszych spółek. Z biznesowego punktu widzenia można powiedzieć, że nigdy nie będzie zadowalająca, bo zakładamy stałe doskonalenie się. Naszym planem jest stworzenie dynamicznej grupy obronnej, która będzie się liczyła w tym biznesie w skali globalnej. Zakładamy, że efektem tych działań będzie także stała poprawa kondycji finansowej Grupy. Przy tej okazji warto też zwrócić uwagę na rolę przemysłu obronnego w polskiej gospodarce, co jest akcentowane również w materiałach sygnowanych przez wicepremiera Mateusza Morawieckiego (Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju). W pełni podzielamy jego pogląd, że sektor obronny ma szansę stać się jednym z kół zamachowych polskiej gospodarki. Na wydatki związane z obroną ma być przeznaczane nie mniej niż 2 proc. PKB, z tym że w roku 2020 ma to być 2,2 proc., a docelowo w roku 2030 – 2,5 proc. To kwoty niebagatelne. Warto również zwrócić uwagę, że do roku 2020 ma powstać dokument pt. Narodowa polityka zbrojeniowa, który określi warunki rozwoju polskiego przemysłu obronnego, możliwości zwiększenia eksportu a także możliwości współpracy między biznesem a uczelniami w kwestiach związanych z obronnością. Będziemy aktywnie wspierać powstawanie tego dokumentu.

Czy aparat państwowy może skutecznie pomóc w zdobywaniu nowych rynków?
Zdecydowanie tak. Szczególnie jest to istotne w takiej branży jak nasza, gdzie mamy do czynienia z kontraktami bardzo wysokiej wartości oraz szczegółowymi regulacjami. Staramy się na bieżąco współpracować z polskimi ataszatami za granicą oraz Ministerstwem Spraw Zagranicznych. Z dużą satysfakcją stwierdzam, że nasze postulaty i konkretne prośby spotykają się tam ze zrozumieniem i że otrzymujemy stamtąd oraz z polskich placówek dyplomatycznych za granicą bardzo konkretne wsparcie

Co lubi Maciej Lew-Mirski?

Zegarek „Rzeczywiście, mam słabość do pięknych zegarków. Wydzieliłem dla nich specjalne miejsce w domu, a w nim honorową pozycję zajmuje klasyczny Tag Heuer Carrera”.
Wypoczynek „Z wypoczynkiem jest zdecydowanie trudniej, gdyż bardzo dużo czasu zabierają mi praca i częste wyjazdy zagraniczne, nierzadko w bardzo odległe zakątki globu. Naprawdę potrafię wypoczywać tylko z moją rodziną. Miejsce i forma mają charakter drugorzędny dopóty, dopóki wokoło są ciepła woda, plaża i palmy”.
Kuchnia „Zdecydowanie śródziemnomorska pod każdą postacią”.
Samochód „Aktualny samochód to służbowe volvo XC90 II, pieszczotliwie ochrzczony przez mojego czteroletniego syna Rosomakiem”.
Hobby „Obecnie moją pasją jest praca zawodowa, czyli obrót produktami przemysłu obronnego”.

To znaczny potencjał, a prezes Zarządu PGZ SA Arkadiusz Siwko deklaruje, że zakłady przemysłowe skonsolidowane w PGZ mają kompetencje niezbędne do tego, żeby dostarczyć polskiemu wojsku uzbrojenie i sprzęt najwyższej jakości w ramach realizacji Planu Modernizacji Technicznej Sił Zbrojnych RP (PMTSZ). Choć już w tej chwili spółki Polskiej Grupy Zbrojeniowej dysponują zaawansowanym potencjałem technologicznym, prezes Arkadiusz Siwko podkreśla, że polskie zakłady przemysłu obronnego będą prowadzić nieustanną progresję technologiczną, żeby skutecznie konkurować z globalnymi liderami branży zbrojeniowej. Właśnie temu celowi służy współpraca PGZ z jednostkami naukowymi oraz ośrodkami badawczo-rozwojowymi, zarówno wojskowymi, jak i cywilnymi. Prace tych środowisk już zaowocowały opracowaniem konkretnych prototypów. Wdrożenie ich do produkcji seryjnej w zakładach Polskiej Grupy Zbrojeniowej przyczyni się do realizacji Planu Modernizacji Sił Zbrojnych RP. Przykład gospodarek najsilniejszych państw na świecie dowodzi, że innowacyjne technologie rozwijane przez sektor zbrojeniowy znajdują zastosowanie także w obszarze cywilnym, tym samym przyczyniając się nie tylko do zapewnienia bezpieczeństwa, lecz także do wzrostu potencjału ekonomicznego kraju, co w dobie gospodarki opartej na wiedzy jest nie do przecenienia.

Bezpieczeństwo kraju priorytetem Polskiej Grupy Zbrojeniowej
Prezes Zarządu PGZ Arkadiusz Siwko konstatuje również, że w wybranych obszarach polski przemysł obronny może skutecznie konkurować z koncernami zagranicznymi. Wspomniany już potencjał zakładów skupionych pod szyldem PGZ stanowi Polski sektor obronny stoi przed wieloma wyzwaniami Polska Grupa Zbrojeniowa SA to największy koncern obronny w Europie Środkowo-Wschodniej, skupiający ponad 60 krajowych spółek przemysłu zbrojeniowego T dobry punkt wyjścia do wieloaspektowego rozwoju, który obejmie cały sektor. Prezes PGZ wie, jak ten potencjał wykorzystać – konieczne są pozyskanie najnowocześniejszych technologii i ich implementacja do spółek PGZ, a także permanentne dążenie do podwyższania jakości i poszerzanie zakresu oferty produktowej.

Na gruncie strategii rozwoju Grupy na najbliższe lata PGZ została zdefiniowana jako jeden z podstawowych elementów bezpieczeństwa państwa, którego celem jest zabezpieczenie podstawowych interesów państwa i zapewnienie krajowi bezpieczeństwa. Szczegółowe cele i priorytetowe kierunki działań w tym zakresie wyznaczają odpowiednie instytucje państwowe. Jednakże właśnie ich realizacja zakłada, że polski sektor obronny zbuduje ofertę, która umożliwi skuteczne konkurowanie na międzynarodowym rynku zbrojeniowym. Służą temu m.in. wdrożony dzięki konsolidacji państwowego przemysłu zbrojeniowego ujednolicony system regulujący obszary logistyki i finansów. Takie rozwiązanie pozwala na wygospodarowanie konkretnych oszczędności. To milowy krok w kierunku zbudowania trwałej kooperacji spółek wchodzących w skład Polskiej Grupy Zbrojeniowej.

Współpraca zagraniczna
Konieczne jest także zapewnienie harmonijnej współpracy pomiędzy sektorami cywilnym i zbrojeniowym. Jak podkreśla prezes Arkadiusz Siwko, kooperacja ta powinna obejmować np. zakup komponentów do produkcji. Niezbędne jest również także priorytetowe podejście do transferu innowacyjnych technologii w przypadku zakupu sprzętu od partnerów zagranicznych. Stąd też aktywność Zarządu PGZ na arenie międzynarodowej w zakresie nawiązywania i kontynuacji współpracy z wiodącymi firmami zbrojeniowymi. Tylko w przeciągu ostatnich kilku miesięcy Polska Grupa Zbrojeniowa podpisała listy intencyjne o współpracy m.in. z Boeingiem, Kongsbergiem, SAAB-em, Thalesem, NVO, Raytheonem oraz porozumienia o współpracy z Bellem i koncernem Lockheed Martin, który jest właścicielem spółki Sikorsky. Nawiązywanie partnerstw strategicznych to jeden z filarów zaktualizowanej strategii PGZ, która została ogłoszona w maju. Współpraca z podmiotami zagranicznymi skutkować będzie transferem technologii do zakładów Polskiej Grupy Zbrojeniowej, a tym samym pozyskaniem przez nią kompetencji umożliwiających udział we wszystkich programach operacyjnych Planu Modernizacji Sił Zbrojnych RP.

Z kolei w toku realizacji PMTSZ krajowe zakłady przemysłu zbrojeniowego skonsolidowane w Grupie PGZ rozwiną swój potencjał przemysłowy do poziomu, który umożliwi im produkcję spełniającą oczekiwania zagranicznych kontrahentów. Prezes Arkadiusz Siwko deklaruje: Grupa już teraz dysponuje wysokim potencjałem produkcyjnym, przez który rozumieć należy nowoczesne maszyny oraz wykwalifikowane i kompetentne załogi, a żeby uzbrojenie i sprzęt produkowane przez spółki PGZ mogły stworzyć ofertę konkurencyjną także na rynku międzynarodowym, trzeba do tego dodać najnowocześniejsze technologie oraz dobre zarządzanie.

Udane negocjacje
Nowy Zarząd Polskiej Grupy Zbrojeniowej ma na swoim koncie wymierne sukcesy negocjacyjne. Udało mu się poprawić pozycję PGZ w procesie modernizacji czołgów Leopard we współpracy z zagranicznym kontrahentem. Dzięki rozmowom Zarządu Grupy z partnerem niemieckim polskie zakłady przemysłowe uzyskały dostęp do nowoczesnej technologii. To warunki znacznie lepsze niż te, które zostały określone w umowie przyjętej przez poprzedni Zarząd PGZ. Dzięki kreatywnemu i biznesowemu podejściu do zastanych warunków Polska Grupa Zbrojeniowa pod kierownictwem prezesa Zarządu Arkadiusza Siwko spowodowała, że setki milionów złotych z Ministerstwa Obrony Narodowej zostaną w polskich firmach, które współpracują z niemieckim Rheinmetallem przy modernizacji czołgów Leopard.

Jednakże beneficjentem skutecznych negocjacji jest przede wszystkim polskie wojsko, które otrzyma jakościowo lepszy sprzęt. To kolejny aspekt skuteczności Zarządu Polskiej Grupy Zbrojeniowej, która jako podmiot działający na rzecz bezpieczeństwa Polski odpowiada za produkcję i serwisowanie sprzętu dla armii. Modernizacja czołgów Leopard to tylko jeden z przykładów skuteczności kierownictwa PGZ, a także dowód na to, że konsolidacja przemysłu zbrojeniowego jest nie tylko potrzebna, lecz także niezbędna – zarówno z biznesowego punktu widzenia, ale przede wszystkim z uwagi na bezpieczeństwo kraju. Prezes Zarządu PGZ jest jednak świadomy, że krajowy przemysł obronny czeka długa droga do realizacji postawionych mu celów. Dlatego, jak deklaruje Arkadiusz Siwko, Zarząd Polskiej Grupy Zbrojeniowej dąży do maksymalnego rozwoju potencjału Grupy we wszystkich obszarach technologicznych, żeby podczas realizacji Planu Modernizacji Technicznej Sił Zbrojnych RP zapewnić polskiej armii uzbrojenie i sprzęt najwyższej jakości, a także zbudować ofertę produktową, dzięki której PGZ będzie skutecznie konkurować na światowym rynku zbrojeniowym.