.
Strona główna Blog Strona 340

Najwięcej wyzwań czeka sektor call center

Maciej Kaczmarski prezes zarządu ODO 24

Inaczej będą wyglądały relacje wynikające z outsourcowania procesów dla firm telekomunikacyjnych. Jeżeli okaże się, że klient call center (CC) będzie zobowiązany do wyznaczenia inspektora ochrony danych (IOD), dlatego że przetwarza dane osobowe na znaczną skalę, to CC też będzie musiało wyznaczyć IOD lub tę funkcję wyoutsourcować, np. do nas. To również oznacza, że relacje klientów z usługodawcą CC będą wymagały większych nakładów zarówno na ochronę danych osobowych, jak i bezpieczeństwo informacji, a pokrycie tych kosztów będzie leżało po stronie CC. Konieczność przeprowadzania okresowej weryfikacji zgodności działań call center z nowymi regulacjami przez IOD z pewnością w wielu podmiotach wykaże wiele niezgodności, które będą musiały zostać zniwelowane. Proces dostosowawczy może się więc okazać czasochłonny i kosztowny.
Największym wyzwaniem w CC po rozpoczęciu obowiązywania nowego rozporządzenia pozostanie jednak zarządzanie nagraniami rozmów telefonicznych, które bardzo często są jedynym niezaprzeczalnym dowodem na prawidłowo wykonaną usługę. Weryfikacja możliwości ich przechowywania względem poszczególnych klientów może być bardzo utrudniona. Obecnie są one przechowywane najczęściej jedynie w celu badania jakości usług, a potem przekazywane klientowi. Jednak znaczna ich część nie jest usuwana, zdarza się, że klient sam nie ma wdrożonego systemu ochrony danych osobowych ani nie zadbał o to, by ten proces był po stronie CC. Jednakże w CC, szczególnie tych mniejszych, mogą nie być wdrożone procedury w tym zakresie. Skutkuje to tym, że przechowywane są nagrania „od początku świata”, co narusza przepisy nowej regulacji i, gdy tylko zaczną one obowiązywać, może być ukarane niebagatelną grzywną.

Biznes nieprzygotowany do GDPR/RODO

Anonymous

Zdecydowana większość firm z UE nie spełnia nowych wymogów dotyczących ochrony danych osobowych m.in. dlatego, że nie dysponuje skutecznymi narzędziami umożliwiającymi lokalizowanie danych osobowych wewnątrz organizacji – wynika z badań Dimensional Research

W kwietniu 2016 r. weszło w życie rozporządzenie GDPR/RODO regulujące zasady przechowywania i przetwarzania danych osobowych na terenie Unii Europejskiej, które zacznie obowiązywać od maja 2018 r. Mimo że konsekwencje niezastosowania się do rozporządzenia są niezwykle dotkliwe, jedynie 3 proc. firm działających na rynkach unijnych jest przygotowanych na nadchodzące zmiany. Głównym założeniem rozporządzenia jest ujednolicenie przepisów o ochronie danych osobowych na terenie UE. Rozwiązanie to może stanowić ułatwienie dla dużych organizacji operujących w różnych krajach, dla których wprowadzenie jednolitych procedur na wielu rynkach wiąże się z redukcją kosztów i uproszczeniem polityki wewnętrznej. Jednakże regulacja niesie ze sobą ogromne wyzwania dla firm, które do tej pory nie przywiązywały odpowiedniej wagi do kwestii przetwarzania danych osobowych.

Nieznajomość zasad wynikających z nowej regulacji może wiązać się z ogromnymi kosztami. W świetle nowego rozporządzenia organizacje będą zobowiązane do przekazania, w ciągu 72 godzin, właściwym organom i potencjalnie poszkodowanym klientom informacji mogących powodować wysokie ryzyko naruszenia praw i wolności osób fizycznych. W przeciwnym wypadku firma może spodziewać się kary w wysokości do 20 mln euro bądź 4 proc. globalnych rocznych obrotów. Co ważne, kary mają charakter administracyjny – dla organu zajmującego się sprawą nie będą więc istotne przyczyny, ale sam fakt zaistnienia naruszenia przepisów.

IP niczym PESEL
Z perspektywy biznesu posiadanie dużej ilości danych pozwala lepiej zrozumieć klientów i zmieniające się trendy rynkowe, ale może także wpływać na podejmowanie trafnych decyzji. Nie dziwi zatem, że organizacje powszechnie wdrażają nowe technologie umożliwiające zbieranie informacji m.in. o preferencjach zakupowych i aktywności w Internecie. Jednak sposób wykorzystania niektórych rozwiązań umożliwiających masowe gromadzenie i przetwarzanie informacji nie zawsze jest zgodny z regulacjami dotyczącymi ochrony danych osobowych. Głównym celem rozporządzenia jest zapewnienie prywatności obywatelom UE, co powoduje, że od maja 2018 r. organizacje z terenu wspólnoty będą mogły gromadzić i przetwarzać tylko te dane, które są potrzebne w ich działalności. Przykładowo, jeśli firma dotychczas w kontakcie z klientami wykorzystywała wyłącznie takie dane jak imię, nazwisko i adres e-mailowy, to nie będzie mogła w swoim formularzu umieszczać prośby o podanie numeru telefonu. Na szczęście rozporządzenie przewiduje większą elastyczność w zbieraniu danych, jeśli informacje będą szyfrowane.

Jednym z ważniejszych elementów nowego rozporządzenia jest zaktualizowana definicja danych osobowych. Według niej dane osobowe to wszystkie informacje o osobie fizycznej, które umożliwiają jej identyfikację. A to oznacza, że adres IP oraz identyfikatory zamieszczone w tzw. ciasteczkach (cookies) są takimi samymi danymi osobowymi jak PESEL i NIP.

Rewolucyjne zmiany w biznesie
Chcąc upewnić się, że polityka firmy jest zgodna z nowym rozporządzeniem, organizacje muszą w pierwszej kolejności uporządkować informacje, którymi dysponują, oraz zlokalizować wśród nich dane osobowe. W wielu  przypadkach będzie to duże wyzwanie, gdyż przedsiębiorstwa często nie dysponują odpowiednimi do tego celu narzędziami. Zbliżający się moment obowiązywania nowego rozporządzenia z pewnością wpłynie na wzrost zainteresowania rozwiązaniami klasy Data Management. Nowe rozporządzenie znacząco zmieni też podejście do profilowania danych. Twórcy rozporządzenia podkreślają, że wykorzystywanie informacji do tworzenia profilu klienta nie może w żaden sposób dyskryminować go ani ograniczać jego dostępu do poszczególnych usług. Ma to ogromne znaczenie m.in. dla sektora finansowego, w którym powszechnie wykorzystuje się dane dotyczące klientów, np. w procesie scoringu kredytowego, czyli oceny, czy klient spełnia warunki udzielenia kredytu.

Od momentu obowiązywania rozporządzenia klient ma prawo do tego, by nie podlegać decyzji, która opiera się wyłącznie na zautomatyzowanym przetwarzaniu danych. W praktyce oznacza to, że nie można będzie odmówić wynajmu mieszkania lub udzielenia pożyczki na podstawie informacji dostępnych np. na portalach społecznościowych. Niezgodne z rozporządzeniem będzie również wnioskowanie o cechach osoby fizycznej. Przykładowo, nie będzie można uznać, że ktoś choruje na daną chorobę, na podstawie posiadanych danych o jej objawach. Ten element rozporządzenia może wpłynąć na pracę towarzystw ubezpieczeniowych m.in. w zakresie obliczania wysokości składek.

Co nas czeka na przykładzie
Wejście w życie rozporządzenia będzie wiązało się ze zmianą podejścia do ochrony danych osobowych przez właścicieli firm i osoby zarządzające. Dla dużych organizacji, zwłaszcza tych, których główna działalność opiera się na przetwarzaniu danych osobowych na dużą skalę, zmiany będą rewolucyjne. Jeden z czołowych telekomów po przeprowadzeniu audytu wewnętrznego zgodności z nowym rozporządzeniem stwierdził, że ma ono wpływ na 90 proc. jego biznesu, zmiany nie obejmą tylko działu technicznego, budowy ani serwisowania stacji anten. Firma będzie musiała dostosować do wymogów rozporządzenia m.in. kwestie związane z realizacją praw obywateli, np. odpowiednio wywiązywać się z obowiązku informacyjnego, poinformować o zamiarze przekazania danych, czasie ich usunięcia, zapewnić możliwość kontaktu z inspektorem ochrony danych (następcą obecnie funkcjonującego administratora bezpieczeństwa informacji), zapewnić realizację nowych uprawnień, takich jak prawo do przeniesienia danych i prawo do bycia zapomnianym, przebudować swoje systemy IT, aby te prawa mogły zostać zrealizowane.

Przebudować organizację, aby sprostać wyzwaniom, jakie niosą wymagane przez nowe rozporządzenie zasady domyślnie włączonej ochrony danych i wbudowanej ochrony danych już w fazie projektowania usług oraz produktów. Dostosowanie do nowych regulacji może się okazać czasochłonne i wymagające znacznego zaangażowania sił oraz środków. Społeczeństwo staje się coraz bardziej świadome swoich praw i przywiązuje  wagę do ochrony prywatności. Tym bardziej przedsiębiorcy nie mogą pozwolić sobie na pomijanie tego aspektu przy wdrażaniu nowych regulacji. UE przewidziała dwuletni okres dostosowawczy, ale wiele firm do tej pory nie zaczęło tego procesu. Można się domyślać, że część z nich po prostu nie wie, od czego zacząć. Najlepszym rozwiązaniem  w takiej sytuacji jest przeprowadzeni audytu zgodności z nowym rozporządzeniem, który pozwoli na przygotowanie dedykowanej danej organizacji mapy dostosowania. Większe organizacje powinny także rozważyć analizę i szacowanie ryzyka w sytuacji, gdy organizacja ma wiele procesów i przetwarzanie większej ilości danych osobowych stanowi niejako punkt wyjścia do konstruowania adekwatnego do zagrożeń systemu ochrony danych.

Formuła Civic

2017 Honda Civic

W salonach Hondy można zamawiać już najnowsze wcielenie modelu Civic. Bardzo lubiane przez kierowców auto doczekało się kolejnej ewolucji, choć w kilku obszarach możemy mówić o prawdziwej rewolucji

Opisywane auto to 10. już generacja popularnego Civica. Auto zachowało wiele cech swojego poprzednika i również w tym przypadku nie ma mowy, abyśmy pomylili je z jakimkolwiek innym modelem. W zakresie stylistycznym Honda pozostaje wierna koncepcji samochodu sportowego. Można powiedzieć, że obecna generacja to kolejny krok designerów na drodze do stworzenia samochodu nietuzinkowego, niedającego się zaszufladkować. Sylwetka auta jest bardzo dynamiczna, wręcz sportowa. Specjaliści z Hondy przeanalizowali konstrukcje innych modeli oferowanych na rynku i wyznaczyli sobie cele w zakresie wyglądu, aerodynamiki, właściwości jezdnych, komfortu oraz wykończenia. Zastosowanie dłuższej i szerszej płyty podłogowej poskutkowało zwiększeniem gabarytów auta. Jest ono dłuższe od poprzednika o 13,6 cm i szersze od niego o 3 cm. Przy okazji nadwozie stało się niższe o 2 cm. Konstruktorzy chcieli stworzyć pojazd jak najbardziej opływowy, dlatego ostre linie nadwozia uzupełnione zostały rozbudowanym pakietem aero, w którego skład wchodzi między innymi kompletna osłona podwozia. Zwiększony rozstaw osi, krótkie zwisy i pochylona kabina pasażerska nadają sylwetce auta dynamiki.

Charakterystyczny przód jest rozwinięciem koncepcji marki. Kształt reflektorów, linia górnego pasa osłony chłodnicy oraz wloty powietrza komponują się w całość. Civic może być wyposażony w oświetlenie LED lub projekcyjne lampy halogenowe. Wszystkie wersje mają natomiast światła dzienne w kształcie kija hokejowego. Cały przód auta jest niższy od poprzednika o ponad 6 cm. Agresywne linie boczne nadwozia i przetłoczenia nadkoli łączą się w tylnej części ze światłami przypominającymi literę C. Zwieńczeniem karoserii są wydatne wyloty powietrza w tylnym zderzaku, dwa charakterystyczne dla modelu spojlery oraz – w wersjach Sport i Sport Plus – końcówki układu wydechowego umieszczone centralnie. Silniki są dwa.

I tu zaczynamy mówić o prawdziwej rewolucji. Do niedawna marka kojarzona z wysokoobrotowymi silnikami VTEC porzuciła kompletnie jednostki wolnossące. Testy dwulitrowego doładowanego motoru z modelu Type-R poprzedniej generacji pokazały, że jest to ruch w dobrą stronę. Nowa jednostka 1,0 VTEC TURBO o mocy 129 KM w zakresie przyspieszenia góruje nad silnikiem 1,8 l poprzedniej generacji. Maksymalny moment obrotowy 200 Nm dostępny jest przy 2250 obrotach na minutę. Jeśli to za mało, Honda proponuje drugą jednostkę: 1,5 VTEC TURBO o mocy 182 KM i momencie 240 Nm przy 1900 obrotach na minutę. Tu mocy nie powinno zabraknąć, a parametry obiecują, że w dalszym ciągu będziemy mogli kręcić silniki do wysokich obrotów. Silniki można zespolić z manualną 6-biegową lub bezstopniową skrzynią CVT. Civic wyposażony został w najnowsze systemy bezpieczeństwa Honda SENSING, obejmujące między innymi inteligentny tempomat adaptacyjny, system utrzymywania pasa ruchu, monitorowanie martwego pola i kamerę cofania o kącie widzenia 130 stopni

Brexit i fintech. Pierwsze Debaty Eksperckie Inwestorów za nami

Jak skorzystać na Brexicie? Gdzie szukać wyróżników dla Polski? Co z rodzimym fintechem? Czy technologia zmieni finanse? Gośćmi dwóch pierwszych Debat Eksperckich Inwestorów telewizji inwestorzy.tv byli przedstawiciele m.in. Microsoft Polska, S&P Global Ratings czy Haitong Bank.

16 maja 2017 roku odbyły się dwie pierwsze Debaty Eksperckie Inwestorów. W Centrum Inwestora w budynku Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie goście zaproszeni przez telewizję inwestorzy.tv omówili „Perspektywę rozwoju polskiego rynku finansowego w kontekście Brexitu” oraz „Jaki wpływ na rozwój branży finansowej ma fintech?”. Całość transmitowana była na żywo w inwestorzy.tv.

Brexit, Brexit i… po Brexicie

Szok, zaskoczenie, gwałtowna, ale szybka i krótka reakcja rynku, słabszy funt, niższe stopy procentowe w Wielkiej Brytanii. Mimo takiej spuścizny Brexitu, giełdy w Europie są obecnie na historycznych szczytach. – Ewidentnie nie jest tak, że rynki dziś żyją Brexitem. Żeby ocenić jak wpłynął na europejską gospodarkę potrzebujemy kilku lat – mówił dr Przemysław Kwiecień, Główny Ekonomista XTB.

W pierwszej debacie omówiono imponujący, mimo wszystko, poziom wzrostu PKB w Wielkiej Brytanii, a także zbliżające się twarde negocjacje brexitowe i ewentualne problemy natury budżetowej. Goście zastanawiali się, czy czeka nas exodus firm z londyńskiego City i czy, oraz w jaki sposób, Warszawa ma szansę stać się beneficjentem Brexitu.

W debacie udział wzięli: Marcin Petrykowski – Managing Director, S&P Global Ratings, Ryszard Hermanowski – Executive Director, Haitong Bank, dr Przemysław Kwiecień – Główny Ekonomista, XTB, Przemysław Andrzejak – Prezes Zarządu, Łódzka Agencja Rozwoju Regionalnego SA.

Fintech. Jak technologia zmienia finanse?

Fintech to pojęcie odmieniane obecnie przez wszystkie przypadki. W drugiej z debat goście zastanawiali się, czy mamy obecnie dobry klimat dla tej innowacyjnej branży. Mówiono o realnej liczbie fintechów w Polsce, ich tempie wzrostu oraz możliwościach i obopólnych korzyściach wynikających ze współpracy z bankami, a także o tym, dlaczego w Polsce łatwiej jest rozwijać rozwiązania oparte na platformach mobilnych i online’owych.

– W Europie Zachodniej sektor bankowy wykorzystuje rozwiązania starsze od tych, które są w Polsce. Ta sytuacja jest wynikiem tego, że nasz rynek bankowy budowaliśmy relatywnie niedawno – podkreślał Andrzej Sieradz – Dyrektor ds. Transformacji Cyfrowej, Microsoft Polska.

W drugim spotkaniu udział wzięli: Andrzej Sieradz – Dyrektor ds. Transformacji Cyfrowej, Microsoft Polska, Sylwester Janik – Senior Partner, MCI Capital, Marcin Pasenik – Prezes Zarządu i Założyciel, invipay.com, Marek Bosak – Head of Communinications, Vivus Finance.

Kolejne Debaty przed nami

W cyklu Debat Eksperckich Inwestorów planowane są jeszcze: 30 maja 2017 – branża nieruchomości, 2/3 czerwca 2017 – branża gier komputerowych, debata wyjazdowa podczas konferencji WallStreet 21, 22 czerwca 2017 – medycyna oraz telemedycyna, 28 września 2017 – branża technologiczna, 15 października 2017 – ubezpieczenia, 24 października 2017 – branża e-commerce.

Relacje na żywo z Debat Eksperckich Inwestorów można oglądać w inwestorzy.tv.

Burzliwe roszady na GPW

Jarosław Grzywiński został oddelegowany z rady nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych do czasowego (trzy miesiące) wykonywania czynności prezesa spółki. Nowy szef, absolwent Wydziału Prawa i Administracji UW oraz Wydziału Prawa Uniwersytetu w Bayreuth, jest partnerem międzynarodowym w kancelarii Chadbourne & Parke LLP. Wcześniej pracował jako partner i szef działu nieruchomości i infrastruktury w Taylor Wessing, mecenas prowadzący praktykę nieruchomości w PwC, starszy partner w Salans (Dentons) i partner w kancelarii Sołtysiński Kawecki & Szlęzak. Jego delegacja to prawdopodobnie próba rozwiązania patowej sytuacji po poprzednich nominacjach. Przypomnijmy, że ze stanowiska odwołano Małgorzatę Zaleską, a następnie z funkcji zrezygnował Rafał Antczak, nie mogąc się doczekać akceptacji Komisji Nadzoru Finansowego. Kiedy prezesem warszawskiej GPW została prof. Małgorzata Zaleska, wybór doceniła nawet opozycja. Prezes giełdy poza gruntownym wykształceniem miała ogromne doświadczenie w dziedzinie finansów. Jednak na początku roku nominację na stanowisko prezesa otrzymał Rafał Antczak, doświadczony manager z 20-letnim doświadczeniem praktyki międzynarodowej i krajowej realizacji projektów dla rządów i instytucji centralnych, dużych firm sektora realnego i finansowego, członek zarządu Deloitte Business Consulting, w przeszłości m.in. dyrektor zarządzający i główny ekonomista Grupy PZU. Czasowo GPW zarządza Jarosław Grzywiński. Czy tak zostanie? Poczekamy, zobaczymy. Byłoby dobrze dla klientów, by GPW miała stabilny zarząd i określoną strategię.

fot.: Archiwum

Monetyzacja cyfrowych zasobów

Paweł Brach wiceprezes zarządu TogetherData

Dyskusja na temat Big Data została dziś zawłaszczona przez magię coraz większych liczb. Firmy fetyszyzują dane, prześcigając się w liczbie terabajtów informacji przetwarzanych każdego dnia. Tymczasem punkt ciężkości leży gdzie indziej: w monetyzacji cyfrowych zasobów. Dlatego powinniśmy dziś raczej rozmawiać o tym, jaki procent zgromadzonych przez danych firma potrafi zmonetyzować. Jak wiele z nich przydaje się jej każdego dnia? Czy potrafi wskazać dane, które są dla niej najcenniejsze, czyli stanowią jej „hot data”? To, że jakieś przedsiębiorstwo w swoim systemie CRM zgromadziło osiem razy więcej danych o klientach niż inne, nie oznacza jeszcze, że jest osiem razy skuteczniejsze. I w tym tkwi podstawowa różnica między podejściem data harvesting a data science. Firmy mają już wystarczająco dużo, aby rozpocząć proces ich spieniężania. Ten jednak wcale nie należy do najprostszych i wymaga zaangażowania badaczy danych. Deloitte twierdzi, że to właśnie monetyzacja danych jest jednym z największych wyzwań, przed jakimi stanie biznes w tej dekadzie. Sporo jest jeszcze do zrobienia, zwłaszcza jeśli popatrzymy na nasz kontynent.

W raporcie Economist Intelligence Unit czytamy, że przedsiębiorstwa z Europy, ze średnim wynikiem 58 proc. zysków wygenerowanych dzięki danym, ustępują miejsca choćby azjatyckim tygrysom (63 proc.). Z kolei Polska pozostaje rynkiem raczkującym. Wiele naszych firm nie zdaje sobie sprawy z wagi cyfrowego kapitału, który zgromadziły. Rzadko kiedy potrafią też oszacować precyzyjnie wartość posiadanych przez siebie informacji. Albo w ogóle nie korzystają z danych, albo nie wiedzą, jak z nich korzystać, wskutek czego wyciągają z nich często mylne wnioski. Właśnie dlatego potrzebują pomocy badaczy danych, by móc odnaleźć się w tym cyfrowym potopie.

Partnerzy Gali MANAGER AWARD – Gabinet Chirurgii Plastycznej Tadeusz Witwicki

Dr n. med. Tadeusz Witwicki

Specjalista z zakresu chirurgii plastycznej, rekonstrukcyjnej i estetycznej. Członek założyciel Polskiego Towarzystwa Medycyny Estetycznej. Znany także z programu „Sekrety lekarzy”, emitowanego w TVN i TVN Style. Prowadzi Gabinet z pełnym zapleczem operacyjnym, gdzie wykonuje zabiegi chirurgii plastycznej  i rekonstrukcyjnej. Pacjenci Gabinetu korzystać mogą również z szerokiej oferty zabiegów medycyny estetycznej, w tym m.in. depilacji laserowej, laserowej redukcji blizn i usuwania przebarwień, karboksyterapii, mezoterapii, redermalizacji oraz endermologii. Dzięki współpracy z wybitnymi specjalistami – chirurgami, Gabinet posiada też szeroki wachlarz zabiegów chirurgicznych i flebologicznych. Ponadto oddzielna oferta skierowana jest do mężczyzn – STREFA MĘSKA (www.drwitwicki.pl/strefameska)

Partnerzy Gali MANAGER AWARD – Cafe Zamek

Już od ponad dwóch dekad w Zamku Królewskim w Warszawie swoją działalność prowadzi Restauracja Cafe Zamek. To stylowe miejsce pełne historii i tradycji z dobrą polską kuchnią.

Wnętrza naszej restauracji, jak również sale Zamku Królewskiego, na których organizujemy wszelkiego rodzaju typy imprez, w znacznym stopniu podwyższą rangę imprezy, co sprawi że przeżycia jakich Państwo doświadczą, jeszcze na długo pozostaną w pamięci zaproszonych gości.

Z racji na nasze bogate doświadczenie jak również profesjonalnie wyszkolony personel mogą Państwo liczyć na produkt wysokiej jakości w przystępnych cenach.

Kadra kierownicza zarządzająca firmą Cafe Zamek posiada długoletnie doświadczenie zawodowe w branży hotelowo- gastronomicznej, które zdobyła pracując w kompleksie hotelowym Bristol, Europejski, Victoria.

Powierzając Nam organizację przyjęcia firmowego, bądź rodzinnego mogą być Państwo spokojni o końcowy efekt, wobec powyższego gorąco zachęcamy do współpracy,

Z poważaniem

Dyrekcja Cafe Zamek

Ważne Informacje

Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...

Plastpol 2026 z najnowszymi raportami, debatami o branży i spotkaniami B2B

Premierowy międzynarodowy matchmaking Connect Plast, pięć konferencji z najnowszymi analizami rynkowymi i debatami o kierunkach rozwoju sektora – 30. edycja targów Plastpol będzie silną...

Dassault Systèmes i Deutsche Aircraft na nowo definiują proces projektowania samolotów

Dassault Systèmes wspólnie z Deutsche Aircraft wspierają cyfrową transformację branży lotniczej. Przy pracach nad regionalnym samolotem D328eco Deutsche Aircraft wykorzystuje platformę 3DEXPERIENCE firmy Dassault...

Plastpol 2026. Światowa branża przetwórstwa tworzyw sztucznych zjedzie do Kielc już w maju

Przedstawiciele sektora z różnych stron świata – od Ameryki Północnej, przez Europę i Azję, po kraje arabskie, od 19 do 22 maja spotkają się...

XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo – spotkanie liderów branży

XVII edycja konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo odbędzie się już 19 marca 2026 roku w Regent Warsaw Hotel. Wydarzenie, organizowane pod patronatem m.in. Ministerstwa...