Wybudowany w 1922 r. budynek przy 485 Park Avenue jest domem dla prawie dwóch tuzinów najbardziej znanych mieszkańców miasta. W zimny i pochmurny czwartek pod koniec lutego w jego lobby odbywał się telewizyjny talk-show

To chwila, na którą wszyscy czekaliśmy – powiedziała trzydziestolatka Sema Leeds. W tym talk-show rozmówcą był Senad, emigrant z Bałkanów w średnim wieku, który popisywał się przed widzami swoimi umiejętnościami karate. Jest też – i o to chodzi – portierem w przedwojennym budynku nowojorskiej śródmieści.

Od 2023 roku Leeds przemierza Manhattan w poszukiwaniu historii takich jak ta z Senadem w ramach Doorman Stories, śledzącego coraz większą popularność w mediach społecznościowych, nowojorskiego show o portierach. Zamiast przeprowadzać wywiady z nieznajomymi na ulicy, znajduje najbardziej intrygujących portierów w mieście i prosi ich, aby opowiedzieli o sobie i o swoich budynkach, w których pracują.

Z przeprowadzonego przez nią researchu wynika, że rośnie w Nowym Jorku zainteresowanie portierami i ich rolą w społecznościach mieszkaniowych. Leeds pokazała zdjęcia portierów z Nowego Jorku w australijskiej galerii sztuki. Niedawno autor Stephen Bruno napisał pamiętnik Building Material, opowiadający o jego czternastoletniej karierze portiera na Park Avenue. W maju ukaże się najnowsza powieść bestsellerowego autora Chrisa Pavone’a, The Doorman.

Portierzy i ich znajomi regularnie i chętnie opowiadają swoje historie. Leeds, która z zawodu jest filmowcem, mówi, że założyła Doorman Stories po krótkim czasie prowadzenia programu dla TikToka marki modowej. Kiedy ta firma nagle się zmieniła, zadała sobie sprawę, że chce wykreślać produkcje, innych projektów, nie tylko zatrudniać utalentowanych ludzi. – Miałam taką długą listę pomysłów na program, który chciałam zrobić, ale ten z portierami wydawał mi się najlepszy, bo był z tym wrodzony związek – podkreśla. – I tak naprawdę spotkała się ze mną wciągająca wspomnienie, Joe Fowlerem, który miał doświadczenie w tworzeniu treści wokół kultury Nowego Jorku, ale Fowler powiedział Leeds, że woli jej koncepcję i pomysł zajęcia się portierami.

Obecnie Doorman Stories jest dostępne na TikToku i Instagramie, gdzie Leeds dzieli 15-minutowe wywiady na łatwe do przyswojenia klipy i zgromadziła już prawie 200 tys. obserwujących na różnych platformach. Jej goście dzielili się historiami o romansie gwiazdy z portierem i hojnych napiwkach świątecznych.

ZAMIast przeprowadzać wywiady z nieznajomymi na ulicy, Leeds znajduje najbardziej intrygujących portierów w mieście i prosi ich, aby opowiedzieli o sobie i o swoich budynkach, w których pracują

Dla wielu mieszkańców Manhattanu portierzy stanowią ważne ogniwo. Jeden procent ochrony budynków, są bardzo dobrze poinformowanymi powiernikami tajemnic. Ale portierzy są też dyskretni. Rozmawiając z Leeds, uważają, aby nie naruszyć tajemnic budynków. Prawie żaden z nich nie ujawnia nazwisk mieszkańców, a niektórzy dla bezpieczeństwa – przeprowadzają wywiady poza ich budynkami. – Park Avenue jest zwykle najtrudniejszym terenem pracy – zgodnie stwierdzają.

Leeds, która wychowała się na przedmieściach Nowego Jorku, zdała sobie sprawę z ogromnej roli portierów w życiu miasta, gdy jako dziecko odwiedzała babcię na Upper East Side. Chociaż portierzy (mówiący w wielu językach związkowi zawodowcy), w swoich eleganckich strojach są od dawna stałym elementem życia wielu Nowojorczyków, ale nie myślimy o nich w ten sposób tak łatwo – mówi.

Franco Petto, portier, którego nazwisko widnieje na Doorman Stories mówi, że docenia uznanie, jakie konto Leeds przyznało wiekowemu zawodowi. – Jesteśmy jak okna na świat – mówi. – To praca jak żadna inna, ale praca znacząca.

Laura Meehan-Agasian, agentka nieruchomości z Nowego Jorku, mówi, że śledzi konto, ponieważ stale wchodzi w interakcje z portierami i lubi słuchać ich opowieści. – Znam wszystkich ludzi, którzy wstają wcześnie – mówi. – Zadaję się z nimi częściej niż z korporacyjną Ameryką.

Jednak wielu wielbicieli Doorman Stories mieszka poza gęsto zaludnioną wyspą. Pomimo ucieczki wszyscy do miejsc takich, jak Palm Beach, Nowy Jork pozostaje źródłem intryg na całym świecie. – Każdy chce mieć kawałek i chce usłyszeć prawdziwe historie – mówi Meehan-Agasian. – Leeds to uchwyciła.

Chociaż Doorman Stories nie jest The Tonight Show, konto stanowi okno na przyszłość wideo. Coraz częściej konta w mediach społecznościowych publikują treści epizodyczne. Inne znane konto to Boy Boom, gdzie gospodarz odwiedza bary z miejsc mieszkalnych i oferuje pomysły na wystrój, oraz SubwayJafes, gdzie właściciele sprzątaczy i ochroniarzy dzielą się gorącymi opiniami podczas jazdy podziemną koleją.

Leeds, która zarobiła pieniądze dzięki sponsorowanym filmom, uważa, że jej konto może zostać przeniesione do innych miast, w których funkcjonują portierzy. Chciałaby również przenieść się do mieszkańców, którzy pełnią tę rolę gościnnie, zwłaszcza – jak to ładnie mówi do salonów – w południowym, ze silnie wielu definiuje portiera, który może mieć wiele fascynujących historii w Nowym Jorku i poza nim. – mówi Leeds.

Andrei Zbrożek

Autor : Rafał Wiśniewski

Po latach pracy w świecie biznesu i licznych spotkaniach networkingowych, zauważyłem jedną rzecz: prawdziwe relacje rodzą się nie w pośpiechu, przy kawie między spotkaniami, ale wtedy, gdy mamy przestrzeń na rozmowę, na bycie sobą, na uważne poznanie drugiego człowieka. Z tej refleksji zrodziła się koncepcja Klubu Biznesu na Morzu – unikalnej platformy, która łączy rozwój zawodowy z luksusowym wypoczynkiem i inspirującym otoczeniem.

Co nas wyróżnia?

Nasze rejsy odbywają się na pokładach nowoczesnych statków wycieczkowych, które zapewniają komfort, najwyższą jakość obsługi i niepowtarzalną atmosferę. To przestrzeń, w której przedsiębiorcy z różnych branż mogą się spotkać, wymienić doświadczeniami i nawiązać wartościowe, długofalowe relacje. Nie są to szybkie rozmowy przy stoliku. To wspólne kolacje, warsztaty, treningi, dyskusje i czas, który naprawdę buduje.

Zawsze zależało mi na tym, by uczestnicy rejsów wynosili z nich nie tylko nowe kontakty, ale także inspirację i wiedzę. Dlatego przed każdą edycją dokładnie poznajemy naszych gości – ich potrzeby, cele i wartości. Dzięki temu możemy zaproponować im spotkania i rozmowy, które realnie przekładają się na nowe możliwości biznesowe.

Goście, których się nie zapomina

Podczas naszych rejsów gościmy ludzi, których energia i osiągnięcia inspirują. Michał Danilczuk – tancerz znany z programu Taniec z Gwiazdami – poprowadził dla nas wyjątkowy trening. Beata Drzazga – kobieta sukcesu i wizjonerka – podzieliła się z uczestnikami swoją drogą biznesową. Gościliśmy też przedstawicieli firm takich jak Propoint, Flotex czy Seveeu – marki biżuteryjnej prowadzonej przez Joannę i Mariusza Pokrzywko.

Każdy z tych gości wnosi do naszej społeczności coś wyjątkowego – doświadczenie, wartości, pasję. I właśnie ta różnorodność sprawia, że Klub Biznesu na Morzu staje się przestrzenią prawdziwego rozwoju.

Nie tylko relacje – także rozwój

Oprócz networkingu, dbamy również o merytoryczne wsparcie naszych uczestników. Organizujemy panele dyskusyjne, warsztaty i prezentacje prowadzone przez praktyków biznesu. Rozmawiamy o wyzwaniach, trendach i zmianach, które wpływają na nasze firmy i decyzje.

Ale to wszystko odbywa się w wyjątkowych warunkach – w atmosferze, która sprzyja otwartości, refleksji i nowym pomysłom. Bo wierzę, że rozwój biznesu zaczyna się od relacji, a relacje rodzą się w miejscach, gdzie można odetchnąć i naprawdę się spotkać.

Zaproszenie na pokład

Jeśli szukasz przestrzeni, w której możesz jednocześnie odpocząć, nawiązać wartościowe kontakty i zdobyć nowe inspiracje – Klub Biznesu na Morzu jest dla Ciebie. Tworzymy społeczność ludzi otwartych, aktywnych i gotowych na współpracę. Każdy rejs to nie tylko niezapomniana przygoda, ale także realna szansa na rozwój zawodowy i osobisty.

Do zobaczenia na pokładzie!

Rafał Wiśniewski
Twórca Klubu Biznesu na Morzu (www.bcatsea.com)

Na następną dekadę Porsche planuje trzy rodzaje układu napędowego dla Cayenne. Rozpoczęły się testy modelu z napędem całkowicie elektrycznym. Planowany jest też dalszy rozwój silników spalinowych i hybryd.

Czwarta generacja Porsche Cayenne będzie w pełni elektryczna. Wymagający program testów zakamuflowanych prototypów już trwa. Jednocześnie Porsche dalej rozwija warianty z mocarnymi napędami hybrydowymi i spalinowymi. Do 2030 roku i później ten wysoko ceniony SUV będzie na całym świecie oferowany z trzema rodzajami zespołu napędowego.

Od ponad 20 lat Cayenne charakteryzuje unikalny zestaw zalet, od charakterystycznych dla Porsche osiągów, właściwości jezdnych i komfortu po doskonałe możliwości jazdy w terenie.

Przyszłe odmiany będą harmonijnie kontynuować historię sukcesu poprzedników, zachowując wszystkie znane cechy tego SUV-a.

– Cayenne od zawsze stanowiło definicję samochodu sportowego w swoim segmencie. W połowie dekady czwarta generacja wyznaczy klasowe standardy jako SUV z napędem elektrycznym – powiedział Oliver Blume, dyrektor generalny Porsche AG. – Jednocześnie w następnej dekadzie nasi klienci nadal będą mogli wybierać spośród szerokiej gamy mocnych, efektywnych wariantów spalinowych i hybrydowych.

Trzecia generacja Cayenne została niedawno poddana kolejnym modernizacjom i będzie nadal oferowana równolegle do czwartej, w pełni elektrycznej wersji modelu. Obecna generacja Cayenne, która w ub.r. roku została poddana jednemu z najbardziej kompleksowych udoskonaleń produktu w historii firmy, w przyszłości będzie dalej rozwijana – a producent dokona w tym celu poważnych inwestycji technologicznych. Projektanci skupią się tu m.in. na układach napędowych, w szczególności na dodatkowej poprawie efektywności jednostki V8, opracowanej przez Porsche i produkowanej w fabryce silników w Stuttgarcie-Zuffenhausen. Szeroko zakrojone zabiegi techniczne sprawią, że podwójnie turbodoładowane motory będą gotowe do spełnienia przyszłych wymogów prawnych.

Porsche jest mocno zaangażowane w elektromobilność.

– W 2030 roku dzięki naszej strategii produktowej ponad 80 proc. nowych aut będziemy mogli dostarczyć z całkowicie lub w pełni zelektryfikowanym układem napędowym – w zależności od zapotrzebowania naszych klientów i rozwoju elektromobilności w (różnych) regionach świata – dodaje dyrektor Blume.

Czwarta generacja bestsellerowego Cayenne, jako całkowicie przelkonstruowana i przeprojektowana linia modelowa, ma znacząco wesprzeć rozwój elektromobilności w Porsche. W pełni elektryczny luksusowy SUV bazuje na kompleksowym dalszym rozwoju platformy Premium Electric Platform (PPE) z architekturą 800 V.

– Elastyczność architektury PPE pozwala nam zintegrować naszą nową technologię w obszarach układów wysokiego napięcia, napędu i podwozia. Zamierzamy wykorzystać potencjał elektryfikacji, aby przenieść Cayenne na zupełnie nowy poziom pod wieloma względami – na przykład osiągi – mówi Michael Steiner, członek zarządu Porsche AG ds. badań i rozwoju. Oprócz znanych właściwości jednego Porsche cele rozwojowe obejmują dużą przestronność, stabilne ładowanie, wysoką efektywność oraz imponujący poziom komfortu i użyteczności na co dzień.

Po rozbudowanej cyfrowej fazie rozwoju i testów oraz jazdach próbnych na terenie ośrodka rozwojowego w Weissach pierwsze prototypy w pełni elektrycznego Cayenne opuściły fabrykę Porsche.

– Testy w świecie rzeczywistym już się rozpoczęły. To jeden z najważniejszych kamieni milowych w procesie rozwoju – stwierdza Michael Schätzle, wiceprezes ds. linii produktowej Cayenne. – Do chwili premiery prototypy pokonają kilka milionów kilometrów testowych na całym świecie, również w ekstremalnych warunkach klimatycznych i topograficznych. W ten sposób zapewniamy trwałość i niezawodność sprzętu, oprogramowania i wszystkich funkcji samochodu, zgodnie z naszymi wysokimi standardami jakości.

W 2004 roku zdecydowaliśmy, że chcemy być częścią Unii Europejskiej. Dziś nabiera to szczególnego znaczenia. Gdy w grę wchodzi bezpośrednie zagrożenie naszego kraju, obecność Polski w UE to wartość nie do przecenienia.

Dzisiaj jednym tchem wymienilibyśmy: wolność i komfort podróżowania bez paszportu, wybór miejsca zamieszkania, dostęp do edukacji i pracy za granicą. To wartości i zdobycze, które są dla nas oczywiste, bo się do nich przyzwyczailiśmy. Nie potrafimy sobie już wyobrazić, że może być inaczej. Gołym okiem też widać, jak dobry był nasz wybór. W miastach i wsiach codziennie korzystamy z tego, co razem stworzyliśmy, inwestując dzięki UE prawie 250 mld euro, które Polska od maja 2004 r. do marca 2024 r. otrzymała w ramach unijnych transferów na dokończenie modernizacji.

Wpłaty Polski do unijnego budżetu wyniosły w tym czasie niecałe 86 mld euro. Saldo wyniosło ponad 163 mld euro i rośnie. To pieniądze, które z sukcesem wykorzystaliśmy dla ogromnego rozwoju. Warto pamiętać także o środkach z Krajowego Planu Odbudowy, w ramach którego już otrzymaliśmy 11,4 mld euro.

Jeszcze większe korzyści są niestety mniej widoczne. W Unii jesteśmy bezpieczniejsi, a bezpieczeństwo ma różne wymiary: obronny, energetyczny, żywnościowy, ekonomiczny, prawny, cyfrowy i wiele innych. Unowocześnianie wojska i przemysłu dzięki UE przebiega taniej i szybciej. Unia ułatwia wspólne zakupy tańszego gazu, budowanie infrastruktury transportowej i zabezpieczającej dostawy energii dla nas i naszych sąsiadów: połączenia transeuropejskie, gazociąg Baltic Pipe, terminal LNG.

Duża gospodarka Unii jest bardziej stabilna, co powoduje, że chroni przed wojnami handlowymi, wspólnie odpowiadamy na kryzysy i pomagamy sobie wzajemnie. Dbamy o jakość żywności, powietrza i wody, skuteczniej walczymy z cyberatakami i dezinformacją. UE to przejrzyste prawo, ochrona konsumenta, pracownika, mniejszości i dzieci, dostęp do leczenia za granicą.

Bezpieczeństwo w UE jest możliwe przez jej jedność, spójność i współpracę.

Największe sukcesy Polski od 20 lat wynikają z udziału w największym na świecie bloku handlowym – silnym, jednolitym rynku europejskim. Mówią o nich liczby:

• otwarcie granic dla przepływu dóbr, usług i osób oraz szybki wzrost gospodarczy pozwoliły na gwałtowny spadek bezrobocia w Polsce z 19 proc. do 3 proc.,

• za spadkiem bezrobocia poszedł wzrost wynagrodzeń Polaków, które średnio zwiększyły się o prawie 140 proc.,

• nie spowodowało to jednocześnie rozwarstwienia społecznego – wskaźnik nierówności dochodowych spadł u nas z 35 proc. na 26 proc.,

• Polacy pracujący w innych państwach UE od 2004 r. przekazali do kraju ponad 200 mld PLN,

• dzięki otwarciu granic w wymianie z zaprzyjaźnionymi państwami UE w programie Erasmus wzięło udział 400 tys. studentów, pracowników i uczniów,

• udział we wspólnym rynku UE umożliwił polskim producentom ekspansję na rynkach całego świata – eksport z Polski wzrósł sześciokrotnie z 60 mld euro do 350 mld euro, w tym do krajów UE z 45 mld euro do 262 mld euro w latach 2004–2023,

• z 1,4 mld euro do 19,6 mld euro wzrosły polskie inwestycje w innych państwach UE,

• dzięki obecności w UE wzrosło zaufanie do nas wśród zagranicznych inwestorów, napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych wzrósł rocznie z 4 mld euro w 2004 r. do 15 mld euro w 2023 r., a skumulowana wartość aktywów BIZ z 45 mld euro do 300 mld euro,

• prawie czterokrotnie zwiększył się nominalny PKB: z 200 mld euro do 750 mld euro,

• przez 20 lat nasza gospodarka zwiększyła się dwukrotnie: skumulowany wzrost PKB wyniósł 109 proc., a połowa wzrostu wynikała z członkostwa w UE.

W ciągu 20 lat osiągnęliśmy podobny poziom życia, jak niektóre państwa Europy Zachodniej: Portugalia, Hiszpania, Grecja, południowe Włochy. UE to godne życie, mobilność, dostępność, administracja wolna od korupcji i przyjazna ludziom. Korzystamy z postępu technologicznego, rewolucji w IT i medycynie, autostrad, a od 2004 r. o połowę spadła liczba wypadków drogowych.

Z obecności w Unii czerpiemy rozmaite korzyści i jednocześnie dużo wnosimy: wartości – wolność i kreatywność w walce o nią, która razem z solidarnością zmieniła Europę i jest aktualna dziś. Sukcesy zmagamy z populizmem, zdolność do mobilizacji, samoorganizacji, sprawczego wysiłku, pozytywne doświadczenie starań o kandydowanie do UE i rozszerzenia, wrażliwość i znajomość zagrożeń ze Wschodu, rozumienie znaczenia niezależności od gospodarek autorytarnych i budowania sojuszy, relacje transatlantyckie. Polskie produkty, technologie i usługi podbiły rynki europejskie, polska kuchnia, parki narodowe i gościnność. Nasza otwartość, wiedza, kultura i etyka pracy polskich pracowników, naukowców i artystów jest ceniona w Europie. Mamy dobre pomysły, jak jeszcze lepiej urządzić naszą Unię.

Będąc w UE, korzystamy z sytuacji, że jesteśmy w największej na świecie wspólnocie demokracji, kierujemy się tym samym modelem rozwoju, łączy nas miejsce na mapie świata, wartości życiowe i poczucie odpowiedzialności. Polska w strukturach europejskich ma większy wpływ na politykę globalną – razem jesteśmy silnym graczem na arenie międzynarodowej. Współdecydujemy o przyszłym kształcie Unii i całej cywilizacji zachodniej, którą 20 lat temu wybraliśmy.

Oprac. na podstawie materiałów UE: Andrzej Mroziński

Kiedy liderzy napotykają problem, wielu natychmiast, nieraz chaotycznie, szuka rozwiązań. Może to brzmieć niewiarygodnie, ale szukając rozwiązania w pośpiechu, zaniedbuje się sam problem, bo nie poddaje się go dalszej analizie i badaniom. Prowadzi to do tego, że managerowie podejmują decyzje zorientowane na rozwiązania, ale nie opierają ich na wystarczających podstawach, co może mieć długotrwałe konsekwencje dla managera oraz jego zespołu i firmy.

Zamiast od razu przechodzić w tryb podejmowania decyzji, profesorowie Julia Binder i Michael D. Watkins zalecają poświęcenie więcej czasu na rozwiązanie problemu i jego wieloaspektową analizę. Naukowcy w telegraficznym skrócie proponują pięć kroków, które pomogą dotrzeć do przyczyn źródłowych i podejmować lepsze decyzje dla swojego zespołu.

Problem jest wieloaspektowy
Stwórz zespół obejmujący jak najwięcej aspektów badawczych i analitycznych. Następnie opracuj różne pytania dotyczące rozwiązania problemu i omów je w zespole, aby rozegrać jak najwięcej scenariuszy. Możesz na przykład zapytać: „Co by było, gdybyśmy mieli nieograniczone zasoby do rozwiązania problemu?”, „Jak by pomogło, gdyby różne działy współpracowały nad jego załagodzeniem?”, „Co się stanie, jeśli zastosujemy rozwiązanie X? Czym to się różni od Y?” Każde z tych pytań rzuca światło na inny aspekt sytuacji i możesz szybko wykluczyć niektóre opcje.

Problemy to góry lodowe
Stworzony przez Ciebie zespół powinien na kolejnym etapie zidentyfikować wszystkie czynniki tworzące problem. Binder i Watkins, będący wybitnymi specjalistami w sprawach dotyczących przywództwa i strategii uczelni szwajcarskich, zalecają zastosowanie modelu „góry lodowej”. Dzięki temu modelowi najpierw patrzysz na widoczne wydarzenie na powierzchni, następnie na odpowiedzialne za zachowania, dalej na leżące u jego podstaw struktury systemowe, a na końcu na głęboko zakorzenione modele mentalne. Stosując taką diagnozę, odkryjesz czynniki, które miały wpływ na sytuację i dowiesz się, gdzie należy wprowadzić zmiany.

Z perspektywy interesariuszy
Następnie dokonaj analizy wydzielonej grupy interesariuszy, których ten problem dotyczy bezpośrednio. Porozmawiaj z nimi i zwróć uwagę na to, co mówią, jakie sposoby myślenia i odczuwania wywołała w nich problem i jak wpływa to na ich działania. Dzięki temu uzyskasz lepszy wgląd w problem i dostosujesz potencjalne rozwiązania, które przyniosłyby korzyści interesariuszom.

Szeroki obraz
Kolejnym krokiem jest skrupulatna analiza mająca na celu prześledzenie firmy i znalezienie odpowiedzi na pytanie, gdzie dokładnie ukryte jest źródło problemu. Pomocne będą odpowiedzi na następujące pytania: jakie struktury są powiązane z problemem, jak wyglądają relacje i powiązania interpersonalne, gdzie są sprzeczne interesy, które wpływają na sytuację i jak kultura korporacyjna wpływa na cały model biznesowy?

Krótko- i długoterminowy plan działania
Do tego czasu, jako odpowiedzialny lider, zbadałeś jak najwięcej aspektów, przeanalizowałeś różne poziomy, zrozumiałeś perspektywę interesariuszy i przyjrzałeś się wewnętrznej strukturze firmy. Na tej podstawie możesz teraz sformułować jasny cel i togicznie poukładane kroki oraz zorganizować kluczowe krótko- i długoterminowe kamienie milowe. Zapisz, jakie działania i strategie są zaangażowane oraz jakie zasoby są wymagane do wdrożenia. Jak już ustalisz harmonogram, to zaplanuj, w jaki sposób elastycznie dostosować, jeśli sytuacja tego będzie wymagać.

AM