Tanieją kredyty dla firm

Najnowsze Artykuły

Przez

-

8 sierpnia 2018

Według najnowszych danych NBP zauważalnie tanieją nowo udzielane kredyty dla firm. Expander zwraca uwagę, że w przypadku tych na kwoty poniżej 1 mln zł, średnie oprocentowanie (3,12%) było niemal najniższe w historii.

W czerwcu firmy wyjątkowo tanio się zadłużały. Średnie oprocentowanie kredytu dla firm na kwoty poniżej 1 mln zł wyniosło 3,12%. W przeszłości taniej było tylko raz – w styczniu 2016 r. Wyraźna tendencja spadkowa rozpoczęła się jednak już w 2016 r. Wiele wskazuje na to, że te korzystne zmiany wymusiła konkurencja między bankami.
Obecnie przedsiębiorstwa zaczynają wprowadzać split payment, który sprawia, że rośnie ich zapotrzebowanie na kapitał obrotowy. W czerwcu saldo kredytów o charakterze bieżącym (udzielonych w PLN) było o 9,1% wyższe niż przed rokiem. Banki konkurują o nowych klientów, co z kolei przekłada się na spadek kosztów kredytów.

Tanieją kredyty hipoteczne

Podobna sytuacja występuje na rynku kredytów hipotecznych dla klientów indywidulanych. Tu również rośnie liczba klientów. Według BIK od stycznia do czerwca udzielano 117 tysięcy kredytów, czyli o prawie 8% więcej niż przed rokiem. Banki, rywalizując o klientów, obniżają koszty. Średnie oprocentowanie w czerwcu wyniosło 4,33%, a średnie RRSO 4,56%. Kluczowa jest ta ostatnia wartość, która uwzględnia nie tylko wysokość odsetek, ale i innych kosztów. Czerwcowe RRSO jest jednym z najniższych w historii – najniższe wyniosło 4,50%.

Rośnie oprocentowanie lokat

Banki zdecydowały się również zareagować na wielomiesięczne wypłaty pieniędzy z lokat. Od lutego 2016 r. do kwietnia tego roku saldo depozytów terminowych gospodarstw domowych zmniejszyło się aż o prawie 36 mld zł. W maju i czerwcu br. wypłaty nareszcie się zatrzymały i banki odnotowały niewielki wzrost salda lokat.
Najprawdopodobniej jest to jednak efekt kilku różnych zdarzeń, a nie tylko wynik działań banków. Afera GetBack nieco zniechęciła do lokowania oszczędności w obligacjach korporacyjnych. W II kwartale wyraźnie spadła również sprzedaż nowych mieszkań, które w dużej mierze są finansowane z oszczędności zgromadzonych w bankach. Jednocześnie banki wprowadziły podwyżki oprocentowania. Średnia stawka dla lokat założonych w czerwcu wyniosła 1,62%, podczas gdy przed rokiem było to 1,38%. Najbardziej wzrosło oprocentowanie lokat długoterminowych, czyli takich o okresie powyżej roku.
Mimo podwyżek, trzymanie oszczędności w banku zwykle oznacza jednak ponoszenie strat w ujęciu realnym. Przy inflacji na poziomie 2% i po uwzględnieniu podatku od zysków, opłacalne jest jedynie zakładanie lokat z oprocentowaniem wyższym niż 2,47%. Takich ofert nie ma jednak zbyt wiele.

oprac. : Jarosław Sadowski / expander

Marek Kamiński i Nissan Leaf dojechali do Japonii

Przez

Michał Garbaczuk

-

8 sierpnia 2018

Marek Kamiński dojechał „bez śladu” do Japonii

Blisko 13 tysięcy kilometrów podróży przez 8 krajów, w tym przejazd przez Syberię
i pustynię Gobi. A to wszystko bez wyemitowania do atmosfery ani grama CO 2 . Marek Kamiński za kierownicą Nissana LEAF zrealizował swój cel i dojechał do Japonii pozostawiając ślad jedynie w umysłach osób śledzących jego wyprawę
#NoTraceExpedition.

W czasie swojej liczącej ponad dwa miesiące zeroemisyjnej ekspedycji podróżnik ładował
Nissana LEAF łącznie 53 razy. Średni osiągany przez niego na pojedynczym ładowaniu zasięg
wyniósł około 250 km, co pokrywa się z danymi podawanymi przez markę. Jednocześnie
najdłuższy pokonany przez niego w trakcie jednego dnia dystans sięgnął 500 kilometrów,
co niemal odpowiada odległości z Krakowa do Gdańska. „Poprzez swoją wyprawę chciałem pokazać, że możliwe jest podróżowanie, które pozostaje bez negatywnego wpływu na naszą planetę. Wbrew pozorom nie wymaga ono wielu wyrzeczeń, a wręcz może wiązać się z wieloma niespodziewanymi bonusami. Odpowiednie planowanie umożliwia pokonanie trasy bez niespodzianek, ale czasem warto zboczyć z obranego kursu i znaleźć inny punkt ładowania samochodu elektrycznego. W ten sposób mamy okazję zwiedzić miejsca oraz poznać ludzi, do których w innym razie byśmy nie dotarli” – powiedział Marek Kamiński.

Podczas wyprawy podróżnik odwiedził m.in. Moskwę, Ułan Bator, Pekin i Seul. W rezultacie
ekspedycja była okazją nie tylko do promocji proekologicznych postaw, ale również doświadczenia jak elektromobilność rozwija się w różnych regionach świata, w większości bardzo odległych od Polski. „Obrana przez Marka Kamińskiego trasa obfitowała w rejony dotąd stereotypowo niedostępne dla samochodów zeroemisyjnych, takie jak Syberia czy pustynia Gobi. Rzeczywistość pokazała, że pojazdy elektryczne można naładować zarówno w centrum dużego miasta, jak i na mongolskim stepie. Sukces wyprawy #NoTraceExpedition w połączeniu z dynamicznym rozrostem sieci ładowania w Polsce pomoże skutecznie przyczynić się do obalenia mitu o przeznaczeniu pojazdów elektrycznych wyłącznie do miasta” – podkreśla Dorota Pajączkowska, PR Manager marki Nissan w Polsce. Marek Kamiński jako swojego czterokołowego partnera wybrał Nissana LEAF drugiej generacji. Wnętrze pojazdu zostało specjalnie zaadaptowane przez podróżnika na potrzeby wyprawy i wyposażone w szereg rozwiązań takich jak na przykład składane łóżko. Dodatkowo polarnik wraz z członkami swojej fundacji przygotował szereg ekologicznych rozwiązań m.in. filtry pomagające oczyszczać wodę w trakcie drogi, które umożliwiły realizację wyprawy w duchu „No Trace”.

Wake GP w Bydgoszczy – emocje do końca

Przez

Michał Garbaczuk

-

8 sierpnia 2018

Rewelacyjna pogoda, wspaniała sceneria i świetna atmosfera – tak najtrafniej można podsumować WakeGP, które w miniony weekend rozegrano na Wyspie Młyńskiej w Bydgoszczy.

Od strony sportowej, zawodnicy znów wykazali się niesamowitymi umiejętnościami. Choć, ze względu na specyfikę akwenu, trasa przejazdu była krótsza niż zwykle, to pod kątem widowiskowości nie ustępowała niczym zawodom rozgrywanym na większych „arenach”. Czasy przejazdów, zbliżone były do tych w amerykańskich zawodach, a kameralność zakola Brdy pozwoliła kibicom niemal dotknąć zawodników. Skrócone, ale mocno intensywne rundy, pokazały kwintesencję tego sportu – riderzy momentalnie po wyjściu z wody, musieli przejść do prezentacji trików. Publiczność zgromadzona na brzegu reagowała bardzo żywiołowo, a szczególne owacje dostali juniorzy, którzy dopiero rozpoczynają swoją karierę.

Wśród pań znów dominowała Czeszka, Jana Vlcek, której udało się dokręcić 720, a także 180 w obie strony. Wśród mężczyzn królował Tomek Frant, który przyzwyczaił nas już do bardzo wysokiego poziomu swoich przejazdów. Inni riderzy świetnie adaptowali się do formuły krótszych przejazdów i walczyli o punktację już od pierwszych sekund po puszczeniu liny.

Bydgoszcz przyjęła nas bardzo gościnnie, a kibice zachwyceni przejazdami riderów odwdzięczali się głośnymi brawami, jękami przejęcia podczas upadków oraz okrzykami zachwytu, gdy zawodnicy wzbijali się nad falę dokręcając swoje triki.

Tradycyjnie nie zabrakło nocnego przejazdu. Aleksander Lange to etatowy specjalista od wieczornego show. Na desce wyposażonej w oświetlenie LED, za rozświetloną łodzią MasterCraft, ujarzmiał Brdę, z Operą Novą w tle. Niebo przecinały pioruny, które stworzyły epicki klimat na zamknięcie wieczoru na wodzie.

Na lądzie imprezę rozkręcali DJ VAZEE i DJ KEBS. Wcześniej, jak zwykle, swoim wokalem zaczarowała nas Martina M. Niesamowita skala jej głosu może zawstydzić niejedną divę. Wielu uczestników skorzystało również z warsztatów didżejskich i tanecznych. Ostatnie Wake GP, na zamknięcie sezonu, w hotelu Warszawianka w Jachrance odbędzie się już 25 sierpnia. Wpiszcie tę datę w kalendarzu i rozgrzejcie biodra, bo to będzie wielkie wydarzenie!

Oto lista zwycięzców WakeGP Bydgoszcz 2018:

Kategoria Junior:
1. Filip Vlcek
2. Leon Frant
3. Iwo Frant

Kategoria Women:
1. Jana Vlcek
2. Majka Śmietana
3. Magda Rzepecka

Kategoria Men:
1. Tomek Frant
2. Martin Vlcek
3. Peter Solomcik

BASF finalizuje procedurę nabycia aktywów od firmy Bayer

Najnowsze Artykuły

Przez

Darek D

-

3 sierpnia 2018

BASF finalizuje procedurę nabycia aktywów od firmy Bayer

Uzupełnia dzięki temu własne działania z zakresu ochrony roślin,
biotechnologii i rozwiązań „digital farming”; rozpoczyna działalność w obszarze nasion i nieselektywnych herbicydów
Zapewnia przyszły wzrost i długoterminową konkurencyjność
Zespół Agricultural Solutions powiększa się o około 4500 doświadczonych pracowników

Firma BASF z powodzeniem sfinalizowała nabycie szeregu aktywów od firmy Bayer.
Transakcja stanowi strategiczne uzupełnienie działalności firmy w zakresie ochrony roślin, biotechnologii i rozwiązań „digital farming” oraz oznacza jej wejście do sektora nasion i herbicydów nieselektywnych.

„Dzięki temu nabyciu, głębokiej zmianie ulega działalność firmy BASF w obszarze rolnictwa – z korzyścią dla naszych klientów i pracowników. Tworzy ono również nowe możliwości wzrostu i zapewnia nam długoterminową konkurencyjność” — powiedziała Saori Dubourg, członek Zarządu BASF SE, odpowiedzialna za segment Agricultural Solutions. „Z niecierpliwością czekamy na naszą wspólną przyszłość i serdecznie witamy nowych kolegów w BASF”.

BASF, w październiku 2017 r. oraz w kwietniu 2018 r., podpisał umowy, w wyniku których nastąpi nabycie aktywów od firmy Bayer, które chce sprzedać w kontekście przejęcia firmy Monsanto, za łączną kwotę wynoszącą 7,6 mld EUR.

Umowy obejmują globalną produkcję glufosynatu amonowego, produkcję nasienną w uprawach rzepaku, bawełny oraz soi w tym potencjał badawczy i hodowlany oraz znaki towarowe na wybranych rynkach. Dodatkowo portfolio BASF rozszerzy się o nasiona warzyw, platformę rozwojową pszenicy hybrydowej, zaprawy nasienne, produkty na bazie glifosatu wykorzystywane w zastosowaniach przemysłowych, kompletną platformę xarvioTM w zakresie „digital farming”, jak również niektóre projekty badawcze dotyczące nieselektywnych herbicydów zapraw na bazie nicieni. Transakcje te zostały pomyślnie zakończone, za wyjątkiem działalności w zakresie nasion warzyw, która powinna zostać sfinalizowana w trzecim kwartale 2018 r.

Klienci skorzystają z nabycia dzięki dostępowi do większej liczby narzędzi, które umożliwią im zwiększenie plonów, podniesienie jakości i rentowności. „Dysponując skutecznymi rozwiązaniami w całym obszarze — od nasion do zbiorów — realizowanymi dzięki jeszcze większemu potencjałowi i skali innowacji, zwiększamy naszą konkurencyjność na rynku. Oznacza to, że klienci mają dziś prawdziwą możliwość wyboru i pozostanie tak w przyszłości” — wyjaśnił Markus Heldt, Szef działu Agricultural Solutions w BASF.

Wszystko opiera się na powiększonym zespole doświadczonych specjalistów. „Dzięki temu nabyciu do zespołu BASF dołącza około 4500 pracowników. Sprawia to, że jest on silniejszy, bardziej zróżnicowany i bogatszy w wiedzę oraz doświadczenie. To wielka szansa, by uczyć się od siebie nawzajem” — powiedział Vincent Gros, Global Integration Lead. „Po miesiącach przygotowań do niezakłóconego transferu przedsiębiorstw i sprawnego wdrażania pracowników, wszyscy są chętni do podjęcia pracy – jako nowy zespół oraz z naszą rozszerzoną działalnością i większymi możliwościami. Wspólnie stworzymy nową i silniejszą firmę BASF działającą w rolnictwie”.

W celu odzwierciedlenia procesu rozszerzenia działalności w zakresie rolnictwa, firma BASF zmieniła nazwę działu z Crop Protection [Ochrona Roślin] na Agricultural Solutions [Rozwiązania dla Rolnictwa]. Ponadto dział utworzył nową jednostkę o zasięgu światowym, zajmującą się hodowlą nowych odmian roślin.

O dziale BASF Agricultural Solutions
Wraz z szybkim wzrostem populacji świat staje się coraz bardziej zależny od naszej zdolności do rozwoju oraz prowadzenia zrównoważonej działalności rolniczej i utrzymania zdrowego środowiska. W pracy z rolnikami, specjalistami rolnymi, ekspertami od zwalczania szkodników i innymi, naszą rolą jest pomoc w osiągnięciu tego celu. Dlatego mocno inwestujemy w prace badawczo-rozwojowe i szeroki zakres działalności, w tym w nasiona i cechy roślin, chemiczną i biologiczną ochronę upraw, zabiegi agrotechniczne, ochronę zdrowia roślin, zwalczanie szkodników oraz rozwiązania „digital farming”. Zatrudniając zespoły ekspertów w laboratorium, w terenie, w biurze i w produkcji, łączymy innowacyjne myślenie z konkretnymi, przyziemnymi działaniami w celu stworzenia realistycznych i możliwych do zrealizowania pomysłów – dla rolników, społeczeństwa i całej planety. W 2017 r. nasz dział osiągnął przychody ze sprzedaży w wysokości 5,7 mld EUR. Więcej informacji można znaleźć na stronie www.agro.basf.pl lub na naszych kanałach w mediach społecznościowych.

O firmie BASF
W BASF tworzymy chemię pozwalającą na zapewnienie zrównoważonej przyszłości. Dlatego łączymy sukces gospodarczy z ochroną środowiska i odpowiedzialnością społeczną. Ponad 115 000 pracowników Grupy BASF przyczynia się do sukcesu naszych klientów reprezentujących niemal wszystkie branże i kraje świata. Prowadzimy działalność w pięciu sektorach: wyroby chemiczne, ulepszacze, materiały i rozwiązania funkcjonalne, rozwiązania dla rolnictwa oraz ropa naftowa i gaz. W 2017 roku firm przychody ze sprzedaży firmy BASF wyniosły 64,5 mld euro. Akcje BASF są notowane na giełdach we Frankfurcie (BAS), w Londynie (BFA) i Zurychu (BAS). Więcej informacji znaleźć można na stronie www.basf.com.

Raport Antal: 6 trendów na rynku kandydata w 2018 roku

Najnowsze Artykuły

Przez

Darek D

-

2 sierpnia 2018

Z najnowszej edycji raportu Antal „Aktywność specjalistów i menedżerów” wynika, że już co drugi pracownik chce pracować zdalnie i mieć elastyczne godziny pracy. Stale zwiększa się również liczba ofert pracy przypadających na jednego kandydata, ale aż 72 proc. z nich nie szuka aktywnie zatrudnienia. Bierny kandydat oczekuje zatem, że to pracodawca do niego dotrze, a on będzie mógł wybrać najbardziej atrakcyjną ofertę. Jakim wyzwaniom w 2018 roku muszą sprostać firmy i ich działy HR?

Aż 60% specjalistów i menedżerów deklaruje poprawę swojej sytuacji zawodowej, a 65% badanych otrzymało podwyżki. Ponadto, już co drugi uczestnik rynku pracy jest przekonany, że znajdzie adekwatne do swoich kompetencji i oczekiwań zatrudnienie w mniej niż 3 miesiące. To przekłada się na rosnące wymagania również w kontekście procesów rekrutacyjnych, ponieważ kandydaci coraz bardziej cenią swój czas.

– Dotychczasowe działania firm, zorientowane na pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników, już dawno przestały przynosić oczekiwane efekty. Wynika to z faktu, że rynek kandydata zaczyna przybierać nową, bardziej radykalną formę. Oprócz pogłębiającego się deficytu kadrowego, obserwujemy również, że zwiększa się odsetek pracowników pasywnych, którzy czekają na bezpośrednie zaproszenia do rekrutacji. Z pewnością coraz większą rolę w zatrudnieniu najlepszych specjalistów będzie odgrywał wizerunek pracodawcy. To jednak tylko kropla w morzu realnych wymagań dzisiejszego rynku kandydata – mówi Artur Skiba, prezes Antal.

Trend 1

Kandydat chce mieć lepszą pracę, ale to pracodawca ma go znaleźć

Jak wynika z raportu „Aktywność specjalistów i menedżerów” – aż 72 proc. kandydatów nie szuka aktywnie pracy, w tym 7 proc. deklaruje brak otwartości na jakąkolwiek zmianę. Co więcej, w stosunku do zeszłego roku zmalał odsetek osób aktywnie poszukujących zatrudnienia – obecnie tylko 28 proc. specjalistów i menedżerów. Dane potwierdzają, że standardem dzisiejszego rynku jest bierność zawodowa, a droga do pozyskania kandydata jest coraz bardziej wyboista.

Trend 2

Średnio 9 ofert pracy przypada na jednego kandydata

Liczba otrzymywanych zaproszeń do procesu rekrutacyjnego rośnie. Przeciętnie specjaliści i menedżerowie otrzymują 9 ofert pracy rocznie. Tradycyjnie, najbardziej rozchwytywani na rynku są specjaliści z obszaru IT. Drugą grupą, która cieszy się największym zainteresowaniem pracodawców są inżynierowie – tutaj obserwujemy 25 proc. wzrost zaproszeń do rekrutacji. Niewiele mniej ofert otrzymują finansiści, którzy razem z liderami, są szczególnie chętnie zatrudniani przez prężnie rozwijające się w Polsce centra usług wspólnych. Przekłada się to na coraz większą liczbę kandydatów wycofujących się z procesów rekrutacyjnych ze względu na konkurencyjną ofertę, awans lub podwyżkę w dotychczasowym miejscu zatrudnienia.

Trend 3

Co drugi pracownik oczekuje możliwości pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy

Z roku na rok coraz bardziej cenione są na rynku wszelkie benefity pomagające w zachowaniu work-life balance. Pracodawcy powinni przede wszystkim zwrócić uwagę na rosnące znaczenie elastycznych godzin pracy, a także możliwości pracy zdalnej – już dla co drugiego pracownika jest to warunek konieczny do rozpatrzenia propozycji nowego zatrudnienia (wzrost o 7% w stosunku do ubiegłego roku). 54% respondentów oczekuje również umowy o pracę, choć coraz więcej z nich jest otwarta na podjęcie pracy w oparciu o umowę B2B (10% względem 7% ubiegłego roku. Bardzo ważnym argumentem w walce o pracownika są również kwestie związane z wakacjami – 26% osób oczekuje dodatkowych dni urlopu, a 12% – dofinansowania do wakacji.

Trend 4

Najczęstszym błędem w rekrutacji jest zbyt długi czas oczekiwania na decyzję pracodawcy

Tylko 11 proc. badanych spośród osób, które uczestniczyły w ciągu ostatniego roku w procesach rekrutacyjnych oceniło je, jako prowadzone bezbłędnie. Najczęściej rozczarowanie specjalistów i menedżerów budzi długi czas oczekiwania na decyzję pracodawcy – z tym problemem spotkała się połowa badanych. 34% respondentów nie zostało poinformowanych o planowanym przebiegu procesu rekrutacyjnego, 28% zwróciło uwagę na brak przekazania informacji o firmie, zakresie obowiązków lub dziale do prowadzona jest rekrutacja. Z kolei 23% osób otrzymało finalnie ofertę poniżej wcześniej przedstawionych oczekiwań finansowych.

– Chcemy zatrudniać szybko, efektywnie i najlepszych, ale jak wynika z badania Antal, pracodawcy bardzo często zamiast pomagać sobie w procesie rekrutacyjnym, to sprawy utrudniają. W rekrutacji liczy się przede wszystkim czas i tzw. candidate experience, czyli doświadczenie kandydata. Z jednej strony firmy muszą uważać, by nie stracić pracownika na rzecz konkurencji, z drugiej zadbać o wysoki poziom przeprowadzanej rekrutacji. Komunikacja z kandydatem powinna przebiegać sprawnie i zrozumiale, tak, by nie generować na każdym etapie pytań czy zbędnie przedłużać procesu decyzji. To przekłada się na korzystny wizerunek organizacji i najbardziej efektywny sposób budowania marki pracodawcy – wyjaśnia Agnieszka Pastuła, Team Manager, Antal HR & Legal.

Trend 5

Główne powody zmiany pracy to brak rozwoju i podwyżki

Na czoło listy powodów, z jakich specjaliści i menedżerowie decydują się na zmianę pracy w tym roku wysunęły się bardziej atrakcyjne możliwości kariery, które są decydujące dla 45 proc. respondentów. Propozycja wyższego wynagrodzenia jest kluczowa dla 40 proc. badanych, podobnie jak w ubiegłym roku. Następnie specjaliści i menedżerowie wskazują powody negatywne – złe zarządzanie i złą atmosferę w dotychczasowym miejscu pracy.

Trend 6

Kandydaci chcą minimum 22 proc. wzrostu wynagrodzenia

Podwyżki otrzymało 65% badanych, co jest wynikiem o 2 punkty procentowe wyższym niż w roku ubiegłym. Warto zwrócić uwagę, że rośnie również udział podwyżek wysokich – 15% specjalistów i menedżerów otrzymało podwyżkę większą niż 20% ich dotychczasowych zarobków, a w przypadku zmiany pracy specjaliści i menedżerowie oczekują średnio podwyżki o 22% – tutaj również wzrost o 2 punkty procentowe.

Rynek kandydata i końca nie widać…

Prezentowane dane potwierdzają, że rynek kandydata rozwija się w zawrotnym tempie, a pracownicy są coraz bardziej wymagający. Oczekują większej wolności, elastyczności, a przede wszystkim możliwości zarządzania swoim czasem pracy. Co więcej, braki kadrowe są obecnie tak duże, że każdy specjalista jest na wagę złota – szczególnie w tych branżach, w których deficyt jest najbardziej odczuwalny. To stawia coraz większe wyzwania zarówno przed firmami, jak i osobami odpowiedzialnymi za pozyskanie nowych pracowników.

– W dobie rosnącej rotacji dobrowolnej firmy, które nie są w stanie sprostać pogłębiającej się presji konkurencji, powinny zastanowić się nad alternatywnymi metodami przyciągnięcia pracowników. Tylko działania zwiększające pozytywny wizerunek pracodawcy, efektywniejsze kształtowanie polityki HR, usprawnianie procesów rekrutacji oraz śledzenie trendów na rynku pracy, mogą pomóc w i tak mocno rozgorzałej walce o pracownika – podsumowuje Agnieszka Pastuła.

Pełna wersja raportu jest dostępna pod linkiem: https://antal.pl/trendy/raporty-rynku-pracy/244-aktywnosc-specjalistow-i-menedzerow-na-rynku-pracy

***

Badanie Antal ”Aktywność specjalistów i menedżerów na rynku pracy” przeprowadzone było metodą CAWI w terminie 14.03-7.05. 2018 roku. W badaniu wzięło udział 1125 respondentów z całej Polski, średnio mających 38 lat i 14 lat doświadczenia zawodowego.

Antal jest liderem rekrutacji specjalistów i menedżerów oraz doradztwa HR. Firma działa w Polsce oraz w Czechach i na Słowacji, a także na Węgrzech pod marką Enloyd. Dzięki codziennym kontaktom zarówno z pracodawcami jak i kandydatami, Antal dysponuje najlepszymi informacjami na temat obecnych na rynku pracy trendów. W celu jeszcze większego pogłębienia tej wiedzy regularnie prowadzi również badania rynku pracy.

Antal Market Research to wyspecjalizowany dział odpowiedzialny za przygotowanie raportów analizujących rynek pracy. W ramach dywizji realizowane są zarówno raporty prezentujące trendy na rynku pracy, jak i materiały przygotowane w odpowiedzi na indywidualne potrzeby klientów. Antal Market Research opracowuje między innymi: raporty płacowe, raporty wizerunku pracodawcy czy potencjału inwestycyjnego w obszarze kapitału ludzkiego, w określonych branżach lub regionach.

Kontakt dla mediów:
Karina Chowaniak
PR Specialist
PR & Marketing
48 664 929 623
Karina.Chowaniak@antal.pl

Relokacja za pracą – czy to się opłaca?

Najnowsze Artykuły

Przez

Darek D

-

2 sierpnia 2018

Businesspeople on business trip staying in hotel together

Aż 74 proc. specjalistów i managerów rozważyłoby relokacje, pod warunkiem, że otrzyma atrakcyjną ofertę. Kandydatów zachęcają niższe koszty życia, zarobki na podobnym, a nawet wyższym poziomie oraz wsparcie ze strony pracodawców.

Jak wskazują konsultanci Antal – w co trzeciej rekrutacji związanej z relokacją kandydat może liczyć na jednorazowy dodatek do pensji. Z kolei wyższa podstawa wynagrodzenia jest o oferowana przez 23 proc. pracodawców, a 22 proc. z nich decyduje się również na finansowanie mieszkania. Czego jeszcze możne oczekiwać pracownik w przypadku relokacji?
GUS alarmuje, że w pierwszym kwartale 2018 roku powstało o 14,4 proc. więcej nowych miejsc pracy niż rok wcześniej. Brak pracowników już teraz spędza sen z powiek pracodawców, a luka kadrowa wciąż się powiększa. Jak przyznaje ekspertka Antal – droga do pozyskania kandydata jest mocno wyboista.
– Z ogółu rekrutacji przeprowadzanych przez Antal wynika, że jeden na siedmiu kandydatów jest relokowanych. Wprawdzie z przyczyn racjonalnych i ekonomicznych decyzja o relokacji będzie zawsze drugim wyborem, ale zapotrzebowanie na pracowników jest tak duże, że firmy już dziś sięgają po zasoby z innych regionów oraz zagranicy, a także promują się w konkurencyjnych lokalizacjach. Działania mające na celu przyciągnięcie kadry podejmują również przedstawiciele miast, prowadząc kampanię przedstawiające korzyści przeprowadzki do danej lokalizacji. Z perspektywy pracodawcy, gwarantem sukcesu jest umiejętne dostosowanie oferty do kandydata, a przede wszystkim elastyczne podejście do potrzeb pracowników, którzy zdecydują się na relokację – mówi Joanna Szymczyk, konsultant Antal.

Premia za relokację

Najsilniejszym argumentem dla kandydata są zawsze kwestie finansowe. Z rekrutacji przeprowadzanych przez Antal wynika, że do relokacji pracowników zachęcają dodatki do wynagrodzenia wypłacane jednorazowo lub przez pierwsze miesiące po zatrudnieniu. Bonus wypłacany zaraz po zatrudnieniu oferuje 34 proc. pracodawców, a 17 proc. z firmy zapewnia większe wynagrodzenie przez pierwsze miesiące po relokacji, by wesprzeć pracownika w trudnościach związanych ze zmianą miejsca zamieszkania.
Specjaliści, którzy decydują się na relokację mogą liczyć na dodatek finansowy do podstawy wynagrodzenia wynoszący od 2500 zł brutto do niemal 10 tys. zł brutto. Średnia wysokość premii relokacyjnej wynosi na poziomie 4400 zł brutto. Z kolei przeciętny pakiet relokacyjny dla menedżerów oscyluje między 5700 zł brutto a ponad 16 tys. złotych, co średnio daje 6450 zł brutto.
– Wysokość dodatku finansowego jest zależna przede wszystkim od branży i doświadczenia danego pracownika. Na najbardziej konkurencyjnych rynkach takich jak IT, Produkcja czy SSC/BPO pracodawcy bardzo często oferują jednokrotność, a nawet 3-krotność wynagrodzenia. Naturalnie na najbardziej atrakcyjne pakiety relokacyjne mogą liczyć pracownicy IT. Zbliżony poziom utrzymuje również branża produkcyjna, która obecnie boryka się z dużym deficytem wyspecjalizowanych kandydatów – wyjaśnia Agnieszka Wójcik, Market Research Manager w Antal.

Teatru w Mediolanie, pizza w Neapolu

Równie zachęcające dla kandydatów są niższe koszty życia w regionalnych lub podmiejskich lokalizacjach. Przykładowo, pracownik, który przenosi się w okolice Warszawy, przy założeniu, że zarabia na tym samym lub wyższym poziomie, zamiast wybrać się do teatru w stolicy, może pozwolić sobie na weekend spędzony za granicą. Zdarza się również tak, że po wielu latach pracy w dużej korporacji specjaliści czy menedżerowie chcą uciec od szybkiego tempa życia i przenieść się w spokojniejsze miejsce. Pracodawca, który umie zidentyfikować indywidualne potrzeby takiego pracownika, ma większą szansę na zaoferowanie mu adekwatnej oferty.

Mieszkanie, podróż i przedszkole

Największą barierą dla pracowników decydujących się na relokacje są kwestie organizacji przeprowadzki oraz życia rodzinnego w nowym miejscu.
Szczególnym wyzwaniem jest znalezienie zakwaterowania, dlatego 22 proc. z firm, które relokują pracownika, finansuje mieszkanie. Często stosowaną praktyką jest również opłacanie hotelu na czas bez własnego lokum – robi tak 11 proc. pracodawców.
Podczas rekrutacji, konsultanci Antal spotykają się również z organizacjami, które dbają nie tylko o samego pracownika, ale również jego rodzinę – zapewniając wsparcie w znalezieniu pracy dla małżonka (6 proc. firm) czy przedszkola/szkoły dla dziecka (9 proc. firm).
W branży SSC/BPO oraz produkcyjnej, pracodawcy opłacają także koszty transportu i przeprowadzki. Z kolei specjaliści IT cieszą się większą elastycznością pracy, częstą możliwością pracy z domu, a nawet płatnym biletem do domu – co najmniej raz w miesiącu.
– Sięganie po pracowników z lokalnych i zagranicznych rynków, zyskuje w Polsce coraz większą popularność. Atrakcyjność pakietów relokacyjnych i rywalizacja o najlepszych specjalistów, to kolejny przykład na pogłębiający się rynek kandydata. Jednocześnie relokacja pracownika, otwiera przed firmami nowe możliwości, ale przede wszystkim pozwala na stabilny rozwój biznesu, a dla samego pracownika oznacza szansę na przyśpieszenie kariery zawodowej – podsumowuje Joanna Szymczyk, konsultant Antal.

Grupa BASF odnotowuje niewielki wzrost sprzedaży i zysków

Najnowsze Artykuły

Przez

Darek D

-

1 sierpnia 2018

Grupa BASF odnotowuje niewielki wzrost sprzedaży i zysków
■ Stałe wzrosty wolumenów w drugim kwartale, wzrost cen, utrzymujące się
negatywne efekty walutowe
■ Sprzedaż w wysokości 16,8 mld EUR (plus 3%)
■ EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych w wysokości 2,4 mld
EUR (plus 5%)

Prognozy na 2018 r. potwierdziły:
■ Niewielki wzrost sprzedaży
■ Nieznaczny wzrost EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych

W drugim kwartale 2018 r. Grupa BASF osiągnęła niewielki wzrost sprzedaży i zysków. „W
porównaniu z drugim kwartałem 2017 r., sprzedaż wzrosła o 518 mln EUR do 16,8 mld
EUR” – powiedział dr Martin Brudermüller, Prezes Zarządu BASF SE. Było to spowodowane
wyższymi cenami we wszystkich segmentach, w szczególności w segmencie Materiałów i
Rozwiązań Funkcjonalnych i oraz Ropy Naftowej i Gazu. Ponadto, z wyjątkiem segmentu
Produktów Uszlachetniających, wszystkie segmenty osiągnęły wzrost wolumenów. Zostało
to częściowo zrównoważone niekorzystnymi efektami walutowymi.

BASF zwiększył dochody z działalności operacyjnej (EBIT) przed uwzględnieniem pozycji
nadzwyczajnych o 105 mln EUR rok do roku do 2,4 mld EUR, głównie dzięki znacznie
wzmocnionemu udziałowi segmentu Ropy i Gazu. EBIT przed uwzględnieniem pozycji
nadzwyczajnych nieznacznie wzrósł w segmentach Rozwiązań dla Rolnictwa i Produktów
Uszlachetniających, ale nieznacznie spadł w segmencie Chemikaliów i znacznie spadł w
segmencie Materiałów i Rozwiązań Funkcjonalnych.

W porównaniu z pierwszą połową 2017 r., sprzedaż wzrosła o 307 mln EUR do 33,4 mld
EUR. Było to spowodowane wyższymi cenami sprzedaży, szczególnie w segmentach
Materiałów i Rozwiązań Funkcjonalnych, Chemikaliów oraz Ropy Naftowej i Gazu, a także
wzrostem wolumenów we wszystkich segmentach z wyjątkiem Produktów Uszlachetniających. Negatywne efekty walutowe, związane przede wszystkim z dolarem
amerykańskim, osłabiły sprzedaż we wszystkich segmentach.
BASF zwiększył EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych w pierwszej połowie
2018 r. o 160 mln EUR do 4,9 mld EUR, głównie dzięki znacznie wzmocnionemu udziałowi segmentu Ropy Naftowej i Gazu. EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych wzrósł nieznacznie w segmencie Chemikaliów, ale nieznacznie spadł w segmencie Produktów Uszlachetniających i znacznie spadł w segmentach Materiałów i Rozwiązań Funkcjonalnych oraz Rozwiązań dla Rolnictwa.

Powstanie nowego zakładu, w którym zostanie wdrożony system produkcyjny Verbund, planowane w prowincji Guangdong w południowych Chinach Brudermüller wykorzystał prezentację danych liczbowych dla drugiego kwartału 2018 r. jako okazję do omówienia planów firmy BASF w zakresie budowy zintegrowanego zakładu w prowincji Guandong w południowych Chinach, w którym zostanie wdrożony system produkcyjny Verbund. BASF byłaby pierwszą zagraniczną firmą w Chinach w 100% odpowiedzialną za budowę i eksploatację zakładu działającego w oparciu o tę koncepcję, w tym instalacje krakingu parowego. „Po raz kolejny BASF okazuje się pionierem w tej dziedzinie” — powiedział Brudermüller.

Z udziałem na rynku światowym wynoszącym około 40% Chiny są już największym rynkiem w przemyśle chemicznym i mają dominującą pozycję we wzroście globalnej produkcji chemicznej. „Firma taka jak BASF, której celem jest bycie wiodącą na świecie firmą chemiczną, musi uczestniczyć w tym ważnym wzrostowym rynku. Ponadto, dzięki nowemu zakładowi, w którym zastosowany zostanie system produkcyjny Verbund, firma BASF może odegrać rolę w rozwoju przemysłu chemicznego w Chinach i wyjątkowo umocnić swoją pozycję w tym kraju” — powiedział Brudermüller.

BASF szacuje, że po zakończeniu projektu w 2030 r. wartość inwestycji może wynieść nawet 10 mld USD. Pierwsze zakłady mogłyby zostać wybudowane najpóźniej do 2026 r. „Musimy jednak pamiętać, że podpisanie protokołu ustaleń to tylko pierwszy etap, a po nim będzie musiało nastąpić jeszcze wiele kolejnych. Następnym etapem będzie ukończenie wstępnego studium wykonalności” — dodał Brudermüller.

BASF planuje sfinalizować przejęcie firmy Bayer w sierpniu.
Brudermüller poinformował również o statusie transakcji uzgodnionych z firmą Bayer: „Obecnie prognozujemy, że przejęcie tych firm zostanie zakończone w sierpniu. Z niecierpliwością czekamy na powitanie 4 500 nowych pracowników — specjalistów w przełomowych i innowacyjnych polach działalności — którzy dołączą do nas w BASF”. Przejęcie stanowi strategiczne uzupełnienie działalności firmy BASF w dziedzinie ochrony upraw, biotechnologii i „digital farming”. Ponadto oznacza to wejście firmy BASF do branży nasion.

Perspektywy na rok 2018
Odnosząc się do bieżącego roku, Brudermüller powiedział: „Globalne ryzyko gospodarcze znacznie wzrosło w pierwszej połowie 2018 r. i było spowodowane rozwojem geopolitycznym i konfliktami handlowymi między Stanami Zjednoczonymi a Chinami, a także między Stanami Zjednoczonymi a Europą. Ściśle monitorujemy te zmiany i ich potencjalny wpływ na naszą działalność”.

Ocena globalnego środowiska gospodarczego firmy BASF w 2018 roku nie ulega zmianie, z wyjątkiem oczekiwanej ceny ropy naftowej. BASF przewiduje następujące warunki ekonomiczne (poprzednie prognozy z raportu firmy BASF z 2017 r. znajdują się w nawiasach):
■ Wzrost produktu krajowego brutto: 3,0% (3,0%)
■ Wzrost produkcji przemysłowej: 3,2% (3,2%)
■ Wzrost produkcji chemicznej: 3,4% (3,4%)
■ Średni kurs EUR/USD wynosi 1,20 USD za EUR (1,20 USD za EUR)
■ Średnia cena mieszanki ropy Brent rocznie wynosi 70 USD za baryłkę (65 USD za baryłkę)

BASF potwierdza prognozy sprzedaży i zysków dla Grupy BASF zamieszczone w Raporcie BASF z 2017 r. i oczekuje niewielkiego wzrostu sprzedaży, niewielkiego wzrostu EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych oraz niewielkiego spadku EBIT. Ponadto BASF oczekuje znacznej premii kosztu kapitału przy znacznym spadku EBIT po uwzględnieniu kosztów kapitału. Prognoza ta nie uwzględnia planowanego połączenia działalności wydobywczej ropy naftowej i gazu firmy BASF z działalnością firmy DEA Deutsche Erdoel AG i jej spółek zależnych.

Rozwój poszczególnych segmentów
Sprzedaż w wysokości 4,1 mld EUR w segmencie Chemikaliów nieznacznie przekroczyła wartość 4 mld EUR odnotowaną w tym samym kwartale ubiegłego roku. Było to wynikiem wyższych cen, szczególnie w działach Monomerów i Półproduktów, a także wzrostu wolumenów. Z kolei na sprzedaż negatywnie wpłynęły efekty walutowe związane przede wszystkim z dolarem amerykańskim. EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych nieznacznie spadł w porównaniu z drugim kwartałem 2017 r., ale pozostał na wysokim poziomie 1,1 mld EUR. Niewielki spadek spowodowany był głównie wyższymi kosztami stałymi (skutek remontów zakładów). W pierwszym półroczu sprzedaż w segmencie Chemikaliów wzrosła o 3%, z 8,2 mld EUR do 8,4 mld EUR. EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych wzrósł o 6% do 2,2 mld EUR.

Sprzedaż w segmencie Produktów uszlachetniających spadła nieznacznie rok do roku do 3,9 mld EUR (drugi kwartał 2017 r.: 4,1 mld EUR). Głównym czynnikiem były negatywne efekty walutowe we wszystkich działach, związane przede wszystkim z dolarem amerykańskim. Niższe wolumeny w działach Odżywianie i Zdrowie, Chemii Kosmetycznej, a także oddziaływanie oferty produktów w działach Chemikaliów oraz Środków Uszlachetniających, Dyspersji i Pigmentów również wpłynęły na obniżenie sprzedaży. Natomiast na sprzedaż pozytywnie wpłynęły wyższe ceny. Przy 409 mln EUR, EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych wzrósł nieznacznie w porównaniu do tego samego kwartału poprzedniego roku dzięki niższym kosztom stałym i wyższym marżom. Sprzedaż w pierwszej połowie roku spadła o 5%, z 8,4 mld EUR do 7,9 mld EUR. EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych spadł o 4% w pierwszej połowie roku do 879 mln EUR.

W segmencie Materiałów i Rozwiązań Funkcjonalnych sprzedaż o wartości 5,5 mld EUR wzrosła nieznacznie o 5% w porównaniu z tym samym kwartałem ubiegłego roku dzięki wyższym cenom i zwiększonej wielkości sprzedaży. Negatywny wpływ na sprzedaż miały skutki wymiany walut, związane przede wszystkim z dolarem amerykańskim. Przy 338 mln EUR, EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych był znacznie niższy niż w drugim kwartale 2017 r., głównie jako skutek wyższych kosztów stałych i niższych marż ze względu na wzrost cen surowców. W pierwszej połowie roku sprzedaż w wysokości 10,7 mld EUR była o 2% wyższa niż w roku ubiegłym. EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych wyniósł 671 mln EUR w porównaniu do 953 mln EUR w roku ubiegłym.
Sprzedaż w wysokości 1,5 mld EUR w segmencie Rozwiązań dla Rolnictwa zmniejszyła się nieznacznie w porównaniu z tym samym kwartałem ubiegłego roku z powodu negatywnych efektów walutowych we wszystkich regionach. BASF zwiększył w szczególności wielkość sprzedaży w Ameryce Południowej i Azji, a także nieznacznie podniósł ceny. EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych w wysokości 278 mln EUR był nieco wyższy niż w drugim kwartale 2017 r. Pomimo negatywnych efektów walutowych, korzystniejszy asortyment produktów podniósł średnią marżę. Z nawiązką zrekompensowało to nieznaczny wzrost kosztów stałych. W pierwszej połowie 2018 r. sprzedaż w segmencie Rozwiązań dla Rolnictwa zmniejszyła się o 4% i wyniosła 3,2 mld EUR. EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych spadł o 104 mln EUR do 701 mln EUR.
W segmencie Ropy Naftowej i Gazu sprzedaż znacznie wzrosła w porównaniu z tym samym kwartałem ubiegłego roku, osiągając prawie 1 mld EUR. Było to spowodowane głównie wyższymi cenami. Sprzedaż wzrosła również dzięki zwiększeniu wolumenów z Norwegii po rozpoczęciu produkcji nowego asortymentu, a także dzięki zwiększonym obrotom. Cena baryłki ropy Brent wynosiła średnio 74 USD w drugim kwartale 2018 r. (drugi kwartał 2017 r.: 50 USD). Ceny gazu na europejskich rynkach kasowych były również znacznie wyższe niż w tym samym kwartale ubiegłego roku. Sprzedaż spadła pod wpływem negatywnych efektów walutowych. BASF znacznie poprawił EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych do 391 mln EUR (drugi kwartał 2017 r.: 183 mln EUR). Ceny ropy naftowej i gazu wzrosły. W Norwegii BASF odnotował niższą amortyzację w wyniku zwiększenia rezerw i wolumenów. Zysk netto wyraźnie wzrósł. W pierwszym półroczu sprzedaż wzrosła do 1,9 mld EUR (2017 r.: 1,6 mld EUR), a EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych wzrósł do 756 mln EUR (2017 r.: 353 mln EUR).

Sprzedaż w wysokości 662 mln EUR w Innych działach znacznie przekroczyła wartość 476 mln EUR wykazaną w drugim kwartale 2017 r., głównie jako skutek wyższej wielkości sprzedaży i cen w handlu surowcami. EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych znacznie wzrósł dzięki niższym wkładom na rzecz rezerw i poprawie kursu wymiany obcych walut. W porównaniu do pierwszego półrocza 2017 r. sprzedaż wzrosła o 12% do 1,2 mld EUR, a EBIT przed uwzględnieniem pozycji nadzwyczajnych wzrósł o 13%.

O BASF
W BASF tworzymy chemię dla zrównoważonego rozwoju. Łączymy sukces gospodarczy z ochroną środowiska i odpowiedzialnością społeczną. Ponad 115 000 pracowników Grupy BASF przyczynia się do sukcesu naszych klientów, reprezentujących niemal wszystkie branże i kraje świata. Rozwijamy nasze portfolio w pięciu segmentach: Chemicals, Performance Products, Functional Materials & Solutions, Agricultural Solutions oraz Oil & Gas. W 2017 r. firma BASF osiągnęła obroty w wysokości blisko 64,5 mld euro. Akcje BASF są notowane na giełdach we Frankfurcie (BAS), w Londynie (BFA) i Zurychu (BAS). Więcej informacji można znaleźć na stronie internetowej www.basf.com

Oświadczenia i prognozy dotyczące przyszłości
Ta informacja prasowa zawiera oświadczenia dotyczące przyszłości. Powyższe stwierdzenia opierają się na aktualnych szacunkach i projekcjach Rady Dyrektorów Wykonawczych BASF oraz dostępnych obecnie informacjach. Stwierdzenia dotyczące przyszłości nie stanowią gwarancji przyszłego rozwoju ani wyników określonych w niniejszym dokumencie. Są one zależne od wielu czynników, podlegają różnym ryzykom i niepewnościom, a także opierają się o założenia, które mogą nie być poprawne. BASF nie ponosi żadnej odpowiedzialności za aktualizowanie stwierdzeń dotyczących przyszłości zawartych w niniejszej informacji prasowej.

Maker Woman – innowacyjne prototypy tworzone przez kobiety

Najnowsze Artykuły

Przez

Darek D

-

31 lipca 2018

Proteza dłoni wydrukowana w 3D, regulator oddechu dla osób narażonych na stres, wózek na zakupy dla starszych osób, meble, ozdoby – to tylko niektóre projekty wykonane w ramach Maker Woman – inicjatywy, która ułatwia kobietom rozpoczęcie drogi zawodowej lub powrót na rynek pracy z nowymi kompetencjami.

Uczestniczki wykonały prototypy swoich produktów, które mogą stać się zalążkiem przyszłych startupów i znaleźć zastosowanie w wielu dziedzinach życia.

Projekt Maker Woman prowadzi Stowarzyszenie Robisz.to we współpracy z Fundacją Orange, w pracowni FabLab powered by Orange w Warszawie.

36 uczestniczek przeszło ścieżkę od wiedzy teoretycznej i know-how do tworzenia prototypu własnego produktu. Nauczyły się m.in. podstaw nowoczesnych metod projektowania, programowania, obsługi maszyn CNC do obróbki różnych materiałów, plotera laserowego czy drukarek 3D. Poznały podstawy tworzenia stron internetowych, fotografii produktu i zagadnień związanych z prowadzeniem własnej firmy. Przy wsparciu mentorów, uczestniczki pracowały nad swoimi pomysłami, tworząc prototypy i gotowe produkty.

– FabLab to miejsce, w którym nie trzeba nic umieć, by zacząć projektować. Dzięki dostępnym tam technologiom i przy wsparciu innych ludzi można zrealizować najśmielsze pomysły. Wiele uczestniczek Maker Woman startowało od zera, a teraz mogą śmiało powiedzieć, że są „mejkerkami” i umieją samodzielnie zaprojektować i wykonać złożony przedmiot, także sterowany aplikacją – mówi Maciej Naskręt ze Stowarzyszenia Robisz.to.

Wśród Maker Women jest Magda Zaraś, która po długiej chorobie wróciła do aktywności zawodowej. Już nie jako kierownik projektów IT, lecz jako twórczyni produktu, który ma szansę pomóc wielu potrzebującym. Zaprojektowała dziecięcą protezę dłoni drukowaną w 3D. Dzięki zastosowaniu takiej technologii, jej rozwiązanie jest 3 razy tańsze niż inne dostępne na rynku. Obecnie rozwija produkt, m.in. dzięki grantowi Amazing Woman przyznanemu przez francuską Fundację Orange.

Ania Wójcik to malarka, autorka instalacji artystycznych w przestrzeni publicznej. Przygotowała prototyp obiektu służącego osobom, które cierpią na stres czy bezsenność. Niewielki przedmiot mieszczący się w dłoni powiększa i zmniejsza swoją objętość, regulując oddech. Jego tempem steruje aplikacja. Autorka chciałaby uruchomić produkcję Oddychacza, a później stworzyć biuro projektowe, które zajmie się zaangażowanym społecznie dizajnem.

Prototypy pozostałych uczestniczek projektu Maker Woman to innowacyjne rozwiązania z dziedziny zdrowia, wystroju wnętrz, artykułów dla dzieci, przedmiotów kultury i sztuki czy wearables i ubrań. Łącznie powstało 36 zalążków produktów, które zostały zaprezentowane w czasie Maker Woman Day 10 lipca 2018 w FabLabie przy ul. Twardej w Warszawie.

Listę wszystkich uczestniczek projektu oraz opisy ich prototypów można znaleźć na https://fablabtwarda.pl/MakerWoman

MANAGER REPORT

Niezwykły Madagaskar

Zbiórka opakowań szklanych: znaczny postęp i duży potencjał

Profilaktyka i obowiązki w dziedzinie wytwarzania i ewidencji odpadów

System kaucyjny zdał egzamin

Elektroodpady rezerwuar surowców

Tanieją kredyty dla firm

Marek Kamiński i Nissan Leaf dojechali do Japonii

Wake GP w Bydgoszczy – emocje do końca

BASF finalizuje procedurę nabycia aktywów od firmy Bayer

Raport Antal: 6 trendów na rynku kandydata w 2018 roku

Relokacja za pracą – czy to się opłaca?

Grupa BASF odnotowuje niewielki wzrost sprzedaży i zysków

Maker Woman – innowacyjne prototypy tworzone przez kobiety

Ważne Informacje

Solidne wyniki finansowe Dassault Systèmes za drugi kwartał 2026

Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

Plastpol 2026 z najnowszymi raportami, debatami o branży i spotkaniami B2B

Dassault Systèmes i Deutsche Aircraft na nowo definiują proces projektowania samolotów

Plastpol 2026. Światowa branża przetwórstwa tworzyw sztucznych zjedzie do Kielc już w maju