.
Strona główna Blog Strona 227

Skuteczna selekcja – klucz do znalezienia najlepszego pracownika

Odpowiednie dopasowanie pracownika do stanowiska jest niezwykle istotne w każdej branży, począwszy od wyspecjalizowanych informatyków, kończąc na kreatywnych specach od angażujących haseł reklamowych. Podczas pierwszego etapu rekrutacji niezmiernie ważna jest trafna selekcja, która nie tylko oszczędza czas obu stron, ale również pozwala uniknąć niepotrzebnych kłopotów w przyszłości. Gdy pracownik podczas realizacji zadań rozwija swoje zainteresowania, pasje, talenty oraz bierze czynny udział w tworzeniu koncepcji, produktu lub planu, wówczas jego praca staje się bardziej efektywna, gdyż podchodzi do niej z większym zapałem i zaangażowaniem. W takiej sytuacji pracodawca jest zadowolony z wyników pracy, a pracownik czerpie dużą satysfakcję z wykonywanych obowiązków. Jest to klasyczne zastosowanie zasady win-win.

Pierwszy etap rekrutacji

Obecny rynek pracy charakteryzuje się dużą dynamiką. Zarówno liczba ogłoszeń o pracę, jak i liczba potencjalnych kandydatów sprawiają, że szybka selekcja przyszłych pracowników jest niezwykle istotna. Zasadniczo pierwszy etap rekrutacji to dłuższa rozmowa telefoniczna, która powinna przekazywać wszystkie najważniejsze informacje dotyczące warunków pracy ze strony pracodawcy oraz te dotyczące umiejętności i doświadczenia ze strony potencjalnego kandydata. Ten etap jest kluczowy, ponieważ od niego zależy, jaka grupa osób zostanie zaproszona do biura. Należy unikać banalnych pytań otwartych i skupić się na sprawdzeniu konkretnych umiejętności kandydata. Wówczas na kolejny etap zostaną zaproszone wyłącznie te osoby, które posiadają wymagane cechy i kompetencje.

Skuteczna selekcja potencjalnych pracowników to klucz do udanej rekrutacji, dlatego należy się do niej odpowiednio przygotować. Oprócz kwestii formalnych, które są nieodłączną częścią każdej rozmowy, warto skupić się na uzyskaniu informacji o praktycznych umiejętnościach, które są wymagane na konkretnym stanowisku. Im staranniej i dokładniej zostaną sprawdzone, tym większe są szanse na znalezienie odpowiedniej osoby. – komentuje Natalia Bogdan, prezes agencji pracy Jobhouse.

Drugi etap rekrutacji

Na drugim etapie rekrutacji powinna być obecna nie tylko osoba z działu HR, ale również potencjalny przełożony, który będzie mógł szczegółowo sprawdzić poziom kompetencji kandydata. Na tym etapie potencjalny pracownik powinien otrzymać informację dotyczącą zakończenia rekrutacji. Nie jest tajemnicą, że osoby aktywnie poszukujące pracy biorą udział w kilku rekrutacjach jednocześnie. Oprócz skonkretyzowania oczekiwań obu stron, niezwykle istotne jest sprawdzenie umiejętności kandydata w praktyce. Choć doświadczenie jest bardzo ważne, odnosi się jednak do przeszłości, dlatego należy sprawdzić, jak dany kandydat może w danym momencie pomóc firmie w realizacji jej celów. Nawet w przypadku sporej liczby potencjalnych pracowników, drugi etap powinien trwać jak najkrócej. Jeżeli pojawi się kandydat, który spełnia wszystkie oczekiwania firmy i posiada niezbędne kwalifikacje, powinien być poinformowany o wynikach rekrutacji w tym samym tygodniu, aby uniknąć sytuacji, w której najlepszą osobę zatrudni konkurencja. Jeśli pracownicy HR oraz przyszli przełożeni nie mają pewności co do wyboru kandydata, należy powtórzyć cały proces rekrutacyjny i jednocześnie poszerzyć zakres poszukiwań o social media, portale ogłoszeniowe oraz agencje.

Zastosowanie skutecznej selekcji znacznie zmniejsza ryzyko zatrudnienia nieodpowiedniej osoby i związanych z tym konsekwencji. To nie tylko niesie wiele korzyści dla firmy, ale pozwala także oszczędzić czas zainwestowany w ewentualne przyszłe rekrutacje, jeśli okaże się, że wybrany kandydat nie spełniał wszystkich wymogów.

Opr: DD

KiK jeszcze w 2019 roku otworzy około 40 sklepów

Chojna, Miechów, Elbląg – to bilans ostatnich otwarć sieci sklepów KiK, a w planach także Ciechanów i Pabianice, które przyjmą klientów jeszcze w czerwcu. To przedsmak tego, co KiK zamierza w drugim półroczu – do grona sklepów KiK dołączy około 40 nowych lokalizacji. Dodatkowo, sieć planuje zmiany w koncepcji wizualnej – każdy z otwieranych sklepów zostanie urządzony w nowej aranżacji.

Tylko w ostatnich tygodniach marka KiK do swojego portfela dołączyła około 2.000 mkw. w postaci 3 nowych sklepów, a na ostatni tydzień czerwca zaplanowano jeszcze dwa kolejne otwarcia. Wtedy to otworzy się też kolejny etap w historii KiK w Polsce – sklep w Ciechanowie (otwarcie zaplanowane na 27.06) będzie pierwszym sklepem prezentującym zupełnie nową koncepcję wizualną. Jej głównym założeniem jest jeszcze lepsze połączenie poszczególnych grup asortymentowych KiK, co ma wpłynąć na customer journey i zwiększyć doświadczenia zakupowe klientów.

– W ostatnim czasie lista naszych sklepów powiększyła się o 3 sklepy, a dwa otwarcia nastąpią jeszcze w czerwcu. Kolejne miesiące przyniosą intensyfikację działań ekspansyjnych. W planach mamy przekroczenie liczby 300 sklepów do końca 2019 roku, czyli otworzenie około 40 nowych lokalizacji. Każda z nich będzie zgodna z naszymi standardami, co oznacza, że można się spodziewać nowych sklepów KiK w galeriach handlowych, retail parkach, ale i przy głównych ulicach czy deptakach. Będą to miejsca komfortowe i przestronne – średnia powierzchnia naszych sklepów to ok. 650 mkw. Odpowiednia przestrzeń, dogodna lokalizacja i parking to kanon, którym kierujemy się w wyborze nowych lokalizacji i do którego przyzwyczailiśmy naszych klientów. Tym razem jednak będzie na nich czekać pewne novum – nowa koncepcja wizualna sklepów KiK – komentuje Adam Puk, expansion manager sieci sklepów KiK.

Pierwszy sklep KiK w nowej aranżacji został otwarty 27.06 w Ciechanowie, w Galerii Bonus, przy ulicy Harcerskiej 3.

Opr: DD

Czysta i bezpieczna woda

BASF's ChemCycling project focuses on recycling plastic waste in chemical production rather than disposing of it. Plastic waste is converted into new raw materials by thermo-chemical processes and fed into the BASF Verbund in place of fossil resources. The resulting new chemical products have the same quality as products from fossil raw materials.

W celu zapewnienia wysokiego poziomu czystości i bezpieczeństwa wody w całym systemie uzdatniania firma Pentair z Londynu zajmująca się rozwiązaniami w tym obszarze stosuje tworzywo Ultrason® E 6020 P. Przy użyciu tego wydajnego polieterosulfonu (PESU) firmy BASF wytwarzane są membrany ultrafiltracyjne (UF) do oczyszczania i odkażania wody pitnej.

Firma Pentair wykorzystuje tworzywo PESU o wysokim stopniu czystości w szerokim zakresie rozwiązań firmy X-Flow związanych z uzdatnianiem wody, obejmujących swoim zasięgiem całą instalację wodociągową – od początku do końca. Dotyczy to zwłaszcza membran montowanych u źródła wody w instalacjach wodociągowych budynków użyteczności publicznej oraz w filtrach zakładanych w miejscu użytkowania wody w szpitalach na potrzeby zapobiegania rozprzestrzeniania się infekcji. W przeciwieństwie do innych materiałów powszechnie stosowanych w membranach UF, takich jak polifluorek winylidenu (PVDF), Ultrason® E cechuje wyjątkowe połączenie wysokostrumieniowej filtracji z wąskim rozkładem wielkości porów. Dzięki temu możliwe jest wytwarzanie membran UF zapewniających niezawodne usuwanie pasożytów, bakterii, a nawet wirusów. Membrany te pozwalają na spełnienie norm dla wody pitnej bez konieczności prowadzenia po filtracji dodatkowego silnego chlorowania.

Idealne rozwiązanie u źródła wody: membrany UF do instalacji wodociągowych

Firma Pentair stosuje tworzywo Ultrason® E do wytwarzania membran X-Flow wykorzystywanych w systemach filtracji w budynkach użyteczności publicznej, na przykład w szpitalach, ośrodkach zdrowia i hotelach. Systemy te pomagają zapobiegać skażeniom wody w rurach wodociągowych powodowanym przez bakterie chorobotwórcze, takie jak bakterie Legionelli i Pseudomonas, które mogą wywołać poważne problemy zdrowotne u użytkowników budynków. Wykorzystanie tworzywa Ultrason® E jako materiału podstawowego pozwala osiągnąć wąski rozkład wielkości porów w membranach UF. Membrany umożliwiają przy użyciu niskiego ciśnienia wysokowydajne i efektywne kosztowo wytwarzanie czystej, bezpiecznej wody pitnej, wolnej od bakterii i grzybów. Lepsza jakość wody przynosi korzyści również w innych systemach uzdatniania wody, na przykład w systemach odwróconej osmozy (RO), jak też w kotłach, maszynach do lodu oraz schładzaczach do wody.

Rozwiązanie stosowanie w miejscu użytkowania wody: filtry UF służące ograniczaniu rozprzestrzeniania się infekcji

Tworzywo PESU firmy BASF można także wykorzystywać do filtracji w miejscu użytkowania wody, uzyskując w łatwy sposób niezawodną ochronę przed bakteriami znajdującymi się w wodzie w ostatnim momencie przed kontaktem człowieka z wodą. Unikalne filtry do głowic natryskowych, kranów i baterii są specjalnie zaprojektowane pod kątem zastosowania w placówkach noclegowych i medycznych, w tym w miejscach wysokiego ryzyka, takich jak oddziały szpitalne o kluczowym znaczeniu, oddziały intensywnej terapii i sale operacyjne. Filtry te składają się z membran UF wykonanych z tworzywa Ultrason® E i zawierających włókna kanalikowe o mikroskopijnych porach. Pory tworzą bardzo drobny filtr, który niezawodnie zatrzymuje bakterie i grzyby, zapewniając w ten sposób ochronę przed infekcjami wywoływanymi przez kontakt z wodą. Mimo wysokich wymagań w odniesieniu do efektywności filtracji, Ultrason® E pozwala na uzyskanie bardzo dużej wydajności membran, tj. wysokostrumieniowego filtrowania.

Ultrason® E to materiał o wysokim stopniu czystości i o niskiej zawartości żeli i oligomerów, zapewnia więc on stabilność procesów produkcji membran. Wykazuje niską tendencję do gromadzenia zabrudzeń. Jest łatwy w czyszczeniu, gdyż charakteryzuje się wyjątkowo wysoką odpornością chemiczną, na przykład na działanie kwasów, podchlorynu sodu i sody kaustycznej. Możliwe jest wielokrotne przeprowadzanie sterylizacji z użyciem pary przegrzanej (o temperaturze 134°C), tlenku etylenu i promieni gamma bez szkody dla delikatnej struktury porów. Materiał BASF można stosować w szerokim zakresie pH (013) bez pogorszenia jakości. Spełnia normy FDA i normy europejskie dotyczące wielokrotnego kontaktu z żywnością, dlatego można go stosować nie tylko w przypadku kontaktu z wodą, lecz także w przetwórstwie spożywczym. Na rynku oferowanych jest kilka typów produktów do szerokiego zakresu zastosowań, np. Ultrason® E 2020P, E 6020P i E 7020P.

Ultrason® to nazwa handlowa używana przez firmę BASF dla określenia poliarylosulfonów. Obejmuje ona różne linie produktów: Ultrason® S (polisulfon – PSU), Ultrason® E (polieterosulfon – PESU) i Ultrason® P (polifenylosulfon – PPSU). Ultrason® nadaje się do produkcji membran w szerokim zakresie zastosowań: od ultrafiltracji (UF) do nanofiltracji / odwróconej osmozy (NF/RO), w tym membran do separacji gazów i perwaporacji.

Więcej informacji można znaleźć na stronach: www.xflow.pentair.com i www.ultrason.basf.com.

Opr: DD

Jeszcze w tym roku usłyszymy o otwarciu 300 sklepu KiK

Jeszcze w tym roku usłyszymy o otwarciu 300 sklepu KiK. Aktualnie jest ich ponad 270, co oznacza, że przed siecią intensywne miesiące. Dodatkowo, sklepy mają powstać w zupełnie nowej odsłonie. Około 40 nowych lokalizacji do końca roku i rozwój konceptu wizualnego przestrzeni sklepów – to dwa główne cele, jakie KiK zaplanował sobie na drugie półrocze 2019 roku.

Obserwując działania sieci na przestrzeni kilku ostatnich lat można zauważyć, że wzrost liczby sklepów KiK odbywa się sukcesywnie, zgodnie z komunikowaną ścieżką ekspansji, tj. rokrocznie zostaje otwartych około 50-60 sklepów. KiK pierwsze półrocze 2019 roku zamknął liczbą 275 sklepów, co daje około 180.000 mkw. Dla porównania, liczba sklepów na koniec pierwszego półrocza 2018 roku wynosiła 223, czyli około 145.000 mkw., co stanowi wzrost o ok. 24%.

– Wychodzimy z założenia, że jasno sprecyzowane cele są podstawą sukcesu. Doskonale wiemy dokąd zmierzamy, dlatego nie boimy się działać z rozmachem. Otwarcie 40 nowych sklepów w ciągu półrocza to ambitne plany, ale tylko takie pozwalają piąć się w górę. Tworząc strategię rozwoju zawsze mamy na względzie najważniejsze – zadowolenie naszych klientów. Intensywna ekspansja pozwala nam być jeszcze bliżej nich. Ponadto, wiemy jak ważne są pozytywne doświadczenia zakupowe, dlatego w drugiej połowie 2019 roku postanowiliśmy wdrożyć nową koncepcję wizualną sklepu – mówi Mariusz Kulik, dyrektor generalny sieci sklepów KiK.

Nowy etap w aranżacji sklepów KiK rozpoczął się pod koniec czerwca, wraz z otwarciem sklepu w Ciechanowie. Każdy kolejny sklep otwierany w 2019 roku ma prezentować nową aranżację przestrzeni. Jak duże zmiany czekają sieć?

 – Wizja i wartości, które wyznaje KiK pozostają niezmienne od dawna. Jednak mimo to nie możemy pozostać obojętni wobec tego, jak zmieniają się oczekiwania współczesnego klienta, trendy, standardy – słowem rynek, na którym działamy. Realizowanie (z sukcesem) w obecnych czasach misji określonej przed laty cechuje markę dynamiczną i elastyczną, a taką stara się być KiK – komentuje Mariusz Kulik i dodaje: analizując customer journey w KiK zauważyliśmy, że istnieje przestrzeń, która pozwoli wzmocnić doświadczenia zakupowe naszych klientów i zwiększyć komfort samych zakupów. To przeświadczenie leży u podstaw stworzenia nowej, odświeżonej koncepcji wizualnej naszych sklepów.

W praktyce nowa odsłona aranżacji sklepów ma jeszcze lepiej powiązać ze sobą poszczególne grupy asortymentowe, co w przypadku KiK, który posiada bardzo zróżnicowaną ofertę jest zrozumiałym założeniem. Punktem wyjścia w projektowaniu odświeżonej przestrzeni sklepów była jeszcze wygodniejsza i bardziej przejrzysta ekspozycja towaru. Klienci KiK cenią sobie wygodę, prowadzą intensywny tryb życia i nie lubią marnotrawić czasu. Właśnie dlatego tak bardzo odpowiada im możliwość zrobienia zróżnicowanych zakupów w jednym miejscu. Nowa koncepcja wizualna sklepów pozwoli w intuicyjnie przemieszczać się między poszczególnymi działami i w jeszcze prostszy sposób zapoznawać się z produktami dostępnymi w KiK. Motywem przewodnim przedsięwzięcia jest funkcjonalność, rozumiana także jako zaprezentowanie większej ilości produktów na tej samej przestrzeni poprzez zastosowania nowych systemów ekspozycji oraz innego układu sklepu.

Za trzy lata KiK będzie obchodził jubileusz 10-lecia istnienia w Polsce. Do tego czasu powinno już funkcjonować ponad 450 sklepów KiK. Docelowo ta liczba może wynosić około 650 lokalizacji. Oznacza to, że marka wciąż poszukuje kolejnych lokalizacji dla swoich sklepów.

– Jesteśmy na etapie intensywnej ekspansji, ale nie oznacza to, że pojawiamy się wszędzie i za wszelką cenę. Wiele zależy od specyfiki danego miejsca, ale pewne kwestie pozostają niezmienne: powierzchnia handlowa – preferowana to co najmniej 650 mkw., komfortowy dostęp do co najmniej 15 miejsc parkingowych, a także możliwość atrakcyjnej zewnętrznej ekspozycji towaru. Istotne jest również sąsiedztwo operatorów spożywczych, drogerii lub popularnych sklepów branżowych. Szukamy odpowiednich miejsc, jesteśmy otwarci na propozycje – podsumowuje dyrektor generalny sieci.

Opr: DD

Bridgestone pomoże zabezpieczyć obiekty Igrzysk Olimpijskich Tokio 2020

Technologia antywibracyjna Bridgestone została zamontowana w nowych obiektach, w których będą odbywały się zawody pływackie, konkurs skoków do wody, zawody pływania synchronicznego, siatkówki oraz koszykówki na wózkach inwalidzkich podczas Igrzysk Tokio 2020.

Firma Bridgestone Corporation, jedyny Międzynarodowy Partner Olimpijski i Paraolimpijski ze światową siedzibą w Tokio, ogłosiła dzisiaj, że dostarczyła swoje najnowocześniejsze łożyska antywibracyjne do dwóch nowo wybudowanych obiektów, które będą miejscem zmagań podczas Igrzysk Olimpijskich i Paraolimpijskich Tokio 2020. Jako światowy lider o korzeniach w Japonii i o 90 letniej historii, Bridgestone z dumą dostarcza swoją zaawansowaną technologię ochrony przed trzęsieniami ziemi do Tokyo Aquatics Centre, gdzie odbywać się będą zawody pływackie, konkurs skoków do wody oraz zawody pływania synchronicznego, a także do Ariake Arena, gdzie odbędą się zawody siatkówki oraz koszykówki na wózkach inwalidzkich podczas Igrzysk Tokio 2020.

Łożyska antywibracyjne stanowią elastyczne wsparcie konstrukcyjne, które izoluje konstrukcję od podłoża w celu zmniejszenia przenoszenia wstrząsu sejsmicznego i ryzyka szkód w razie trzęsienia ziemi. Łożyska te posiadają średnicę od 600 mm do 1800 mm. Dwa nowe obiekty, których ukończenie zaplanowane jest na rok 2019, posiadają konstrukcję antywibracyjną dachu*1. Montaż łożysk poniżej dachu zamiast pod fundamentami obiektu pomaga obniżyć obciążenie elementów wsparcia konstrukcyjnego dachu. Tego typu montaż jest często używany w budynkach o kształcie hali lub kopuły z dużymi, otwartymi przestrzeniami, takich jak areny sportowe.

“Bridgestone od dziesięcioleci pozostaje w czołówce technologii izolacji sejsmicznej,” powiedział Tomohiro Kusano, Wiceprezes i Starszy funkcjonariusz ds. działalności zróżnicowanych rozwiązań produktowych, Bridgestone Corporation. “Przygotowując się do przyjęcia gości na Igrzyskach Olimpijskich i Paraolimpijskich w naszym rodzinnym mieście, rozważamy wszystkie możliwości, w jakich nasze innowacyjne produkty i rozwiązania mogą poszerzyć możliwości przemieszczania się, mieszkania, pracy oraz rozrywki w Tokio. Nasze łożyska antywibracyjne pomogą zapewnić bezpieczeństwo i zagwarantować przyjemny pobyt wszystkim odwiedzającym te dwa niezwykle oczekiwane obiekty podczas Igrzysk Tokio 2020 i przez wiele kolejnych lat.”

Firma Bridgestone od roku 1984 opracowuje i wytwarza produkty oparte o swoją technologię antywibracyjną w Japonii. Obecnie łożyska antywibracyjne firmy są wykorzystywane w różnych zakładach w Japonii i na całym świecie, w tym w zabytkach kultury takich jak Tokyo Station czy Los Angeles City Hall, jak również w ośrodkach wsparcia kryzysowego, budynkach rządowych, szpitalach, placówkach handlowych, kompleksach mieszkalnych i wielu innych.

Po Igrzyskach Olimpijskich i Paraolimpijskich Tokio 2020 łożyska antywibracyjne Bridgestone zamontowane w Tokyo Aquatics Centre oraz Ariake Arena będą w dalszym ciągu przyczyniać się do bezpieczeństwa obu tych obiektów, w których organizowane będą wydarzenia krajowe oraz międzynarodowe i które przez wiele lat służyć będą za obszary publicznej rekreacji oraz ośrodki kultury. Dodatkowe informacje dotyczące zaawansowanej technologii oraz rozwiązań w zakresie mobilności, które Bridgestone dostarczy w celu wsparcia Igrzysk Tokio 2020 oraz pozostałości po nich, zostaną ogłoszone w nadchodzących tygodniach.

[Obraz dostarczonych łożysk izolacji sejsmicznej]

 

  • 1. Metoda montażu łożysk antywibracyjne pomiędzy dachem a konstrukcjami łącznikowymi przy wykorzystaniu konstrukcji dachowych tworzących wielką, otwartą przestrzeń w budynkach o kształcie hali lub kopuły wykorzystywanych dla sportu lub w innych celach
  • 2. Obrazy wykorzystywane za przyzwoleniem Biura Przygotowań Igrzysk Olimpijskich i Paraolimpijskich Tokio 2020. Obrazy te nie mogą być powielane lub ponownie wykorzystywane bez przyzwolenia.
  • Strona internetowa Biura Przygotowań Igrzysk Olimpijskich i Paraolimpijskich Tokio 2020:

    https://www.2020games.metro.tokyo.jp/eng/

Stawiamy na start-upy

Zdaniem ekspertów 3 tysiące startupów, to magiczna liczba nasycenia rynku. Startupy mierzą się z codziennymi bolączkami firm – finansowaniem, rozliczaniem, pozyskiwaniem inwestorów Co czwarty start-up powstaje w Warszawie, a co piąty zakładany jest przez naukowców. „Naszą misją jest wspieranie rozwoju start-upów, w nich widzimy największy potencjał. Jest mnóstwo ciekawych racjonalizatorskich i innowacyjnych projektów w które warto inwestować” – mówi Łukasz Blichewicz z grupy ASSAY.

We współczesnym świecie, kiedy wydawałoby się, że już wszystko wymyślono, nadal trafiają się ciekawe rozwiązania. Ponadto wielu obserwatorów rynku podkreśla, że ludzie ze start-upów są bardzo zaangażowani, mają wiele pomysłów, chcą je nie tylko natychmiast  realizować, ale nastawieni są na szybkie efekty. Potrzebują jednak pomocy w działaniach dotyczących prawnego i finansowego funkcjonowania firmy

I tu mogą liczyć na wsparcie:  „Pomagamy dostarczając naszą wiedzę i sprawdzone schematy organizacyjne. Nasi ludzie są nastawieni na zapewnienie klientom długotrwałego zysku. Szczególne znaczenie ma to w naszych najmłodszych spółkach portfelowych, gdzie przyjmując na strukturę holdingową przeróżne potrzeby takie jak prawnicy, graficy, webmasterzy, księgowi i wiele innych, po prostu oszczędzamy środki, które możemy przeznaczyć na urynkowienie pomysłu.” mówi Łukasz Blichewicz.

Firma ma spore doświadczenie w tym sektorze. Stara się, by w jej portfelu były realizowane różne pomysły, dość szeroko dywersyfikuje swój portfel. Assay wprowadził innowacyjny i niespotykany dotąd na polskim rynku charakter dokonywania przez siebie  akwizycji spółek, a także kładzie ogromny nacisk na ich aktywne współprowadzenie  Tajemnica tkwi w elastycznym podejściu do start-upów, otwartości na ich potrzeb i gotowość do upraszczania procedur. Cenne jest to, że firma umożliwia klientom skupienie się na realizacji ich pomysłu biznesowego.

Aby dodatkowo uwiarygodnić działalność i podkreślić poczucie odpowiedzialności za podejmowane decyzje Grupa Assay decyzją Komisji Nadzoru Finansowego uzyskała wpis do rejestru Zarządzających Alternatywnymi Spółkami Inwestycyjnymi. Jak spółka podała w komunikacie: ”Sam profil działalności i nasz sposób funkcjonowania i operowania na rynku nie ulegnie znaczącej zmianie, bo ten, który obecnie prowadzimy po prostu działa”.

Audi prezentuje model SQ8

Ośmiocylindrowa, wysokoprężna jednostka napędowa biturbo, zapewnia temu dużemu SUV’owi coupé doskonałe osiągi oraz wysoką wydajność. Rozwiązania techniczne zawieszenia, układ aktywnej stabilizacji przechyłu, układ czterech kół skrętnych oraz sportowy mechanizm różnicowy gwarantują doskonałe prowadzenie auta. Audi SQ8 TDI w europejskich salonach sprzedaży czterech pierścieni pojawi się późnym latem.

Moc i wydajność: 4.0 TDI z elektrycznie napędzaną sprężarką

V8 biturbo w Audi SQ8 TDI to najmocniejszy silnik Diesla na europejskim rynku. Jednostka generuje moc 320 kW (436 KM) i moment obrotowy 900 Nm dostępny w zakresie od 1250 do 3250 obr./min. Audi SQ8 TDI osiąga pierwsze 100 km/h w 4,8 sekundy, a jego prędkość maksymalna jest ograniczona elektronicznie do 250 km/h. Typowa dla modeli S pokrywa silnika podkreśla siłę V8. Czerwone aplikacje zdobią po bokach wyraziste kontury cylindrów i wizualizują przepływ powietrza.

Detale typowe dla modelu S: stylistyka i wnętrze 

Mocne kontury z atletycznie napiętymi powierzchniami i linia typowa dla coupé, wizualizują sportowy charakter mającego 5,01 m długości Audi SQ8 TDI. Dominującymi elementami są zwłaszcza ośmiokątna osłona Singleframe, wyraziste blistery nad wnękami kół typowe dla pojazdów z napędem na cztery koła quattro i wyrazista osłona podwozia. Standardowo model wyposażony jest w reflektory diodowe, a na życzenie dostępne są reflektory diodowe HD Matrix. Tutaj, zarówno trójwymiarowa sygnatura świateł do jazdy w dzień, jak i świateł tylnych, ma postać cyfrowej grafiki. Poziome linie – m.in. pasmo świateł z tyłu – podkreślają szerokość SUV-a coupé, który w wersji S wieloma detalami stylistycznymi podkreśla swój wyjątkowy status.

Inteligentnie skomunikowane: obsługa i infotainment

Główne elementy obsługi w Audi SQ8 TDI to dwa duże wyświetlacze dotykowe
z funkcją haptycznej i akustycznej reakcji zwrotnej. Górny wyświetlacz, który
w stanie nieaktywnym prawie całkowicie zlewa się z czarną błyszczącą ramką, służy do sterowania systemami infotainment i nawigacją. Z poziomu dolnego wyświetlacza kierowca steruje klimatyzacją, funkcjami komfortowymi, wprowadzaniem tekstu, a podczas tych czynności jego nadgarstek może wygodnie spoczywać na dźwigni zmiany biegów.

Elementem wyposażenia standardowego Audi SQ8 TDI jest najbardziej rozbudowana wersja systemu infotainment, MMI Navigation plus. W jej skład wchodzi m.in moduł transmisji danych w standardzie LTE Advanced oraz hotspot Wi-Fi. Nawigacja posiada wiele inteligentnych funkcji – np. na podstawie przejechanych odcinków rozpoznaje preferencje kierowcy i dzięki temu może oferować mu odpowiednie propozycje tras. Obliczanie trasy odbywa się online, na serwerach dostawcy map i usług nawigacji, firmy HERE.

Do gamy usług Audi connect należy także umieszczona w chmurze usługa głosowa Amazona o nazwie Alexa, zintegrowana z systemem obsługi MMI. Przy jej pomocy kierowca może składać zamówienia i na bieżąco zasięgać informacji o wielu bieżących wydarzeniach. Alexa umożliwia streaming muzyki i audiobooków oraz oferuje dostęp do ponad 80 tysięcy własnych umiejętności. Przy pomocy sterowania smart-home można siedząc w samochodzie zamknąć na klucz drzwi od mieszkania, sterować oświetleniem i zamknąć drzwi garażu.

Europejski Kongres Finansowy – podsumowanie

O wyzwaniach dla polskiej gospodarki oraz sektora finansowego rozmawiali uczestnicy debat IX Europejskiego Kongresu Finansowego w Sopocie.

Swoimi opiniami z uczestnikami Kongresu podzielił się w tym roku m.in. prof. Nouriel Roubini, światowej sławy ekonomista, który już w 2006 r. przewidział zbliżający się kryzys
w globalnej gospodarce. Podczas wystąpienia inaugurującego Kongres, prof. Roubini, będący gościem banku Pekao S.A., podkreślał duże ryzyko, które niesie ze sobą wojna handlowa pomiędzy USA a Chinami. Według niego obecną sytuację można nazwać zimną wojną, w której stawką jest globalna kontrola nad nowymi technologiami i sztuczną inteligencją. Podkreślił, że w sytuacji sporej niepewności, państwa europejskie powinny dążyć do jeszcze silniejszego zjednoczenia. Do tego potrzebni są jednak przywódcy, którzy będą potrafili zaproponować wizję wspólnej polityki gospodarczej – takiej, która pozwoli europejskiej gospodarce odnaleźć się w świecie zdominowanym przez USA i Chiny.

Gdy mowa o zjednoczonej Europie, nie sposób pominąć wątku brexitu. Uczestnicy zorganizowanej podczas pierwszego dnia Kongresu sesji zadawali sobie pytanie o to, jakie lekcje biznes wyciągnął dotychczas ze sprawy brexitu. Wśród zaproszonych do tej dyskusji gości był m.in. Nikhil Rathi, prezes Giełdy Papierów Wartościowych w Londynie. Wskazywał on, że kluczem do intensywnego rozwoju rynków finansowych jest silniejsza współpraca sektora prywatnego z państwowym. Podkreślał też konieczność wspierania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw.

Uczestnicy debaty o brexicie zgodzili się, że ewentualny tzw. twardy brexit może mieć katastrofalne skutki dla europejskiej gospodarki i rynków finansowych. Prof. Nouriel Roubini dodał, że pozytywnym efektem, które może narodzić się z brytyjskiego chaosu, będzie wzrost liczby zwolenników pozostania Wielkiej Brytanii w Unii Europejskiej. A to w rezultacie prowadziłoby do odstąpienia od pomysłu wyjścia tego kraju z unijnej wspólnoty.

Goście IX Europejskiego Kongresu Finansowego pierwszego dnia mieli również okazję posłuchać opinii panelistów zaproszonych do dyskusji na temat nowych technologii, a przede wszystkim konkurencji pomiędzy bankami, a firmami technologicznymi. Wskazywali oni m.in., że usługi finansowe będą zmierzać w stronę coraz większej mobilności. To będzie z kolei wymagało od tradycyjnych banków przeistoczenia się w firmy technologiczne z licencją bankową.

Istotnym elementem tegorocznego Kongresu była dyskusja o odpowiedzialnych finansach
i moralności na rynkach finansowych. Organizatorzy zaprosili do wieczornej debaty w formule okrągłego stołu ekspertów, by odpowiedzieć na pytania dotyczące m.in. nieprawidłowości na rynku finansowym, skuteczności regulacji ostrożnościowych, czy spowodowanych rynkowymi dewiacjami zagrożeń dla gospodarki. Warto zauważyć, że Europejski Kongres Finansowy podpisał deklarację wspierania Zasad Odpowiedzialnej Bankowości. W najbliższych dniach zostanie opublikowane wspólne oświadczenie w tej sprawie, razem z międzynarodową inicjatywą UNEP FI. Planowany jest też webinar dla polskiego sektora bankowego zorganizowany wspólnie przez EKF i UNEP FI.

Tradycją Kongresu stały się już spotkania ekspertów przy „Makroekonomicznym Okrągłym Stole EKF” oraz „Technologicznym Okrągłym Stole EKF”. Podczas tych dyskusji zaproszeni goście wymieniają się poglądami na temat wyzwań stojących przed gospodarką i bankami w najbliższych latach.

Jak wynika z opublikowanego przy tej okazji zestawienia prognoz ekonomistów bankowych, polska gospodarka w 2019 r. urośnie o 4,3 proc. r/r. Kolejne lata mogą jednak przynieść osłabienie tempa wzrostu gospodarczego. Ekonomiści podczas debaty wskazywali na ryzyka dla gospodarki, do których można zaliczyć np. usztywnianie nowych wydatków z budżetu państwa. Ich zdaniem to niebezpieczne zjawisko, które o ile jeszcze w 2020 r. nie doprowadzi do problemów w finansach państwa, to w kolejnych latach może doprowadzić do przekroczenia dopuszczalnego poziomu deficytu budżetowego.

Eksperci debatujący przy „Technologicznym Okrągłym Stole” uznali natomiast największe wyzwania informatyczne dla sektora bankowego na najbliższe trzy lata kryją się pod hasłami: cyberbezpieczeństwo, sztuczna inteligencja i cloud.

Sprostanie wymogom, które niesie ze sobą rynek w tym zakresie, wymaga od banków ogromnych nakładów finansowych. Tymczasem banki zmagają się z wysokimi obciążeniami podatkowymi i regulacyjnymi, co zdecydowanie obniża ich rentowność – taki wniosek wypłynął
z debaty prezesów banków. Według nich obciążenia, takie jak np. podatek bankowy, powodują, że banki będą miały znacznie utrudnioną ekspansję zagraniczną. Mniejsze podmioty nie przetrwają na rynku i zostaną wchłonięte przez większe instytucje.

O polskim produkcie eksportowym z branży bankowej, a więc o Bliku, rozmawiali z kolei uczestnicy debaty o cyfrowych finansach. Podczas dyskusji Ajay Banga, prezes i dyrektor generalny firmy Mastercard zapewnił, że widzi wiele możliwości współpracy z Blikiem. Chwalił też rozwój rynku płatniczego w Polsce, który jego zdaniem jest na najwyższym, światowym poziomie. Dowodem na to ma być np. bardzo wysoki udział transakcji zbliżeniowych na rynku płatności.

Część dyskusji o sektorze bankowym upłynęła również pod znakiem rozważań o oczekiwaniach klientów banków. Uczestnicy dyskusji na ten temat podkreślali, że banki w walce o klienta z gigantami technologicznymi muszą wykorzystać swój podstawowy atut, którym jest wysokie zaufanie klientów do banków.

Na zakończenie obrad IX Europejskiego Kongresu Finansowego zostały zaprezentowane rekomendacje działań w najważniejszych obszarach rynku finansowego i całej gospodarki. Eksperci skupili się na następujących tematach:

  1. Kierunki usprawniania funkcjonowania rynku Consumer Finance

Wśród propozycji w tej dziedzinie pojawia się m.in. większa edukacja konsumentów, ukierunkowana na zagadnienia z zakresu moralności finansowej i obowiązku spłaty zaciąganych zobowiązań. Eksperci wskazują też na konieczność zwiększenia skuteczności organów państwa w egzekwowaniu prawa.

  1. Rozwój polskiego rynku finansowego/kapitałowego

Eksperci EKF postulują przegląd wszystkich instytucji nadzoru nad rynkiem pod kątem ich kompetencji, uprawnień oraz zasad współpracy. Wskazują na konieczność powołania przy Ministerstwie Finansów doradczej grupy legislacyjnej ds. rynku finansowego, która będzie monitorowała i uczestniczyła w debacie na temat nadchodzących przepisów  UE i jej skutków dla polskiego rynku finansowego.

  1. Polityka gospodarcza

W zakresie polityki makroekonomicznej rządu, eksperci EKF postulują m.in. działania na rzecz ograniczenia deficytu strukturalnego, w tym ograniczenie sztywnych wydatków budżetu oraz racjonalizację systemu transferów socjalnych. Wskazują też na konieczność większej aktywizacji zawodowej społeczeństwa, np. przez rozbudowę szkolnictwa zawodowego.

  1. Zasady odpowiedzialnej bankowości

EKF postuluje powszechne przyjęcie Zasad Odpowiedzialnej Bankowości przez wszystkie banki działające w Polsce. To spowoduje, że każdy z nich będzie działał według tych samych reguł na krajowym rynku. Wspólne działanie nie stawiałoby różnych podmiotów w odmiennych warunkach konkurencji.

  1. Działania w zakresie reformy wskaźników stóp procentowych

Rekomendacje wskazują m.in. na zapewnienie dostosowania wskaźnika referencyjnego do wymogów Rozporządzenia BMR w celu wyeliminowania ryzyka systemowego związanego
z brakiem możliwości kontynuowania stosowania tej stawki w umowach dotyczących produktów finansowych po 2021 roku.

  1. Cyberbezpieczeństwo sektora finansowego

Eksperci rekomendują wzmocnienie współpracy między służbami państwowymi oraz przedsiębiorstwami (np. telekomunikacyjnymi) w celu zwiększenia skuteczności walki
z cyberprzestępczością. Postulują również wprowadzenie w jak najszybszym czasie zmian regulacji umożliwiających wymianę danych między organizacjami wewnątrz sektora finansowego oraz z instytucjami nadzoru.

  1. Wyzwania IT stojące przed polską bankowością

Wśród postulatów znalazła się m.in. szersza współpraca sektorowa – banki mogłyby skorzystać np. na stworzeniu wspólnej platformy typu apps marketplace, pozwalającej na udostępnianie własnych rozwiązań AI.

  1. Ryzyka związane ze zmianami klimatu w monitoringu stabilności finansowej

Eksperci EKF rekomendują uwzględnienie ryzyk związanych ze zmianami klimatu
w monitoringu stabilności finansowej w sektorze finansowym oraz podjęcie odpowiednich działań ostrożnościowych.

Rekomendacje EKF to jeden z efektów prac ekspertów Kongresu. Rezultatem ich prac jest również szereg Stanowisk EKF kierowanych do instytucji międzynarodowych w najważniejszych dla rynku i całej gospodarki sprawach.

Ważne Informacje

Odporność biznesowa w erze przemysłowej AI

W przededniu Forum Ekonomicznego w Karpaczu Ireneusz Borowski, dyrektor zarządzający Dassault Systèmes w Polsce, opowiada o tym, jak firmy mogą wzmacniać odporność operacyjną i...

23. edycja Smart City Forum – miasta przyszłości muszą być nie tylko inteligentne, ale...

21–22 października 2026 roku w hotelu The Westin Warsaw odbędzie się 23. edycja Smart City Forum. Tegoroczne wydarzenie koncentruje się na praktycznych aspektach cyfrowej...

Stop the clock na rynku ESG

ESG przechodzi transformację – od ambitnych celów i wzniosłych haseł do jakości danych i konkurencyjności europejskiej gospodarki. Nie chodzi o wycofanie się UE z...

Pierwszy raport wpływu Dassault Systèmes

Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający...

AURA, LEO i MARIE, wirtualni towarzysze Dassault Systèmes, już dostępni na 3DEXPERIENCE

Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na...

Dassault Systèmes przejmie ArisGlobal, tworząc zintegrowaną platformę analityki AI dla branży life sciences, która...

Dassault Systèmes ogłosił podpisanie wiążącej umowy przejęcia ArisGlobal - wiodącego dostawcy platformy AI-native, wspierającej zarządzanie zgodnością z regulacjami przedsiębiorstw z branży life sciences. Zgodnie...