.
Strona główna Blog Strona 170

Szefowie firm chcą inwestować mimo pandemii

Wyniki najnowszego badania Business Environment Assessment Study (BEAS) wskazują, że pandemia nie tylko nie zmniejszyła gotowości do nowych inwestycji w stosunku do poprzedniej edycji z 2019, a wręcz ją umocniła – 91% respondentów zadeklarowała nowe inwestycje w nadchodzących latach, a 67% stworzenie z tego względu nowych miejsc pracy.

Kolejna, trzecia już edycja badania Business Environment Assessment Study (BEAS), którego partnerami są: Cushman & Wakefield oraz Vastint, a patronem medialnym Fundacja Pro Progressio odsłania plany inwestycyjne szefów firm w Polsce na lata 2021-2022. Okazuje się, że wzrósł odsetek firm je deklarujących o 8% w stosunku do poprzedniej edycji badania przeprowadzonego w 2019 roku. Najczęściej przedsiębiorcy zamierzają rozwijać produkty i usługi (57%) oraz zadbać o innowacje technologiczne (54%).

Centra usług wspólnych i outsourcingu stawiają na ludzi
Przedstawiciele branży SSC/BPO planują zainwestować głównie w kapitał ludzki (58%) oraz w rozwój produktów i usług w portfolio firmy (54%). Natomiast 43% badanych twierdzi, że inwestycje będą dotyczyły głównie nowych technologii, a 13%, że środki poświęci na rozwój geograficzny firmy, czyli najczęściej na migrację kolejnych procesów biznesowych. Centra usług wspólnych i outsourcingu są liderami w zakresie tworzenia nowych wakatów.
W ciągu ostatnich lat branża SSC/BPO w Polsce znacznie się rozwinęła. Prawie każda większa firma jest zaangażowana w jakąś działalność związaną z outsourcingiem, a ponieważ zakupy mają głęboki wpływ na koszty operacyjne przedsiębiorstwa, ma to strategiczne znaczenie. Firmy szukają optymalnej pozycji zasobów i usług, czy to wewnątrz organizacji, czy poza nią. W 2019 r. 83% decydentów planowało zatrudniać. W 2020 r. było to już 88% i liczba ta stale się zwiększa. Sektor intensywnie pozyskuje zarówno młode talenty z rynku, jak również tych bardziej doświadczonych i rozwija stale ich kompetencje, migrując do Polski coraz bardziej zaawansowane procesy – komentuje Aneta Jarzębska, Regional Manager, Antal SSC/BPO.

Dodatkowa kadra potrzebna dla IT
Bez kompetencji informatycznych i cyfrowych coraz trudniej wyobrazić sobie funkcjonowanie i rozwój gospodarki. Polscy przedsiębiorcy coraz chętniej inwestują w rozwiązania IT wspierające biznes. Według badania BEAS to w kapitał ludzki przedstawiciele tego sektora chcą inwestować najbardziej (62%). W ramach tej inwestycji z jednej strony zatrudniają nowych pracowników, z drugiej zwiększają starania a dobre warunki pracy tych obecnych, zadając sobie między innymi pytanie, jak powinno wyglądać idealne biuro.
Wybuch pandemii koronawirusa sprawił, że znajdujemy się obecnie w epicentrum zmian na rynku biurowym, co spowodowane jest kolejnymi lockdownami oraz przejściem większości pracowników na pracę zdalną. Do momentu ustabilizowania się sytuacji, poziom obłożenia biur będzie dość ograniczony, co mieliśmy okazję obserwować przez ostatnie miesiące. Niemniej praca w 100% zdalna w nowej rzeczywistości będzie rzadkością, a większość organizacji z dużym prawdopodobieństwem będzie się skłaniać ku hybrydowemu modelowi pracy, który umożliwi rozgęszczenie stanowisk pracy w biurach i ich transformację w kierunku przestrzeni do komfortowej i cichej pracy, zapewniającej bezpieczny dystans, ale też warunki do współpracy zespołowej i pracy kreatywnej oraz do mniej formalnych interakcji między pracownikami – komentuje Krzysztof Misiak MRICS, Executive Partner, Head of Poland Cushman & Wakefield.

W co zainwestuje produkcja przemysłowa?
Branża produkcyjna, mimo pandemii nie stanęła w miejscu. Można zauważyć ciągły rozwój przedsiębiorstw i powstawanie centr badawczo-rozwojowych czy parków maszynowych. 70% przedstawicieli tego sektora, w nowym roku chce inwestować w technologie. Nowe narzędzia to niższe koszty produkcji, zapewnienie odpowiedniej jakości, wysoka efektywność i różnorodność asortymentu. Rosnące oczekiwania klientów i zwiększająca się konkurencja powodują, że przemysł musi być ulepszany cały czas. W osiągnięciu zadawalającego wyniku pomoże cyfryzacja i informatyzacja produkcji. 56% respondentów chce zwrócić swoje inwestycje w stronę rozwoju produktów w portfolio firmy. Natomiast 46% w kapitał ludzki, a najmniejsza część (14%) w rozwój geograficzny przedsiębiorstwa.
Bardzo szybko rozwija się współpraca międzynarodowa, a zainteresowanie inwestycjami w Polsce wyrażają bardzo różne rynki. Należą do nich w szczególności Chiny. Niedawno do naszego zespołu dołączyła ekspertka, która specjalizuje się w kontaktach polsko-chińskich. Zajmuje się pomocą zagranicznym inwestorom w rozpoczęciu działalności w Polsce oraz w całym regionie CEE – mówi Roman Zabłocki, Business Unit Director, Antal Engineering & Operations.

Miasta popularne wśród inwestorów
13% badanych planuje inwestycje w rozwój regionalny. Największym zainteresowaniem cieszą się takie miasta jak: Wrocław (28% wskazań), Warszawa (24% wskazań) oraz Kraków (20%). W tym roku na czoło wysuwają się również Katowice (19% wskazań).
Przed pandemią obserwowaliśmy większe możliwości inwestycyjne w miastach regionalnych niż w samej stolicy. Jednakże, w obecnej sytuacji inwestorzy, szukając bezpiecznych nieruchomości, stawiają na największe miasta. Nadal jednak widzimy olbrzymi potencjał w miastach regionalnych. Niebawem rozpoczniemy realizację dużych projektów m.in. w Poznaniu, Wrocławiu, Gdyni i Katowicach – podkreśla Radosław Kostka, Acquisition Manager Vastint.

***
O badaniu
Badanie „Business Environment Assessment Study” zostało zrealizowane metodą CAWI wśród szefów 809 firm w Polsce w IV kwartale 2020 r. Cykl raportów dedykowanych głównym ośrodkom miejskim w Polsce ma na celu opis rzeczywistości biznesowej, w jakiej funkcjonują firmy. Materiał pozwala spojrzeć na polski rynek z perspektywy biznesu i wskazać główne trendy w rozwoju ekonomicznym przedsiębiorstw. Raport przygotowywany co roku, zawiera informacje dotyczące poziomu wynagrodzeń specjalistów i menedżerów na polskim rynku. Pełny raport dostępny jest na stronie:

O Antal
Antal jest liderem rekrutacji specjalistów i menedżerów oraz doradztwa HR. Marka Antal jest obecna w Polsce od 1996 roku. W ramach Grupy Antal funkcjonuje polska spółka, która powstała w 1996 roku oraz spółka otwarta w 2014 roku w Czechach i spółka Enloyd – na Węgrzech. W Polsce biura w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Poznaniu oraz Gdańsku prowadzą projekty w Polsce i za granicą, dla największych globalnych oraz lokalnych przedsiębiorstw ze wszystkich sektorów gospodarki. Jako jedna z pierwszych firm rekrutacyjnych na polskim rynku wprowadziliśmy macierzowy podział zespołów, dzięki czemu nasi konsultanci specjalizują się zarówno w rekrutacji w zakresie sektora, jak i stanowiska. Obecnie w Antal działa 10 dywizji rekrutacyjnych oraz zespoły doradzające firmom w zakresie oceny i rozwoju pracowników, employer brandingu oraz analiz rynkowych. W 2018 roku uruchomiono również dwie innowacyjne usługi: platformę dla freelancerów – REX oraz Agencję Pracy Robotów.

O Cushman & Wakefield
Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) jest wiodącą na świecie firmą doradczą świadczącą usługi na rzecz najemców i właścicieli nieruchomości komercyjnych. Cushman & Wakefield należy do grupy największych firm doradczych na rynku nieruchomości, zatrudnia ok. 50 tysięcy pracowników w 400 biurach i 60 krajach na całym świecie. W 2020 roku jej przychody wyniosły 7,8 mld USD. Do najważniejszych usług świadczonych przez firmę należą zarządzanie nieruchomościami, obiektami i projektami, pośrednictwo w wynajmie powierzchni, obsługa transakcji na rynkach kapitałowych, wyceny i inne. Więcej informacji można uzyskać na stronie: www.cushmanwakefield.com lub na Twitterze: @CushWake

O Vastint

Vastint Poland jest częścią Grupy Vastint, międzynarodowej organizacji działającej na europejskim rynku nieruchomości, od ponad 30 lat. Filary działalności firmy to zarządzanie portfelem nieruchomości oraz rozwój projektów biurowych, mieszkaniowych i hotelowych, które zapewniają komfortowe i zrównoważone środowisko życia, pracy i wypoczynku.

Kontakt w razie pytań:
Martyna Petrus, PR & Marketing
martyna.petrus@antal.pl
tel. 664 926 909

 

1 miejsce programu Executive MBA@UW w Europie Wschodniej w Rankingu EDUniversal Best Masters 2021!

EDUniversal, niezależna, międzynarodowa organizacja założona w 1994 r. we Francji, co roku publikuje swój Ranking najlepszych studiów magisterskich w obszarze zarządzania oraz programów MBAna całym świecie: EDUniversal Best Masters. 

W 2021 roku tematem przewodnim Rankingu było zarządzanie kreatywnością, innowacje i myślenie projektowe.Przeanalizowano ponad 22 000 kierunków studiów magisterskich oraz MBAprowadzonychw 154 krajach całego świata. EDUniversal  stosuje ścisłe, wysoce selektywne kryteria oceny i nie wszystkie badane instytucje zostały zakwalifikowane do wyników rankingu.  Jednocześnie jest to obecnie jedyny międzynarodowy ranking, który ocenia i klasyfikuje programy MBA i magisterskie, a nie instytucje. Jest to możliwe dzięki zastosowaniu podejścia sektorowego, opartego na określonych kryteriach rynkowych.

W wynikach Rankingu EDUniversal Best Masters 2021 w kategorii programów MBA,  I miejsce w regionie Europy Wschodniej  zajął program Executive MBA@UW, prowadzony przez Międzynarodowe Centrum Zarządzania, Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Na kolejnych miejscach,spośród programów MBA oferowanych w Polsce, znalazły się: program  Executive MBA SGH w Warszawie (7 miejsce) oraz program  Executive MBA Akademii Leona Koźmińskiego (8miejsce).

Program Executive MBA@UW jest jednym z najlepszych programów MBA oferowanych w Polsce i w 2021 roku świętuje jubileusz 30 lat swojego istnienia. Powstał w 1991 roku we współpracy z University of Illinois at Urbana –Champaign (USA) oraz dzięki wsparciu fundacji Forda i Mellona oraz USAID i był pierwszym międzynarodowym programem MBA w Polsce. Od wielu lat w zarządach wiodących firm i instytucji w kraju i za granicą zasiadają jego absolwenci. Program stał się kuźnią najlepszych kadr menedżerskich w Polsce i z powodzeniem realizuje tę misję.

Więcej informacji nt. wyników EDUniversal Best Masters dla kierunków studiów magisterskich oferowanych przez Wydział Zarządzania UW znajduje się na stronie: http://www.wz.uw.edu.pl/

Dodatkowe informacje  na temat całości wyników Rankingu EDUniversal Best Masters 2021 są dostępne na stronieEDUniversal

Bridgestone i Lightyear stworzą pierwszy elektryczny samochód o zasięgu ponad 725 km

Bridgestone zastosował swoją przyjazną dla środowiska technologię ENLITEN w oponach Turanza Eco zaprojektowanych specjalnie dla samochodu Lightyear One. Innowacyjna konstrukcja opony zwiększa żywotność baterii, maksymalizuje zasięg pojazdu, tym samym minimalizując wpływ na środowisko. Współpraca z Lightyear jest kolejnym projektem koncernu Bridgestone realizowanym w ramach strategii rozwoju zaawansowanych rozwiązań w zakresie zrównoważonej mobilności.

Rynek samochodów elektrycznych rozwija się w coraz szybszym tempie i jednocześnie staje się coraz bardziej konkurencyjny. W odpowiedzi na rosnące oczekiwania konsumentów, Bridgestone, wiodący dostawca zaawansowanych rozwiązań w zakresie zrównoważonej mobilności oraz holenderski startup Lightyear, łączą siły w celu stworzenia pierwszego samochodu elektrycznego o zasięgu ponad 725 km.

Auto, które ma być dostępne jeszcze w 2021 roku, będzie wyposażone w specjalnie zaprojektowane opony Turanza Eco, w których Bridgestone zastosował przyjazną dla środowiska technologię ENLITEN. W wyniku połączenia doświadczenia i wiedzy z innowacyjnym podejściem, pojazd będzie bardziej wydajny, a w konsekwencji jego zasięg zdecydowanie większy.

Jak wynika z ostatnich badań Bridgestone przeprowadzonych w 2021 roku[1] połowa europejskich kierowców rozważa zakup w pełni elektrycznego samochodu. Jednocześnie 37% badanych wykazuje się sceptyzmem spowodowanym obawami o zasięg pojazdu.

Lightyear One, pierwszy na świecie samochodów elektryczny o zasięgu ponad 700 km, ma na celu przełamanie tych barier. Pojazd ładowany przez energię słoneczną za pośrednictwem panelu solarnego umieszczonego na dachu pojazdu zminimalizuje potrzeby związane z ładowaniem,

a także zmniejszy emisję CO2.

To nie jedyny przełom technologiczny, który ma do zaoferowania model Lightyear One. Z myślą o miłośnikach czterech kółek konstruktorzy zadbali również o najwyższy czynnik aerodynamiczny, którym nie mogą pochwalić się pozostali producenci. Pojazd wykazuje się również trzykrotnie wyższą wydajnością w porównaniu z innymi pojazdami tego typu.

Z kolei, w celu zachowania żywotności baterii, maksymalizacji zasięgu pojazdu i zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko, inżynierowie wykorzystali innowacyjne opony Turanza Eco zaprojektowane specjalnie przez koncern Bridgestone dla modelu Lightyear One. Dzięki wykorzystaniu technologii ENLITEN, opony mają bardzo niski opór toczenia, co wpływa na mniejsze zużycie paliwa. W rezultacie pojazd może korzystać z lżejszego akumulatora. Ponadto nowa technologia opon wpływa również na komfort jazdy między doładowaniami. Wykorzystanie mieszanki bogatej w krzemionkę pozwoliło na zmniejszenie całkowitej masy opon w pojeździe o 3,6 kg (około 10%)[2], bez przełożenia na zmniejszenie przyczepności i ograniczenia w przebiegu[3].

Po raz pierwszy opony Turanza Eco na ścianie bocznej zostaną oznaczone symbolem Bridgestone EV do pojazdów elektrycznych. Takie oznakowanie stanowi gwarancję, że opony poddane były rygorystycznym testom i spełniają najwyższe wymagania producentów samochodów elektrycznych w zakresie zasięgu akumulatorów, kontroli pojazdu i żywotności opon.

Przy projektowaniu opon Bridgestone wykorzystał również swoją technologię Virtual Tyre Development, która umożliwia dokładne modelowanie osiągów opony bez konieczności jej fizycznej produkcji i testowania. Taki system pozwala zaoszczędzić do 40 000 kilometrów podczas rzeczywistych testów na torze i we flotach pojazdów. Może również skrócić czas opracowywania produktu oraz testów opon nawet o 50 procent[4].

Początki projektu Lightyear One sięgają wyścigu na 3000 km po australijskich pustkowiach

w ramach Bridgestone World Solar Challenge. To właśnie tam przesunięto granice innowacji technologicznych i mobilności zasilanej energią słoneczną. Mając to na uwadze, od 8 lat Bridgestone współpracuje z Uniwersytetem Technicznym w Eindhoven oraz zespołem Lightyear. O skuteczności współpracy świadczy fakt, że Solar Team Eindhoven, zespół stojący za projektowaniem samochodu elektrycznego Lightyear One, cztery razy z rzędu wygrał Bridgestone World Solar Challenge Cruiser Cup.

Rynek samochodów elektrycznych dynamicznie się rozwija, a Lightyear One stanowi doskonały przykład świeżego podejścia do zrównoważonej mobilności. Jesteśmy podekscytowani i dumni, że jako wiodący dostawca w zakresie zaawansowanych rozwiązań, możemy odegrać rolę w projekcie Lightyear One i wspólnie stworzyć przełomowy samochód elektryczny o zasięgu ponad 725 km – mówi Emilio Tiberio, COO & CTO of Bridgestone EMIA.

Jesteśmy świadkami przełomowych zmian, które możliwe są dzięki wykorzystaniu innowacyjnych technologii. To one pozwalają nam na nieustanne przełamywanie barier i tym samym budowanie nowej przyjaznej środowisku rzeczywistości. Współpraca marek Lightyear i Bridgeston bardzo nas cieszy – dodaje Lex Hoefsloot, CEO of Lightyear.

[1] Badanie przeprowadzone na 3 000 konsumentach na rynkach europejskich; Przeprowadzone przez Bridgestone za pośrednictwem Profacts Brand Tracker w styczniu 2021 r.

[2]  Masa opony LY One w porównaniu z istniejącą oponą BS z regularnej produkcji w tym samym rozmiarze (175/60 R19).

[3] Testy porównawcze zostały przeprowadzone między oponą LY One a oponą BS ze standardowej produkcji  w tym samym rozmiarze (175/60 R19).

[4] Wirtualna technologia pozwala zminimalizować lub całkowicie uniknąć testów na zewnątrz (40 000 km). Połączenie rzeczywistych testów flotowych i testów na zewnątrz w oparciu o 4-pętlowy rozwój. 40 000 km to średnia z obecnej procedury badań rozwojowych PSR przeprowadzanych przez TCE (na zewnątrz i we flocie).

IV Forum Wizja Rozwoju w nowym terminie 26 i 27 sierpnia

Zmienił się termin największego wydarzenia gospodarczego w północnej Polsce. Forum Wizja Rozwoju odbędzie się w Gdyni 26 i 27 sierpnia, czyli dwa miesiące później niż pierwotnie planowano. Powód – oczywiście pandemia COVID-19 i związane z nią obostrzenia.

– Spoglądamy na dynamikę szczepień i widzimy szansę na to, że pod koniec sierpnia mogą one zostać poluzowane. A to oznacza, że wszyscy goście Forum Wizja Rozwoju, których co roku jest kilka tysięcy, będą mogli do nas przyjechać i podyskutować o polskiej gospodarce – mówi dr Andrzej Michalak, prezes fundacji Wizja Rozwoju. I dodaje: – Dlatego właśnie zdecydowaliśmy się na przesunięcie terminu wydarzenia o dwa miesiące.

Przypomnijmy, że gdyńskie forum rokrocznie odwiedza około 5000 osób. Decyzja o nowym terminie imprezy jest o tyle słuszna, że tym roku ograniczone zostały dyskusje panelowe – więcej czasu miało być przeznaczone na dyskusje w kuluarach.

– Doświadczenie z poprzednich trzech edycji uczy, że one bardzo wiele dają, że to właśnie tam rodzą się inicjatywy i pomysły wykorzystywane później w wielu dziedzinach życia – mówi dr Andrzej Michalak.

Jednak by były one możliwe, konieczny jest bezpośredni kontakt uczestników, oczywiście z zachowaniem reżimu sanitarnego. Wydaje się, że pod koniec sierpnia będzie on możliwy…

– Zmienia się tylko termin, program Forum pozostaje bez zmian. Co więcej, wszystkie wystąpienia będą transmitowanie online, archiwizowane i udostępniane internetowej stronie Forum – wyjaśnia dr Michalak.

IV Forum zamierza poświęcić uwagę energetyce, a zwłaszcza źródłom produkcji energii od atomu po biogaz, poprzez projekt morskiej energetyki wiatrowej. Część sesji plenarnych poświęcona zostanie gospodarce morskiej, inwestycjom obszarowym na wybrzeżu, ograniczeniom w przemyśle stoczniowym i perspektywom rozwoju portów. Nie zabraknie spotkań dedykowanych inwestycjom, transportowi oraz geopolityce.

Tradycyjnie Forum zajmie się też tematem srebrnej gospodarki, czyli przestrzenią aktywności seniorów stanowiących istotną grupę uczestników rynku. Dyskusja ekspertów i polityków obejmie tematy Nowego Ładu proponowanego przez rząd oraz Centralnego Portu Komunikacyjnego i przekopu Mierzei Wiślanej. Uczestnicy specjalnego panelu poszukają również pomysłów na dywersyfikację produkcji i jej uniezależnienia od krajów azjatyckich, głównie Chin.

Nowością w programie wydarzenia będzie blok 3W: Węgiel-woda-wodór realizowany wspólnie z Bankiem Gospodarstwa Krajowego, a poświęcony m.in. możliwościom wykorzystania węgla nie jako paliwa, ale surowca produkcyjnego. Organizatorzy zapowiadają również sesję poświęconą zależnościom gospodarki i polityki: miejscu Polski w gospodarce kontynentu i świata, kryzysowi wartości europejskich i jego oddziaływaniu na rodzimą ekonomię, czy wpływu mediów na procesy gospodarcze.

Tradycyjnie FWR będzie towarzyszyć Pomorskie Forum Kół Gospodyń Wiejskich i Hackhathon.

Rosnący popyt na rzadkie surowce szansą dla Polski

Polska i wywodzące się z naszego kraju podmioty mają szansę stać się jednymi z liderów produkcji strategicznych dla informatyki i zielonej energii surowców. Konieczne jest przyjęcie odważnej polityki inwestycyjnej oraz optymalne wykorzystanie europejskich i krajowych funduszy – uważa dr inż. Anna Kostro, członek zarządu Elemental Holding S.A

Mające się rozpocząć w lipcu igrzyska olimpijskie będą pod wieloma względami niezwykłe. Odbędą się z rocznym opóźnieniem, w ścisłym reżimie sanitarnym i bez udziału zagranicznych kibiców. Jest jeszcze jedna zmiana, która – choć trudno dostrzegalna – stanowi ważny symbol wyzwań, przed jakimi stoją globalne rynki. Po raz pierwszy w historii wszystkie medale, jakie wręczone zostaną sportowcom, pochodzić będą wyłącznie z recyklingowanych surowców. Jeszcze w 2017 roku Japoński Komitet Olimpijski ogłosił ogólnonarodową zbiórkę sprzętu elektronicznego. Z przekazanych przez mieszkańców Kraju Kwitnącej Wiśni zużytych smartfonów, aparatów fotograficznych, konsoli do gier oraz laptopów odzyskano ponad 30 kg czystego złota, ponad 4,1 t srebra i prawie 3 t metali tworzących stopy brązu.

W japońskiej gospodarce – nastawionej na produkcję i eksport technologii, ale pozbawionej naturalnych złóż – dostęp do surowców jest traktowany jako strategiczne wyzwanie. Nie bez powodu kraj ten uważany jest za kolebkę „urban mining”. Recykling jest tam traktowany nie tyle jako sposób zapobiegania zanieczyszczeniu środowiska, a raczej jako efektywne kosztowo narzędzie pozyskiwania kluczowych surowców. Postępująca informatyzacja, elektryfikacja motoryzacji i zwrot ku odnawialnym źródłom energii wymuszają podobne zmiany także w Europie i USA. Jeśli Polska ma odgrywać jakąkolwiek rolę w tzw. przemyśle 4.0, musimy uzupełnić dotychczasowe łańcuchy dostaw ropy i gazu o strategiczne surowce, takie jak pallad, rod, iryd, ruten, lit, nikiel, kobalt czy miedź. A przede wszystkich nie możemy tych surowców w nieodpowiedzialny sposób marnować.

Analizy Światowego Forum Ekonomicznego wskazują, że do 2025 roku każdego dnia wytwarzanych będzie ponad 460 eksabajtów (eksa = 1018) danych – to pojemność równa około 212 mln płyt DVD. Do tego czasu, jak wynika z innych projekcji, rynek przechowywania danych wart będzie już około 120 mld USD, tj. dwukrotnie więcej niż wyniosła jego wartość pod koniec ubiegłego roku. Konsekwentnie rośnie też cały sektor OZE. Przy obecnym poziomie wzrostów rynek energii pozyskiwanej z paneli fotowoltaicznych może w ciągu dekady osiągnąć potencjał 10 tys. GW. Także do 2030 roku, zdaniem analityków UBS, co drugi sprzedawany na świecie samochód będzie już napędzany baterią elektryczną, przy czym Volkswagen zapowiedział, że w tym samym czasie chce osiągnąć poziom 70 proc.

To kilka przykładów pozornie odległych od siebie technologii i rynków, które – poza rocznymi wskaźnikami wzrostu (CAGR) na poziomie kilkunastu procent – łączy stale rosnący popyt na rzadkie surowce. Tylko w ciągu najbliższej dekady zużycie kluczowego dla rynku pojazdów elektrycznych (EV) litu wzrośnie z poziomu 50 tys. ton w ubiegłym roku do około 200 tys. ton w 2030 roku. Ponad połowa zasobów tego metalu znajduje się na pograniczu Chile, Argentyny i Boliwii. Każda wyprodukowana tona litu wymaga zużycia niemal 2 mln litrów wody, co na pustynnych obszarach Atakamy wywołuje coraz większe konflikty, znane jako „water wars”. Od niestabilnej sytuacji politycznej uzależnione są też dostawy kluczowych dla rynków PV i EV niklu, kobaltu, rodu, irydu czy rutenu, których złoża skoncentrowane są głównie w Afryce i Dalekiej Azji. Także produkcja srebra czy miedzi jest coraz bardziej kosztowna z uwagi na postępujące wyczerpywanie się łatwo dostępnych złóż.

W tej sytuacji dziwić może, że zaledwie kilkanaście procent surowców użytych w sprzętach elektronicznych udaje się dziś poddać recyklingowi i ponownie wykorzystać. To poziom absolutnie nieadekwatny do skali wyzwań technologicznych, przed jakimi już dziś stoją globalne gospodarki. Swoiste zapóźnienie w tym obszarze, idące w parze z rozdrobnieniem rynku i stosunkowo wczesnym etapem wielu prowadzonych na świecie projektów naukowo-badawczych, jest także szansą dla Polski. Dzięki odważnej polityce inwestycyjnej mamy szansę na zdobycie pozycji jednego z liderów w produkcji strategicznych surowców, pozyskiwanych nie tylko efektywnie kosztowo, ale też w sposób optymalny dla środowiska naturalnego. Zajęcie ważnej pozycji w globalnym łańcuchu dostaw możemy osiągnąć m.in. dzięki optymalnemu wykorzystaniu europejskich i krajowych funduszy, inwestując w polskie technologie, a także konsekwentnie integrując działające na całym świecie podmioty. Warto, żebyśmy wszyscy dostrzegli wartość tam, gdzie inni cały czas widzą jeszcze odpad.

 

 

 

Dr inż. Anna Kostro jest członkiem zarządu Elemental Holding S.A. ds. recyklingu elektroodpadów. Posiada bogate doświadczenie na stanowiskach menedżerskich w firmach zajmujących się ochroną środowiska. W 2010 roku założona i kierowana przez nią spółka Terra Recycling S.A. – lider recyclingu zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego w Polsce – weszła do Grupy Elemental Holding. Od tego czasu współtworzy sukces Grupy Elemental Holding, zarządzając wchodzącymi w jej skład spółkami prowadzącymi działalność w zakresie recyclingu elektroodpadów.

Jaguar F-Type dołącza do grupy Extreme w Panek CarSharing

Największa w Polsce firma świadcząca usługi wynajmu samochodów na minuty powiększa właśnie swoją flotę samochodów specjalnych o kolejny sportowy model. Jaguar F-Type dołączy do najbardziej ekskluzywnej grupy Extreme, w której do tej pory klienci wybierać mogli pomiędzy BMW i8 oraz Bentleyem Continentalem GT. Sportowe coupe trafi na początek do klientów w Warszawie.

Jaguar kojarzy się wszystkim jednoznacznie. To reprezentacyjny i nieco ostentacyjny samochód, za kierownicą którego siedzi człowiek, który zaczął korzystać ze swojego sukcesu i zajął się celebrowaniem życia, bez oglądania się na ruchy na światowych giełdach, czy stosunek Złotego do Franka Szwajcarskiego. Od dziś można poczuć tę niezwykłą aurę za kierownicą sportowego coupe F-Type, który właśnie zasilił grupę Extreme w PANEK CarSharing.

Leszek Leśniak – Dyrektor Wykonawczy PANEK CarSharing: „Grupa Extreme W PANEK CarSharing to samochody dla koneserów. Każdy będąc dzieckiem marzył o tym, by zasiąść za kierownicą Bentleya, Jaguara Porsche, czy któregoś z super samochodów. Grupę Extreme stworzyliśmy, by każdy mógł to marzenie spełnić. Samochody wypożycza się dokładnie tak samo jak auta z innych grup, jednak w przypadku Jaguara F-Type, Bentleya Continentala GT i BMW i8 klient musi mieć u nas pewną historię. To nie tylko kwestia wzajemnego zaufania, ale także z naszej strony swego rodzaju nagrody za lojalność i uznania dla naszych klientów.”

Na początku swojej „kariery w CarSharingu Jaguar F-Type pojawi się w Warszawie i dołączy do  Bentleya Continentala GT i BMW i8. Podobnie jak dotychczasowe „gwiazdy” dostępny będzie dla klientów, którzy wydali w usłudze PANEK CarSharing minimum 2000 złotych. Grupa klientów spełniających kryteria stale się powiększa, stąd pomysł poszerzenia i uatrakcyjnienia oferty samochodów Extreme o kolejny wyjątkowy pojazd. Jaguar F-Type dostępny w usłudze wynajmu na minuty to egzemplarz z 2019 roku wyposażony w dwulitrowy, podwójnie doładowany silnik benzynowy o mocy 300 KM i momencie obrotowym 400 Nm. „Pomimo niewielkiej, jak na samochód sportowy, mocy nasz Jaguar potrafi zaskoczyć na światłach niejedno mocniejsze auto. Dla nas, jako usługodawcy ważna jest jednak inna kwestia. Jaguara F-Type da się prowadzić spokojnie, jak gentleman. Nie trzeba rozpędzać go do wysokich prędkości, by poczuć się wyjątkowo za jego kierownicą”. – dodaje Leszek Leśniak

 

Krótki test Jaguara F-Type

Brytyjska marka z drapieżnym kotem w logo od lat walczy z przedstawicielami niemieckiej Triady (Mercedes, BMW, Audi) o klientów w niezwykle wymagającej klasie premium. Tu niczego nie zostawia się przypadkowi, a poszczególne modele dopracowywane są w szczegółach do ostatniego dnia realizacji projektu. Patrząc jednak na wyniki sprzedaży poszczególnych marek, ciężko jest określić pozycję Jaguara jako „walczącego”. Pokuszę się o stwierdzenie, że ten brytyjski arystokrata, jakby delikatnie wycofany, przyglądał się temu, co dzieje się w mainstreamie i robił wszystko tak, by wyłowić tych klientów, którym nie odpowiada szaleńcza pogoń za produktami spod znaków „Eko” i „Poprawność polityczna”. To się jednak niebawem skończy, bowiem Jaguar ogłosił niedawno, że chce „podłączyć” wszystkie swoje modele do prądu.

Muskularny, sportowy, elegancki

Karoseria Jaguara F-Type wyróżnia się z gamy modelowej sportowymi smaczkami. Przód auta dominuje mocarny grill w kolorze czarnym z logo Jaguara pośrodku, maskę zdobią dwa, także czarne, wloty powietrza, a całość dopełnia dodatkowy spojler pod zderzakiem. Sportowe, dwumiejscowe coupe nawiązuje bezpośrednio do legendarnego modelu E-Type, który do dziś przez wielu określany jest najpiękniejszym samochodem sportowym wszechczasów. Smukła linia eleganckiego auta z nieprzyzwoicie długim przodem delikatnie wznosi się ku tyłowi nadając sylwetce formę klina. Dopełnieniem są ogromne felgi, które pięknie korespondują ze śnieżnobiałym lakierem nadwozia. Egzemplarz dostępny w usłudze PANEK CarSharing to pojazd z 2019 roku, czyli ostatni przed zeszłorocznym liftingiem.

Pozycja za kierownicą jest perfekcyjna. Kabina, praktycznie w całości obszyta skórą i kontrastującą czerwoną nicią, nie należy do najbardziej przestronnych, ale kierowca nie ma najmniejszego problemu z zajęciem wygodnego miejsca. Fotele są wybitnie wygodne, ale zachowują swój sportowy charakter, a kierowca czuje się jakby wnętrze zostało skrojone na miarę u najlepszego krawca. Miejsca wokół jest wystarczająco wiele nawet dla wysokich pasażerów, ale też nie przesadnie dużo, aby nie poczuć lęku przestrzeni.

Deska rozdzielcza jest równie designerska, co elegancka. Masywna konsola centralna mieści duży ekran systemu multimedialnego sygnowanego nadwornym dostawcą zestawów audio – marki Meridian. Pod nim znajduje się panel dwustrefowej klimatyzacji. Wszystko jest na swoim miejscu i łatwo dostępne, a obsługa intuicyjna. Wokół drążka zmiany biegów znalazło się miejsce dla przycisków zmiany trybów jazdy oraz włącznika aktywującego sportowy układ wychechowy.

Sport w genach

Prawdziwe oblicze Jaguar F-Type odkrywa jednak po odpaleniu silnika. Jego początkowo szorstki, metaliczny dźwięk, szybko zmienia się w mruczenie rasowego kocura wylegującego się na fotelu w salonie i choć w jego klatce piersiowej pracuje czterocylindrowy benzynowiec, to  serce to brzmi bardzo rasowo i przyjemnie dla ucha. Największa zabawa zaczyna się jednak, gdy „muśniemy” pedał gazu. Do tej pory miły kotek z czerwoną obróżką zmienia się w agresywnego drapieżnika gotowego odgryźć rękę każdemu, kto będzie chciał pogłaskać go tam, gdzie nie powinien. Walory dźwiękowe potęgują się po wciśnięciu przycisku z wizerunkiem końcówek układu wydechowego. Zostaje wtedy otwarta klapka, dzięki której dźwięk staje się bardziej chrapliwy i soczysty, a po każdym zdjęciu stopy z pedału przyspieszenia z tyłu pojazdu rozlega się istna kanonada.

300 KM to może nie jest przesadnie wiele, jak na samochód sportowy, ale moment obrotowy o wartości 400 Nm dostępny jest od 1500 obrotów na minutę, czyli praktycznie po minięciu obrotów jałowych! Cała moc i moment obrotowy przenoszone są za pośrednictwem 8-biegowej automatycznej skrzyni na tylne koła. Samochód startuje z miejsca jak gepard rzucający się do ataku, a sprint do 100 km/h trwa 5,7 sekundy. Auto rwie do przodu bez opamiętania i w głowie mu tylko złapanie ofiary. Trzeba uważać, bo nieco ponad 5 sekund do pierwszej setki, to osiągi aut sportowych. Na wysokich obrotach silnik ryczy jak zraniona pantera, a moment obrotowy pojawiający się na kołach jest tak duży, że czasem podczas ruszania na suchym asfalcie tył potrafi się uślizgiwać.

Gdy nawierzchnia jest tylko lekko wilgotna, przy bardziej brutalnym traktowaniu auto zarzuca tyłem jak kot biegnący za myszą po mokrym gresie. To chyba ostatnie takie sportowe coupe na rynku, które pozwala na bezkarne harce na drodze. Tylną oś kontrolować można bardzo łatwo, a frajda z jazdy jest nie do opisania. Po dłuższej chwili złapałem się na tym, że podświadomie oczekuję od samochodu tego przyjemnego falowania i odruchowo zakładałem kontrę na kierownicy. Na szczęście kaganiec w postaci kontroli trakcji skutecznie studzi zapędy zarówno Jaguara, jak i człowieka za kierownicą. Dostępny jest oczywiście tryb zimowy, który odejmuje wigoru kocurowi i kastruje go jednocześnie z całego charakteru, ale nie jest tajemnicą, że to właśnie gorąca głowa kierowcy i niezbyt szybkie ręce mogą być najsłabszymi elementami. Na szczęście przy delikatnym głaskaniu pedału przyspieszenia, ten mruczek porusza się bezszelestnie jak Pers po puszystym dywanie w salonie; jest wtedy łagodny i dostojny, choć cały czas gotowy, by rzucić się na zdobycz.

To kot wybiera swojego właściciela

Jaguar F-Type jest zdecydowanie autem dla kierowcy. Daje maksymalną frajdę z jazdy, pozwalając jednak na chwilę oddechu od emocji jakie potrafi wywołać. To samochód, który niczego nie udaje. Jest bardzo szybki, rasowy i elegancki. Jest maszyną dla kierowcy dojrzałego i spełnionego, który niczego nie musi już udowadniać. Maszyną dla właściciela, który bez problemu przymknie oko na minimalne błędy montażowe, bo wie, że blizny dodają mu więcej powagi. Dumny kocur, patrzący na innych nieco z góry, potrafiący w jednej sekundzie ustalić hierarchię w stadzie.

Robert Samczyk: Biznes transportowy to nie tylko przewóz towarów. My przenosimy całe fabryki

Przyjęło się, że transport, jako gałąź biznesu najczęściej utożsamiany jest z najbardziej powszechnymi rodzajami działalności, a więc przewozem osób i towarów. Nic dziwnego, ponieważ jeszcze w 2019 roku Główny Urząd Statystyczny w czołówce zestawień sytuował transport samochodowy, kolejowy i lotniczy (najczęściej w kontekście pasażerskim).

Do załamania doszło wraz z nadejściem pandemii. O ile przemieszczanie się klientów indywidualnych zaliczyło nagłą zapaść, a przewóz towarów notował bezpieczną flautę, spore zaskoczenie przyniosła relokacja maszyn oraz infrastruktury przemysłowej. Specyfikę niecodziennej niszy przybliża Robert Samczyk, prezes MS INDUSTRY.

Zagospodarował Pan niszę, która nie jest pierwszym skojarzeniem, gdy pojawia się hasło “transport”. Skąd pomysł, aby zaangażować się w relokację zakładów produkcyjnych?

Działałem w tej branży od ponad dekady, więc naturalnym przedłużeniem mojej kariery w innych spółkach było założenie własnego przedsiębiorstwa. Oczywiście w naszym portfolio mamy kilka innych pozycji — m.in. montaż i demontaż maszyn, linii produkcyjnych, instalacje przemysłowe, czy automatyzacja lub robotyzacja stanowisk, ale faktycznie — bazą naszej strategii są usługi relokacyjne. W przenoszeniu całych parków maszynowych lub ponadnormatywnych jeżeli chodzi o wagę lub wymiary maszyn jest coś niezwykłego — przede wszystkim skala realizacji naszych zleceń oraz stopień trudności ich wykonania.

Właśnie to motywuje mnie i moich współpracowników do dalszego rozwoju oraz poszukiwania coraz to nowych, bardziej innowacyjnych rozwiązań.

Najpewniej też brak większej konkurencji.

W tym miejscu się nie zgodzę. Oczywiście na polskim rynku nie ma wielu firm, które specjalizowałyby się w relokacji całych zakładów produkcyjnych.Niemniej jednak jest kilka podmiotów, które mają w tym zakresie niemałe doświadczenie. Swego czasu bardzo dużo było małych i średnich przedsiębiorstw, które zajmowały się zleceniami na niewielką skalę. Mam tu na myśli transport pojedynczych maszyn lub niewielkich linii produkcyjnych. Rozmawiając o branży, w której działamy, naturalne jest, że mamy do czynienia z pewną niszą. Nie oznacza to jednak, że można spoczywać na laurach — wręcz przeciwnie, jesteśmy w nieustannym procesie poszukiwania nowinek sprzętowych, procesowych oraz oczywiście cały czas pozyskujemy nowych klientów .

Jak więc podnosi się poprzeczkę w tak niestandardowym obszarze?

Przede wszystkim dostarczając jakościowych usług i wychodząc na inne rynki. Mogę mówić o naszym przykładzie, czyli działaniach MS INDUSTRY. Działamy dwutorowo, a więc z jednej strony realizujemy zlecenia w kraju, a z drugiej — współpracujemy z klientami zagranicznymi. Są to przede wszystkim zakłady w Niemczech, aczkolwiek pracowaliśmy również dla Holendrów, Włochów, Czechów, Francuzów czy też Duńczyków. Kolejnym sposobem podnoszenia poprzeczki jest zakup coraz bardziej innowacyjnych oraz niszowych maszyn i urządzeń służących do relokacji maszyn na niewielkich powierzchniach czy też niskich halach. No i oczywiście najważniejszy punkt, który pozwala na ucieczkę przed konkurencją na kilka kroków do przodu to LUDZIE – w MS INDUSTRY to nasz najcenniejszy z zasobów. Nie skłamie jeśli napiszę, że to najlepsza ekipa jaką znam. Miałem okazje poznać wielu doświadczonych ludzi z branży ale jako team – nie znam lepszego niż ten, z którym mam przyjemność pracować.

Czy mógłby Pan podać przykład takiej niestandardowej relokacji?

Relokacja hydraulicznej prasy Schuler o nacisku 1000 ton z Niemiec do Polski.
Musieliśmy ją zdemontować, wyprowadzić z hali jej elementy m.in korpus o wymiarach 5m x 3.5m x 9m i wadze 100 ton oraz załadować na samochody i przetransportować do kraju.

U naszego klienta na rodzimej ziemi elementy maszyny zostały rozładowane, wprowadzone na hale oraz zmontowane – jak zawsze terminowo i bezpiecznie. Każdy etap zlecenia musiał być realizowany wręcz z chirurgiczną precyzją zwłaszcza biorąc pod uwagę gabaryty i wymiary korpusu prasy. Mam to szczęście, że pracuję z naprawdę doświadczonymi specjalistami. Są to ludzie, którzy utożsamiają się z firmą i są bardzo zaangażowani w jej rozwój. Transport to jedno, ale wcześniejsze przygotowanie oraz zaplanowanie całej relokacji to całkowicie inne wyzwanie. Dlatego też nasza branża jest tak interesującym rodzajem biznesu.

Nawet w dobie koronawirusa?

Szczególnie teraz. Zauważmy, że przemysł jest sektorem, który najlepiej trzyma się wśród wszystkich gałęzi gospodarki. Podczas pandemii zaczęliśmy działać pod szyldem MS INDUSTRY. Stwierdziłem, że spróbuję teraz, ponieważ oprócz know-how miałem ze sobą zespół fachowców oraz konkretną wizję rozwoju. Zadziałało. Robimy swoje i mamy przy tym na prawdę dużo frajdy.

Jacy klienci decydują się na tego typu usługi w czasie covidu?

Przede wszystkim spółki z wizją działania na większą skalę oraz przedsiębiorstwa w trakcie bardzo konkretnej restrukturyzacji. Są to zarówno mniejsze firmy, jak i globalne koncerny. Dla przykładu jedne z naszych pierwszych zleceń realizowaliśmy dla OPLA, BOSCHA, BREMBO oraz BMW. Pamiętajmy, że biznes transportowy to nie tylko przewóz towarów. My przenosimy całe fabryki.

Czym musi charakteryzować się debiutant na tym rynku?

Przede wszystkim ciągłą gotowością do rozwoju. To punkt obowiązkowy. Za pieniądze zarobione z pierwszych międzynarodowych zleceń zakupiliśmy specjalistyczny sprzęt. Obecnie MS INDUSTRY może pochwalić się najbardziej innowacyjnym parkiem maszynowym w branży relokacji maszyn w Polsce. Praktycznie cały wypracowany zysk inwestujemy w rozwój firmy oraz zakup coraz to bardziej niszowych i specjalistycznych maszyn. Mam za sobą lata doświadczeń, ale działanie w ramach całkowicie własnego projektu wymaga pewnej dozy pokory. Ta z kolei przydaje się na każdym etapie prowadzenia biznesu — niezależnie od branży.

Robert Samczyk — założyciel i dyrektor generalny MS INDUSTRY.

 

 

XVII Międzynarodowy Kongres MBA

„Back in the game – from Business Resilience to Growth Acceleration”

14-16 maja 2021 r. – ONLINE

Międzynarodowy Kongres MBA Krakowskiej Szkoły Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie to największa w Polsce inicjatywa integrująca środowisko studentów i absolwentów studiów MBA. Wydarzenie to, w związku z sytuacją epidemiologiczną, będzie miało charakter wirtualny. Kongres ma na celu przede wszystkim budowę aktywnej platformy współpracy, wymiany doświadczeń, poszerzania wiedzy i horyzontów, zarówno dla aktualnych studentów, absolwentów jak i przedstawicieli świata nauki, biznesu i administracji.

O specyfice Kongresu decyduje – oprócz tematu wiodącego – połączenie wystąpień czołowych ekspertów, przedsiębiorców i ekonomistów z wystąpieniami przedstawicieli świata nauki z polskich i zagranicznych uczelni. W Kongresie wezmą udział jak co roku menedżerowie wyższego i średniego szczebla legitymujący się tytułem Master of Business Administration, Dyrektorzy Programów MBA oraz wykładowcy polskich i zagranicznych uczelni.

Program wydarzenia oraz formularz rejestracyjny dostępny jest tutaj: www.kongresmba.pl

Co zyskają Państwo biorąc udział w Kongresie?

  • Blisko 30 wybitnych przedstawicieli świata nauki oraz biznesu podzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem podczas paneli dyskusyjnych;
  • Podczas wizyt studyjnych poznają Państwo procesy oraz tajniki sukcesu dynamicznie rozwijających się firm w regionie (liczba miejsc ograniczona);
  • Uczestnicząc w warsztatach biznesowych będą mieli Państwo okazję poznać nowych ludzi oraz wymienić doświadczenia (liczba miejsc ograniczona);
  • Wydarzeniem zamykającym pierwszy dzień Kongresu jest KSB Networking Night połączone z aukcją charytatywną, z której środki przekazane zostaną na szczytny cel;
  • Dzięki interaktywnej formie Kongresu będą Państwo mieć możliwość odbycia swobodnych rozmów, nawiązania kontaktów biznesowych, dyskusji zarówno o świecie współczesnym, jak również planach rozwoju na przyszłość.

XVII Międzynarodowy Kongres MBA to:

Panele – Podczas Kongresu odbędą się dwa wykłady inauguracyjne oraz pięć paneli tematycznych w czasie rzeczywistym.

  • Keynote Speaker I (in English): dr WiesławŻyznowski – President of Mercator Medical S.A.
  • Keynote Speaker II (in English): Zbigniew Woźnowski – President and Co-Founder of Reality Games

PANEL I (in English): Business Resilience

During this Panel, you will learn about the history of companies that were put to the test by the pandemic. You will learn stories about resilience and what can be successful in such unfavorable conditions

  • Max Dudhia – President of MaylanePolska Entertainment Ltd.
  • Anna Kornecka – Undersecretary of State at the Ministry of Development, Labor and Technology
  • Maciej Socha – Founder and President of Manifold Ltd.
  • Dorota Wydymus – Representative of the Board of Investments and Development at Hilton Garden Inn Krakow Airport. Kraków Airport Hotel Ltd.
  • dr Piotr Sedlak – Moderator

PANEL II (in English): Growth acceleration

The past year has exposed companies to unprecedented disruption, shifts and challenges. In this panel we will have an opportunity to discuss the fast-track adaptation strategies and lessons learnt along the way from the perspective of three very different industries. We will also debate if and how the experiences of the past year can contribute to optimistic short-term scenarios and future long-term growth.

  • Anna Grabowska – Vice-President of the Management Board of ŻabkaPolska
  • Piotr Koszek – AssociateDirector, Accenture
  • Tomasz Żurek – Member of the Board, Risk Operational Servces and Control Head, UBS
  • dr Agnieszka Żur – Moderator

PANEL III (in English): Labor Market after Covid-19 Crisis

  • Anna Curyło – Payroll & HR Operations Manager, State Street
  • Katarzyna Kern – Global Head of HR, ANSR; First Certified Chief Happiness Officer in Poland
  • dr Marek Benio – Vice President, European Labor Mobility Institute
  • prof. dr hab. Andrzej Wojtyna – Professor, Cracow University of Economics
  • dr Monika Sady – Moderator

Panel IV (in Polish): Business Resilience in Aviation Industry

Jak wygląda rok 2021? Jak radzą sobie z kryzysem organizacje lotnicze? Czy test z business resilience został zdany, a może nadal trwa? Co dalej w obszarze business continuity? Czy latanie jest i będzie nadal bezpieczne? Na te i na inne pytania odpowiedzą nasi eksperci.

  • Magdalena Roehlich – Welcome Airport Services, Kraków Quality Safety & Security Manager
  • Joanna Wieczorek – Head of Aviation Desk, Dentons
  • RadosławWłoszek – President of Cracow Airport
  • Michał Jaworski – Welcome Airport Services – Moderator

Panel V (in Polish): Community Management in turbulent times

W “panelu samorządowym” poruszone zostaną bieżące wyzwania jakie stoją przed włodarzami największych miast w Polsce, a także ich recepty na zarządzanie w czasach kryzysu.

  • Aleksandra Dulkiewicz – President of Gdańsk
  • Jacek Jaśkowiak – President of Poznań
  • prof. dr hab. Jacek Majchrowski – President of Kraków
  • Jacek Sutryk – President of Wrocław
  • Hanna Zdanowska – President of Łódź
  • Ilona Byra – Chairman of the Board, Hevelius Institute – Moderator

Warsztaty – Uczestnicy Kongresu mają również okazję do wzięcia udziału w części warsztatowej. Spotkania poprowadzą trenerzy z wysokim poziomem wiedzy merytorycznej oraz bogatym doświadczeniem zawodowym, w tym w zakresie kształcenia w formie zdalnej. Dzięki interdyscyplinarnym grupom oraz szerokiemu przekrojowi branż jakie spotykają się na Kongresie to świetna okazja do treningu własnych umiejętności i zdobycia nowych kompetencji.

Company Visits – (Visits&Meetings – industry, science &culture)– tradycją jest, że Kongres MBA rozpoczyna się od Company Visits, czyli odwiedzin (w tym roku wirtualnych) firm zlokalizowanych w okolicach Krakowa. Uczestnicy Kongresu w tym roku będą mieli możliwości posłuchania i zobaczenia jak na co dzień funkcjonują wizytowane przedsiębiorstwa. Wizyty studyjne są idealną okazją do poznania procesów oraz tajników sukcesu dynamicznie rozwijających się firm w regionie.

Networking – Kongres to przede wszystkim okazja do swobodnych rozmów, nawiązywania kontaktów biznesowych, dyskusji zarówno o świecie współczesnym, jak również planach rozwoju na przyszłość. Wydarzeniem zamykającym pierwszy dzień Kongresu jest KSB Networking Night połączone z aukcją charytatywną.mW tym roku wspólnie z Państwem wspieramy Fundację Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Krakowie „O ZDROWIE DZIECKA”.

Serdecznie zapraszam!

dr Piotr Sedlak
Dyrektor Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK

Ważne Informacje

Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...