W ramach Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego utworzona została Akademia Biznesu i Prawa Mody skupiająca atrakcyjną ofertę edukacyjną dla osób chcących podnieść swoje kwalifikacje oraz planujących swoją karierę zawodową w sektorze modowym.
Celem Akademii jest kształcenie nowoczesnej kadry na potrzeby polskiego rynku modowego. Szkolenia obejmują więc m.in. zagadnienia związane z produkcją, komunikacją, handlem czy aspektami prawnymi w branży modowej.
Program szkoleń powstał we współpracy z najlepszymi specjalistami w swoich dziedzinach, a także portalem FashionBiznes.pl, jedynym na polskim rynku serwisem poruszającym problematykę biznesu w modzie. Zajęcia prowadzą uznani eksperci z branży mody oraz prawnicy specjalizujący się w prawie gospodarczym i prawie własności intelektualnej.
Akademia Biznesu i Prawa Mody na Uczelni Łazarskiego obejmuje poniższe szkolenia:
- Fashion e-commerce (data szkolenia: 7-8 kwietnia oraz 21-22 kwietnia 2018 r.),
- Materiałoznawstwo – od jeansu po jedwab, wszystko co musisz wiedzieć o tkaninach (data szkolenia: 21-22 kwietnia 2018 r.),
- Trendwatching – Teoria + warsztaty z interpretowania trendbooków oraz moodboardów (data szkolenia: 12-13 maja oraz 26 maja 2018 r.),
- Jak sprzedawać modę za granicą w kanałach B2B (data szkolenia: 10, 15, 17, 22, 24 maja 2018 r.),
- Nowe regulacje dot. ograniczenia handlu w niedziele i święta oraz niektóre inne dni – omówienie problemów związanych ze stosowaniem nowych przepisów (data szkolenia: 10 kwietnia 2018 r.).
- Visual merchandising (data szkolenia: 18-19 maja oraz 8-9 czerwca 2018 r.).
- CSR – Budowanie przyszłości w modzie (data szkolenia: 12-13 maja oraz 26-27 maja 2018 r.).
Oferta kursów w ramach Akademii będzie sukcesywnie rozszerzana. Zapisów można dokonać za pośrednictwem formularza rekrutacyjnego, który dostępny jest TUTAJ.
Wszystkich zainteresowanych zapraszamy też do zapoznania się z ofertą studiów podyplomowych Prawo i zarządzanie w sektorze mody. Rekrutacja na nowy rok akademicki w Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego ruszy już w maju.
Więcej informacji na stronie: www.ckp.lazarski.pl.
Wydarzenie organizowane przez Instytut Biznesu Rodzinnego co roku gromadzi przedsiębiorców, którym zależy na czerpaniu inspiracji, wymianie doświadczeń i dyskusji o najbardziej aktualnych kwestiach dotykających firmy rodzinne. W programie znalazło się miejsce na historie firm rodzinnych, które odniosły międzynarodowy sukces, opowieści o budowaniu marki firmy rodzinnej – jako powodu do dumy, oraz dyskusje o dywersyfikacji działalności poprzez wprowadzanie innowacji, inwestowanie w start-upy czy poszerzanie portfela marek. W odpowiedzi na potrzeby rodzinnych przedsiębiorców rozmawiano także na tematy poruszające kwestie relacji między członkami rodziny, konfliktów, wyznawania wspólnych wartości.
Aby zapewnić dostęp do doświadczeń zagranicznych firm rodzinnych, do udziału w Kongresie zaproszono profesora Petera Maya, eksperta z dziedziny przedsiębiorczości rodzinnej, który omówił wyzwania stojące przed firmami ceniącymi stabilność i miarowy rozwój, w coraz bardziej chaotycznym, pędzącym świecie. – ,,Adapt to changes or you will not survive – Darwin”.
Swoimi doświadczeniami podzielił się także Antoine Mayaud, reprezentant 3. pokolenia rodziny Mulliez, będącej właścicielami takich marek jak: Auchan, Decathlon, Leroy Merlin, Orsay. Udało mu się przekonać publiczność, że nawet w organizacji mającej ponad 700 udziałowców będących członkami rodziny, można zachować zgodę, harmonię i przejrzystość podążając za kilkoma prostymi zasadami.
Do grona międzynarodowych gości dołączył Richard Bergfors, właściciel szwedzkiej sieci restauracji, Max Burgers. Mówił o miłości do burgerów, pasji przekazanej przez rodziców oraz życiowej misji jaką jest uratowanie świata przed najbardziej znanym konkurentem, by dawać ludziom jakość, smak i bardziej wartościowe posiłki.
W temacie odważnych wizji pozostała dr Adrianna Lewandowska, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Jak mówiła: „w tak turbulentnym i niestabilnym otoczeniu, coraz ważniejsze staje się znalezienie wspólnej, międzygeneracyjnej odpowiedzi na pytanie, dlaczego robimy to co robimy? Bo można przez dywersyfikację zmienić to CO robimy, można i trzeba przez innowację zmieniać to JAK to robimy, lecz to co daje wspólną tożsamość – jest wspólna odpowiedź na to DLACZEGO?”
Swoją wiedzą i obserwacjami z prowadzącym panel „Mechanizmy ładu rodzinnego” podzielili się także: Marek Piechocki, prezes LPP, Tomasz Domogała prezes TDJ, Jakub Kołodziej, członek zespołu zarządzającego Roleski, dr Adrianna Lewandowska, prezes IBR oraz Zbigniew Inglot i Wojciech Wróbel.
– Jesteśmy zadowoleni z dalszego zwiększania się sprzedaży choć nie ukrywam, że miniony rok był dla nas kosztowo trudny. Ceny surowców były wyższe i nie tak stabilne jak w roku 2016, znacznie wzrosły również inne koszty, w tym osobowe – stwierdza Grzegorz Pawlak, prezes zarządu Plast-Box S.A. – W roku 2017 zwiększyliśmy nakłady na inwestycje. Na infrastrukturę i podwyższenie mocy produkcyjnych przeznaczyliśmy 16,3 mln zł, a więc ponad dwukrotnie więcej niż w roku ubiegłym – informuje.
