.
Strona główna Blog Strona 278

InvisibleShield wprowadza na rynek szkło Glass+ VisionGuard

InvisibleShield wprowadza na rynek szkło Glass+ VisionGuard stworzone do ochrony przed szkodliwym promieniowaniem światła niebieskiego (HEV) dla smartfonów iPhone Xs, iPhone Xs Max, oraz iPhone XR

InvisibleShield, marka należąca do firmy ZAGG i wiodący światowy innowator w dziedzinie ochrony ekranów urządzeń mobilnych, ogłosiła, że wprowadza na rynek szkło InvisibleShield Glass + VisionGuard dla zaprezentowanych wczoraj smartfonów iPhone Xs, iPhone Xs Max i iPhone XR. Cechą, która wyróżnia rozwiązanie Glass + VisionGuard jest technologia EyeSafe, która odfiltrowuje fragmenty szkodliwego, światła niebieskiego (HEV) pochodzącego z ekranów urządzeń, zachowując jednocześnie doskonałą wydajność kolorów wyświetlacza urządzenia.

Według analityków firmy Nielsen przeciętny dorosły spędza obecnie ponad 9 godzin dziennie korzystając z ekranów. Z kolei z danych zgromadzonych przez Vision Council wynika, że ludzie mrugają średnio 18 razy na minutę. Korzystanie z ekranów cyfrowych powoduje spadek szybkości migania, co powoduje suchość oczu, uczucie swędzących lub palących oczu. Często takie dolegliwości spowodowane są cyfrowym zmęczeniem wzroku. Niebieskie światło HEV dociera w głąb oka, co może uszkodzić siatkówkę. Dodatkowe badania wskazują również na powiązanie między niebieskim światłem HEV innymi chorobami oczu takimi jak zwyrodnienie plamki żółtej i zaćmą, które są jednymi z wiodących przyczyn ślepoty.

Jak wykazali eksperci, niebieskie światło HEV przyczynia się do cyfrowego zmęczenia oczu, które może powodować suche i podrażnione oczy, zaburzenia snu i bezsenność, niewyraźne widzenie i przedwczesne starzenie się oczu, szczególnie u dzieci.

Szkło ochronne InvisibleShield Glass + VisionGuard filtruje szkodliwe niebieskie światło HEV z ekranu urządzenia za pomocą ochronnej warstwy EyeSafe, skutecznie chroniąc wyświetlacz przed uderzeniami. Wytrzymałość szkła Glass + VisionGuard zwiększa technologia Ion Matrix, poza tym szkło jest wzmocnione na poziomie molekularnym. Po założeniu na ekran jest na powierzchni wyświetlacza prawie niewidoczne i oferuje ochronę od krawędzi do krawędzi pozostając bez wpływu na wysoką czułość dotyku wyświetlacza oraz jakość obrazu.

– Korzystamy z urządzeń mobilnych w niemal każdym aspekcie naszego życia. Wysyłamy SMS-y, odpowiadamy na służbowe e-maile, przeglądamy media społecznościowe lub oglądamy filmy. Tak częste korzystanie z ekranów urządzeń mobilnych może mieć negatywny wpływ na nasze oczy – powiedział Gavin Slevin, dyrektor generalny ZAGG International. – Szkło InvisibleShield Glass + VisionGuard zostało zaprojektowane specjalnie do filtrowania szkodliwego światła niebieskiego HEV, a wszystko to przy zachowaniu przejrzystości kolorów i wyrazistości ekranu. – dodał.

Glass + VisionGuard uzupełnia pełny zestaw szkieł ochronnych InvisibleShield dostępnych dla iPhone Xs, iPhone Xs Max i iPhone XR w tym całkowicie nowego szkła InvisibleShield + Anti-Glare, z matowym wykończeniem, które blokuje światło przed odbiciem ekranów urządzeń i zapewnia powłokę odporną na pozostawianie odcisków palców.

Nowa gama produktów InvisibleShield obejmuje również ochraniacze ekranu HD Ultra, Glass Curve, Glass + oraz Glas+ Privacy, a także etui ochronne 360 Protection Case i Case Bundle.

Więcej informacji na temat pełnej oferty produktów do ochrony ekranów dostępnego dla najnowszej generacji urządzeń Apple znajduje się na stronie internetowej www.InvisibleShield.com.

Ceny i dostępność:

Glass + VisionGuard będzie dostępny w tym miesiącu na InvisibleShield.com, a jesienią trafi do wybranych sklepów. Sugerowana cena detaliczna wynosić będzie 34,99 EUR, czyli około 150 złotych.

Pozostałe produkty ochrony najnowszych smartfonów Apple będą dostępne również w tym miesiącu na InvisibleShield.com oraz w wybranych sklepach w następujących sugerowanych cenach detalicznych.

  • Glass+ Anti-Glare – 34.99 EUR, czyli około 150 złotych
  • HD Ultra – 24.99 EUR, czyli około 110 złotych
  • Glass Curve – 39.99 EUR, czyli około 175 złotych
  • Glass+ – 29.99 EUR, czyli około 130 złotych
  • Glass+ Privacy – 34.99 EUR, czyli około 150 złotych
  • 360 Protection Case – 19.99 EUR, czyli około 90 złotych
  • 360 Protection Glass and Case Bundle – 49.99 EUR, czyli około 215 złotych.

Z ponad 165 milionami osłon ekranowych sprzedawanych na całym świecie, InvisibleShield to najpopularniejsza marka produktów ochrony wyświetlaczy urządzeń mobilnych na świecie.

Podobnie jak w przypadku wszystkich swoich produktów, InvisibleShield wyróżnia się na rynku i oferuje ograniczoną dożywotnią gwarancję, w ramach której zobowiązuje się wymienić szkło Glass Curve Elite, jeśli kiedykolwiek ulegnie zużyciu lub uszkodzeniu w okresie użytkowania urządzenia. Więcej informacji znajduje się w witrynie ZAGG.com.

O InvisibleShield

InvisibleShield to światowy lider w dziedzinie ochrony ekranów, który wyznacza standardy branżowe i tworzy nowe kategorie produktów. Marka sprzedała ponad 165 milionów produktów do ochrony ekranu na całym świecie. Marka InvisibleShield dąży do umożliwienia klientom nieskrępowanego korzystania z posiadanych urządzeń. W tym celu opracowuje rozwiązania ochronne klasy wojskowej, które zapewniają doskonałą i dożywotnią ochronę ekranu przed zarysowaniami i pęknięciami. Spółka ma siedzibę w stanie Utah oraz jednostki operacyjne na terenie Stanów Zjednoczonych, Irlandii i Chin. Produkty InvisibleShield są dostępne na całym świecie u wiodących sprzedawców takich jak EE, Vodafone, Telenor, Tele2, Hi3G, Media Markt, Best Buy, Verizon, AT&T oraz Amazon.

Zachęcamy do odwiedzenia naszej witryny ZAGG.com oraz obserwowania nas w serwisach Facebook, Twitter i Instagram.

InvisibleShield to marka firmy ZAGG Inc (na giełdzie NASDAQ jako ZAGG).

O firmie ZAGG Inc

ZAGG Inc (na giełdzie NASDAQ jako ZAGG) to światowy lider w dziedzinie akcesoriów i technologii, które umożliwiają swobodniejsze korzystanie z urządzeń mobilnych. Firma może się poszczycić ofertą nagradzanych rozwiązań do ochrony ekranu, produktów do zarządzania zasilaniem, przenośnych klawiatur, rozwiązań technologicznych do serwisów społecznościowych oraz osobistego sprzętu audio, które są sprzedawane pod markami ZAGG®, mophie®,  InvisibleShield®, BRAVEN oraz IFROGZ®. ZAGG Inc ma jednostki operacyjne na terenie Stanów Zjednoczonych, Irlandii i Chin. Produkty ZAGG są dostępne na całym świecie u wiodących sprzedawców takich jak Best Buy, Verizon, AT&T, Sprint, Walmart, Target, Walgreens and Amazon.com.

Więcej informacji znajduje się na stronie internetowej www.zagg.com

Kontakt dla mediów

Marcin Dulnik
PR Manager
dulnik.com – Agencja Public Relations
marcin@dulnik.com
mob. 660 722 822

Wywiad z dr Przemysławem Wajdą, Dyrektorem Programu MBA w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów

Jak absolwenci programu MBA wyróżniają w porównaniu z absolwentami innych kierunków?

Jest kilka cech, wyróżniających absolwentów programu Executive MBA. Za najważniejszą uważam umiejętność postrzegania biznesu jako całości, dostrzegania i rozumienia zależności pomiędzy poszczególnymi obszarami zarządzania. Executive MBA kształtuje również elastyczność myślenia, zdolność szybkiego i skutecznego reagowania w szybko zmieniającej się rzeczywistości. MBA poszerza perspektywę i dostarcza narzędzi, pozwalających podejmować skuteczne decyzje – to z kolei skutkuje wzrostem pewności siebie, na co często zwracają uwagę absolwenci programu.

Co byś poradził osobom, które rozważają podjęcie udział w programie MBA?

Na etapie przygotowań do udziału w programie MBA najważniejsze jest przekonanie, że znajdujemy się w odpowiednim momencie kariery na podjęcie takiego wyzwania. Niezbędne jest posiadanie kilkuletniego doświadczenie menedżerskiego. Kwalifikując kandydatów do programu ogromną wagę przywiązuję do ich motywacji. Polecam zatem każdemu zadanie sobie pytania „po co mi MBA? W czym mi pomoże jego ukończenie? Które kompetencje chcę rozwinąć w szczególnym stopniu? Czy korzystniejsze dla mnie będzie studiowanie w języku polskim czy angielskim?” Do udziału w MBA trzeba dojrzeć, a posiadanie odpowiedzi na te pytania o takiej dojrzałości świadczy.

Kolejnym, po podjęciu decyzji, etapem jest znalezienie odpowiedniej oferty. Tu polecam, by kandydaci sprawdzili opinie o programach. Znaczenie ma renoma instytucji walidujących. Należy przyjrzeć się zawartości programu i – co w przypadku MBA szczególnie ważne – sylwetkom prowadzących zajęcia. MBA z założenia nie maj charakteru akademickiego. Ważne zatem, by prowadzący mieli również doświadczenie praktyczne, którym mogą się podzielić.

Kto zapisuje się na studia MBA? Czy można rozpocząć program od razu po magisterce?

Należy zwrócić uwagę na różnicę między programem MBA i Executive MBA. Wszystkie programy GFKM mają charakter Executive. Oznacza to, że przeznaczone są dla ludzi, posiadających doświadczenie menedżerskie i zajmujących wyższe stanowiska zarządcze bądź przygotowujących się do objęcia takich stanowisk. Doświadczenie zawodowe uczestników jest istotnym elementem wartości programu. Po pierwsze, w programie dominują formy zajęć angażujące uczestników i wymagające ich wkładu wynikającego właśnie z doświadczenia. Po drugie, im bogatsze doświadczenie uczestników, tym lepszy efekt networkingu, wskazywanego często jako jeden z istotnych elementów programu.

Jakie są różnice programami w języku polskim i angielskim?

Różnic jest kilka. Przede wszystkim język: ok. 40% zajęć w programie International Executive MBA prowadzonych jest w języku angielskim, głównie przez zagranicznych wykładowców, związanych między innym z Rotterdam School of Management. Różne są także instytucje walidujące programy – walidatorem programu z językiem angielskim jest Rotterdam School of Management, zaś MBA w języku polskim Porto Business School. Nieco inna jest także struktura. Uczestnicy programu International po ukończeniu pierwszego semestru wybierają jedną z czterech ścieżek specjalistycznych i realizują ją oprócz modułów obowiązkowych dla wszystkich, stanowiących rdzeń programu. Ważnym elementem International Executive MBA GFKM jest dokonywana na początku i na końcu programu ocena potencjału uczestnika, stosujemy w tym celu ocenę 360 stopni i MindSonar.

Dlaczego program MBA w GFKM?

Tworząc programy Executive MBA GFKM korzysta ze swojego wieloletniego doświadczenia – oferujemy MBA od 1991 roku. Pozwala nam to lepiej dostrzegać zmiany na rynku i rozpoznawać potrzeby kolejnych pokoleń uczestników. Wprowadziliśmy na przykład, w Białymstoku i Bydgoszczy, program trzysemestralny z elementami online. Jako szkoła biznesu jesteśmy na bieżąco z najnowszymi trendami i metodami prowadzenia zajęć – to szczególnie mocna strona naszego Executive MBA. Stawiamy na aspekty praktyczne. Większość zajęć w ramach Executive MBA GFKM prowadzą wykładowcy ze znaczącym doświadczeniem w biznesie, przekazujący wiedzę i umiejętności, możliwe do natychmiastowego zastosowania.

Celem, który realizujemy, jest całościowy rozwój uczestników MBA, począwszy od rozumienia otoczenia biznesu i jego wpływu, poprzez równomierne rozwinięcie kompetencji „miękkich” i „twardych”, na rozwoju osobistym kończąc. Jakość naszych programów potwierdzona jest przez renomowane instytucje walidujące: Rotterdam School of Management i Porto Business School. Ważnym elementem Executive MBA GFKM jest też skuteczny system wsparcia uczestników. Od momentu zgłoszenia do programu do dnia odebrania dyplomu każdy może liczyć na szybką i skuteczną pomoc koordynatorów programu zarówno w kwestiach merytorycznych jak i organizacyjnych. Dbamy także o absolwentów, organizując regularne spotkania Klubu Absolwentów i Doroczne Zjazdy Absolwentów MBA.

Festiwal rozwoju kariery na Uczelni Łazarskiego

15 września 2018 r. odbył się Festiwal rozwoju kariery – wyjątkowy dzień otwarty Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego, pełen inspirujących spotkań z ekspertami studiów podyplomowych. Business Magazine MANAGER był patronem mediowym tego wydarzenia.

Uczestnicy Festiwalu mieli okazję wysłuchać wykładów pogrupowanych w blokach tematycznych: prawo, biznes oraz rozwój. Każdy sam mógł zdecydować, czy chce wziąć udział w całym bloku, czy też wybrać najbardziej interesujące warsztaty z poszczególnych dziedzin i dowolnie je ze sobą zestawić.

Zainteresowani mogli również dowiedzieć się więcej o studiach podyplomowych oraz programach MBA realizowanych na Uczelni Łazarskiego, a także porozmawiać z wykładowcami poszczególnych kierunków.
W tym roku odbyła się już III edycja wydarzenia, które przyciąga osoby pragnące się rozwijać, poszukujące wiedzy, a także inspiracji do dalszego kształcenia.
Więcej informacji o ofercie Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego znajduje się na stronie internetowej: www.ckp.lazarski.pl

Sztuczna inteligencja zmieni oblicze przemysłu

Wydajność na niespotykanym dotychczas poziomie i nowy wymiar współpracy pomiędzy ludźmi a maszynami – takie ma być pokłosie popularyzacji sztucznej inteligencji. RW 20121 roku rynek SI osiągnie wartość 72 miliardów dolarów.

Najnowszy raport opracowany przez Deloitte we współpracy z Singularity University wskazuje na nią, jako na jedną z technologii, które w najbliższych latach dokonają znaczącej transformacji w globalnym przemyśle. Analitycy przewidują, że rynek SI rosnąć będzie w tempie 55,1 proc rdr, by już w 2021 r. osiągnąć wartość 72 miliardów dolarów.

Według Deloitte najbliższe lata miną pod znakiem rozwoju przemysłowego, którego motorem napędowym będą nowe technologie. Dzięki nim firmy mają zwiększać swoją konkurencyjność i ekonomiczny dobrobyt. Wiodący wytwórcy przemysłowi z całego świata już od dłuższego czasu dążą do integracji świata fizycznego z cyfrowym poprzez nowoczesny sprzęt, czujniki, internet rzeczy, zaawansowane oprogramowanie i analitykę wielkich zbiorów danych. Wszystko po to, by stworzyć inteligentne fabryki, zoptymalizować procesy i poprawić komunikację pomiędzy konsumentami, dostawcami i producentami.

Kierunek na Przemysł 4.0 obrali wszyscy najwięksi producenci, dokładając starań, by wdrażane przez nich rozwiązania nie były wyłącznie dodatkowymi pozycjami na liście wykorzystywanych technologii.

– Celem jest prawdziwa cyfrowa dojrzałość, która wymaga od przedsiębiorstw dostosowania się do zmieniającego się rynku poprzez zmianę sposobu zarządzania organizacją. Biznes napędzany danymi to idea, która w firmach produkcyjnych sprawdza się jak nigdzie indziej. To właśnie gromadząc coraz więcej cyfrowych informacji i wyciągając z nich wnioski sprawiamy, że fabryki pracują z większą efektywnością, zmniejszają się koszty operacyjne, a z linii produkcyjnej schodzi coraz mniej wadliwych produktów – wyjaśnia Piotr Rojek z DSR, która wspólnie z Alphamoon.ai współtworzy projekt AI 4FACTORY.

Zakłada on realizację pogłębionych audytów w firmach produkcyjnych, mających wyłonić obszary ich działalności nadające się do optymalizacji przy wykorzystaniu sztucznej inteligencji.

– Analizujemy dostępne w firmie dane, badamy czy SI może rzeczywiście stanowić dla klienta wartość dodaną i sprawdzamy możliwość integracji z istniejącymi systemami. Dopiero wtedy możemy zaproponować konkretne rozwiązanie, którego implementacja przyniesie wymierne korzyści – opisuje metodologię audytów Michał Staśkiewicz, prezes zarządu Alphamoon.ai, wrocławskiej firmy dostarczającej rozwiązania oparte o sztuczną inteligencję.

Danych zbieranych przez przedsiębiorstwa produkcyjne jest coraz więcej, stąd rosnące zapotrzebowanie na narzędzia analityczne, które przyczynią się do ich monetyzacji. Pole do popisu dla sztucznej inteligencji pojawia się wszędzie tam, gdzie analiza danych wykracza poza ludzkie możliwości, ponieważ ich liczba jest zbyt wysoka, a struktura zbyt różnorodna. Nie dziwi więc fakt, że w raporcie „Exponential technologies in manufacturing” opracowanym przez Deloitte we współpracy z Singularity University, SI wymieniona jest jako kluczowa technologia, która w najbliższych latach ma przyczynić się do rozwoju v przemysłu. Zdaniem analityków z Deloitte jej rynek będzie rosnąć w tempie 55,1 proc rdr i już w 2021 osiągnie wartość 72 miliardów dolarów.

SI w Polsce?

Taki wzrost oznacza, że rozwiązania oparte o sztuczną inteligencję zaleją niebawem zachodnie fabryki. Nad Wisłą ich penetracja postępować będzie wolniej, ponieważ rodzime przedsiębiorstwa wciąż nie odrobiły lekcji z Przemysłu 4.0 i pozostają w tyle w dziedzinie przetwarzania cyfrowych informacji. Raport opublikowany niedawno przez ASD consulting przedstawia smutny obraz polskiego przemysłu, w którym aż 84 proc. producentów gromadzi dane ręcznie, a co czwarty przetwarza je analogowo w formie papierowej. Systemami skanowania i kodami kreskowymi wspomaga się jedynie 16 proc. badanych, a zautomatyzowane procesy gromadzenia cyfrowych informacji z cyklu produkcyjnego wykorzystuje niespełna 12 proc. – Taki stan rzeczy nie napawa optymizmem. Bez dobrej jakości danych gromadzonych przez dłuższy czas algorytmy sztucznej inteligencji nie dadzą dobrych odpowiedzi. Musimy mieć czym je nakarmić, tylko wtedy odpłacą się nam wartościowymi spostrzeżeniami – tłumaczy Michał Staśkiewicz z Alphamoon.ai.

Samo gromadzenie danych to dopiero początek, a automatyzacja tego procesu nie jest równoznaczna z wdrożeniem sztucznej inteligencji. Jak zaznacza Staśkiewicz, na zachodnich rynkach istnieje niewielkie grono firm produkcyjnych, które inwestują w SI. Na tej liście znajdują się m.in. Siemens i General Electric. Większości producentów, również tych z pierwszej ligi, dopiero rozpoczyna swoją przygodę z tą technologią.

Science fiction w fabrykach

Jaka jest przyszłość SI w firmach produkcyjnych? Według Deloitte kolejna rewolucja przemysłowa polegać będzie na ścisłej współpracy ludzi z obdarzonymi kognitywnymi zdolnościami maszynami. Do takiego wniosku doszli autorzy raportu po „Exponential technologies in manufacturing” po zbadaniu opinii liderów z obszaru nowych technologii i dyrektorów produkcji w największych firmach działających na globalnym rynku.Jeśli sprawy potoczą się tym torem, to fatalistyczne prognozy o robotach pozbawiających ludzi miejsc pracy będzie można włożyć między bajki. Jeśli wierzyć twórcom raportu, czeka nas przyszłość, w której ludzka inteligencja i sztuczna będą względem siebie komplementarne – każda z nich dostarczać będzie unikalną wartość wynikającą z jej mocnych, unikalnych stron. Żmudne, powtarzalne czynności spadną na maszyny, podczas gdy pracownicy z krwi i kości zajmą się tym co kreatywne, wymagające krytycznego myślenia, przewidywania i dozy wrażliwości. Istotny dla rynku pracy jest również fakt, że roboty nie obejdą się bez konserwacji i jak na razie są w tej potrzebie całkowicie zdane na naszą łaskę. Im więcej maszyn, tym więcej napraw, a co za tym idzie – większe zapotrzebowania kadrowe.

Przygotowanie co-botów do wykonywania nowych zadań i działania w różnorodnych środowiskach pracy ma być niezwykle proste. Przyczynią się do tego zaawansowane algorytmy uczenia maszynowego, łatwe w obsłudze interfejsy oraz systemy ręcznej kontroli, które można wykorzystać, by nauczyć robota wykonywania określonych czynności. Taka forma programowania odbywa się przez zapamiętywanie sekwencji ruchów wykonanych przez człowieka i nie wymaga konwencjonalnego kodowania. – Takie maszyny są już dostępne na rynku, potrafią poruszać się tak, by nie stanowić zagrożenia dla ludzi, a dla bezpieczeństwa producenci wyposażyli je w specjalne ochraniacze. Z tego samego powodu siła, z jaką wykonują zadania została mocno ograniczona. W przyszłości będziemy oglądać je coraz częściej, na razie jednak wciąż stanowią niszę. To technologia, która dopiero raczkuje i potrzeba czasu, by rozwinęła się na tyle, by mogła w pełni sprostać naszym oczekiwaniom – ocenia Piotr Rojek.

O tym, że na integrację inteligentnych robotów z ludźmi przyjdzie nam jeszcze sporo poczekać świadczy również badanie „2017 Deloitte Global Human Capital Trends”. Wynika z niego, że że 41 proc. firm w pełni wdrożyło technologie kognitywne lub uczyniło w tym kierunku znaczące kroki, jednak zaledwie 17 proc. dyrektorów zarządzających deklaruje gotowość do wspólnej pracy ludzi i robotów.

Źródło: Marcel Płoszczyński, inPlus Media

Skromny przywódca, dobry przywódca

Wewnętrzna pokora jest niedocenioną jakością prawdziwego przywódcy. Niesłusznie, bo tylko liderzy posiadający tę cechę potrafią stworzyć najwyższej jakości zespoły, które osiągają spektakularne sukcesy, a nawet wznoszą firmę na wyższy poziom.

„Wewnętrzna pokora”, często jest mylona z „byciem pokornym” w potocznym znaczeniu tego słowa. Według dr Roberta Hogana pokora jest psychologicznym przeciwieństwem narcyzmu.

Gotowy na zmianę decyzji

Dzięki wewnętrznej pokorze manager potrafi ze zrozumieniem słuchać swoich podwładnych, pozyskiwać potrzebne dane, a także przyjmować krytykę i być gotowym na zmianę planów, gdy sugerowane wcześniej  rozwiązanie nie przynosi efektów. Posiadanie tej cechy gwarantuje skuteczne przywództwo. Pozwala managerowi przyciągnąć do swojego zespołu osoby o wysokich kwalifikacjach i osiągać nadzwyczajne, zawodowe sukcesy.

– Większość z nas uważa, że przywódca wykazujący pokorę nie zyska dużej popularności w dzisiejszych czasach, gdzie wielu chce osiągnąć status celebryty. Niesłusznie, bo ta cecha pomaga właściwe wyczuć swoje mocne i słabe strony, a także widzi jakie cechy dominują w jego zespole. Prawdziwy lider jest skromny, rozważny i refleksyjny a wszystkie sukcesy zawodowe przypisuje pracy zespołowej. – tłumaczy Magdalena Giryn, Country Manager, Assessment Systems Polska.

Jaki jest „skromny przywódca”?

Według dr Roberta Hogana, amerykańskiego psychologa, przywódcy z wewnętrzną pokorą pracują dla dobra firmy, a nie dla samych siebie. Słuchają informacji zwrotnej i chętnie uznają błędy, a jeśli decyzja okaże się niewłaściwa to szukają innego rozwiązania. Ten ostatni punkt jest niezwykle istotny, ponieważ aż 50% wszystkich decyzji biznesowych jest błędnych.
Skromni przywódcy tworzą środowiska pracy, które są otwarte i przejrzyste, ponieważ mają dobre relacje z podwładnymi, a także umieją docenić wkład pracy podwładnych.
Znalezienie skromnego przywódcy w świecie biznesu nie jest łatwe, ale i nie jest nie możliwe. Dr Hogan za pomocą opracowanych przez siebie skal osobowości ustalił pięć kluczowych obszarów związanych z wewnętrzną pokorą:

Skala Arogancji – skromni przywódcy uzyskują niższe wyniki na tej skali.
To oznacza, że nie są zainteresowani autopromocją i nie przeceniają własnych umiejętności. Wysokie wyniki na skali władzy wskazują na tendencję do asertywnego promowania siebie, przeceniania własnych zdolności i kompetencji, a także mogą zawyżać oczekiwania do odnoszenia sukcesów.

Skala Nieelastyczności – skromni liderzy są otwarci na krytyczne opinie i chętni do znalezienia sposobów rozwoju w obszarach, które mogą być dla nich wyzwaniem. Wysokie wyniki cechują osoby, które w stresie stają się agresywne, uparte i mają problem z podejmowaniem trafnych decyzji.

Skala Władzy – nie powinno być niespodzianką, że osoby z wewnętrzną pokorą mają niskie wyniki na tej skali. Są bardziej zainteresowani współpracą niż osiągnięciem osobistego sukcesu.

Skala Rozpoznawalności – skromny przywódca nie chce ściągać na siebie uwagi innych, co oznacza, że będzie w niższych obszarach na tej skali.

Skala Hedonizmu – zauważono, że osoby z wewnętrzną pokorą na ogół wolą trzymać się z dala od centrum uwagi. Zależności pomiędzy hedonizmem a pokorą nie są jeszcze dobrze znane – wymagają pogłębionych badań.

– Rekrutacje na wysokie stanowiska często są przeprowadzone intuicyjnie. Niestety, liderzy z wewnętrzną pokorą są trudni do wykrycia w ten sposób. Firmy, którym zależy  na osiągnięciu sukcesów powinny polegać na sprawdzonych narzędziach i dokładnych danych. Dzięki kwestionariuszom osobowości dr Roberta Hogana osoby odpowiedzialne za rekrutacje mogą dokonać obiektywnej oceny kandydata na lidera, ponieważ nie są brane pod uwagę wiek, płeć, uprzedzenia, stereotypy, czy inne kwestie pozamerytoryczne. – mówi Magdalena Giryn, Country Manager, Assessment Systems Polska.

Źródło: Assessment Systems Polska – przedstawiciel Metody Hogana do diagnozowania osobowości w środowisku pracy.

MYŚLISZ O EMIGRACJI ZAROBKOWEJ? ZAPOMNIJ O LONDYNIE, TERAZ KRÓLUJE DUBAJ!

Dubaj stał się nowym kierunkiem emigracji zarobkowej wśród Polaków. Wymarzona, słoneczna pogoda oraz ekskluzywne, zapierające dech w piersiach wieżowce, a przede wszystkim pewna i bezpieczna praca sprawiają, że oprócz wakacyjnego wyjazdu, coraz więcej Polaków decyduje się opuścić rodzimy kraj na dłużej. Arabscy pracodawcy gwarantują wyżywienie, zakwaterowanie, a nawet zakup biletu lotniczego do Polski, aby pracownik mógł się spotkać z rodziną. Dzięki temu każdy pracownik może odłożyć zarobione pieniądze, bez konieczności wydawania ich na codzienne potrzeby i po powrocie do Polski mieć zasoby finansowe na najbliższe miesiące, bez konieczności szukania nowej pracy jak najszybciej.

WARUNKI PRACY

Różnorodne oferty pracy na rynku sprawiają, że przed Polakami otwiera się coraz więcej ścieżek zawodowych, nie tylko w rodzimym kraju, ale również za granicą. Coraz częściej młodzi ludzie decydują się na karierę na „obczyźnie” nie tylko ze względu na warunki płacowe, ale również chęć przeżycia ciekawej przygody, poznania nowych ludzi, kultur i obyczajów. Nie wybierają już Anglii czy Irlandii, a swoje kroki kierują w stronę Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Tak odległy kierunek może budzić jednak obawy dotyczące znalezienia pracy, zakwaterowania itp. Dlatego warto podjąć współpracę z agencją pracy, która sprawdzi za nas czy pracodawca jest godny zaufania i czy praca, którą podejmujemy jest legalna i uczciwa i czy na miejscu będziemy mieli obiecane zakwaterowanie i zatrudnienie.

– Tym co przyciąga Polaków do wyjazdu do Zjednoczonych Emiratów Arabskich jest możliwość pracy w jednym z najbogatszych miejsc na świecie. Nie wybierają już Wielkiej Brytanii, jak było przez ostatnie kilkanaście lat. Teraz coraz częściej kierujemy osoby do Dubaju. W Londynie pracując na osławionym zmywaku pracownik musiał sam znaleźć mieszkanie, zapewnić sobie jedzenie, więc ta pensja szybko topniała, a do Polski wracał z mniejszą kwotą niż się spodziewał. W Dubaju jest inaczej, na miejscu pracodawca zapewnia zakwaterowanie oraz wyżywienie, dzięki czemu możemy oszczędzić wszystkie zarobione pieniądze. Co więcej, opłaca również raz w roku przelot do Polski, więc pracownik może wrócić do rodziny, np. na Święta. Przede wszystkim rekrutujemy osoby do hoteli, oferując im stanowiska kelnerów, recepcjonistów czy barmanów. Doświadczenie w branży hotelarskiej nie jest konieczne, choć oczywiście jest dużym atutem, jednak przeprowadzamy również odpowiednie szkolenia i kursy. Oferujemy 2-letni kontrakt z możliwością przedłużenia, a nawet perspektywą awansu. Taki wyjazd to jednak przede wszystkim wspaniała okazja dla młodych osób do poznania nowej kultury i nowych ludzi oraz przeżycia niesamowitej przygody – mówi Kamila Gutowski, współwłaścicielka agencji pracy Skills Net Emirates.

Dodatkowo praca za granicą jest niezwykle cennym doświadczeniem, szczególnie dla młodych osób, które dopiero rozpoczynają swoją ścieżkę zawodową. Poza nauką samodzielności i odpowiedzialności, mają ogromną możliwość rozwoju zarówno osobistego, jak i zawodowego oraz efektywnej nauki języka, ze względu na ciągłe przebywanie w środowisku, w którym angielski jest powszechnie używany. Pozwala to nie tylko przełamać bariery w mówieniu oraz oswoić się z różnymi akcentami, ale również poznać język potoczny, dzięki któremu można poznać nowych przyjaciół. Życie w dotychczas obcej kulturze, nauka nowych tradycji, obyczajów, wszystko to prowadzi do naszego rozwoju, przy jednoczesnej możliwości zarobku. A przyszli pracodawcy zwykle bardzo dobrze patrzą na pracowników, którzy poradzili sobie w pracy za granicą.

Kontakt dla mediów:
Agencja Face it! Magdalena Pytkowska, tel. 507 476 353, e-mail: m.pytkowska@agencjafaceit.pl

Skills Net Emirates – agencja pracy specjalizująca się w usługach rekrutacyjnych oraz wynajmie wykwalifikowanego personelu dla partnerów w branży hotelarsko-gastronomicznej. Zapewnia również kompleksową obsługę zaplecza administracyjnego oraz logistycznego. Na rynku funkcjonuje od 2010 roku skutecznie pomagając firmom na całym świecie, oferując fachowe doradztwo, profesjonalną obsługę klienta, zaangażowanie i terminowość.

Mało nas, mało nas

Firmy nadal tworzą sporo nowych miejsc pracy, ale wciąż mają kłopoty z ich obsadzeniem. Problem ten nasila się już kolejny kwartał z rzędu i może stanowić barierę dla wzrostu inwestycji.

Według danych GUS, w drugim kwartale 2018 r. powstało 167,9 tys. nowych miejsc pracy, o 1,7 proc. więcej niż przed rokiem. To najwolniejsze tempo wzrostu od trzeciego kwartału 2015 r., w pierwszym kwartale wynosiło ono aż 14,4 proc. Może to wskazywać na zniechęcenie firm do tworzenia nowych stanowisk, choć jeden kwartał nie świadczy jeszcze o tego typu tendencji, tym bardziej, że w pierwszych trzech miesiącach obecnego roku utworzono ich wyjątkowo dużo, bo aż 258 tys. (o ponad 53 proc. więcej niż w drugim kwartale). Jednocześnie zlikwidowano jedynie 58,8 tys. miejsc pracy, najmniej od dziesięciu lat.

Kłopoty ze znalezieniem pracowników wciąż narastają. Liczba wolnych miejsc pracy sięga już 164,8 tys., a więc jest o 35,1 proc. wyższa niż przed rokiem i najwyższa od drugiego kwartału 2018 r. Najwyższa w historii publikacji tego typu danych była też w drugim kwartale liczba nieobsadzonych nowych miejsc pracy. Wyniosła 42,5 tys., co w porównaniu do poprzedniego roku oznacza wzrost aż o 72 proc.

Tradycyjnie najwięcej wolnych miejsc pracy (38,4 tys.) było w przetwórstwie przemysłowym, budownictwie i handlu. Warto zwrócić uwagę na bardzo duży wzrost nieobsadzonych stanowisk w budownictwie, których liczba zwiększyła się z 23,9 do 30,8 tys., a więc aż o 29 proc.

Te kłopoty z zatrudnianiem odczuwalne są już głównie w budownictwie mieszkaniowym, ale także w całym sektorze, na co wskazuje niższa dynamika produkcji budowlano-montażowej. Brak rąk do pracy może okazać się poważnym czynnikiem ograniczającym inwestycje.

Zwiększa się niedobór pracowników w sektorze informacji i komunikacji, gdzie liczba wakatów podskoczyła z 6,7 tys. w pierwszych miesiącach roku, do 9,3 tys. w drugim kwartale. O tysiąc zwiększyła się liczba nieobsadzonych stanowisk w edukacji, gdzie łącznie wakatów było 3,1 tys., a w ochronie zdrowia ich liczba wzrosła z 5,6 do 6,3 tys.

Źródło: Gerda Broker

500 największych graczy

Już po raz 13. firma Coface stworzył ranking najbardziej liczących się na rynku przedsiębiorstw regionu Europy Środkowo-Wschodniej. Liderem zestawienia jest Polska, skąd pochodzi ponad 1/3 firm ujętych na liście. Bezapelacyjnym liderem już po raz kolejny okazał się Orlen.

Miniony rok okazał się udany zarówno dla regionu Europy Środkowo-Wschodniej, jak i firm działających na jej obszarze. Za ożywieniem gospodarczym krył się przede wszystkim wzrost konsumpcji prywatnej oraz przyspieszenie eksportu, będące owocem poprawy sytuacji w strefie euro i zwiększonego popytu ze strony Rosji. Znakomita większość eksportu z CEE (80 proc.) trafiała na rynki Unii Europejskiej, a Rosja pozostawała istotnym partnerem handlowym niektórych krajów, w tym np. nadbałtyckich. Coface zdecydował się na podniesienie oceny ryzyka Bułgarii, Czech, Estonii, Węgier, Łotwy, Rosji i Serbii. Z „ryzykiem znacznym” pozostawiono jedynie Chorwację i Serbię, gdzie obserwowano spory wzrost niewypłacalności firm.

Polska liderem

Polska pozostaje liderem rankingu nieprzerwanie od początku jego istnienia. W tej edycji zestawienia, w gronie największych 500 przedsiębiorstw w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, znalazło się 175 firm (35 proc.) z Polski, z czego aż 6 w pierwszej dziesiątce. Ich łączny obrót za 2017 r. sięgnął niebagatelnej wartości 262,4 mld euro. Podczas, gdy przychody wzrosły w tempie niższym niż średnia dla całego regionu, czyli o 10,8 proc., to wzrost zysków przekroczył średnią ponad dwukrotnie – zwiększył się o 39,3 proc.
Niezmiennie też, pierwsze miejsce należy do Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN. Warto również wspomnieć, że do pierwszej dziesiątki w pięknym stylu dołączyły w tym roku EUROCASH S.A, zajmując 9. miejsce oraz Grupa LOTOS, która wróciła do TOP 10 i teraz plasuje się na 8. miejscu.

Wzrost obrotów, zysku netto i zatrudnienia 

Analizy pokazują region Europy Środkowo-Wschodniej jako silny i rosnący w 2017 r., z malejącym ryzykiem, co przełożyło się również na wyższe przychody (+11,8 proc.) i jeszcze większą rentowność 500 największych przedsiębiorstw regionu, przy wzroście zysku netto o 16,2 proc.
Ponadto, firmy z rankingu TOP 500 CEE zawsze pełniły rolę bardzo ważnych pracodawców w regionie. Pomimo tego, że rynek pracy w Europie Środkowo-Wschodniej zacieśnia się, a znalezienie wykwalifikowanych pracowników stało się trudniejsze, to 500 największych przedsiębiorstw zwiększyło łączną liczbę zatrudnienia o 4,7 proc.
Ogólny rozwój rynku pracy w Europie Środkowo-Wschodniej pociągnął za sobą wzrost płac i zwiększenie zaufania konsumentów.

Trzy kluczowe branże

Trzy kluczowe branże reprezentowane przez największe firmy w regionie (branża motoryzacyjno-transportowa, paliwowo-chemiczna oraz handel) nadal stanowią prawie 60 proc. generowanych przychodów. Niemniej jednak w 2017 r. wzrost łącznych obrotów napędzały wszystkie gałęzie przemysłu.
W liczbach bezwzględnych największy udział miały: energetyka, motoryzacja i handel – również najliczniej reprezentowane w rankingu branż. Dla większości podmiotów zysk netto również wiązał się ze wzrostem między 5,0 proc. (drewno i meble) i 51,4 proc. (tekstylia, skóra i odzież).
Najwyższe łączne zyski osiągnęły: branża mineralna, chemiczna, naftowa, tworzyw sztucznych oraz farmaceutyczna (9,5 miliardów euro). Branża budowlana ponownie zmagała się z trudnościami i jako jedyna odnotowała stratę netto (-118,6 proc.), chociaż jej przychody wzrosły o 16 proc.

Przodująca motoryzacja i transport

To branża korzystająca z rosnącego popytu szczególnie w Europie Zachodniej, gdzie trafia eksportowana z Europy Środkowo-Wschodniej produkcja. W regionie CEE rośnie udział firm motoryzacyjnych, a te już obecne na rynkach zwiększyły swoje moce produkcyjne – do przykładów nowych inwestycji można zaliczyć zakład marki Jaguar Land Rover na Słowacji oraz zakład BMW na Węgrzech.
Tradycyjny korpus 500 największych firm stanowią branże mineralna, chemiczna, naftowa, tworzyw sztucznych oraz farmaceutyczna – wracają one na właściwe tory po wzroście cen ropy naftowej w 2017 r.
Branże mineralna i naftowa skorzystały na odbiciu cen ropy i rosnącym popycie. Branże chemiczna i tworzyw sztucznych odnotowały zwiększenie produkcji za sprawą nowych inwestycji i solidnego popytu krajowego, jak i zagranicznego. Branża farmaceutyczna skorzystała na wzroście konsumpcji gospodarstw domowych, starzeniu się populacji, a także doświadczeniu pozytywnego wpływu bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) i zwiększonym popycie na rynkach zagranicznych.
Trzecią branżą na podium jest handel. Główną siłą napędową wzrostu w Europie Środkowo-Wschodniej jest konsumpcja gospodarstw domowych, której tempo zwiększyło się szczególnie w 2017 r. dzięki spadkowi bezrobocia i wzrostowi płac. W wielu kategoriach handlowych odnotowano zwiększone wydatki. Po raz kolejny to właśnie ta branża zatrudnia największą liczbę osób spośród wszystkich pracowników 500 największych firm Europy Środkowo-Wschodniej (608 000 osób), co stanowi wzrost 6,3 proc.
– Perspektywy na rok 2018 i kolejne lata są optymistyczne, chociaż należy oczekiwać osłabienia ekspansji gospodarczej. Coface przewiduje, że – po osiągnięciu szczytowego wzrostu w wysokości 4,5 proc. w 2017 r. – w regionie Europy Środkowo-Wschodniej wynik ten zmniejszy się do 4,1 proc. w 2018 r. i o 3,4 proc. w 2019 r. Spowolnienie to nie będzie znaczne, więc przedsiębiorstwa będą mogły nadal czerpać z solidnego popytu. Niski poziom bezrobocia i wzrost płac nadal będą korzystnie oddziaływały na sytuację gospodarstw domowych. Ożywienie inwestycji będzie też miało pozytywny wpływ na wzrost gospodarczy. Niemniej jednak niedobory siły roboczej w regionie osiągnęły na tyle wysoki poziom, że stały się istotną przeszkodą ograniczającą ekspansję biznesową i gospodarczą – dodaje Grzegorz Sielewicz, główny ekonomista Coface w Europie Środkowo-Wschodniej.

Źródło: Coface

Ważne Informacje

Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...