.
Strona główna Blog Strona 248

INPOST USPRAWNIA DOSTAWY DZIĘKI ROZWIĄZANIOM ZEBRA TECHNOLOGIES

InPost – operator logistyczny, w który zainwestowały jedne z największych amerykańskich funduszy inwestycyjnych Advent International oraz KKR – w ramach współpracy z ZEBRA Technologies wyposażyła 3800 pracowników terenowych w komputery mobilne z ekranem dotykowym Zebra TC56. Modele, działające pod kontrolą systemu Android, umożliwiają szybsze i bardziej precyzyjne wykonywanie zadań związanych z obsługą paczek. Dzięki temu wydajność dostaw InPost wzrosła nawet o 10%.

Komputery mobilne TC56, stosowane do obsługi potwierdzeń dostaw przez kurierów InPost, to niezawodne, wytrzymałe i ergonomiczne narzędzia, które pozwalają zmniejszyć liczbę błędów i ograniczyć ilość dokumentacji. Firma może za ich pomocą przekazywać pracownikom terenowym informacje o profilach klientów, wskazówki dojazdu i inne ważne dane w czasie rzeczywistym, co umożliwia optymalizację procesów obsługi i szybszą realizację dostaw. Najważniejszym czynnikiem rozwoju firmy inPost jest ciągłość operacji i możliwość utrzymania przewidywalnych kosztów działalności. Usługa kompleksowego wsparcia serwisowego OneCare oferowana przez firmę Zebra obejmuje szybką naprawę lub wymianę przypadkowo uszkodzonych urządzeń, co oznacza niższy koszt w porównaniu z wcześniej używanymi przez kurierów InPost tabletami z systemem Windows.

„Dla konkurencyjności i zaspokojenia wymagań klientów spółka przeszła cyfrową transformację, wdrażając najnowsze technologie i przechodząc na platformę opartą na systemie Android. Wymieniliśmy tablety z systemem Windows na komputery mobilne TC56 z ekranem dotykowym. Nowe urządzenia są wyposażone w oprogramowanie firmy OpenNet, niezależnego producenta oprogramowania i partnera firmy Zebra, specjalizującej się w aplikacjach do zastosowań logistycznych i programach dla kurierów. Pracujący w terenie kurierzy odpowiadają w największym stopniu za poziom satysfakcji klientów, musieliśmy więc zapewnić im odpowiednie rozwiązanie technologiczne. Komputery mobilne Zebra TC56 z ekranem dotykowym spełniają nasze wymagania związane z wytrzymałością, czasem pracy i bezpieczeństwem – umożliwiając naszym zespołom lepszą i wydajniejszą pracę. Są przy tym niewielkie oraz łatwe i wygodne w obsłudze” – mówi Rafał Brzoska, prezes InPost.

„InPost to innowacyjna firma, która stara się spełniać wymagania klientów, którzy oczekują wygodnych i elastycznych dostaw”mówi Jacek Żurowski, Dyrektor Regionalny Zebra Technologies w Europie Środkowej „W czasach gospodarki w modelu „na żądanie” urządzenia Zebra z systemem Android zostały dostosowane do potrzeb działalności firmy InPost, dzięki czemu usprawniły przepływ pracy oraz wpłynęły na poprawę zadowolenia klienta, a także utrzymanie przewagi konkurencyjnej”.

InPost dostarczył w 2018 roku ponad 86 mln przesyłek, czyli o 52,5% więcej niż rok wcześniej. Dostawy za pośrednictwem Paczkomatów® wzrosły o 56,3%, a przez Kuriera InPost o 45,5%. Na koniec roku InPost działał w oparciu o sieć blisko 4500 maszyn.

Ponadto InPost wprowadza elektryczne samochody dostawcze. Pierwsze dostawy do Paczkomatów® InPost w oparciu o ekologiczną flotę rozpoczęły się już w Krakowie. Do 2020 roku 30% floty InPost będą stanowić samochody elektryczne. InPost – na mocy porozumień o współpracy – rozpoczął instalację Paczkomatów® InPost przy sklepach Lidl i Dino w całej Polsce.

We wrześniu 2018 roku InPost i KKR – amerykańska firma inwestycyjna – zawarły porozumienie gwarantujące 125 mln euro finansowania dla InPost w okresie 5,5 roku. Ponadto Advent International i InPost zainwestują w 2018 roku nawet 250 mln zł w infrastrukturę paczkomatową oraz rozwój usług kurierskich.

Według raportu Gemius E-commerce w Polsce w 2018 roku:

  • Paczkomaty® InPost są drugą najbardziej popularną formą dostaw zakupów w sieci, po dostawach kurierem – wskazuje je aż 48% badanych
  • InPost Kurier utrzymał ubiegłoroczne trzecie miejsce wśród najchętniej wybieranych firm kurierskich w Polsce. Wyprzedził m.in. Pocztex (Pocztę Polską) oraz światowych potentatów, takich jak GLS, UPS i FedEx. Usługi kurierskie InPost zanotowały przyrost wskazań o 4 punkty procentowe w stosunku do 2017 roku, co jest sporym osiągnięciem na tak konkurencyjnym rynku

Rośnie także odsetek osób, które dzięki Paczkomatom® wśród form dostawy są motywowane do zakupów – to już 55% (wzrost o 5 punktów procentowych rok do roku).

W 2018 roku InPost zrealizował:

  • ponad 86 mln dostaw, czyli więcej o 52,5% rok do roku
  • 56,3% wzrost wolumenu przesyłek do Paczkomatów® InPost r/r
  • 45,5% wzrost wolumenu paczek kurierskich i minipaczek InPost r/r
  • w szczycie świątecznym wzrosty wolumenów dostaw do Paczkomatów® przekroczyły 92%

InPost notuje jedne z najwyższych wskaźników zadowolenia klientów NPS (dane ze stycznia 2019):

  • InPost Kurier: 70,81 /N=4512/
  • Paczkomaty® InPost: 81,5 /N=13278/

Więcej informacji na: www.inpost.pl

Opr: DD

Wpływ innowacyjnych technologii na pracę magazynów w okresie zimowych wyprzedaży

W okresie wzmożonych zakupów firmy logistyczne potrzebują pracowników tymczasowych, aby sprostać wymaganiom klientów. W sytuacji, gdy czas jest na wagę złota, przedsiębiorstwa korzystające z innowacyjnych technologii mogą zminimalizować czas wdrożenia nowych pracowników. Jeżeli wykorzystywane rozwiązanie zostanie oparte na dobrze znanym przez personel systemie, będzie ono łatwiejsze do przyswojenia i pomoże zminimalizować liczbę błędów.

Według badania Future of Fulfilment Vision Study, przeprowadzonego na zlecenie firmy Zebra, w ciągu najbliższych kilku lat można spodziewać się 49-procentowego wzrostu wdrożeń technologii identyfikacji radiowej (RFID) oraz platform do zarządzania stanami magazynowymi. Oprogramowanie oparte na tej technologii, urządzenia i rozwiązania do znakowania towarów umożliwiają sklepom bieżący monitoring dostępności produktów, weryfikowanie stanów magazynowych nawet na poziomie pojedynczych artykułów. Warto podkreślić, że wdrożenie najnowszych technologii wpływa na zwiększenie precyzji inwentaryzacji oraz umożliwia podnoszenie poziomu obsługi kupujących, przy jednoczesnym zmniejszeniu ryzyka braku dostępności konkretnych towarów, nadwyżek i błędów w uzupełnianiu zapasów.

Jest to szczególnie ważne w okresach takich jak przedświąteczne zakupy czy zimowe wyprzedaże. Z ankiety przeprowadzonej przez amerykańską Krajową Federację Handlu Detalicznego (National Retail Federation) wynika że, w listopadzie i grudniu 2018 roku sektor e-commerce w USA wygenerował przychód w wysokości 720,89 mld dolarów[1]. Zakupowe szaleństwo rozpoczęło się już pod koniec listopada – w Wielkiej Brytanii podczas weekendu Black Friday wydano ponad 1,4 mld dolarów i dostarczono ponad 225 mln paczek. Według sprawozdań firma Amazon co półtorej minuty wysyłała wypakowane po brzegi ciężarówki dostawcze. Z kolei brytyjski dostawca usług pocztowych Royal Mail – aby sprostać zapotrzebowaniu – był zmuszony powiększyć liczbę personelu z 160 tysięcy o dodatkowe 23 tysiące osób. Biorąc pod uwagę częste zwroty przesyłek, dodatkowe zasoby z pewnością przydadzą się w okresie zwiększonego obciążenia, trwającym od listopada aż do zimowych wyprzedaży.

Nowoczesne technologie umożliwiają szerokie wsparcie personelu w zakresie zarządzania towarami na przykład przez połączenie technologii RFID z zastosowaniem dronów. Takie rozwiązanie umożliwia sprawne znajdowanie towarów i znacząco zwiększa precyzję zarządzania stanami magazynowymi i pozwala podnosić poziom wydajności. Wiele podmiotów wykorzystuje urządzenia mobilne, takie jak komputery ręczne lub terminale noszone na ciele przez pracowników, tym samym umożliwiając personelowi zwiększenie wydajności skanowania kodów kreskowych oraz wprowadzania danych, co ma znaczny wpływ na rentowność biznesu.

Coraz częstsze jest także zastosowanie technologii sztucznej inteligencji (SI). Inteligentne systemy mogą wspierać personel na wszystkich etapach łańcucha logistycznego – maksymalizować wydajność, wspierać zarządzanie stanami magazynowymi, łańcuchem dostaw, a w konsekwencji zwiększać poziom satysfakcji klientów.


[1] Źródło: Komunikat prasowy National Retail Federation (NRF) — https://nrf.com/media-center/press-releases/consumers-will-spend-41-percent-more-last-year-during-winter-holidays.

BASF i B2B Cosmetics partnerami działającymi w dziedzinie spersonalizowanych produktów do pielęgnacji i higieny osobistej

Spółki BASF i B2B Cosmetics ogłosiły nawiązanie wyłącznej, długoterminowej i strategicznej współpracy partnerskiej w dziedzinie personalizowanych produktów do pielęgnacji i higieny osobistej. Obejmuje ona m.in. strategiczną inwestycję BASF w B2B Cosmetics.

Francuska spółka B2B Cosmetics wnosi unikalny system personalizacji sprzedawany pod nazwą „Emuage technology” (technologia Emuage). BASF wnosi fachową wiedzę w zakresie rozwiązań z zakresu produktów do pielęgnacji i higieny osobistej.

Personalizacja produktów do pielęgnacji i higieny osobistej stanowi jeden z najważniejszych globalnych trendów. Aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu, konieczne jest połączenie interdyscyplinarnego know-how. BASF i B2B Cosmetics wspólnie zamierzają wykorzystać ich specjalistyczną wiedzę, aby wprowadzić tę innowacyjną technologię na rynek.

Technologia Emuage umożliwia użytkownikom tworzenie własnych, spersonalizowanych produktów do pielęgnacji i higieny osobistej poprzez prosty wybór kapsułek, umieszczenie ich w maszynie i odbiór produktu końcowego – na przykład kosmetyku do włosów, do opalania czy do pielęgnacji skóry.

Niedawno za technologię Emuage spółka B2B Cosmetics drugi rok z rzędu otrzymała nagrodę „Innovation Award” podczas targów CES (Consumer Technology Association) w Las Vegas.

— W BASF czujemy się zaszczyceni, mogąc podjąć współpracę z B2B Cosmetics — mówi Robert Parker, szef New Business Development w Care Chemicals, BASF. — W najbliższych miesiącach będziemy współpracować z B2B Cosmetics nad dalszym wykorzystaniem tej unikalnej technologii. Spodziewamy się, że relacje partnerskie umożliwią nam wsparcie przemysłu poprzez nowe podejście do spersonalizowanych produktów do pielęgnacji i higieny osobistej.

— B2B Cosmetics skorzysta z doświadczeń BASF i z najnowszych osiągnięć w zakresie składników produktów do pielęgnacji i higieny osobistej. Ta współpraca pozwoli nam dopracować i skomercjalizować technologię i oprzyrządowanie — mówi Gregoire Tutenuit, Dyrektor generalny B2B Cosmetics.

B2B Cosmetics i BASF zamierzają wprowadzić technologię na rynki poszczególnych krajów etapami jeszcze w 2019 r.

O firmie BASF

W BASF tworzymy chemię dla zrównoważonej przyszłości. Dlatego łączymy sukces gospodarczy z ochroną środowiska i odpowiedzialnością społeczną. Ponad 115 000 pracowników Grupy BASF przyczynia się do sukcesu naszych klientów reprezentujących niemal wszystkie branże i kraje świata. Prowadzimy działalność w pięciu sektorach: Chemikalia, Materiały, Rozwiązania dla przemysłu, Technologie zabezpieczeń powierzchni, Żywienie i pielęgnacja, Rozwiązania dla rolnictwa. W 2017 r. firma BASF osiągnęła obroty w wysokości ponad 60 mld euro. Akcje BASF są notowane na giełdach we Frankfurcie (BAS), w Londynie (BFA) i Zurychu (BAS). Więcej informacji na temat firmy BASF można znaleźć na stronie internetowej www.basf.com.

O firmie B2B Cosmetics

Spółkę B2B założyło pod koniec 2014 r. dwóch chemików: Julien Gros i Gregoire Tutenuit. Firma opracowała technologię Emuage, za sprawą której inteligentne, opatentowane urządzenie umożliwia wytwarzanie kosmetyków bezpośrednio w końcowej butelce kosmetycznej. Urządzenie to wyposażone jest we wbudowany mieszalnik, zaś składniki dodawane są w jednorazowych kapsułkach – dzięki czemu urządzenie pozostaje idealnie czyste i tym samym spełnia rygorystyczne normy higieniczne. Wytworzenie kosmetyku wymaga jedynie niewielkiego wysiłku. Zapraszamy do odwiedzenia www.e-muage.com.

Opr: DD

Commvault pod nowymi rządami

– Weteran branży Sanjay Mirchandani zastąpi dotychczasowego Prezesa i Dyrektora Generalnego, Boba Hammera, zapewniając kontynuację przywództwa w firmie i jej dalszy agresywny rozwój–

Commvault, globalny lider w dziedzinie rozwiązań do tworzenia kopii zapasowych i odtwarzania danych oraz zarządzania danymi i chmurami w środowiskach hybrydowych, poinformowała o mianowaniu Sanjaya Mirchandani na stanowisko Prezesa i Dyrektora Generalnego oraz członka Zarządu spółki. Obejmuje on nowe stanowisko w Commvault ze skutkiem natychmiastowym zastępując na nim emerytowanego Boba Hammera. Sanjay Mirchandani wcześniej był Prezesem i Dyrektorem Generalnym w Puppet, firmie z Oregonu tworzącej zaawansowane oprogramowanie. Hammer zarządzał firmą przez ponad dwie dekady i doprowadził jej wartość do poziomu 3,1 miliarda dolarów amerykańskich.

Firma ogłosiła również, mianowanie Nicka Adamo na stanowisko Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Zastąpi on Hammera, który pozostanie w Radzie jako Emerytowany Przewodniczący. Obie zmiany wejdą w życie z dniem 18 kwietnia 2019 r.

Powołanie Mirchandani na stanowisko prezesa stanowi zakończenie szeroko zakrojonych poszukiwań, będących częścią inicjatywy transformacyjnej, mającej na celu zwiększenie wydajności biznesowej i przyspieszenie rozwoju Commvault. Mirchandani to bardzo doświadczony manager, zajmował wysokie stanowiska kierownicze w VMware, EMC i Microsoft. Posiada wiedzę i doświadczenie w zakresie transformacji IT. W Puppet powiększył bazę użytkowników rozwiązań Open Source i rozwiązań komercyjnych do ponad 40 000, w tym 75% z listy Fortune 100.

„Osiągnięcia Sanjaya w Puppet świadczą o jego wiedzy i głębokim zrozumieniu wszelkich aspektów chmury i aplikacji chmurowych” powiedział Nick Adamo, nowo mianowany Przewodniczący Rady Nadzorczej Commvault. „Jesteśmy przekonani, że jest on idealną osobą, która optymalnie wykorzysta aktualną dynamikę rozwoju Commvault i wesprze bogate dziedzictwo łączenia innowacji z koncentracją na sieci klientów i partnerów”.

Mirchandani wykorzysta swoje wszechstronne, międzynarodowe doświadczenie biznesowe oraz znajomość technologii, które zdobył podczas swojej bogatej kariery, zajmując liczne wysokie stanowiska w różnych rejonach świata. Dzięki niemu Puppet znacznie poprawił swoją obecność i rozpoznawalność na całym świecie. Rozwijał także sieć partnerską i otworzył pięć nowych biur firmy, w Seattle, Singapurze, Sydney, Timisoarze i Tokio.

„Jestem zaszczycony, mogąc dołączyć do zespołu Commvault. To wspaniała firma ciesząca się dużym szacunkiem w branży, posiadająca wiodące technologie, dzięki którym może świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Jestem też pod dużym wrażeniem kultury organizacyjnej i niepowtarzalnej atmosfery panującej w Commvault ” – powiedział Mirchandani. „Stosowane przez Commvault podejście oparte na partnerstwie jest mi bardzo bliskie. Cieszę się, że będę mógł wykorzystywać swoje doświadczenie reprezentując Commvault i dostarczać nasze kompletne rozwiązania klientom i partnerom.”

Al Bunte, który pracował u boku Hammera przez ponad dwie dekady, ustępuje z funkcji dyrektora operacyjnego, utrzymując jednocześnie stanowisko członka zarządu spółki. Zarówno Hammer, jak i Bunte pozostaną w firmie przez okres przejściowy. Hammer przestanie pełnić obecne funkcje z końcem marca 2019 roku.

„Jesteśmy bardzo wdzięczni Bobowi i Alanowi za ich wieloletni, nieoceniony wkład w rozwój spółki. Wraz z całym Zarządem z niecierpliwością czekamy na przyszłość pod przywództwem Sanjaya „- powiedziała członek zarządu Commvault, Martha Bejar. „Sanjay ze swoją świetną globalną reputacją i bogatym doświadczeniem z całą pewnością wniesie dużo do naszej spółki.”

Weź sprawy w swoje ręce i idź własną drogą – sposób na sukces w dystrybucji elektroniki

Rynek dystrybucji ma za sobą burzliwy rok, w którym osiągnął zadowalający wynik końcowy. Dobrych wyników oczekuje się również w 2019 r., choć już nie przy tak silnym wzroście. Dystrybutorom nie ułatwia pracy międzynarodowa konkurencja, sprzedaż bezpośrednia realizowana przez głównych producentów czy braki komponentów w poszczególnych obszarach. Ulf Timmermann, prezes reichelt elektronik, ma swój własny przepis na sukces i przetrwanie na wysoce konkurencyjnym rynku.

Credo firmy reichelt zawsze brzmiało „brać sprawy w swoje ręce”. W ciągu ponad 30 lat, udało nam się zgodnie z tą zasadą dokonać przemiany od małej firmy wysyłkowej z 20 pracownikami do solidnej i odnoszącej sukcesy firmy średniej wielkości z 265 pracownikami. Zachowaliśmy tak długo, jak się da, biznesową zwinność małego zespołu o krótkich ścieżkach komunikacji. Ważnym jest, aby każdy czuł się odpowiedzialny za sukces firmy i dawał z siebie wszystko, co najlepsze dla wspólnego sukcesu.

Nadążanie za tempem upływu czasu

Bardzo wyraźną zaletą jest szybkość działania. W szybko rozwijającym się i konkurencyjnym biznesie, takim jak sprzedaż detaliczna online, nie można stać w miejscu. To, co jest dzisiaj obficie dostępne w magazynie dostawcy, może jutro stać się towarem deficytowym. To, czego nikt wczoraj nie znał, może dziś stać się podstawowym komponentem w przedsiębiorstwach.

Również jednak liczy się szybkość realizowania zamówienia. Przy coraz szybszych cyklach rozwojowych nikt nie może i nie chce czekać na dostawę zbyt długo. W tym kontekście dla udanej współpracy z klientami są niezbędne szybkie procesy – co nie jest łatwym zadaniem w obliczu napiętej sytuacji w zakresie dostaw niektórych komponentów. Dlatego też w niektórych przypadkach wskazane jest posiadanie większego zapasu określonych komponentów, aby w przypadku nagłych deficytów można było do nich sięgnąć.

Najlepsze rozwiązanie nie jest zwykle standardowe

Wyzwaniem jest efektywne, logistyczne zarządzanie rosnącą liczbą produktów i praca z procesami typu „lean”. Rozwiązanie tego problemu może się różnić w organizacjach, natomiast dla nas jest to jasne – nie chcemy zadowalać się podstawowymi rozwiązaniami oferowanymi na rynku. Potrzebujemy systemu zarządzania towarami, który spełnia nasze indywidualne wymagania i który będzie mógł być z nami również w przyszłości. Zdecydowaliśmy się zatem sami zaprojektować, zbudować i zaprogramować nasz system logistyczny – serce naszej firmy.

Status quo nie wystarcza

Ten krok był ważny dla firmy, nie tylko dlatego, że rozwinął możliwości magazynowe i eksportowe do poziomu, który jest obecnie i pozostanie konkurencyjny w przyszłości, lecz również dlatego, że zachęcił nas do pójścia własną drogą. Indywidualny problem wymaga indywidualnego rozwiązania – nawet, jeśli trzeba zakwestionować status quo i wyjść poza swoje ograniczenia.

Jeśli przyjrzymy się dziś trendowi „makerów”, to zauważymy, że właśnie takie podejście napędza młodych ludzi, którzy pragną realizować własne pomysły i indywidualne projekty nie zadowalając się istniejącymi rozwiązaniami lub produktami. Właśnie tego rodzaju podejścia do majsterkowania i wynalazczości potrzebuje gospodarka, aby odnieść sukces w skali międzynarodowej.

Opr: DD

Pierwszy taki styczeń w TIM SA

Ze wstępnych szacunków wynika, że przychody TIM SA ze sprzedaży netto towarów i usług związanych bezpośrednio ze sprzedażą towarów wyniosły w styczniu 2019 r. ponad 63,6 mln zł wobec 58,11 mln zł w styczniu 2018 r. (+9,5% r/r).

To pierwszy styczeń w historii TIM-u, w którym miesięczne obroty przekroczyły – i to znacznie – 60 mln zł. Szacowane obroty w kanale e-commerce w styczniu 2019 r. wyniosły z kolei 46,89 mln zł (+7,9% r/r).

Pierwszy tydzień nowego roku, w którym nie wszyscy pracowali pełną parą, do tego zima… W poprzednim modelu działania byłoby to zapewne uzasadnienie chwilowej zadyszki, a nawet spadku formy. Tymczasem hybrydowy TIM konsekwentnie rośnie. Dodatkowo styczeń 2019 r. okazał się o ponad 18% lepszy od grudnia 2018 r. To dopiero drugi taki przypadek w historii, bowiem do 2017 r. styczniowe obroty zawsze były niższe od osiągniętych miesiąc wcześniej. Ta zmiana bardzo mnie cieszy i pozytywnie nastraja na kolejne miesiące – komentuje Krzysztof Folta, prezes zarządu TIM SA.

Opr: DD

Ricoh w Gartner Magic Quadrant dla Managed Workplace Services

Ricoh zostało po raz pierwszy uwzględnione w Magicznym Kwadrancie Gartnera dla usług z zakresu Managed Workplace Services (MWS) w Europie*.

Tę kategorię analitycy Gartnera uznają za podzbiór usług z obszaru outsourcingu IT. MWS koncentrują się na tworzeniu nowoczesnego środowiska pracy, zapewnieniu dostępu do innowacyjnych rozwiązań pozwalających na efektywne wykonywanie obowiązków i podnoszących komfort pracy.

„Ricoh stale rozwija zakres swoich usług, dostosowujemy je do nowych potrzeb klientów. Ta strategia pozwala nam rosnąc i umacniać pozycję na rynku. Najlepszym potwierdzeniem jej słuszności jest nasza obecność w zestawieniu Gartnera” – powiedział David Mills, CEO w Ricoh Europe. “Nasze podejście wyróżnia kompleksowe myślenie o środowisku pracy i narzędziach, które pozwolą na podniesienie efektywności i elastyczności działania firmy” – dodał.

“2019 Magic Quadrant for Managed Workplace Services, Europe” można pobrać na stronie https://www.ricoh-europe.com/business-services/all-services/workplace-services/magic-quadrant-workplace-services.html

*Gartner “Magic Quadrant for Managed Workplace Services, Europe”, David Groombridge, Claudio Da Rold and Federica Troni (14 stycznia 2019).

Gartner Disclaimer

Garner nie poleca żadnego z producentów, produktów czy usług opisanych w raporcie. Analizy zawarte w tym dokumencie nie powinny być uznawane za rekomendacje. Wszelkie stwierdzenia zawarte w raporcie stanowią opinie i nie powinny być uznawane za jako stwierdzenie faktu.

Opr: DD

Trendy IT w branży telekomunikacyjnej w 2019 roku: open source, sieć 5G, vRAN i wirtualizacja

Ostatnia część prognoz na rok 2019 przygotowanych przez ekspertów z Red Hat dotyczy branży telekomunikacyjnej. W artykule omówiono wpływ rozwiązań open source na rozwój branży, technologie 5G oraz vRAN, a także zjawisko wirtualizacji mediów.

1. Open source w telekomunikacji

Santiago Madruga, VP, EMEA Telco & ICT Vertical, Red Hat

Sukces firm telekomunikacyjnych będzie uzależniony od ich zdolności do wykorzystania społeczności. Odnoszący sukcesy dostawcy usług telekomunikacyjnych nie będą ograniczać się tylko do zapewnienia łączności. Proponowaną przez nich wartością dodaną będzie możliwość przetwarzania danych rozproszonych na brzegu sieci. Dzięki temu w ciągu nadchodzących miesięcy będziemy mogli obserwować znaczną poprawę w poniższych obszarach.

  • Swoboda w wyborze dostawców technologii, a szczególnie odejście od tych, którzy spowalniają innowacje czy nakładają nieopłacalne składniki kosztów, w szczególności dotyczących technologii sieciowej.
  • Zmiana struktury organizacyjnej, odejście od modelu zamkniętego na rzecz przekrojowych rozwiązań, metodologii oraz kultury DevOps i Agile.
  • Transformacja do postaci organizacji definiowanych programowo, wykorzystujących rozwiązania open source, będące motorem innowacji i wykorzystywane przez takich dostawców OTT, jak Google czy Uber.
  • Automatyzacja wszystkiego, co możne zostać zautomatyzowane w celu zapewnienia największej sprawności i wydajności.

Tworzenie i wykorzystywanie ekosystemów (wraz z innymi organizacjami, dostawcami i klientami) w celu przetwarzania firmowych danych na brzegu sieci wymagać będzie ponownej przebudowy aplikacji i przeniesienia ich do formy konteneryzowanej i infrastruktury NFV (wirtualizacji funkcji sieciowych, ang. Network Function Virtualization) na niższym poziomie.

2. Technologia 5G


Ian Hood, Główny Technolog – Global Service Provider, Red Hat

Technologia mobilna piątej generacji, powszechnie znana pod nazwą 5G, stanie się podstawową architekturą dostarczania wszystkich aplikacji i usług, poczynając od usprawnionej szerokopasmowej łączności mobilnej, usług chmurowych na brzegu sieci dla biznesu, poprzez masową komunikację między różnymi urządzeniami (IoT), ultraniskie opóźnienia, telemedycynę, personalizowane roboty, aż po technologie rozszerzonej i wirtualnej rzeczywistości.

Trochę czasu może zająć szerokie wdrożenie niektórych z powyższych usług, wykorzystujących fundament 5G w połączeniu z innymi technologiami, takimi jak: podłączone do sieci drony, rozpoznawanie twarzy, wirtualna rzeczywistość pozwalająca robotom na zdalne przeprowadzenie zabiegów medycznych, w tym operacji. Sieć 5G będzie współdziałać z rozproszoną architekturą edge computing, co umożliwi dostarczenie innowacyjnych, nowych usług i aplikacji w dowolnym miejscu i dla każdego.

Kiedy więc uzyskamy dostęp do technologii 5G? Wielu operatorów już teraz prowadzi komercyjne, lokalne testy z kontrahentami. W 2019 roku możemy spodziewać się szybszego wdrożenia w głównych ośrodkach miejskich na całym świecie, a rozwój napędzać będzie zwrot z inwestycji wynikający z zaangażowania klientów biznesowych.

3. Technologia vRAN (NFV)

Timo Jokiaho, główny technolog, Telco Technology Office, EMEA, Red Hat


Zwirtualizowana architektura sieci RAN, czyli vRAN (virtual Radio Access Network), stanowi kolejną granicę wirtualizacji sieci i nowe możliwości wykorzystania centrum danych na brzegu sieci. W ciągu nadchodzących kilkunastu miesięcy będziemy świadkami licznych komercyjnych wdrożeń vRAN na całym świecie.

Architektura vRAN stanowi spore wyzwanie z uwagi na wysokie wymagania techniczne powiązane z bezprzewodową transmisją sygnałów, jak np. przetwarzanie w czasie rzeczywistym. Wydajność sieci RAN jest tu krytyczna – w sposób widoczny i odczuwalny wpływa na doświadczenia klienta. Po wielu testach koncepcyjnych, laboratoryjnych i polowych, technologia vRAN staje się wystarczająco dojrzała, by przejść do produkcji.

Będąc jedną z głównych przyczyn dezagregacji sektora przemysłowego, technologia vRAN wytycza ścieżkę ku zwiększeniu ilości wdrożeń niezależnych od dostawcy. Jednakże standardowe interfejsy są niezbędne, by umożliwić operatorom w pełni kompilować i dostosowywać elementy technologii od różnych, wybranych przez siebie dostawców. Wypracowania standaryzacji możemy spodziewać się pod koniec 2019 r.

W tym roku najprawdopodobniej będziemy świadkami pierwszych komercyjnych wdrożeń technologii vRAN z funkcjonalnym podziałem stacji bazowych LTE (4G). Funkcjonalność BBU (Base Band Unit) przeniesiona zostanie do chmury brzegowej i ulegnie wirtualizacji. Ze zwiększoną mocą obliczeniową scentralizowanych BBU i podziałem funkcjonalności, operatorzy mogą zacząć czerpać korzyści z rozwoju, na przykład uzyskując oszczędności w obszarze wydatków inwestycyjnych i kosztów utrzymania produktu. Co więcej, w zakresie operacyjnym i spektrum wydajności również będą odnotowywane pozytywne zmiany. Wreszcie powstanie również więcej zaawansowanych technik zarządzania wydajnością. Centra danych typu Edge będą obciążane w różny sposób, a powiązane z sieciami vRAN wirtualne jednostki BBU można uznać za potencjalne obciążenie.

4. Wirtualizacja mediów


Werner Gold, emerging solutions evangelist, telecoms, EMEA, Red Hat


W ciągu nadchodzących miesięcy będziemy świadkami pojawienia się nowej generacji stacji telewizyjnych, wynikającej z zastosowania aplikacji skonteneryzowanych. W czasie wydarzeń związanych z transmisją telewizyjną w 2018 r. (NAB czy IBC), w Stanach Zjednoczonych kontenery (ang. container) i mikrousługi (ang. microservices) stanowiły słowa kluczowe, wypowiadane niemal przez wszystkich. Branża transmisyjna wdraża bowiem definiowaną programowo infrastrukturę, platformy kontenerowe stanowią wspólne tworzywo, na bazie którego możliwa jest szybsza budowa i skalowanie aplikacji.

W przypadku usług OTT (ang. Over The Top) i VOD (ang. Video On Demand), większość aplikacji już teraz jest uruchamiana w kontenerach, co pozwala firmom na uruchamianie mikrousług w celu dostarczania oprogramowania wysokiej jakości w szybszy sposób. Konwergencja branży telekomunikacyjnej i transmisyjnej sprawia, że kolejną granicą jest udane wdrożenie kontenerów zdolnych do transmisji multicast dla telewizji linearnej.

Multicast – ze zdolnością dystrybucji tego samego pakietu danych w różnych lokalizacjach jednocześnie – stanowi swoiste panaceum na opóźnienia podczas transmisji sportowych i nadawania wiadomości. Podmioty, które jako pierwsze wdrożyły te rozwiązania, jak Swisscom czy południowokoreański CJ Hello, już uruchamiają swoje zdolne do transmisji multicast linearne stacje telewizyjne osadzone na technologii OpenStack.

Odpowiednie technologie kontenerów są nadal rozwijane przez społeczność Kubernetes. Prawdopodobnie osiągną one gotowość do zastosowania w ciągu nadchodzących sześciu miesięcy. Następnie będziemy świadkami wczesnych wdrożeń konteneryzowanej infrastruktury dla tradycyjnej telewizji, zintegrowanej ze zdolnościami multicast.

Możliwości „one-click”, czyli szybkie tworzenie nowych kanałów, stanowią najbardziej ekscytujący wynik wykorzystania tej technologii. W ten sposób przecierane są szlaki dla nowych modeli biznesowych, np. umożliwienie widzom korzystanie z wielu kanałów w trakcie wydarzeń sportowych. Kanały te będą mogły na przykład oferować różne ujęcia danego wydarzenia, bądź umożliwiać transmisję równolegle odbywających się potyczek i zmagań.

W 2019 roku dostawcy treści i usług będą uczyć się tego, jak wykorzystać technologie konteneryzowane i wzmocnienie multicast w kontenerach w celu świadczenia usług wideo. Organizacje będą dążyć do zwiększenia zwinności (agile) i oszczędności, większej skalowalności w środowiskach hybrydowych i wielochmurowych. Celem będzie również strategiczne wykorzystanie automatyzacji i zarządzania zadaniami, co pozwoli odciążyć zasoby niezbędne do napędzania innowacji.

Opr: DD

Ważne Informacje

Pierwszy raport wpływu Dassault Systèmes

Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający...

AURA, LEO i MARIE, wirtualni towarzysze Dassault Systèmes, już dostępni na 3DEXPERIENCE

Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na...

Dassault Systèmes przejmie ArisGlobal, tworząc zintegrowaną platformę analityki AI dla branży life sciences, która...

Dassault Systèmes ogłosił podpisanie wiążącej umowy przejęcia ArisGlobal - wiodącego dostawcy platformy AI-native, wspierającej zarządzanie zgodnością z regulacjami przedsiębiorstw z branży life sciences. Zgodnie...

Solidne wyniki finansowe Dassault Systèmes za drugi kwartał 2026

Firma Dassault Systèmes ogłosiła szacunkowe wyniki finansowe wg IFRS za drugi kwartał 2026 roku i pierwszą połowę roku, zakończoną 30 czerwca 2026 roku. Całkowite...

Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...