.
Strona główna Blog Strona 335

PINTA PARTY ’17

Browar Pinta zaprasza 5 sierpnia 2017 do Krakowa na zabawa w afrykańskich oparach kraftu – kierunek Hala Główna oraz Weźże Krafta przy ul. ul. Dolnych Młynów 10

Bo kraft to ludzie – czekamy w komplecie na każdego z Was!

Piwo!
42 krany i 3 bary – w tym premierowo PHT South Africa – uwarzone w ramach PINTA Hop Tour i chmielone południowoafrykańskimi odmianami w tym Southern Passion i African Queen – przywiezionymi z chmielobrania w RPA w marcu tego roku.
Plus selekcja rarytasów od przyjaciół z Polski i zagranicy.

Muzyka!
Nieprzerwana seria hitów – także czarnych..

1000 IBU!
Tomasz Kopyra na żywo czyli wszystklo może się zdarzyć.

Extra!
All day African menu.

Video!
Premiera filmu PINTA Hop Tour – epizod drugi – PHT South Africa.

Do zobaczenia!

Z Wikany do Marvipolu

Robert Pydzik, od grudnia 2014 r. zasiadający w fotelu prezesa spółki deweloperskiej Wikana, zrezygnował z posady i przeszedł do konkurencji. W firmie Marvipol został dyrektorem finansowym i członkiem zarządu segmentu deweloperskiego.

Teoretycznie przejście ze szczytu zarządu na stanowisko dyrektorskie to degradacja, ale jeśli uwzględnić to, że obecna kapitalizacja Wikany to nieco ponad 30 mln zł, a Marvipolu – 530 mln zł, wówczas wszystko staje się jasne. Niezależnie od kwartalnych czy rocznych wyników Marvipol przy Wikanie pozostaje gigantem. A według władz Marvipolu pozyskanie Roberta Pydzika to wzmocnienie kadry managerskiej w segmencie deweloperskim. Tym bardziej że firma działa też w branży motoryzacyjnej i zamierza podzielić oba obszary działalności na dwie niezależne spółki. Dlatego buduje kadrę – dyrektorem finansowym segmentu motoryzacyjnego został Rafał Suchan, z przeszłością m.in. w MetLife.

Robert Pydzik oferuje doświadczenie i kompetencje zdobyte np. na stanowisku zastępcy dyrektora Departamentu Skarbu w PKO BP, członka zarządu Banku Gospodarki Żywnościowej. Absolwent Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego, działając na własny rachunek, współpracował z wieloma spółkami w zakresie doradztwa strategicznego i transakcyjnego. W maju Marvipol Development, niepubliczna spółka zależna Marvipolu, która zajmie się działalnością deweloperskiej części holdingu, złożyła w Komisji Nadzoru Finansowego prospekt emisyjny. Część motoryzacyjna ma zmienić nazwę z Marvipol na British Automotive Holding i działać jako generalny importer spółki Jaguar Land Rover.

fot. Archiwum

Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego zaprasza na nowy rok akademicki

Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego od lat wsłuchuje się w rynek, starając się odpowiadać na jego potrzeby, a także integruje kompetencje wybitych akademików, partnerów i doświadczonych praktyków, gwarantując innowacyjne podejście do edukacji, a co za tym idzie –sukces studentów w praktyce. Uczelnia właśnie rozpoczęła rekrutację na studia podyplomowe na rok akademicki 2017/2018.

W ofercie Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego znajduje się ponad sześćdziesiąt kierunków studiów podyplomowych, a także aż dziewięć programów MBA profilowanych branżowo. Tak bogata oferta pozwala każdemu, według indywidualnych potrzeb, uzupełnić i rozszerzyć kompetencje oraz kwalifikacje zawodowe.

Centrum Kształcenia Podyplomowego oferuje studia podyplomowe pogrupowane w szesnastu tematycznych akademiach, m.in. takich jak: Akademia Praktyków Prawa, Akademia Administracji Publicznej, Akademia Transportu Lotniczego, Akademia Rynku Nieruchomości, Akademia Menedżera, Akademia HR, Akademia Rynku Ochrony Zdrowia czy Akademia Trenera i Coacha. Studia odpowiadają aktualnym potrzebom rynku pracy, gdyż Uczelnia zwraca szczególną uwagę na dostosowywanie programów kształcenia do wymogów i oczekiwań pracodawców.

Nowymi propozycjami na rok akademicki 2017/2018 są m.in. kierunki takie jak „Zarządzanie w sektorze farmaceutycznym”, „Projektowanie innowacji”, „Informatyka śledcza”, „Neuro-Marketing i Neuro-Sprzedaż”, „Prawo i zarządzanie w sektorze mody” czy „Logopedia”. Oferta Centrum Kształcenia Podyplomowego jest też nieustannie rozbudowywana, tak aby jak najlepiej podążać za najnowszymi trendami w biznesie.

Uczelnia Łazarskiego stawia także na studia MBA profilowane branżowo, takie jak: MBA Przedsiębiorczość, MBA Zarządzanie, MBA w Ochronie Zdrowia, MBA Energetyka, MBA w Lotnictwie, MBA Logistyka, Executive MBA for Human Resources Professionals oraz MPA – Master of Public Administration. Nowością w tegorocznej ofercie jest program MBA in Quality Management.  Programy, stworzone na podstawie analizy rynkowej, skierowane są do menedżerów różnych szczebli zarządzania, samodzielnych specjalistów, zarządzających we wszystkich obszarach działalności organizacji komercyjnych i niekomercyjnych, ale również osób pełniących funkcje kierownicze w administracji publicznej, samorządowej, centralnej, a także organizacjach non-profit.

„Naszą ofertę budujemy w oparciu o najwyższe standardy merytoryczne, doświadczoną kadrę akademicką i ekspercką oraz wybitnych przedstawicieli praktyki gospodarczej i konsultingowej. Wielką zaletą naszych programów i wyróżnikiem na rynku jest też fakt, że stawiamy na kształcenie przygotowujące do rozwiązywania bieżących problemów w codziennej pracy – nie ograniczamy się zatem do formuły wykładów, ale często proponujemy warsztaty, analizy przypadków, gry symulacyjne czy wizyty studyjne” – mówi dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, Dyrektor Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego.

Więcej informacji znajduje się na stronie www.ckp.lazarski.pl. Zajęcia w Centrum Kształcenia Podyplomowego z reguły rozpoczynają się w październiku, a zjazdy odbywają się średnio dwa razy w miesiącu, w soboty i niedziele. Rekrutacja trwa do 30 września lub do wyczerpania limitu miejsc na poszczególnych studiach.

Rodzinny ekspres

W latach 70. ubiegłego wieku symbolem RS Škoda oznaczała swoje wyczynowe modele wyścigowe. Od roku 2000 wyróżnik RS trafia na karoserie seryjnych egzemplarzy, a od niedawna kupić można najmocniejszą Octavię o oznaczeniu RS 245

Jaka jest z zewnątrz, wie każdy, dlatego nie będę się rozwodził nad tymi znajomymi kształtami. Muszę jednak przypomnieć, że linia nadwozia rodzinnego liftbacka i kombi została niedawno odświeżona. Nowy przód wraz z przeprojektowanymi światłami stał się teraz bardziej dojrzały. Dodatkowo w wersji RS 245 szeroki grill otrzymał specjalne czarne wykończenie. Agresywny zderzak ma ogromne wloty powietrza wykończone maskownicami o strukturze plastra miodu, a wielkie sportowe 19-calowe felgi szczelnie wypełniają nadkola.

Wewnątrz czarna podsufitka i aluminiowe pedały  nadają Octavii sportowego sznytu. Kierownica pokryta perforowaną skórą w wersji ze skrzynią DSG może mieć łopatki zmiany biegów. Kubełkowe fotele świetnie trzymają w zakrętach, zapewniając również wygodę podczas jazdy autostradą. Duża przestrzeń z tyłu i ogromny bagażnik niezależnie od wersji nadwozia pozwolą bez stresu przewieźć rodzinę.

Jednak najważniejszego nie widać z zewnątrz. Dwulitrowa jednostka napędowa osiąga teraz 245 KM, które zawsze gotowe są do dzikiego galopu. Sprint do setki trwa 6,6 sekundy (6,7 s w kombi), a prędkość maksymalna to 250 km/h. Moment 370 Nm dostępny jest w zakresie 1600–4300 obrotów na minutę. Przyspieszenie od 60 do 100 km/h trwa zaledwie 6,4 s i to na piątym biegu. Za sportowe wrażenia z jazdy odpowiadają również zwiększony o 38 mm rozstaw tylnych kół oraz adaptacyjne zawieszenie Dynamic Chassis Control, które zapewnia kontrolę w ciasnych zakrętach. Unikatową cechą wersji RS 245 jest mechanizm różnicowy o zwiększonym tarciu VAQ, który przy utracie przyczepności przez jedno z kół przedniej osi przenosi siłę napędową na to, które aktualnie ma najlepszą trakcję.

System wyboru trybu jazdy Performance Mode Select umożliwia indywidualne ustawienie pracy układu napędowego, zawieszenia oraz urządzeń pokładowych. Całości dopełnia sportowy układ wydechowy, który choć dyskretny, podczas wciśnięcia pedału gazu nie pozwala zapomnieć, że jedziemy najmocniejszą wersją kompaktowej Škody.

Opowiedz swoją historię

Plaster face mask between pieces of broken matt

Jak często odpowiadasz innym na pytania: Kim jesteś? Czym się zajmujesz? Jakie usługi lub produkty oferujesz? W czym możesz być przydatny dla klienta? Co cię odróżnia od innych osób na rynku?

To podstawowe pytania, na które musisz udzielić odpowiedzi, by opowiedzieć swoją historię. Żeby jednak historia trafiała do ludzi, sam najpierw powinieneś odpowiedzieć sobie na te pytania i stworzyć spójny z misją i celami przekaz o sobie. Przekaz jest tym, co inni usłyszą na nasz temat. Warto więc zadbać, by to, co się o nas mówi, było zgodne z tym, co sami chcemy przekazać. Tworząc przekaz, tak jak w innych obszarach związanych z budowaniem własnej marki, trzeba podchodzić do tego w sposób strategiczny. W pierwszej kolejności odpowiedz sobie na pytania: Kim są twoi odbiorcy? Co chcesz im przekazać na swój temat (jakiego rodzaju informacje)? Jaki poprzez to chcesz osiągnąć cel? Dopiero gdy to określisz, przejdź do właściwego formułowania przekazu. Istnieje kilka sposobów konstruowania przekazu na swój temat. Najbardziej znanym i najczęściej wykorzystywanym jest sposób opisowy. Mówiąc wprost – należy opisać (opowiedzieć) siebie, swoje wykształcenie, doświadczenie i sukcesy, używając określeń zrozumiałych dla odbiorców.

dr. Sergiusz Trzeciak ekspert personal brandingu, wizerunku publicznego, public relations i marketingu politycznego.

Mów językiem korzyści
Jednak dużo lepszą metodą na stworzenie przekazu na swój temat jest opisanie korzyści, jakie odbiorca osiągnie, dzięki poznaniu/współpracy ze mną. To metoda, która wymaga od nas więcej, ponieważ musimy poznać potrzeby lub preferencje odbiorcy. Dzięki temu jest jednak dużo skuteczniejsza, ponieważ opiera się na indywidualnym podejściu. Jaki przekaz na swój temat powinien zbudować na przykład manager? Zwykle w podejściu opisowym przekaz ten wygląda następująco: Jestem managerem z X-letnim doświadczeniem. Ukończyłem studia Y na uczelni Z. Zarządzam zespołem analityków/ konsultantów/specjalistów w dziedzinie Y. Takie suche fakty można oczywiście mnożyć, a opis może zajmować nawet kilka stron. Jednak czy taka prezentacja wyróżni nas spośród innych? Ten sam manager, zastępując metodę opisową wskazaniem korzyści, może o sobie powiedzieć w następujący sposób: Moje X-letnie doświadczenie gwarantuje sprawne zarządzanie zespołem. Potrafię motywować współpracowników, dzięki czemu osiągają oni doskonałe wyniki. Wspólnie z moim zespołem wdrożyliśmy projekt, który został doceniony przez branżę. Także wskazując cechy, które nas wyróżniają spośród innych warto pomyśleć, jakie korzyści osiągnie dzięki temu nasz klient.

LinkedIn – nowoczesne CV
Jeśli wiemy już, co chcemy o sobie powiedzieć, to kolejnym krokiem jest wybór formy, a więc narzędzi, przy których użyciu przekaz na nasz temat pójdzie w świat. Pierwszą niezbędną formą naszego przekazu w zawodowym życiu jest CV. Na temat przygotowania zawodowego życiorysu powstało wiele książek i jeszcze więcej artykułów. Nie będę skupiać się na tradycyjnym CV, ale na życiorysie budowanym w mediach społecznościowych. Najlepszy do tego celu jest oczywiście LinkedIn, który służy prezentowaniu zawodowych aspektów naszego życia.

Uzupełniając swój profil na LinkedIn, warto odpowiedzieć sobie na pytania: Jaki jest jego cel (czy aktualizuję go, by pochwalić się swoimi sukcesami zawodowymi, czy myślę o rychłej zmianie pracy)? Kto jest odbiorcą mojego profilu (czy ustawienia pozwalają na oglądanie mojego profilu wszystkim, czy tylko określonej przeze mnie grupie)? I na koniec: Jak chcę być przez innych postrzegany (czy skupię się przede wszystkim na prezentacji swojego doświadczenia praktycznego, czy raczej na doskonałym wykształceniu)? To są podstawowe kwestie, o których powinniśmy pamiętać, zakładając profil. Drugim ważnym aspektem są rekomendacje i polecenia, które odgrywają bardzo ważną rolę zwłaszcza w mediach społecznościowych. Warto zatem zadbać, by umiejętności na naszym profilu były potwierdzone przez jak największą liczbę osób, które mogą także rekomendować współpracę z nami. To element, który uwiarygadnia w przypadku zarówno kontaktów biznesowych, jak i poszukiwania pracy poprzez media społecznościowe.

Co powiesz o sobie w 30 sekund?
Ćwiczeniem, jakie często realizuję na swoich szkoleniach lub indywidualnych warsztatach, a które doskonale pomaga przygotować przekaz na swój temat, jest Elevator Pitch, czyli przekaz w windzie. Wyobraź sobie, że nagle w windzie spotykasz klienta, do którego bardzo długo starałeś się uzyskać dostęp. Co mu wtedy powiesz o sobie, zanim wysiądzie z windy? W jaki sposób opiszesz siebie, swój projekt albo produkt, który oferujesz? Pamiętaj, że masz tylko 30–60 sekund. Winda nie zwolni szybkości swojej jazdy, to ty musisz wybrać, jakie informacje mogą być najważniejsze dla odbiorcy i kluczowe, by wzbudzić jego zainteresowanie. Opowiesz historię o konkretnych umiejętnościach i osiągniętych dzięki temu efektach?

Przygotowanie takiego przekazu to podstawa niezbędna na wszelkiego rodzaju imprezach networkingowych, gdzie czas na zainteresowanie potencjalnego klienta jest podobny do czasu podróży windą. Najważniejszą umiejętnością, jaką kształtuje to ćwiczenie, jest przystosowanie się do szybkiego, ale planowego działania. Sprawny mówca musi także potrafić przełamywać lody i zainteresować swojego rozmówcę. Powinien także pamiętać o tym, by cały jego przekaz opierał się na słowach kluczach, które pozwolą go zapamiętać, a także zakończyć swój przekaz w taki sposób, by otwierać, a nie zamykać drogę do dalszego kontaktu (swego rodzaju Call to Action). Warto zatem pomyśleć o tym, jakie informacje o nas mogą być swego rodzaju „haczykami”, które nie pozwolą naszemu odbiorcy o nas zapomnieć.

Dopasuj przekaz do odbiorców
Jeśli często zdarza ci się występować na wydarzeniach branżowych i konferencjach, to warto także zadbać o przygotowanie swojego biogramu (dossier), który będzie informacją dla uczestników nie tylko o tym, kim jesteś, lecz także jakie są twoje doświadczenia i sukcesy. W tym przypadku także należy zacząć od pytania: Jaki jest cel mojego wystąpienia (jaki charakter ma wydarzenie) – czy jest to konferencja naukowa, na której chcę zaprezentować swoje najnowsze badania, czy wydarzenie branżowe, a moim celem jest pozyskanie nowych klientów? Następnie trzeba określić grupę docelową (co dla nich jest istotne) oraz swój podstawowy przekaz (tzw. key message). Warto także zadbać o przygotowanie swojego biogramu w zależności od obszarów, w jakich działamy.

Na przykład moje dossier to opisy mojego doświadczenia w następujących kategoriach: PR-owiec, trener i coach, mentor liderów, autor książek, manager organizacji pozarządowych, prawnik, politolog, wykładowca akademicki, konsultant polityczny, komentator polityczny. I na koniec zadanie, które zwykle jest najbardziej zaskakujące – pomyśl, jaką spuściznę chcesz zostawić i co chciałbyś, by powiedziano o tobie w trakcie twojego pogrzebu. To bardzo pomaga w rozpoznaniu celów życiowych i ocenie, czy we właściwy sposób je realizujesz. Przekaz, jaki stworzymy na swój temat, nie będzie stały. Będzie ewoluował i się rozwijał, tak jak i my się rozwijamy. Ważne jest, by zawsze pamiętać, jaki cel chcemy osiągnąć, prezentując siebie w taki, a nie inny sposób, i do kogo chcemy z nim trafić. Tylko dobrze przygotowana strategia i właściwie dobrane do realizacji celu narzędzia są gwarantem sukcesu i powodzenia w jej wdrażaniu.

fot.: Fotolia / archiwum

Przyszłość transportu i logistyki

    Logistyka i transport to niezwykle szybko rozwijające się sektory gospodarki, które coraz częściej sięgają po nowoczesne technologie

    Autor artykułu – Bogdan Markiewicz

    Na co dzień tego nie zauważamy, ale przyszłość tej branży rozgrywa się już dzisiaj. Jeszcze wczoraj drony służyły nam do zabawy, podobnie zdalnie sterowane ciężarówki. Dzisiaj takie narzędzia testuje się pod kątem wykorzystania ich w transporcie towarów. Nie potrzeba wiele, by otworzyć umysł. I już dzisiaj przewidzieć przyszłość oraz kierunki rozwoju. Temu właśnie służyła „2017 Open Minds’ Debate”, zorganizowana przez FM Logistic w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie 8 czerwca 2017 r. Ten międzynarodowy lider w dziedzinie logistyki kontraktowej zaprosił swoich klientów na spotkanie – dyskusję o tym, jakie możliwości dają nam już dzisiaj nowoczesne technologie i wdrażane innowacje.


    Do dyskusji zaproszono praktyków na co dzień wdrażających innowacyjne technologie i badaczy. Jak się okazuje, konwój samochodów ciężarowych może być w pełni zintegrowany. Świadczą o tym pierwsze wyniki testów prowadzonych od stycznia br. w Singapurze. Polegają one na tym, że na ulicach testowane są w pełni autonomiczne ciężarówki, poruszające się w konwojach. Jak przekonywał Łukasz Bąk, Product Manager Mercedes- Benz Trucks z firmy przeprowadzającej te testy, ciężarówki prowadzone są przez specjalnie zaprojektowany system, który uwzględnia m.in. takie zdarzenia jak rozłączenie konwoju pojazdów przez np. samochody osobowe. W takiej sytuacji system pozwala na przejęcie kontroli nad pojazdami przez kierowców do czasu, gdy konwój znów nie będzie jednolity.

    Autonomiczne ciężarówki będą testowane przez trzy lata. Korzyści, jakie już są znane, to: do 5 proc. mniejsze spalanie pojazdu czołowego, do 10 proc. każdego kolejnego; poprawienie płynności ruchu i mniejsze zakorkowanie tras transportu; poprawienie bezpieczeństwa: autonomiczny pojazd ciężarowy reaguje 25 razy szybciej od człowieka w przypadku hamowania pojazdu przed nim; rozwiązanie problemu braku kierowców samochodów ciężarowych, przede wszystkim w Europie. Nad autonomicznym transportem pojazdów ciężarowych, oprócz Mercedesa, pracują: Scania, Toyota, Volvo, DAF, Iveco i MAN. W 2016 r. powstała w Europie pierwsza transgraniczna inicjatywa truckplatooningowa na świecie.

    Drony wykorzystywane do transportu towarów, podniebne taksówki, transport żywności na wynos, a nawet latające defibrylatory. Antoine Level, CEO w Squadrone, firmie produkującej drony, zwracał uwagę na rozwój tych maszyn, głównie pod kątem nośności i dystansu, jaki będą mogły już niedługo pokonywać. Podczas dyskusji zastanawiano się także nad tym, w jakim kierunku mogą pójść uregulowania prawne dotyczące użytkowania dronów. Najlepszym przykładem futurystyki, z jaką mamy do czynienia już dziś, jest Hyperloop, czyli połączenie pociągu z samolotem. Technologia ta ma umożliwiać przemieszczanie osób lub ładunków z bardzo dużą prędkością z wykorzystaniem magnetycznej lewitacji oraz łożysk powietrznych, co pozwoli na poruszanie się z prędkością bliską prędkości dźwięku. Kapsuła porusza się w rurze, w której ciśnienie jest tak niskie jak na wysokości 10 km. Dzięki temu zredukowany jest opór powietrza. Pojazd porusza się bez kontaktu z podłożem. Hyperloop to nie science fiction. Szybki transport towarów i ludzi jest obecnie koniecznością, przez co modele podróżowania osób i towarów stają się coraz bardziej zindywidualizowane. Dzięki Hyperloopowi możemy zyskać w ciągu dekady najbardziej pożądany w dzisiejszych czasach towar – czas.


    Taka rewolucja transportowa może mieć początek w Polsce. I to dzięki m.in. Łukaszowi Mielczarkowskiemu i Pawłowi Radziszewskiemu, członkom Hyper Poland University Team, którzy prezentowali swój projekt uczestnikom debaty. Szybkie przemieszczanie się towarów i usług będzie możliwe na większe odległości. Z kolei w miastach ważniejsze jest tworzenie systemów automatycznego transportu zbiorowego osób, i to takich systemów, które wykazują cechy zarówno transportu indywidualnego, jak i transportu publicznego. Pojazdy PRT (personal rapid transit) zabierają na pokład od trzech do pięciu osób i poruszają się po wyznaczonych estakadach, umieszczonych zazwyczaj nad ziemią na wysokości od 5 do 7 m. Charakterystyczną cechą tego transportu jest funkcja „point to point” lub „door to door”, która oznacza, że przejazd odbywa się do przystanku docelowego bez zatrzymywania na przystankach pośrednich. Realizacja zadania transportowego przewozu osób odbywa się całkowicie automatycznie. Po wybraniu przez pasażera przystanku docelowego pojazd sam wyznacza optymalną trasę przejazdu, unika kolizji z innymi pojazdami oraz reaguje na sytuacje awaryjne. Transport przyszłości pojawi się w Polsce już w ciągu najbliższych pięciu lat, co więcej, będzie to transport nie tylko publiczny, lecz także towarów – przekonywał prof. Włodzimierz Choromański, kierownik projektu rzeszowskiego PRT.

    Podczas „2017 Open Minds’ Debate” nie mogło zabraknąć prezentacji prof. Piotra Płoszajskiego z warszawskiej Szkoły Głównej Handlowej na temat ciekawych przykładów zastosowania Big Data, data miningu do przewidywania przyszłych zdarzeń lub zarządzania. Przeanalizowane dane, czyli informacje, pozwalają na wnioskowanie na temat różnych obszarów działalności organizacji – w tym logistyki – od działań operacyjnych aż do strategicznych. Nigdy wcześniej w historii nie było tak dużych możliwości, by analitycznie w szybki i stosunkowo prosty sposób opisać rzeczywistość, bazując na dużych zbiorach danych w większej skali niż przedsiębiorstwa czy regionu.

     To, że przyszłość dzieje się już dzisiaj, najlepiej pokazują konkretne przykłady i wdrożone technologie. Już dzisiaj bowiem po wielu europejskich miastach poruszają się w pełni ekologiczne ciężarówki. Projekt Citylogin, bo o nim mowa, to odpowiedź na coraz częściej pojawiające się ograniczenia w poruszaniu się pojazdów po ścisłych centrach miast. FM Logistic z powodzeniem wdrożył w Rzymie, Paryżu, Mediolanie, Madrycie, Moskwie, a ostatnio także w Warszawie system dostarczania towarów z wykorzystaniem ekologicznej floty pojazdów.

    Ograniczenia emisji szkodliwych substancji, a także hałasu udało się osiągnąć nie tylko dzięki pojazdom hybrydowym i elektrycznym, lecz także dzięki zastosowaniu systemów planowania i realizacji tras dostaw towarów do poszczególnych punktów sprzedaży w centrach miast. Dzięki temu największymi beneficjentami projektu stali się zarówno mieszkańcy, jak i turyści odwiedzający ww. metropolie. Piotr Sukiennik, prezes zarządu FM Logistic, wskazywał także na wiele zalet automatycznych systemów wdrażanych na terenie centrów logistycznych. Pozwalają one nie tylko na ograniczenie strat towarowych, lecz także na odciążenie pracowników od najtrudniejszych i najbardziej uciążliwych prac. Innowacje, poszukiwanie nowoczesnych, futurystycznych technologii zdaniem szefa polskiego oddziału FM Logistic to dzisiaj naturalna droga do rozwoju firm transportowych i logistycznych.

    fot.: Materiały prasowe

    Radisson Blu Resort ***** zostanie otwarty w Świnoujściu

    Radisson Blu, uznana na świecie marka z branży hotelarskiej, ma przyjemność ogłosić otwarcie nowego hotelu Radisson Blu Resort w Świnoujściu. Wyjątkowy obiekt, położony zaledwie kilkadziesiąt metrów od jednej z najpiękniejszych plaż nad Morzem Bałtyckim, będzie pierwszym i jedynym tak ekskluzywnym hotelem w Świnoujściu.

     

    Posiadający certyfikację LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), Radisson Blu Resort w Świnoujściu będzie pierwszym pięciogwiazdkowym hotelem w Polsce zaprojektowanym i budowanym by oferować najwyższe standardy i spełnić oczekiwania wymagających klientów przy jednoczesnym poszanowaniu środowiska naturalnego.

    “Obiekt w Świnoujściu będzie świetnym dodatkiem do naszego istniejącego już portfolio. Pokazuje ono jak duże ambicje ma Carlson Rezidor co do ekspansji w Polsce. Jesteśmy zachwyceni tym, że możemy sprowadzić naszą kluczową markę do Świnoujścia i otworzyć nowe możliwości wypoczynku przed turystami z całego świata” – powiedział Yimal Yidirmlac, Dyrektor Zagospodarowania Przestrzennego The Rezidor Hotel Group C&CE.

    Grupa Carlson Rezidor Hotel Group posiada w Polsce 14 hoteli Radisson Blu. Radisson Blu Resort Świnoujście będzie posiadał 317 stylowych pokoi, inspirowanych morskim ekosystemem, 22 eleganckie apartamenty oraz apartament prezydencki o powierzchni 100 m2, znajdujący się na 12. piętrze. Goście zza okien swoich pokoi będą mogli oglądać przepiękny widok na Morze Bałtyckie. W obiekcie będzie można także skorzystać z SPA&Wellness, aquaparku, klubu fitness, ścianki wspinaczkowej, klubu nocnego, torów kręglarskich oraz baru w lobby. Będzie można również delektować się wyśmienitą kawą w kawiarni na 13. piętrze z widokiem całe wybrzeże. Budynek będzie najwyższym w Świnoujściu, a na jego dachu znajdzie się basen z widokiem na linię horyzontu. Hotel zaoferuje gościom również dostęp do piaszczystej plaży na Morzem Bałtyckim w odległości zaledwie 50 m oraz  parking. Jest to największy hotel nad polskim morzem, a koszt inwestycji to 250 mln PLN

    Strefa konferencyjna o powierzchni 1000 m2 będzie wyposażona w najnowocześniejszy sprzęt konferencyjny. Przylegające foyer – dodatkowe 500 m2 – jest idealnym miejscem do aranżacji przerw kawowych oraz może służyć jako przestrzeń wystawiennicza. Niezależnym operatorem obiektu jest Zdrojowa Hotels Central Pomerania.

    – Globalna marka legendarnego hotelu Radisson Blu, znana jest ze swojego dużego doświadczenia w tworzeniu najwyższej jakości przestrzeni SPA&Wellness. Jesteśmy przekonani, że Radisson Blu Resort, świetnie pasuje do Świnoujścia. Nasi goście z pewnością będą zachwyceni i zapragną wracać do tego wyjątkowego miejsca nad polskim morzem – powiedział Jan Wróblewski, właściciel hotelu.

    Świnoujście powszechnie znane jest z przepięknego środowiska naturalnego oraz z organizowanych wydarzeń sportowych i kulturalnych. Koncerty, wystawy, festiwale odbywają się tu przez cały rok. Do miasta można dotrzeć pociągiem, promem lub samolotem (lądują na lotnisku Heringsdorf Regional Airport). W trakcie budowy jest również tunel łączący wyspę z lądem, którego ukończenie planowane jest na 2020 rok.

     

    Radisson Blu®, z prawie 300 obiektami w 69 krajach, należy do najważniejszych marek hotelowych na całym świecie. Żywa, nowoczesna i zaangażowana obsługa kieruje się unikalną filozofią Yes I Can!SM, pragnąc sprostać wyzwaniom towarzyszącym współczesnym podróżom. Radisson Blu działa zgodnie z zasadą „Satysfakcja gwarantowana w 100%”. Jako hotele wyróżnione Hotels Designed to Say YES!SM, obiekty Radisson Blu odznaczają się żywym stylem i dbałością o szczegóły. Hotele Radisson Blu są położone w doskonałych lokalizacjach największych miast, przy lotniskach i w ośrodkach wypoczynkowych na całym świecie.

    Radisson Blu jest częścią Carlson Rezidor Hotel Group, do której również należą Quorvus Collection, Radisson®, Radisson RED, Park Plaza®, Park Inn® by Radisson oraz Country Inns & Suites By CarlsonSM. Rezerwacje i pozostałe informacje dostępne na stronie www.radissonblu.com. Połącz się z nami na mediach społecznościowych: @RadissonBlu:Twitter i Instagram i Facebook.com/RadissonBlu.

    Rezidor Hotel Group jest jedną z najbardziej dynamicznych firm hotelowych na świecie i członkiem Carlson Rezidor Hotel Group. Grupa ma w portfolio ponad 475 hoteli oraz zarządza ponad 104 tysiącami pokoi w 80 krajach.

    Rezidor zarządza głównymi markami: Radisson Blu oraz Park Inn by Radisson w Europie, na Bliskim Wschodzie oraz w Afryce (EMEA) oraz programem lojalnościowym Club Carlson dla gości hoteli. W pierwszej połowie 2014 roku razem z Carlson, Rezidor otworzył nową markę Radisson RED (sekcję lifestyle) i Quoryus Collection (sekcję luksusową). Od 2016 roku Rezidor jest właścicielem 49% hoteli niskobudżetowych. Rezidor porowadzi program Odpowiedzialnego Biznesu i został wyróżniony nagrodą Światowego Lidera Etycznych Przedsiębiorstw, rozdawane przez amerykańską organizację Ethisphere.

    W listopadzie 2006 Rezidor zadebiutował na sztokholmskim indeksie giełdowym Nasdaq. Od grudnia 2016 roku jego głównym udziałowcem jest HNA Tourist Group Co., Ltd. – firma znajdująca się na liście Fortune Global 500. Jej głównymi obszarami działań biznesowych są: lotnictwo, turystyka, hotelarstwo, finanse i usługi internetowe.

    Pasja i fascynacja

    Beata Fido o swojej karierze aktorskiej, spotkaniach z Sigourney Weaver, Gwyneth Paltrow, Paulem Newmanem i Arthurem Millerem

    Rozmawiał Jarek Dotka

    Karierę zawodową związała pani z aktorstwem, ale niewiele brakowało, a zostałaby pani prawniczką.
    Po ukończeniu liceum przygotowywałam się równolegle do egzaminów na Wydziale Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego i Wydziale Aktorskim Państwowej Wyższej Szkoły Teatralnej w Krakowie.

    Dostała się pani na prawo?
    Zdałam egzaminy i zostałam przyjęta. Zamiast togi, kodeksów i doktryn wybrałam jednak trykot, szermierkę i śpiew na Wydziale Aktorskim PWST. Teatr zawsze mnie fascynował, a aktorstwo stało się moją pasją. Czasy studenckie wspominam fantastycznie. Na roku było nas dwadzieścioro z przewagą chłopaków. Miałam świetnych kolegów i znakomitych pedagogów, takich jak Jerzy Trela i Krzysztof Globisz. Szkoła aktorska nauczyła nas wrażliwości, wszechstronności, warsztatu i świadomości zawodu, na którego uprawianie się zdecydowaliśmy. Jednak weryfikacją zdobytej wiedzy i entuzjazmu jest oczywiście praca w teatrze lub filmie. To doświadczenie bardzo uczy pokory zwłaszcza świeżo upieczonych adeptów aktorstwa.

    Czy w trakcie studiów wybiera się miejsce? Teatr, w którym chciałoby się pracować po ich ukończeniu?
    Niestety, dyplom o niczym nie przesądza. Do tego stopnia, że nie daje nawet gwarancji znalezienia pracy w zawodzie. Konkurencja jest ogromna, trzeba pamiętać, że w produkcjach filmowych czy teatralnych grają teraz również amatorzy. Oczywiście dyrektorzy teatrów oglądają spektakle dyplomowe, w naszym przypadku były to „Ubu Król” w reżyserii Jerzego Stuhra i „Tango” Mrożka w reżyserii Waldemara Śmigasiewicza. Marzeniem każdego absolwenta jest praca w uznanym teatrze. To się zdarza, ale często dostaje się angaż w mniejszych teatrach, czasami w małych miejscowościach. Nie znaczy to jednak, że mniejszy to gorszy. Wielu znanych reżyserów przygotowuje spektakle cieszące się popularnością poza stolicą. Jak zwykle w tym zawodzie wszystko zależy od ludzi, talent i ciężka praca zawsze się obronią, niezależnie od miejsca. Widownie są pełne, więc widać, że Polacy są głodni teatru, potrafią wydać relatywnie sporo pieniędzy, żeby obejrzeć sztukę i zobaczyć dobrego aktora, co w dzisiejszym świecie nastawionym na celebryckość i pełnym powierzchownych emocji jest bardzo budujące.

    Czy już w trakcie studiów myślała pani o rozpoczęciu kariery aktorskiej w Stanach Zjednoczonych?
    Na czwartym roku pod opieką rektora Jerzego Treli pojechaliśmy z „Tangiem” na Międzynarodowy Festiwal Szkół Teatralnych do Milwaukee w stanie Wisconsin. Był to mój pierwszy pobyt w Stanach, które zrobiły na mnie duże wrażenie. Spotkaliśmy się z adeptami aktorstwa ze Szwecji, z Australii, USA, mieliśmy wspólne warsztaty i zajęcia, gdzie pracowaliśmy w języku angielskim. Festiwal trwał kilka tygodni i było to kapitalne doświadczenie.

    Po obronie, z gorącym jeszcze dyplomem wróciła pani do Stanów. Dla dwudziestoparolatki było to chyba ogromne wyzwanie?
    Dużym komfortem było to, że miałam w USA przyjaciół, którym mogłam zaufać. Nie bałam się, bo lubię wyzwania, nie miałam kompleksów. Pracowałam w USA osiem lat, grając na scenach profesjonalnych teatrów, i doskonale to wspominam. Stany okazały się cenną szkołą artystyczną i szkołą życia, ukształtowały mnie zawodowo i usamodzielniły. Dzięki przyjaciołom poznałam zasady i specyfikę funkcjonowania amerykańskich teatrów. Szybko udało mi się odnaleźć w tym środowisku i dostosować do panujących w nim norm.

    Czyli?
    Niemal każdego dnia uczestniczy się w przesłuchaniach. W Polsce to słowo nie najlepiej się kojarzy, więc przyjęło się mówić „casting”. Trzeba mieć profesjonalne zdjęcie, CV oraz kilka przygotowanych monologów własnego wyboru, zarówno klasycznych, jak i współczesnych.

    Rozumiem, że w przygotowaniach i organizacji przesłuchań pomaga manager.
    Na rynku amerykańskim, ze względu na jego skalę, manager czy agent jest niezbędny każdemu aktorowi. Rynek pod tym względem jest wymagający i skomplikowany. Aktor ma grać, a resztą powinien zająć się agent; to on, wykonując setki telefonów, pomaga w logistyce i organizacji przesłuchań, zajmuje się stroną biznesową. To jednak aktor zdobywa rolę, dostaje angaż lub nie. Stąd powszechnie przyjętą formą poszukiwania pracy jest konkurs, czyli wygrywa najlepszy.

    Pamięta pani swoją pierwszą rolę?
    Oczywiście, była to Anastazja w sztuce Best Western w Baltimore, Maryland. Debiutowałam wśród przyjaciół. Stworzyli świetną atmosferę teatru letniego, tzw. summer stock, gdzie czułam się wspaniale. Pamiętam siebie na scenie, pierwsze słowa po angielsku, dreszcz emocji i to jedyne w swoim rodzaju uczucie kontaktu z widownią. Znakomicie pracowało mi się w języku angielskim, zwłaszcza później grając Szekspira. Przecież dzisiaj takim językiem już nikt nie mówi na co dzień, więc nawet osoby anglojęzyczne muszą się go uczyć od nowa. Przygotowując się do roli Oberona w „Śnie nocy letniej”, w żeńskiej obsadzie, zachwycałam się kunsztem poezji, to była czysta magia.

    Zaczęła pani w Baltimore; potem były Milwaukee i Chicago, w którym spędziła pani pięć lat.
    Dom był w Chicago, ale w poszukiwaniu interesujących ról podróżowałam po całych Stanach. Grałam w wielu teatrach regional, czyli regionalnych, między innymi w Center Stage w Baltimore, prowadzonym przez znaną i cenioną Irene Levis, reżysera i dyrektora artystycznego. Po długich staraniach udało mi się dostać na przesłuchanie do Irene, a swoją prezentacją przekonałam ją do siebie i dostałam rolę w sztuce „Happy End” Bertolta Brechta. Miałam w obsadzie pierwszą ligę najlepszych aktorów musicalowych z Broadwayu i było to dla mnie znakomite doświadczenie warsztatowe. W jednym z teatrów w Chicago, Court Theatre, spotkałam Krzysztofa Pieczyńskiego, którego pamiętałam z Polski jako gwiazdę. Cieszyłam się bardzo, że w USA mogę występować na jednej scenie z tym utalentowanym i cenionym aktorem.Potem przyszła kolej na teatr The Purple Rose Theatre Company Jeffa Danielsa w Michigan, sztukę „Beast on the moon” i nagrodę dla najlepszej aktorki…

    Nazwę teatru Jeff wziął z filmu, w którym grał, „Purpurowa Róża z Kairu” Woody’ego Allena. Zjawiłam się na przesłuchaniu w teatrze, spodobałam się i dyrektor artystyczny Guy Sanville zaprosił mnie na spotkanie z Jeffem i zespołem. Dostałam główną rolę w kameralnym spektaklu, zbudowanym na bardzo wysokim poziomie emocji. Premiera była bardzo udana, recenzje znakomite, a za rolę Sety Tomasian otrzymałam Theater Excellence Award w kategorii Best Actress in a Lead Role, przyznaną przez Detroit Free Press w Michigan. Przyznam, że sama nominacja była dla mnie wyróżnieniem w gronie rodowitych Amerykanek. Cennym doświadczeniem zawodowym były dwa sezony w Williamstown Theatre Festival w Massachusetts, gdzie miałam okazję poznać z bliska Sigourney Weaver, Kate Burton, Marisę Tomei, Gwyneth Paltrow i niezapomnianego Supermana Christophera Reeve’a. Lista osobowości jest długa, ale wymienię jeszcze Paula Newmana i Arthura Millera. Pisałam pracę magisterską na temat Marilyn Monroe i spotkanie z dramaturgiem Arthurem Millerem miało dla mnie ten dodatkowy niezwykły aspekt. Paula Newmana i jego żonę Joanne Woodward spotykałam później w ich nowojorskim apartamencie. Wspaniali artyści, czarujący i ujmujący prywatnie.

    Po ośmiu latach wróciła pani do Polski. Było warto?
    Oczywiście, chociaż zastana rzeczywistość była nieco inna, niż sobie wyobrażałam. Myślałam, że jeżeli udało mi się spełnić swoje marzenie aktorskie w USA, to tym bardziej uda mi się w Polsce. Staram się nie wartościować i unikam takich ocen. Etyka pracy i doświadczenie z USA nauczyły mnie pokory. Wierzę, że zaangażowanie i solidna praca zawsze się obronią. „American dream” oznacza, że każdy ma szansę na sukces, jeśli wystarczy mu siły do realizacji swoich marzeń. Polski rynek jest dużo mniejszy, nie da się porównać ani produkcji teatralnych, ani filmowych, fabularnych czy serialowych.

    Po powrocie pracowała pani między innymi w Polskim Instytucie Sztuki Filmowej.
    Tak, to było bardzo ciekawe doświadczenie, choć nie miało nic wspólnego z zawodem aktora. Poznałam, jak funkcjonuje przemysł filmowy od drugiej strony. Żeby uporządkować wiedzę i podnieść kwalifikacje w tym zakresie, skończyłam studia podyplomowe na kierunku zarządzanie w mediach.

    Czyli można powiedzieć, że w ten sposób została pani managerem?
    W pewnym sensie można tak powiedzieć. Oczywiście jako uzupełnienie aktorstwa, które pozostaje moją pasją i pracą. Staram się rozwijać, również prowadząc działalność szkoleniową. Okazuje się, że jest wielu managerów, którym pewne umiejętności aktorskie mogą się przydać w prowadzeniu biznesu.

    Na przykład jakie?
    To kwestia indywidualna. Ważne są prezencja, wygląd, aby ukryć wady i podkreślić zalety, być postrzeganym jako człowiek sukcesu. Jak przygotować się do występu przed kamerą lub kilkusetosobowym audytorium, mieć świadomość swojego ciała, panować nad gestami czy mimiką.

    Można więc powiedzieć, że każdy manager prowadzący biznes związany z zarządzaniem ludźmi, negocjacjami itp. powinien przejść takie szkolenie.
    Aktor może pomóc, podpowiedzieć, jak opanować tremę, ciało, głos. 70 proc. przekazu to komunikacja niewerbalna. Aktorzy poddani są ciągłej krytyce, podobnie manager i polityk, zatem jest wiele wspólnych tematów. Jedna zasada jest dla mnie święta – życia prywatnego będę bronić. Z szacunku dla widza moje prywatne poglądy nie powinny wysuwać się na pierwszy plan.

    Czy polscy managerowie różnią się w kwestii budowy wizerunku i dbania o niego od amerykańskich?
    To się dynamicznie zmienia na korzyść, ale jeszcze sporo pracy przed nimi, a właściwie nami. Każdy z nas gra w życiu wiele ról i żeby osiągnąć sukces, trzeba umiejętności i samodyscypliny. Zacytuję klasyka: „Cały świat to scena, A ludzie na nim to tylko aktorzy. Każdy z nich wchodzi na scenę i znika, A kiedy na niej jest, gra różne role”.

    Co lubi Beata Fido?

    Wypoczynek z rodziną i na rowerze
    Kuchnia polska
    Restauracja Maska (Saska Kępa)
    Hobby opera, balet. Ulubiony malarz – Hundertwasser. Ulubione style w sztuce – empire, klasycyzm

    fot.: Krzysztof Wawrzyniak

    Ważne Informacje

    Rolnictwo pod presją kosztów, klimatu i barier regulacyjnych

    Innowacje szansą na większą odporność gospodarstw - wynika z raportu "The Resilience Gap: Innovating for European Agriculture" przygotowanego na zlecenie firmy Bayer Rolnictwo mierzy się...

    Jak skutecznie projektować cyfrową architekturę miast?

    Kto powinien wyznaczać kierunek cyfrowej transformacji miast, jak skutecznie wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję oraz skąd pozyskiwać środki na rozwój? Odpowiedzi na te pytania...

    Dassault Systèmes i Vertiv łączą siły, by przyspieszyć projektowanie i wdrażanie fabryk opartych na sztucznej...

    Firma Dassault Systèmes i Vertiv Holdings Co. ogłosiły nawiązanie współpracy, której celem jest umożliwienie konfiguracji, symulacji i weryfikacji infrastruktury fabryk opartych na sztucznej inteligencji...

    SYSTRA i Dassault Systèmes nawiązują współpracę technologiczną w obszarze nowej generacji wirtualnych bliźniaków dla...

    Podczas targów InnoTrans 2026 firmy SYSTRA i Dassault Systèmes ogłosiły nawiązanie współpracy technologicznej w zakresie inżynierii cyfrowej, skoncentrowanej na nowej generacji wirtualnych bliźniaków. Firmy...

    PLASTPOL 2027: międzynarodowa branża tworzyw i technologie w działaniu

    Ponad 600 wystawców z różnych stron świata, w tym globalne firmy i coraz silniejsze reprezentacje m.in. ze Skandynawii - XXXI Międzynarodowe Targi Przetwórstwa Tworzyw...

    Expo Kielce to Targi Kielce w nowej odsłonie: firma stawia na bardziej uniwersalną nazwę

    Jedna trzecia wystawców to firmy zagraniczne, rośnie liczba międzynarodowych partnerstw i gości spoza Polski. Targi Kielce odpowiadają na te zmiany rebrandingiem i od września...