.
Strona główna Blog Strona 283

Katoliku, zostaw dobroludzizm i zacznij wreszcie zarabiać!

Wyznajemy kwietyzm i dobroludzizm, nie rozpoznajemy właściwie naszych talentów i nie szanujemy czasu. Maciej Gnyszka w swoim ebooku pt. „Katoliccy miliarderzy. Dlaczego nie ma ich w Polsce i jak bardzo są potrzebni?”[1] wskazuje, że przedsiębiorczy katolik ma w Polsce pod górkę. A przecież, jak podkreśla, bogaci parafianie to szansa dla całej wspólnoty, a zarabiać można także na chwałę boską. Czy bogactwo jest grzechem? Czy sama modlitwa wystarczy, aby dobrze zarabiać?

Dobroludzizm? Kwietyzm? Fideizm? Nie tędy droga[2]

Cel jest prosty: tworzymy firmy, by odnosić sukces. Dla siebie, ale także dla innych. Silna pozycja w branży to przecież m.in. miejsca pracy, a więc stabilizacja dla grupy ludzi i ich rodzin. Powinniśmy być odpowiedzialni, racjonalni, a decyzje podejmować z perspektywy gospodarczych potrzeb przedsiębiorstwa. Tymczasem… chorujemy na dobroludzizm.
– Dobroludzim to dążenie, by w każdej sytuacji za wszelką cenę było miło – mówi Maciej Gnyszka – ukułem ten termin, gdy w swojej pracy doradcy i fundraisera spotkałem się z myśleniem, że na przykład fundacja katolicka nie może być prowadzona jak firma, w tym sensie, że jej charakter uniemożliwia uruchomienie procesów naprawczych i np. działania na rzecz zmian personalnych. A przecież powinniśmy brać los w swoje ręce, a nie liczyć na siłę wyższą.
Z takim podejściem, którego elementem jest także myślenie życzeniowe, czyli „jakoś to będzie”, wiążą się inne postawy, które, podobnie jak dobroludzizm, stoją na przeszkodzie dążeniom do sukcesu. To kwietyzm i fideizm.
Kwietyzm, czyli nurt w kościele katolickim w XVII-XVIII w., charakteryzujący się całkowitym zdaniem na łaskę bożą, wyzbycia się trosk i nie pokładania nadziei na zbawienie we własnych staraniach. Innymi słowy, rezygnujemy z odpowiedzialności za czyny i przestajemy być siłą sprawczą. Kwietyzm zwalnia człowieka od wysiłku pod pozorem ufności w Bogu. Krótko mówiąc, to pułapka. Fideizm natomiast to pogląd filozoficzny i teologiczny głoszący prymat wiary nad poznaniem rozumowym i teoriami naukowymi. Jest to antyracjonalizm lub irracjonalizm, ponieważ przyjmuje istnienie prawd niedostępnych poznaniu rozumowemu.
– Pamiętajmy, że także w biznesie droga dla katolików nie prowadzi przez modlitwę i gorące oczekiwanieale poprzez modlitwę i pracę: nad sobą i swoją firmą, z otaczającymi nas ludźmi, współpracownikami – na rzecz wspólnego sukcesu  – wyjaśnia Maciej Gnyszka, autor książki „Katoliccy miliarderzy”.

Brać odpowiedzialność, czyli „nie” dla fałszywego heroizmu

Fideizm, kwietyzm i dobroludzizm to grzechy główne współczesnego biznesu pod katolickim sztandarem. Główne, ale nie jedyne. – Czy słyszeliście o fałszywym heroizmie? – pyta Maciej Gnyszka – to postawa charakteryzująca się podejściem teoretycznie pełnym poświęcenia, a tak naprawdę całkowicie nieodpowiedzialnym.
Jak w historii właściciela firmy przechodzącej trudności. Zamiast koniecznej restrukturyzacji przedsiębiorstwa i podjęcia decyzji naprawczych, a więc wzięcia odpowiedzialności, zrezygnował z pobierania wypłaty, by nie być obciążeniem. Firma nie miała prawa przetrwać – upadła po dwóch miesiącach.

Aspiracja to nic chciwość. Rzecz o św. Maksymilianie Kolbe

Aspiracja to nie chciwość. Aspiracje są ważne. Musimy aspirować, by definiować cele. Tymczasem brak świadomych aspiracji to kolejny powód, dlaczego nie mamy w Polsce katolickich miliarderów. – Myśląc o sobie jako o dzieciach Bożych zadajmy sobie pytanie: czy zadowalanie się bardzo niskimi aspiracjami jest godne? Czy też może godzi się raczej, byśmy nie zadowalali się byle czym? – zastanawia się Maciej Gnyszka.
Dobrym przykładem jest św. Maksymilian Kolbe i gigantyczne aspiracje, które w sobie obudził i uznał za swoje. Do czego dążył? By podbić dla Niepokalanej wszystkich ludzi. Nie tysiące, nie setki, a miliardy[3]. Brak aspiracji to kolejny powód, dla którego nie mamy w Polsce katolickich milionerów. Brak aspiracji, to brak kośćca, a przecież…

Biznes może być drogą do świętości!

Nie ma nic złego w aspiracjach, sukcesie i zbieraniu efektów ciężkiej pracy. Przykłady można mnożyć: św. Maksymilian Kolbe, rodzice św. Tereski, dziś święci Ludwik i Maria Zelia Martin, oboje przedsiębiorcy. Jak podkreślił św. Josemaria Escriva: praca to miejsce do uświęcania się i prowadzenia działalności apostolskiej poprzez dobry przykład. Z kolei św. Ignacy Loyola powiedział, że trzeba tak się modlić, jakby wszystko zależało od Boga, ale działać tak, jakby wszystko zależało od nas samych. Wiara i działanie są nierozłączne!

Czy naprawdę chcemy coś zmienić?

Niestety, wydaje się, że z perspektywy zarówno Państwa, jak i hierarchii wygodniej jest tak, jak jest. Nie jest idealnie? Nie jest. Ale przynajmniej umiemy tak funkcjonować. – Inaczej mówiąc, nikt nie realizuje w pełni swoich postulatów, ale przynajmniej nie ma dymu. Dlatego Kościołowi instytucjonalnemu niekoniecznie musi zależeć na tym, by w Polsce pojawili się katoliccy miliarderzy. I, jak uczy nas historia, zmiana musi być w nas – podsumowuje Maciej Gnyszka.

Maciej Gnyszka – przedsiębiorca, założyciel Towarzystw Biznesowych, twórca certyfikatu „Polski Ślad” i pierwszej polskiej agencji fundraisingowej Gnyszka Fundraising Advisors. Autor książek, m.in. „Dlaczego networking nie działa?” oraz ebooka „Katoliccy miliarderzy. Dlaczego nie ma ich w Polsce i jak bardzo są potrzebni?”.

Prowadzący program Gnyszka wyciska, autor bloga: www.maciejgnyszka.pl

Człowiek sukcesu, oddający Bogu co boskie. Jego motto to: „Pieniądze są jak glina dla garncarza – żaden garncarz nie powinien być dumny z tego, że ma duży magazyn surowca, tylko raczej chlubić się naczyniami swojej produkcji i tym, na jakich stołach służą”. Prywatnie szczęśliwy mąż, ojciec trójki dzieci.

www.maciejgnyszka.pl
https://www.facebook.com/MaciejGnyszkaPL

[1] ebook dostępny na: http://www.katoliccymiliarderzy.pl  (dostęp: 24.6.2018)
[2] czytaj także: https://maciejgnyszka.pl/moze-kiedys-wreszcie-przestanie-byc-milo-czyli-przeciw-fideizmowi-kwietyzmowi-dobroludzizmowi  (dostęp: 24.6.2018)
[3] Czytaj także: https://maciejgnyszka.pl/hardkorowy-maksio (dostęp: 24.6.2018)

Mercedes-Benz odświeża Klasę C

Mercedes-AMG C 43 4MATIC Coupé. graphite grey metallic, AMG leather black, fuel consumption combined: 9.5-9.2 l/100 km
Combined CO2 emissions: 217-212 g/km // C 220 d Station Wagon: Kraftstoffverbrauch kombiniert: 5,0-4,7 l/100 km, CO2-Emissionen kombiniert: 133-123 g/km, Fuel consumption combined: 5.0-4.7 l/100 km, Combined CO2 emissions: 133-123 g/km // C 200 Limousine
Kraftstoffverbrauch kombiniert: 6,3-6,0 l/100 km, CO2-Emissionen kombiniert: 144-136 g/km, Fuel consumption combined: 6.3-6.0 l/100 km, Combined CO2 emissions: 144-136 g/km C 300 Limousine
Kraftstoffverbrauch kombiniert: 6,9-6,5 l/100 km, CO2-Emissionen kombiniert: 158-148 g/km, Fuel consumption combined: 6.9-6.5 l/100 km, Combined CO2 emissions: 158-148 g/km // C 300 Cabriolet
Kraftstoffverbrauch kombiniert: 7,1-6,7 l/100 km, CO2-Emissionen kombiniert: 163-153 g/km, Fuel consumption combined: 7.1-6.7l/100 km, Combined CO2 emissions: 163-153 g/km

W piątym roku produkcji Klasa C jest najchętniej wybieraną serią modelową Mercedes-Benz – i właśnie debiutuje w nowej, wszechstronnie udoskonalonej odsłonie. Jeśli chodzi o design, modernizacja koncentruje się zarówno na wyglądzie przedniego pasa, jak i odświeżonym wzornictwie przednich i tylnych lamp. Zupełnie nowa jest architektura elektroniczna samochodu. Klienci mogą skorzystać z opcjonalnego, w pełni cyfrowego panelu wskaźników oraz systemów multimedialnych z dopasowanymi do ich potrzeb funkcjami informacyjnymi i rozrywkowymi. Systemy wspomagające reprezentują teraz poziom znany z Klasy S. Równocześnie w ofercie debiutują nowe silniki benzynowe i wysokoprężne.

W czwartym roku produkcji aktualna generacja Klasy C była najlepiej sprzedającym się modelem Mercedes-Benz. W 2017 r. producent dostarczył łącznie ponad 415 000 egzemplarzy modelu z nadwoziami Limuzyna i Kombi. Tajemnica sukcesu Klasy C tkwi między innymi w szerokiej gamie odmian, która obejmuje także dwie sportowe wersje z jedną parą drzwi: coupé, wprowadzone pod koniec 2015 r., oraz kabriolet, dostępny od lata 2016 r. Klasa C jest wytwarzana w czterech fabrykach na czterech kontynentach – poza główną fabryką w Bremie (Niemcy) powstaje w East London (RPA), Tuscaloosie (USA) oraz w Pekinie (Chiny). Z pekińskich zakładów wyjeżdża również Klasa C Limuzyna z wydłużonym rozstawem osi, produkowana i sprzedawana wyłącznie w Państwie Środka. W ub.r. Chiny były zresztą największym rynkiem zbytu Klasy C.

źródło Mercedes-Benz

Elektryfikacja postępuje: C 200 z EQ Boost

W odnowionej Klasie C debiutuje nowa rodzina 4-cylindrowych silników benzynowych. 1,5-litrowe wersje C 200 oraz C 200 4MATIC dodatkowo dysponują instalacją 48 V z zespołem rozrusznik-alternator (alternatorem zespolonym z rozrusznikiem) z napędem pasowym.

  • C 200: 135 kW/184 KM, 280 Nm; dodatkowa moc silnika elektrycznego: 10 kW, dodatkowy moment obrotowy silnika elektrycznego: 160 Nm; (zużycie paliwa w cyklu mieszanym: 6,3-6,8 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu mieszanym: 144-154 g/km)
  • C 200 4MATIC: 135 kW/184 KM, 280 Nm; dodatkowa moc silnika elektrycznego: 10 kW, dodatkowy moment obrotowy silnika elektrycznego: 160 Nm; (zużycie paliwa w cyklu mieszanym: 6,9-7,2 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu mieszanym: 156-165 g/km)

Połączenie 48-woltowej pokładowej instalacji elektrycznej oraz układu EQ Boost zapewnia warunki do realizacji dodatkowych funkcji, które pomagają obniżyć zużycie paliwa, a jednocześnie zwiększają zwinność prowadzenia i komfort jazdy. W trakcie przyspieszania układ EQ Boost może krótkotrwale, nim turbosprężarka uzyska pełne ciśnienie ładowania, wspomagać 184-konny silnik dodatkową mocą 14 KM. To wspomaganie jest również wykorzystywane do jak najszybszego osiągnięcia idealnej prędkości obrotowej przy zmianie przełożeń. W rezultacie skrócony zostaje czas, jakiego automatyczna skrzynia potrzebuje na zmianę biegu. Z kolei podczas wytracania prędkości zespół rozrusznik-alternator odzyskuje energię kinetyczną i doładowuje akumulator. Pompa cieczy chłodzącej ma napęd elektryczny i jest uruchamiana w oparciu o mapę charakterystyki. Efekt: optymalne dostosowanie wydajności chłodzenia do aktualnych potrzeb. Lista nowych funkcji obejmuje też tryb „żeglowania” z wyłączonym silnikiem oraz hamowanie rekuperacyjne z inteligentnym unieruchamianiem silnika, gdy samochód się toczy. Dzięki zastosowaniu rozruszniko-alternatora szczególnie komfortowo działa system start/stop – jednostka napędowa uruchamia się błyskawicznie i niemal bezszelestnie, z niskim poziomem wibracji. Strategię efektywności nowego 4-cylindrowego silnika uzupełnia szereg rozwiązań na rzecz zmniejszenia tarcia. Należy do nich opatentowany przez Mercedes-Benz proces CONICSHAPE®, znany również jako honowanie stożkowe. Na czym to polega? Podczas honowania gładź cylindra jest nieznacznie poszerzana w kierunku dna, tak aby zmniejszyć tarcie występujące na płaszczu tłoka – a w konsekwencji ograniczyć jego zużycie eksploatacyjne oraz zapotrzebowanie na paliwo. W Europie wszystkie silniki – zarówno wysokoprężne, jak i benzynowe – wyposażone są w filtr cząstek stałych.

Kolejna nowość to dwulitrowy wariant nowego silnika w wersji C 300:

  • C 300: 190 kW/258 KM, 370 Nm; (zużycie paliwa w cyklu łączonym: 6,9-7,1 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu łączonym: 157-163 g/km)

Bazowe odmiany benzynowe (początkowo tylko z przekładnią 9G-TRONIC):

  • C 160 (wyłącznie Limuzyna i Kombi): 95 kW/129 KM, 210 Nm; (zużycie paliwa w cyklu łączonym: 6,6-6,8 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu łączonym: 150-155 g/km)
  • C 180: 115 kW/156 KM, 250 Nm; (zużycie paliwa w cyklu łączonym: 6,5-6,8 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu łączonym: 149-155 g/km)

Topowym wariantem silnikowym jest C 400 4MATIC:

  • C 400 4MATIC: 245 kW/333 KM, 480 Nm; (zużycie paliwa w cyklu łączonym: 8,1-8,7 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu łączonym: 186-198 g/km)

Wersje C 180 d, C 200 d oraz C 220 d z nowoczesnym silnikiem wysokoprężnym

Swoją światową premierę w odnowionej Klasie C świętuje nowy 1,6-litrowy wariant obecnej rodziny jednostek wysokoprężnych – OM 654 D16. Względem 2-litrowej wersji OM 654 D20 zmniejszono tu zarówno średnicę cylindra, jak i skok tłoka (78,0 x 83,6 mm wobec 82,0 x 92,3 mm). Głównym celem prac projektowych była dalsza redukcja strat wynikających z tarcia. Podobnie jak ich większy brat, wariant C 220 d, odmiany C 180 d oraz 200 d otwierają zupełnie nowy wymiar efektywności.

  • C 180 z przekładnią 9G-TRONIC: 90 kW/122 KM, 300 Nm; (zużycie paliwa w cyklu łączonym: 4,6-4,7 l / 100 km, emisja CO 2 w cyklu łączonym: 122-124 g/km)
  • C 200 d z 6-biegową manualną skrzynią biegów: 118 kW/160 KM, 360 Nm; (zużycie paliwa w cyklu łączonym: 4,5-4,7 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu łączonym: 118-124 g/km)
  • C 200 z przekładnią 9G-TRONIC: 110 kW/150 KM, 360 Nm; (zużycie paliwa w cyklu łączonym: 4,8-5,0 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu łączonym: 126-132 g/km)
  • C 220 d: 143 kW/194 KM, 400 Nm; (zużycie paliwa w cyklu łączonym: 4,8-5,1 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu łączonym: 126-136 g/km
  • C 220 d 4MATIC: 143 kW/194 KM, 400 Nm; (zużycie paliwa w cyklu łączonym: 5,3-5,5 l/100 km, emisja CO 2 w cyklu łączonym: 139-144 g/km)

Oba warianty silnika OM 654 korzystają ze stopniowanej misy spalania w koronie tłoka. Ponadto lista innowacji obejmuje połączenie aluminiowego bloku silnika i stalowych tłoków, a także ulepszoną powłokę gładzi cylindrów NANOSLIDE®. Oprócz zoptymalizowanego przepływu powietrza po stronie układów dolotowego i wydechowego oraz zastosowania wtrysku common rail czwartej generacji, o ciśnieniach dochodzącym do 2050 barów, niespotykana wydajność wynika również z około 25-proc. zmniejszenia tarcia wewnętrznego. Co więcej, nowa jednostka ma bardziej kompaktową budowę od poprzedniej. Wszystkie elementy istotne z punktu widzenia ograniczenia emisji spalin zostały zamontowane bezpośrednio przy silniku. Dzięki takiej konfiguracji układ oczyszczania spalin szybko osiąga temperaturę roboczą po rozruchu na zimno i odznacza się niewielkimi stratami ciepła – a tym samym ma doskonałe warunki pracy.

Mercedes-AMG: lepsze osiągi C 43 4MATIC

Silnik V6 biturbo pod maską Mercedesa-AMG C 43 4MATIC wyróżnia się wysoką mocą oraz niskim zużyciem paliwa i niewielką emisją spalin. Para turbosprężarek zamontowanych przy silniku odznacza się wyjątkowo spontaniczną responsywnością. Na potrzeby odnowionej Klasy C inżynierowie AMG zwiększyli moc 3-litrowego silnika V6 o 17 kW (23 KM), do 287 kW (390 KM). Maksymalny moment obrotowy o wartości 520 Nm jest dostępny w szerokim zakresie od 2500 do 5000 obr / min. Taki zestaw zapewnia imponujące osiągi: nowy C 43 4MATIC Limuzyna przyspiesza od 0 do 100 km/h w 4,7 sekundy, a Kombi – w 4,8 sekundy. Maksymalna prędkość obu wersji została elektronicznie ograniczona do 250 km/h. Silnik połączono z przekładnią AMG SPEEDSHIFT TCT 9G, którą projektanci Mercedes-AMG zestroili specjalnie pod kątem dynamicznej jazdy. Przeznaczone specjalnie do C 43 oprogramowanie pozwala uzyskać bardzo krótkie czasy zmiany przełożeń.

Napęd na cztery koła 4MATIC: przyczepność nawet w trudnych warunkach

Warianty C 200, C 220 d i C 400 dostępne są ze stałym napędem na cztery koła 4MATIC, zapewniającym lepszą trakcję i stabilność jazdy, zwłaszcza w niesprzyjających warunkach drogowych. Napęd 4MATIC cechuje się aktywnym rozkładem momentu obrotowego pomiędzy kołami – 45% na przednią oś i 55% na tylną. Połączenie układu kontroli dynamiki jazdy ESP® z elektronicznym systemem kontroli trakcji 4ETS sprawia, że konwencjonalne blokady mechanizmu różnicowego stają się zbędne. Pozwala to ograniczyć masę własną i znacząco poprawia bezpieczeństwo prowadzenia oraz komfort jazdy. Napęd na wszystkie koła należy do standardowego wyposażenia Mercedesa- AMG C 43; w tym wypadku ma on tylnonapędową konfigurację – rozdział momentu pomiędzy przednią a tylną osią wynosi 31:69.

źródło Mercedes-Benz

Wygląd zewnętrzny: nowe wypełnienie reflektorów

Wzornictwo odnowionej Klasy C definiuje przede wszystkim jej przedni pas oraz design reflektorów i tylnych lamp. Linia AMG – zarówno Limuzyna, jak i Kombi – w standardzie otrzymuje diamentowe wypełnienie osłony chłodnicy. Wszystkie linie wyposażenia wyróżniają się przeprojektowanymi przednimi zderzakami. Ten w wersji EXCLUSIVE jest jeszcze bardziej wyrazisty niż dotąd, a w odmianie AVANTGARDE dodatkowo akcentuje sportową naturę Klasy C. Standardowo zderzak zdobi srebrna listwa ozdobna. W połączeniu ze stylizacją AVANTGARDE ma ona wykończenie chromowane, a linię EXCLUSIVE charakteryzuje trzyczęściowy chromowany pas. Zewnętrzna linia AMG otrzymała nowy przedni zderzak AMG oraz przeprojektowaną nakładkę w kształcie dyfuzora z tyłu. Tylny zderzak Klasy C zyskał nowe wzornictwo dolnej sekcji; jej wyprofilowanie, elementy ozdobne i rodzaj zakończenia układu wydechowego różnią się zależnie od wybranego wyposażenia oraz wersji silnikowej. W designie przednich i tylnych lamp dominują wyraziste kontury oraz dopracowane detale, podkreślające nowoczesny charakter Klasy C. Standardowo model (Limuzyna i Kombi) jest oferowany z halogenowymi reflektorami i diodowymi światłami do jazdy dziennej. Na życzenie dostępne są wysokowydajne reflektory LED High Performance o szczególnie wyrazistym wzornictwie (standard w wersjach Kabriolet i Coupé). Po raz pierwszy nabywcy tej serii modelowej mają do wyboru także matrycowe reflektory MULTIBEAM LED ze światłami drogowymi ULTRA RANGE.

Wzornictwo kabiny: jeszcze bardziej kunsztowne

Sportowy design kokpitu z płynnymi formami reprezentuje nowoczesne podejście do luksusu. Konsolę środkową wyróżniają eleganckie elementy ozdobne – opcjonalnie z nowymi materiałami: brązowym drewnem orzechowym o otwartych porach lub antracytowym drewnem dębowym, również o otwartych porach. Trójwymiarowy, prawdziwy fornir łączy rzemieślniczy charakter z atrakcyjnym, świeżym wzornictwem. Lista odcieni kabiny wzbogaciła się o kombinację szary magma/czarny, a dla wewnętrznej linii AMG – o siodłowy brąz. Na życzenie zmiana odcienia obejmuje też pasy bezpieczeństwa, teraz w kolorze szary magma zamiast krystalicznej szarości. Standardowa specyfikacja obejmuje funkcję bezkluczykowego uruchamiania KEYLESS-GO. Przycisk start/stop ma nowy, turbinowy design. Nowy design ma także klucz do samochodu. Kolejną nowością w Limuzynie i Kombi jest pakiet wielokonturowych siedzeń, obejmujący fotele z regulacją podparcia bocznego i lędźwiowego za pomocą elektrycznej pompy pneumatycznej, a także z funkcją masażu. Za jej realizację odpowiadają komory powietrzne na wysokości odcinka lędźwiowego, napełniane i opróżniane z różną częstotliwością (ruch pulsujący lub falowy).

Intelligent Drive: najnowocześniejsze systemy aktywnego bezpieczeństwa

Odnowiona Klasa C otrzymała najnowsze systemy wspomagające Mercedes- Benz. Oferują one kierowcy wszechstronne wsparcie, zapewniając jeszcze wyższy poziom aktywnego bezpieczeństwa niż poprzednik i więcej możliwości jazdy częściowo autonomicznej. Systemy wspomagające Klasy C korzystają teraz również z map i danych nawigacji. Przykładowo, aktywna kontrola odległości Active Distance Assist DISTRONIC, element pakietu wspomagania bezpieczeństwa jazdy, może wspierać kierowcę w licznych sytuacjach na bazie informacji z map i predykcyjnie regulować prędkość auta np. podczas zbliżania się do zakrętów, skrzyżowań czy rond. Wśród nowości są także intuicyjnie działające systemy: Active Lane Change Assist (aktywny asystent zmiany pasa ruchu) i Active Emergency Stop Assist (aktywny asystent awaryjnego zatrzymania się), a także nowe funkcje Active Steering Assist (aktywnego asystenta kierowania). Standardowo odnowiona Klasa C oferuje rozbudowany układ antykolizyjny Active Brake Assist. Zależnie od sytuacji, może on pomóc w złagodzeniu skutków lub całkowicie zapobiec kolizji polegającej na najechaniu na tył poprzedzającego pojazdu (jadącego lub stojącego) albo potrąceniu przechodnia lub rowerzysty.

Reflektory MULTIBEAM LED: optymalna widoczność w każdych warunkach

W Klasie C debiutują także dostępne na życzenie reflektory MULTIBEAM LED. W porównaniu z oferowanymi wcześniej reflektorami LED ILS (Intelligent Light System) oferują nowe funkcje, takie jak oświetlanie skrzyżowań, rond, tryb miejski oraz tryb na złą pogodę. Po włączeniu świateł drogowych uaktywnia się Adaptive Highbeam Assist Plus – asystent pozwalający zachować dalekosiężne oświetlenie bez oślepiania innych uczestników ruchu. Gdy układ nie wykrywa pojazdów przed autem, a prędkość jazdy przekracza 40 km/h, automatycznie uruchamiane są światła drogowe ULTRA RANGE. Kiedy na drodze pojawiają się inne pojazdy, LED-y w reflektorach głównych są częściowo wygaszane, maskując obszar wiązki na kształt litery „U”.

Koncepcja wyświetlania i obsługi: opcjonalne wskaźniki cyfrowe Klasa C oferuje nową koncepcję wyświetlania informacji z opcjonalnym, w pełni cyfrowym panelem wskaźników z trzema różnymi motywami: klasycznym, sportowym lub progresywnym. Opcje ekranów w skrócie: Panel wskaźników: bazowy model ma dwa umieszczone w tubach wskaźniki rozdzielone 5,5-calowym kolorowym ekranem o rozdzielczość 383 x 600 pikseli, z „klasycznym” stylem wyświetlania. W opcji dostępny jest w pełni cyfrowy zestaw wskaźników, z 12,3-calowym ekranem o rozdzielczości 1920 x 720 pikseli. Nowoczesny wyświetlacz oferuje trzy wersje interfejsu: klasyczną, sportową oraz progresywną. Wyświetlacz centralny: także ekran multimediów nad konsolą środkową jest dostępny w dwóch rozmiarach. W połączeniu z systemem Audio 20 ma przekątną 7” i rozdzielczość 960 x 540 pikseli oraz „klasyczny” styl wyświetlania. Na życzenie system Audio 20 po raz pierwszy występuje też z wyświetlaczem o wysokiej rozdzielczości (10,25”, 1920 x 720 pikseli). Klasa C oferuje również kierownicę z panelami dotykowymi. Reagują one na ruchy opuszków palców niczym ekran smartfona. Kolejną nowością jest sterowanie systemem DISTRONIC i tempomatem za pomocą instrumentów zgrupowanych bezpośrednio na kierownicy. System informacyjno-rozrywkowy można obsługiwać także za pomocą panelu dotykowego z kontrolerem na konsoli środkowej (nowość: haptyczne informacje zwrotne potwierdzające wybór pozycji w menu) oraz korzystając ze sterowania głosowego LINGUATRONIC. Opcjonalny wyświetlacz head-up oferuje jeszcze większy zakres ustawień niż w poprzedniku.

Kontrola komfortu ENERGIZING: dla lepszego samopoczucia

Opcjonalny układ kontroli komfortu ENERGIZING „scala” różne układy pojazdu z zakresu komfortu. Wykorzystuje on funkcje klimatyzacji (w tym rozpylacz zapachów), foteli (podgrzewanie i wentylację), a także nastrojowe oświetlenie oraz ścieżkę dźwiękową, aby stworzyć w kabinie określoną, sprzyjającą dobremu samopoczuciu atmosferę, dopasowaną do nastroju i potrzeb podróżujących. Zależnie od poziomu wyposażenia do wyboru jest do sześciu programów (Świeżość, Witalność, Ciepło, Komfort, Radość, Trening). Każdy z nich trwa 10 min, a jego przebieg wizualizowany jest na centralnym ekranie w postaci kolorowych grafik i połączony z odtwarzaniem odpowiedniego podkładu muzycznego.

Systemy multimedialne: spersonalizowane informacje i nagłośnienie

Bazowo Klasa C jest wyposażona w system multimedialny Audio 20 z dwoma portami USB, czytnikiem kart SD, łącznością Bluetooth oraz interfejsem multimediów. Najnowsza generacja systemu COMAND Online (opcja) oferuje szybką nawigację 3D z dyskiem twardym, topograficznym widokiem map i fotorealistycznymi wizerunkami budynków w 3D, a także funkcją trójwymiarowej rotacji map. Dzięki usłudze Concierge (dostępna w ramach abonamentu) użytkownicy Mercedes me connect mają dostęp do wielu spersonalizowanych usług. Alarm antywłamaniowy (ATA): rozpoznaje także szkody parkingowe i informuje o nich użytkownika auta Kolejną nową funkcją jest automatyczne powiadomienie, gdy samochód zostanie uszkodzony na parkingu przez inny pojazd, odholowany lub dojdzie do próby włamania. Wszechstronne czujniki opcjonalnego systemu alarmowego ATA mogą wykrywać takie sytuacje i przesyłać powiadomienie typu „push” za pomocą aplikacji Mercedes me. Opcjonalna funkcja obejmuje nowe czujniki oraz odpowiednie programowanie.

Podane wartości dla poszczególnych silników zostały uzyskane przy użyciu zalecanej metody pomiarowej. Są to „wartości CO2 według NEDC”, określone zgodnie z art. 2 nr 1 rozporządzenia wykonawczego (UE) 2017/1153. Na podstawie tych wartości wyliczono dane dotyczące zużycia paliwa.

Polacy akceptują pobieranie opłat za reklamówki

Agencja badawcza Nielsen oraz PAYBACK przeprowadzili badanie dotyczące tego, w jaki sposób Polacy postrzegają pobieranie opłat za reklamówki. Ankieta wykazała, że ponad połowa konsumentów twierdzi, iż płatność za tzw. foliówki jest uzasadniona. 

Na zakupy z własną torbą

6 na 10 polskich konsumentów uważa, że pobieranie opłaty za reklamówki jest uzasadnione. Rzadziej zgadzają się z tym mężczyźni oraz osoby do 25 roku życia. Akceptacja odpłatności za reklamówki foliowe może wynikać z faktu, iż Polacy bardzo chętnie dokonują zakupów z wykorzystaniem własnych toreb. 73% ankietowanych przyznało, że idąc do sklepu zabierają ze sobą torbę wielokrotnego użytku. Dodatkowo 10% badanych wskazało, że zakupy pakują do torebki, albo plecaka. – W najmłodszej grupie badanych, 18-25, bardzo popularna formą pakowania zakupów jest własny plecak lub torebka – aż 25% osób w ten sposób dostarcza zakupy do swojego domu. W grupie powyżej 46 lat jest to zaledwie 6%. Wynika to zapewne z wielkości koszyka zakupowego będącego efektem innej misji zakupowej w tych dwóch grupach. W młodszej grupie wiekowej obserwujemy niższe wartości koszyków, gdyż zakupy w większości są robione na potrzeby jednoosobowego gospodarstwa domowego. W grupach powyżej 35 roku życia dominują zakupy rodzinne, charakteryzujące się dużym wolumenem produktów – wyjaśnia Dawid Ledziński, New Business Director z PAYBACK.

Nowe prawo – nowe przyzwyczajenia

Wprowadzenie odpłatności za reklamówki jednorazowe doprowadziło do zmiany przyzwyczajeń 29% konsumentów – zaczęli oni zabierać ze sobą na zakupy torbę wielokrotnego użytku, a wcześniej tego nie robili.  12% konsumentów nie brało i nadal nie bierze ze sobą torby wielokrotnego użytku na zakupy. Najmniej nowy przepis dotknął mieszkańców dużych miast, gdyż już wcześniej 64% z nich korzystało z torem wielokrotnego użycia.

Konsument nie dostrzega różnicy w cenach za foliówki

Połowa konsumentów jest świadoma, że ceny reklamówek różnią się pomiędzy sklepami, ale nie są w stanie powiedzieć ile dokładnie kosztują. Nic dziwnego, gdyż dla 81% konsumentów cena reklamówki nie ma znaczenia, jeśli jej potrzebują, to ją kupują – komentuje Małgorzata Głos, Client Business Partner z Nielsena. Dodatkowo warto nadmienić, że najmniej świadomi są z kolei najmłodsi konsumenci (do 25 lat) – 23% z nich nie wiedziało o tym, że ceny reklamówek są różne w różnych sklepach.

Czy zmiana wpływa na środowisko?

Tylko niespełna 1/3 konsumentów jest zdania, że zmiana daje natychmiastowe korzyści dla środowiska, a dzięki niej produkowane jest mniej śmieci. Co piąty konsument jest przeciwnego zdania – uważa, że zmiana w ogóle nie ma wpływu na stan środowiska, gdyż mało, kto używa toreb wielokrotnego użytku. Opinie konsumentów nie różnią się w tym temacie pod kątem miejsca zamieszkania, wieku, czy płci – dodaje Małgorzata Głos.

Magdalena Sosna

Zapomnijmy o prostej segmentacji klientów, wkraczamy w erę konsumpcjonizmu hybrydowego

Przygotowując strategie sprzedażowe, firmy często stosują segmentowanie swoich klientów, m.in. pod kątem zasobności portfela. Tymczasem patrząc na współczesne trendy i analizując czynniki wpływające na decyzje zakupowe Polaków, można zauważyć, że coraz trudniej jest ich jednoznacznie skategoryzować i połączyć w jednorodne grupy o standardowych zachowaniach. Na światło dzienne wychodzi pojęcie konsumenta hybrydowego, czyli osoby, która kupuje produkty z różnych półek cenowych w zależności od specyficznych potrzeb i priorytetów bez wzgędu na zasobność portfela. Nielsen wraz z PAYBACKIEM wyróżnili 4 powody hybrydyzacji konsumpcji wśród konsumentów.

Po pierwsze – Lubię się pokazać!

Bardzo ciekawych obserwacji dostarcza spojrzenie w koszyki zakupowe młodych mężczyzn, średnio zarabiających i nie posiadających jeszcze rodziny. Hybrydyzacja konsumpcji w ich wykonaniu polega na wyborze artykułów premium z kategorii, które są widoczne dla innych np. gości, znajomych. W koszyku znajdziemy markowe alkohole oraz napoje gazowane, które wystawiamy na stół. Z drugiej strony  paluszki, orzeszki, chipsy lub nawet soki mogą być już marki własnej. Te i tak podajemy na talerzach, w miskach lub dzbankach więc marka nie jest widoczna a jednocześnie różnica w smaku niewielka. Również produkty używane na własne potrzeby np. do gotowania codziennych posiłków dla siebie będą wyróżniały się niskimi cenami.

Po drugie – Skoro nie widać różnicy to po co przepłacać!

Duża grupa konsumentów nie lubi przepłacać. Jeśli chcemy zjeść dobrej jakości rybę lub mięso to cena będzie miała dla nas drugorzędne znaczenie, ponieważ np. halibut smakuje nam bardziej niż makrela. Tak samo szynkę z mniejszą ilością dodatków chętniej kładziemy na kanapki. Natomiast dla artykułów typu ręczniki papierowe czy worki na śmieci, jeśli konsument znajdzie produkty dobrej jakości, to nie widzi sensu przepłacania. W końcu lepiej zainwestować zaoszczędzone pieniądze właśnie w tę kategorię, gdzie różnica jest odczuwalna.- Aż 46% spośród badanych deklaruje dużą gotowość do płacenia więcej za produkty wyższej jakości w kategoriach spożywczych. Produkty premium to te, które oferują m.in. dodatkową funkcję (a to może być choćby zaadresowanie nietolerancji pokarmowych, albo spełnienie potrzeby wygodnego i szybkiego użycia). Deklaracje konsumentów znajdują potwierdzenie w danych sprzedażowych. Na przykład, w sklepach chemicznych, w kategorii szamponów do włosów oraz kremów do twarzy, wartość sprzedaży produktów, których cena jest dwa razy większa, rośnie szybciej lub też przynajmniej w tym samym tempie jak sprzedaż produktów z tzw. „średniej półki”. Mówiąc o rozwoju segmentu produktów premium, warto wspomnieć o tym, że nawet w kontekście marek własnych prawie co trzeci konsument (31%) twierdzi, że wybiera marki lepszej jakości niż wcześniej. Oczywiście, nie można lekceważyć znaczenia ceny. Na pytanie, jakie produkty są poszukiwane, blisko połowa kupujących odpowiada „produkty w dostępnych cenach” – komentuje Szymon Mordasiewicz, dyrektor zarządzający Nielsen Polska.

Po trzecie – Na zdrowiu nie oszczędzam!

Prywatna wizyta u lekarza kosztuje dużo. Dlatego dbam o siebie i swoich bliskich. Jestem świadomym konsumentem, który wie, że produkty BIO zawierają mniej szkodliwych substancji dla mojego organizmu. Co za tym idzie – jestem skłonny płacić za nie więcej. Z drugiej strony w kategoriach, które nie maja wpływu na moje zdrowie kieruję się ceną. Widać to na przykładzie wyboru paliw pomiędzy tymi zwykłymi a „wzbogaconymi”, czyli zazwyczaj droższymi o 20-30 groszy na litrze. Okazuje się, że klient zamożny, korzystający z samochodów klasy premium, niekoniecznie będzie kupował droższe paliwo – mówi Dawid Ledziński, New Business Director,PAYBACK Polska.

Sieci detaliczne komunikując niskie ceny walczą o konsumentów, natomiast mając świadomość tego, że permanentne obniżki cenowe w dłuższej perspektywie nie są najlepszym rozwiązaniem, sieci szukają też innych możliwości przyciągnięcia kupujących. Taką szansę daje między innymi, umieszczenie na półce produktów, które odpowiedzą na specyficzne potrzeby Polaków i wpiszą się w panujące trendy. Obecnie bardzo istotny jest trend prozdrowotny. Jak wykazał ostatni raport Nielsena „Make it Healthy” w Polsce 28% ankietowanych deklaruje, że największą obawą jest dla nich ich stan zdrowia. Co drugi kupujący zwraca dużą uwagę na skład oraz pochodzenie produktu. 62% respondentów zadeklarowało gotowość zapłacić więcej za produkty, które nie zawierają szkodliwych substancji. Dla co czwartego kupującego bardzo ważne jest, żeby produkt był BIO, ekologiczny albo organiczny – dodaje Szymon Mordasiewicz.

Po czwarte – Duży wydatek to jeszcze większa szansa na bycie smart!

Duży wydatek możemy rozpatrywać w 2 kategoriach. Wydatku jednorazowego lub powtarzających się regularnie kosztów na produkty codziennego użytku, które po zsumowaniu również stanowią dużą kwotę. W takich przypadkach nawet zamożni konsumenci chcą pracować mądrze.

Przy zakupie telewizora za 5.000 złotych najpierw znajdujemy model, który nam odpowiada a dopiero później szukamy miejsca, w którym możemy kupić go najtaniej lub z dodatkowym benefitem. Prowadzimy research zarówno w sklepach internetowych i stacjonarnych. Zakup takiego samego modelu telewizora, ale z rabatem lub dodatkowym benefitem jest ważny dla większości konsumentów. Takie same zachowania obserwujemy w kategoriach odzieżowych nawet przy zakupie lepszych marek.

Przykładem produktu z kategorii wielokrotnych wydatków, stanowiących dużą część domowego budżetu są pieluchy. Cena jednostkowa jest relatywnie wysoka i jednocześnie kupujemy je często. Tutaj przykładem zachowania hybrydowego będzie np. kupowanie na zapas – jest świetna promocja więc wezmę więcej – stać mnie, żeby teraz jednorazowo zapłacić ponadprzeciętny rachunek a wiem, że w długim terminie wyjdę na tym lepiej. Przy produktach o niższych cenach jednostkowych, wśród konsumentów premium nie widać takich zachowań. Mam nawet silną hipotezę, że ich znajomość przeciętnej ceny ryżu, mleka czy warzyw i owoców jest bardzo słaba. Temat wymaga jednak dalszych badań – dodaje Dawid Ledziński, New Business Director w PAYBACK Polska.

Kim więc jest hybrydowy konsument?

Zdecydowana większość z nas to konsumenci hybrydowi, czyli smart-shopperzy, którzy w zależności od swoich potrzeb obierają optymalną strategię robienia zakupów.

Wiadomo, że cena i dodatkowe benefity odgrywają dużą rolę przy podejmowaniu decyzji o zakupie produktów i wyborze sklepu. Można wnioskować, że dotyczy to nie tylko konsumentów z niskim i średnim poziomem dochodów, ale też i tych zarabiających znacznie więcej. Potwierdza to chociażby fakt, iż osoby z wyższym dochodem tak samo często, jak i ci zarabiający mniej, nabywają marki własne, a główną motywacją przy wyborze marek własnych jest niechęć do przepłacania także dla osób zamożnych– uzupełnia Mordasiewicz.

Dlatego tak ważne jest poznanie potrzeb i zachowań naszych klientów: analiza historii zakupowej (np. z paragonów) i bazujące na tym dopasowanie metod dotarcia i komunikacji. Taką możliwość daje dobrze zrobiony program lojalnościowy, który pomaga zbierać nam te dane. Dzięki temu nasze zrozumienie efektów promocji, którą przeprowadziliśmy dla klientów może być jeszcze lepsze. Oprócz tego, że zaobserwujemy wzrost sprzedaży będziemy w stanie stwierdzić, które segmenty konsumentów i w jaki sposób zareagowały na promocje. To w kolejnych krokach pozwoli nam lepiej dopasować ofertę do klientów i jeszcze bardziej zwiększyć efektywność naszych działań – podsumowuje Dawid Ledziński.

* Z badania Nielsen Shopper Trends Report 2017/2018 wynika, że głównym motywem zakupu produktów own-label wśród klientów zamożnych jest niższa cena w porównaniu do wyrobów markowych (wskazało na to 53% respondentów).

Kontakt
Magdalena Sosna
Marketing & Communications Specialist
Nielsen
Mobile +48 885 580 551
magdalena.sosna@nielsen.com

Pierwsze w tym roku letnie WakeGP już 30 czerwca w Mikołajkach

Wakacje to czas, w którym nawet najbardziej zapracowani managerowie dają sobie chwilę oddechu i ruszają w najróżniejsze zakątki świata, by zregenerować umysł i ciało. Okazuje się, że nie trzeba lecieć do Australii, by poczuć klimat surfingu i popłynąć na długiej fali.

30 czerwca na plaży miejskiej w Mikołajkach, tuż obok Hotelu Mikołajki***** Conference&SPA na ptasiej wyspie rozegrane zostaną zawody WakeGP 2018 Day&Night. Impreza rozpocznie się o godzinie 10:30 w sobotę i potrwa do niedzielnego poranka. Utalentowani wakesurferzy zmierzą się w jedynych takich zawodach w Polsce. Kobiety, mężczyźni i juniorzy staną do rywalizacji o miano najlepszego wake surfera w Polsce, wykonując skomplikowane triki wykonywane na fali, wytwarzanej przez łodzie. MasterCraft  to najlepsze do uprawiania tego sportu maszyny. Generują falę na akwenach, gdzie naturalnie ich nie ma pozwalając na surfowanie na praktycznie każdym zbiorniku wodnym na świecie. Z pozycji kokpitu motorówki steruje się długością fali, wysokością i tym, na którą stronę ma łamać się jej grzbiet. Wszystko po to, by stworzyć najlepsze warunki do uprawiania tego widowiskowego sportu!

 

Riderzy rozpoczną kwalifikacje o godzinie10:30, a zawody potrwają do zachodu słońca. Pojedynki z wody transmitowane będą na telebimie zainstalowanym na plaży, tak żeby każdy gość i kibic widział dokładnie, jak wakesurferzy pokonują fale. Dodatkowo, w miasteczku WakeGP posłuchać będzie można koncertów i setów DJ-skich, które zapewni wytwórnia PROSTO LABEL i jej uzdolnieni artyści. Chętni wezną też udział w warsztatach tanecznych i DJ-skich.

I właśnie po zmroku przyjdzie czas na kolejne gwoździe programu – coś co jest ukoronowaniem imprez WakeGP 2018 Day&Night.

Największą atrakcją WakeGP w Mikołajkach będą nocne pokazy wakesurfowe na łodzi i deskach rozświetlonych LEDami, inspirowane technologią Ambilight od marki Philips. Kropką nad i będzie show flyboardowy, zapewniony przez Robson Team – najlepszą polską ekipę w tej dziedzinie. Tej nocy Mikołajki rozświetlą się wszystkimi kolorami!

WakeGP 2018  Day&Night to okazja do poznania nowego sportu, aktywnego wypoczynku nad wodą, obejrzenia spektakularnych pokazów wakesurfu i flyboardu, a także do wymiany kontaktów. Okazuje się, że w każdym środowisku są ludzie uprawiający sporty wodne!

Data: 30 czerwca 2018, godz. 10:30

Miejsce: Plaża przy Hotelu Mikołajki Conference&SPA na Ptasiej Wyspie

Harmonogram zawodów WakeGP 2018 Day&Night:

10:00 – Riders meeting
10:30 – 17:00 Kwalifikacje
19:00 – 21:00 Finały (8 mężczyzn, 4 kobiety, 4 juniorów)
21:30 – Wręczenie nagród
22:00 – Nocny pokaz Flyboard
22:30 – Nocny pokaz Wakesurf
23:00 – Impreza wieczorna

więcej na www.wakegp.com

 

 

Nagrody MANAGER AWARD 2018 rozdane

W środowy wieczór – 20 czerwca – w ekskluzywnych i superluksusowych wnętrzach Restauracji Aurelio w Warszawie odbyła się Gala Manager Award zorganizowana przez zespół miesięcznika Manager. Licznie przybyli goście mieli okazję po raz pierwszy obejrzeć wnętrza nowej restauracji Aurelio Powerd by FutureNet.

 

Gości powitali: Żaneta Dotka, prezes Wydawnictwa Bussines Magazine Manager, Piotr Cegłowski, redaktor naczelny i prowadzący galę dziennikarz TVN Michał Żebrowski. Zgodnie z tradycją Manager Award – pierwsza godzina została zarezerwowana na Bussines Mixer, żeby o godz. 19 rozpocząć uroczystość wręczania nagród.

 

Jako pierwszy na scenę zaproszony został laureat tegorocznej nagrody  „GRAND PRIX” Jarosław Szymczuk, Dyrektor Generalny IBM Polska i Kraje Bałtyckie. Bohater jednej z naszych okładek, karierę w IBM Polska rozpoczął w 1991 roku w dziale sprzedaży rozwiązań serwerowych. Później odpowiadał między innymi za dział outsourcingu strategicznego w Polsce i Krajach Bałtyckich, a następnie za dział projektów transformacyjnych w regionie CEE i MEA. Od 2014 roku sprawował funkcję Dyrektora Global Technology Services, gdzie odpowiadał za rozwój i realizacje projektów IT w przedsiębiorstwach Polski i Krajów Bałtyckich. Równocześnie od stycznia 2017 roku pełnił funkcję członka zarządu IBM Polska. Jarosław Szymczuk jest absolwentem Politechniki Warszawskiej, posiada również dyplom MBA The Open University w Milton Kaynes w Wielkiej Brytanii. Warto przypomnieć, że IBM to nie tylko jeden z największych światowych koncernów. Przede wszystkim jest to firma, która zmienia świat i nasze życie wyznaczając kierunki rozwoju nowych technologii.

 

Kolejną nagrodę otrzymał Aleksander Kutela CEO Grupy ONET. Prowadzący podkreślił, że być szefem firmy tak znanej jak Onet to szczególna odpowiedzialność. I to nie tylko odpowiedzialność za biznes, ale też treści które codziennie docierają do większości Polaków. Grupą Onet kieruje od sierpnia 2015 roku. Wcześniej przez 18 lat pracował w HBO Polska. W 2000 roku został prezesem tej firmy, był też wiceprezesem HBO Central Europe, a następnie w 2007 roku został wiceszefem HBO Europe. Osiągnął sukces, budując pozycję jednej z najsilniejszych marek telewizyjnych w naszym kraju. Onet pod jego kierownictwem dynamicznie się rozwija, wprowadzając wiele atrakcyjnych nowości i odważnie inwestując w format audio. Aleksander Kutela ukończył studia na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie i TGMP na Harvard Business oraz specjalistyczne programy z zakresu strategii, marketingu i zarządzania m.in. na Stanford Business School, Harvard Business School, Kellogg School of Management i London Business School. Nie sposób nie wspomnieć, że od 2014 roku jest też członkiem Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego.

 

Martin Kaczmarski prezes zarządu Kaczmarski Group Sp. z o.o. od 2014 roku stoi na czele i zarządza Kaczmarski Group – grupą firm skoncentrowanych na wspieraniu przedsiębiorców w utrzymaniu płynności finansowej poprzez: dostarczanie informacji o wiarygodności płatniczej klientów, budowę reputacji, windykację należności oraz zapewnienie finansowania. W skład grupy wchodzi w tej chwili 10 marek, w tym tak znane na polskim rynku, jak Krajowy Rejestr Długów, Kaczmarski Inkasso czy Rzetelna Firma. Martin Kaczmarski w ciągu zaledwie trzech lat rozwinął istniejące firmy Kaczmarski Group oraz otwierając się na nowe perspektywiczne obszary, wprowadził trzy kolejne marki, m.in. Narodowy Fundusz Gwarancyjny – fintechową firmę faktoringową obsługującą mikroprzedsiębiorców. Właśnie zadebiutowało jego najnowsze dziecko – ChronPESEL.pl – czyli usługa odpowiadająca za narastające zjawisko wyłudzeń kredytów, pożyczek i zakupów ratalnych z wykorzystaniem cudzych danych osobowych. Mówi o sobie, że jest ambitnym wojownikiem zdającym sobie sprawę z faktu, że sukces osiąga się ciężką pracą oraz otwarciem na nowe możliwości. Konsekwencji w dążeniu do celu oraz ciągłego dążenia do perfekcji nauczyły go… rajdy samochodowe. Był najmłodszym kierowcą samochodowym w historii rajdu Dakar i zaskoczył wszystkich, zajmując 9. miejsce w klasyfikacji generalnej, co jak na debiutanta było wydarzeniem bez precedensu!

 

Katarzyna Byczkowska, Managing Director BASF Polska Sp. z o.o. k otrzymała nagrodę za szczególne osiągnięcia w dziedzinie zarządzania na arenie międzynarodowej. Laureatka od kilkunastu lat skutecznie prowadzi zespoły w różnych obszarach kulturowych. Preferuje styl zarządzania oparty na dobrej komunikacji, kulturze open feedback i wspieraniu innowacyjnych pomysłów. Na stanowisko prezesa BASF Polska została nominowana 1 maja 2018. Jest pierwszą osobą z Polski oraz pierwszą kobietą na tym stanowisku. Z firmą BASF związana jest od 13 lat. Wcześniej pełniła funkcję Vice President Sales and Market Development na obszar Iberii, skutecznie zarządzając zespołem ponad 300 pracowników. Pełniła również funkcje managerskie w Europie Północnej (w Anglii i Skandynawii), odpowiadała za obszar Europy Centralnej i Wschodniej oraz prowadziła projekty w centrali w Niemczech oraz w Austrii. W każdym z tych regionów panuje inna kultura i inny styl komunikacji. Katarzyna Byczkowska, bez względu na szerokość geograficzną, zawsze prowadziła zespół do sukcesu budując dobre relacje z pracownikami, zdobywając ich zaufanie, dostrzegając potencjał i wspierając ich rozwój.

 

Krzysztof Nowicki prezes zarządu Lotos Oil ma opinię świetnego managera, o wyjątkowej skuteczności działania, najwyższych standardach zawodowych i unikalnej wrażliwości społecznej, co wykorzystuje m.in. pełniąc funkcję Członka Rady Dialogu Społecznego Województwa Dolnośląskiego. Pod jego kierownictwem Lotos Oil to firma obsługująca klientów w 84 krajach świata. Oleje i smary Lotos Oil – lidera rynku krajowego – są  synonimem sprawdzonych, najwyższej jakości nowoczesnych rozwiązań przewyższających najbardziej rygorystyczne normy technologiczne. Produkowany przez Lotos Oil syntetyczny olej silnikowy TURDUS Powertec 5100 FE otrzymał tytuł fundacji Teraz Polska jako pierwszy syntetyczny olej silnikowy wyprodukowany przez polskiego producenta, spełniający wymagania wszystkich aktualnych światowych poziomów jakościowych. Krzysztof Nowicki jest ponadto Przewodniczącym Rady Nadzorczej LOTOS ASFALT, spółki realizującej z sukcesem budowę instalacji programu efektywnej rafinacji. Projekt ten, o wartości ok. 2,5 mld złotych umożliwi Grupie LOTOS dodatkową produkcję ok. 1 mln wysokomarżowych paliw i wejście do technologicznej elity światowych rafinerii.  W przeszłości pełnił m.in. funkcję Wiceprezesa Zarządu PGE Górnictwa i Energetyki Konwencjonalnej; był również Przewodniczącym Rady Nadzorczej oraz Prezesem Zarządu PGE GKS Bełchatów.

Janusz Władyczak, prezes zarządu KUKE S.A. to autor zmian w tej instytucji. KUKE S.A. osiągnęło rekordowe wyniki sprzedaży w 2017 roku. W tym przypadku jury nie musiało długo obradować, ponieważ wyniki oraz wzrost sprzedaży w 2017 roku w stosunku do 2016 roku są iście imponujące. KUKE S.A. od ponad 25 lat ubezpiecza transakcje handlowe polskich przedsiębiorców i zapewnia bezpieczną wymianę handlową zarówno w kraju, jak i za granicą. Działalność firmy skupia się na ubezpieczaniu należności z tytułu sprzedaży towarów i usług z odroczonym terminem płatności, a także na udzielaniu gwarancji ubezpieczeniowych. Rok 2017 był dla KUKE S.A. wyjątkowy. W 2017 łączna składka przypisana brutto KUKE SA wyniosła 202,08 mln zł, a osiągnięta w 2017 roku wartość łącznych przychodów z tytułu składki była o 48% wyższa niż w roku 2016. Tym bardziej, że wzrosty dotyczyły zarówno działalności komercyjnej, jak i części działalności gwarantowanej przez Skarb Państwa. Dzięki instrumentom oferowanym przez KUKE S.A. rodzimi przedsiębiorcy mogą liczyć na bezpieczeństwo transakcji nawet na najtrudniejszych światowych rynkach.

Elisabeth Luerenbaum- Prezes Zarządu firmy solvachem sp. z o.o. – to absolwentka Westfälische Wilhelms-Universität w Münster, kierunków: Zarządzanie i Gospodarcze Stosunki Międzynarodowe, karierę zawodową związała z przemysłem chemicznym. W 1996 roku, tuż po ukończeniu studiów podjęła współpracę z firmą Kloeckner Chemiehandel GmbH w Niemczech. Od 2000 roku związana na stałe z Polską, objęła stanowisko prezesa Kloeckner Chemia Polska sp. z o.o, później solvadis polska sp. z o.o., a od października 2017 solvachem sp. z o.o. Zarządzane przez nią przedsiębiorstwo wielokrotnie nagradzane było jako jedna z najdynamiczniej rozwijających się firm w kraju. Działa aktywnie w organizacjach branżowych. W latach 2008-2014 była aktywnym członkiem Polskiej Federacji Aerozolowej, od 2006 roku jest członkiem Polskiej Izby Przemysłu Chemicznego, a od 2017 roku działa w  Polskim Stowarzyszeniu Przemysłu Kosmetycznego i Detergentowego. Pracuje na rzecz kształtowania przepisów europejskich w zgodzie z interesami polskich przedsiębiorstw. Żywo zaangażowana w ekologię, kładzie nacisk na dystrybucję tzw. „zielonej chemii” – produktów bardziej ekologicznych i przyjaznych dla środowiska.

Andrzej Jankowski Fingo Capital S.A.  jest naukowcem, a zarazem szefem firmy. W 2003 roku ukończył Wydział Biochemii na Uniwersytecie w Toronto uzyskując tytuł doktora biochemii – praca doktorska dotyczyła zastosowania systemów komputerowych i mikroskopii do kwantyfikacji zmian w stanach chorobowych. Wcześniej, w 1997 roku ukończył studia na Uniwersytecie w Toronto o specjalizacji biologia molekularna i genetyka. Ostatecznie zdecydował się jednak na karierę managerską w naszym kraju. W latach 2014 – 2018 był prokurentem i managerem ds. operacji w Mebis TFI S.A, a także analitykiem biznesowym w spółce Giełda Praw Majątkowych Vindexus S.A. Wcześniej, w latach 2007– 2014 działał w jako konsultant w Mississauga w Kanadzie oraz doradca technologiczny ds. proteomiki i technologii krwi oraz manager projektów i procesów w ObjectNova Inc. Był też współzałożycielem start-upu YYZ Pharmatech Inc. w Toronto, Kanada oraz wykładowcą na uniwersytecie Ryerson. Laureat jest autorem licznych publikacji w renomowanych międzynarodowych magazynach naukowych oraz międzynarodowego patentu.

Sylwia Mokrysz – prokurent i członek zarządu Mokate SA w Ustroniu wyznacza strategię i realizuje plany ekspansji herbat Mokate – w skali globalnej i w kraju. Współtworzy politykę marketingową Grupy Mokate, inicjuje pionierskie formy i metody promocji. Wprowadziła markę LOYD do ścisłej czołówki herbacianych brandów w kraju, włączyła ją do gry o prymat na wielu rynkach Europy, Azji i Afryki. Uzyskała dla marki Loyd prestiżowe członkostwo w The London Tea History Association. Dała się poznać jako sprawny i wymagający organizator działań projakościowych i konsekwentny inicjator produktowych innowacji. Przysporzyła Grupie Mokate znaczną ilość wyróżnień, nagród i honorowych tytułów. W życiu rodzinnej firmy uczestniczyła już od lat szkolnych. Prowadziła zagraniczną korespondencję, brała udział w negocjacjach z obcojęzycznymi kontrahentami. Po uzyskaniu magisterium na Akademii Ekonomicznej w Katowicach zajmowała szereg odpowiedzialnych stanowisk. Stała na czele Agencji Reklamowej Sylwia, realizując zwycięskie kampanie marketingowe dla sztandarowego produktu – Mokate Cappuccino. Telewizyjna reklama tego napoju, jako pierwsza całkowicie polska produkcja, weszła do kanonu krajowej sztuki reklamowej. Publikuje w czasopismach naukowych prace poświęcone strategii marketingowej. Podejmuje też liczne inicjatywy pozazawodowe. Jest znaną postacią ruchu na rzecz przedsiębiorczości kobiet. Piastuje godność „Polskiej Ambasadorki Przedsiębiorczości Kobiet”, w 2016 roku reprezentowała nasz kraj na „Women’s Entrepreneurship Day” w nowojorskiej siedzibie ONZ. Zaangażowała się w globalny projekt „Million Women Mentors”, wspomagający zawodową aktywizację kobiet.

Grzegorz Kaczmarek, Supervisor Sales Philip Morris Polska Distribution  pracuje w firmie, której logo rozpoznawalne na całym świecie. Koncern dziś koarzy się już nie tylko z klasycznymi papierosami. Philip Morris Polska wprowadził na polski rynek ostatnio innowacyjny produkt IQOS – urządzenie elektroniczne, które zawiera podgrzewane wkłady tytoniowe. Po premierze tego urządzenia na ponad 20 rynkach, tradycyjne papierosy rzuciło niemal 1,5 mln palaczy. W Philip Morris Grzegorz Kaczmarek zajmuje się opracowywaniem oraz implementacją modelu obsługi konsumenta podnoszącego efektywność sprzedaży w kanale B2C. Na uwagę zasługuje również fakt że w strukturach firmy jest stosunkowo od niedawna, a sukcesy we wsparciu sprzedaży są jednym z powodów spektakularnego awansu… Za chwilę, z tego co wiemy, spotkamy go już na innym stanowisku.

Marek Horubała jest prezesem zarządu deweloperskiej firmy Fiz-Bud Sp. z o.o. od 2013. Wcześniej, przez prawie 20 lat był prezesem Domu Aukcyjnego Mebis Sp. z o.o. oraz MDM Development Sp. z o.o. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej.  FIZ-BUD Sp. z o. o. została powołana w lutym 2011 roku jako spółka celowa przeznaczona do wybudowania budynku mieszkalnego wielorodzinnego z lokalami usługowymi, handlowymi i biurowymi, z garażem podziemnym przy ul. Grochowskiej 152 w Warszawie w Dzielnicy Praga Południe. Rozszerzyła swą działalność o wynajem nieruchomości i poligrafię. Angażując w inwestycje pieniądze udziałowców osiąga znakomite efekty.

Ewelina Stępień Kunik PSS, prezes Fundacji Polish Soccer Skills prawie 10 lat temu, wspólnie z mężem, stworzyła projekt który odcisnął piętno na szkoleniu piłkarskim nie tylko w Polsce. Sama nigdy nie grała w piłkę, ale niezadowolenie matki ze szkolenia dzieci, przerodziło się w pasję, której poświęca każdy dzień. Zaczynała z garstką dzieci i kilkoma trenerami. Dziś 250 trenerów indywidualnych i kilkadziesiąt klubów w kilku krajach pracuje z zawodnikami korzystając z nowoczesnej platformy szkoleniowej. Na obozy Polish Soccer Skills przyjeżdża do kraju każdego roku 5000 dziewczynek i chłopców z 21 krajów z całego Świata. Ze swoim projektem jest już w Hiszpanii, Niemczech, na Ukrainie czy w Indiach a Polska stała się jednym z kilku eksporterów piłkarskiego know-how. Efekty jej pracy to także satysfakcja kilku tysięcy dzieci, którym udało się sfinansować profesjonalne treningi, obozy i spotkania z wielkimi piłkarskimi gwiazdami.

 

Podczas Gali przyznano nagrody specjalne:

„MARKA PRZYJAZNA MANAGEROM” – Porsche

Nagrodę odebrał Marek Sworowski – Dyrektor Marketingu Porsche Polska

Porsche to firma – legenda, która ma miliony fanów na całym świecie. Dzięki programom finansowania zakupu lub długotrwałego używania autami tej marki mogą się cieszyć coraz szersze rzesze użytkowników. To co do niedawna stanowiło niedościgłe marzenie, obecnie dla wielu miłośników motoryzacji staje się realne. W tym roku Porsche obchodzi 70-tą rocznicę swojego istnienia.

 

„MIEJSCE PRZYJAZNE MANAGEROM” – Hermitage Boutique salon ekskluzywnych zegarków i biżuterii.

Nagrodę odebrała Paula Miszczuk – dyrektor zarządzający  Hermitage Boutique

Od wielu lat to właśnie Hermitage Boutique wyznacza trendy na krajowym zegarkowym rynku. Reprezentuje najbardziej prestiżowe brandy. Co ważne – sprowadza do Polski prawdziwe arcydzieła sztuki zegarmistrzowskiej, które już w chwili zakupu są przedmiotami kolekcjonerskimi.

 

„MIEJSCE PRZYJAZNE MANAGEROM” – Hotele Spa Doktor Irena Eris

Nagrodę odebrał Paweł Chmielnicki – Dyrektor Generalny spółki Hotele Spa Dr Irena Eris

Trzy ekskluzywne Hotele SPA Dr Irena Eris – Krynica Zdrój, Wzgórza Dylewskie i Polanica Zdrój – to ikony polskiego rynku SPA, mające od ponad 20 lat ogromny udział w kreowaniu trendów. Powstały według autorskiej koncepcji odwołującej się do holistycznego podejścia do piękna i wypoczynku, z jednoczesnym zapewnieniem serwisu na niezmiennie najwyższym poziomie. Każdy z Hoteli SPA wyróżnia nietuzinkowa lokalizacja, bliskość przyrody oraz kompleksowa oferta sprzyjająca pełnej odnowie biologicznej. Urządzone z wyjątkowym smakiem wnętrza, harmonijnie łączą elementy tradycyjnej architektury z funkcjonalnością nowoczesności, zapewniając luksusowe warunki wypoczynku. Są również doskonałym i cenionym miejscem kameralnych spotkań biznesowych kadry managerskiej wyższego szczebla.

Hotele SPA Dr Irena Eris mają na swoim koncie ponad 60 nagród i wyróżnień przyznawanych przez środowisko branżowe i gości, ceniących sobie wysokie standardy. Są jedynymi polskimi hotelami zapraszanymi do elitarnego wydawnictwa National Geographic Traveller – Luxury Spas The Collection, poświęconego najlepszym obiektom spa na świecie. Jako pierwsze w Polsce, wszystkie trzy hotele z jednej grupy, jednocześnie zdobyły najważniejszy tytuł – Najlepsze Hotele w Polsce – w plebiscycie Travellers’ Choice 2017 organizowanym przez TripAdvisor. W tym roku Hotel SPA Dr Irena Eris w Krynicy-Zdroju i na Wzgórzach Dylewskich dołączyły do Galerii Sław Certyfikatu Jakości za piąte z rzędu wyróżnienie Certificate of Excellence, przyznawane za doskonałe recenzje i najwyższe oceny gości.

 

KATARZYNA BILIŃSKA i MATEUSZ GRZESIAK – otrzymali nagrodę „SCIENCE FOR BUSINESS”, którą odebrała żona laureata dr Iliana  Ramirez – Grzesiak

Nagroda specjalna została przyznana parze naukowców — prof. dr hab. Katarzynie Bilińskiej-Reformat z Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach i dr. Mateuszowi Grzesiakowi z Akademii WSB za tworzenie pionierskich i przynoszących wymierne korzyści rozwiązań biznesowych z zakresu nauk zarządzania i marketingu dla sektora MSP oraz wyznaczanie nowych kierunków rozwoju dla branży szkoleniowo-konsultingowej. Współczesny biznes potrzebuje nauki do bycia bardziej przewidywalnym, powtarzalnym i skalowalnym. Nauka natomiast potrzebuje biznesu do bycia praktyczniejszą, przełożenia teorii na rzeczywistość, uproszczenia i dostosowania modeli do wymagań rynkowych. Laureaci dzisiejszej nagrody są najlepszym dowodem na to, że praktyczne i efektywne połączenie nauki i biznesu jest nie tylko potrzebne, ale również możliwe i korzystne dla obu stron.

 

Ostania z nagród to „ SPECJALNE WYRÓŻNIENIE DLA GRZEGORZA WYDROWSKIEGO – PREZESA FUNDACJI SPRZYMIERZENI Z GROM

Wyróżnienie Specjalne jury przyznało za organizacje leczenia żołnierzy i funkcjonariuszy sił specjalnych oraz ich rodzin, organizowanie pomocy prawnej i poszukiwanie nowych rozwiązań w leczeniu, rehabilitacji i propagowaniu zmian legislacyjnych związanych z wypadkami podczas służby.

 

Po wręczeniu nagród odbyła się aukcja charytatywna na rzecz niepełnosprawnego Bartka.

Galę zakończył kilkugodzinny Busiess Mixer.

Partnerzy Gali to: RENAULT, FM LOGISTIC, SODEXO, NESPRESSO, REVITALIFE, PARTNER CENTER, IGUANA,  FUNDACJA SPRZYMIERZENI Z GROM oraz FUNDACJA MIĘDZY NIEBEM A ZIEMIĄ, CIGARRO.PL, SALON TALLULAH HAIR & BEAUTY

Warto wspomnieć, że Restauracja Aurelio to miejsce stworzone, aby dzielić się szczęściem. Każdy poziom lokalu to inny rozdział futurystycznej opowieści. Barierki zaprojektowane zostały przez architekt i designer Natalię Nguyen, swoją formą przypominają plaster miodu, jako symbolu zdrowia i powodzenia. Według jej projektu wykonany został także żyrandol zdobiący klatkę schodową. Motyw okręgów nawiązuje do tradycji greckiego piękna i ideału, a spiralnie rozmieszczone elementy nawiązują do łańcucha DNA jako symbolu życia. Ogromny udział w wystroju lokalu ma włoska pracownia słynnego kreatora mody Roberto Cavallego. Dania serwowane w restauracji, przygotowywane są w oparciu o najnowszy model kuchni HABITALNEJ, wg opracowania Aureliusza Wilka – pomysłodawcy projektu Aurelio powered by FutureNet. Każde danie opracowano tak, aby uzupełniało mikro i makroelementy kluczowe dla funkcjonowania układu nerwowego, co jest niezbędne w osiągnięciu dobrego samopoczucia. *

Na dwóch scenach odbywać się będą koncerty, kabarety, stand-upy, recitale i pokazy mody.

Rozwijaj swoją karierę z Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego – trwa rekrutacja na rok akademicki 2018/2019

Wśród propozycji Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego znajduje się blisko sześćdziesiąt kierunków studiów podyplomowych, a także aż dziewięć programów MBA profilowanych branżowo. Tak bogata oferta pozwala każdemu według własnych potrzeb czy preferencji uzupełnić oraz rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności. Właśnie trwa rekrutacja na nowy rok akademicki, a przy zapisie do końca czerwca można skorzystać z atrakcyjnej zniżki w czesnym.

Centrum Kształcenia Podyplomowego integruje wysokie kompetencje wykładowców, łączących wiedzę teoretyczną z praktyką biznesową, dzięki czemu słuchacze mają możliwość poznania know-how oraz tajników sukcesu profesjonalistów. „Dzisiaj dobry menadżer to już nie tylko osoba dysponująca szeregiem odpowiednich narzędzi, ale ktoś potrafiący stworzyć wizję, gromadzić różnorodne informacje, umiejętnie je przetwarzać oraz wyciągać z nich wnioski, przewidywać potencjalne szanse i zagrożenia, a ostatecznie przekuwać zdobytą wiedzę na konkretne działania i angażować do tego współpracowników. Dlatego w toku kształcenia kładziemy taki nacisk na praktyczność i wysoką adaptację nowych umiejętności oraz kompetencji w środowisku pracy. Zależy nam też, aby nasi absolwenci potrafili samodzielnie budować własną ścieżkę kariery, nawet na tak dynamicznym obecnie rynku pracy” – mówi dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego.

Nowości w roku akademickim 2018/2019

Nowymi propozycjami na rok akademicki 2018/2019 w Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego są m.in. studia podyplomowe takie jak: Ochrona danych osobowych i zarządzanie bezpieczeństwem informacji, Komercjalizacja innowacji, Praca z osobami z zaburzeniami ze spektrum autyzmu w nurcie behawioralnym i poznawczo-behawioralnym, Diagnoza i terapia pedagogiczna czy Compenation & Benefits. Oferta ta jest nieustannie rozbudowywana, tak aby jak najlepiej odpowiadała na bieżące potrzeby rynku pracy i trendy w biznesie.

Najlepszy czas na decyzję o dalszym kształceniu

Czerwiec to idealny moment na decyzję o podjęciu kształcenia podyplomowego i zaplanowanie dalszej kariery, gdyż właśnie w tym czasie trwa specjalna promocja. Przy zapisach na studia podyplomowe i programy MBA do 30 czerwca 2018 r. przysługuje 10% zniżki w czesnym.

Studia podyplomowe czy program MBA?

Uczelnia Łazarskiego oferuje studia podyplomowe pogrupowane w tematycznych akademiach dotyczących m.in. obszarów takich jak prawo, zarzadzanie, marketing, HR, administracja, nieruchomości i wiele innych. „Studia podyplomowe stwarzają możliwość usystematyzowania i poszerzenia wiedzy w wybranej dziedzinie. Przygotowujemy słuchaczy do rozwiązywania bieżących problemów w codziennej pracy zawodowej, więc w toku kształcenia nie ograniczamy się do formuły tradycyjnych wykładów, lecz proponujemy także warsztaty, analizy przypadków, gry symulacyjne czy wizyty studyjne” – podkreśla dr Gałązka-Sobotka.

Centrum Kształcenia Podyplomowego stawia także na programy MBA profilowane branżowo: MBA Przedsiębiorczość, MBA Zarządzanie, MBA w Ochronie Zdrowia, MBA Energetyka, MBA w Lotnictwie, MBA Logistyka, Executive MBA for Human Resources Professionals, MPA – Master of Public Administration oraz MBA in Quality Management.

„Ideą studiów MBA jest kształcenie profesjonalnych menedżerów i liderów, którzy w modelu praktycznego kształcenia rozwijają zdobyte już kompetencje i umiejętności, a także dzielą się i czerpią nawzajem ze swoich wcześniejszych doświadczeń zawodowych. Studia te wzmacniają zdolność myślenia strategicznego i planowania celów z uwzględnieniem procesów zachodzących w otoczeniu organizacji. Na zajęciach tworzymy przestrzeń do poszukiwania inspiracji, weryfikacji swoich pomysłów i otwarcia się na innowacyjne rozwiązania. Stawiamy także na warsztat przywództwa, networking oraz budowanie kapitału relacji. Jesteśmy przekonani, że świadomość swoich kompetencji jest dla naszych absolwentów trampoliną, która przybliża ich do osiągania sukcesów w praktyce” – dodaje dr Małgorzata Gałązka-Sobotka.

Rekrutacja trwa

Rekrutacja trwa do 30 września lub do wyczerpania limitu miejsc na poszczególnych studiach. Zajęcia z reguły rozpoczynają się w październiku, a zjazdy odbywają się średnio dwa razy w miesiącu, w soboty i niedziele.

Więcej informacji znajduje się na stronie: www.ckp.lazarski.pl.

Najwyższa fala na świecie „zalewa” Times Square – w ten sposób Portugalia promuje się w USA (Video)

Na sławnym placu Nowego Jorku, Times Square, przez 15 dni można podziwiać najwyższą falę na świecie, w ramach akcji promocyjnej Turismo de Portugal realizowanej na rynku północno-amerykańskim, z budżetem o wartości 240 tys. euro.

Na jednym z budynków zainstalowano ekrany LED, na których wyświetlana jest fala o wysokości 24,38 m, na której w miejscowości Nazaré surfował Brazylijczyk Rodrigo Koxa. Prezes Turismo de Portugal, Luís Araújo, podkreśla, iż celem akcji jest „nie tylko promocja naturalnych warunków, jakie oferuje Portugalia do uprawiania surfingu, ale także pokazanie kultury mocno związanej z oceanem i z ochroną środowiska począwszy od epoki Odkryć Geograficznych aż no nowej ery odkrywców w postaci surferów, zawodowych i amatorów”.

W czasie przygotowań tej kampanii, World Surf League poinformował o przeniesieniu swojej europejskiej siedziby z Francji do Portugalii co, w opinii lidera Narodowej Organizacji Turystycznej, „jest docenieniem wyjątkowych warunków Portugalii sprzyjających uprawianiu surfingu oraz, jak dobrze wiemy, wielkiego rozwoju w tej dziedzinie”.

Połączenie umiarkowanego klimatu przez okrągły rok z regularnymi falami na całej linii brzegowej o długości 800 km powodują, iż surfing jest świetnym motywem komunikacji międzynarodowej Portugalii. Pod hasłem „Portuguese Waves” promowany jest kierunek, jak i jego różnorodna oferta, co stanowi ważny czynnik strategii promocji, jaką kieruje się Turismo de Portugal.

W ramach Strategii Turismo 2027, która prezentuje wizje i cele, jakie Portugalia pragnie osiągnąć w turystyce w ciągu najbliższych 10 lat, Stany Zjednoczone są przedstawione jako ważny rynek ze względu na jego wielkość i ze względu na możliwość wzrostu. „W 2017 r. rynek ten odnotował największy wzrost gości hotelowych w Portugalii o 35%. Rozwój liczby połączeń lotniczych ze Stanami Zjednoczonymi spowodował przyrost ruchu turystycznego z tego kraju. Mówimy o turystach z dużą siłą nabywczą, podróżujących przez okrągły rok i szukających miejsc autentycznych, z historią, dziedzictwem narodowym i dobrą kuchnią, czyli tak naprawdę wybierają różne miejsca w całym kraju” – zauważa Luís Araújo.

Kampania, powiązana z Miesiącem Portugalii w Stanach Zjednoczonych Ameryki, została zainaugurowana przez Premiera, António Costa, w obecności Ministra Gospodarki, Manuela Caldeira Cabrala, Sekretarz Stanu ds. Turystyki, Any Mendes Godinho, Prezesa Turismo de Portugal, Luísa Araújo, Prezydenta Nazaré, Waltera Chicharro, i rekordzistów świata, którzy surfowali na najwyższej fali – Brazylijczyka Rodriga Koxa i Amerykanina Garretta McNamary.

„Oprócz profesjonalistów zaliczających się do elity zawodników surfingu na świecie i surferów uprawiających regularnie ten sport, coraz więcej osób nie pływających do tej pory na surfie zaczyna interesować się tym sportem i szukają pierwszych możliwości pływania podczas wakacji. Ta grupa surferów jest największa i mocno zróżnicowana: od osób młodych podróżujących indywidualnie lub w grupie po rodziny, gdzie to rodzice wprowadzają dzieci w tajniki surfingu. To właśnie są odbiorcy naszej akcji promocyjnej” – wyjaśnia Luís Araújo.

Według Sekretarz Stanu ds. Turystyki, Any Mendes Godinho, „przeniesienie europejskiej siedziby World Surf League dowodzi, iż Portugalia jest najlepszym krajem w Europie do uprawiania surfingu a zarazem jednym z najlepszych na świecie. Na decyzję WSL na pewno wpłynął fakt, iż w całym kraju posiadamy plaże o świetnych falach i jesteśmy hubem lotniczym między Azją, Afryką i Ameryką. Ten wybór świadczy również o tym, że Portugalia coraz częściej jest doceniana jako kraj nie tylko do odwiedzenia ale także do zamieszkania i pracy”.

Wojciech Gryciuk

Ważne Informacje

Solidne wyniki finansowe Dassault Systèmes za drugi kwartał 2026

Firma Dassault Systèmes ogłosiła szacunkowe wyniki finansowe wg IFRS za drugi kwartał 2026 roku i pierwszą połowę roku, zakończoną 30 czerwca 2026 roku. Całkowite...

Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds” Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...

Plastpol 2026 pokaże, jak zmienia się europejski przemysł tworzyw sztucznych

Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...

Plastpol 2026 z najnowszymi raportami, debatami o branży i spotkaniami B2B

Premierowy międzynarodowy matchmaking Connect Plast, pięć konferencji z najnowszymi analizami rynkowymi i debatami o kierunkach rozwoju sektora – 30. edycja targów Plastpol będzie silną...

Dassault Systèmes i Deutsche Aircraft na nowo definiują proces projektowania samolotów

Dassault Systèmes wspólnie z Deutsche Aircraft wspierają cyfrową transformację branży lotniczej. Przy pracach nad regionalnym samolotem D328eco Deutsche Aircraft wykorzystuje platformę 3DEXPERIENCE firmy Dassault...

Plastpol 2026. Światowa branża przetwórstwa tworzyw sztucznych zjedzie do Kielc już w maju

Przedstawiciele sektora z różnych stron świata – od Ameryki Północnej, przez Europę i Azję, po kraje arabskie, od 19 do 22 maja spotkają się...