12 grudnia 2018 roku, w Teatrze Królewskim Starej Oranżerii w Łazienkach Królewskich w Warszawie po raz pierwszy wręczono Złote Laury Niepodległej. Wydarzenie zainicjowała redakcja magazynu MANAGER. Złote Laury Niepodległej odbyły się pod patronatem honorowym Prezesa Rady Ministrów oraz Wicepremiera, Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Zostało ono wpisane w kalendarium oficjalnych obchodów jubileuszu 100-lecia odzyskania niepodległości przez Polskę.
Nagrody, zaopiniowane przez Kapitułę, której honorowo przewodniczył Rektor Społecznej Akademii Nauk, wręczono w sześciu kategoriach:
W kategorii Rozpoznawalność marki i budowa pozytywnego wizerunku Polski nagrodę otrzymały: PKN ORLEN S.A., za idealne połączenie działań biznesowych z dbałości o pozytywną rozpoznawalność marki Polska oraz OCEANIC S.A., jako Polska marka kosmetyków rozpoznawalnych na świecie – w zgodzie z naturą.
W kategorię Dynamiczny Rozwój wpisały się PKP CARGO S.A., za spektakularną skuteczność biznesową, znajdującą swoje uzasadnienie w aktualnych wynikach ekonomicznych przedsiębiorstwa, ENTER AIR Sp. z o.o., jako lider rynku turystycznego w Polsce, obsługujący największe rynki wakacyjne Europy, a także Grupa MOKATE Sp. z o.o., rodzinna firma, która z determinacją i sukcesem podbija rynki Europy.
Kategoria: Nowoczesne oraz Innowacyjne Rozwiązania Technologiczne, w tym roku należy do PKO BP S.A., technologicznego lidera polskiej bankowości – nowocześnie i bezpiecznie, a także Kliniki MIRACKI, która wychodzi z założenia, że nowoczesnych technologii nie należy się bać, ale potrafić je umiejętnie wykorzystywać.
W kategorii: Inwestor Korporacyjny Venture Capital, nagrodę odebrała PGE Ventures, pierwszy, najbardziej zaawansowany na polskim rynku energii fundusz typu corporate venture capital.
Agencja rozwoju Przemysłu otrzymała nagrodę za pomoc firmom z potencjałem, która stanowi gwarancję równowagi ekonomiczno – społecznej w kraju, w kategorii: Działalność na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju.
W kategorii: Rodzinna Firma z Pięknymi Tradycjami, nagrodę otrzymała ARCUS S.A., za to, że dzięki pięknym różnicom pokoleń, nawet niemożliwe staje się możliwe. Złote Laury Niepodległej to podziękowanie dla polskiego biznesu za naszą NIEPODLEGŁĄ. Realizując ten projekt redakcja zamierza przybliżyć proces rozwoju nowoczesnej Polski przez pryzmat działań przedsiębiorców. „Sądzimy, że wręcz naszym obowiązkiem jest podkreślić znaczenie i docenić polskie przedsiębiorstwa, organizacje oraz instytucje zawiązane z biznesem, które swoimi działaniami, nowoczesnym podejściem i zastosowaniem innowacyjnych rozwiązań technologicznych, nieustannie budują Polskę i jej wizerunek w Europie i na świecie” – mówi redaktor naczelny MANAGERA Piotr Cegłowski.
Laureaci – Złote Laury NiepodległejProwadzący – Jolanta Grus (MANAGER) Paweł Sztompke Redakcja Muzyczna Polskiego Radia
Prezes Business Magazine MANAGER – Żaneta Dotka Red. Nacz MANAGER – Piotr Cegłowski
Prorektor Społecznej Akademii Nauk prof. dr hab. Anna Bakiewicz – przedstawiciel Kapituły Nagrody Złote Laury Niepodległej
Jedną z tradycji Świąt Bożego Narodzenia jest wręczanie współpracownikom oraz partnerom biznesowym prezentów w różnorakiej postaci. Najczęściej są to premie świąteczne, drogie alkohole czy rzeczy materialne, jak pióra, bądź paczki słodyczy. Jednak czy od podarunków nie należy odprowadzić podatku?
PREZENTY DLA PRACOWNIKÓW
Na premię świąteczną czeka z niecierpliwością każdy pracownik, szczególnie kiedy jest to jedyna premia w ciągu roku. Jednak, jak od każdego przychodu, należy odprowadzić od niego podatek. Wyjątkiem są sytuacje, kiedy można zastosować zwolnienie z podatku.
Aby prezenty przekazane dla pracowników mogły być nieopodatkowane, muszą zostać spełnione dwa warunki. Po pierwsze podczas nabycia podarunków przez pracodawcę musiało przysługiwać mu chociaż częściowe prawo do odliczenia podatku, a także prezent powinien zostać przekazany na cele osobiste pracownika. Natomiast podarunki o małej wartości, zostają wyłączone z opodatkowania podatkiem od towarów i usług, w momencie gdy ich przekazanie następuje na cele związane z działalnością gospodarczą podatnika. Dodatkowo opodatkowaniu nie będą podlegały podarunki wręczane indywidualnie wymienionym pracownikom o łącznej wartości nie przekraczającej 100 zł netto w danym roku podatkowym – mówi mec. Marcin Milczarek, z kancelarii prawnej Ecovis Milczarek i Wspólnicy.
Podarunki mające charakter pieniężny lub rzeczowy otrzymane przez pracownika ze środków Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych bądź z funduszy związków zawodowych są również zwolnione z PIT, jeśli nie przekraczają 380 zł rocznie. Dodatkowo świadczenia z funduszu socjalnego są zwolnione ze składek na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne. To samo dotyczy prezentów w formie paczek słodyczy lub innych upominków mających charakter rzeczowy, które są zwolnione z opodatkowania podatkiem dochodowym.
Natomiast w przypadku bonów czy talonów pracodawca musi rozliczyć je odprowadzając zaliczkę na podatek dochodowy pracownika. Źródło ich finansowania nie ma znaczenia – podatek należy zapłacić zarówno w przypadku, gdy są finansowane z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych oraz z funduszu związków zawodowych. Jednakże wysokość zaliczonego podatku zależy od skali podatkowej, w której znajduje się obdarowany – dodaje mecenas.
PREZENTY DLA KONTRAHENTÓW
Święta to również idealny moment na polepszenie lub utrzymanie dobrych kontaktów z kontrahentami oraz partnerami biznesowymi, dlatego wielu przedsiębiorców obdarowuje ich upominkami, np. w postaci drogiego alkoholu. Jednak taki podarunek wywołuje skutki podatkowe zarówno u osoby, która wręcza podarunek, jak i u obdarowanej i w zależności od charakteru prezentu, może zostać objęty zwolnieniem podatkowym.
By można było uniknąć płacenia podatku za podarunek dla kontrahenta muszą zostać spełnione trzy warunki. Po pierwsze wręczany podarunek musi wiązać się z promocją bądź reklamą firmy przedsiębiorcy, np. poprzez umieszczenie logotypu na danej rzeczy. Po drugie, odbiorcą prezentu nie może być pracownik przedsiębiorcy lub współpracująca z nim osoba na podstawie umowy zlecenia. Ostatnim warunkiem jest to, iż wartość podarunku nie może przekroczyć 200 zł. Jeśli natomiast przedsiębiorca wręczy przedmioty niezwiązane z charakterem firmy i nie spełni wymienionych warunków, to kontrahent nie będzie mógł skorzystać ze zwolnienia podatkowego. W tym przypadku wartość nieodpłatnego świadczenia zwiększy wysokość jego przychodu w danym roku podatkowym – kontynuuje mecenas.
W sytuacji, gdy przedsiębiorca chce zaliczyć wydatek na podarunek dla kontrahenta do kosztów podatkowych, musi wykazać, że choćby pośrednio wpływa on na przychód wypracowany przez przedsiębiorstwo. Jednak nie obowiązuje to w sytuacji, gdy ewidentnie wydatek jest kosztem podatkowym, np. momencie, gdy związany jest z promocją i reklamą przedsiębiorcy.
W związku z tym chcąc wręczyć prezenty świąteczne swoim pracownikom oraz kontrahentom każdy przedsiębiorca powinien zorientować się zawczasu jakie wywoła to skutki podatkowe. Powinien przemyśleć zarówno ich formę oraz wartość. Dzięki temu będzie wiedział, czy podarunki będzie mógł zaliczyć do kosztów uzyskania przychodu lub będzie musiał odprowadzić od nich VAT.
Wzrost znaczenia elastyczności, zdrowy styl życia, deformalizacja pracy wraz z dywersyfikacją zarządzania HR – najnowszy raport Antal i Sodexo odkrywa nowe oblicze rynku pracy. Wyodrębnia również 4 główne postawy pracowników. Kim są: Zdystansowany Zawodowiec, Zwinny Profesjonalista, Bezpieczny Tradycjonalista oraz Praktyczny Inicjator? Jakie są ich wymagania względem pracodawcy? Co motywuje ich do pracy?
aport przedstawia opis postaw Polaków na rynku pracy, które ewoluowały na przestrzeni lat. Analizowane w nim są oczekiwania pracowników wobec idealnego pracodawcy w zakresie: mobilności i czasu pracy, miejsca pracy, wynagrodzenia i benefitów, stylu komunikacji w organizacji, atmosfery oraz stylu zarządzania. Na podstawie tych preferencji wyszczególniono 4 dominujące typy osobowości pracowników na dzisiejszym rynku pracy. Z raportu dowiadujemy się, że rodzaj motywacji pracownika zależy nie tylko od jego osobistych preferencji, ale również od branży jaką reprezentuje.
Jesteśmy świadkami rewolucji zarządzania kapitałem ludzkim, która wymaga od firm umiejętnego zarządzania potencjałem wielopokoleniowych i różnorodnych zespołów, na niespotykaną do tej pory skalę. Ten raport doskonale oddaje tę różnorodność – postaw, celów, ambicji, motywatorów i oczekiwań. Prezentowane 4 typy osobowości w dużym uproszczeniu pokazują jak bardzo jesteśmy do siebie podobni, a zarazem różni. Nie chodzi tylko o wiek czy płeć, ale o różne oczekiwania, potrzeby, a nawet sposób myślenia czy reagowania. Sztuką staje się umiejętność wykorzystania tej różnorodności – czyli pełnego wykorzystania tkwiącego w nas potencjału i kreowanie pozytywnego środowiska pracy rozumianego jako employee experience – powiedział Arkadiusz Rochala, Dyrektor Generalny, Sodexo Benefits and Rewards Services.
Nowoczesny model pracy – czego chcą dziś pracownicy?
Wciąż obserwujemy wzrost oczekiwań w zakresie elastyczności pracodawcy
Jak wynika z raportu, aż 81% pracowników w Polsce chce elastycznie zaczynać i kończyć czas pracy w zależności od natężenia obowiązków i prywatnych zobowiązań. W zamian są w stanie zaakceptować brak stałego miejsca pracy w biurze czy konieczność biznesową zostania w pracy po godzinach, np. przy wzmożonej intensywności projektów.
Rośnie znaczenie zdrowego stylu życia, również w pracy
Dla 76% pracowników ważna jest możliwość wygodnego dbania o zdrowy styl życia. Istotne są również związane z tym benefity, np.: konsultacje z dietetykiem, owocowe poniedziałki czy karty lunchowe.
Przestajemy chodzić w garsonkach i garniturach
Miejsca pracy ulegają deformalizacji – 97% pracowników ceni swobodną atmosferę, otwartą komunikację oraz chce mieć możliwość wyboru wygodnego ubioru.
Rośnie kultura partycypacyjna w aspekcie HR
Aż 92% badanych chce mieć wpływ na działania HR, rozwój firmy i jej kulturę organizacyjną. Zależy im, aby samodzielnie wybierać benefity pozapłacowe czy szkolenia. Chętnie angażują się w akcje społeczne i charytatywne organizowane przez pracodawcę.
Kluczowym wymiarem oceny pracodawcy są wynagrodzenia i benefity
Wyniki przeprowadzonego badania potwierdzają, że wśród czynników racjonalnych, wpływających na ocenę pracodawcy, nadal niezmiennie prym wiodą wysokość oferowanego wynagrodzenia oraz oferta świadczeń pozapłacowych. Na kolejnych miejscach respondenci uplasowali: możliwości rozwoju, wartości społeczne, zgodność z zainteresowaniami oraz możliwości uczenia się.
– Funkcjonowanie na współczesnym rynku pracy opiera się przede wszystkim na partnerstwie oraz wzajemnej satysfakcji pracownika i pracodawcy. Tylko holistyczne podejście do modelu współpracy, znajomość potrzeb i preferencji oraz dostosowanie oferty do panujących standardów, może przełożyć się na sukces i obopólne korzyści. Na znaczeniu zyskują elastyczność pracy, zdrowy styl życia, wynagrodzenie i benefity, a czasy formalizmu odchodzą już do lamusa – wyjaśnia Artur Skiba, prezes Antal.
Na liście grudniowych planów KiK znalazło się aż 18 nowych otwarć. Szczególne miejsce w komunikowanej i realizowanej strategii rozwoju marki ma intensywna ekspansja. Obserwując aktualne działania brandu można stwierdzić, że osiągnięcie liczby 250 sklepów w 2018 roku zostanie zrealizowane, nawet z nawiązką.
Pośród miast, w których znajdą się nowe punkty sprzedażowe KiK są m.in. Gliwice, Koronowo, Koszalin, Łomża, Lidzbark, Ostrowiec Świętokrzyski, Siedlce i Piotrków Trybunalski. Sklepy sieci pojawiają się w centrach handlowych, retail parkach, ale także przy uczęszczanych deptakach czy głównych ulicach miast.
Zgodnie z założeniami w grudniu sieć KiK ma się powiększyć o 18 nowych sklepów. Biorąc pod uwagę, że każdemu z nich towarzyszy specjalne wydarzenie z atrakcjami i konkursami, bardzo atrakcyjna, otwarciowa oferta oraz promowanie na lokalnym rynku poprzez media i przestrzeń miejską można stwierdzić, że KiK przyjął na siebie niemałe wyzwanie.
– Każde z nowych otwarć to nasz mały sukces. I każde z nich chcemy wspólnie świętować z naszymi klientami. Jednak duże doświadczenie, które mamy (i wciąż zdobywamy) w tym zakresie pomaga nam ze spokojem ducha podchodzić do kilku otwarć jednego dnia i nawet kilkunastu w ciągu tak krótkiego miesiąca jakim jest grudzień – komentuje Mariusz Kulik, dyrektor generalny sieci sklepów KiK.
Oryginalne akcesoria Nissana dla klientów biznesowych po raz pierwszy są dostępne w pakietach z rabatami. Oszczędności sięgają 15% w porównaniu z oddzielnym zakupem poszczególnych elementów wyposażenia.
Firmy, które wybiorą samochody marki Nissan dla swoich flot, mogą obniżyć koszty przygotowania pojazdów do odsprzedaży, zwiększyć ich funkcjonalność oraz poprawić bezpieczeństwo za sprawą nowej oferty pakietów oryginalnych akcesoriów Nissana.
Nowe pakiety zostały przygotowane z myślą o potrzebach kierowców samochodów służbowych, niezależnie od tego, czy korzystają z nich małe i średnie firmy z kilkoma pojazdami, czy duże korporacje z flotami liczącymi setki pojazdów.
Pakiety są dostępne w korzystnych cenach umożliwiających zaoszczędzenie do 15% w porównaniu z oddzielnym zakupem poszczególnych akcesoriów, z profesjonalnym montażem w sieci dealerskiej Nissana.
Pakiety są łatwym i wygodnym sposobem zakupu dostępnych w ofercie oryginalnych akcesoriów Nissana. Do oferty wprowadzono trzy nowe pakiety: Pakiet ochronny, Pakiet smart oraz Pakiet technologiczny. Każdy z nich ma za zadanie spełniać potrzeby kierowców crossoverów – Nissanów Qashqai oraz X-Trail.
Oryginalne akcesoria Nissana mogą przyczynić się do zwiększenia zysków firmy poprzez obniżenie kosztów związanych z flotą. Ochrona karoserii i tapicerki stanowi kluczowy element maksymalizacji wartości pojazdu przy odsprzedaży. Folia ochronna na przedni i tylny zderzak, owiewka na maskę oraz nakładki ochronne na tylny zderzak chronią przed zarysowaniami i odpryskami lakieru, ograniczając zużycie karoserii i wnętrza modeli Qashqai i X-Trail.
Pozostałe akcesoria ułatwiają pracownikom codzienną eksploatację pojazdów oraz zwiększają ich funkcjonalność. Wśród nich znajdują się ładowarki USB do różnorodnych urządzeń, uchwyt na smartfon, oświetlenie bagażnika w technologii LED, czujniki parkowania i zestawy świateł przeciwmgłowych, które bardzo przydają się podczas codziennej eksploatacji. Wszystko te elementy są dostępne w ramach nowych pakietów.
Każdy produkt w pakiecie to wysokiej jakości oryginalny element wyposażenia, zaprojektowany i wyprodukowany specjalnie z myślą o samochodach marki Nissan. To zapewnia idealne dopasowanie i, co za tym idzie, bezpieczeństwo, trwałość i niezawodność. Wszystkie oryginalne akcesoria Nissana są objęte trzyletnią gwarancją producenta. Sieć dealerów Nissan Business Center oraz wyznaczone zespoły ds. obsługi sprzedażowej firm oferują wsparcie dla klientów biznesowych, pomagając im dopasować najlepsze rozwiązania dla ich flot. Oryginalne akcesoria Nissana są dostępne u wszystkich dealerów Nissana. Pełna oferta jest dostępna na stronie pod adresem https://www.nissan.pl/corporate-sales/samochody-firmowe-nissana.html.
Łukasz Blichewicz, Iwo Rybacki i Paweł Kruszyński – trzej młodzi, zdolni i ambitni biznesmeni kilka lat temu zrezygnowali z pracy w korporacjach i założyli firmę doradczo-inwestycyjną specjalizującą się we wspieraniu młodych, dobrze rokujących firm. Grupa Assay, bo o niej mowa, ma już w swoim dorobku sukces kilku startupów i jest głodna kolejnych wyzwań. Łukasz Blichewicz, prezes zarządu Grupy Assay, spędził sie¬dem lat w korporacji, nabywając tam wiele przydatnych umiejętności przy dużych projektach konsultingowych. Poznał zasady i metodologię działania światowych liderów z tej branży. Zdał sobie dzięki temu sprawę z tego, że najważniejszym kapitałem są wiedza i doświadczenie, a dopiero później w grę wchodzą pieniądze. Razem z dwoma wspólnikami – Iwo Rybackim i Pawłem Kruszyńskim – zdecy¬dowali się wejść na rynek firm doradczych z przekonaniem, że dzięki umiejętnościom i zbudowanym przez lata kontaktom uda im się wygenerować kapitał niezbędny do rozpoczęcia działalności inwestycyjnej.
Zaczynali od doradzania małym i średnim przedsiębiorstwom: – Radziliśmy jak zoptymalizować koszty i procesy zarządzania zasobami ludzkimi, jak pozyskać partnerów strategicznych oraz w jaki sposób zdobyć środki na rozwój i jak je racjonalnie wykorzystać. To oczywiście tylko przykłady. Jak się szybko okazało, z naszej pomocy chętnie zaczęły korzystać nie tylko istniejące już firmy, lecz także młode zespoły, które miały fajne, nowatorskie pomysły, ale nie wiedziały, jak przełożyć je na realny biznes. I tak rozpoczęła się nasza współpraca ze startupami i inwestowanie w te, które naszym zdaniem mają największy potencjał – mówi Łukasz Blichewicz.
Każdy projekt, który trafia do Assay jest dokładnie weryfikowany. Istnieje kilka podstawowych kryteriów, które musi spełnić startup, zanim rozpocznie się etap rozmów o zainwestowaniu w jego rozwój. Jeśli więc projekt przykuje uwagę potencjalnego inwestora, przychodzi pora na rozmowy o tym, czego młody przedsiębiorca od niego oczekuje i w jaki sposób widzi współpracę. Po tym etapie prowadzone są już konkretne ustalenia finansowe. Kluczem do sukcesu jest kompleksowe działanie. Świadomy inwestor powinien żywo interesować się rozwojem projektu. Nie nachalnie, nie przesadnie, ale wspierająco. Będzie to działać na korzyść obu stron. Bieżący, proaktywny kontakt pozwala na stały przepływ informacji, oszczędza czas i pieniądze. Pozwala na dostrzeżenie potencjalnych zagrożeń na bardzo wczesnym etapie, dzięki czemu da się ich uniknąć lub wdrożyć prewencję antykryzysową z odpowiednim wyprzedzeniem. Dobrze, gdy inwestor wnosi ze sobą wiedzę i doświadczenie, ale także zasoby pomocne w prowadzeniu działalności. Nawet najbardziej innowacyjny pomysł wymaga bowiem codziennych, przyziemnych działań, zanim uda się na nim zbudować doskonale prosperującą firmę. – Można się śmiać, ale nie mniej istotne jest też wsparcie emocjonalne. Prowadzenie własnej firmy od zera, kiedy jest ona jedynym źródłem dochodu, a na początku nawet – perspektywy dochodu, jest bardzo stresujące, zwłaszcza dla osób, które do tej pory nie miały styczności ze światem biznesu. A na drodze do przysłowiowego pierwszego miliona nie raz pojawiają się przeszkody – mówi Paweł Kruszyński.
Grupa Assay to tzw. Aniołowie Biznesu. Pojęcie to kojarzy się z ludźmi bardzo doświadczonymi, którzy przez lata prowadzili firmy i teraz na bazie swoich osiągnięć doradzają innym. Łukasz, Paweł i Iwo to trzydziestolatkowie. Wydawać by się mogło, że wiek i brak karier trwających kilkadziesiąt lat może być w tym przypadku przeszkodą. Iwo Rybacki tłumaczy jednak, że trzeba rozpatrywać tę kwestię inaczej: – To nie kwestia wieku, a podejścia i rodzaju oraz formy wsparcia. Założyciele startupu mogą zawsze na nas liczyć, nie tylko w kwestii finansów. Mają dostęp do naszych zasobów, wiedzy, doświadczenia i kontaktów. Jako firmie już funkcjonującej na rynku, mającej pewną pozycję i będącej członkiem klastrów biznesowych, łatwiej nam dotrzeć do faktycznych decydentów i pomóc młodej spółce w nawiązaniu korzystnej współpracy. Nie narzucamy przy tym swoich rozwiązań i nie straszymy przysłowiowym kijem. Owszem, nadzorujemy kluczowe kwestie, pozwalamy jednak twórcom swobodnie pracować nad projektem, z którym do nas przyszli. W ten sposób jeszcze bardziej utożsamiają się oni z własną firmą, chętniej angażują się w rozwój i zabiegają o jej sukces.
Bardzo ważną kwestią dla młodych przedsiębiorców jest na pewno fakt, że przy podjęciu współpracy z inwestorem nie jest koniecz¬ny żaden wkład własny. Często się zdarza, że ludzi, którzy mają doskonały pomysł na biznes, po prostu nie stać na jego rozpoczęcie. Assay wychodzi z założenia, że jeżeli pomysł jest dobry i ma potencjał rozwoju, to pieniądze są kwestią drugorzędną.
Skupiamy się przede wszystkim na tym, czy pomysł jest perspektywiczny, a zespół założycielski ma kompetencje, aby go odpowiednio prowadzić, rozwinąć i, co najważniejsze, komercjalizować. Jeśli baza projektu jest przez pomysłodawców odpowiednio przygotowana i spełnia nasze kryteria, to jeszcze przed rozpoczęciem siadamy wspólnie i staramy się poprawiać ewentualne niedociągnięcia. Dzięki temu, że bardzo się angażujemy, żaden z naszych startupów nie upadł, a wręcz przeciwnie – wszystkie dynamicznie się rozwijają – dodaje Łukasz Blichewicz.
W portfelu inwestycyjnym Assay Investment znajdują się obecnie m.in. spółki: JedenŚlad – miejska sieć skuterów elektrycznych, Elimen Logistic – elektryczny pojazd kompozytowy dla logistyki, Elimen Racing – elektryczny samochód dla rallycrossu, TrybECO – skutery i rowery elektryczne, a także Centrum Okulistyczne Świat Oka, aplikacja społecznościowa seep. oraz Hyperstrange – nowy polski producent gier wideo.
1) Jest Pani uznanym specjalistą w zakresie chorób oczu. Bogate doświadczenie, praca naukowa, prelekcje zarówno w Polsce, jak i za granicą, ale przede wszystkim leczenie oraz opieka nad pacjentami. Lista Pani osiągnięć jest bardzo długa. Czy zawodowo czuje się Pani kobietą spełnioną?
Najważniejszy jest dla mnie ciągły rozwój. Medycyna jest bardzo atrakcyjną i niezwykle pociągającą nauką. Wokół nas rodzi się wiele przemian w nowoczesnym świecie innowacyjnych myśli naukowych i technologii, które ciągle pracują na nasze zdrowie. Dzielenie się wiedzą jest dla mnie tym rodzajem spełnienia zawodowego, w którym mam poczucie, że dobrze wykorzystuję swoje doświadczenie i mogę wyrazić cenione przez człowieka wartości. Dwudziestoletnia praca w szpitalu klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, w tym nauczanie studentów i rezydentów, praca z młodym pokoleniem jako adiunkt na Wydziale Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego, wspieranie kultury i sztuki polskiej w kraju oraz za granicą dzięki działalności w Fundacji Studio Buffo, gdzie pełnię funkcję Prezesa Zarządu, habilitacja czy studia podyplomowe MBA w Szkole Głównej Handlowej dostarczają mi nieprzerwanie nowych wyzwań, które niebywale motywują mnie do działania. Czy czuję się spełniona ? Zarazem tak i nie! Gdyż to słowo dokonane, a ja ciągle chcę więcej. Ja się nieustannie spełniam – to jest właściwe określenie!
2) Co najbardziej motywuje Panią do działania?
Nowe wyzwania i pozytywni ludzie. Za każdym razem, gdy spotykam się nowymi osiągnięciami medycyny, od razu myślę jak je wykorzystać w praktyce. Chcemy żeby nasze oczy były doskonałe, chcemy widzieć doskonale. To połączenie medycyny estetycznej i okulistyki towarzyszy mi od lat. Estetyka była też przez wiele lat moją prywatną aktywnością biznesową, prowadzoną rodzinnie. Bliskie jest dla mnie holistyczne spojrzenie na pacjenta, dlatego w Centrum Okulistycznym Świat Oka stawiamy na współpracę z doświadczonymi specjalistami z różnych dziedzin medycyny. Z odkrywaniem i nowymi wyzwaniami nierozerwalnie łączy się moja praca jako naukowca i badacza.
3) Jaki jest Pani przepis na sukces?
W mojej ocenie gwarantem sukcesu jest stały rozwój i kreatywność. Przekonanie o własnej wartości, pozytywne myślenie, optymizm, energia i pewność siebie oraz umiejętności wsparte jednoczesnym zachowaniem uważności, mądrości i pokory, pozwalają realizować wyznaczone cele.
4) Z opinii pacjentów jednoznacznie wynika, że Pani siłą są niesamowite zaangażowanie, profesjonalizm, pasja oraz empatia. W jaki sposób znajduje Pani w sobie pokłady energii, mimo tak wielu zajęć?
Niezmiernie mnie to cieszy i zarazem daje energię do dalszej pracy. Z pewnością kluczem jest tu empatia, którą powinien posiadać każdy lekarz oraz prawdziwa radość z wykonywanego zawodu. Trzeba lubić siebie jako człowieka i jako lekarza, potem lubić innych i swych pacjentów, a w konsekwencji lubić swą pracę.
5) Obecnie pełni Pani m.in. funkcję Dyrektor Medycznej i Naukowej Centrum Okulistycznego Świat Oka. Jest to nowa placówka na mapie stolicy. Co wyróżnia Państwa klinikę?
Wyróżnia nas uważność, holistyczne spojrzenie na pacjenta oraz współpraca interdyscyplinarna i profesjonalizm. Oferujemy pełne, szerokie spektrum aktywności od profilaktyki, poprzez diagnostykę i terapię, do leczenia chirurgicznego i długofalowej opieki. Zapewniamy bezpieczne prowadzenie pacjenta, wykorzystując doświadczenie oraz wysoce precyzyjne urządzenia i nanotechnologie. Przeprowadzamy zabiegi indywidualizowane. Wieloletnie doświadczenie pozwala naszym uznanym specjalistom z zakresu okulistyki, optometrii, ortoptyki i optyki na przeprowadzanie pełnych badań narządu wzroku i dobór optymalnej korekcji wszystkich wad refrakcji oraz terapię widzenia. Najnowsze, niezawodne urządzenia, światowe wytyczne oraz wiedza i doświadczenie naszych specjalistów są fundamentem Centrum Okulistycznego Świat Oka.
6) Kieruje Pani dużym zespołem uznanych specjalistów. Co w zarządzaniu jest z Pani perspektywy najważniejsze?
Zaufanie, werbalizacja i komunikacja oraz wzajemny szacunek. Na sukces każdego przedsiębiorstwa pracują wszystkie jego ogniwa, dlatego warto otaczać się osobami godnymi zaufania, odpowiedzialnymi oraz posiadającymi odpowiednie kwalifikacje. Centrum Okulistyczne Świat Oka to również placówka naukowo-badawcza z nowoczesnym zapleczem szkoleniowym. Tutaj spotkamy uznanych i doświadczonych praktyków, wybitnych naukowców oraz obiecujących studentów ze świata okulistyki i optometrii.
7) Czym jest dla Pani konkurencja?
Motorem do działania. Tak naprawdę największą naszą konkurencją jesteśmy sami dla siebie, a maksymalne korzyści otrzymuje nasz pacjent. Stała praca nad udoskonalaniem dostępnych w Świecie Oka procedur medycznych z wykorzystaniem najnowszej generacji urządzeń to rywalizacja przede wszystkim o zdrowe i doskonałe oczy.
8) Jakimi najważniejszymi zasadami kieruje się Pani w życiu?
Uważność i pozytywne myślenie. Jasny umysł, myślący racjonalnie, skoncentrowany na tym co tu i teraz. Otwarty, ciekawy i cierpliwy. Tym się kieruję rozmawiając z pacjentem, ale również w życiu.
9) Według Pani biznes jest kobietą?
Każdy przedsiębiorca powinien mieć kompetencje, charakter oraz wyjątkowe cechy osobowości, ułatwiające prowadzenie biznesu. My kobiety jesteśmy zdecydowanie bardziej otwarte na różnorodność i chętniej konfrontujemy się z opiniami z zewnątrz, nawet jeśli im nie ulegamy, a tym bardziej jeśli opinie te są diametralnie różne od naszych. Wyróżnia nas brak radykalizmu i polaryzacji oraz optymizm i świadome wybory. Zdecydowana większość kobiet realizuje się w obszarach, które zna oraz w branżach, które rozumie. Jest to zatem doskonały sposób na osiągnięcie biznesowego sukcesu, szczególnie w momencie, w którym praca jest naszą pasją. Otwartość na wiedzę i zadawanie pytań, stanowi motywację do działania. Odpowiednie przygotowanie merytoryczne i kompetencje do prowadzenia firmy sprzyjają samorealizacji. Kobiety liderki doskonale radzą sobie z wyzwaniem i wielopoziomowością zadań, są wszechstronne i uważne. Kultura patriarchalna, bezrefleksyjnie promująca męski wzorzec, jest nie lada wyzwaniem w świecie biznesu. Role przypisane społecznie są głęboko zakodowane w naszej podświadomości i zmiana myślenia w tej kwestii jest ambitnym wyzwaniem. Dlatego silne kobiece osobowości, zdające sobie sprawę z ważności zaangażowania w życie firmy, mają większą szansę na pokonanie tych stereotypów i odnalezienie swojego miejsca w świecie, w którym nie ma sentymentów. Schematy są po to, aby je łamać, a okazje, aby je wykorzystywać.
10) Jaką radą podzieliłaby się Pani z kobietami, które chcą osiągnąć sukces w biznesie?
Z mojej perspektywy, najważniejsze jest dążenie do realizacji własnych marzeń i celów. To właśnie z tego powodu, kobieta, prowadząca firmę, niezależnie od branży, powinna być przekonująca i zdecydowana w relacjach z męskimi kontrahentami, ale zarazem nie musi starać się udowadniać swoich kompetencji, zanim nawiąże długofalowe kontakty biznesowe. Trzeba to traktować w kategorii wyzwania, a nie problemu. Zakres przedsiębiorczości jest bardzo szeroki. Bazując na własnym doświadczeniu, zawsze opieram się na prawdach naukowych, które wsparte nowoczesnymi technologiami, dają mi idealne narzędzia do prowadzenia biznesu w sposób świadomy, odpowiedzialny i mądry.
Sukcesem jest bycie wolnym, radosnym i szczęśliwym!
W tym roku pod choinką królować będą kosmetyki, perfumy, elektronika i książki. I choć w prezenty najczęściej zaopatrujemy się w sklepach stacjonarnych, to jednocześnie z roku na rok maleje dystans pomiędzy świątecznymi zakupami off i online.
Ci ze sprzedawców, którzy liczą na świąteczny sukces w e-commerce, powinni zwrócić uwagę na 3 czynniki. Przedstawione rekomendacje bazują na badaniu, które SAP przeprowadził pośród 1000 polskich e-kupujących.
Rosnącego znaczenia świątecznych zakupów w internecie dowodzą m.in. badania cyklicznie prowadzone przez Deloitte. W tym roku w e-sklepach mamy pozostawić aż 44% całego budżetu przeznaczonego na upominki dla najbliższych. Jeśli wziąć pod uwagę, że najważniejszym bodźcem do zakupów w e-commerce są przeceny, to nie jest niczym zaskakującym, że będą to zakupy na ostatnią chwilę. Polakom ciągle zresztą brakuje zapobiegliwość – zaledwie 3 na 10 z nas deklaruje, że prezentami zajęło się w listopadzie lub wcześniej.
Ile wydamy?
Podarunki świąteczne nie tylko coraz częściej kupujemy poprzez różne platformy e-commerce, ale również wydajemy na nie coraz większe kwoty. Wspomniane powyżej badanie Deloiite “Zakupy świąteczne 2018” dowodzi, że nadchodzące święta będą nas kosztować średnio 1168 zł (o 6 proc. więcej niż w 2017 roku), z czego 532 zł wydamy na prezenty, 511 zł na zakupy spożywcze a 125 zł na spotkanie towarzyskie.
Na co przeznaczymy budżet prezentowy? Przede wszystkim na kosmetyki i perfumy. Słodycze i książki to kolejne dwie główne kategorie prezentów. Dorosłym podarujemy książki, dorastającej młodzieży słodycze i gry komputerowe, a najmłodszym lalki i pluszaki. Mowa tutaj o prezentach zakupionych zarówno online jak i offline.
Sytuacja wygląda nieco inaczej jeżeli chodzi o te prezenty, które zakupimy w e-sklepach. Według raportu Allegro i Mobile Institute, klienci największej w Polsce platformy e-commerce jako prezenty, który zamierzają kupić swoim bliskim najczęściej wskazali następujące produkty: perfumy, laptopa, konsolę do gier, smart zegarek, markową biżuterię oraz tablet. Według deklaracji badanych, średnia kwota wydana na prezent na Allegro wyniesie dokładnie 152 zł.
Wzrost znaczenia e-commerce w strukturze świątecznych wydatków Polaków odzwierciedla trendy wzrostowe dla całego handlu drogą elektroniczną. Według European Ecommerce Report (2018) tworzonego przez Ecommerce Europe we współpracy z SAP, polski rynek e-commerce pod koniec 2017 roku był wart blisko 6,7 mld euro. W tym roku ta wartość ma wzrosnąć do 7,4 mld euro. Z kolei według danych badaczy SAP, przez najbliższe lata ten rynek będzie co roku osiągał dwucyfrową dynamikę wzrostu – w 2020 wartość rynku ma sięgnąć już 15 mld euro. Polski rynek e-commerce to jeden z najszybciej rozwijających się rynków handlu elektronicznego w Europie.
Ciekawe wnioski wskazujące na rolę ecommerce w świątecznych zakupach przynosi badanie SAP Consumer Propensity Study, przeprowadzonego na zlecenie firmy SAP. Badacze przepytali konsumentów z 24 krajów, w tym 1000 polskich kupujących. Jak pokazują wyniki, choć zakupy online są dla Polaków wygodne, prawie połowa z nas wciąż chce odwiedzić tradycyjny sklep przed podjęciem ostatecznej decyzji o zakupie. Największym bodźcem zakupowym w platformach e-commerce są przeceny, a od e-zakupów odstręczają nas powody związane z logistyką i przesyłką. Około połowa polskich konsumentów zrezygnowała z zakupów online z powodu wysokich kosztów wysyłki, a 40% z powodu braku towaru w magazynie. 62% proc. z nas wymaga od sprzedawców jasnej i przyjaznej polityki zwrotów.
Przez Internet najchętniej kupujemy ubrania, kosmetyki i elektronikę. Wykorzystujemy też platformy e-commerce do planowania podróży i zakupu biletów lotniczych lub kolejowych oraz opłacania urlopowych pobytów. Chętnie kupujemy też bilety na wydarzenia kulturalne oraz płacimy za dostęp do rozrywki online. Co ciekawe, jedynie 27% badanych wskazało, że rekomendacje jakie dostają od e-sprzedawców są dla nich interesujące. Co zatem powinni zrobić sprzedawcy, aby ich rekomendacje były lepiej dopasowane do potrzeb e-kupujących i aby zniwelować główne bolączki związane z zakupami internetowymi?
Jak osiągnąć Świąteczny sukces w e-commerce:
Zadbaj o kontekstowe oferty i rekomendacje
Polscy konsumenci uwielbiają być dokładnie informowani. 95% kupujących deklaruje, że zauważa rekomendacje podczas e-zakupów, ale tylko 27% z nich uważa te sugestie za istotne. Sprzedający muszą stosować marketing kontekstowy, wykorzystywać analitykę i algorytmy uczenia maszynowego, aby przewidywać zachowania i rozumieć intencje kupujących, jednocześnie przekazując istotne informacje konsumentom, aby zachęcić ich do dokonania zakupów.
2. Zdobądź zaufanie klienta, dzięki odpowiedniej polityce zwrotów
Podobnie jak nasi europejscy sąsiedzi, uznajemy łatwy proces zwrotu i wymiany zakupionego produktu za najważniejszą pozycję na naszej liście czynników wpływających na doświadczenie związane z zakupami w Internecie. Prokonsumencka polityka zwrotów w krótkim okresie może zwiększyć koszty operacyjne e-sprzedawcy, ale długofalowo buduje bezcenne relacje z klientem oparte na zaufaniu, co przekłada się na wyższe marże i zyski.
3. Wielokanałowość jest wszystkim
Polscy konsumenci oczekują, że bezproblemowych zakupów, co oznacza, że nie preferują konkretnych kanałów czy platform, lecz koncentrują się jedynie na swoim doświadczeniu z marką jako całością. Połowa z nas chce odwiedzić tradycyjny sklep, a jedna trzecia chętnie korzysta z technologii AR i VR. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom konsumentów, detaliści powinni wprowadzać rozwiązania typu end-to-end, które łączą i integrują wszystkie punkty kontaktu z klientem – od marketingu i reklamy, poprzez sprzedaż, aż po obsługę posprzedażową.
Dassault Systèmes publikuje pierwszy raport wpływu, podkreślając rolę wirtualnych bliźniaków w działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju
Firma Dassault Systèmes opublikowała pierwszy raport wpływu, przedstawiający...
Dassault Systèmes rozszerza natywną dla AI platformę agentową 3DEXPERIENCE o nowe umiejętności wirtualnych towarzyszy, wspierając ludzi we wspólnym projektowaniu
Dassault Systèmes ogłosił udostępnienie na...
Dassault Systèmes ogłosił podpisanie wiążącej umowy przejęcia ArisGlobal - wiodącego dostawcy platformy AI-native, wspierającej zarządzanie zgodnością z regulacjami przedsiębiorstw z branży life sciences. Zgodnie...
Firma Dassault Systèmes ogłosiła szacunkowe wyniki finansowe wg IFRS za drugi kwartał 2026 roku i pierwszą połowę roku, zakończoną 30 czerwca 2026 roku. Całkowite...
Ostatnie dni rejestracji na Sustainable Economy Summit 2026: Bądź świadkiem wręczenia „Sustainable Economy Diamonds”
Już tylko siedem dni dzieli nas od rozpoczęcia XII edycji „Sustainable...
Cyfrowe fabryki, inteligentne maszyny, recykling i nowe materiały. Jubileuszowa edycja targów Plastpol od 19 do 22 maja w Kielcach stanie się miejscem prezentacji technologii,...
